企业战略管理试题及答案1
工商管理本科-企业战略管理试题及答案[1]
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企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
X2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
X3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
X4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
X5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
X6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
X7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
X三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( B )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B)两种。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理2．战略联盟3．价值链4．战略目标5．成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
企业战略管理考试试题与答案
企业战略管理考试试题与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略计划D. 战略实施与控制答案：C2. 企业战略管理的目的是（）A. 提高企业盈利水平B. 优化企业资源配置C. 提高企业市场竞争力D. 实现企业长期稳定发展答案：D3. 以下哪项不属于企业战略的层次（）A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 人力资源战略答案：D4. 企业外部环境分析主要包括（）A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 技术环境答案：ABCD5. 以下哪项属于企业内部环境分析（）A. 资源配置B. 市场竞争C. 企业文化D. 技术创新答案：C6. 以下哪项属于企业战略实施的障碍（）A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 市场竞争答案：ABCD7. 以下哪项不是企业核心竞争力（）A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 市场份额D. 资源整合能力答案：C8. 企业战略评价与控制的方法不包括（）A. 平衡计分卡B. 关键绩效指标C. 业绩评价体系D. 企业文化评价答案：D9. 企业在实施多元化战略时，以下哪项风险最小（）A. 相关多元化B. 非相关多元化C. 同质多元化D. 异质多元化答案：A10. 以下哪项不属于企业战略转型的驱动因素（）A. 市场需求变化B. 技术创新C. 企业规模D. 管理水平答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的含义及其重要性。
答案：企业战略管理是指企业为实现长期稳定发展，通过对内部环境和外部环境进行分析，制定和实施战略计划，并对战略实施过程进行控制和评价的一系列活动。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）明确企业发展方向和目标，提高企业竞争力；（2）优化资源配置，提高企业经济效益；（3）增强企业对市场变化的适应性；（4）提高企业创新能力，推动企业可持续发展。
2. 简述PEST分析法的含义及其在企业战略管理中的应用。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理试卷1带答案
一、单项选择题（每题３分，共24分）１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。
下列各项中，属于该理论的是（ A ）。
A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。
Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。
A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。
A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。
A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略规划B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 战略制定D. 战略实施答案：A3. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业历史B. 企业资源C. 企业规模D. 企业愿景答案：C4. 企业战略目标的制定需要遵循的原则不包括（）。
A. 可量化B. 可实现C. 可衡量D. 随意性答案：D5. 企业战略规划的期限一般为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C6. 企业战略实施的关键在于（）。
A. 战略规划B. 战略控制C. 战略领导D. 战略沟通答案：C7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业效率C. 降低企业成本D. 提升企业形象答案：A8. 企业战略评估的主要内容不包括（）。
A. 战略实施效果B. 战略实施过程C. 战略实施成本D. 战略实施风险答案：D9. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提升企业竞争力B. 提高企业利润C. 增加企业市场份额D. 增强企业影响力答案：A10. 企业战略管理的基本特征不包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 阶段性D. 随意性答案：D二、多项选择题1. 战略管理的主要任务包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：ABCD2. 企业战略规划的内容包括（）。
A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业战略目标D. 企业战略方案答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括（）。
A. 战略分解B. 战略部署C. 战略执行D. 战略反馈答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 过程控制D. 结果控制答案：ABCD5. 企业战略评估的指标包括（）。
A. 财务指标B. 非财务指标C. 定量指标D. 定性指标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是企业的一种管理活动，其目的是提高企业的竞争力。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德· 泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
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1 企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业(C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，( D ）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,（A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( B ）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A )。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是( C ）. A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 练习2 （一）单选选择题 1、（ A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、( D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 3、经济环境是指:（ A ）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 4、环境中的法律政策因素表现在：(C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观. C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究. 2
5、环境分析中技术方面的因素包括:（A) A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6、所谓行业,可以被定义为:(D） A、生产同类产品的企业组成的群体.B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 7、（ D)不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。 A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。 10、战略集团分析不会去考察（D)公司。 A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。 习题3 （一）单项选择题 1、被称为特殊有形资源的是（ D）. A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源 2、企业更愿意将( B ）作为企业能力和核心竞争力的基础. A、有形资源 B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源 3、分析资源利用情况，原则上运用(B ）来进行。 A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率 4、企业的竞争优势源于( A ）. A、企业的核心竞争力 B、企业能力C、企业资源 D、企业素质 5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D)。 A、收益性指标 B、流动性指标C、成长性指标 D、生产性指标 6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的( D)。 A、文化现状分析 B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析 7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B)标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ C ）。 A、第一层次 B、第二层次C、第三层次 D、第四层次 9、企业培育核心能力最主要的方法应是( C ). A、外部购买 B、组建战略联盟C、利用自身力量 D、合作 10、经验效益法中的“经验”指（ A ）. A、累积产量或服务量 B、实际生产经验C、总产量 D、工人的工作经验 习题4 （一)单项选择题 3
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ B )。 A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境 2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ C ）。 A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B )之间的关系. A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员 4、（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标 5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( A )。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ C)个层次结构. A、2 B、3 C、4D、5 E、6 7、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的( C）原则。 A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性 习题5 （一)单项选择题 1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂， 现在， 纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A ） . A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 2、格鲁克（W。 Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ D )。 A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略 3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是(C）。 A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股 4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ B）。 A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合——分离战略 D、逐渐一体化战略 5、不属于发展战略的是（D ）。 A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略 6、规模经济是指（B )。 A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低 7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ A ）。 A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并 8、当（ A）的时候发生向后一体化。 A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系 9、（ D ）不是执行多样化战略的原因。 A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险 C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况 10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ）。 A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管 习题6 （一）单项选择题 1、国际化战略是指(B ）. A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略.