调度会议制度
调度会议管理制度
调度会议管理制度1. 概述调度会议是一种管理和协调工作的方式，旨在提高组织成员间的沟通与合作效率。
为了确保会议的有效性和高效性，需要制定调度会议的管理制度。
本文档旨在规定调度会议的组织、流程、记录、评估等方面的内容，以保证调度会议的高效性和顺利进行。
2. 调度会议的组织2.1 召集人调度会议的召集人应当根据工作需要和领导安排，确定具体的召集人，负责会议的组织、安排、确认出席人员等事宜。
在确定召集人后，应当及时通知与会人员。
2.2 时间和地点调度会议的时间和地点应当提前确定，并及时通知与会人员。
召集人应当根据工作需要，合理安排会议的时间和地点，确保会议的顺利进行。
2.3 参会人员调度会议的参会人员应当根据工作需要和领导安排，确定具体的人员，并将会议的参会人员名单及参会通知发送给相关人员。
如有特殊情况需要调整参会人员，应当及时通知相关人员。
2.4 会议主题和议程调度会议的主题和议程应当事先编制，由召集人和相关人员共同商定，确保会议主题和议程的可行性和有效性。
如有需要，可以适时进行调整。
3. 调度会议的流程3.1 开场调度会议开始前，召集人应当介绍与会人员，并简要说明会议的主题和议程，以便与会人员全面掌握会议的内容和目的。
3.2 讨论内容调度会议的讨论内容应当按照议程依次进行，确保会议的流程和意见的充分表达。
在讨论过程中，应当尊重每个与会人员的意见和建议，并确保讨论内容的高效性和实用性。
3.3 总结和反馈调度会议结束后，召集人应当总结会议内容，向与会人员表达感谢，并做出会议的决定和安排。
针对会议中存在的问题和不足，应当及时整改和反馈，并通过会议记录反映到下一阶段工作中。
4. 调度会议的记录4.1 会议纪要调度会议的记录应当由会议记录员完成，记录会议的内容、决定、安排等方面的内容，并整理成会议纪要。
会议纪要应当及时发送给与会人员，并可以作为后续工作的参考。
4.2 会议记录的保管调度会议的记录应当由会议记录员妥善保管，并在必要的时候提供给相关人员查阅。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度
是指为确保企业的安全生产工作顺利进行，制定的一系列会议规范和流程。
以下是一个典型的安全生产调度会议制度：
1. 会议召开频率：安全生产调度会议通常每月召开一次，必要时可以根据实际情况增加次数。
2. 会议召集人：企业安全管理部门负责召集安全生产调度会议，会议通知应提前至少三天发布。
3. 会议参与人员：安全管理部门负责人、各生产部门负责人、相关技术人员、工会代表等。
4. 会议议题：安全生产调度会议的议题应包括但不限于以下内容：
- 过去一段时间内的安全生产情况分析和评估；
- 安全管理工作计划的制定和安排；
- 安全生产设备和工艺的检查和维护；
- 安全培训和教育的开展情况；
- 安全隐患的排查和整改；
- 事故和紧急预案的演练和改进；
- 安全责任的落实和考核；
- 其他与安全生产相关的问题。
5. 会议记录和跟进：会议应有会议记录员，记录会议内容、决议和责任分解等重要事项，并及时跟进落实情况。
6. 会议决议和执行：会议应形成决议清单，并明确责任人和完成时间。
各相关部门负责人要按照会议决议，及时安排并推进工作。
7. 会议评估和反馈：每次会议后应进行评估和反馈，总结会议效果和问题，并制定改进措施。
8.会议纪律：会议应准时开始，参会人员要尊重会议组织者，保持良好的会议纪律和秩序，不得随意离席或打断他人发言。
安全生产调度会议制度的建立和执行，有助于有效统筹和协调企业的安全生产工作，提高安全管理水平和工作效率。
企业应根据自身实际情况制定并适时修订相关制度，以确保安全生产工作的有序进行。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
调度会议制度(2篇)
调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（2）是指对会议的安排和管理进行规范化的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 会议召集人员的确定：明确会议的召集人员，一般由会议组织者或相关负责人担任。
2. 会议召集时间的确定：确定会议召开的具体时间，包括具体日期、具体时段等。
3. 会议召集方式的确定：确定会议召集的方式，一般有电话、邮件、短信等多种方式。
4. 会议议题的确定：确定会议的议题，包括必要的前期准备工作、主题、内容等。
5. 会议参与人员的确定：确定会议需要参与的人员，包括主持人、主要讨论人员等。
6. 会议地点的确定：确定会议召开的地点，确保具备适合开会的条件，如会议室预订等。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。
传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。
由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。
2、参加会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。
3、集团公司调度会每天进行一次，有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人参加，公司办公室通知并考勤。
调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。
