烟叶生产技术方案

烟叶生产技术方案
烟叶生产技术方案

烟叶生产技术方案

一、主要技术指标

(一)年前大田翻耕100%。

(二)培育适时壮苗、漂浮育苗100%。

(二)生产物资“套餐”供应、平衡施肥100%。

(四)高垄单行、地面覆盖移栽100%。

(五)适时移栽、合理密植100%。

(六) 适时揭膜培土100%。

(七)病虫害统防统治、化学药剂抑芽100%。

(八)烟叶优化结构100%。

(九)成熟采烤、上部烟叶5—6片充分成熟一次性采收100%。

(十)散烟分级、上户预检100%。

二、主要技术措施

在种植良种、土壤改良、育苗、合理轮作、合理密植、套餐配肥、适时移栽、揭膜培土、打顶留叶、化学抑芽、病虫害综合防治、开烤前不适用烟叶处理、成熟采摘、鲜烟分类编竿、中温中湿烘烤工艺、烟夹烘烤推广等方面,通过技术集成和定向辅导,实行全过程精细管理,保障烟株个体与群体的协调发育,提高烟叶香气度与香气质。

(一)种植品种

云烟87

(二)大田翻耕

要求进行2次翻耕。第一次于**年元月20日前完成,翻耕深度

达到20cm以上,并开好腰、围沟;第二次于移栽前15~20天完成,完成后随即开始整地、起垄,开好腰沟、围沟,做到沟沟相通,排水顺畅。

(三)育苗

1、育苗安排

由烟农合作社负责,采取漂浮式大棚套小棚育苗技术,实行集约化育苗、商品化供苗;由烟草站(点)负责全程技术指导、考核。

2、播种时间

海拔600m以下(含600m)区域:**年元月1~10日完成播种封棚;海拔600m以上(不含600m)区域:**年元月20~30日完成播种封棚;苗龄期控制在70天左右。

3、播种前准备工作

(1)清理好育苗棚内杂物杂草、托盘孔穴内残余杂物,检查育苗池地面是否水平、外棚膜是否损坏、棚架是否牢固、外棚膜脚是否压严密封、棚外沥水沟是否通畅等,发现问题及时解决。

(2)托盘消毒。在播种前5天,所有使用过的漂浮托盘必须进行消毒处理。

(A)消毒方式及安排。使用“烟雾”消毒,其余部分使用“生石灰水”消毒;壶瓶山大站区域使用“生石灰水”消毒。

(B)具体操作。

烟雾消毒:①清理好棚内一切杂草、杂物,确保棚内清洁;

②仔细检查外鹏膜、外膜排湿口、膜脚及棚门是否严实、密封,若有

问题,必须处理,确保大棚密封;③将所有待消毒漂浮盘清理干净,最好是用洁净水清洗;④将所有待消毒漂浮盘随意放在或堆放在消毒棚中,堆放托盘时尽量不使托盘相互重叠,相互空隙越大越好;⑤在每个苗池、池埂、托盘上洒足洁净水。

以上工作必须在12月15前完成,完成后及时通知**,由合作社联合**统一施药消毒。施药后密闭棚门24小时后打开苗棚所有门与排湿口散毒1~2天即可。

生石灰水:用1(生石灰)比500(洁净水)倍的生石灰水,置入消毒池或较大容器中,将托盘浸泡于生石灰水中2~5分钟后取出,再用洁净水漂洗、凉干待用。注:浸泡中要用干净竹棍间歇性的搅拌生石灰水,以免石灰沉淀降低消毒效果;适时添加生石灰,确保石灰水浓度与消毒效果。

(3)苗池灌水。播种前4~5天,在育苗池内放置好隔水膜,放置隔水膜前,先彻底清理好苗池底面一切有可能导致隔水膜损伤的物质,再灌10cm深的清洁水,漂盘前仔细检查是否漏水、渗水,若有漏水、渗水现象,即更换隔水膜后重新灌10cm深洁净水。

4、播种

(1)基质装盘。将基质倒在干净塑料布上后充分拌匀,手工装盘的基质含水量以“捏之成团、碰之即散”为宜,达不到以上含水量的在拌匀基质的同时喷雾适量的洁净水,机械装盘的基质含水量略低。装盘前,仔细检查托盘孔穴底部吸水眼,若有堵塞必须疏通。手工装盘的,装盘时要使每孔的基质填满,杜绝用手挤压,只能用刮签轻敲

药品样板市场操作方案

千珍制药 广西样板市场操作方案(第一期) 目录 一、样板市场构建的目的及意义 二、样板市场战略任务 三、样板市场总体操作策略说明 四、样板市场具体操作要求 五、样板市场工作排期表 六、样板市场业务员营销工具

