2019年提高执行力的活动_执行力提升年活动-word范文模板 (3页)
“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结在过去的一年里，我们公司开展了“执行力提升年”活动，在全公司范围内推行了一系列措施，以提高员工的执行力、推进项目的顺利开展。
下面是本人对该活动的工作总结：一、目标明确该活动旨在通过提高员工的执行力，推进项目的顺利开展，进而提升公司的业绩和竞争力。
在活动开展初期，我们明确了具体的目标和计划，并制定了明确的考核标准和奖惩制度，以确保活动达到预期效果。
二、措施得当我们采取了多种措施来提升员工的执行力，比如：1.制定具体、可行的工作计划，让员工清楚自己的任务和职责；2.加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力；3.建立健全的协同机制，加强部门之间的沟通和协作，确保项目的顺利开展；4.加强对项目进度的跟踪和汇报，及时发现问题并给予解决。
通过以上措施的实施，我们成功地提升了员工的执行力，从而推进了项目的顺利开展，取得了良好的业绩。
三、成果显著在“执行力提升年”活动中，我们取得了一些显著的成果：1.员工的专业素质和工作能力得到了明显提高；2.多个项目在预期时间内完成，并取得了良好的业绩；3.公司的口碑和竞争力得到了提升，客户对我们的评价也更高。
四、有待完善虽然我们在“执行力提升年”活动中取得了一些显著的成果，但同时也发现了一些需要改进的地方，比如：1.有些员工的协同能力还需要进一步提高；2.有些项目在执行过程中出现了一些问题，需要进一步完善工作机制以避免类似问题的再次出现。
总之，“执行力提升年”活动是一个非常有效的活动，通过该活动我们成功地提升了员工的执行力，推进了项目的顺利开展，取得了显著的业绩。
在未来的工作中，我们将继续加强对员工的培训和考核，完善工作机制，以不断提高公司的执行力和业绩。
地方执行力提升年活动方案
地方执行力提升年活动方案一、背景和目标当今社会，地方的综合竞争力已经成为各级政府工作的核心问题之一。
而地方的执行力提升是一个重要方面，它直接关系到地方政府的形象和权威，影响着政府的决策执行效果，以及对人民群众的服务能力。
因此，制定一套科学有效的地方执行力提升年活动方案，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
本方案以提升地方执行力为核心目标，以增强地方政府的服务意识、效能意识和责任意识为着眼点，全面加强政府组织架构的改革和人员素质的培养，进一步推进政府管理的现代化，提高政府决策执行的能力和水平。
二、主要内容1. 增强地方政府的服务意识（1）全面深入贯彻以人民为中心的发展思想，将人民群众的需求和利益放在首位，坚持以问题为导向，以人民的满意度为评价标准，推动政府服务从被动式向主动式转变。
（2）加强政府服务的规范化建设，建立定期召开政府服务大会的机制，明确政府服务的内容、标准和流程，规范政府服务的行为和态度。
（3）加大政府服务宣传的力度，充分利用新媒体和互联网平台，及时发布政府服务信息，回应人民群众的诉求，做到信息公开、意见征集、问题回复的及时性和高效性。
2. 提升地方政府的效能意识（1）全面梳理政府行政管理流程，精简和优化程序，缩短办事时间，提高办事效率。
建立和完善投资审批、办事流程的常态化、标准化、电子化，通过信息化手段提高政府工作的效能。
（2）建立定期开展效能评估的机制，对政府部门和领导干部的工作进行全面评估，并将评估结果作为提升效能的依据，以此推动政府工作的规范化、科学化、精细化发展。
（3）鼓励政府部门和领导干部在服务群众、推进项目建设、处理突发事件等方面积极作为，宣传和表彰在工作效能提升方面有显著成绩的单位和个人。
3. 加强地方政府的责任意识（1）建立健全责任追究机制，对政府部门和领导干部的工作责任进行明确。
对各级政府的工作目标、任务和进度进行量化、明确，做到责任逐级递减，各级政府与领导干部要明确职责，履行好自己的责任，不能推诿扯皮。
工商局开展执行力提升年活动实施方案
2019年是“十二五”规划的开局之年，也是工商事业实现新跨越的关键之年。
新形势、新任务迫切要求我们要进一步提升队伍素质、转变队伍作风、夯实基层基础、完善内部机制，创新监管理念，拓展监管领域，完善监管机制，转变监管方式，丰富监管手段，不断提高问题发现能力、案件查办能力、综合治理能力、应急处置能力，努力为各类市场主体创造机会均等、公平竞争的市场环境。
机遇与挑战并存，区、市局党组安排部署的工作任务已经明确、目标清晰。
为了更好地贯彻区局党组提出的“干部素质提升年”的要求，我局将按照区、市工商局党组的安排部署，紧紧围绕XX区党委、政府的中心工作，全面贯彻落实十七届五中全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，以更加自觉服务经济发展、更加高效加强市场监管、更加有为强化消费维权、更加努力推进依法行政、更加严格锻炼干部队伍为目标，创新服务发展机制，提高服务发展水平，以开展“执行力提升年”为抓手，进一步强化执行力提升，抓好各项工作落实。
