非财务人员财务管理策略和方法
非财务人员应掌握的财务管理知识
非财务人员应掌握的财务管理知识第一部分：管理者必需了解的财务基础知识一．基本会计知识 (1)第一节基本会计知识 (1)第二节怎样阅读资产负债表（上） (8)第三节怎样阅读资产负债表（下） (16)第四节利润表、折旧与摊销、存货、坏账 (22)二、基本财务管理知识 (35)第一节财务管理基础知识(一) (35)第二节财务管理基础知识(二) (40)第三节财务管理基础知识(二) (43)第二部分: 如何评价公司/部门经营业绩一、财务比率分析 (51)第一节流动性比率 (51)第二节经营比率 (52)第三节资本结构比率 (53)第四节获利能力比率 (54)第五节现金流量比率 (55)第六节获现能力比率 (57)二、财务比率金字塔 (57)第三部分: 公司/部门预算编制与评价一、预算管理中的行为问题 (58)二、编制预算中的问题 (60)三、经营计划与预算制度…….. …. ……. ……………. ..61第一节经营目标 (61)第二节预算编制的内容及说明 (62)第三节推行预算制度的组织 (65)第四部分：公司/部门的成本与费用控制一、损益表、资产负责表 (67)二、成本分类----成本习性 (69)三、成本核算模式 (77)四、成本控制原则 (79)第五部分：资本结构筹划一、融资渠道 (80)二、融筹资管理 (83)非财务人员的财务管理第一部分管理者必需了解的财务基础知识一．基本会计知识第一节会计是企业的语言反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什幺是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。
非财务人员的基本财务知识培训
财务趋势分析
01
02
03
横向分析
将企业连续几年的财务报 表进行对比，分析各项财 务指标的变化趋势。
纵向分析
将企业某一年的财务报表 与同行业其他企业进行对 比，评估企业在行业中的 竞争地位。
因素分析
通过分析影响财务指标的 因素，找出影响指标变化 的主要原因，预测未来趋 势。
财务综合分析
杜邦分析法
经济增加值（EVA）
企业所得税
企业所得税定义
企业所得税是对企业取得的生产经营所得和其他所得征收的税种。
企业所得税计算方法
企业所得税的计算公式为“应纳税所得额×适用税率”，应纳税所得额是企业每一纳税年度 的收入总额减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额。
企业所得税优惠政策
为了鼓励企业进行技术创新、节能减排等，国家出台了一系列企业所得税优惠政策，如加 计扣除、加速折旧等。
风险与收益均衡原则
在追求收益的同时，应充分考虑风险因素，寻求风险与收 益的均衡。
效益性原则
投资决策应基于企业整体利益，考虑经济效益和社会效益 。
资源优化配置原则
投资决策应有利于企业资源的优化配置，提高资源利用效 率。
融资决策
融资决策
经济性原则
融资决策是指企业为了满足资金需求，在 一定时期内对融资方式、融资规模、融资 成本等方面所做出的选择。
02
股利分配决策应基于股东利益最大化，合理确定股利分配比例
和分配方式。
稳定性原则
03
股利分配政策应保持相对稳定，避免大幅度波动对股东和市场
的负面影响。
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非财务人员应掌握的财务管理知识
非财务人员应掌握的财务管理知识第一部分：管理者必需了解的财务基础知识一．基本会计知识 (1)第一节基本会计知识 (1)第二节怎样阅读资产负债表（上） (8)第三节怎样阅读资产负债表（下） (16)第四节利润表、折旧与摊销、存货、坏账 (22)二、基本财务管理知识 (35)第一节财务管理基础知识(一) (35)第二节财务管理基础知识(二) (40)第三节财务管理基础知识(二) (43)第二部分: 如何评价公司/部门经营业绩一、财务比率分析 (51)第一节流动性比率 (51)第二节经营比率 (52)第三节资本结构比率 (53)第四节获利能力比率 (54)第五节现金流量比率 (55)第六节获现能力比率 (57)二、财务比率金字塔 (57)第三部分: 公司/部门预算编制与评价一、预算管理中的行为问题 (58)二、编制预算中的问题 (60)三、经营计划与预算制度…….. …. ……. ……………. ..61第一节经营目标 (61)第二节预算编制的内容及说明 (62)第三节推行预算制度的组织 (65)第四部分：公司/部门的成本与费用控制一、损益表、资产负责表 (67)二、成本分类----成本习性 (69)三、成本核算模式 (77)四、成本控制原则 (79)第五部分：资本结构筹划一、融资渠道 (80)二、融筹资管理? (83)非财务人员的财务管理第一部分管理者必需了解的财务基础知识一．基本会计知识第一节会计是企业的语言?反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成?会计语言要素?会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什幺是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。