一、样板市场构建的目的及意义 1、新营销模式实施的载体 为适应大生态环境的发展,企业以新形象为载体整体导入新营销模式,以建立符合市场竞争规律的营销模式——新营销模式需要以一个重点市场系统开发为载体,实施企业普药精做的终端落地工作,为有战略的扩张其他市场做铺垫。 2、为其他市场提供一套“新模式操作”指导 通过周密的、系统的“区域样板市场”营销战役,总结出一套实效操作模式,逐步向外围市场渗透——为其他市场树立“普药精做”的信心,实现各个市场之间的连接,从而顺利建立起大区域的市场(如全省、省际、大区)根据地,逐步向全国拓展;实现全国范围“普药精做”的品牌战略目标。 3、样板市场“企业新形象塑造的地方” 选择企业所在地“广西”为样板市场塑造地—— (1)积极争取政府资源 一个企业的高速增长和良好的企业形象建设,是获得政府支持的重要前提条件。千珍通过在广西范围内树立良好的发展形象,拉近与政府的关系,主动争取政府的支持,借力政府的政策资源,更快更好经营企业。 (2)建立起企业区域品牌的优势 随着区域经济的崛起,区域经济将成为支撑其企业快速增长的强大动力,企业未来的发展趋势必然是区域品牌的优势越来越凸显,通过构建区域品牌影响西南乃至全国市场——利用“样板市场”的辐射效应和示范效应来影响两广、华南和西部区域市场;同时,通过“样板市场”销售的火爆气氛,激发经销商的信心,促使其它区域市场的经销商更好的卖货; 同时样板市场作为企业新模式、新做法的发挥载体,借以整合市场资源,改善企业营销现状并在取得一定成功经验,用以复制操作,扩大战果。 (3)销售半径内的资源优势 广西市场是企业所在地,在广西范围内具备集中的优势营销资源,易集中优势兵力,从人力、物力、资金方面达到全面配合,市场也较好管控; 企业需要以自己的资源能力为界。给企业的业务画上一个半径,在这个半径里充分抓住现有的区域优势,步步为营,做深做透,稳步前进; 通过构建广西样板市场,一定程度上有效掌控现有销售渠道和网络,并对其进行管理和控制,是企业在市场上获取竞争控制权、获得持续竞争优势及长远发展的关键。

种植烟叶的技术

种植烟叶的技术 (一)烟农应严格按照分公司指定品种要求种植,认真做好烟区的布局,建立规划区和轮作区,确保烟叶生产的健康持续发展。 (二)抓好培育壮苗。根据所在地气候条件,确定好最佳播种期。集中育苗,确保集中育苗面积达50%以上,减少分散播种带来的不 同移栽后还苗期长的问题。 (三)抓好以施肥为中心的各项技术措施的协调平衡。全面科学使用烟草专用肥,抓好稻草、饼肥堆沤发酵,搞好冬翻晒白、稻草回 田溶田,提高施肥水平和施肥技术。 (四)抓好烤烟的病虫综合防治技术。烤烟病虫害是影响烟叶质量产量的一大隐患。烟农要提高综防水平,老烟区要提倡烟稻水旱轮作,烟田采用冬季稻草+白云石粉+石灰进行溶田消毒,改良土壤结构。凡是种烟的田块,晚季只能种水稻,不能旱作,有条件的地方 应实行水旱隔年轮作,减少病虫害。 (五)抓好成熟采收,科学烘烤。要完善烤房基础设施建设,应推广使用风动力辅助循环烤房,实行上部叶带秆烘烤。 (一)烟草育苗 烟草育苗方式主要有两种:一是托盘假植两段育苗;二是漂浮育苗。 1、托盘假植育苗 (1)壮苗标准:苗龄65天左右,叶数9片左右,茎高8—10cm, 茎粗0.5—0.6cm,且有韧性,叶色绿至浅绿,叶片较厚,侧根发达,无病虫害,群体整齐一致。壮苗标准根据不同的移栽要求而有所不同,深栽烟苗和膜上烟的烟茎可以高一些(10—12cm),浅栽和膜下 烟的茎高可以矮一些(6—8cm)。 (2)育苗设施

大棚(中棚)、育苗托盘、薄膜等 (3)消毒 ①消毒剂:斯美地(化学名称:甲基二硫化氨基甲酸钠)、高锰酸钾、福尔马林。 ②母床消毒:先将厢面青土锄松、平整,铺上营养土,保持湿度在70%左右,每平方米以50ml斯美地兑水稀释成60倍液均匀浇洒于苗床上,然后密封大棚,3—4天后耙松厢面表土,通风透气,使残留药气充分挥发4—5天。 ③育苗盘消毒:育苗盘在使用前用1—2%的福尔马林溶液或 0.05—0.1%的高锰酸钾喷洒育苗盘消毒,再用清水冲洗干净。 ④营养土消毒: (4)播种 ①确定播种期:一般在移栽前80—85天播种。 ②播种量:每标准苗床(10平方米)播包衣种子200—300克。 2、漂浮育苗 (1)漂浮育苗的意义: 第一,减轻病虫害。 第二:生长快,苗齐苗匀。 第三:节约肥料和用水。 第四:有利于实现育苗专业化和栽培品种良种化。 (2)漂浮育苗的优点: 一是烟苗整齐一致,有利于提高大田生产的整齐一致性,进而提高整体生产水平。 二是烟苗根系发达,根的数量超过常规育苗1倍以上,有利于提高移栽成活率。

