2017年度质量工作总结
2017年度质量部工作总结ppt演示文稿
年度工作概述（文字可以编辑）
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工作总结汇报暨新年计划
2017年度质量部工作总结ppt演示文稿 汇报人：××× 编号： 490823
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为 客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户 的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实 的努力，圆满地完成了2017年的工作。
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关键词
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2.工作完成情况
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2017年技术质量部年终工作总结
2017年技术质量部年终工作总结2017年即将结束，眨眼间2018年即将到来.回首2017年,在公司成立之初，我们技术质量部门积极参与公司的建设,在2017年里部门每位员工在做好自己本职工作的基础上，积极完成各级领导交给的任务,不断努力学习提高自身业务水平，在思想上严格要求自己，发扬求真务实、积极进取的精神。
我们从以下几个方面对2017年的工作进行了总结以及对2018年的工作规划进行汇报。
一．质量管理体系的编制为加强公司项目工程质量监督管理工作，保证项目工程质量，控制和预防工程质量事故,部门积极的参与制定了《质量管理体系》，要求各项目以“科学管理，健康环保，追求卓越,持续发展，不断提升竞争力,不断增强顾客满意度”为质量方针，对建设的工程严把质量关，认真做好每一道工序，为百姓交出一份满意的“答卷”。
二。
技术质量管理人员的培养和储备项目在最初建设期间公司缺乏大量的专业技术质量人员，部门组织对新入职的同事进行了培训，通过培训使员工对集团公司的发展历程和公司有清晰地认知，使员工明白自己的工作职责，加强了自身的业务水平，为项目的建设添砖添瓦。
三.工程图纸资料的前期整理在项目的建设初期，部门对甲方下发的图纸、技术资料进行了整理。
系统的对各项目图纸进行了分配，避免出现混乱现象。
四.在建工程检查在工程建设期间,部门定期会对各个项目进行了工程实体的检查，在检查过程中对发现的一些质量问题进行现场指导，对问题严重的部位下发质量整改通知单，要求各项目进行限期整改，对整改达不到要求的部位严禁浇筑.在对工程资料的检查时，会对施工中的交工资料进行审阅，对发现有问题的地方提出意见。
对各地块进行方案培训为加强方案的规范性，对项目进行了方案编制的指导，指出一些常见问题,提出有效的建议.回顾过去的一年，在全体部门人员共同的努力下，对公司质量管理体系也做了一些改进工作，但仍存在一些的不足，需要2018年予以改进：一.工程质量的品质工程质量是建筑企业的命脉,只有合格的工程才能支撑公司发展的桥梁.在2018年部门会加大对工程质量的监督和控制:1、施工前的管理开工前,实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工,图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改,要求设计方进行书面解答。
2017年述职报告质量部
2017年述职报告质量部尊敬的领导：我认真总结了一年来的工作，特向您提交我的2017年述职报告。
在质量部的岗位上，我扎实工作，积极推进各项工作任务的完成，取得了一定的成绩。
下面是我在2017年的工作情况和主要成果的反馈：一、工作情况：1. 开展质量管理制度的建设：着眼于提升企业质量管理水平，我组织开展了质量管理制度的修订和完善工作。
通过与各部门的沟通与合作，我们成功推出了新版本的质量管理制度，并确保其落地实施。
2. 完善质量检测与评估体系：为了提高产品质量的稳定性和一致性，我组织开展了质量检测与评估体系的改进工作。
我们引入了一套先进的质量评估模型，并对各项指标进行全面评估和绩效追踪，以确保产品质量的可控性和可持续性。
3. 推动质量问题的整改与改进：在质量问题的处理方面，我及时组织调查并制定整改方案，确保了问题的解决和改进效果的跟踪。
通过开展问题溯源与根本原因分析，我们有效避免了类似问题的再次发生，并提升了质量体系的稳定性。
二、主要成果：1. 质量管理制度的提升：通过质量管理制度的修订和推行，企业内部各项工作流程得到了有效的规范，质量管理水平得到了提升，有助于降低内部错误率和改善客户满意度。
2. 质量检测与评估体系的改进：通过引入先进的质量评估模型和全面指标评估，我们成功构建了客观、科学的质量评估体系。
该体系不仅提高了产品质量稳定性，还为产品的品质改进提供了可靠的参考依据。
3. 质量问题解决与改进效果的提升：在质量问题处理方面，我们通过及时的调查与分析，成功解决了多起重大质量问题，为企业的持续发展提供了有力支持。
同时，改进措施的跟踪和落实使得类似问题得到根本解决。
三、存在的问题与改进措施：1. 质量管理制度的执行力度不够：尽管制度得到修订和推出，但在实际操作中仍存在一些执行问题。
为了进一步提高制度执行的效果，我将加强对制度的宣传和培训，并建立常态化的执行跟踪机制。
2. 质量检测与评估体系的细化与完善：虽然引入了先进的评估模型，但细化指标和评估方法仍需进一步改进。
2017品质工作总结4篇_工作总结范文_
2017品质工作总结4篇时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。
在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。
