研发中心发展规划方案

相关的人文关系及环境的变

化

新的产品政策走向市场化大客户的动态大客户的重大化，等等

主要竞争者主要竞争者最客户的交易情行业技术发展动向

行业新的技术XX 公司

公司目前的技险

关注的因素

品政策、与相关产品规则的变化，等等的重大战略调整、对需求商提出要求的变争者最近的研发战略调整、与本公司主要交易情况、客户及其产品的满意度的技术突破、技术实际走势与预测不一致前的技术能力、公司战略、人力资源、风

研发中心的主要职能

研发中心技技技主要职能

根据集团发展战略，制，并审批公司年度研发目核准公司的研发战略

对集团内新技术/新产品由集团相应层级研发部门负责集团知识产权的申负责集团基础性、前沿

术研发术

情

报

术

管

理

新产品项目的研发、申报

建立健全集团技术信息

作和公司研发中心技术信

妥善保存集团新产品

工作

参与集团战略级客户的

组织内外部专家对项目

负责集团产品技术标准

组织与国际国内技术联

负责集团公司研发队伍

完成上级交办的其他事

略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划

研发目标、计划和预算

战略

新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交

发部门承担

权的申报和管理

、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的

、申报、注册和知识产权保护等系列工作

术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工

技术信息情报的管理工作

产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密

客户的开发与服务

对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价

术标准的制定

技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作

发队伍建设和指导公司研发队伍的建设

其他事项

研发工作流程、、方法与管理

研发实行分级管理、责任到

方式

总经理负责

技术研发中心总监

研发部经理

项目小组组长现有动力锂电池性能改进

研发战略

管理指令

信息反馈流

责任到位、目标明确的管理

研发战略(3年)

研发项目审核、监督

研发项目实施

新型动力锂电池

固态锂电池

燃料电池

发战略管理方法示意图

研发战略管理

研发项目规划管理

研发项目可行性管理⋆新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略⋆新产品战略实行周期：基础性研发，每年度制定一

⋆新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行大的、方向性的修改，除非在非常特殊的情况下，，竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标起的非人为因素。可以对研发战略做重大修改。发项目性管理

研发项目

立项管理

研发过程管理

发战略，公司研发中心实施

制定一次，产品研发每季度制定一次，执行权在公司研发中心。研发战略原则上不作况下，才做大的修改。如市场需求发生重大的变化、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引改。