如何做好设备设施安全管理58页PPT
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设备安全管理PPT课件
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(一) 设备安全管理的重要性
3、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是生产企业生产的物质技术基
础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和 肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代 化的企业。
（2）设备是企业固定资产的主体——在固 定资产价值总额中，一般占到60%～70%。
（3）设备在生产力中具有决定性的因素— —生产力三个要素论述。
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故障率
早期故 障期
Ⅰ
偶发故障期 Ⅱ
有效寿命 故障浴盆曲线
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磨损故 障期
Ⅲ 时间
谢谢各位！
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感谢您的观看！
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(一) 设备安全管理的重要性
4、设备管理在企业管理中的地位： （1）设备管理是企业生产管理的基础。 （2）设备管理是产品和服务质量的保证。 （3）设备管理是实现安全生产和环境保护的 前提。 （4）设备管理是降低生产成本、提高经济效 益的重要保证。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。
①本身必须安全可靠 ②不应产生新的危险和有害因素 ③结构简单、布局合理，使用方便，符合人 机工程学原则，易拆装、易检查、易维修； （2）按控制作用方式及功能分： ①隔离防护：防护罩、防护屏；
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(二) 实现设备安全的途径
（3）联锁装置 应用场合 ： ①防止同时接通两个或两个以上相互干扰的 运动， ②防止几个运动同时传动某一执行部件， ③防止颠倒顺序动作， ④防止误操作功能相反的按钮或手柄， （4）超限保险（5）越位（6）超压（7）制 动（8）监测控制与警示（9）防触电
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(二) 实现设备安全的途径
(一) 设备安全管理的重要性
3、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是生产企业生产的物质技术基
础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和 肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代 化的企业。
（2）设备是企业固定资产的主体——在固 定资产价值总额中，一般占到60%～70%。
（3）设备在生产力中具有决定性的因素— —生产力三个要素论述。
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故障率
早期故 障期
Ⅰ
偶发故障期 Ⅱ
有效寿命 故障浴盆曲线
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磨损故 障期
Ⅲ 时间
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(一) 设备安全管理的重要性
4、设备管理在企业管理中的地位： （1）设备管理是企业生产管理的基础。 （2）设备管理是产品和服务质量的保证。 （3）设备管理是实现安全生产和环境保护的 前提。 （4）设备管理是降低生产成本、提高经济效 益的重要保证。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。
①本身必须安全可靠 ②不应产生新的危险和有害因素 ③结构简单、布局合理，使用方便，符合人 机工程学原则，易拆装、易检查、易维修； （2）按控制作用方式及功能分： ①隔离防护：防护罩、防护屏；
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(二) 实现设备安全的途径
（3）联锁装置 应用场合 ： ①防止同时接通两个或两个以上相互干扰的 运动， ②防止几个运动同时传动某一执行部件， ③防止颠倒顺序动作， ④防止误操作功能相反的按钮或手柄， （4）超限保险（5）越位（6）超压（7）制 动（8）监测控制与警示（9）防触电
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(二) 实现设备安全的途径
工程设备设施管理(ppt39页).ppt
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
三、设备设施完好率 衡量物业设备管理质量的两个指标设备有效 利用率、设备的完好率。 设备有效利用率：指每年度设备实际使用时间占计划用时的百
分比，指设备的使用效率。 设备完好率：指的是完好的生产设备在全部生产设备中的比重。