2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场筹备工作方案

2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场筹备规划工作方案 (草案) 为确保2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会在湖北省恩施州顺利召开,根据国家局、省局(公司)有关要求,结合利川基地单元巩固、完善、规范、提高工作思路,充分展示利川山坝结合基地单元现代烟草农业建设水平,现制定如下工作方案。 一、指导思想 围绕“卷烟上水平”战略目标,以现代烟草农业建设为统领,以打造“清江源”特色优质烟叶品牌为主线,以基地单元建设为载体,以综合体现“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”为标志,有机整合彰显山地特色的生态、科技、设施、组织四大要素,建设高标准的基础设施来支撑现代烟草农业,发展先进的理念来引领现代烟草农业,充分展示生态农业、科技农业、高效农业、设施农业、精准农业、循环农业、组织农业方面取得的建设成效,努力打造特色鲜明的山区基地单元样板,发挥示范带动作用,提高原料保障水平,推动山区现代烟草农业迈上新的台阶。 二、定位、路线及展示内容 (一)定位—生态和谐烟区、设施规模烟叶、职业组织烟

农 围绕生态主题,全面展示利川山坝结合基地单元建设成果,塑造利川“林海烟廊、甜雅香源”主题,定位为生态和谐烟区、设施规模烟叶、职业组织烟农。 一是生态和谐烟区。全面展示利川汪营、柏杨两个单元因地制宜建设,最大程度的保护烟区生态环境,展现利川烟区清江源头得天独厚的生态条件,体现产业富民的成效(民居亮化),展示利川烟区“山、林、烟、水、居”和谐发展画卷。 二是设施规模烟叶。积极推进基地单元烟叶规模化生产,烟叶连片贯穿柏杨、汪营单元全境,打造具有山区特色烟叶长廊,全面展示利川高水平的烟叶标准化生产;高标准的配套基地单元基础设施建设,展示设施化的烟叶生产条件,体现利川山区独特的基础设施建设理念。 三是职业组织烟农。坚持发展种植专业户为主,适度发展家庭农场的规模化生产理念,着力培养一批职业化烟农,探索利川特色的土地流转机制、家庭农场种植管理模式;加强烟农专业合作社建设,努力推动烟叶生产组织模式进程,深化烟农合作社“双层统分”的建设模式和“一社五队”的专业化服务体系构建;积极探索烟用设施综合利用,形成以烟叶生产为主,食用菌、蔬菜等辅助产业协调发展的产业链发展模式,基本实现“减工、降本、提质、增效”的目标。 (二)路线设计

样板市场打造方案

九星一号葛根醋饮衡水样板市场策划方案 一、建立衡水样板市场的意义。 样板市场即榜样市场,是供加盟者参考并模仿的一种运营模式。企业在招商过程中,仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的,我们要让经销商看到实际的东西。在招商会的同时,可以带经销商参观样板市场,使经销商从样板市场中感觉到这就是自己的未来,按照样板市场的运营模式就能够赚到钱,就能够争取到市场。我们在衡水建立样板市场有很多的优势。一是各市场距离公司比较近运输方便。二是可以充分利用公司和销售团队在本地的人际关系,方便业务开展。三是对本地市场有一定程度的了解,便于开拓市场。四是衡水成为样板市场后,可以邀请其他地区经销商参观考察,有利于河北省市场业务的开展。 二、额怎样建立衡水的样板市场 (一)销售部任务的制定 1、在制定任务时必须考虑的问题 (1)新产品新品牌进入市场被消费者知道、接受需要一个过程。 (2)产品销售是随着产品知名度的提高,消费者认可度的提高而提高的,但在进入市场初期不会达到很大的销量。 (3)在产品进入市场的初期(指产品上市三个月内)不会达到很高的销售量。(4)在产品上市后,在持续进行广告投放、市场宣传的是前提下一个月后产品知名度有所提高,销量也会有所提高,在连续进行广告投放、市场宣传的两个月后促销对消费者吸引,会使销量由更大的提高。 (5)制定销售任务不能用成熟产品成熟市场的销量作参考。 (二)建立销售团队 1、 (三)管好销售团队 1、迅速增强销售人员对产品的销售能力 (1)销售人员到位后,进行1-2天培训,培训内容为一葛根功能、葛根醋饮的保健功能,二老百姓在饮品方面的消费趋势、葛根醋饮的发展前景,三、销售技巧:包括如何寻找经销商、初步洽谈技巧、怎样给经销商施压促成成交,怎样能让和经销商之间的关系变得融洽。

