房地产开发公司年终工程部工作总结(17篇)
房地产工程部年终总结6篇
房地产工程部年终总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产开发公司年终工程部工作总结
2024年房地产开发公司年终工程部工作总结2024年房地产开发公司工程部年终总结一、工程项目总结2024年是我们公司发展的重要一年，工程部在这一年里取得了显著的成绩。
我们共计承接了20个房地产项目，其中包括住宅、商业和公共设施等各种类型。
总面积达到了100万平方米，总投资额超过100亿元。
在这些项目中，我们高质量地完成了施工任务，保质保量地交付了项目。
在工程项目管理方面，我们进一步提高了项目管理水平，加强了与业主之间的沟通和协调，充分理解和满足业主的需求。
我们积极采用先进的项目管理方法，并引入信息化管理系统，提高了项目管理效率和质量。
我们在项目进度、质量和安全等方面都取得了很好的成绩。
二、质量管理总结在2024年，我们工程部进一步强化了质量管理意识，严把质量管理关，加强了质量监督和检验工作。
我们制定并落实了质量管理方案和质量控制措施，确保了工程项目的质量稳步提升。
我们注重提高工程施工过程中的质量控制，通过加强材料采购管理、施工工艺控制和工艺检验等环节，保证了施工质量的稳定。
我们还定期对工程进行质量检查和整改，及时纠正存在的不足，提高了施工质量的整体水平。
三、安全管理总结安全生产是我们工程部工作的重中之重。
2024年，我们在安全生产方面加大了投入力度，推行了安全管理全过程，并做到了安全预控、安全监测、安全教育、事故分析等各个环节。
我们注重提高工人的安全意识，组织了安全培训和演练活动，使工人们掌握了安全操作规范和应急处置措施。
我们还建立了安全隐患排查机制，及时发现和处理存在的安全隐患，保障了项目施工的安全。
四、协作配合总结工程项目的顺利进行需要各个部门的协作配合。
2024年，我们与设计部门、采购部门、财务部门和销售部门等紧密合作，形成了高效的工作模式。
我们与设计部门加强了沟通和协调，共同解决了施工图设计和变更问题。
与采购部门加强了供应商管理，确保了材料质量和供应周期。
与财务部门加强了成本控制和收支管理，提高了项目经济效益。
房地产公司工程部年终工作总结范本
房地产公司工程部年终工作范本一、工作回顾在过去的一年里，我们工程部在公司的带领下，不仅完成了各项任务，同时也取得了一些优秀的成绩。
具体如下：1. 项目进度我们在过去的一年里与公司收到的项目数共计60个，在这些项目中，已经完工的有48个，正在施工的有10个，仅剩下2个项目因为各种原因暂时搁置。
可以说我们在项目进度上做得非常出色。
2. 工作效率在过去的一年里，我们工程部共完成施工面积12000平方米，每个项目平均用时35天完成。
这在公司的同行中是一项非常不错的成绩。
3. 人员管理我们工程部有着一支强大的团队，共计60名员工，其中有15名专业工程师，30名普工。
在过去的一年里，我们工程部的员工保持稳定，能够做到高效的沟通和协作，使我们的工作效率得到了进一步提高。
二、问题在工作中，我们也遇到了一些问题，这些问题阻碍了我们继续努力。
我们已经针对这些问题进行了分析，并制定了一些解决方案。
1. 项目管理不太稳定在过去的一年里，我们公司的项目数持续上升，这促使我们需要更好的项目管理。
我们意识到项目管理的不足之处，于是我们增加了项目管理人员，重新制定并实施了更多的项目管理规定。
这些规定和管理会被深入到我们的日常工作中，并随时被调整。
2. 施工安全问题施工安全问题也是我们在工作中遇到的一个非常重要的问题。
我们工程部在过去的一年里发生过两次意外事故，其中一次事故造成了一名员工的受伤。
我们意识到施工安全的重要性，于是我们改善了一些施工流程，采用了更为安全的施工方法，限制过于参与人员在工地活动。
我们还不断提高员工意识，教育员工以安全为重。
3. 材料运输问题材料运输方面也是我们在工作中面临的一个问题。
由于运输距离过长，所以造成了材料的损坏和过多的时间等问题。
我们已经采取了一系列的措施来解决这个问题，其中包括改进配送方式，优化运输路线，提升物流管理水平等。
三、展望未来在经历过去的一年，我们认识到了我们工作的优点和不足之处，同时我们也了一些解决方案。
新房地产开发公司年终工程部工作总结
二、工作中存在的问题与原因
在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足之处。以下是我们工作中存在的问题及原因：
1.项目管理水平有待提升：部分项目在进度管理方面仍有瑕疵，影响了项目整体进度。
2.技术创新能力不足：在绿色建筑和可持续发展方面，我们尚有较大的提升空间。
四、未来展望与计划
展望新的一年，我们将继续发扬工程部的优良传统，为公司发展贡献更多力量。具体工作计划如下：
1.深入推进项目进度管理，确保项目按照既定时间节点顺利推进。
2.持续关注工程质量，努力打造更多高品质项目。
3.加强安全管理，确保施工现场安全稳定。
4.进一步优化团队结构，培养高素质人才。
5.提升供应商管理能力，提高供应链稳定性。
新房地产开发公司年终工程部工作总结
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新房地产开发公司年终工程部工作总结
在过去的一年里，新房地产开发公司的工程部在全体员工共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，严谨务实，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。在此，对工程部一年来的工作成果进行总结和回顾。
5.供应商管理规范
工程部严格把控供应商准入制度，加强对供应商的评估和监控，确保供应商资质合格。在的一年里，公司供应商管理得到了进一步完善，供应链稳定性得到了提高。
二、工作展望
在新的一年里，工程部将继续发扬严谨务实、攻坚克难的精神，为公司发展贡献更多力量。具体工作计划如下：
1.深入推进项目进度管理，确保项目按照既定时间节点顺利推进。
一、工作回顾
1.项目进度可控
房地产公司工程部年终工作总结范文_公司企业工作总结_
房地产公司工程部年终工作总结范文导读：我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产交易市场得到了有序发展。
以下是由小编J.L为您整理推荐的房地产公司工程部，欢迎参考阅读。