现就活动制定如下实施方案：一、指导思想执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实区、市工商局的工作决策部署并实现既定目标的能力，就是定下来的工作，要一抓到底，抓出成效。
自治区工商局党组书记、局长马云海说过，要落实责任，提升执行力。
2019年，我们围绕“优作风、惠民生、促发展”，在服务发展方式、市场监管等方面采取一系列创新举措，队伍执行力、首办首问效率、群众满意度、社会认同度不断提高。
但是我们的作风建设离人民群众的期望、上级的要求还有一定差距，主要是：一是执行能力不强。
少数干部在落实任务时能推就推、能拖就拖，作风虚浮，标准不高，执行不力；不注重学习，业务不熟，“心有余而力不足”。
二是服务水平不高。
个别干部工作作风不扎实，特别是对企业、群众的服务意识、服务水平还有待于进一步提高。
三是工作落实不力。
上级安排的一些工作任务，在分局范围内还存在着抓不实情况，突出表现为：满足现状、不思进取、疲疲沓沓、作风漂浮、工作不实等问题。
执行力建设年活动工作总结范文7篇
执行力建设年活动工作总结范文7篇第1篇示例：2019年，我校执行力建设年活动全面展开，通过各项丰富多彩的活动，取得了显著成效。
在全校师生的共同努力下，活动圆满落下帷幕。
现就此次活动的总结工作作如下总结。
一、活动背景在当前社会中，执行力成为一个越来越重要的素质。
只有有良好的执行力才能让我们在激烈的竞争中立于不败之地。
我校决定开展执行力建设年活动，通过一系列活动提升全校师生的执行力水平。
二、活动内容1.专题讲座：邀请专家学者来校进行有关执行力的讲座，向师生们传授执行力的重要性和提升方法。
2.主题班会：各班级开展执行力主题班会，进行讨论和分享，激发同学们的向上向善的执行力。
3.实践活动：学校组织各类实践活动，培养学生的实践执行力，如社区服务、义工活动等。
4.比赛活动：开展各类比赛活动，激发师生的竞争意识和执行力。
5.心理训练：组织心理训练班，帮助师生调节情绪，提升执行力。
6.座谈会：学校领导和老师与学生座谈，共同探讨如何提升执行力，促进学校的发展。
三、活动成效通过一系列活动的展开，我校整体执行力得到明显提升。
师生们深刻认识到了执行力的重要性，积极参与各项活动，形成了浓厚的学习氛围。
活动也加强了师生之间的沟通交流，促进了师生间的理解和信任。
在活动中，我们发现学生们的团队协作能力得到了提升，学生们更加愿意和同学们一起合作完成任务。
学生们的自我管理能力和计划能力也得到了加强，能够更好地安排自己的学习和生活。
在教师方面，活动让教师们更好地发挥自己的示范作用，带领学生走向成功。
通过活动，教师们提升了自己的指导和引领能力，更好地指导和引导学生们。
活动也增强了教师之间的合作和团队精神，形成了更加和谐的教师团队。
四、不足之处虽然这次执行力建设年活动取得了一定成效，但也存在一些不足之处。
比如活动安排不够紧凑，时间过长，导致一些学生不够认真对待活动；活动内容设置不够丰富多样，缺乏创新；活动评估不够及时，导致无法及时发现问题，等等。
“执行力提升年”活动工作总结7篇
“执行力提升年”活动工作总结7篇篇1一、引言本年度，我们组织开展了以“执行力提升年”为主题的活动，旨在提高全体员工的执行力，优化工作流程，推动组织目标的实现。
通过一系列策划、实施、检查及调整措施，我们取得了一定成果，积累了宝贵经验。
以下为本年度活动的工作总结。
二、活动背景与目标面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，提升执行力对于组织的稳健发展至关重要。
本次活动的目标在于通过全面优化内部管理，提高员工执行力，确保组织目标的顺利实现。
我们设定了以下具体目标：1. 提升全体员工的执行力意识和能力。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 建立良好的执行文化，促进组织长远发展。
三、活动策划与实施1. 策划阶段在策划阶段，我们首先对组织的现状进行了全面的分析，明确了执行力提升的重点领域和关键环节。
我们组织了跨部门的工作小组，共同研讨制定活动方案，确保活动的针对性和实效性。
2. 实施阶段（1）培训与交流我们组织了多场执行力提升培训，邀请专业人士进行授课，提高员工的执行力意识和能力。
同时，我们还开展了内部交流活动，让员工分享执行力提升的经验和案例。
（2）制度建设我们完善了一系列管理制度，明确工作职责和流程，确保每项工作都有明确的执行标准。
同时，我们还建立了奖惩机制，对执行力强的员工进行表彰和奖励。
（3）监督检查我们设立了专门的监督检查小组，对活动的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，我们还鼓励员工提出意见和建议，共同推动活动的顺利开展。
四、活动成果1. 执行力提升显著通过本次活动，全体员工的执行力意识和能力得到了显著提升，工作效率和工作质量得到了明显提高。
