赢在执行
赢在执行力心得体会100字（精选6篇）
赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会100字（精选6篇）心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的赢在执行力心得体会100字（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
赢在执行力心得体会1两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。
个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。
结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。
一要加强对党的路线、方针、政策的学习。
要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力；要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。
二要加强业务知识和专业技能的学习。
对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。
三要多读书，读好书。
认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。
“学而不思则罔”。
边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力；边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。
事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根据工作情况进行科学调整；事后思考，总结每项工作的得与失。
二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。
要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。
《赢在执行演讲稿》
《赢在执行演讲稿》《请给我结果》一书中提出了一个问题。
农夫的梦想为什么永远是梦想。
看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。
因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。
不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。
第一，端正态度，培养执行力。
作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。
要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。
在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。
第二，拒绝借口，体现执行力。
在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。
优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。
正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。
第三，注重细节，提升执行力。
“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。
刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。
我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。
温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。
所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。
最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。
赢在执行力心得体会(精选11篇)
赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3、要有一个良好的激励惩罚机制。
赢在执行读后感员工范文
赢在执行读后感员工范文赢在执行读后感1赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。
书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个本事强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，仅有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。
员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。
那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。
下头经过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，此刻我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。
对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。
那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不明白事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你明白的客户全明白，你不明白的客户比你明白，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。
余世维赢在执行心得体会范文5篇
余世维赢在执行心得体会范文5篇余世维赢在执行心得体会看《赢在执行》，感慨万千。
之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。
其实，其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。
马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。
我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
赢在执行-余世维(完整版) (1)
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赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。
以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢!赢在执行员工版读后感(一)当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。
余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。
职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教此文 .育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
余世维-赢在执行
甲
要求事项
报告结果
*
赢在执行
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在事实的基础上，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。
对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。
*
赢在执行
01
02
03
04
05
如何检查部属的执行力？
谁是总指挥，他是否被授权调度一切。
是否已经养成自动调整回报的习惯？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应做的事？
是否从紧盯过程且随时调整？
*
赢在执行
回报与紧盯
上
下
司
属
即时 汇报
随时 紧盯
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、万一做错可修正。
这个人跟我能互补吗？
用人其实就是互补。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不要依赖。
*
赢在执行
03
01
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
有韧性（有求胜的欲望）
*
赢在执行
要学会自我作最有力的判断，要自己有那种创造性，想出方法来替客户服务。
分析更重要，要挑选有执行力的人。
赢在执行读后感范文
It is not easy to do a simple thing well, and it is not ordinary to do every ordinary thing well.整合汇编简单易用（页眉可删）赢在执行读后感范文__赢在执行读后感1公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
赢在执行三分钟演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，想与大家分享一个简单而深刻的道理——赢在执行。
在当今竞争激烈的社会，我们每个人都在追求成功，而成功的关键往往不在于我们有多么高远的目标，而在于我们是否能够将目标转化为实际的行动，并且坚持不懈地去执行。
一、执行是成功的基石首先，让我们思考一个问题：为什么有些人能够取得巨大的成功，而有些人则始终在原地踏步？答案往往在于执行。
成功的人不是那些拥有最多资源的人，也不是那些拥有最高智商的人，而是那些能够将想法付诸行动，并且坚持到底的人。
二、执行力的重要性执行力，简单来说，就是将计划、策略转化为实际行动的能力。
它包括以下几个方面：1. 目标明确：明确的目标是执行力的第一步。
只有当我们知道我们要去哪里，我们才能找到通往目的地的道路。
2. 计划周详：一个好的计划能够帮助我们预见可能遇到的困难，提前做好准备。
3. 行动迅速：执行力强的个人或团队总是能够迅速行动，抓住机遇。
4. 持之以恒：成功往往需要长时间的积累和努力，持之以恒是执行力的关键。
三、提升执行力的方法那么，如何提升我们的执行力呢？以下是一些建议：1. 培养良好的习惯：习惯决定命运，良好的工作习惯能够帮助我们提高工作效率。
2. 学会时间管理：合理安排时间，确保每一项任务都能按时完成。
3. 增强自我驱动力：明确自己的目标和动机，让自己始终保持积极向上的心态。
4. 学会分解任务：将大目标分解为小目标，逐步完成，避免因任务繁重而感到压力过大。
5. 加强沟通协作：与团队成员保持良好的沟通，共同推进项目进度。
四、执行力在团队中的体现在团队中，执行力更是至关重要的。
一个执行力强的团队，能够：1. 高效完成任务：团队成员能够迅速行动，确保任务按时完成。
2. 提高团队凝聚力：共同的目标和任务能够增强团队成员之间的联系。
3. 激发创新思维：在执行过程中，团队成员能够不断总结经验，提出新的想法。
4. 提升团队竞争力：执行力强的团队在市场竞争中更具优势。
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赢在执行
导读
：本文赢在执行，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
赢在执行（一）
有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：“先生，我手里有
一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖
给你。”