在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。
通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。
质量控制是工程建设的核心。
工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。
施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。
因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。
我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。
如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。
施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。
因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。
此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
2017年度考核表个人总结4篇
2017年度考核表个人总结4篇2017年度考核表个人总结4篇2017年即将过去，在年度考核结束时，有必要去总结一下，下面是yjbys小编搜集整理的2017年度考核表个人总结，欢迎阅读。
2017年度考核表个人总结一一年来，认真学习贯彻党的教育方针，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，严格遵守学校的各项规章制度，完成上级和学校的分配的任务。
不迟到、不早退、有事主动请假。
在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。
以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，使所任教班级教育教学质量有了明显提高。
现将本年度来工作总结如下：一、认真学习，提高思想认识，树立新的理念1、坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。
注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。
通过学习新的《课程标准》，认识到新课程改革既是挑战，又是机遇。
将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。
2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。
树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐平等的新型师生关系，使尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个性差异，积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。
将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。
重视了学生独立性，自主性的培养与发挥，收到了良好的效果。
二、教学工作教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。
一年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，具体表现在：(一)发挥教师为主导的作用1、备课深入细致。
安全监察质量部2017年工作总结
2017年工作总结和2018年工作计划安全监察质量部（2017年12月11日）一、2017年工作回顾（一）主要指标完成情况（预测值）1.同业对标总体情况安质部2017年指标共a个，其中业绩指标b个，管理指标c个。
按照省公司发布的三季度同业对标指标排名安全管理位列全省第三名（业绩指标未发布）。
预测全年业绩指标全省排名第一名，管理指标全省排名第二名。
2.主要生产指标完成情况2017年，全公司安全生产形势平稳。
截止12月15日，全公司连续安全供电记录为5324天。
（二）主要工作完成情况（1）安全目标管理。
制定、研讨、印发了某供电公司《2017年安全稳定工作意见》，明确安全工作思路、工作目标、工作任务，制定推进计划层层分解，落实责任，层层签订《安全生产责任状》1253份。
（2）安全培训管理。
一是开展了公司“三种人”培训考试工作；二是开展了对基层单位冬季《安规》培训与考试的抽考验收工作。
三是开展了外包入网作业队伍三种人培训考试工作；四是开展了公司生产、营销管理人员及中层干部培训考试工作；五是开展省公司全员考试备考、调考、封闭集训工作。
（3）安全质量管理。
公司多措并举深化质量事件调查上报工作。
一是组织开展质量监督培训，宣贯《国家电网公司质量监督工作规定》、《国家电网公司质量事件调查管理办法》，明确质量事件调查、信息报送等相关要求，有效提升公司系统质量监督管理意识；二是形成质量事件集中评审机制，每月选取多位专家同时对提报的质量事件进行集中评审，全方位多专业提高质量事件填报质量；三是对上报的质量事件进行集中整改和深化分析，重视质量事件调查的成果应用。
2017年，公司上报八级质量事件总计77件。
（4）安全隐患管理。
2017年，组织开展了设备越冬后隐患排查治理、春季防山火隐患排查治理、电力设施防外力破坏隐患排查治理、信息网络安全排查治理、“安全生产月”和“安全生产万里行”、迎峰度夏专项隐患排查治理、安全生产大检查共七项专项隐患排查治理活动，主要针对电网薄弱环节、设备检修试验、信息网络安全、防外力破坏、“三跨”等重点方面进行隐患排查治理。