烟叶技术员工作总结

烟叶技术员工作总结 篇一:烟叶技术员新近员工个人工作总结 工作总结 XX年9月,我告别过了校园生活,通过层层选拔,成为XXXXX的一名普通员工,完成了人生中一次重要的阶段性转变。参加工作以来,我付出了很多,也收获了很多。在各级领导关心下、在同事们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结报告如下: 一、加强业务学习,不断提高业务素质,努力做出更大贡献。 虽然进入单位只有短短几年时间,但是回想这几年的工作历程,是至今我人生中重要的一段时期,在这期间我的收获主要有两个方面:政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。我想自己在政治思想上进步了、成熟了,对国家各项方针政策有了更加深刻的理解,对党有了更加全面的认识。虽然还未成为一名正式共产党员,但我一直在向党组织靠拢,希望党组织能早日认同我,接纳我。我的转变与进步,是领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚

自己还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的学习,要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行,注意加强政治修养,进一步提高自己的认识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助,我也将加倍努力,争取更大的进步。工作以来,我一直XXX工作,作为一名基层工作人员,我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。几年来的工作实践,我十分注意对专业技能和工作能力的积累与总结,对本职岗位的各项业务工作都有比较全面的了解与掌握。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会,是领导和同事们信任和支持的结果。正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步。 二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的党员模范学习。 两年来,我在平时工作中,始终以XXX的行业行为准则严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,不等不靠、有条不紊地做好各项工作,身体力行,协助领导开展各项工作。 今年以来,在日常工作过程中,注重强调从政治的高度对待问题,与同事密切配合,尽量与领导思想认识保持高度统一,自觉遵守各项规章制度。具体工作中,我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神,一切从全局出发重

烟叶生产样板建设方案

YOUR LOGO Your compa ny n ame 2 0 X X 烟叶生产样板建设方案 姓名:XXX 部门:XX部

烟叶生产样板建设方案 为全面推进我区现代烟草农业建设,促进烤烟生产上规模、上水平,努力使我区烤烟生产从传统生产方式向现代烟草农业生产方式转变,结合我区实际,特制定本实施方案。 一、指导思想及工作目标 指导思想:认真贯彻落实市、区两级XX 年烟叶生产工作会议精神,以建设现代烟草农业为方向,积极创新生产组织方式,以打造优质烟叶生产示范样板为切入点,扎实推进规模化种植、集约化经营、专业化服务,加大科技推广力度,坚持提高质量、增加产量、突出特色、减工降本,打造现代烟草农业示范样板,促进全区烟叶生产整体水平稳步提升。 工作目标:以创新烟叶生产组织方式为载体,通过举办示范样板促进土地合理流转,稳步提高户均种植规模和效益。全区XX 年举办优质烟叶生产示范样板1.4万亩(布嘎乡3000亩、守望乡3000亩、小龙洞乡XX 亩、太平办事处1000亩、永丰镇3000 亩、北闸镇1000亩、苏家院乡1000亩),其中:守望乡的3000 亩属市级烟叶生产组织方式创新示范样板。 二、组织领导 为确保烤烟示范样板建设工作顺利进行,区政府成立以李启章副区长为组长,区烟办主任邓国义、区烟草分公司经理龚林为副组长,区烟办分管副主任、区烟草分公司分管副经理和各样板乡(镇)、办事处的书记、乡(镇)长、主任、分管领导、烟站站长为成员的优质烟叶生产示范样板建设工作领导组。领导组下设办公室在区烟办,办公室主任由邓国义兼任,副主任由吴澜、毕志宏兼任,工作人员从区烟办、区烟草分公司抽调组

全国烟叶生产基础设施建设实施方案

国家烟草专卖局文件 国烟办〔2005〕744号 国家烟草专卖局关于印发《全国烟叶生产基础设施建设实施方案》的通 知 各省级局(公司): 为切实保障烟叶生产可持续发展,加强烟叶生产基础设施建设工作,现将《全国烟叶生产基础设施建设实施方案》印发给你们,请结合本单位实际情况进一步制定完善烟叶生产基础设施建设总体规划,加强项目管理,认真贯彻落实。 二○○五年十一月二十二日

(此件可上网) 主题词:烟叶建设设施方案通知 分送:国家局(总公司)领导,办公室、计划司、法规司、财务司,监察局。 国家烟草专卖局办公室 2005年11月23日印发 打字:吴迪校对:周义和(共印14份) 全国烟叶生产基础设施建设实施

