医院宗旨愿景目标功能任务
医院愿景与目标
医院愿景与目标一、医院愿景医院愿景是指医院在未来所追求的理想状态和长期目标。
它是医院领导层对医院发展方向和未来发展愿景的明确表达。
医院愿景通常具有激励性和指导性，能够激发医院员工的积极性和创造力，引领医院朝着更加夸姣的未来发展。
我院的愿景是成为地区一流的综合性医疗机构，为患者提供高品质的医疗服务，成为患者信赖和首选的医疗机构。
我们致力于成为医疗技术率先、管理精细、服务优质的医院，为患者提供全方位、个性化的医疗服务，以满足患者不断提高的健康需求。
二、医院目标医院目标是为了实现愿景而制定的具体可量化的短期和中长期目标。
目标应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性，能够匡助医院实现愿景，提高医院整体绩效和竞争力。
1. 提高医疗技术水平我们的首要目标是不断提升医院的医疗技术水平，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断和治疗水平。
我们将加强医疗团队的专业培训和学术交流，提高医务人员的专业素质和技术能力，确保患者能够获得最先进、最有效的医疗服务。
2. 提升服务质量和满意度我们致力于提供优质的医疗服务，关注患者的需求和体验，提高服务质量和满意度。
我们将建立健全的服务流程和管理机制，加强患者沟通和关心，提供温馨舒适的就医环境，为患者提供个性化、细致入微的医疗服务，让患者感受到关爱和温暖。
3. 加强医院管理和运营效率我们将加强医院管理和运营效率，提高资源利用效率，降低成本，提高经济效益。
我们将引进先进的管理理念和方法，优化流程和制度，提高医院的管理水平和运营效率。
同时，我们将加强与合作火伴的合作，共同推动医院的发展。
4. 建立良好的医患关系和社会形象我们将积极构建良好的医患关系，加强医患沟通和互动，增强患者对医院的信任和满意度。
我们将加强医院与社会各界的交流与合作，积极参预社会公益活动，树立良好的社会形象，提升医院的社会影响力。
总之，医院愿景是医院未来的理想状态和长期目标，而医院目标则是实现愿景的具体可量化的短期和中长期目标。
合山市人民医院关于医院愿景、院训、宗旨的征集和愿与目标及任务讨论活动的通知
关于医院愿景、院训、宗旨的征集和愿景与目标及功能与任务讨论活动的通知院属各科室：合山市人民医院是一所有着丰富文化积淀和历史底蕴的二级甲等综合医院。
为加强医院文化建设，构建“诚信、服务、优质、和谐”的现代化医院提供精神动力和智力支持，营造良好的医疗环境和人文氛围，构建和谐的医患关系，进一步挖掘、传承和提炼医院浓厚的文化精髓，凝练办院精神、提升医院形象和结合医院愿景与目标及功能与任务，特在职工中开展医院愿景、院训、宗旨的征集和愿景与目标及功能与任务的讨论活动。
一、征集内容（一）、医院愿景——要求能够体现医院与全院职工共同的目标和理想，勾画医院未来的景象，医院发展方向、规模、层次。
（二）、医院院训——要求能够体现彰显医院深厚的历史底蕴和文化积淀，体现医院追求卓越的优秀品质、以人为本的服务理念和与时俱进的时代精神。
（三）、医院宗旨——要求能够体现医院使命和公益性性质及在社会进步和社会、经济发展中承担的责任和义务。
二、征集要求（一）、对医院愿景、院训、宗旨等精神文化的提炼必须从医院的自身特点和实际出发，突出我院的特色、体现出我院服务群众、贴近患者的理念，逐条写出恰到好处的文字概括与描述。
（二）、要求文字精炼、语言通俗、简洁押韵，每项内容要求用几个字或一句话概括，具有感召力和感染力，能激励人们昂扬向上。
同时，要求医院的宗旨要体现医院特色和公益性特征，听起来悦耳、读起来顺口、品味起来耐人寻味、有深刻的意境。
（三）、在全院范围内征稿，各科室、部门要做好宣传发动工作，要求全员参与，通过征集活动的开展，使全院职工更深层次地理解医院文化建设的重要意义，以实际行动参与打造医院文化品牌。