调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。
4、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。
5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。
2010-8-16。
生产调度会议制度范文（二篇）
生产调度会议制度范文一、会议目的本会议旨在及时汇报生产进度、分析生产过程中的问题与挑战、制定解决方案、优化生产调度并提高生产效率。
通过会议的召开，加强部门之间的沟通与协作，更好地实现生产目标，提高企业竞争力。
二、会议议程1. 生产进度汇报：主要由生产部门负责人汇报各项生产任务完成情况、生产线运行状况、物料供应情况等。
2. 生产问题分析：对生产过程中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源并制定解决方案。
3. 调度计划制定：根据生产进度、问题分析和解决方案，制定生产调度计划，明确任务分工和时间节点，确保生产任务按时完成。
4. 优化生产调度：针对生产过程中存在的瓶颈和短板，进行生产调度的优化，提高生产效率和质量。
5. 资源整合和协调：解决生产过程中人员、设备、物料等资源的合理分配问题，保证各项生产任务的顺利进行。
6. 经验分享与总结：分享生产过程中的经验和问题解决方法，总结并提出改进意见，提高生产效率和质量。
三、会议参与人员1. 生产部门负责人：负责报告生产任务完成情况，解释生产延误原因，提出改进建议。
2. 调度部门负责人：负责制定生产调度计划，协调生产任务，解决调度过程中的问题。
3. 物料部门负责人：负责报告物料供应情况，解决物料缺乏或过剩的问题。
4. 质量控制部门负责人：负责报告生产过程中的质量状况，分析质量问题原因，提出改进意见。
5. 设备维护部门负责人：负责报告设备运行状况，解决设备故障和维护问题。
6. 相关部门和岗位的代表：根据需要，其他相关部门的负责人或岗位代表可以参加会议。
四、会议纪律1. 准时参会：会议开始前5分钟准时入场，会议中不准早退、迟到。
2. 讲话整齐有序：会议期间，按照主持人的主持，依次发言，发言时不得互相打断。
3. 注重实质性内容：会议时间有限，每位与会人员在发言时应突出主要问题和观点，尽量不增加累赘的信息。
4. 尊重意见：每位与会人员在发表自己观点时，应尊重他人意见，相互尊重，避免争吵和冲突。
调度班前会议制度
调度班前会议制度调度班前会议制度一、会议安排1、时间：每日早7点15分2、地点：调度会议室3、参会人员：矿领导、三部两室主管及各队队长或书记4、主持人：调度室主管5、记录人：调度室技术员二、会议要求1、所有参会人员必须提前十分钟到会，按时参加会议，不得无故缺席或迟到，有事必须向生产矿长或调度室主管请假，履行请销假手续。
2、参会人员必须遵守会场纪律，不得大声说话，手机关机或调到振动状态。
3、参会人员必须携带笔记本，并做好记录。
4、要求各科室主管、队长参会。
主管有事不在时，由科室技术员参加。
队长不在时，由书记参加。
三、会议议程1、由调度室对所有参会人员进行会前点名。
2、当天值班长通报全矿安全生产情况。
3、矿小分队通报小分队查隐患、抓三违情况。
4、各队组提出需要解决的问题。
5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产进行安排，并对影响安全生产或发生的各类非伤亡事故进行分析通报。
6、各科室主管汇报本单位工作安排。
7、各队组提出需要解决的问题。
8、分管领导安排工作。
9、矿长、书记做指示。
10、早调会时间原则上不超过20分钟。
四、考核规定1、按时参会者，每次补助5元。
不按时参会者处罚10元，无故不参加会议者处罚50元。
2、调度主管随时抽查会议记录，对不记录者处罚20元。
3、对调度会议安排的工作，未按规定时间落实，对直接责任人处罚100元。
4、奖罚款项由调度室当月汇总公布，并计入当月分配考核。
五、此制度从2010年6月1日起执行。
安全生产调度会议制度范本
安全生产调度会议制度范本第一章总则第一条为促进企业安全生产工作的开展，提高员工安全生产意识和技能，建立完善的安全管理体系，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有员工都必须遵守。
第三条安全生产调度会议是企业安全生产工作的重要组织形式，具有决策、协调和监督作用。
通过调度会议，及时了解和解决安全生产工作中的问题，提高全体员工的安全意识，保障企业生产经营的顺利进行。
第四条安全生产调度会议由企业安全生产管理部门组织召开，根据需要可以由企业领导任命专人负责会议的具体组织工作。
第五条安全生产调度会议定期召开，一般为每月一次，临时调度会议根据需要另行确定。
第六条安全生产调度会议采取集中办公室会议、视频会议和互联网会议等形式进行。
第二章会议组织及参会人员第七条安全生产调度会议的主要组织工作由企业安全生产管理部门负责，具体包括会议的召集、议题的确定、会议材料的准备、会议记录的撰写等。
第八条安全生产调度会议的主要参会人员包括：（一）企业领导：出席会议并指导工作。
（二）企业安全生产管理部门负责人：负责会议组织工作，并汇报安全生产情况。
（三）各部门主要负责人：负责汇报本部门的安全生产情况和存在的问题，并提出改进措施。
（四）现场负责人：负责汇报现场安全措施和安全隐患的整改情况。
（五）安全生产监督员：负责汇报安全生产监督工作情况。
（六）职工代表：负责反映职工安全生产意见和要求。
