运输物流公司组织架构
物流公司组织结构图
大连中远物流有限公司1.2.江西省物资储运总公司总经理副总经理经营部门职能部门物质保仓物党办财业押流公办务卫储部部部部部部室3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图1 / 144.广东邮政物流配送服务有限公司5.中海集团物流有限公司2 / 146.中铁集装箱运输有限责任公司7.中海集装箱运输上海有限公司3 / 148. 北京铁运新世纪物流有限公司9.中铁快运股份有限公司4 / 1410.上海华宇物流有限公司11.广州市俞氏物流有限公司5 / 1412.昆明方向物流有限公司13.大连沛华国际物流有限公司6 / 1414.四川中旺物流有限公司7 / 1415.骏捷国际物流有限公司8 / 1416.烟台新宏远物流有限公司9 / 14上海轩烨物流有限公司17.10 / 14附录:中国物流百强企业名单中国物流百强企业名次单位名称注册地址1 中国远洋物流有限公司北京2 中邮物流有限责任公司北京3 锦程国际物流集团股份有限公司大连4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯5 广东邮政物流配送服务有限公司广州6 中海集团物流有限公司上海7 安吉天地汽车物流有限公司上海8 大通国际运输有限公司北京9 天津大田集团有限公司北京10 中国物资储运总公司北京11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海12 中外运裕利集团有限公司厦门13 中铁集装箱运输有限责任公司北京14 民航快递有限责任公司北京11 / 1415 天津振华物流集团有限公司天津16 中铁特货运输有限公司北京17 上海佳吉快运有限公司上海18 青岛海尔物流有限公司青岛19 青岛交运集团青岛20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳21 中铁快运有限公司北京22 南方物流有限公司广州23 中铁现代物流科技股份有限公司北京24 宝供物流企业集团有限公司广州25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳26 广州海元物流有限公司广州27 上海巴士悦信物流发展有限公司上海28 中国集装箱控股集团公司北京29 南方航空股份有限公司广州30 招商局物流集团有限公司深圳31 北京太平洋物流有限公司北京32 中铁联合物流有限公司北京33 上海惠尔物流有限公司上海34 安得物流有限公司佛山35 中海物流（深圳）有限公司深圳36 上海佳加物流有限公司上海37 河南路港综合运输有限公司郑州38 山东佳怡物流有限公司济南39 北京宅急送快运有限公司北京40 中国物流公司北京41 重庆太平物流有限公司重庆42 南通汽车运输有限公司南通43 深圳市共速达物流股份有限公司深圳44 北京东方信捷物流有限责任公司北京45 北京福田物流有限公司北京46 邯郸交通运输集团有限公司邯郸47 义乌市联托运开发总公司义乌48 北京市蓝盾运输服务有限公司北京49 中信物流有限公司北京50 甘肃新大陆物流有限公司兰州51 大众交通（集团）股份有限公司上海52 上海新天原化工物流有限公司上海53 广西冠驹物流股份有限公司南宁54 河南焦作市汽车运输总公司焦作55 厦门建发物流有限公司厦门56 山东省交通运输集团公司济南57 长沙实泰物流有限公司长沙58 青岛远洋大亚物流有限公司青岛12 / 1459 青岛铁路远东物流有限公司青岛60 重庆市汽车运输（集团）有限公司重庆61 天津安达物流有限公司天津62 天津市宝运物流有限公司天津63 深圳市白沙物流有限公司深圳64 徐州储运有限公司徐州65 广州市益诚运输服务有限公司广州66 厦门晋联物流有限公司厦门67 北京和众奥顺达物流有限公司北京68 厦门速传物流发展股份有限公司厦门69 湖北汽车运输总公司武汉70 广州越秀物流有限公司广州71 大连长波物流有限公司庄河72 福建省宏捷物流有限公司福州73 珠海市吉泰物流有限公司珠海74 甘肃西部物流有限责任公司兰州75 厦门弘信创业股份有限公司厦门76 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳77 湖南京阳物流有限公司长沙78 上海新兄弟储运有限公司上海79 锦州市恒大物流集团有限公司锦州80 厦门华商纵横物流投资有限公司厦门81 北京奇力物流有限公司北京82 上海北芳储运实业有限公司上海83 沧州运输集团有限公司沧州84 河南新乡汽车运输总公司新乡85 山东中邮物流有限责任公司济南86 安徽国际集装箱联运公司合肥87 鲁能帆茂物流有限公司济南88 潍坊联运有限责任公司潍坊89 安徽江汽物流有限公司合肥90 自贡东方物流有限公司自贡91 常州交运集团有限公司常州92 佛山市汽车运输集团物流分公司佛山93 上海百岁物流有限公司上海94 