三、征集时间从即日起至2014年5月31日，所征集的稿件于2014年5月31日前以电子版和纸质版交到医院办公室。
四、征集方式（一）、可以科室（部门）集体名誉参与，也可以个人名誉参与。
（二）、参加征集的职工根据医院征集要求逐条全部进行描述概括，也可以描述概括其中一项或几项。
人民医院宗旨、愿景、使命、价值观
***县人民医院宗旨、愿景、使命、价值观一、医院宗旨：公益性贯穿于医院发展的始终。
(1).从医院的服务宗旨中得到体现。
保障健康，提高医疗水平、服务质量和科研能力，救死扶伤放在第一位；国家危难时刻冲上去，战胜流行病，保证重大灾难伤病员的康复。
从医疗救助这个方面，不计得失，不讲条件，保障了社会和谐和国家安全，这就是公益性的体现。
(2).在提高医疗水平中得到体现。
当今世界，自然环境不断恶化与人口老年化，人类为了保证自身生命延续，并不断提高生命质量，医疗水平水涨船高。
公立医院通过自身的积累，完成了医疗条件的根本改善，医疗设备质量的全面提升。
使患者接近国内先进技术有效的医治。
这些都体现了公益性。
(3).上级医院加强对下级医院、社区服务中心的指导，也全面体现了公立医院的公益性。
(4).医院管理考核內容有：质量、安全、服务、价格，前三项都是利他，体现医院公益性；后一项价格，由国家体现公益性，医院规范医疗行为，严格合理收费就是体现政府行业的公益性。
二、医院的基本职责：按照政府的投入和要求提供均等的基本医疗服务，服务水平由投入和管理水平决定。
三、医院愿景:邵阳市区域性医疗中心(1).含义:以国内外最先进的管理模式把医院建设成为新邵县急救、医疗、教学、科研、康复和保健中心。
(2).医院愿景的提出，为我们展示了医院未来的美好画卷，为医院管理提供了总体思路。
它直接指导医院的发展战略规划。
四、医院使命:呵护生命，促进健康含义:医院的使命要求全院职工时时刻刻呵护顾客生命，关注百姓健康，并及时干预亚健康人群，最大可能地促进居民的身心健康。
五、医院价值观:以人为本，患者至上，团结创新，力求卓越含义:价值观是医院建设与发展过程中所推崇的基本信念，是医院和所有干部职工做人与做事的最高准则，是医院全体员工笃定恪守的价值标准和行为准则。
(1)以人为本有两个方面的内涵:其一是以患者为本，要求医院员工从身、心、社、灵(即身体、心理、社会、信仰)等方面为顾客提供全方位的人性化诊疗服务; 其二是以员工为本:不仅要以患者的需要为本，还要以员工的发展为本。
医院愿景与目标
医院愿景与目标一、医院愿景医院愿景是指医院未来的发展方向和目标，是医院对自身未来发展的远景描述。
医院愿景应该具备可行性和可实现性，同时要体现医院的核心价值观和使命。
我所在的医院，以“健康服务，共创美好生活”为愿景。
我们致力于成为地区内领先的综合性医疗机构，为患者提供高质量、安全、可靠的医疗服务，以改善人民的健康水平，提升生活质量。
二、医院目标医院目标是指医院为实现愿景而制定的具体目标和行动计划。
医院目标应该具备可量化性和可衡量性，能够指导医院的各项工作和发展。
1. 提供优质医疗服务我们的首要目标是提供优质的医疗服务，确保患者能够得到最好的治疗和护理。
我们将不断提升医疗技术水平，引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医护人员的专业能力和服务水平。
同时，我们将加强医患沟通，关注患者需求，提供个性化的医疗方案，确保每位患者得到全方位的关怀和支持。
2. 建设卓越的医疗团队我们致力于打造一支卓越的医疗团队，拥有高素质的医生、护士和管理人员。
我们将加强人才引进和培养，提供良好的工作环境和发展机会，激励医务人员发挥他们的才能和创造力。
我们将建立健全的绩效考核和激励机制，确保医务人员能够发挥他们的最大潜力，为患者提供优质的医疗服务。
3. 推进科学研究和教育培训我们将积极推进科学研究和教育培训，提高医院的学术水平和科研实力。
我们将建立科研团队，开展临床研究和基础医学研究，推动医学科技的进步和创新。
