领导力四大特质

领导力四大特质

书名：站在浪头——追求卓越领导的成功寓言法则作者：史蒂夫．法柏出版：知识领航作者：史蒂夫．法柏

领导力不是从花言巧语中得来的，不是从五花八门的书籍中得来的，

不是从你在企业的排名中得来的，不是从你名片的头衔中得来的。

它完全发自於个人内在，是需要胆识和魄力的。

按照自己的理念去行动，而且勇敢地挑战生活中的每一刻。

一段意想不到奇遇发生在圣地牙哥的一个夏日海滩，沈溺在事业低潮的史蒂夫巧遇一位冲浪者艾奇；艾奇尽管外表不修边幅，却对领导艺术有着真知灼见。

在这段七天的旅程中，史蒂夫领略了领导力四大特质：

爱（Love）

能量（Energy）

胆识（Audacious）

证明（Proof）

培养爱

爱是超级领导的原动力。爱某件事或某个人；爱一个事业；爱一个原则；爱你的同事和你的客户；爱你与身边的人共同创造的未来；爱你们每天一起处理的事物。

想想，没有心灵的呼唤和承诺，你就没有理由去坚持正义，去冒险尝试，去做让世界变得更好的事情。

爱是你最好的策略

以下是众多方法中的一种。至少每天写一个「爱的工作日志」，写一张个人化的备忘录，记下你所欣赏、感激和认同的人或事。

1.找出工作中一个特定的对象。

2.列出此人最可贵的特质或最大的成就。

3.想想你为什麽欣赏那些特质或成就。

4.把你的想法写在便条纸上。

5.把便条纸送出去。

激发能量

是什麽力量使你起床上班？如果你要做一个「发电机」，力量要来自哪里？你从哪一口井里汲取战胜困难和迎接挑战的泉源？找到它并且经常去使用它。

激发能量的七种方式：

1. 爱。

2. 伟大的思想。

3. 高尚的原则。

4. 进步的目标。

5. 有趣的工作。

6. 刺激的挑战。

7. 远大的理想。

这是一个好的开始。

如果你有怀疑，想想截然不同的另一面：想像你在一个讨厌的地方工作，这里压抑工作人员的思想，无视於原则的存在，所订的目标总是不了了之，工作枯躁乏味，没有机会和挑战，对未来漫无目标，有没有目标也无所谓，因为这样的公司，什麽目标也实现不了。

因此，管理者不可疏忽以下六件事：

1.鼓励别人发表意见。

2.坚持原则：做事有根据。

3.确立超越的目标。

4.消灭「寄生虫」。

5.心与心的交流。

6.忘掉头衔，忘掉职位，用心灵讲话。

挑战胆识

胆识就是「无视於常规限制的勇敢」。爱所激励出的胆试，是一种胆量与勇气。

超级领导的胆识不仅是自我意志的表现，也是一种为了共同利益敢於牺牲自我的精神。他们无私无畏，敢於挑战现有的一切。

特别要注意一点，最常见隐而未现的「常规」，是那些他人强加给你的限制。这种束缚不一定有什麽恶意。它只是源於一种的悲观而短视的心态。

不要让他们的信念变成你的信念。

常规限制有很多种形式。当你有了一种想法时，找到更好的做事方法时，把那些妨碍行动的「常规限制」列举出来。

它们是制度、政策还是程序？是具体的某个人还是一群人？你怀疑自己吗？是公司的历史阻碍着你吗？很多大胆的想法和行动都被这样简单的话语挡回去了，例如「我们试过，但是不行」，或者「在这里永远都行不通，这不是我们做事情的方法」，或者「你在做梦吧」。请记住，个人生活和工作中所接触的人组成了「整个世界」，所以，为什麽不从你的世界开始？

畅销书籍中的每一个「常规限制」都告诉你，这个问题不实际，浪费时间。请大胆的把这些限制丢掉吧。

自我证明

你真是一个超级领导吗？那就好好证明它。

透过你的言行一致来证明。透过你的坚持正义来证明。透过可以考量的明显进步来证明。透过个人的经历来证明。透过引人注目的成功来证明。透过光荣的失败来证明。

在以下三个层次上证明：

1.向他人证明──只要有可能，就要将自己的行动反映在作为上，并且符合自己语言、思想、承诺与决心。

2.向自己证明──关键时刻极有可能是迈向超级领导的内在指标。遵循它，它是引领你步入正途的内在罗盘。

3.向他人证明你在自我证明──单枪匹马不可能改变世界。培养、挖掘与锻链工作夥伴的领导力，

是你的任务。

在培养别人超级领导能力的过程中，最容易忽视的是让他们参与你的成长发展，让自己成为一个活生生的范例。

让大家看到，你在学习，你在努力，你不断的在尝试。然後，把所得到的经验与大家分享。接下来，猜猜会发生什麽事情？他们也会开始尝试。你已经向他人证明你在自我证明了。他们也都想证明他们自己。

请记住，不要到此就停止。直接邀请他们分享你的发展和进步。

要获得超级回馈，就要问他们以下这个问题。

身为一个领导者，我还有哪些方面需要提升？我哪些地方做得不错？我怎样才能做得更好？

在得到他们的回应之前，不要放弃。在证明自己的成就之前，不要放弃！

【2005-09-17/经济日报/C8版/经济书坊】