员工们更加明确自己的工作职责和目标，能够积极主动地完成任务。
2. 工作流程优化我们针对关键环节进行了流程优化，减少了不必要的环节和耗时，提高了工作效率。
同时，我们还引入了先进的信息化管理工具，进一步优化了工作流程。
3. 执行文化形成通过本次活动的开展，员工们逐渐形成了良好的执行文化，更加注重细节和实效。
地方执行力提升年活动方案
地方执行力提升年活动方案地方执行力的提升是一个长期而复杂的过程，需要政府、企事业单位、社会组织和个人共同参与。
在此，我将提出一个年活动方案，以帮助地方提升执行力，并以期望达到可持续发展的目标。
一、活动名称：地方执行力提升年二、活动时间：一年时间，从1月份开始至次年12月底。
三、活动目标：1. 提升地方政府、企事业单位、社会组织的执行力和效率；2. 培养社会公众对于执行力的重视和认知；3. 倡导公民的主动参与和监督。
四、活动步骤：1. 制定计划：- 成立活动筹备组，包括政府官员、企事业单位代表、社会组织代表；- 指定活动负责人和工作小组；- 确定活动目标和具体计划。
2. 宣传推广：- 制作宣传材料，包括海报、宣传册等；- 在各地媒体发布活动介绍和报道；- 在社交媒体和互联网上进行推广。
3. 培训提升：- 组织各类培训班和研讨会，培训地方政府官员、企事业单位管理人员、社会组织工作人员；- 邀请相关领域的专家学者分享经验和案例；- 举办研究项目，深入分析和探讨执行力提升的方案和方法。
4. 示范示例：- 选取一些地方政府、企事业单位和社会组织作为示范单位，深入研究他们的执行力提升经验；- 在各地举办现场观摩和交流活动，让其他地方学习和借鉴；- 对示范单位进行评估和奖励，激励其他单位提升执行力。
5. 推行实施：- 将执行力提升的理念和方法融入到地方政府和企事业单位的工作中；- 制定和完善相关政策和制度，促进执行力的提升；- 加强执行力评估和监督，公开透明地进行结果公示。
六、活动重点：1. 法治建设：- 推动地方政府和企事业单位依法行政，加强法律意识和法治素质教育；- 完善执法规范和程序，遏制腐败行为；- 鼓励公民参与监督，加强社会对法治建设的支持。
2. 建设创新型社会：- 鼓励地方政府和企事业单位创新工作方式和方法，提升工作效率；- 支持科技创新和创业投资，培育创新创业氛围；- 鼓励项目申报和宣传，促进创新成果的推广和应用。
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关于提升执行力实施方案
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执行力提升方案活动
执行力提升方案活动如今社会竞争越来越激烈，企业要与时俱进，必须提升执行力，使企业策略得以贯彻落实。
因此，许多企业都加强了企业文化、内部管理、员工培训和沟通交流等多方面的提升，来进一步加强企业的执行力。
下面介绍一下如何通过执行力提升方案来提升企业执行力。
1.加强企业文化建设首先，要加强企业文化建设，通过企业文化的塑造，形成一个高度凝聚力和战斗力的企业团队。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业执行力的重要基础，必须树立正确的文化价值观，有力地支持企业执行力的提升。
企业可以制定符合企业和员工需求的文化建设方案，加强员工的文化教育和培训，以及加深员工的归属感和荣誉感，提高员工的责任心和使命感。
这样建立起了企业文化与企业执行力的关系，让企业更加注重执行效果。
2.加强内部管理其次，加强内部管理，包括流程管理、人员管理、资源管理等等。
要规范各个环节的流程，建立管理流程，制度和规章制度，让企业管理的程序更加规范，透明，有效。
企业要注重人员管理，建立规范的人才管理制度，合理调配各部门的人力资源，使人员用于人才优化。
资源主要包括财务、物流、信息和技术资源等方面，要合理配置并统一管理。
这样可以有效的调动员工的积极性，提高企业的执行效验，推动企业不断发展。
3.加强员工培训对于员工而言，企业可以加强员工培训，开展各个方面的知识和技能培训。
员工只有不断提升自己的能力，才能更好的完成任务，为企业发展做出更多的贡献。
企业可以从岗位培训、领导能力和沟通交流等方面开展培训，让员工掌握更多实用的技能和知识，提高自身的能力和素质，同时也更好的为企业的执行力提升作出贡献。
4.加强沟通交流在企业增强执行力提升方案的活动中，沟通交流是重要的一环节，必须要注意。
企业可以开展组织活动、讲座、分享会等等形式，增强部门之间的沟通交流。
此外，企业还要注意外部沟通和交流，要树立企业品牌，建立企业公信力和社会形象，加强与其他企业和机构之间的交流与合作，扩大企业在社会中的影响力。
【2018-2019】执行力提升年活动工作体会-实用word文档 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==执行力提升年活动工作体会我县组织召开了全县群众工作及加强和创新社会管理依法治县制度创新暨开展“执行力提升年”活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，安排部署我县的各项工作。