同时，我们将加强医学教育培训，提供优质的培训机会和资源，培养医学人才，为社会培养更多的医疗专业人才。
4. 建立良好的医患关系我们将致力于建立良好的医患关系，加强医患沟通和互动。
我们将加强医患信任的建立，提供透明、公正、诚信的医疗服务，保护患者的合法权益。
我们将倡导医患共同参与医疗决策，尊重患者的知情权和选择权，建立和谐稳定的医患关系。
5. 实现医院的可持续发展我们将注重医院的可持续发展，追求经济效益和社会效益的统一。
我们将加强财务管理和资源配置，提高医院的运营效率和管理水平。
医院愿景与目标
医院愿景与目标一、引言医院作为提供医疗服务的机构，需要明确自身的愿景和目标，以指导和推动其发展。
本文将详细介绍医院愿景与目标的标准格式文本。
二、医院愿景医院愿景是对医院未来发展方向的宏伟愿景和追求的目标。
通过制定明确的愿景，医院能够激励员工，吸引患者，提高服务质量，并在竞争激烈的医疗市场中脱颖而出。
1. 医院愿景陈述我们的愿景是成为地区率先的综合医疗中心，为患者提供卓越的医疗服务，促进社区的健康与福祉。
2. 愿景解释我们致力于成为地区率先的医疗中心，通过提供卓越的医疗服务，为患者提供全方位的医疗照应。
我们的目标是通过创新、卓越的医疗技术和人性化的服务，提高患者的生活质量，并为社区的健康和福祉做出贡献。
三、医院目标医院目标是为了实现愿景而设定的具体、可衡量和可达成的目标。
通过制定明确的目标，医院能够对自身的发展进行规划和评估，提高工作效率和质量，实现可持续发展。
1. 患者关心目标- 提供高质量、安全、可靠的医疗服务，满足患者的需求和期望。
- 提升患者满意度，建立良好的医患关系，增加患者口碑和回头率。
- 提供全面的医疗照应，包括诊断、治疗、康复等各个环节。
2. 专业技术目标- 拥有一支高素质、专业化的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等。
- 持续提升医疗技术水平，引进最新的医疗设备和技术，提高诊断和治疗效果。
- 进行科学研究和学术交流，为医院的发展和创新提供支持。
3. 经营管理目标- 提高医院的运营效率，降低成本，提高盈利能力。
- 建立有效的内部管理机制，优化流程，提高工作效率和质量。
- 加强与医保机构和其他合作火伴的合作，优化医疗资源配置。
4. 社会责任目标- 积极参预社区公益活动，提升医院的社会形象和声誉。
- 关注公共卫生问题，积极参预疾病预防和健康教育工作。
- 建立健全的医疗伦理和法规遵循机制，保障患者权益和医疗安全。
四、结论医院愿景与目标是医院发展的重要指导方针，能够激励员工，提高服务质量，实现可持续发展。
202. 医院宗旨愿景
院训、宗旨和目标
医院院训：
学习进取，团结向上；以人为本，安全第一；技术立院，精益求精；健康发展，争创一流。
医院愿景：
务实创新，和谐发展，培育名医，建设名院，兴院惠民，善行天下。
医院管理宗旨：
坚持在党和政府领导下，依法行医，规范执业，尊重病人（包括病人的民族、性别、风俗、习惯、宗教信仰、隐私、权利和人格尊严）；尊重科学，以人为本，救死扶伤，仁爱奉献，技术立院，促进发展，努力为阆中的经济和社会发展做贡献。
医院管理目标：
坚持科学化、制度化、规范化、标准化和精细化管理原则，努力发挥全体员工的团队协作精神，促进医院健康持续发展；坚持以病人为中心，除人类之病痛，助健康之完美，努力把名城医院建设成为现代化的民营医院。
医院管理原则：
依法办院，规范执业，倡导关爱健康，和谐发展的医院文化，以提高医务人员技术水平为基础，以保障人民健康为中心，以医疗质量为核心，以促进医疗技术进步为导向，努力为人民群众提供安静整洁安全舒适的医疗卫生服务为目标。
医院宗旨、愿景、目标、功能与任务等内容考试试卷
医院宗旨、愿景、目标、功能与任务等内容考试试卷备注：请全院护理人员于12月6日17：00前完成考核。
一、选择题（每题10分，共60分）1、医院的领导体制是党委领导下的（）。
