关于酒店评选 “年度优秀员工”方案的报告
关于酒店“年度优秀员工”评选方案的报告
为了提高酒店的整体服务质量，树立典型，表彰先进，弘扬企业模范精神，激发
员工工作热情，增强员工对企业的认同感与归属感。经酒店董事会决定，拟开展2016
年“年度优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选小组
组 长：总经理
组 员：各部门负责人
二、评选原则
1、以客观，实事求是，宁缺勿滥为评选原则。
2、以公平、公正、公开、民主为评选原则。
3、以工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩兼优为评选原则。
4、以倾向一线基层员工为主，职能后勤员工为辅为评选原则。
三、评选标准
1、认同酒店企业文化、忠于企业、爱岗敬业。
2、为人正直，诚实守信；善于团结，服从管理；具有团队荣誉与精神。
3、勇于开拓，努力钻研本岗位技能，工作付出及工作业绩较为突出。
4、遵守酒店及部门的各项规章制度。
四、评选范围
1、年度优秀员工须具备入职满两个月（含以上）的正式员工。
2、各部门领班级（含）以下基层员工为主。
五、评选办法
1、由各部门组织专题评选会，要求全员参与评选，部门填写“年度优秀员工评
选表”，部门负责人需认真签署意见。
2、在各部门评选推荐出“年度优秀员工”的基础上，由酒店评选小组成员集中
意见确定“年度优秀员工”候选名单，报送酒店评选小组审核。
3、“年度优秀员工”的评选每年一次，定于1月1日开始实施评选程序，各部门
务必于2016年1月5日前将评选出炉名单报送酒店评审小组（人事部）。
4、各部门未在规定时间内报送“年度优秀员工”推荐名单将视为自动弃权行为。
5、评选工作应严格按照评选原则进行，不得有弄虚作假、徇私舞弊行为，一经
发现将取消评选资格，并追究该部门负责人及相关当事人责任。
6、名额分配
原则上按照各部门员工总人数的比例进行评选。
部 门 名 额
房务部 2名
娱乐部 2名
中餐厅 2名
中厨房 1名
保安部 1名
工程部 1名
财务部 1名
人事部 1名
曼哈顿娱乐会所 2名
合计 13名
六、奖励办法
1、召开表彰会，颁发“年度优秀员工”荣誉证书及奖励现金100元；
2、服务部订台业绩前三名颁发“年度业绩精英”荣誉证书，第一名奖金500元、
第二名奖金300元、第三名奖金200元；
3、商务部订台业绩前三名颁发“年度业绩精英”荣誉证书，第一名奖金500元、
第二名奖金300元、第三名奖金200元；
4、获得年度优秀者在职务晋升享有优先权；
5、获得年度优秀者享有优先外出学习、旅游、考察等机会。
附件：《年度优秀员工评选表》
以上方案妥否，敬请领导给予批示！
附件：
年度优秀员工评选表
姓名 性别 出生年月 籍贯
部门 分部 现任职务 入职时间
自
我 鉴 定 照
片
部
门
意
见 （部门经理）：
人
事
行
政
部
意
见
总
经
理
批
示
备
注
酒店员工评优方案
酒店员工评优方案1. 简介在酒店行业，员工的绩效评估是一个关键的管理工作。
通过评优方案，酒店能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度。
本文将介绍一个酒店员工评优方案，以帮助酒店管理人员更好地管理和奖励员工。
2. 目标酒店员工评优方案的目标是：•激励员工积极进取，提高工作效率。
•减少员工流失率，提高员工的工作满意度。
•建立良好的工作氛围，提高团队合作能力。
3. 评优标准评优标准是评估员工工作表现的指标，可以根据酒店的具体情况进行调整。
以下是一个示例评优标准：3.1. 个人表现•工作质量：完成工作任务的准确性和有效性。
•工作量：完成工作任务的数量和效率。
•主动性：积极主动参与工作，提出改进和创新意见。
•责任心：对工作的责任感和主动承担职责的能力。
•学习能力：对新知识和技能的学习能力和应用能力。
3.2. 团队合作•沟通能力：与团队成员和其他部门的沟通效果。
•协作能力：与团队成员的协作和支持。
•团队精神：对团队目标和价值观的认同和积极参与。
•同事关系：与同事的关系和合作态度。
•问题解决：积极参与解决团队问题和冲突。
3.3. 客户满意度•服务质量：客户满意度调查结果。
•投诉处理：有效解决客户投诉的能力。
•客户反馈：积极接收客户反馈并进行改进。
4. 评优流程评优流程包括评估、奖励和反馈三个阶段。
以下是一个示例评优流程：4.1. 评估阶段•由主管或评估小组对员工进行定期评估，根据评优标准对员工进行评分。
•评估过程中可以采用多种评估方法，如工作记录、同事评价、客户反馈等。
•评估结果可以通过定期评估会议或评估报告进行反馈。
4.2. 奖励阶段•根据评估结果，确定评优的员工和奖励等级。
•奖励可以是物质奖励，如奖金、福利或升职机会；也可以是非物质奖励，如荣誉证书、表彰信或带薪假期等。
•奖励的形式和价值可以根据员工的贡献和酒店的实际情况进行调整。
4.3. 反馈阶段•在评估结果公布后，对员工进行正式的反馈。
•反馈内容应包括员工的优点和改进的建议，鼓励员工在工作中继续取得进步。
关于xx酒店季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定