沈阳一运实业有限责任公司沈阳95 福建盛辉物流有限公司福州96 珠海九川物流有限公司珠海97 广东怀远物流实业有限公司广州98 杭州第一汽车运输有限公司杭州99 朝阳环通集团物流中心朝阳100 天津港散货物流有限公司天津中国民营物流企业前30名名次单位名称注册地址13 / 141 锦程国际物流集团股份有限公司大连2 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯3 天津大田集团有限公司北京4 上海佳吉快运有限公司上海5 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳6 南方物流有限公司广州7 宝供物流企业集团有限公司广州8 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳9 广州海元物流有限公司广州10 上海惠尔物流有限公司上海11 山东佳怡物流有限公司济南12 重庆太平物流有限公司重庆13 南通汽车运输有限公司南通14 北京市蓝盾运输服务有限公司北京15 天津安达物流有限公司天津16 天津市宝运物流有限公司天津17 广州市益诚运输服务有限公司广州18 厦门晋联物流有限公司厦门19 大连长波物流有限公司庄河20 福建省宏捷物流有限公司福州21 珠海市吉泰物流有限公司珠海22 厦门弘信创业股份有限公司厦门23 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳24 湖南京阳物流有限公司长沙25 上海新兄弟储运有限公司上海26 锦州市恒大物流集团有限公司锦州27 北京奇力物流有限公司北京28 潍坊联运有限责任公司潍坊29 自贡东方物流有限公司自贡30 珠海九川物流有限公司珠海中国物流企业近三年快速发展前10名企业全称注册地名次1 广东邮政物流配送服务有限公司广州2 广西冠驹物流股份有限公司南宁3 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳4 上海新兄弟储运有限公司上海5 天津港散货物流有限公司天津6 大连长波物流有限公司庄河7 中信物流有限公司北京8 安得物流有限公司佛山9 甘肃新大陆物流有限公司兰州10 深圳市共速达物流股份有限公司深圳14 / 14。
快递公司的组织架构与职能划分
快递公司的组织架构与职能划分一、引言在如今快速发展的电子商务和物流行业中，快递公司扮演着重要的角色。
为了高效地管理和运营，快递公司需要建立合理的组织架构和明确的职能划分。
本文将探讨快递公司的组织架构与职能划分，以帮助读者更好地理解快递行业的运作方式。
二、总体组织架构快递公司的组织架构主要包括管理层、中层管理和基层员工。
管理层主要负责公司的整体决策、战略规划和资源配置。
中层管理负责具体的部门管理和人员安排，如市场部、运营部、客服部等。
基层员工则负责具体的快递操作和服务。
三、管理层职能1. 总经理办公室总经理办公室是快递公司管理层的核心部门，负责制定公司整体发展战略和目标，协调各个部门之间的工作，保证公司的正常运营。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理、会计核算和税务申报等工作，以确保公司的财务状况良好和合法合规。
3. 人力资源部人力资源部负责员工招聘、录用和培训工作，同时也负责员工绩效考核和薪酬福利管理，以保证公司拥有高素质、专业化的员工队伍。
4. 提货配送规划部提货配送规划部负责根据市场需求和客户要求，规划和优化货物的提货和配送路线，以提高运输效率和降低成本。
5. 营销与市场部营销与市场部负责市场调研、产品推广和市场营销策略的制定，以扩大公司的市场份额和增加客户数量。
四、中层管理职能1. 运营管理部运营管理部负责公司日常的运营活动，包括物流仓储管理、快递员的调度安排，确保货物的准时送达。
2. 客户服务部客户服务部负责处理客户的咨询、投诉和售后服务，提供良好的客户体验和解决方案。
3. 车辆维护与管理部车辆维护与管理部负责公司车辆的保养和维修，确保车辆的正常运行和安全性。
四、基层员工职能基层员工是快递公司的核心操作人员，他们的职能主要包括：1. 货物的收发：基层员工负责接收、验收和妥善保管客户的货物，并根据订单进行准确的分拣和打包。
2. 货物的配送：基层员工根据规定的路线和区域，将货物送达客户指定的地址，并及时反馈配送信息。
道路运输企业安全生产组织架构
xxxxxxxxxxxx有限公司安全生产组织架构一、成立安全领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）成员：xxx小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx二、安全生产岗位结构1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：总经理↓业务经理↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）公司各车辆、车主、驾驶人员2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。