[单选题] *A.院长负责制(正确答案)B.首问负责制C.民主集中制D.书记负责制2、医院的目标是建成医疗、教学、科研协调发展、省内一流、国内有影响力的（）。
[单选题] *A.北部湾区域医疗中心B.区域性医教研中心C.北部湾区域医学中心(正确答案)D.区域性医疗中心3、医院的愿景是:（）的医疗研究型现代化综合医院。
[单选题] *A.技术过硬、服务优质、环境优美、人文关怀B.技术优质、服务优良、环境优美、人文和谐C.技术优良、服务优质、环境优美、人文和谐(正确答案)D.技术优良、服务优质、环境美丽、人文和谐4、医院“十四五”规划的目标是对标省要求完成高水平医院建设，到2025年，建成区域急危重症救治中心，医院医疗、教学、科研协调发展，建成省内一流，北部湾有影响力的区域性医教研中心，力争进入全国综合医院前（）名。
[单选题] *A.150B.170C.180(正确答案)D.2005、医院是具有独立法人资格的事业单位，享有经营管理自主权，独立承担法律责任。
是医院的法定代表人。
（） [单选题] *A.公益二类;书记B.公益一类;院长C.公益一类;书记D.公益二类;院长(正确答案)6、医院的功能任务是承担临床医疗、医学教育、医学研究、预防保健等任务，承担（）和（）的医疗救治任务。
（） [单选题] *A.疑难危重症诊疗;突发公共事件B.疑难危重症诊疗;突发公共卫生事件C.区域疑难危重症诊疗;突发公共事件(正确答案)D.区域疑难危重症诊疗;突发公共卫生事件二、判断题（对的打“√”，错的打“×”，每题10分，共40分）1、医院的宗旨是以人民健康为中心，以医务人员为主体，充分调动职工的积极性和创造力，不断提升医疗技术水平和医疗服务质量，为人民群众提供全方位和全生命周期的医疗和健康服务。
医院愿景与目标
医院愿景与目标一、医院愿景医院愿景是指医院领导层对未来发展的愿景和期望，它是医院的长期目标和方向。
医院愿景通常包括医院的核心价值观、使命和愿景陈述。
1. 医院核心价值观我们医院的核心价值观是以患者为中心，关注患者的健康和福祉。
我们致力于提供高质量、安全、可靠的医疗服务，以患者为重心，关注患者的需求和期望，提供全面的医疗保健。
2. 医院使命我们的使命是通过提供卓越的医疗服务，改善患者的生活质量。
我们致力于预防、治疗和康复，为患者提供最佳的医疗护理，以及持续的教育和培训，以提高医疗团队的专业水平。
3. 医院愿景陈述我们的愿景是成为地区率先的综合医疗中心，为患者提供最好的医疗护理和服务。
我们希翼通过创新、卓越的医疗技术和人性化的护理，成为患者和社区信赖的首选医院。
二、医院目标医院目标是指医院为实现愿景而设定的具体目标和计划。
医院目标通常涵盖医疗质量、患者满意度、员工培训和发展、财务状况等方面。
1. 提供卓越的医疗质量我们的首要目标是提供卓越的医疗质量，确保患者得到最佳的治疗效果。
为实现这一目标，我们将不断改进医疗设备和技术，提升医疗团队的专业水平，加强医疗质量管理和监测。
2. 提高患者满意度我们致力于提高患者满意度，确保患者在医院的就诊体验和护理过程中感到满意和舒适。
我们将加强沟通和信息交流，提供个性化的医疗服务，关注患者的需求和意见，不断改进医院的服务质量。
3. 培养和发展员工我们重视员工的培训和发展，致力于打造一个具有创新能力和团队合作精神的医疗团队。
我们将提供全面的培训计划和职业发展机会，激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
4. 保持财务稳定我们将保持财务稳定，确保医院的可持续发展。
我们将加强财务管理和预算控制，提高医疗服务的效益和质量，寻求多元化的收入来源，降低成本和费用，确保医院的经济健康。
总结：医院愿景是医院领导层对未来发展的愿景和期望，体现了医院的核心价值观、使命和愿景陈述。
医院愿景与目标
医院愿景与目标一、引言医院作为医疗服务的重要组成部分，其愿景与目标的制定对于医院的发展具有重要意义。
本文将详细介绍医院愿景与目标的标准格式，并以某虚构医院为例，展示其愿景与目标的具体内容。