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
第三节日常工程设备设施管理 物业工程管理
日常 工程管理
一、设备基础资料的管理
二、设备运行管理 三、设备维护管理 四、设备更新改造管理 五、报修服务 六、人员管理 七、外委单位管理
第三节日常工程设备设施管理 物业工程管理
一、设备基础资料的管理 设备基础资料 包括设备原始档案的管理、设备技术资料、运行维修资料 以及政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规程、标准等强制性文 件。
第三节日常工程设备设施管理 物业工程管理
5、预计改造后的经济效益； 6、改造的费用预算以及资金来源计划； 7、改造的时间及设备停用带来的影响； 8、改造后的竣工验收和投入使用的组织工作。 五、报修服务
报修服务是通过规范业主报修服务规程，增加业主维修满意度，完善 内部维修管理。
报修服务中需注意户内维修及有偿服务的管理。
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（2）机电工程师 负责机电设备设施维护管理工作的指导、监督、评估及考核。 负责机电设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 负责机电设备设施的运行及操作管理工作。 负责审批机电设备设施的保养计划，监督检查机电设备设施保养情况。 负责重大机电设备设施技术难题的处理。 负责机电设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 负责推行节能降耗措施，降低运行成本。 参与相关合同招投标工作。
设备管理制度ppt
设备管理制度ppt一、设备管理的重要性设备是企业生产的核心工具，是生产力的重要组成部分。
良好的设备管理可以提高生产效率，保障生产安全，降低生产成本，增强企业竞争力。
二、设备管理制度的意义设备管理制度是企业进行设备管理的基本规范和程序，目的是明确设备管理的责任、权限和程序，保障设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，降低设备维护成本，保障生产安全。
三、设备管理制度的内容1.设备管理的组织架构（1）设备管理部门的设置及职责（2）设备管理员的职责及权限（3）设备操作、维护人员的培训和考核2.设备使用管理（1）设备领用、归还制度（2）设备使用申请和备件申领流程（3）设备的使用及停用管理3.设备维护管理（1）设备日常维护和保养程序（2）设备巡检、保养记录的管理（3）设备维修的申请和处理程序4.设备更新和淘汰（1）设备更新计划的制定及审批（2）设备淘汰报废程序及管理5.设备安全管理（1）设备操作规程及安全注意事项（2）设备安全培训和考核（3）设备事故处理程序6.设备台账管理（1）设备资产台账的建立和管理（2）设备档案的归档及管理（3）设备保修及报废记录管理7.设备管理的绩效考核（1）设备管理绩效考核指标的制定（2）设备管理绩效考核的程序和频率四、设备管理制度的实施步骤1.制定设备管理制度明确设备管理的组织结构、流程和要求，制定设备管理制度。
2.宣传培训对设备管理制度进行宣传，培训相关人员，确保员工了解并遵守设备管理制度。
3.执行监督设立设备管理的执行、监督机制，确保设备管理制度得到贯彻执行。
4.持续改进定期评估设备管理制度的执行效果，不断改进设备管理制度，提高设备管理水平。
五、设备管理制度的效益1.提高设备的利用率和寿命2.降低设备维护成本3.提高生产效率和产品质量4.保障生产安全5.提升企业的竞争力六、设备管理制度的注意事项1.设备管理制度应符合国家相关法律法规的要求2.设备管理制度应与企业的实际情况相适应3.设备管理制度应得到相关部门和人员的理解和支持七、设备管理制度的实施难点及解决方案1.员工意识的培养2.设备管理制度的执行八、设备管理制度的案例分享结语：良好的设备管理制度是企业生产经营的基石，只有健全的设备管理制度，才能保障设备的正常运行和生产的顺利进行。
设备设施管理基本知识PPT资料(正式版)
别承担并切实尽到相应的职责
三好
三好：即管好、用好、修好。 ⑴管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准 不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清 洁，不得遗失。 ⑵用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做 好交接班记录和认真填写规定的记录。 ⑶修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时
另4）外坚，持实领际依操靠作技中术还进应步注、意科当遵技守一创有新台关作安设为全发备规展程的动和力电掌，握气推设广系备应特统用点现发，代掌生设握备故摸管（障理触理后）念的，和方自检法然和修科技学人巧技，员术该成应摸果的和，摸实医，现不生设能备看摸管的病理切科一不学能样、乱规，摸范。首、高效、
设备的物质运动和价值运动两个方面的管理。
设备管理：必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经 营发展和预防为主的方针。