摩根回答说：“先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给
我看看，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会
按照你的要求付钱的。”
那个人同意了，他把信封递给了摩根。摩根打开一看，里面只有
一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付
给了他25000美元。
其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完
成的任务；2、在当天执行完毕。
在亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那么在你的眼中又价
值多少呢？其实对于大多数人而言，做到第一件事情并不复杂，我们
当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情，不一样的
是只有极少数人会在“今天把它做完”，或许从某个角度而言，这也
是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。
这个故事大约发生在100年前的美国，或许当时还没有“执行
力”这一说法，人们也许只知道“今日事今日毕”。道理如出一辙，
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如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机
构的战略目标再大，一个团队所承载的项目再大，终归要落实到机构
的每一个成员，而每一个个人的工作都是具体的，可以量化、可以衡
量的。那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工作按时、按
质、按量完成，如果每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就
水涨船高，最后团队的效率就能够达到1+1>2的效果。
一个高效率的团队一定是一个高执行力的团队，一个高工作效率
的员工一定是一个高执行力的员工。很多人都惊讶于乔布斯带领着苹
果创造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯成功背后的那些
因素并非那么神秘。乔布斯从业三十多年，每天早晨都会对着镜子问
自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我会不会完成今天想做的
事情呢？”当答案连续多天是“No”的时候，他意识到自己需要改
变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识后去改变他所从事
的每一件事情。而这得益于他在十七岁时读到的一句话：“如果你把
每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是
正确的。”这句话给他留下了深刻的印象。乔布斯就是这样“把每天
都当作生命中的最后一天，并且把每天要做的事情做完。”所以他能
带领着苹果走向一个又一个的成功。成功与不成功的区别不在于每天
你想要做的是一件什么事，而恰恰在于你是否按照原计划按时、按质、
按量去执行完毕。
工作上如此，学习上亦不过如此！很多人学习英语，刚开始，雄
心勃勃给自己制定了一个万全的计划，起初两天，每天都能够按时按
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质按量地完成，但是三天后、一个星期后，原本的学习计划就已经被
抛诸脑后了，根本无法坚持按照学习计划去执行。于是今日托到明日，
总是把希望寄托在明天，到头来一声感叹：“明日复明日，明日何其
多！日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。
晨昏滚滚水东流，今古悠悠日西堕。”我接触过很多英语学习者，他
们曾无数次得痛下决心要把英语学好；曾无数次地给自己设计出了一
个近乎完美的计划；也曾无数次地有一个良好的开头。可是他们无法
坚持每天去完成，结果总是前功尽弃。相反，那些能在考试中取得优
异成绩的学生，总是那些每天按计划去学习的同学，他们只有一个简
单的计划，但是他们却做了一件简单而又复杂的工作：简单在于把当
天的学习任务、目标执行下去，复杂在于他们需要顽强的毅力。平时
我们总喜欢说“万事开头难”，然而在日新月异的今天，能够一如既
往地执行下去更难！
一张只有两行字的纸条在富翁眼里价值25000美元，因为他深
信只要按照纸条所说他一定能够创造远高于25000美元的价值；而
这张纸条对我们当中有些人而言一文不值，因为我们无法按照纸条中
所言去践行！不论是工作还是学习，不论是短期目标还是长远规划，
我们不仅需要一个清晰可实现的目标，比设立目标、制定计划更重要
的是执行，所谓执行力最基本的就是三个衡量标准：按时、按质、按
量，如果每一天我们都这样去做到了，那么正如那首歌、那句话：每
一天，为明天！我们的任何目标都可能实现！
赢在执行（二）
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听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理
于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力
的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了
“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝
聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕
“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一
个细节。
非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》的录象光盘，使全局
同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心
头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工
作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强
弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它
无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执
行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：
这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的
潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己
的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人
肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成
时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
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三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖
惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方
便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成
规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么
惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，
实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一
种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执
行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，
既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接
决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行
力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领
导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位
的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设
立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力
的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程
中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百考核”制
度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行
了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责
任意识和执行力起到积极的促进作用。
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我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行
的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提
高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质
保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自
己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格
执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，
按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与
自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位
技能，力争成为本岗位的行家里手，特别是作为基层政权建设科的一
员，要以认真负责，扎实严谨的态度，积极稳妥地推进基层民主政治
建设的进程。认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中国
共产党中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管
理制度的意见》，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公
开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理
方面的先进典型，努力推进基层民主的制度化、规范化、程序化。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，
做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给
加西亚的信”。愿我们的民政事业，依靠大家坚定不移的执行力，再
创新的辉煌。
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