备忘录收件人：各部门发件人：人力资源部日期：2021年5月2日主题：关于xxxxxxx酒店季度、年度优秀职工及优秀管理员评选规定第一条：目的为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起优秀职工队伍开展平台，增强职工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进酒店良好的运行势态和管理水平，充分调动全体职工的工作积极性和主观能动性，到达表彰先进，鼓励后进之目的，同时号召全体职工要以身边的先锋模范人物为典范，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，形成比、学、赶、帮良好气氛，带动起酒店积极向上良好风气，稳定职工队伍建设，鼓励职工不断拼搏进取，保持高水准的优质效劳，充分给职工或团队展现自我价值的空间。
酒店方案实施以季度、年度为周期的优秀职工，年度优秀管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。
第二条：适用范围本规定适用于公司全体职工〔临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外〕，副经理级以上不参加优秀职工评选，可参与优秀管理员评选。
第三条：评选工程1、个人工程：优秀职工、优秀管理人员2、团队工程：优秀部门、优秀分部〔以后根据酒店运行状况另行文规定实施〕第四条：评选范围与定义1、优秀职工：部门主管级〔含〕以下的各部门职工。
2、优秀管理人员：部门副经理级〔含〕以上职工。
第五条：评选考核1、评选考核小组：由各部门第一负责人、人力资源部及总办组成。
2、考核要求：〔1〕根据对应条件对部门符合条件的推选职工进行评选考核，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
〔2〕人力资源部负责人对各部门推选人员进行复核。
〔3〕总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。
第六条：季度优秀职工评选根本条件1、入职满试用期职工。
2、部门主管级〔含〕以下的各部门职工。
3、当季度中未有出现违反酒店任何规章管理制度的行为〔以人事档案为基准〕。
第七条：季度优秀职工评选标准1、处理人际关系良好〔如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事件等〕；2、具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、效劳意识及态度端正、团结同事、乐于助人、不计较个人得失。
酒店优秀员工评选方案(3个)
酒店优秀员工评选方案（3个）【第1篇】酒店优秀员工评选方案为加强酒店企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，酒店将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本酒店入职满三个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以上，每月可选送1名，部门人数在20人以上，每月可选送2名，以此类推。
2、总办人事部每月根据各部门选送的人员进行审核。
五、评选标准工作业绩---目标管理指标达成率100%工作质量---出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能---具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度---工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识---有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己经验心得工作纪律---从不迟到早退，当月没有事假，上班无违规现象学习意识---优秀的自我学习意识，乐于接受酒店及部门安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力---工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感---有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调---善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由总办部门经理评估。
七、奖励办法：1．月度优秀员工可获得奖金100元，在本月工资一起发放。
八、评选流程1、每月25日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报总办人事部。
2、每次月8日前总办人事部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
关于xx酒店季度年度优秀员工及优秀管理员评选规定