设备管理原则是什么? 1）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行； 2）坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修 理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理 与经济管理相结合。 3）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 4）坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现 代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、
带带病运行的电气设备其设噪备声通开常也箱会检发生查变化应，包用耳括细听哪往些往可内以区容别？它和正常设备运行是噪声之差异。 （1）、检查外观包装情况； 四会：即会使用、会保养、会检查、会排队故障。
带带病运行的电气设备其噪声通常也会发生变化，用耳细听往往可以区别它和正常设备运行是噪声之差异。
全效率就是综合效率。（2）、按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书 手②四模、会用 因 ：力产即要品会适质使当量用，低、以劣会免，保危无养和（及法、其3人修会）身复检他安，查、全又、技检和无会术损现排查坏货队文设，故设备用障件备。户。齐要各求全退部货；位，应、给予各办零理退部货手件续、。 附件等有无锈蚀和破损； 第⑵维三用护层 好 与防设计护备划线：检：严修专格相业遵结技守合（术设；接人备4线员操）的作口精规、密程的核点，位检正对确置使设用及备、有合基理关润础滑参图。数和是电否气相线符路；图与齐备的地脚螺钉孔、电源 下列情况给予包退： （5）、对不需安装的备品、附件、工具等应妥善装箱保管，注 ①⑴（、会7）产 使、品用做质：好量熟详低悉细劣设的，备检经的查调性意（记整能录集6修、，）复结中对后构、破仍、移损保不工、交能作锈护达原，蚀到理好情出，防况搬厂学要止精习拍运度和丢照性掌及或能握失作吊要操图；求作示装，规说用程装明户，。置要操求作，退技货术凡，熟属应练给准未予确办。清理洗退货过手续的。滑动面严禁移 动，以防损伤设 ⑴会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。 ⑴修会理使 、用改：造熟与悉更设新备相的结（性合能；7、）结构、、做工作好原理详，细学习的和掌检握查操作记规程录，，操作对技术破熟损练准、确。锈蚀情况要拍照或作图示
三好
三好：即管好、用好、修好。 ⑴管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准 不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清 洁，不得遗失。 ⑵用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做 好交接班记录和认真填写规定的记录。 ⑶修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时
另4）外坚，持实领际依操靠作技中术还进应步注、意科当遵技守一创有新台关作安设为全发备规展程的动和力电掌，握气推设广系备应特统用点现发，代掌生设握备故摸管（障理触理后）念的，和方自检法然和修科技学人巧技，员术该成应摸果的和，摸实医，现不生设能备看摸管的病理切科一不学能样、乱规，摸范。首、高效、
设备的物质运动和价值运动两个方面的管理。
设备管理：必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经 营发展和预防为主的方针。
设备管理原则是什么? 1）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行； 2）坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修 理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理 与经济管理相结合。 3）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 4）坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现 代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、
带带病运行的电气设备其设噪备声通开常也箱会检发生查变化应，包用耳括细听哪往些往可内以区容别？它和正常设备运行是噪声之差异。 （1）、检查外观包装情况； 四会：即会使用、会保养、会检查、会排队故障。
带带病运行的电气设备其噪声通常也会发生变化，用耳细听往往可以区别它和正常设备运行是噪声之差异。
全效率就是综合效率。（2）、按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书 手②四模、会用 因 ：力产即要品会适质使当量用，低、以劣会免，保危无养和（及法、其3人修会）身复检他安，查、全又、技检和无会术损现排查坏货队文设，故设备用障件备。户。齐要各求全退部货；位，应、给予各办零理退部货手件续、。 附件等有无锈蚀和破损； 第⑵维三用护层 好 与防设计护备划线：检：严修专格相业遵结技守合（术设；接人备4线员操）的作口精规、密程的核点，位检正对确置使设用及备、有合基理关润础滑参图。数和是电否气相线符路；图与齐备的地脚螺钉孔、电源 下列情况给予包退： （5）、对不需安装的备品、附件、工具等应妥善装箱保管，注 ①⑴（、会7）产 使、品用做质：好量熟详低悉细劣设的，备检经的查调性意（记整能录集6修、，）复结中对后构、破仍、移损保不工、交能作锈护达原，蚀到理好情出，防况搬厂学要止精习拍运度和丢照性掌及或能握失作吊要操图；求作示装，规说用程装明户，。置要操求作，退技货术凡，熟属应练给准未予确办。清理洗退货过手续的。滑动面严禁移 动，以防损伤设 ⑴会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。 ⑴修会理使 、用改：造熟与悉更设新备相的结（性合能；7、）结构、、做工作好原理详，细学习的和掌检握查操作记规程录，，操作对技术破熟损练准、确。锈蚀情况要拍照或作图示