三、应急管理机构和人员组成为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
1、应急指挥中心应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。
主要人员：总指挥：xxx 法人、总经理副总指挥：xxx（业务经理）成员：xxx2、应急指挥中心办公室主要人员：xx xxx xx主任:xx（兼）成员: xxx xxx3、现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:xx副总指挥:xxx成员:xxx4、应急分队队长：xx队员：xxx队员：xxxxxx物流有限公司2014-9-9。
物流仓储公司架构
物流仓储公司架构
物流仓储公司是指专门从事物流仓储业务的企业，其主要业务包括仓储、配送、运输、物流信息处理等。
为了更好地开展业务，物流仓储公司需要建立一套完整的组织架构体系。
一、总经理办公室
总经理办公室是物流仓储公司的最高决策机构，负责公司的整体规划、战略制定、业务拓展等工作。
总经理办公室下设行政部、财务部、人力资源部等职能部门，协助总经理完成公司的各项工作。
二、营销中心
营销中心是物流仓储公司的核心部门，负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。
营销中心下设市场部、客户服务部、销售部等职能部门，协助营销中心完成各项工作。
三、物流中心
物流中心是物流仓储公司的核心业务部门，负责仓储、配送、运输等工作。
物流中心下设仓储部、配送部、运输部等职能部门，协助物流中心完成各项工作。
四、信息中心
信息中心是物流仓储公司的重要部门，负责物流信息处理、系统开
发、网络维护等工作。
信息中心下设信息部、系统部、网络部等职能部门，协助信息中心完成各项工作。
五、质量管理中心
质量管理中心是物流仓储公司的重要部门，负责质量管理、安全管理、环境管理等工作。
质量管理中心下设质量部、安全部、环保部等职能部门，协助质量管理中心完成各项工作。
六、人力资源中心
人力资源中心是物流仓储公司的重要部门，负责人力资源管理、培训发展、绩效考核等工作。
人力资源中心下设人事部、培训部、绩效考核部等职能部门，协助人力资源中心完成各项工作。
以上是物流仓储公司的组织架构体系，每个部门都有其独特的职能和任务，协同合作，共同推动公司的发展。
物流公司平台运营中心组织架构图
运营经理（3人）
运营助理（1人） 行政助理（1人）
计划部 （1人）
内勤部 （5人）
客服部 （2人）
货管部 （5人）
装卸部 （14 人）
品管部 （1人）
信息部 （1人）
计划主管 （1人）
内勤主管 （1人）
客服主管 （1人）
仓库主管 （1人）
装卸主管 （1人）
计划专员 （1人）
内勤专员 （4人）
客服专员 （1人）
仓管员 （4人）
装卸 工 （11 人）
叉车 工（2 人）
备注：目前平台运营中心共有34位人员。
备注：目前在职人员名单： 1、运营经理：夏东明、何伟军、李炜昕 2、运营助理：许浩 3、行政助理：朱彪宇 4、计划部： 计划主管：张宇 5、内勤部： 内勤主管：黄意 内勤专员（4人）：易婷婷、陈燕、陈雨舟、朱用兵 6：客服部： 客服主管：刘郁芳 客服专员：钟爱华 7：货管部： 仓库主管：易自立 仓管员（4人）：易磊、肖杨、张武兴、孟唯豪 8、装卸部： 装卸主：周会文
京东物流 组织架构
京东物流组织架构
1.总部管理部门：负责制定公司的发展战略和规划，并协调各部门之间的工作。
2. 运营管理部门：负责物流运营、仓储管理和配送服务等方面的工作。
3. 信息技术部门：负责公司的信息技术建设和维护，包括物流信息系统的开发和运维。
4. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、评估和福利等工作。
5. 财务部门：负责公司的财务管理和预算控制等方面的工作。
6. 市场营销部门：负责公司的市场推广和品牌营销等方面的工作。
7. 客户服务部门：负责提供顾客满意度的服务，包括售前、售中和售后服务等。
8. 供应链管理部门：负责协调和管理各环节的供应链，确保物流服务的高效和质量。
以上是京东物流的主要部门和职能，每个部门都有具体的职能和工作内容，形成一个相互协作、互补互补的组织架构。
这些部门共同努力，为京东物流的发展提供有力的保障。
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中天运组织架构
中天运组织架构引言中天运是一家全球领先的物流服务提供商，为客户提供综合的物流解决方案。
