中原地产招商手册
招商手册(招商会)
户外广告
在城市主要路段、商业区 等设置户外广告牌、灯箱 等，提高品牌曝光度。
网络推广
网站建设
网络广告
建立官方网站，发布招商信息，展示 企业实力和项目优势。
投放搜索引擎、社交媒体等平台的广 告，精准定位目标受众。
社交媒体
利用微博、微信等社交媒体平台，发 布动态、互动交流，提高网络影响力。
口碑传播
客户推荐
意向洽谈
对有意向的客户或合作伙 伴进行深入洽谈，明确合 作意向和具体事宜。
后续跟进
通过电话、邮件等方式， 持续跟进意向客户或合作 伙伴的进展情况，促进合 作达成。
03 招商会宣传推广
媒体宣传
电视广告
通过在电视媒体上播放广 告，吸引潜在投资者的关 注。
报纸杂志
利用报纸和杂志等传统媒 体，发布招商信息，扩大 知名度。
场地形象等因素。
布置风格
根据活动主题和品牌形象，设计 场地布置风格，营造符合活动氛
围的视觉效果。
设施配置
提供足够的座位、舞台、灯光、 音响等设施，确保活动顺利进行。
人员安排
工作人员分工
明确各岗位工作职责，合理分配人力资源，确保 活动高效有序。
嘉宾邀请与接待
邀请目标客户和嘉宾，制定接待流程，提供周到 的服务。
会中实施
01
02
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活动签到
设立签到处，对参会人员进行 登记和发放资料。
主题演讲
安排相关主题的演讲或展示， 包括公司介绍、产品推介等。
互动交流
设置自由交流环节，让参会人 员有更多机会接触和了解彼此
。
现场服务
提供饮料、茶点等服务，确保 活动现场的舒适度。
会后跟进
中原地产培训手册
中原房地产公司培训手册序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作：所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：为楼盘达到最理想的销售业绩；令发展商用最小的资金达到最大的效益；为发展商及楼盘打下知名度及品牌；塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程1．工作流程1.1设立项目档案及文件夹内容：文件夹，以文件命名；报告，以报告名字命名（例：定位报告）；推广计划及支出预算，以日期命名；会议内容及纪要，以日期命名；工作时间表，以日期命名；销控表，以日期命名；价格表，以单元号及日期命名；销售需知，以日期命名；销售文件，以文件名称命名；工地包装方案，以文件名称命名；软性文章，以文章题目命名；传真（包括与发展商的信件），以传真内容命名；销售部定期反馈意见，以日期命名；统计，以日期命名；销售总结，以日期命名；销售工具建议及设计，以销售工具名称命名；报广，以刊登媒体及日期命名；1.2编定工作时间表（看附件一）内容：提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）；选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）；落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间；平面设计的内容有楼书、折页、户型图、指示牌、广告牌、售楼处展板及接待处后的展示版、工地包装的围墙广告、路旗、灯箱广告、手提袋、销售人员名片、海报、客户通讯、直邮单张、礼品、报纸广告、杂志广告；售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期；培训计划时间安排；内部认购及开盘日期；各项活动及细节安排日期；律师、银行落实日期；价单、付款方式落实；推广计划落实；1.3合作伙伴建筑设计公司、园林设计公司、广告设计公司、银行、律师、效果图公司、模型公司、室内装修公司、公积金代办公司、展位特装公司。
中原地产培训手册
中原房地产公司培训手册中原房地产公司培训手册序言都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况进入中原的同事，所以通过与发活学活用。
实在太多，唯有个人平日累积的经验及吸收市场的资讯， /部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
同事展商/ 此培训计划分九部分：企划目的一、一般策划流程二、策划报告的内容三、销售工具种类四、活动五、广告六、营销策划常见的失败因素七、房地产开发项目运作程序（投资商）八、策划部制度九、企划目的一、企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户策划楼盘的好与坏，所需的。
从开始市场调研、产品策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创广告内容、例如文案、具有统筹能力及策略能力。