关于xx酒店季度年度优秀员工及优秀管理员评选规定关于xx酒店季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定备忘录收件人：各部门发件人：人力资源部日期：2022年5月2日主题：关于xxxxxxx酒店季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定第一条：目的为了倡导积极、团结、和谐的企业文化，增强团队凝聚力，搭建优秀员工发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，提升酒店良好的经营状况和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，同时，我们呼吁全体员工以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店各项规章制度和操作规程，形成比较、学习、追赶、帮助的良好氛围，营造酒店积极正面的氛围，稳定员工队伍建设，鼓励员工奋发图强，保持高水平的优质服务，充分给员工或团队展示自我价值的空间。
酒店计划按季度和年度周期实施优秀员工和年度优秀管理者选拔方案，建立优胜劣汰机制，并制定本选拔规定。
第2条：适用范围本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1―3个月实习生或其它特殊岗位除外），副经理级以上不参加优秀员工评选，可参与优秀管理员评选。
第三条：评选项目1.个人项目：优秀员工和优秀管理者2、团队项目：优秀部门、优秀分部（以后根据酒店运行状况另行文规定实施）第四条：评选范围与定义1.优秀员工：部门主任（含）以下各部门员工。
2.优秀管理人员：本部门副经理及以上级别员工。
第5条：选择和评估1、评选考核小组：由各部门第一负责人、人力资源部及总办组成。
2.考核要求：（1）根据相应条件和选拔流程，对本部门合格员工进行选拔和考核中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
（2）人力资源部负责人对各部门选定的人员进行审核。
（3）综合办公室将进行最终评估，签署并批准评估，并实施奖励。
第六条季度优秀员工选拔的基本条件1、入职满试用期员工。
2.部门主任（含）以下各部门员工。
3、当季度中未有出现违反酒店任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第七条：季度优秀员工评选标准1.良好的人际关系（如与同事或客人的人际关系和谐，无噪音等投诉）第1页共7页零件等）；2、具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、团结同事，乐于助人，不计较个人得失。
《评选先进工作者的推荐报告》
《评选先进工作者的推荐报告》由：餐饮部题：关于餐饮部评选xx年度先进工作者、班组、部门的推荐报告时间：xx年5月12日内容：接酒店关于评选xx年度先进工作者、先进班组、先进部门的通知，餐饮部经过认真组织，本着公平、公正、公开的原则开展民主评选活动，现将部门推荐的先进工作者、先进班组汇报如下：一、先进工作者（9名）主管级：1名张丽佳领班级：1名康晓明员工级：7名玉香叫袁仙玉漫王有仙罗武群杨学斌李荣富二、先进班组（3个组）厅面服务组厨房管事组三、先进部门（餐饮部）以上部门所推荐均符合评选条件，他们在工作中兢兢业业，态度端正，对顾客的服务是主动、热情、周到、细心，对同事团结协作、亲善友好，积极进取、敬业乐业，给部门及酒店树立好榜样。
在酒店领导的关怀指导下，我们会越做越好，为酒店赢得更好的效益和荣誉。
附推荐的先进工作者、班组、部门的先进材料。
第二篇：先进工作者评选xx有限公司xx年先进集体、优秀管理者、优秀员工、技术革新能手和业务能手评选办法各部门、各科室：在过去的xx年中，全体干部职工在各自的工作岗位上发扬艰苦奋斗、不断进取的优良作风，团结敬业、务实创新，推动公司创造了新的辉煌业绩。
期间涌现出一大批顾全大局、工作气氛融洽、凝聚力强的先进集体和一大批贡献大、技术能力强、能吃苦、肯钻研的技术能手和先进个人。
这些团体和个人在工作中都起到了积极的模范带头作用，展示出良好的精神风貌，树立了公司的形象。
为表彰先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，促进公司快速、持续、和谐发展，经公司研究决定在全厂范围内公开评选先进集体、技术革新能手、优秀员工、业务能手和优秀管理者。
现将有关事项通知如下：一、指导思想鼓舞士气、促进发展、培养一批敬业心强、业务精通的技术骨干及中坚力量。
创建一批优秀的团体，发现并储备一批后备技术人才和管理干部，最大限度地激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能。
二、参加评选范围公司各个部门、科室及全体职工。
2017年度酒店优秀员工评选方案
2017年度酒店优秀员工评选方案【第1篇】2017年度酒店月度优秀员工评选方案一、目的为加强公司企业文化建设，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，使员工不断积极进取,总经办特申请开展“月度优秀员工”评选活动。
