青岛市标准化工地实施方法

目录 一、工程概况 .......................................... 2 二、创建标准化实施方案及目标 .......................... 3 三、安全生产、文明施工目标 ............................ 3 四、指导思想 .......................................... 4 五、安全生产管理 ...................................... 4 六、文明施工 .......................... 错误!未指定书签。 七、工程质量 ............................................... 16 八、建筑队伍管理 ....................................... 22 九、合同履行 ......................................... 23 创建青岛市施工现场管理标准化示范工地实施方案 一、工程概况 1.1工程建设概况 表1-1 工程名称 工程地址 高新区同顺路以北，规划中11号线以南、合心路以西、规划中48号线以东地块内 建设单位 青岛招商海德置业发展有限公司 勘察单位 青岛市勘察测绘研究院 设计单位 青岛沿海建筑设计有限公司 监理单位 青岛海大工程监理咨询有限公司 总包单位 中铁建工集团有限公司 安全监督部门 高新区质安监站 安全目标 确保山东省文明工地 主要功能 居住小区

1.1.1 工程设计概况 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

1.2项目管理特点

我项目部在“创标”过程中，要紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理标准、做到处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬管理。

1、围墙大门规范化：做到整齐合一。?? 2、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。?

3、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。?

6、严格按照国家现行《安全生产技术操作规程》及公司安全生产管理的规定，做到工程安全生产坚决化。?

6、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“天天做，工完料尽场清。?

7、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工地编制网络作业计划，根据实施情况保护资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划实现。? 8、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。? 9、成本核算动态化：建立一套“先算后做、边算边做、做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

1.3工程特点分析 1）工程规模大 总建筑面积177593m2。 2）系统众多，功能齐全 本工程系统众多，功能齐全，具有动力系统、照明系统、防雷接地系统、消防电气系统、综合布线、给水系统、排水系统、污水系统、消防系统、通风空调系统、空调水管系统。 3）材料用量大、批次多 由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对施工管理提出很高要求。 二、创建标准化实施方案及目标 依据山东省《建筑施工现场管理规定》、《青岛市房屋建筑工地安全生产精细化管理保准》编制本工程标准化实施方案，确保青岛市标准清单式样板工程，山东省安全文明工地。 三、安全生产、文明施工目标 杜绝责任死亡、火灾事故； 市场主体考核无扣分； 确保股份公司节能减排示范工地； 确保青岛市标准清单式样板工程，山东省安全文明工地； 争创全国建筑业绿色施工示范工程。 四、指导思想 本工程为争创青岛市施工现场管理标准化示范工地，项目部召开了多次创建标准化示范工地专项会议，确定了创建要求。为使创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，创建领导管理体系，完善各项责任制度，研究制定施工组织设计和分部分项专项施工方案，严格执行国家规范和质量性检查标准，按以标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化技术、安全交底，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，积极创建“做文明建筑工人，创建文明工地”的活动，以人为本的理念，积极创建施工现场的标准化示范工地。 五、安全生产管理 5.1一般规定： 5.1.1安全生产管理体系网络图（见附图） 5.1.2工程开工前，按规定办理安全报监手续，并根据有关安全法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针实施安全生产管理。 5.1.3建立健全各级、各部门、各岗位安全生产目标责任体系，安全目标、质量目标，责任分解到工人，并严格执行安全管理“从零工作法”，做到每天布置、检查、总结、整改。 5.1.4建立健全安全生产管理制度，把安全生产、文明施工指标纳入项目部经理承包合同，并制定明确的奖罚措施。 5.1.5施工现场悬挂有关的安全生产标准、规范，把安全技术操作规范做为工地日常安全生产活动和安全教育的主要内容，并悬挂到工人操作岗位前。 5.1.6现场配备7名安全管理人员，施工现场及办公区安装视频监控系统，每天浏览建管局信息网，及时将上级的有关规定和现场的安全动态布置传达到工人中，并做到安全巡查相结合，及时发现消除安全隐患。 5.1.7做到对生产班组日常的安全活动和班前安全教育，使教育活动规范化、制度化，特别对现场特种作业人员、操作工艺、持证上岗进行专项管理。 5.1.8在施工前，对危险性较大的各分部分项工程，必须先编制专项施工方案作指导，并经技术负责人、总监审批后，由专职安全员监督实施。 5.1.9施工现场安全管理执行“一票否决制度”。因何人、因何作业过程中严禁出现违章指挥、违章作业的现象，一旦出现必须立即制止，并按“三定”原则，采取有效措施及时消除，做到防患于未然。 施工现场必须编制预防安全事故应急预案方案，在紧急情况下按方案进行的排险救援，对现场应急救援物品由专人负责。 对现场发生的安全事故必须执行“三不放过”的原则。 建立安全定期的日常检查制度，由项目经理、技术负责人、工程安全员及主要工种班组长组成的工地调查小组，定期对工程的安全生产、文明施工、工程质量进行全面检查。自日常中有项目安全员对现场安全进行巡检，并将检查结果，存在的隐患整改情况认真填写记录，并每周召开一次安全例会，对安全生产进行通报总结。 工程开工前，为职工办理意外伤害保险，到公司安全处、工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监（备案）手续。 工程开工前，本工程的项目经理、技术负责人、安全员会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论的可靠性负责。 施工期间，项目部及时采取有效措施消除安全隐患并会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。 5.2目标责任 5.2.1项目部建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙（在安全资料中应存档以各公司红头文件形式下发的安全目标责任制），安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。 5.2.2项目部对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。项目部制定安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。 5.2.3施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。 5.2.4项目部在施工现场必须配备七名专职安全管理人员。按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。 5.2.5项目部应了解建筑周边环境、地下管线（网）和相邻建筑物、构筑物的有关资料；由于建设单位分包项目较多，项目部要有效协调安全生产、文明施工的管理工作。不得在不具备安全生产条件下，强行施工。 5.2.6项目部及时向监理单位、建设单位报批经审核的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案，并严格执行经各方审批的安全技术措施或专项施工方案。有较大调整时要再次报批。施工中，发现安全事故隐患，应及时整改，情况严重的，暂时停止施工。 5.3专项施工方案 5.3.1对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、临时用电工程等危险性较大工程，项目部编制专项施工方案，并附必要的计算书，经公司技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。 5.3.2对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30m以上高空作业工程的专项施工方案进行论证审查。专家组必须提出书面论证审查报告，论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。项目部根据论证审查报告进行完善，并经公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。 5.3.3项目部建立检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，严禁随意变动经过审查的施工方案。 5.4分部（分项）工程安全技术交底 5.4.1施工作业前，项目部技术人员将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。