市委、市政府把今年作为“执行力提升年”，就是要进一步整肃工作作风、提升行政效能、提高服务质量。
因此，我们必须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部署全面落实。
执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。
去年我们开展“效能xx”建设活动，进一步巩固和扩大软环境建设成果，树立更加务实、高效的工作作风，进一步提速工作进程、提升工作质量、提高工作效益。
今年，我们开展以“牢记宗旨、服务群众，锁定目标、加快发展，转变作风、狠抓落实，强化制度、规范管理”四个方面为抓手，以“抓执行、强作风、讲效能、促发展”为主题的“执行力提升年”活动。
这充分体现了县委、县政府对执行力提升一以贯之的高度重视和一抓到底的坚定决心。
今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全县各项工作，关键在执行、关键在落实。
不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈兵，一纸空文而已。
我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。
但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。
尽管这些现象只发生在少数单位、少数部门、少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。
县委、县政府把今年作为“执行力提升年”，就是要着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。
提升执行力活动方案
提升执行力活动方案为全面贯彻落实公司xx年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过的执行能力把企业开展蓝图变成现实。
因此，公司在xx年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益剧烈市场竞争中，公司的生存和开展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建立也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续开展起着决定性作用，是企业开展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学开展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为根底，以合理的、福利待遇为动力，以持续严格的监视检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和效劳理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的缺乏之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。
三是在执行方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。
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提高执行力的活动_执行力提升年活动
提高执行力的活动，只要我们做到工作无借口，注意细节决定成败，要敢于冒险，在拥有火一般的热情的同时，不断的提高自己，以下是由小编提供提高执行力阅读。
提高执行力的活动_执行力提升年活动(一)
“强化责任感，提高执行力，提升竞争力”为主题，开展了为期两个月的提高执行力教育活动。
公司组织员工购置了《没有任何借口》、《细节决定成败》等书籍供机关人员学习，并在4月中下旬召开的分公司经理、公司机关以及5月中旬召开的财务工作会议上先后举办了三期提高执行力专题讲座，分别邀请复旦大学的教授、杭州咨询管理公司的专家、浙江大学的讲师给员工上课。
5月30日，东阳三建召开了机关提升执行力专题会议，楼正文董事长对提升执行力教育学习活动的重要性、必要性和目标要求进行了阐述和强调。
6月13日，又召开了机关执行力提升推进会，东阳三建领导班子全体成员、各部门负责人都在会上作了专题发言，对照提高执行力的要求，结合各自职责和工作分工，针对自身在履职尽责方面、在管理与服务上存在的一些不足和问题，提出改进和提高的措施。
截至6月20日，机关每位员工都写了一份执行力教育活动心得体会，对工作中存在的问题和如何提高执行力进行了反思和表态。
在上述一系列活动中，董事长楼正文多次强调公司机关要成为提升执行力的表率。
群众看干部，基层看总部。
公司的所有决策意图、战略目标、战术计划、规章措施、标准要求都是机关总部制定的，所有这一切要在全公司贯彻实。