作力，无论楼盘大大小小的事项，1中原房地产公司培训手册客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作：所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：为楼盘达到最理想的销售业绩；令发展商用最小的资金达到最大的效益；为发展商及楼盘打下知名度及品牌；塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程1．工作流程1.1设立项目档案及文件夹内容：文件夹，以文件命名；报告，以报告名字命名（例：定位报告）；推广计划及支出预算，以日期命名；会议内容及纪要，以日期命名；工作时间表，以日期命名；销控表，以日期命名；价格表，以单元号及日期命名；销售需知，以日期命名；销售文件，以文件名称命名；工地包装方案，以文件名称命名；软性文章，以文章题目命名；传真（包括与发展商的信件），以传真内容命名；销售部定期反馈意见，以日期命名；统计，以日期命名；销售总结，以日期命名；销售工具建议及设计，以销售工具名称命名；报广，以刊登媒体及日期命名；1.2编定工作时间表（看附件一）内容：提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）；选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）；落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间；平面设计的内容有楼书、折页、户型图、指示牌、广告牌、售楼处展板及接待处后的展示版、工地包装的围墙广告、路旗、灯箱广告、手提袋、销售人员名片、海报、客户通讯、直邮单张、礼2中原房地产公司培训手册品、报纸广告、杂志广告；售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期；培训计划时间安排；内部认购及开盘日期；各项活动及细节安排日期；律师、银行落实日期；价单、付款方式落实；推广计划落实；1.3合作伙伴建筑设计公司、园林设计公司、广告设计公司、银行、律师、效果图公司、模型公司、室内装修公司、公积金代办公司、展位特装公司。
中原地产策划部培训手册
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
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所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
$ $ $ $$ $二、一般策划流程 1．工作流程图设立项目档案及文件夹 内容：文件夹文件命名报告以报告名字命名（例：定位报告） 推广计划及支出预算 以日期命名 会议内容及纪要 以日期命名 工作时间表以日期命名编定工作时间表制定前期规划方案及各阶段营销策划方案及销售目标确立各合作伙伴工作执行及与发展商定期会议动态市场调研开盘前策略性检讨及修正开盘 各阶段动态市场调研、检讨及修正工作执行及与发展商定期会议各阶段营销策划方案实施销控表以日期命名价格表以单元号及日期命名销售需知以日期命名销售文件以文件名称命名工地包装方案以文件名称命名软性文章以文章题目命名传真（包括与发展商的信件）以传真内容命名销售部定期反馈意见以日期命名统计以日期命名销售总结以日期命名销售工具建议及设计以销售工具名称命名报广以刊登媒体及日期命名编定工作时间表（看附件一）内容：→提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）→选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）→落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司（合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/ D盘/王玉萍/查询文件夹中内容）工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次；----订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；----固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；----所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
招商手册范本参考
提供营销工具支持，如 宣传物料、营销软件等， 帮助加盟商更好地开展 业务。
物流支持
1 2
物流配送
提供高效、准时的物流配送服务，确保产品及时 到达加盟商手中。
库存管理
提供库存管理服务，帮助加盟商合理安排库存， 避免积压和浪费。
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物流信息查询
提供物流信息查询服务，加盟商可以实时了解货 物的运输情况。
培训形式
培训形式多样，包括线上课程、线下培训、实地指导等，满足不同 加盟商的需求。
培训周期
培训周期根据业务需要和加盟商实际情况而定，确保加盟商充分掌握 所需技能。
营销支持
市场调研
提供市场调研服务，帮 助加盟商了解市场需求 和竞争情况，制定合适 的营销策略。
营销策划
提供营销策划服务，包 括品牌宣传、促销活动、 广告投放等方面的策划， 提高加盟商的营销效果。
技术转让费
技术转让费是指品牌方将其特有的技术、专 利或知识产权等转让给加盟商的费用。
技术转让费标准