2017年度项目部质量与环保工作总结
2017年度项目部质量与环保工作总结2017年，项目部的质量与环保工作紧密围绕公司中长期发展战略、年度工作会议精神的要求，以“突出重点、落实责任、依法合规、提升管理、确保实效”为导向，以严格推行质量责任制、加强制度体系建设、强化教育培训、组织监督检查、防控质量风险、推进创优工作等为抓手，减少质量投诉，提高经营绩效，转变管理思维方式，强化卓越绩效管理理念，深度导入并全面实施卓越绩效管理模式，在分公司领导下，积极督促配合各职能部门及专业公司、协作队伍开展质量管理工作，高度重视、精心组织、严格要求，实现了持续提质增效，全方位的提升了本工程质量水平。
现将项目部本年度质量与环保工作总结如下：一、细化分解，高标准完成质量目标、质量指标项目部根据项目公司高水平达标投产、主要技术经济指标达设计值、创同类型机组先进水平、创电力建设优质工程奖、创国家优质工程金奖的质量总体目标，分解制定阶段性质量目标及质量工作计划。
本工程2017年无质量事故、质量事件发生；检验批工程验收7448项，合格率100%；分项工程验收2759项，合格率100%.二、不断完善质量体系，认真落实质量责任制项目部在施工过程中不断加强制度体系建设，补充完善质量体系，确保工程项目质量管理体系运转有效。
根据工程实际情况及人员调动，及时调整质量管理委员成员班子及三级质检验网络，明确逐级责任。
不断更新和完善质量管理制度，制定相关质量管理措施，保证现场质量管理责任落到实处，维护工程现场施工秩序。
每季度由项目经理主持召开质量管理委员会会议，负责记录整理会议纪要。
项目部质检人员从原材料进厂到施工方案和规范规定的执行进行全过程监督检查，对出现的质量问题及时进行指出和改正，严格把好三级质检关，积极做好每道工序施工前的质量验收，隐蔽工程均经过三级质检及监理验收合格之后再行隐蔽，按要求如实规范填写验收资料，确保记录数据的准确性、真实性。
全员、全面、全过程、全阶段对工程施工进行监督管理，做好现场实体质量及质量行为的管控。
2017年安全质量管理年终总结
2017年安全质量管理年终总结第一篇：2017年安全质量管理年终总结在公司及各上级单位的正确领导下，全面完成公司下达的安全质量管理目标，作为项目的安全总监，组织开展了一系列的安全质量管理工作，现将其具体汇报如下：2017年度年度个人开展工作情况1.组织开展消防安全、临时用电、高支模、混凝土浇筑、特种作业、班组长培训等专项培训8次。
组织开展安全教育及安全交底共计564人次。
2.组织学习并落实股份公司1号文件、红线卡控等各上级单位文件，组织开展“学习年”、“百日安全知识竟赛”等活动。
3.全面落安全生产责任制，组织签订安全质量责任50份，安全质量承诺卡265份，组织选聘班组长8名，开展班组长考核11次、群安员考核11次。
4.组织整改并及时回复四公司公司整改通知3份、云桂公司整改通知3份、二局整改通知3份、中国中铁整改通知1份、监理整改通知单60份、中铁交投指挥部整改通知单63份、北京安捷整改通知单36份、建设单位整改通知单23份、南宁市建管整改通知单19份、广西省住建厅整改通知单1份，消除安全质量隐患1329个。
5.在中铁二局隐患排查系统上传并消除隐患300个，整改并回复南宁轨道交通隐患排查系统112个。
6.组织整改并及时回复南宁数字化信息管理中心下发的45个案件，为周边老百姓解决了实际问题，维护了项目部的良好形象。
7.组织开展周检、节假日、季节等安全质量检查48次，发现并消除安全隐患512个，坚持每天进行安全隐患，纠正违章作业300余次，下达书面罚款单50份，罚款金额46000元。
8.组织编制并修订应急预案18个，和轨道集团等单位联合开展演练2次。
9.组织确定重大危险源5个，开展施工现场风险源辨识11次，确定风险源208个并制定了相应措施，组织各类安全验收60次。
10.组织开展安全质量活动12次，开展职民工夜校12次，悬挂安全质量标语68幅，安全质量标识牌400余个，安全质量宣传展板、喷绘1000余平方，发放安全质量手册400余份，为项目部营造了浓厚的安全质量文化气氛。
20017质量工作总结
20017质量工作总结
2017质量工作总结。
2017年已经过去，让我们回顾一下质量工作的成果和经验，总结一下过去一年的工作情况，为新的一年制定更加有效的质量管理计划。
在过去的一年里，我们注重了质量管理工作的全面推进，加强了对产品质量的
监控和管理。
我们建立了完善的质量管理体系，包括了质量管理手册、流程文件、工作指导书等，确保了质量管理工作的规范化和标准化。
同时，我们还加强了对供应商的质量管理，建立了供应商评价体系，筛选了一批质量稳定、信誉良好的供应商，为产品质量的稳定提供了保障。
在产品质量方面，我们加强了对产品的质量管控，建立了质量跟踪系统，及时
发现和解决了一些潜在的质量问题，保证了产品的合格率。
我们还加强了对生产过程的监控，引入了先进的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
在质量管理方面，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和
质量管理能力。
我们还加强了对质量管理工作的评估和监督，及时发现和解决了一些质量管理中存在的问题，提高了质量管理水平。
总的来说，2017年是我司质量工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如对产品质量的监控还需进一步加强，对质量管理工作的评估和监督还需进一步完善等。
在新的一年里，我们将继续加强质量管理工作，提高产品质量和质量管理水平，为公司的发展提供更加有力的保障。
工作质量自我评价范文_2017年员工工作总结自我评价怎么写
工作质量自我评价范文_2017年员工工作总结自我评价怎么写工作质量是一个人员工工作表现的标准，对于自己的工作质量方面的评价怎么写呢？下面是店铺为大家带来工作质量自我评价范文，相信对你会有帮助的。