方案 为切实保障烟叶生产可持续发展,国家局决定用五年左右时间实现基本烟田烟叶生产基础设施配套。为指导这项工作有效开展,特制定全国烟叶生产基础设施建设实施方案。 一、目标和任务 我国目前常年种植烟叶1500万亩左右,按照隔年种植要求,全国规划建设3000万亩基本烟田,建立以烟为主耕作制度,利用五年左右时间完成基本烟田基础设施配套建设,提高烟田综合生产能力和烟叶质量,满足烟农持续增收和卷烟工业原料的需要。 烟叶生产基础设施建设以烟水配套工程和集约化烘烤工程为主,适当考虑田间道路工程、烟田整治、土壤改良和其它方面。烟水配套工程以建设小水窖、小水池、小水坝、机(水)井以及配套沟渠、管网为工作重点,保证基本烟田灌排需要。集约化烘烤工程以构建全国集约化烘烤体系为工作重点,保证80%以上的烟叶实现集约化烘烤。田间道路工程以方便烟农机耕作业为重点,基本实现路网配套。 二、加强组织领导,明确职责 烟叶生产基础设施建设要坚持在地方党委政府统一领导下,争取地方水利、农业等相关部门的支持。行业各级单位要成立专门机构,

最新2019年乡镇烟叶生产工作方案

2019年乡镇烟叶生产工作方案 为推进我镇烟叶产业健康起步,并稳定、和谐、持续发展,确立烟叶产业作为调整农业产业结构、致富地方百姓、更好服务“三农”的支撑地位,实现烟叶富民、烟叶强镇的战略目标,根据县委、县人民政府和烟草行业有关文件精神,经镇党委、政府集体研究,结合我镇实际,特制定道林镇2011年烟叶生产工作方案。 一、指导思想 实施“规模开发”和“科技兴烟”发展战略,充分挖掘现有潜力,坚持“稳步发展、夯实基础、精细管理、提高质量、整肃队伍、提高效益”的方针,坚决落实优质烟叶生产技术方案,打造种植规模化、技术标准化、管理规范化、烟农职业化的生产格局,实现烟农增收、企业增效、财政增税的“三赢”目标,为把我镇打造成宁乡万亩乡镇的目标而奋斗。 二、工作目标 1、以落实计划面积任务为重点,确保全镇种植优质烤烟3000亩,收购烟叶9000担。 各种烟村分配任务如下: 2、以提高烟叶品质、增加烟农收入为目标,实现烤烟上中等烟比例85%以上,等级合格率85%以上,每亩产值2400元以上。 3、大棚育苗实行集中定点。2011年大棚育苗由各村村专干牵头实行集中定点,400亩以上的村集中设一个育苗点,400亩以下的村不设育苗点。 4、坚决杜绝烟叶贩买。今后各村如出现烟叶外流出镇或镇内村与村之间贩买烟叶,除追缴全部损失外,严厉追究相关责任人员的经济、法律责任,相关责任村及镇村干部“一票否决”。 三、扶植政策

1、提供烟农肥料物资补贴。按省人民政府的政策给予烤烟肥料物资补贴。 2、烤房和育苗基地均由镇、村统一规划和建设。 3、烟叶提价。按有关文件精神执行。 4、提供翻耕补贴。按烟草部门有关文件精神执行。 5、配套进行烟基建设。对烟叶种植面积规模稳定在500亩以上的村,两年内由县烟基办安排一个烟水工程建设项目。 (以上政策以上级红头文件为准)。 四、考核及奖励措施 为充分发挥我镇种烟村村干部(含村专干)的工作积极性,确保烟叶生产任务落实到位,经镇党委、政府集体研究,根据责任与效益挂钩的原则,制定了《道林镇2011年烟叶生产目标管理考核办法》和《道林镇2011年村烟专干目标管理考核办法》。根据各村镇分配给村的面积落实和烟叶产量的完成情况进行综合考核。同时也要求各村制定相应烟叶生产考核奖励办法。根据实际情况把面积任务划到个人,实行包干负责,体现多劳多得,实现责任与效益挂钩。 镇对村的奖励措施为: 1.根据烟叶生产分阶段检查得分情况,兑现工作经费。经费计算方式:种植面积(亩)×年底评分(%)×工作经费标准(元/亩)。 2.镇财政拨付资金,按照面积任务完成情况设立面积发展奖。对分配任务1000亩的基地村:完成1000亩的奖8万元;对分配任务400亩的面上村:完成400亩奖励3万元。 3.县对村的烟叶返税全额下拨到村。 4.所有考核奖励奖在2011年全镇烟叶生产工作总结会上兑现。