技术转让费标准因技术类型、专利价值等因素而异 ，一般根据双方协商和市场行情来确定。
技术转让费支付方式
技术转让费的支付方式通常为一次性支付或 分期支付，具体支付方式需根据合同约定执 行。
其他费用
培训费
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感谢您的观看
项目优势
竞争优势
详细介绍项目在市场上的 竞争优势，如技术优项目的盈利模式，包 括产品或服务的定价策略、 销售渠道和盈利点等。
投资回报
分析项目的投资回报率， 说明投资者可以预期的收 益和回报。
项目定位
目标客户
明确项目所针对的目标客户群体， 如年龄、性别、职业、消费习惯 等。
招商手册范本参考
某地产公司商业项目招商手册
合作流程
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初步洽谈
了解商家的需求和意向，提供项目介绍和合作方案。
意向确认
签订意向书，明确合作意向和条件。
合同签订
根据意向书内容，签订正式合同。
合作流程
履约保证
按照合同约定支付履约保证金。
装修进场
按照合同约定的装修标准和时间节点 进行装修施工。
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地理位置
位于市中心核心地段，紧邻地 铁站和公交站，交通便利
人流量
周边居民区、办公区密集，人 流量大，消费潜力巨大
商业环境
周边已有多家大型商业中心， 形成成熟的商业氛围
政策支持
政府重点扶持项目，享受多项 政策优惠
项目定位与特色
目标客户群
中高端消费者，注重品质和体验的消费者
品牌定位
汇聚国内外知名品牌，提供高品质的商品和服务
开业筹备
进行开业前的各项准备工作，包括人 员招聘、培训、营销策划等。
开业运营
正式开业，进入商业项目的日常运营 和管理阶段。
合作保障
合同保障
签订正式合同，明确双方权利和义务，保障 商家的合法权益。
资金保障
设立专项资金账户，确保商家的租金、联营 分成等款项及时到账。
运营保障
提供专业的商业运营管理团队，确保商业项 目的正常运营和持续发展。
服务业
提供专业服务，如美容美 发、健身房、培训中心等 。
招商条件
资质要求
商家需具备相应的营业执照、税务登记证等资质 证明。
装修要求
商家需按照商场统一要求进行店面装修，确保风 格统一。
地产招商手册范本
地产招商手册范本1.关于房地产招商方面的书籍1、《商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具》商业地产规模大小不一，有大有小。
对于规模庞大的商业房地产，其经营多采用开发商整体开发，主要以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较小的商业房地产而言，大多数项目依然采取租金回收的方式，但国内目前很多商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。
基于此，编者王高翔等在多年探索的基础上，做出了一套适合商业地产从业人员和策划人员使用和借鉴的管理工具书。
《商业地产招商运营》则主要侧重于商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理。
2、《招商定输赢——商业地产招商实用教程》商业地产项目操盘指南（从定位规划到招商运营的开发实战）》由天火同人工作室编著，本书开篇主要介绍商业地产基础知识（概念、业态类型），而后着重阐述如何做不同业态项目定位、如何做商业规划设计、如何完成招商运营。
本书分析多家地产名企运营模式，点评了数个国内外商业项目，理论与案例分析相结合，图表化展示了企业在项目操盘过程中应运用的方法和避免出现的错误。
本书既是商业地产初级入行人员的操盘案头书，也是地产企业进行培训的专业教材。
3、《商业地产操盘攻略系列--商业地产招商招租与销售代理》随着国家对住宅地产市场调控力度不断加大，大量房地产企业投资转向商业地产。
但是，商业地产过热的背后却暗藏风险，商业地产的投资运营需要警惕“供过于求”和“同质化”的风险。
作为商业地产开发商，对于产品结构的调整，必须通过错位经营和类别化特色来提高产品附加值。
同时，还要提升管理者的战略规划、设计思路以及运营模式、经营水平、服务质量。
4、《商业地产招商正论》作品紧紧围绕井喷式商业地产这一现象，针对长期困扰商业地产发展的“招商难”问题，从思想、战略、操作层面、执行力、内外因等多方面、多层次、多角度，全面系统剖析“招商难”问题，找对症结，提出解决方案，是首部中国商业地产操盘战略工具书。
商业地产招商手册三篇