工作质量自我评价范文篇一充分利用时间。
一个人的时间是有限的，在有限的时间里如何将自己的事情打理的有条不紊很重要。
在工作过程中，有工作在时，主要矛盾就是工作，而不是化妆、看电视、聊天、对工作视而不见等等，忙完了可以休息，工作中我有时候喜欢把活堆起来，总说明天再弄，明天的活来了又堆起来说后天再弄……事实证明，这种做法会使工作效率低下，看似整天很忙，却不见成效。
时间是稀缺资源，我们年轻人更应该懂得如何有效利用时间才能最大化的完成工作。
随着时间的推移，工作阅历的增加，我也在不断的完善自我。
2012年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，对照德能勤绩四项标准，尽心尽力做好各项工作，较好履行自己的工作职责。
朝着以下几个方向努力：一是高度重视理论知识学习，不断坚定政治信念，进一步明确服务宗旨。
积极参加机关组织的各项活动，提高自己的沟通能力，更希望能参加公司组织的每次培训。
能针对自身工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和业务书籍。
时刻牢记全心全意为客户、为基层公司服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
二是统筹结合加强业务学习，不断提高工作能力，积极做好本职工作。
学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种保险知识，并用于指导实践工作。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。
在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
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2017年度质量工作总结
2017年度质量工作总结一20xx年即将过去，新的一年迎面而来。
在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。
公司和项目部历来重视质量工作，一直把质量工作当作大事来抓。
现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：
一、工程质量的认识及相关措施的制定
对工程质量的认识：
按照省质监站及成安渝业主的部署，项目部精心组织开展解放思想大讨论活动。
深入开展学习“*交函[2010]*号省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函[2010]*号)”为思想基础。
1、质量是企业的命脉和门面。
良好的施工质量是企业发展的根本。
加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患。
2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理和过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。
3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。
4、统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。
具体实施措施：
1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。
2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。
3、对工地增派技能过硬，素质高的专业工种人员。
并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。
4、加大处罚力度，严格施工管理过程的质量细节，加强过程检查。
严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。
5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。
严格执行技术、安全交底制度。
各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
6造良好的工作环境。
为了便于具体工作管理，结合现场整理了《质量管理保证体系》、《工程质量检查验收制度》、《物资采购及进场验收质量管理责任》等。
7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。
二、组织工程质量专项检查
开展工程质量专项检查。
为了进一步提升工程质量水平，质
量行为规范。
开展质量通病的防治措施，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，杜绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。
加强质量管理，施工措施方案精心编制，形成了切实可行的施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保工程质量。
三、质量检查工作情况
在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量控制程序。
项目部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教育会等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不出名牌”的道理。
实行