湖南省烟叶生产基础设施建设项目档案管理办法

湖南省烟叶生产基础设施建设项目档案管理办法 第一章总则 第一条为加强对烟叶生产基础设施建设项目档案的管理,确保项目档案资料的完整、真实和有效利用,根据《全国烟叶生产基础设施建设实施方案》、《国家烟草专卖局组织全国烟叶生产基础设施建设项目抽查验收、评价办法》,结合我省烟叶生产基础设施建设工程项目档案管理的实际,特制定本办法。 第二条本办法中的烟叶生产基础设施建设工程项目是指烟水配套、机耕路、密集式烤房、标准化晾房、烟用机械、育苗工场等工程项目。 第三条烟叶生产基础设施建设工程项目(以下简称“项目”)档案是指从项目申请、选点、规划设计、上报计划、立项审批、公示、签订补贴合同、设立项目组、组织实施、施工现场管理、竣工验收、补贴资金兑现公示、资产移交、运行管护全过程所形成的,应归档的各种文件资料、影像资料、设计资料、监理资料等。项目档案既是烟基竣工验收的重要内容,也是国家局、省局评价计划实施成效、统计基础数据的依据,是拨付资金和进行工程审计的基础,同时也是项目投产后运行、维修、管理、改扩建等工作的重要依据。 第四条项目档案由综合类档案、文本档案、电子档案三部分组成。 第五条归档的档案资料要求字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字手续完备。永久、长期保存的文件不得用易褪色的书写材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等书写或绘制的材料),数据资料、档案卡应以光盘为长期储存介质。 第六条项目档案资料的制作、收集整理、归档应与项目实施同步。

项目档案移交的时间:县、市两级烟叶基础办应在国家局统一验收前,向上一级移交电子档案和档案卡。 在项目竣工验收后,施工、监理、设计单位将经整理的项目文件按规定向烟基办移交。烟基办应将接收的项目文件进行整理、编目(竣工图、声像档案单独立卷)、归档并移交给村委会或其代管部门,或受其委托,妥善保管好要移交的档案资料。 第二章综合类档案 第七条综合类档案按行政区划分为:省、市(州)、县(市、区)三级综合档案。 第八条全省综合类档案由基本烟田保护制度、基本烟田建设规划、基础设施建设规划、年度实施计划、项目补贴资金管理办法、项目建设标准或技术规范、项目验收办法、全省项目实施总体情况报告、全省项目抽查验收情况报告、全省项目资金管理情况报告和变更申请等文件组成,并装订成册。 第九条市(州)综合类档案由基本烟田保护制度、基本烟田建设规划、基础设施建设规划、年度实施计划、项目资金管理情况报告、项目补贴资金管理办法、项目建设标准或技术规范、项目验收办法、市(州)项目实施总体情况报告、市(州)项目资金使用情况报告、市(州)项目抽查验收情况报告、省局对该地抽查验收结论和变更申请等文件组成,并装订成册。 第十条县(市、区)综合类档案由基本烟田保护制度、基本烟田建设规划、基础设施建设规划、年度实施计划、项目管理办法或实施细则、项目补贴资金管理办法、项目建设标准或技术规范、项目实施方案、全县(市、区)项目实施总体报告、全县(市、区)项目竣工验收报告、地市公司对该地验收结论、项目质量检验报告、纪检监察报告、项目资金审计

市场部年度规划方案

市场部年度规划方案 一、工作重点阐述 市场部组建培训,在2011年12月底完成人员归建,保证人尽其责。市场部根据上一年度市场拓展情况,拟定本年度工作目标如下: ①市场占有率达到82%,进入行业前二十名; ②新产品平均利润贡献率达到30%; ③重点产品利润贡献率达到45%。 ④品牌认知度达到行业内80%,消费群体达到38% ⑤占领江苏、广东、江西、浙江、河北、河南、山东、四川等35%市场,支持2000家重点市场品牌连锁店。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部计划于2011年12月11日~2011年12月30日组建完成。 2012年1月10日--2012年1月30日完成培训,内容如下: ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想认识; ②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、

策略制定、市场调研、产品开发、促销支持等功能。 ③树立以消费者需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用;重点做好媒体广告投放及重点市场促销活动支持。 (二)驻点营销、贴近市场 从本年度开始市场人员将分批、分阶段到各重点市场驻点,以便于贴近市场,更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作:(1)通过全面的调研,发现市场机会点,并有针对性地拿出市场提升方案;(2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路; (3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展; (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 (5)及时、全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力; (6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给全国市场复制等。 3.充实成员,完善组织(现有3人职能不变,经理1人,专员1人,设计1人)本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表) 三、重点工作安排 品牌推广 为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额,并使产品品牌获得长久的发