为了更好地管理和组织公司的运营，中天运建立了一套完善的组织架构。
本文将详细介绍中天运的组织架构以及各个部门的职责和关系。
公司概况中天运成立于2000年，总部位于中国。
公司经过多年的发展，现已成为全球物流行业的知名品牌。
中天运致力于为客户提供高效、可靠的物流服务，涵盖了货物运输、仓储管理、供应链解决方案等多个领域。
组织架构中天运的组织架构分为总部和各个业务部门。
总部负责整体战略规划和决策，业务部门负责具体的业务运营。
下面将详细介绍各个部门的职责和关系。
总部中天运的总部是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和目标。
总部主要包括以下几个部门：1.高层管理团队：由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，负责制定公司的战略规划和决策，监督各个部门的运营情况。
2.财务部：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表的编制、预算管理、资金筹集等。
3.人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
4.市场部：负责市场调研、品牌推广、销售策略制定等工作，以提升公司的市场竞争力。
5.技术部：负责研发和维护公司的信息系统，提供技术支持和解决方案，以满足业务需求。
业务部门中天运的业务部门负责具体的业务运营和项目管理。
业务部门根据业务类型和地区划分，主要包括以下几个部门：1.国内运输部：负责国内货物运输的组织和管理，包括陆运、航运和铁路运输等。
2.国际运输部：负责国际货物运输的组织和管理，包括海运、空运和跨境运输等。
3.仓储管理部：负责公司的仓储管理和库存控制，确保货物的安全和及时交付。
4.供应链管理部：负责供应链的规划和优化，以提高供应链的效率和可靠性。
5.项目管理部：负责大型项目的运作和管理，包括项目计划、资源调配和风险控制等。
部门间的关系中天运各个部门之间存在密切的合作关系，形成了一个紧密协作的组织体系。
物流部组织架构(初稿)
物流部组织架构一、物流部职能说明：1、物流部部门名称：物流部部部门性质：对仓储、产品运送的管理管理权限：受企业市场部（目前是否成立市场部，待定）委托，行使对企业仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责组织企业物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
主要职责：1)严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2)严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3)负责做好物资仓储保管管理工作；4)负责对进厂材料及外协点验收；5)负责材料发放管理，余料报告；6)负责材料保管及个人使用的工具管理及账务；7)负责对库房的规划与整理和安全维护；8)负责库存物资盘点工作；9)负责物资、产品的账目、实物、卡片核对；10)负责物资、产品搬运、装卸工作；11)负责物资、产品运输车辆和驾驶人员管理；12)负责物资、产品的运送服务和管理工作；13)负责物资、产品搬运、装卸工作；14)负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；15)负责对运输途中物资的督促和管理；16)负责组织对所属人员的考核、评比；17)负责各区域要货通知的受理和汇总工作；18)负责生产定单的跟踪督促；19)加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；20)协助做好有关物资、产品事项的工作；21)完成上级交办的与仓储有关的工作；22)完成临时交办的其他工作；二：具体职责1、物流部部长岗位名称：物流部部长下属岗位: 仓管员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员；岗位性质：全面负责物流部工作；管理权限：对部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权利；管理职责：对所承担的工作全面负责；主要职责：1)全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。
2)负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工作。
快递公司的组织架构与职能划分
快递公司的组织架构与职能划分随着电子商务的蓬勃发展，快递业务成为了现代生活不可或缺的一部分。
快递公司作为快递服务的提供者，其组织架构和职能划分起着至关重要的作用。
本文将探讨快递公司的组织架构和职能划分，以揭示其背后的运营模式和运作机制。