二、医院愿景医院愿景是指医院领导层对于医院未来发展的愿景和期望。
它是医院的长期目标和方向，体现了医院对于提供医疗服务的理念和价值观。
某虚构医院的愿景如下：成为区域领先的综合医疗中心，为患者提供高品质的医疗服务，成为医疗技术创新的引领者，以及员工和患者满意度的标杆。
三、医院目标医院目标是指医院为实现愿景而制定的具体目标和计划。
它是可衡量和可追踪的，能够指导医院各个部门和员工的工作。
某虚构医院的目标如下：1. 提供卓越的医疗服务- 提高医疗质量和安全水平，确保患者获得最佳的治疗效果。
- 不断引入先进的医疗技术和设备，提升医院的诊疗能力。
- 加强医疗团队的培训和学术交流，提高医疗专业水平。
2. 提升患者满意度- 建立患者中心的服务理念，提供温馨、便捷、人性化的医疗服务。
- 加强与患者的沟通和互动，关注患者的需求和意见，持续改进服务质量。
- 提供全方位的医疗服务，包括预约挂号、就诊指导、康复护理等。
3. 实现员工满意度- 建立良好的工作环境和文化，关注员工的职业发展和福利待遇。
- 提供培训和学习机会，提升员工的专业能力和职业素养。
- 加强团队合作和沟通，营造积极向上的工作氛围。
4. 推动医疗技术创新- 积极引进和应用新的医疗技术和设备，提高医院的技术水平和创新能力。
- 加强与科研机构和高校的合作，开展医学研究和创新项目。
- 建立科研成果转化机制，推动医疗技术的商业化和产业化。
5. 实现可持续发展- 提高医院的经济效益和财务管理水平，确保医院的可持续发展。
- 加强资源的合理配置和利用，提高资源利用效率。
- 关注环境保护和社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
四、总结医院愿景与目标的制定对于医院的发展至关重要。
某虚构医院的愿景是成为区域领先的综合医疗中心，提供高品质的医疗服务，并成为医疗技术创新的引领者。
医院愿景与目标
医院愿景与目标一、引言医院作为医疗服务的重要机构，需要明确自己的愿景与目标，以指导医院的发展方向和战略规划。
本文将详细探讨医院的愿景与目标，并给出相应的标准格式文本。
二、医院愿景医院愿景是对医院未来发展的宏伟愿景和远景的描述，体现了医院的核心价值观和长远目标。
医院愿景应该是具体、清晰、可行的，能够激励医院员工的工作热情和积极性。
1. 医院愿景文本：成为全球领先的综合医疗机构，为患者提供卓越的医疗服务和终身健康管理，推动医疗科技的创新与发展，成为社会的健康守护者。
2. 解读：医院愿景的核心是成为全球领先的综合医疗机构，这意味着医院要在医疗服务领域取得卓越成就，并在全球范围内享有声誉。
医院强调为患者提供卓越的医疗服务和终身健康管理，这表明医院注重患者体验和关怀，致力于提供全方位的医疗服务。
医院还强调推动医疗科技的创新与发展，这意味着医院要积极引进先进的医疗技术和设备，提升医疗水平和服务质量。
最后，医院希望成为社会的健康守护者，这表明医院要积极参与社会公益活动，推动公众健康意识的提升。
三、医院目标医院目标是为实现医院愿景而制定的具体、可量化、可操作的目标，用于指导医院内部各项工作的开展。
医院目标应该与医院的愿景相一致，并具备可行性和可评估性。
1. 医院目标文本：1) 在五年内，将医院的年收入增长至10亿美元。
2) 提升医院的患者满意度，使患者满意度指数达到90%以上。
3) 在三年内，建立国际一流的医学研究中心，发表一批具有国际影响力的科研成果。
4) 建立全面的质量管理体系，实现医院所有科室的国家三级甲等医院认证。
2. 解读：医院目标的制定要具体、可量化、可操作。
第一个目标是在五年内将医院的年收入增长至10亿美元，这是一个具体的数字目标，可以通过财务数据来评估实现情况。
第二个目标是提升医院的患者满意度，将患者满意度指数达到90%以上，这是一个可量化的目标，可以通过患者满意度调查来评估实现情况。