烟草公司生产技术员实习报告范文

烟草公司生产技术员实习报告范文 实习是每一个毕业生必经的一段经历,它使我们在实践中了解 社会,巩固知识,实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容,加深对会计工作的认识,将理论联系于实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能a力,达到学以致用的目的,为成功走向社会做准备。 因为实践技能的不足,2018年7月21日至8月20日,我找到了巧家烟草公司分公司中寨乡烟叶站进行了1个月的实习,在此期间, 我受益非潜.不仅对烟草生产行业的各个环节有了一定的熟悉,掌握 了烤烟生产工作的方法,而且还发现自身不足的同时,加深了对社会 的认识,这些收获将会使我终身受益.通过实习我体会到在工作中,首先,一定要做个勤学好问的人,只有这样你的业务才能够熟练和精通;然后,就是要积极好动,多和带你工作的同事帮忙,多付出就会有多的收获的;最后,最重要的就是搞好人际关系和塑造自己的形象,因 为在以后的工作中你是要经常和人打交道的,尤其是像我们从事烤烟生产工作的,与人的关系处得好,而且自己的形象也不错,那就在以后的工作中会受到欢迎的 对于学农的同学来说,必须具备吃苦耐劳的精神和塌实肯做的 干劲,我也是个农村来的学生,一直以来我都朝着这个方向锻炼.实践

是检验真理的唯一目标,要想了解一项工作是如何进行的,自己亲手做一变是最好的了解方法.我很喜欢农业,我认为农村有广阔的发展空间,有我们自己展现自己的舞台,而且村上的老百姓都很热情,他们需要我们的理论加实践的知识帮助.有人害怕下乡,说下乡又艰苦又累,但我真的不怕,做烤烟生产工作的,一年四季风吹雨打,日晒雨淋已成了家常便饭.如果有机会留在农村工作,我很乐意也很坦然.俗话说的好"实践增千才,艰辛知人生."只有经历了人生的艰辛与磨难,才能有所作为更何况我们正是热血青春,正是努力拼搏,艰苦奋斗的时候.万丈高楼平地起,打好坚实的基础,才是我们迈向事业成功的第一步. 实习期间,我被安排和站上的焦永顺师傅到拖租村村做烤烟生产工作.从此我开始和学校生活炯异的生活,每天的工作不是下乡就是在办公室文件.由于我们平时在学校只进行理论的学习,所以初到烟草技术员这个职位上,很多东西都很不熟悉,直接点就是丈二和尚摸不着头脑,对社会知识也缺乏一定的了解.但是,每当哪个环节出差错,我的师傅都带着我一起下乡当场做指导,他在跟烟农讲解解决方法的时候,我就在一旁听着,不懂的地方就在回站上的时候问他.到后来,如果烟农们遇到的事情很小,我自己可以解决的话就让我去解决.我非常感谢我的师傅,是他让我对烟草生产行业产生了更深的感情.他总是对我说,把你的实习工作和我的正式工作做调换,如果我是你的学生,你是我的师傅,你会如何做这项工作?你对自己的工作熟悉了

烟叶生产基础设施项目实施状况工作汇报

烟叶生产基础设施项目实施 状况工作汇报 按照县委、县政府召开的“__县重点项目推进会”会议精神,我认真组织实施,加快农业农村基础设施的建设,现将具体情况 汇报如下: 一、项目批复情况 20__年是我县实施烟叶生产基础设施建设五年规划的第五年年,按照“统一规划、集中连片、综合治理、高质量实施”的总 体原则,我县认真组织人员进行勘测设计,编制和申报了我县 20__年烟叶生产基础设施建设项目的计划和方案, 20__年12月 经市级批复同意了龙街镇龙街、万海共一个项目区的实施方案, 计划新建: (一)龙街片区:1、新建沟渠21条,长18840m;2、新建机耕路2条,长2250m。项目区受益面积3XXX亩,受益农户1XXX 户。 (二)万海片区:1、新建沟渠18条,长13865m;2、新建机耕路1条,长1000m。项目区受益面积3XXX亩,受益农户1XXX 户。 审批概算投资XX.X万元。其中:工程直接费XX.X万元,项目管理费XX.X万元(包括项目建设管理费、质监费、审计费和勘测

设计费)。资金来源:烟草行业补贴XX.X万元,县及县以下政府和烟农投入 XX.X万元。 另外由市公司批复同意新建20__年密集式卧式烤房210座,由公司按照每座烤房24XXX元(土建120__元,设备安装120__元)补助,计划投资XXX万元, 二、已批复项目建设进展情况 1、龙街镇龙街万海项目区建设情况:20__年1月份组织群众投工投劳,2月初施工队开工建设,到4月30止工程全部竣工。6月12日,批复的工程已经全部实施,增加机耕路2条。初步统计工程件数为45件。具体下一步将组织县级验收并申请市级验收,工程资金由县烟草分公司按照烟草行业补贴资金管理办法支付两次,支付资金XX.X万元。 2、210座密集式卧式烤房建设情况:210座密集式卧式烤房涉及四个乡镇、XXX个村委会,XXX个小组,批复以来,各镇村组积极协调场地,认真组织实施。到目前为止:210座密集式卧式烤房有150座土建及设备工程全部完工,50座土建工程完工,正在安装烘烤设备,右所兜底寺10座土建未完工。预计完成投资XXX 万元。 三、争取启动马吃水项目区和左所项目区的情况 在__县县委、政府高度重视下,积极争取市级确定了将马吃水项目区和左所项目区纳入__县20__年的建设计划,抽调了县烟草公司、县烟办、水利局、乡镇相关领导及工程技术人员,以实