一、总体组织架构快递公司的总体组织架构通常可以分为四个层次：高层管理、中层管理、基层管理和服务人员。
每个层次都承担着不同的职能，互相配合，共同完成快递服务的提供。
1. 高层管理层高层管理层主要负责制定公司的发展战略和重要决策。
他们通常由董事长、总经理、相关部门负责人组成。
高层管理层需要具备较高的管理智慧和战略眼光，以应对市场变化和应对竞争对手的挑战。
2. 中层管理层中层管理层是快递公司的骨干力量，他们从高层管理层处获得战略指导，并将其转化为具体的操作计划。
中层管理层包括分拨中心负责人、区域经理、市场营销经理等。
他们负责管理具体的业务部门，确保运营的顺利开展。
3. 基层管理层基层管理层是快递公司的中间纽带，他们负责具体的细化管理和落地执行。
基层管理层一般由快递站长、分拣组长、配送经理等组成，他们需要监督员工的工作流程和业绩，确保快递业务的高效运转。
4. 服务人员服务人员是快递公司的核心力量，他们是将快递服务送到客户手中的直接执行者。
服务人员包括快递员、分拣员、客服人员等。
他们需要具备良好的沟通能力和高效的工作能力，以提供优质的快递服务。
二、职能划分快递公司的合理职能划分是保证快递服务高效运作的重要因素。
以下是常见的快递公司内部职能划分：1. 营销与客户服务营销与客户服务部门负责快递公司的市场推广和客户关系维护。
他们通过市场调研、广告宣传等方式，吸引新客户；并通过客户服务热线、在线客服等渠道，及时回答客户的问题，解决客户的疑虑，提升客户满意度。
2. 运营管理运营管理部门负责制定快递公司的运作规范和流程，确保快递业务的高效运行。
他们需要监控快递流程，提升运输效率，管理物流仓储和分拣中心等，以保证快递时效和质量。
中国外运组织架构
中国外运组织架构
中国外运集团有限公司（以下简称中国外运集团）是中国最大的综合性物流企业之一，由中国国家企业局直接管理。
中国外运集团是中国国土资源部直接管理的国有企业，拥有独立的法人资格。
中国外运集团的组织架构大致如下：
1. 董事会：负责制定和执行公司的发展战略、决策并对公司的经营情况进行监督。
2. 高级管理层：包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责具体的运营管理，制定公司的各项规章制度。
3. 部门：根据业务划分，包括运输部、物流部、港务部、财务部、人力资源部、市场部等各个职能部门。
这些部门负责管理和执行具体的业务，并负责实施公司的战略决策。
4. 海运业务板块：负责管理和运营公司的海洋运输业务，包括集装箱运输、散装货物运输、油品运输等。
5. 陆运业务板块：负责运营公司的陆地运输业务，包括公路运输、铁路运输等。
6. 空运业务板块：负责运营公司的航空运输业务，包括国内运输和国际航空运输。
7. 物流仓储业务板块：负责运营公司的物流仓储业务，包括仓储、配送、供应链管理等。
8. 港务业务板块：负责管理和运营公司的港口业务，包括码头操作、船舶装卸、库存管理等。
9. 国际业务板块：负责公司的国际业务拓展和管理，包括国际货代、国际物流、跨境电商等。
10. 监察审计部门：负责对公司各项业务活动进行监督和审计，确保公司的运营符合相关法规和规定。
以上是中国外运集团的大致组织架构，具体的组织架构和职能可能会根据实际情况有所调整和变动。
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运输物流公司组织架构
公司概述
本文档介绍了一家运输物流公司的组织架构。
该公司专注于为客户提供全面的物流解决方案，包括货物运输、仓储管理和供应链服务。
高层管理团队
总裁
- 监督和指导公司的整体发展战略
- 确保公司的营运和财务状况稳定
- 负责与关键合作伙伴和客户的关系
高级副总裁
- 协助总裁管理公司的日常运营
- 负责制定和执行公司的战略计划
- 监督各业务部门的运作情况
首席财务官
- 负责制定和监督公司的财务策略
- 监控公司的财务状况和风险管理
- 协助高层管理团队做出商业决策
业务部门
运输部门
- 负责货物的运输安排和调度
- 协调与物流供应商和运输公司的合作关系- 监督货物的运输过程，确保按时送达
仓储管理部门
- 管理公司的仓库和库存
- 监督货物的进出和储存
- 负责仓库设备和设施的维护和管理
供应链管理部门
- 管理和协调公司的供应链活动
- 协助客户优化供应链流程
- 与供应商和合作伙伴建立有效的合作关系支持部门
人力资源部门
- 负责招聘和管理公司的员工
- 管理员工培训和绩效评估
- 维护员工关系和福利政策
财务部门
- 负责公司的财务管理和报告
- 处理公司的账务和财务事务
- 监督预算执行和成本控制
技术部门
- 负责公司的信息技术系统和网络管理
- 支持业务部门的技术需求
- 开发和实施物流管理系统和解决方案
结论
本文档概述了一家运输物流公司的组织架构。
从高层管理团队到各个业务部门和支持部门，每个部门都有着明确的职责和任务。
这个组织架构旨在确保公司能够高效运营并为客户提供优质的物流服务。