商业地产招商手册三篇篇一：商业地产招商手册某商业步行街（招商手册）招商手册目录1、--------------------------------------------------------------------招商目的2、--------------------------------------------------------------------项目介绍3、--------------------------------------------------------------------功能定位4、--------------------------------------------------------------------项目优势5、----------------------------------------------------------------平面效果图6、-------------------------------------------------------------------招商原则7、--------------------------------------------------------------------招商对象8、--------------------------------------------------------------------招商要求9、--------------------------------------------------------------------优惠政策10、---------------------------------------------------------------------合作方式11、---------------------------------------------------------------------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
【房地产精品文档】商业地产招商工作手册
目录第一节招商是一项系统工程招商涉及多个不同的方面和环节招商是一个各方面相互联系的整体招商需要策划和统筹策划的功力决定招商成功的大小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有准确的目标定位招商策划要有战略高度，综观全局，立足长远招商策划要知己知彼，把握优势招商策划要突破成规，另辟蹊径招商策划要把握时机，适度超前第三节招商策划的程序确立目标广泛搜集各方面资料制订各类招商方案比较选择各类方案方案实施后的跟踪和反馈第四节招商的统筹应有专门机构从总体与全局上把握、协调、控制招商招商要与整体经济发展、布局相协调招商与区域规划的统筹招商要与基础设施建设协调考虑第一节宣传资料的类型及其优缺点传统的表现一一印刷宣传品无声的表演――幻灯片声像结合一一录像带高科技的结晶――光盘第二节宣传资料的编写、设计与制作宣传资料的构思五大原则宣传资料内容的编写宣传资料的写作手法宣传资料的设计与包装第三节宣传资料的使用广泛宣传和联络时的资料使用重点突破时的资料使用招商会上各种资料的综合使用第一节招商洽谈的准备第二节制订谈判方案第三节招商洽谈中应注意的问题第一节招商是一项系统工程一、招商涉及多个不同的方面和环节在我国，积极开展国(境)外招商，已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。
为此，许多地方都成立了专业的招商机构，如招商局。
但事实上，招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能完成招商的整个过程，招商涉及各个不同的方面和环节。
如:在某一次招商活动实施之前，招商部门就需预先制定招商计划，确定本次招商的项目清单。
而这些项目清单的确定，又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。
招商的过程，同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。
招商活动又涉及宣传部门的工作。
在招商活动的后期，海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。
对于一些有特殊要求的项目，涉及的部门和环节可能还会更多。
商铺招商手册模板
商铺招商手册模板
以下是商铺招商手册的模板，供您参考：
一、公司简介
1. 公司名称、注册地点、注册资本、成立时间、法定代表人、经营范围等基本信息；
2. 公司的发展历程、经营理念、企业文化等。
二、项目概述
1. 项目名称、项目地点、项目总体规划、项目建设内容等；
2. 项目的市场前景、竞争分析、项目的优势和特色等。
三、商铺招商方案
1. 商铺的基本情况、面积、层数、装修标准等；
2. 商铺的租金、物业费、押金、租期等租赁条款；
3. 商铺的招商政策、招商对象、招商方式等。
四、商铺设计方案
1. 商铺的设计理念、设计风格、设计方案等；
2. 商铺的装修材料、装修工艺、装修标准等。
五、商铺配套设施
1. 商铺的基础设施、电力、通讯、供水、排水等；
2. 商铺的公共设施、停车场、电梯、消防设施等。
六、商铺管理服务
1. 商铺的物业管理服务、保安服务、清洁服务等；
2. 商铺的客户服务、售后服务等。
七、商铺合作方式
1. 商铺的合作方式、合作模式、合作条件等；
2. 商铺的合作流程、合作协议等。
以上是商铺招商手册的模板，您可以根据实际情况进行修改和完善。
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《台湾风情街项目招商手册》
——商业·首期·确定稿
前提说明： 本招商手册主要包含了招商手册纲要思路、招商手册规划以及招商手册形象
建议三大部分内容，具体以三级目录展示如下：
第一级： 招商手册纲要思路（一、二、……），主要说明手册总体架构与思维逻辑；
