2013年生产科工作总结
生产科年终工作总结优质8篇
生产科年终工作总结优质8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产科工作总结4篇
生产科工作总结4篇本文目录生产科工作总结生产科工作总结消防后勤处生产科工作总结范文生产科工作总结范文洗煤生产科一年度工作总结繁忙充实、紧张有序的XX年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
一、XX年工作措施及重点 1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。
四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。
五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。
2013年工作总结范文(共7篇)
篇一：2013年个人年终工作总结模板及范文2013年个人年终工作总结模板及范文【个人年终总结提纲】开头一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
三、主要经验和收获四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
五、听取员工的意见六、存在的不足七、下步的打算结尾【个人年终总结例文】2013年个人年终工作总结2013 年就快结束，回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2013年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，2013年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在2013年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在2013年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）2013年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2013年下半年，行政部组织召开了2013年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
生产科总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，现将本年度生产科的工作情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产科全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕年度生产目标，全力以赴，确保了生产任务的顺利完成。
全年共完成各类产品生产任务XX万台，同比增长XX%，实现了生产量的稳步提升。
2. 生产质量管理在生产过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控生产环节，加强过程检验，确保产品质量。
通过全员参与的质量管理活动，全年产品合格率达到了XX%，较上年提高了XX个百分点。
3. 设备管理与维护为提高生产效率，降低设备故障率，我们加大了设备维护和保养力度。
全年组织设备维修XX次，确保了生产设备的正常运行。
同时，我们还积极引进新技术、新设备，提高生产自动化程度。
4. 人员培训与技能提升为了提高员工素质，增强团队凝聚力，我们开展了形式多样的培训活动。
全年组织内部培训XX场，外部培训XX人次，员工综合素质得到了显著提高。
5. 安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
本年度，我们加强安全生产管理，落实安全生产责任制，开展了安全隐患排查整治，全年未发生重大安全事故。
二、存在的问题1. 生产效率仍有提升空间，部分生产环节存在瓶颈。
2. 员工技能水平参差不齐，对新技术、新设备的适应能力有待提高。
3. 生产成本控制仍需加强，降低生产成本是今后的工作重点。
三、下一步工作计划1. 优化生产流程，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 加强员工技能培训，提高员工对新设备、新技术的适应能力。
3. 深入开展安全生产管理工作，确保安全生产形势稳定。
4. 加强成本控制，提高企业经济效益。
总之，过去的一年，生产科在全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的发展贡献更大的力量。
生产科XXXX年XX月XX日。
生产科个人总结6篇
生产科个人总结6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，我在生产科的工作已经满一年了。
回首过去，在这一年里，我经历了从初入职场的新手，到逐渐熟悉并热爱自己工作的过程。
在这个过程中，我学到了很多，也成长了很多。
一、工作回顾1. 岗位适应与技能提升初入生产科时，我对这个岗位的工作内容和职责还比较陌生。
但通过不断学习和实践，我逐渐掌握了生产科的基本工作技能，包括生产计划的制定与执行、生产进度的控制、生产成本的核算等。
同时，我也积极参加了公司组织的各种培训，不断提升自己的专业技能和综合素质。
2. 生产计划的制定与执行在生产计划的制定与执行过程中，我始终坚持科学、合理、高效的原则，根据公司的实际情况和市场需求，制定出切实可行的生产计划。
同时，我加强与生产部门和其他相关部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产进度的控制在生产进度控制方面，我通过定期检查和监督生产过程中的各个环节，及时发现并解决问题，确保生产进度符合计划要求。
同时，我也积极采用先进的生产管理工具和方法，提高生产效率和质量。
4. 生产成本的核算在生产成本核算方面，我严格按照公司的财务制度和成本核算规范进行操作，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，我也积极寻找降低生产成本的方法和途径，提高公司的经济效益。
二、工作体会1. 团队协作的重要性在生产科的工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、互相支持、共同协作，才能顺利完成工作任务。
因此，在未来的工作中，我会更加注重团队协作精神的培养和发挥。