二、评选周期每月一次。
三、评选范围1、优秀员工人选为主管级（含）及以下转正员工。
如有未转正但工作中确有突出表现的，须经行政人事部经理及总经理批准后方可参加评选；2、“最佳新人”评选范围为酒店全体在职实习生；3、优秀员工及最佳新人人选应能够获得多数员工的认同。
四、评选原则1、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；2、优秀员工的评比应以基层员工为主，基层管理人员为辅，并坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的，宁可缺额也决不降低标准；3、评比时应遵循公正、公平、公开的原则。
五、评选标准1、出勤及守时（如：本月无迟到、早退、旷工、事假等情况）；2、礼貌礼仪及仪表仪容（如：个人仪容仪表及卫生符合酒店规定并高于其他员工）；3、工作态度及敬业精神（如：主动承担额外工作，并干劲十足）；4、业务知识及业务技能（如：与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工，熟知酒店产品知识等）；5、工作效率及工作质量（如：工作效率与质量超过标准并高于其他员工）；6、节约成本及增加收入；7、相互协作及团队精神；8、培训参与、参加活动的主动性（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加工作相关的各项培训及活动，无培训缺勤记录）；9、宾客意见及同事反映（如对客人和同事的言谈举止得体大方，彬彬有礼，并受到他人的好评，无客人投诉记录；与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系，团结同事、互帮互助、为集体增光、为酒店添彩等）；10、遵守酒店各项规章制度（无任何违纪行为及任何警告，警告指开具了《警告通知书》且在有效期内的）。
六、名额分配以以下方案之一为标准组织评选：方案一（共6名）：客房部（在职23人）：2名营销部（销售部+前厅）（在职13人）：1名工程部+保安部（总在职17人）：1名餐饮部+财务部+总经办（总在职14人）：1名实习生（目前在职17人）：1名方案二（共9名）：客房部（在职23人）：2名前厅部（在职10人）：1名保安部（在职10人）：1名工程部（在职7人）：1名餐饮部（在职6人）：1名销售部（在职3人）：1名财务部+总经办（在职8人）：1名实习生（目前在职17人）：1名六、评选流程1、部门推荐。
酒店员工评优评先实施方案
酒店员工评优评先实施方案背景为了提高酒店员工的工作积极性和提升服务质量，制定并实施酒店员工评优评先方案是必要的。
本方案旨在根据员工的表现和贡献，对其进行全面、公正的评估，以激励员工积极进取。
目标1. 积极激励员工，提高员工的工作积极性和创新能力；2. 建立公正、透明、有效的员工评估机制；3. 发现和培养优秀员工，为酒店的发展提供人才支持。
评优评先流程1. 评优评先周期：每年评选一次，评选周期为12个月。
评优评先周期：每年评选一次，评选周期为12个月。
2. 评选标准：根据员工的表现、工作态度、工作技能和贡献等方面进行综合评估。
评选标准：根据员工的表现、工作态度、工作技能和贡献等方面进行综合评估。
3. 评选程序：评选程序：- 第一阶段：员工自评阶段- 员工填写自我评估表，对自己的工作表现进行客观评价，并提供相关支撑材料。
- 第二阶段：部门经理评估阶段- 部门经理根据员工的工作表现和自评材料进行评估，并填写评估表。
- 第三阶段：综合评估阶段- 由酒店管理层对员工的表现和评估结果进行综合评估。
- 第四阶段：结果公示- 公示评选结果并对获奖员工进行表彰和奖励。
奖励措施根据评选结果，将表彰和奖励评为优秀员工的员工，以激励其保持优秀表现并为酒店发展作出更大贡献。
奖励措施可能包括：1. 高薪奖励：根据评选结果，给予优秀员工一定比例的薪资提升。
2. 奖金激励：向优秀员工提供额外奖金作为表彰和激励。
3. 职位晋升：优秀员工在福利和职位晋升上享有优先权。
4. 研究机会：赋予优秀员工研究和培训的机会，提供职业发展支持。
5. 公司荣誉：将优秀员工的名字和成就发布在公司内部刊物或网站上，展示其优秀表现。
总结酒店员工评优评先实施方案的目标是激励员工，提高他们的工作积极性和创新能力，并为酒店发展提供人才支持。
通过明确的评选流程和公正的评估标准，将发掘和培养优秀员工，为酒店的持续发展注入活力。
同时，通过相应的奖励措施，将优秀员工的贡献得到公正认可，激励他们不断进取。
酒店优秀员工评选方案
酒店优秀员工评选方案（3个）【第1篇】酒店优秀员工评选方案为加强酒店企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，酒店将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本酒店入职满三个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以上，每月可选送1名，部门人数在20人以上，每月可选送2名，以此类推。
2、总办人事部每月根据各部门选送的人员进行审核。