第三个目标是在三年内建立国际一流的医学研究中心，发表一批具有国际影响力的科研成果，这是一个可操作的目标，可以通过科研成果的数量和影响力来评估实现情况。
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高青县人民医院
宗旨、愿景、目标、功能任务
医院始建于1945年，经过60余年几代人的共同努力，现已发展成为基础设施完善、科室齐全、设备先进、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、康复为一体的综合性国家二级医院。
医院占地面积50000平方米，总建筑面积22704平方米，开放病床350张。
现有职工365人（在编213人，借用29人，合同120人，人事代理3人），其中，卫生技术人员320人，占89%，高级职称40人，中级职称157人；市级名医1人，县级名医6人、名护5人。
近年先后荣获“市文明服务单位”、“市文明示范医院”、“市五星级诚信单位”、“爱婴医院”“新生儿定点接生医院”、“全市二星级综合医院”、“全市医德医风示范医院”等30余项荣誉称号。
医疗设备有核磁共振成像系统（MRI）、德国映美科斯DR 拍片系统、西门子16排螺旋CT、CR拍片系统、西门子数字化胃肠机、彩超、日本欧林巴斯全自动生化分析仪、新华直线加速器、深圳经颅多普勒等价值数百万元以上的大型设备20余台套。
优厚的设备优势，为临床诊疗及医疗教学提供了有力的保障。
医院拥有省内一流的现代化病房楼，病房内部中央空调全天开放，24小时供应洗浴热水，实现中心供氧，中心吸引、
中心呼叫等功能，同时医院以低价格收费为广大患者提供一流的人性化服务。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检科等13个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、神经外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、ICU 等10个二级科室。
医技科室有：药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。
结合以上实际，医院提炼和确定了以下文化建设的核心内容。
一、办院宗旨：救死扶伤，促进健康。
释意：抢救生命垂危的人，照顾受伤的人，全心全意为促进人民群众身体健康服务。
二、功能与任务：承担本地区急救、疑难、危重疾病的诊断与治疗；积极开展医学科研和临床教学工作；指导基层医疗工作，发挥区域医疗中心的作用。
三、医院使命：为高青县卫生事业发展领航，为高青县人民群众健康护航。
四、医院愿景：建设一个拥有自己文化，医务工作者对患
者充满爱心和责任心，患者对医务工作者充满尊重和信任的人文医院。
为高青县人民安全生产保驾护航，将医院定位为高青县30余万人的医疗保健中心。
始终保持高青县医疗市场领先优势，通过高水平的技术、高质量的服务把医院的影响力和美誉度拓展至周边区县，把医院建设成为高青县一流的现代化综合性医院
五、医院院训：仁德敬业，聚才利民。
释意：有爱人无私的崇高道德，专心致力于自己的工作，聚集发挥各类人才作用，有利于人民群众身体健康。
六、医院精神：仁爱精诚，敬业奉献。
七、医院服务宗旨：仁心仁术，至诚至善。
八、医院目标：建设技术特色化、管理精益化、服务艺术化、环境生态化的精品“二级甲等”医院。
九、医院生存理念：病人可以没有我们，但我们不可以没有病人。
十、医院发展战略：立足高青，紧跟前沿，技术适宜，创新超越。
十一、医院经营理念：满足需求，发展需求，创造需求，珍惜需求。
十二、医院管理理念：制定制度人性化，执行制度严格化。
十三、医院人才理念：人人都是人才，个个都要成材。
十四、医院服务理念：服务是奉献，服务是报答，服务是感恩，服务是感动。
十五、医院质量理念：注重过程执行，追求结果卓越。
十六、核心价值观：用精湛的技术救死扶伤，用优质服务展示高尚医德，用无私奉献赢得病人信赖。