了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的控制。
保证“当日发现的问题当日解决”，将现场检查中所发现的问题第一时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。
四、评选质量先进，树立学习榜样
为了充分发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命根子。
以质量管理先进样板，在项目部各工地开展了质量先进工地和质量先进个人的评选活动，以质量先进的评选，树立典型示范，调动工地管理人员积极性，促进工程质量的提高。
五、与工区和各工程处签定工程质量合同
工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。
工区和各工程处必须严格按照施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工，并接受监督管理。
质量的奖惩执行制定的《工程质量管理办法》。
项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的控制，取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增添了效益。
六、2011年的质量
项目部认真贯彻落实集团公司的文件精神，围绕土建处发展规划，勤钻研，多思考，紧抓质量不放松，确定发展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格依照控制程序开展质量控制，并以确保优争创作为工程质量目标。
为搞好质量管理，项目部进一步加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷的理念，争创优良工程为目标，健全质量管理保证体系，严格实现过程精品，强化精品意识，加快发展步伐，创造新的辉煌。
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2017年度质量工作总结二在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下，工程质量部在全年的工作中认真落实工作职责，较好的完成了全年各项工作。
但也存在一些不足，本次总结共分为四部分：全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划。
一、全年工作完成情况
1.1工程实体检查：组织重点检查39次，日常检查280多次，发放质量回访情况通报5份，处理严重质量缺陷3处，组织专家进行质量问题专题会8次，一般质量缺陷整改完成56处。
1.2工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6份，并下发给各部门。
1.3工程资料抽查：工程质量部在全年共计抽查工程资料10次共计28份资料。
发现不合格项23项，已督促整改17项，6项整改仍在继续。
1.4对口联系无损检测单位：山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。
1.5质量部内部建设：质量部4月职位旬成立，5月中旬专业人员齐备，初步完成主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。
二、工作中需要进一步改进的地方
2.1工程实体检测：对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大，要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业；对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见，现场整改完成；要逐渐树立“一次性做好，成本最低”的质量观念；对于能预
见到有可能会产生质量问题的控制点，应及时提醒，避免返工造成浪费；对不按程序施工的，进一步加大督查力度。
2.2工程资料抽查：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性；进一步规范资料书写格式及书写内容，对书写不规范的坚决予以接受；进一
步加强对施工人员资格审查力度，对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。
2.3部门需要进一步改进：要进一步明确部门职责范围及工作权限，工作中要突出监理等单位的主体作用；进一步明确问题处理的流转程序；加强沟通能力与交流技巧；对质量问题严格实行“零容忍”；对质量问题的处理效率需进一步提高；充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性，提高相关单位的质量意识。
三、工程质量部的改进措施
3.1质量部内部加强沟通，定期组织集体学习和交流。
3.2通过内部比较措施，提升工作效率，能当天完成的绝不拖到第二天。
3.3通过事前讨论方式，提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。
3.4遇到问题时，通过多向领导汇报的方式，获得领导的支持提升处理具体问题的力度。
3.5通过提前做多种预案的方式，提升开会效率和会议质量。
3.6通过组织学习施工规范的方式，提升对质量问题的挖掘能力。
四、明年的工作计划
4.1常规工作计划
（1）加强施工现场日常质量检查
（2）重点对特种设备原材料进厂进行复验
（3）重点对现场无损检测工作进行检查
（4）督促监理单位加强质量检查
（5）做好新开工压力容器告知的督促工作
4.2重要质保点的质量目标
（1）确保焊接检测一次性合格率大于96%
（2）确保所有在建工程无重大质量缺陷
（3）确保装置开车一次性成功
4.3完成领导交代的其他任务。