篇一：房地产公司工程部年终工作总结20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃 GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20xx 年世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20xx年7月世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
房地产工程部年终工作总结8篇
房地产工程部年终工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司工程部年度工作总结
房地产公司工程部年度工作总结在过去的一年里，房地产公司工程部全体员工齐心协力，积极投身于公司的各项工程建设中。
在这一年中，我们不仅完成了多个重要工程项目，而且在质量安全管理、成本控制、团队协作与创新研发等方面取得了显著的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
一、工程完成情况概览过去一年，工程部成功完成了多个重要项目，包括住宅区、商业综合体、办公大楼等。
在项目的实施过程中，我们始终坚持以客户需求为导向，严格控制工程质量，确保各项工程按时交付。
同时，我们还积极参与前期规划与设计工作，为客户提供更加专业、合理的建议。
二、质量安全管理举措质量与安全是工程建设的核心。
在过去的一年中，我们加强了对施工现场的监管，严格执行质量标准和安全操作规程。
通过定期的安全检查和质量评估，及时发现并整改潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了对员工的安全培训，提高了全员的安全意识。
三、成本控制与效益分析在工程建设过程中，我们始终坚持成本控制原则，通过精细化管理、优化施工方案等措施，有效降低了工程成本。
此外，我们还对各项工程的效益进行了深入分析，为客户提供了更加详实、准确的经济效益评估报告。
这些措施不仅提高了客户的满意度，也增强了公司的市场竞争力。
四、团队协作与人才培养团队协作是工程建设的基石。
在过去的一年中，我们注重团队建设，加强了部门内部的沟通与协作。
通过定期的团队建设活动和技能培训，提高了员工的团队协作能力和专业技能水平。
同时，我们还积极推行导师制度，为新员工提供了良好的学习和发展平台。
五、创新与研发成果在科技飞速发展的今天，创新与研发是工程部持续发展的关键。
过去一年，我们加大了对新技术、新工艺的研发力度，取得了一系列创新成果。
这些成果不仅提高了工程建设的效率和质量，也为公司带来了更多的商业机会。
六、行业趋势与市场分析为了更好地适应市场变化，我们密切关注行业动态和市场趋势。
通过对国内外房地产市场的深入分析，我们及时调整了公司的战略方向，优化了产品结构和服务体系。
房地产公司工程部年终总结(通用11篇)
房地产公司工程部年终总结（通用11篇）房地产公司工程部年终总结篇1在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成绩，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。
20xx年对于明珠山庄项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺利交付，以及三期工程管理的正常开展。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺利交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺利地进行。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为“6月30日二期顺利交付”目标的努力拼搏与总体实现。
20xx年6月30日，二期工程必须顺利交付。
20xx年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。
2024年房地产开发公司年终工程部工作总结
2024年房地产开发公司年终工程部工作总结尊敬的领导：我是房地产开发公司工程部的一名员工，在____年的工作中，我有幸参与了许多项目的开发和管理，同时也经历了许多挑战和收获。
现将本年度工程部工作进行总结如下：一、项目管理方面____年，工程部共参与了5个项目的开发和管理，这些项目包括商业综合体、住宅小区、写字楼等。
在项目管理方面，工程部始终坚持高标准、高质量的原则，注重规划、设计、施工等环节的细节把控，努力保证项目的进度和质量。
在项目进度管理方面，工程部充分发挥项目经理的作用，制定了详细的项目计划，通过有效的团队协作和沟通，确保项目进度的顺利推进。
同时，我们也采取了一系列的风险控制措施，针对可能出现的问题进行预判和预防，最大限度地避免了项目延误的情况。
在项目质量管理方面，工程部加强了对施工队伍的管理，提高了项目实施的质量和安全水平。
我们建立了严格的质量控制体系，加强了项目的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保项目交付时的质量达到客户的要求。
二、团队建设方面工程部在____年，通过不断完善团队的组织架构和管理体制，加强了团队的凝聚力和执行力。
我们注重员工的培训和发展，定期组织岗位培训和技能提升活动，使团队成员的综合实力得到了提升。
同时，工程部也强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的交流和互动，营造了积极向上的团队氛围。
在工程部的领导下，我们建立了任务分工清晰的项目组，通过明确的工作目标和绩效考核体系，激发了员工的工作热情和积极性。
同时，我们也加强了内部沟通和协作，通过定期召开工作会议和团队建设活动，促进团队成员之间的相互了解和信任，提高了团队的协作效率和工作效果。
三、技术创新方面____年，工程部积极引进先进的施工技术和管理经验，不断推行技术创新，提高项目的施工质量和效率。
我们引进了先进的BIM技术，改善了项目的设计和施工过程，提高了项目的综合效益。
同时，我们也注重持续学习和研究，不断优化施工工艺和方法，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