第二级： 招商手册规划（1、2、……），主要规划总体以及每个篇章的硬性篇幅与各自比
重，本手册总共规划有26P，其中形势篇、项目篇及企业与运营篇比重分别为
8P、14P、4P。
第三级： 招商手册形象建议，主要以概要性文句以及意向性图片的要求说明来表示整本手
册的细节内容与图文组成。
一、 封面：项目LOGO
配图：御鹿华庭项目LOGO
标题语：珠三角首座台湾风情街荣耀怒放
二、 形势篇（8P）
1、P1P2 项目整体形象展示
主题语：御鹿华庭台湾风情街 60万㎡中心区 50000㎡百分百临街商铺
辅助语：发展尽在中心区！位于清溪新行政中心核心地带，城市首席商业，珠三
角首座“台湾风情街”，清溪城市发展的核动力！
配图：新行政中心规划（规划或实景局部图） 珠三角首座台湾风情街（项目图）
结束语：城市战略，财富之路
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2、P3P4 区域经济环境篇
P3： 东莞经济投资环境
主题语：东莞，“中国综合实力百强城市”第12位，中国制造业名城！
辅助语：生产总值持续稳步上升，增速位居珠江三角洲前列
材料与配图: 2005年东莞市全市生产总值2182.44亿元,连续3年增长速度超过
19%,“中国综合实力百强城市”第12位。(图) 2005年城市居民人均消费性支
出21768元，连续两年增长超过18%。(图)
过渡句: 城市核心发展战略目标：以制造业名城为特色的现代化中心城市——清
溪至关重要！
P4：清溪整体形象
主题语：荣誉鹿城 自强更强
辅助语：腾飞的清溪，梦幻的清溪！——经过十多年的发展，清溪迅速由一个
以农业为主的偏僻山乡发展成为一个现代化的工业城镇。经济高速发展，清溪正
在经历着前所未有的聚变。（配两图-清溪与东莞人均GDP,及人均社会消费总额）
材料: “国家社会发展综合实验区”
“全国小城镇建设试点镇”
“全国综合改革试点镇”
“全国造林绿化百佳镇”
“全国外资企业出口创汇十强乡镇”
“国家卫生镇”
“国家千强镇”排名第45名
“台商的第二故乡”
配图：清溪城镇形象（图）、清溪新区形象（图）
3、P5P6 清溪特色
P5：台商
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主题语：清溪，珠三角台商第一城——东莞台商的发祥地，创业乐园。
材料: 1990年，东莞第一家台商协会在清溪成立，十六年铸造辉煌；至2005年，
东部四镇共有台商近1000家，其中清溪有500多家，致力电脑、鼎立电子、光
宝、光平、群光、大利福润、政久、三吉瑞、利源企业等一批大型企业入主清溪，
为清溪的腾飞做出了杰出的贡献；数万台湾人在东莞，在清溪创业、工作、生活，
他们已和清溪融为一体，荣辱与共！
配图: 台商企业分布图(背景)
P6：IT业
主题语：清溪塞车，全球电脑缺货！———世界性电脑制造业基地
配图
材料:汇集ＮＥＣ、三洋、光宝、光平、群光等众多IT名企；
电脑制造业占全球30%的市场分额；
电脑光驱占全球产量的五分之一；
电脑机箱占全球产量的70%，并带动上下游产业链尤五金、电子、模具、
包装、运输、材料加工及第三产业的迅速发展。
4、P7P8 清溪商业篇
P7：大商圈
主题语：城市经营，千秋大计；财富汇聚，商圈升级。
辅助语:清溪传统商圈功能相对滞后、城市规划已定型、土地稀缺；新形成的潜
力商圈发展迅速、但比较分散，尚未形成规模。
商业资源分布图：主要大型商业中心、主要商业街
P8：项目商圈
主题语：点睛市场，透视未来！
辅助语:新行政中心区核心圈正在形成，工商、国税、地税、城建、规划、财经、
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劳动、电信、公安、交警、社保、自来水公司等10多个部门和机构悉数落户行
政区；万豪酒店、国美电器等乘势打入；星光商业广场、万家福就市开业……
但这一切还不够。每个城市都需要自己的象征，一个集购物、休闲、娱乐、
餐饮、商务、旅游为一体的带着清溪独特气质的集中式大规模的商业中心正在起
航，核心就是——台湾风情街！
配图：商圈（新行政商圈形成，其他商圈受新圈辐射，加强新商圈部分）
结束语：清溪城市经济飞速发展与本地商业的反应滞后，造成本地高消费群体外
流，部分企业外流及政府税收损失的同时，城市形象也骤然下降！
超越政府期望，缔造完美城市，御鹿华庭当仁不让！
四十万居民、五百家台企、七百家外企铺就创富金道！
稳固清溪，覆盖东莞，辐射珠三角！直面千万消费市场。
三、 项目篇（14P）
5、P9 P10 形象加强篇
主题语：台湾风情街，5万㎡，城市行政中心首席商业！
配图：项目总体规划图（首期商业部分突出）
6、P11P12 项目总体规划定位
主题语：完美配套,超强功能，60万平方米豪华中心区倾情巨献！
配图:
材料:
行政中心：财经大楼、工商分局、城建国土分局、国税分局、地税分局、劳动所、公
务员大楼等；
生活配套：晨光学校、中国移动、中国南方电网、中国邮政、农村信用社、保险公司等；
基础配套：景山公园、消防中队、清溪供水公司、交警中队等；
项目配套规划：综合五大功能分区，集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游于一体，
成就新中心区生活休闲领地！