（七）其他需要参会的人员。
第三章会议议程及内容第九条安全生产调度会议需提前确定议程，确保会议的内容井然有序，会议的议程内容包括：（一）会议主题：报告上次调度会议执行情况及存在的问题。
（二）安全生产情况：各部门汇报本月安全生产情况，包括安全生产目标完成情况、安全生产形势分析、安全生产管理措施落实情况等。
（三）安全问题汇报：各部门汇报存在的安全问题及整改情况。
调度室会议管理制度
调度室会议管理制度前言调度室是一个重要的管理平台，负责协调管理公司日常事务。
为了使调度室的工作更为顺畅，规范调度室内部会议管理制度势在必行。
本文将介绍调度室会议管理制度的相关内容，旨在提高调度室工作效率和协调管理公司日常事务的能力。
会议的类型和规定会议的类型在调度室内，会议按照会议的性质和目的进行分类，共有以下几种类型：•日报会：每天早晨召开，主要汇报前一天的工作情况和当天的工作计划。
•周会：每周末召开，汇报本周的工作情况和下周的工作计划，讨论存在的问题和解决方案。
•月会：每月末召开，汇报本月的工作情况和下月的工作计划，对上月的工作进行总结，及时调整工作方向。
•年会：每年一次，主要评估上一年度的工作，制定下一年度的工作计划和目标。
会议的规定1.召开会议需要提前规划，一般在前一天即可确定会议时间、地点、主题和议程等。
2.会议开始时间需严格遵守，会议应按照规定时间和议程进行。
3.会议应由会议主持人主持，秘书协助记录会议纪要。
4.会议召集人需通知全体与会人员参加会议，如有特殊情况请假需提前告知主持人或秘书。
5.会议的议题需与会议主题相关，并应提前确定，如有其他议题需提前告知并进行讨论。
6.会议纪要应当详细记录会议的主要内容和讨论结果，确保准确性。
会议的准备会议准备是会议顺利召开的重要保证，会议前应进行以下准备工作：1.确定会议主题和议程：提前准确确定会议主题和议程，确认与会人员，建议并征求意见。
2.筹备材料：会议需要使用的资料和材料应提前准备，确保资料充足、齐全、准确并方便查阅。
3.确定会议召集人员和主持人：哪些人负责召集、主持和记录会议，以及哪些人有投票权，应提前确定。
4.确定会议时间和地点：确保所有与会人员在指定的时间能够到达会议地点，方便开展会议程序。
5.提前进行技术测试：如有用到视频会议或其他技术，需提前测试，确保会议顺利进行。
会议的流程会议的流程应按照设定的议程进行，并应严格按照规定时间和顺序进行，下面是一个标准的会议流程：开幕式•宣布会议开始和参会人员姓名•说明会议议程和安排主题报告•主持人宣布第一项议程和议题•报告人进行讲述和演示•听取与会人员的理解和参与同意和讨论•主持人征求与会人员的意见，并启动讨论•讨论可以分别再议题项进行•需要表决时进行投票结束•主持人宣布会议结束•和与会人员确认认为会议最重要的内容和结论•每个与会人员都需要做好会议记录，并确认之后的下一步行动。
安全生产调度会议制度（三篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
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调度会议制度
调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调
度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议,为确保调度会议
简明快捷、高质高效,特制订本制度.
一、会议时间：每天下午15:30.
二、会议地点：综合办公楼一楼会议室暂定.
三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、
辅助单位主要负责人和值班人员.
四、会议主持：当日总值班.
五、会议记录：安调站人员.
六、相关要求：
1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况,通报
工作环节中存在的重要问题,兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全
生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示
安排工作.
2、各单位必须按时参加生产调度会议,做好会议记录,认真传达贯彻
落实会议内容,主要负责人不能参加的,应向总值班请示,经同意后,指定
相关人员参加,会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报.
3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实,不得超过规定
时间；因特殊因素完不成,且不影响安全生产的,必须向调度、分管领导、
总值班汇报,经同意后,方可延时,并积极采取有效的补救措施,但不得影
响其他单位的工作.
4、调度室负责人员要汇报前一天调度会议安排工作的落实情况,对没
有按时完成的工作,要进行考核兑现,并明确最后期限并考核记录.
5、调度室要做好会议记录,作为调度工作进展情况的依据,对重要调
度会议内容,以会议纪要形式下发,重点督办落实.调度室要主动、及时调
度生产会议安排的进展和落实情况,积极协调,确保各项工作的顺利开展.
6、调度会议安排的工作,责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实
情况.
7、与会人员要遵守会议纪律,开会前应将手机调成静音或振动,会议
期间禁止出现铃声.
8、与会人员要执行签到制度,严禁代签.
二零一六年三月十八日