2. 持续学习的必要性随着科技的不断进步和市场的不断变化，我认为学习是一个不断持续的过程。
只有不断学习新知识、掌握新技能，才能适应市场的变化和满足客户的需求。
因此，在未来的工作中，我会继续保持学习的态度和行动。
3. 创新思维的应用在工作中，我发现创新思维的应用能够带来很多惊喜和成果。
只有不断尝试新方法、新思路，才能突破传统束缚、开拓新局面。
生产科室年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表生产科室全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
一、回顾过去，总结经验1. 完成生产任务本年度，我科室全体成员紧密围绕公司生产目标，克服了种种困难，圆满完成了各项生产任务。
在全体员工的共同努力下，产品产量、质量、交货周期等方面均取得了显著成绩。
2. 提升生产效率为提高生产效率，我们积极开展技术革新、设备改造等工作。
通过优化生产流程、改善作业环境、提高员工技能等方式，实现了生产效率的稳步提升。
3. 严格质量控制我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行各项质量控制措施。
从原材料采购、生产过程、成品检验等环节，确保产品质量达到国家标准。
4. 加强团队建设本年度，我们注重团队建设，通过开展各类培训、团队活动，提高了员工的凝聚力和战斗力。
全体员工团结一心，共同为公司发展贡献力量。
二、存在问题及原因分析1. 原材料价格波动受市场环境影响，原材料价格波动较大，给生产成本带来一定压力。
为应对这一挑战，我们积极与供应商沟通，确保原材料供应稳定。
2. 生产设备老化部分生产设备已使用多年，存在一定程度的磨损和故障。
为保障生产稳定，我们计划在明年对部分设备进行升级改造。
3. 员工技能水平参差不齐部分员工技能水平较低，影响生产效率。
为此，我们将在明年加大培训力度，提高员工整体技能水平。
三、明年工作计划1. 稳定原材料供应，降低生产成本加强与供应商的合作，确保原材料供应稳定，降低生产成本。
2. 加大设备升级改造力度，提高生产效率对老化设备进行升级改造，提高生产效率。
3. 加强员工培训，提高整体技能水平开展各类培训活动，提高员工技能水平，为公司发展储备人才。
4. 优化生产流程，提高产品质量持续优化生产流程，加强质量监控，确保产品质量。
总之，过去的一年，我们取得了一定的成绩，但同时也存在诸多不足。
生产科年终工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我们生产科在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
一、生产任务完成情况1. 产值：本年度，生产科共完成产值XX万元，同比增长XX%。
2. 产量：完成产品XX万件，同比增长XX%。
3. 质量合格率：达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、生产管理方面1. 生产计划：根据公司整体发展战略，我们科学合理地制定了生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
2. 生产进度：在生产过程中，我们严格执行生产计划，确保了生产进度和质量。
3. 生产设备：对生产设备进行了定期维护和保养，确保了设备正常运行。
4. 原材料采购：严格控制原材料采购，确保了原材料的质量和供应。
三、质量控制方面1. 质量意识：强化全体员工的质量意识，提高产品质量。
2. 质量检测：严格执行产品质量检测制度，确保产品质量达标。
3. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时进行质量改进。
四、人员管理方面1. 人才培养：加强员工培训，提高员工技能水平。
2. 岗位责任制：明确岗位职责，确保生产工作有序进行。
3. 考核激励：完善考核激励机制，激发员工工作积极性。
五、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对生产流程和操作规范掌握不熟练，导致生产效率低下。
改进措施：加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产效率。
2. 存在问题：生产设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新力度，提高生产设备水平。
3. 存在问题：原材料采购环节存在漏洞，影响生产进度。
改进措施：优化采购流程，确保原材料供应稳定。
总结：过去的一年，我们生产科在全体同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。
最后，感谢公司领导和同事们对我们生产科工作的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！生产科XXXX年XX月XX日第2篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
生产科室年终工作总结（3篇）
生产科室年终工作总结新的一年即将来临，____知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入____际，作为一名车间主任我对我在____工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b.管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从____月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
车间班组2013年工作总结
车间班组2013年工作总结今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
集团公司2013年工作总结和2014年工作安排
集团公司2013年工作总结和2014年工作安排第一部分 2013年工作简要回顾2013年，我矿围绕集团公司“安全生产、应对危机、转型跨越、文明创建”四件大事和我矿竣工投产验收工作重点，在两级集团公司和西山德威公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，克服煤炭市场疲软、原煤外销不畅、村庄搬迁安臵协调难等不利因素，较好的完成了年初确立的各项经济技术指标，安全生产、经营管理、基建技改、证照办理和基层党建等各项工作走在了资源整合矿井前列，为企业和社会做出了积极贡献，受到了上级部门的肯定。