非财务人员财务知识培训(新)
非财务人员财务知识培训(新)一、教学内容本次培训主要针对非财务人员，使其了解和掌握基本的财务知识。
教材为《财务知识入门》，主要内容包括：财务管理的基本概念、财务报表的编制、财务分析、预算编制和控制、成本计算和控制、财务风险管理等内容。
二、教学目标1. 使非财务人员了解财务管理的基本概念和原则；2. 掌握财务报表的编制和分析方法；3. 学会预算编制和控制的方法；4. 掌握成本计算和控制的基本方法；5. 了解财务风险管理的方法和技巧。
三、教学难点与重点重点：财务报表的编制和分析、预算编制和控制、成本计算和控制。
难点：财务报表的编制和分析、财务风险管理的理论和实践。
四、教具与学具准备教具：投影仪、PPT、案例资料。
学具：笔记本、计算器、财务知识手册。
五、教学过程1. 引入：通过一个企业的实际财务案例，引发学员对财务知识的兴趣和关注。
2. 讲解：详细讲解财务管理的基本概念、原则和方法，财务报表的编制和分析，预算编制和控制，成本计算和控制，财务风险管理的理论和实践。
3. 案例分析：通过案例分析，使学员更好地理解和掌握财务知识。
4. 随堂练习：针对讲解的内容，进行随堂练习，巩固所学知识。
六、板书设计板书设计将包括财务管理的基本概念、原则、财务报表的编制和分析方法、预算编制和控制的方法、成本计算和控制的基本方法、财务风险管理的方法和技巧等内容。
七、作业设计1. 请简述财务管理的基本概念和原则。
答案：财务管理是指通过计划、组织、指导和控制企业的财务活动，以实现企业价值最大化的过程。
财务管理的原则包括：财务目标原则、资金时间价值原则、风险与收益平衡原则、信息原则等。
2. 请介绍财务报表的编制和分析方法。
答案：财务报表的编制包括资产负债表、利润表、现金流量表等，分析方法包括比率分析法、趋势分析法、比较分析法等。
3. 请简述预算编制和控制的方法。
答案：预算编制包括销售预算、生产预算、成本预算等，控制方法包括实际与预算比较法、差异分析法等。
非财务人员应掌握的财务管理知识
非财务人员应掌握的财务管理知识第一部分：管理者必需了解的财务基础知识一．基本会计知识 (1)第一节基本会计知识 (1)第二节怎样阅读资产负债表（上） (8)第三节怎样阅读资产负债表（下） (16)第四节利润表、折旧与摊销、存货、坏账 (22)二、基本财务管理知识 (35)第一节财务管理基础知识(一) (35)第二节财务管理基础知识(二) (40)第三节财务管理基础知识(二) (43)第二部分: 如何评价公司/部门经营业绩一、财务比率分析 (51)第一节流动性比率 (51)第二节经营比率 (52)第三节资本结构比率 (53)第四节获利能力比率 (54)第五节现金流量比率 (55)第六节获现能力比率 (57)二、财务比率金字塔 (57)第三部分: 公司/部门预算编制与评价一、预算管理中的行为问题 (58)二、编制预算中的问题 (60)三、经营计划与预算制度…….. …. ……. ……………. ..61第一节经营目标 (61)第二节预算编制的内容及说明 (62)第三节推行预算制度的组织 (65)第四部分：公司/部门的成本与费用控制一、损益表、资产负责表 (67)二、成本分类----成本习性 (69)三、成本核算模式 (77)四、成本控制原则 (79)第五部分：资本结构筹划一、融资渠道 (80)二、融筹资管理 (83)非财务人员的财务管理第一部分管理者必需了解的财务基础知识一．基本会计知识第一节会计是企业的语言反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什幺是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。
所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。
关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。
比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。