房地产公司工程部年终总结
房地产公司工程部年终总结房地产公司工程部年终总结「篇一」1、采取预售方式销售开发产品，未按核定利润率计算利润额并入所得额计算缴纳企业所得税。
2、开发的产品已经销售，不开具房屋销售结算发票，收入挂记预收账款，不按权责发生制原则计算应纳税所得额缴纳所得税。
3、银行按揭房款、产权置换、房地置换、土地出让、安置用房、商品房自用、抵债等销售行为，不按权责发生制原则确认收入纳税。
以上销售行为，个别企业长期挂在往来账上或根本不在账上反映，尤其是银行按揭和实行分期付款的销售行为，纳税人不按照合同规定及时结转收入，造成当期少缴税款。
4、成本核算不规范，乱列成本费用。
房地产项目开发周期长，成本费用配比、归集和结转核算复杂，容易造成成本核算混乱。
企业通过虚列多列成本，扣除成本费用时未遵循权责发生制原则、相关性原则和配比原则，期间费用与成本，建造成本与销售成本，直接成本与间接成本划分不清，任意摊销，虚列多列各类成本，造成不真实的盈亏，以达到不缴或少缴企业所得税的目的。
具体表现形式主要有以下几种：（1）利用“预提费用”科目虚增成本。
一些房地产公司的“预提费用”账户年终存在大量余额，通过“预提费用”科目将非当期支出记入当期开发成本，从而人为地调减利润，达到不缴或少缴所得税的目的。
（2）利用行业特点调减成本。
房地产公司利用开发周期长、成本划分难的行业特点，将几个开发项目不易区分的成本混在一起，设置一个“前期共同费用”账户，结转经营成本时不按权责发生制原则和配比原则进行，而是根据收入情况，利用“前期共同费用”账户随意调整，达到调减利润、偷逃税款的目的。
（3）股东个人负担的借款利息支出，记入企业的财务费用支出，有的企业把应由股东个人的支出记入企业的管理费用，达到调减利润、偷逃税款的目的。
（4）业务招待费严重超支，多提折旧，多列财务费用等增加成本。
（5）企业捐赠、赞助、广告、福利、奖励等费用超标，不按规定记入成本。
（6）代收款项、价外费用不合并纳税。
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房地产开发公司年终工程部工作总结（17篇）篇1：房地产开发公司年终工程部工作总结在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了20**年的工作。
在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部20**年工作总结如下:一、20**年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
从总进度来看，已经开工的项目没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金没有落实到位，部分没有签订施工合同。
没有开工的工程主要受动迁影响。
但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。
一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。
组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20**年12月20日可以完成，报市建委审定。
3、**新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。
完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。
1号小桥已施工完。
供水、通讯已设计室外配套管线，供电、供暖室外管线正在设计中，燃气、排水正在接触。
4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。
5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
二、**新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。
采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2、质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制围绕公司初步确定的省级样板工程目标，工程部和监理部根据专业进行了职责分工。
主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置的准确性，电气工程师负责管道预埋工作。
施工中应严格按照规范进行检查和验收。
发现问题，限时整改，确保工程质量不出大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。
在施工过程中，检查各项措施的落实情况，及时提出问题并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同规定的权利和义务，监督基层监理人员是否按照监理规划的要求进行质量管理。
材料是工程质量的关键。
对公司提供和施工单位采购的材料进行严格检查，提出质量意见，要求材料员退回不合格材料，对拒收材料进行检验，根据结果确定是否使用。
电气工程师对电气管道材料提出异议，要求施工单位重新检验后再决定是否使用。
在工序验收阶段，要求施工单位自检、自检、自检，加强自身检查验收。
监理单位实行检查、待命、报验制度，加强过程质量控制。
工程人员通过不定期抽检和平时检查相结合的方式进行质量控制，并检查监理单位的监理记录，有时会同监理人员共同验收。
全面掌握项目形成的全过程质量。
2.2、进度控制为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。
实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常检查是否按计划实施，及时分析发现的问题，采取有效措施排出，或调整计划，确保进度计划的最终实现。
工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。
在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。
2.3、投资控制工程部投资控制的主要内容是审查施工预算，处理现场变更和签证。