2013年主要指标完成情况——安全：消灭了轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故，截止目前（2013年12月23日），实现了1581天安全生产管理长周期；安全质量标准化在集团公司资源整合矿井中名列前茅；——原煤产量：90万吨；——掘进总进尺：2087米；——原煤销量：83.4万吨；——原煤销售收入：27257万元；——单位完全成本：310元/吨；——单位制造成本：196元/吨；——利润总额：1500万元；——全员工效：9.272吨/工；——技改：2013年度固定资产投资为5480.4万元。
总结回顾2013年整体工作，主要表现在以下几个方面。
一、突出重点、强化落实，安全管理有了新跨越2013年，我矿在安全管理上，坚持“围绕一条主线，突出一个重点，深化两项建设，抓住三个关键，加大四个力度，确保五个到位”的工作思路，建设和完善矿井“十大系统”、安全避险“六大系统”。
狠抓制度建设、应急救援、质量标准化、培训教育和隐患排查治理等各项安全管理工作，全年安全实现了零目标，继续延续安全管理长周期。
我们在安全管理上重点抓了以下工作：1、狠抓制度建设。
按照山西省煤炭工业厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，重新对我矿的安全管理制度进行了进一步修订和完善，建立健全各项安全管理制度159项、各部门各专业管理制度224项，完善各级各类人员安全生产责任制120项，并汇编成册，为进一步规范安全管理工作奠定了基础。
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2013年生产科工作总结
2013年，生产科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合下，全体生产管理人员兢兢业业、团结一致，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着安全第一，预防为主，综合治理的方针，在生产技术管理、安全管理和工程质量等方面做出了大量工作。
克服了重重困难，合理组织生产，总结经验，改进不足。
更好的完成下一年工作，现对2013年工作进行了总结，具体内容如下：
一、生产任务完成情况：
2013年3月4日开工，由于我矿复采煤较多，原煤少，今年煤炭行业形势不好、生产不稳定，工作面搬迁等等原因。
公司没有给我矿下达生产任务，但是我们还是圆满的完成了各项任务。
3月份产量18570吨；4月份产量23214吨；5月份产量21819吨；6月份产量6864吨；7月份产量11808吨；8月份产量2217吨；9、10月份因为12040到停采线，人员转到23区掘进，产量没有核算，11月份产量3864吨；12月份8049吨；预计全年9.6万吨。
二、安全生产情况：
1、2013年3月4日开工，我矿有两个工作面相继投入生产分别为12060采煤工作面、11061采煤工作面，由于11061采面上、下付巷以及11两条下山全部为木支护，失修严重，影响行人、通风，采用工字钢支护工扩修巷道302米。
在生产过程中，由于主井底洒煤太多，并且人工清煤，不安全，根据公司要求做一条清煤巷道，掘进岩
巷45米。
由于岩石坚硬，必须放炮，造成架过的支护崩歪或崩旋然后又扩修一遍，扩修长度37米，同时又铺了二部设备，解决了清煤难的问题。
2、今年由于煤炭形势不好，11061工作面基本上全部为复采煤，煤质差，发热量低，销售困难，按公司要求在5月份底停采，只剩余一个12060工作面，可是12060工作面已将到停采线，为避免采掘失调，加快12040工作接替。
其中上付巷切巷掘进长度198米，扩大断面62米12040上、下付巷扩修141米，紧接着在6月下旬我们把12060采面支架搬迁到12040工作面，顺利的投入生产。
3、三、四月份12两条上山掘进270米，12四联巷已贯通，在6月份我矿按照市政府提出的“163”工程要求。
12上山煤柱安装综采支架，我们在长矿长的周密部署和所有管理人员的密切配合下，首先扩大12上山煤柱断面26米，组装硐室8米，从6月28日到7月下旬顺利安装到位。
4、为了消除井下没用巷道，优化通风系统，减少其它开资。
8—10月份吧14下山所有设备全部打到平面，并且回收支架1700多棚。
5、12040采面受地质变化影响，采面储量少，即将到停采线，不能再采，还要应付上级检查造成采掘失调。
公司决定两个采煤队转移到23区。
其中采煤一队掘进一3煤，共掘进380米。
采面二队到23081采面采煤，在10月上旬割煤机安装到位，已投入生产，下一个接替工作面为12030工作面现在已掘进（维修）
共1010米，由于受水、顶板威胁比较大，进度慢，但我们还要严格执行探水规定敲帮稳顶制度，确保安全。
估计到1月份初能贯通，11月份副井内外环水仓敲帮淤平不能存水，巷道变形严重，造成排水困难，在12月上旬内环水仓全长65米，全部清挖结束，解决了排水问题。
二、存在问题
1、制度落实不到位，对职工要求不严，还存在有“三违”现象。
2、在工程质量管理方面，达不到质量标准化等级要求，存在有不合格工程。
3、职工培训不到位，业务素质差，操作不熟练，检查不到位。
如23081工作面割煤机断链造成轻伤人事故。
4、安全管理方面存在有漏洞，安全意识浅薄，业务素质能力低，不能及时解决问题。
5、调度人员业务素质低，不能够深入井下，对井下情况了解不祥，往往会造成工作失误，影响生产。
6、现场管理不到位，思想观念落后，任然有脏、乱差的现象。
四、2014年工作打算：
在2014年工作中，我矿所有管理人员要团结一致，统一思想，紧紧围绕安全生产展，抢时间，挣任务，努力完成公司下达的各项安全生产任务指标，确保安全生产具体工作如下：
1、12040采面结束回采工作安排，严格按照回收安全措施施工。
2、12030工作面贯通后，把12040工作面支架运到12030工作面，安装到位，投入生产。
3、23081工作面安装综采
4、正确组织指挥，协调各队生产工作，深入现场监督检查，发现问题及时处理，杜绝违章指挥和违章作业，发现“三违”及时制止。
5、加强各采掘面构成质量管理，对工程质量不合格的给予处罚。
6、安全管理方面任然是以顶板管理、探放水、放炮管理为重点，杜绝各种事故发生。
7、严格执行井下带班制度，深入井下一线，加强井下现场管理，及时解决现场生产中存在的问题。
五、工作建议
1.为了提高我们的管理水平和业务素质，建议公司领导组织我们管理人员抽时间到外参观学习，以便改变我们的不足之处，并能提高我们的管理水平和业务素质。
2.23081采面由于地质变化大，顶板较难管理，望公司领导多来矿下井指导工作。
3.我矿23081采面正在使用割煤机割煤，另外还准备安装综采支架，由于文化水平低，操作不熟练，请公司为我矿聘请技术人员给我们指导培训。