此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。
再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。
进而企业难以做出正确的决策。
（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。
针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。
其主要表现为：第一，企业直接融资困难。
针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。
大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。
这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。
（三）企业缺少对投资项目对预算少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。
存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。
同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。
少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。
从根本上来说，还需要进一步的加强管理。
最完整的非财务人员财务知识培训ppt课件
资金的占用
资金的来源
35
利润表概述
• 利润表又称损益表，是用来解释企业的 利润是如何产生的。
• 利润表记载企业在一定时期内收入、成 本费用和非经营性的损益，从中可以看 出企业产生的净利润（或净亏损）。
损益表遵循的会计等式： 利润 = 收入－成本费用
36
现金流量表概述
• 反映在一定会计期间内企业现金和现金 等价物流入和流出的报表，体现了企业 资产的流动性
18
持有至到期投资
19
投资性房地产
20
长期投资：
重庆雷士照明有限公司
资产负债表
2010年2月
年初数
期末数
负债及股东权益
行次
流动负债：
48,092,145.99 67,602,400.64 短期借款
50
交易性金融负债
51
29,400,000.00 15,100,000.00 应付票据
52
应付账款
53
预收账款
54
135,606,385.08 115,769,484.61 应付职工薪酬
55
应付股利
56
135,606,385.08 115,769,484.61 应付利息
57
170,771,380.19 173,293,754.39 应交税费
培训内容
更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现 这些作用
介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 成本的概念及组成，降低成本的几个细节
1
现代财务的职能与组织
2
现代企业的财务管理体系介绍
其他信息和方法
信息
财务会计
记录
非财务人员财务管理培训心得
02
培训内容与收获
财务基础知识
总结词
掌握财务基本概念
详细描述
了解财务管理的定义、目标和基本原则，掌握财务报表的构成和作用。
财务报表解读
总结词
提高报表分析能力
详细描述
学会如何阅读和分析资产负债表、利润表和现金流量表，了解各项财务指标的含 义和计算方法。
财务决策分析
总结词
培养决策分析能力
详细描述
深化财务知识
计划进一步学习财务管理的相关课程，提升自己的专业水平。
提高工作效率
将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和准确性。
拓展职业发展空间
通过不断学习和实践，寻求在财务管理领域的更高职位和更大发展 空间。
THANK YOU
非财务人员财务管理培训心得
汇报人：可编辑 2023-12-26
• 培训背景与目的 • 培训内容与收获 • 实际应用与挑战 • 对未来的展望与建议 • 个人总结与反思
01
培训背景与目的
对财务管理的认知
01
财务管理是企业管理的重要组成 部分，它涉及到企业的资金运作 、成本控制、预算规划等方面， 对企业的发展至关重要。
通过有效的沟通与协作，可以 避免信息不对称和误解，提高 企业的决策效率和效果。
优化财务管理流程
财务管理流程是企业财务管理的 重要组成部分，优化财务管理流 程可以提高企业的财务管理效率
和效果。
非财务人员应该了解财务管理流 程的各个环节，提出改进意见和 建议，帮助企业优化财务管理流