回答施工单位在施工过程中提出的问题，积极协调各方面，预见可能出现的问题，提出相应的对策，防止不必要的签证。
及时保存竣工工程记录，工程变更、现场条件、技术措施手续齐全。
审核施工单位工程量月报，对比实际数量与上报数量是否一致，控制投资。
审核监理工程师审核后的变更和签证，提出意见，报有关领导批准。
现场负责人明确表示，现场监理工程师要求监理工程师在对施工单位提出的变更及相关经济签证提出审查意见前，与工程部相关人员进行沟通并达成一致，现场负责人同意，否则监理部将对所有可能的结果负责。
任何更改和签证要求都以书面文字为准。
3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。
做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。
监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
篇2：房地产开发公司年终工程部工作总结监督监理工程师和施工单位按照有关法律法规进行管理，确保施工现场有序、文明、安全，不扰民，环境卫生符合要求。
协调内外关系，为正常施工创造良好的环境。
4、工程部建设情况一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。
每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。
由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。
除**、**、**、**、**楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。
三、经验教训及改进措施**新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20**年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。
1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。
如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。
2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。
**工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。
今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。
3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。
**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低。
4.现场管理人员应充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程的质量，使工程的整体质量得到提高。
5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。
由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。
6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。
由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。
7、加大奖惩力度，对严重违章的施工单位给予重罚，对各方面施工优秀的施工单位给予重奖。
今年对施工单位进行了几次罚款，对部分施工单位影响不大。
四、20XX年工作设想1、加强工程部的内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为施工做好准备。
每天下午尽量安排一个小时的学习。
2.希望公司有全体专业人员，即一名土建预算员，一名水暖电预算员，一名水暖工程师，加强专业人员之间的沟通，形成合力，努力做到人员稳定。
确保项目建设的顺利进行。
3、荣山、**工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。
工程部设现场总代表一名，负责管理人员。
水电工程师负责荣山、**两工程。
4、现场管理落实责任，分工协作。
加强监理例会制度和中间验收环节的检查，及时核实进度计划报告，提出意见和报告，建议及时拨款。
5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。
6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度及时拨款，保证工程按时交工。
篇3：房地产开发公司工程部年终工作总结在烟囱工程的施工中采用了倒模施工，筒壁外模板采用专用柔性钢模板。
钢模板用2mm钢板制成，板的背面焊有扁钢带，模板上部焊有提升模板用的挂钩，外模板在加固扁钢带上焊有捆钢丝绳用的铁件，内模板采用普通钢模板。
对烟囱施工中重点控制了烟囱的垂直度和烟囱砼外观质量，烟囱垂直度采用20kg线坠吊中心，钢尺拉半径，每节模板专人校核垂直度。
在烟囱基础大体积砼施工过程中，采用简便的预留测量孔的方法，准确地测量出内部温度升降变化，有效地控制了温度裂缝的发生。
通过对新材料NC-3的使用，保证了负温下混凝土施工的正常进行；BW-90膨胀止水条的使用克服了砼施工缝渗水的质量问题。
本工程在环保节能方面，设计先进合理，集中体现在：第一、废水利用。
该工程工业用水取自矿井水处理站处理后的矿井排水，废水利用，既避免了与农业用水，又能节约大量的水资源费用，提高了电厂的效益。
第二、整体布置紧凑合理，占地面积小。
设计将矿井水处理、化学水处理以及联合水泵房布置在一起，整体占地面积仅约为3700m2。
第三、调节沉淀池分两格设计，使矿井排水中较大的悬浮物基本沉淀在池底，减轻了后续处理设备的负荷，为矿井水处理连续稳定运行创造了良好的条件。
第四、优化保温管道的保温材料厚度设计，有效减少了散热损失。
第五、电气系统中选用了低耗节能变压器，合理设计电缆截面及走向，减少了电能损耗和投资。