设备安全管理培训课件PPT3
04
设备安全检查与维
护保养
设备安全检查制度及流程
检查制度
建立定期的设备安全检查 制度，包括日检、周检、 月检等，确保设备处于良 好状态。
检查流程
明确设备安全检查的流程 ，包括检查前的准备、检 查过程中的注意事项、检 查后的处理等。
检查内容
制定详细的设备安全检查 表，包括设备的外观、性 能、安全装置等方面的检 查内容。
重要性
设备是企业生产的重要组成部分，设备安全直接关系到企业 的生产安全、产品质量和经济效益。加强设备安全管理，对 于保障企业生产安全、提高生产效率、降低生产成本具有重 要意义。
设备安全管理的目标与原则
目标：确保设备安全、稳定、高效运行 ，保障企业生产安全，提高生产效率， 降低生产成本。
依法依规，科学管理：遵守国家法律法 规和企业规章制度，采用科学的管理方 法和手段进行设备安全管理。
设备安全风险等级划分
01
02
03
高风险
设备存在重大安全隐患， 可能导致严重事故或重大 损失。
中风险
设备存在一定安全隐患， 可能导致一般事故或中等 损失。
低风险
设备存在较小安全隐患， 可能导致轻微事故或较小 损失。
设备安全风险控制措施
预防措施
制定设备安全操作规程，加强员 工安全培训，提高员工安全意识 ，从源头上预防设备安全事故的
发生。
控制措施
采用先进的安全技术和装备，对设 备进行实时监控和预警，及时发现 并处理设备安全隐患，防止事故扩 大。
应急措施
制定设备安全事故应急预案，明确பைடு நூலகம்应急处置流程和责任人，确保在事 故发生时能够迅速、有效地进行处 置，减少事故损失。
设备安全操作规程
安全及设备管理ppt课件
1.2.2 设备管理
（1）设备管理的目的 据有关媒体统计。中国的工业伤亡事故比例是美国的100倍、
欧洲的90倍、南非的30倍，印度的10倍。根据有关安全事故的统计， 除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的， 而良好的设备管理可以消除大部分事故隐患。所以设备管理的木子 就是通过一定的手段、方式方法，最大限度的满足企业安全生产及 企业发展所需的装备，达到最低的设备寿命周期费用。
以人为本，企业的安全生产显的尤为重要。
1.1.2 员工岗位生产必知
➢ 员工必须严格按“三定”要求操作，生产作业时要集中精力、精心 操作，遵守劳动纪律和工艺纪律，严禁擅自换岗；不得串岗、脱岗、 睡岗或打逗嬉闹，严防安全事故发生，下班后必须切断电源（凸焊 机还包括水、气）。
➢ 上岗人员必须按规定穿戴和正确使用劳保用品。进入工作场所，不 许穿背心，短裤（女职工包括七分裤、九分裤等，长裤裤脚到脚踝 下），拖鞋，凉鞋，高跟鞋，裙子；女职工长发应盘扎。
（2）设备管Βιβλιοθήκη 的发展历程设备管理是在设备维修工程学和综合其他学科理论的基础上发展起来 的，是工业化、机械化、自动化发展的产物。设备管理的初期主要内容是 设备维修，发展到今天设备管理的内容包括设备的设计、选型、采购、制 造验收、现场安装、调试运转、使用维护、故障维修、技术改造、直至报 废更新。
设备管理的发展大致可以分为四个阶段：
1.2.1 设备操作及安全知识
✓ 设备操作工必须熟悉本岗位的工艺纪律、设备性能， 持有操作证后方可上岗。
✓ A、B类设备或特殊工序设备操作者必须按《设备作 业指导书》进行作业。
✓ 操作工对本设备的安全装置（防护网、防护罩、接 地接零线）不得随意拆卸，如果发现有脱落现象应及 时向班长或班组设备保全员反映。
《设备安全管理》PPT课件
该图为S安pe徽cial省lect淮ure 北notes 供电公司施工人员 正在对变电站的电 力设备进行技术改 造，确保设备操作
安全和安全供电
该图为施工人员正 在进行三峡电力大 动脉——±500千伏 龙泉至政平超高压 输电线路技术改造， 确保华东电网冬季
供电安全
2.控制潜在危险数值
Special lecture notes
通过安全阀、泄压法等装置使用，来控制潜
在的危险源数值不超过安全控制指示的要求，从
而达到预防事故发生的目的。使用这种方法可以
提高安全水平，但是不能最大限度地达到防止有
害或危险因素的目的。（如锅炉压力容器三大安 全附件之一的安全阀等，解释？）
锅炉高压容器
安全阀
3.提高坚固程度
Special lecture notes
（一）、安全与安全管理的概念
¡ 1.安全的概念
¡ 安全是指生产过程中，能将人员伤亡或财产损失 控制在可接受的水平状态。如果人员或财产遭受 损失的可能性超过了可接受水平，即不安全。
¡ 安全问题对人类社会的不断发展有着重大的影响 作用，它主要体现在如下三个方面。
¡ （1）经济损失大。事故是安全问题最主要的表 现形式，无论是企业、家庭还是整个人类社会， 事故所造成的经济损失都是相当大的，有些甚至 是无法弥补的。
2.安全系统
Special lecture notes
系统科学是研究系统一般规律、系统结
构和系统优化的科学。从系统科学原理出发
，用系统论来指导认识安全管理的对象、本
质、目标和方法对于提高安全管理的水平是
很有帮助的。要建立一个安全的系统，首先
要明确的界定系统、系统的外部环境及系统
的现状。系统要想安全，首先应该使得系统