程。
优化财务管理流程可以降低企业 的成本和风险，提高企业的竞争
03
实际应用与挑战
将所学应用于工作
01
02
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在进行财务管理时，常常面临着一系列的问题，这些问题可能导致组织财务不清，损失资金，甚至影响到组织的正常运行。
非营利组织在进行财务管理时，需要认真对待这些问题，并采取相应的对策来解决这些问题。
下面就是一些非营利组织在财务管理中常见的问题以及相应的对策。
问题一：财务透明度不够非营利组织的财务透明度往往不够，导致捐赠者、捐助者以及公众对组织的财务状况缺乏清晰了解。
这会对组织的募捐活动和形象带来负面影响，同时也可能导致捐款者的信任减弱。
对策：非营利组织需要加强财务透明度，具体做法包括定期公布财务报表，使捐赠者和公众能够清晰地了解组织的收入、支出和资产状况。
组织还可以聘请专业的审计机构对财务报表进行审计，以增加财务报表的可信度。
问题二：资金管理不当许多非营利组织在资金管理上存在不当的情况，包括过度依赖少数捐赠者或资金来源、缺乏长期资金计划、资金使用不透明等问题。
这些问题可能导致组织资金链断裂，甚至影响到组织的正常运行。
对策：非营利组织需要加强资金管理，包括多元化筹款渠道，扩大资金来源；建立长期资金计划，预测未来资金需求；并且建立专门的资金管理部门或者委托专业团队进行资金管理，确保资金使用透明、合规。
问题三：财务风险管理不足部分非营利组织在面对财务风险时缺乏有效的应对措施，可能面临着资金损失、财务不稳定等问题。
特别是在外部环境变化剧烈的情况下，财务风险管理尤为重要。
对策：非营利组织需要建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行评估和分析，制定相应的应对策略。
建立财务储备基金，为组织应对可能的财务风险提供保障。
问题四：捐赠款项使用不当一些非营利组织在使用捐赠款项时存在不当使用、浪费或者挪用的情况，导致捐赠者和公众对组织的信任减弱，甚至损害了组织的声誉。
对策：非营利组织需要建立专门的捐赠款项使用管理制度，严格规范捐赠款项的使用范围和程序，确保捐款用于符合组织宗旨的活动和项目，并对款项使用进行定期和不定期的审计和公开报告。
降本增效的非财务挖潜方法
第 1 页 共 10 页 降本增效的非财务挖潜方法 李瑞 摘要：传统的降本增效，较为注重以财务管理思维寻找解决策略，注重产品成本核算和成本节约，注重现阶段的成本最小化，偏重于事后成本反映，这种方式已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，需要引入战略管理理念，进一步拓宽思路，挖掘深层次的降本增效潜力。如前移管理关口，强化投资管理，强化合同管理，强化科技创新，降低源头投入；如实施精细管理，改变生产方式，变革组织方式，避免无效投入；如盘活人力资源，提升员工责任感，通过提高工作质量和效率实现降本增效。 关键词 ：降本；增效；挖潜；方法 降本增效是企业面对挑战时的有效措施。在信息化和全球化时代，企业的经营管理，正由传统的专业职能化管理，转向打破既往边界、多角度全方位融合集约的战略管理，传统的降本增效措施，已难以适应新形势的需要，必须引入战略管理理念，深入挖掘深层次管理潜力，实现本质增效。 过去，降本增效往往注重以财务管理措施的实施，比如注重产品成本核算和成本节约，忽视研发、采办、生产组织等管第 2 页 共 10 页
理环节的成本问题，注重现阶段的成本最小化，而较少考虑长远而持续降低成本的策略措施。同时，它偏重于事后成本反映，忽视方案设计、投资决策等成本发生的源头管理。这些传统的降本增效办法，已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，有必要进一步拓宽思路，切实挖掘深层次的降本增效潜力。 一、前移管理关口，加强源头控制 （一）强化投资管理，降低源头投入 大型企业的投资项目往往较多，优化投资项目的方案设计，从成本发生的源头加强管理，是解决成本管理中深层次矛盾的重要途径。如成品油销售企业的投资项目，主要是加油站投资，包括收购加油站和租赁加油站。在加油站的投资管理上，应努力做到“三个坚持”：即投资安排上坚持按效益排队，以经济效益好坏定取舍；在投资决策上坚持多方案比选，技术路线服务经济路线；投资实施中坚持全面优化设计方案，整体考虑加油站的地理位置、车流量、销售情况、HSE安全、人工成本、前期开办费、后期经营销售变化情况，可以有效避免收购或租赁后，达不到预测的经营收入，产生投资浪费现象。实践证明，加强投资的前期可行性研究，可以有效降低后期经营销售成本。 第 3 页 共 10 页