五、评选标准工作业绩---目标管理指标达成率100%工作质量---出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能---具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度---工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识---有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己经验心得工作纪律---从不迟到早退，当月没有事假，上班无违规现象学习意识---优秀的自我学习意识，乐于接受酒店及部门安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力---工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感---有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调---善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由总办部门经理评估。
七、奖励办法：1.月度优秀员工可获得奖金100元，在本月工资一起发放。
八、评选流程1、每月25日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报总办人事部。
2、每次月8日前总办人事部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内【第2篇】酒店优秀员工评选方案为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。
酒店员工评优方案
酒店员工评优方案酒店员工评优方案为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的'优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下：评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。
全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。
优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；一、评选条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约成本，控制费用方面表现突出；8、拾金不昧；9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；10、助人为乐，帮助他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
二、评选程序：1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部2、人事部查证所述行为是否应受奖励；3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；三、奖励办法：1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。
xx温泉大酒店优秀员工评选方案
xx温泉大酒店优秀员工评选草案一、评选优秀员工的意义二、如何激发公司每一位员工成为优秀员工的欲望三、评价优秀员工的标准四、评价优秀员工的程序五、珍惜荣誉、再接再厉六、挑战自我、快乐成长七、优秀员工评选领导组委会成员一、评选优秀员工的意义有很多受过良好教育且具有一定专业技能的人，并没有在自己的岗位上取得出色的成绩，也没有受到上司的欣赏，相反，他们很容易成为被解雇的对象或一辈子平平庸庸，那些被贴上“平庸”标签的员工来说，成为优秀甚至是卓越，简直比登天还难，究其根本原因全在自己在市场竞争越来越激烈的今天，公司从整体利益出发，不再按过去用人的标准来聘用和调整员工的岗位，他们需要的是脚踏实地的员工；用正确的策略做事的员工；能克服一切障碍，100%完成任务的员工；像狼一样结成整体的员工；能“跳出框框”思考问题的员工；那些让每一天都成为杰作的员工；那些欣赏并且尊重上司的员工；能把工作中的压力转化为动力的员工，机会永远垂青这些员工，他们是公司的财富。
二、如何激发公司每一位员工成为优秀员工的欲望通过培训学习、写读后感、讨论发言、演讲让每一位感到对自己、公司、客户都有利，做优秀员工光荣。
三、评价优秀员工的标准两个方面（材料）：1）专业技能、绩效2）自信、主动热情、责任、忠诚、坚持、团队、创新、感恩四、评价优秀员工的程序自我推荐、小组员工评选、客户反馈、主管评选、领导见证个人----小组领班-----主管------部门经理-----公司竞争五、珍惜荣誉、再接再厉领导首肯，举行仪式，物质、鼓励六、挑战自我、快乐成长下战书挑战、上期优秀员工七、优秀员工评选领导组委会成员公司高层领导，部门经理、行政、人事主管、上期优秀员工、客户。
杨军值班记录表时间：年月日带班领导：。