品牌运营方案

品牌运营方案 导读:本文品牌运营方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 品牌运营方案(一) 一、前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,激起大海里的浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。 从国外的订单转型到做国内的服装的市场,品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。 回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。 二、市场分析(略) 三、广告定位 1、市场定位: 2、商品定位: 3、广告定位: 4、广告对象定位: 四、营销建议 为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为

首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展: 1、对店员全面、系统的规范化培训; 2、制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性; 3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动; 4、参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。 五、广告策略 1、广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。 2、广告分期: ①引导期: 主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受; 展示品牌的独特魅力和产品特色; 初步树立品牌的形象。 ②加强期: 深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场; 由点带面,吸引其周边市场的经销商。 ③补充期: 以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。

烤烟生产工作计划

烤烟生产工作计划 各有关乡镇人民政府,县政府各有关工作部门: 为了认真贯彻落实中央1号文件和省、市烤烟生产工作会议精神,不断做强做优烤烟产业,促进农民收入持续增加,为社会主义新农村建设奠定坚实的经济基础,现就20XX年全县烤烟生产工作提出如下计划: 一、指导思想 以科学发展观为指导,以提高烟叶质量为核心,以增加产量为重点,以省级烟叶标准化示范区建设和现代烟草农业试点为载体,以促进农民增收为目标,继续加大种植布局调整力度,大力发展大乡、大村、大户,不断提高烟叶生产科技含量和标准化水平,推动烟叶生产工作持续健康发展。 二、工作目标 20XX年,计划全县种植烤烟××*万亩,收购烟叶××*万担,亩均收入××*元以上,实现产值××*万元。 XX 三、重点工作 1、进一步优化种植布局调整。县里各有关乡镇、部门要对烟田面积落实情况造册登记,建档立卡,确保烤烟种植面积落到实处。对种植千亩以下乡镇、200亩以下种植村合并到大乡、大村管理,取消3亩以下户的种植资格,力争发

展一批500亩以上的种植大村、50亩以上的种植大户,形成集约化、规模化发展格局。每个烤烟生产重点乡镇要抓建4到5个200亩以上的示范大方,底庙镇、湫坡头镇至少要抓建3到5个500亩以上的示范大方,示范带动全县烤烟生产工作。 2、推进现代烟草农业试点工作。计划投资××*万元,在底庙镇麻院村北庄组和太村镇东河村建设高标准集约化育苗大棚,实现烤烟育苗向专业化、商品化转变。同时,购买起垄、施肥、覆膜、移栽、中耕培土机具和植保机械45台积极开展现代烟草农业试点工作,降低种植成本,促进烟农收入持续增加。 XX 3、加强烤烟生产基础设施建设。投资××*万元,在底庙街建设标准化烟站1座,在职田镇恒安洲村、太村镇杜家村建设烟田井灌工程2处、在底庙、湫坡头、马栏3个乡镇、5个种烟大村修筑公里烟田机耕路,建设×8型密集式烤房125座,进一步改善全县烤烟生产基本条件。 4、扎实落实各项优惠扶持政策。对种烟户冬翻烟田按每亩35元的标准补贴机耕费,为每亩烟田免费供应80斤烟草专用肥、公斤优质地膜,补贴10元的防病虫农药、15元烟田防雹保险资金;为烟农免费供应烤烟优良品种,对30畦以上集中连片采用两段式育苗技术的,免费供应育苗袋,每

现代烟草农业基地单元建设工作规范(试行)

现代烟草农业基地单元建设工作规范(试行) 为指导基地单元组织实施现代烟草农业建设,实现烟叶生产基础设施综合配套,推行现代烟草农业生产方式,提高基层烟叶业务管理水平,特制定本工作规范。 1. 基地单元规划建设 1.1 总体要求 以现代烟草农业为统领,以品牌原料需求为导向,以基地单元建设为载体,坚持工业主导、产区主体、科研主力,建立设施完善、特色明显的品牌导向型原料基地,提升优质烟叶原料保障能力;坚持规模种植、集约经营、专业服务,推行统分结合、双层经营的现代烟草农业生产方式,提高烟区烟农综合发展能力。 基地单元是指地市级公司根据工业企业卷烟品牌原料质量特色需求,将烟叶风格特色、生态环境基本一致的区域,划分为烟叶生产、收购、调拨的基本单位,制定一个生产技术方案,执行一套业务流程和标准,服务一家卷烟工业企业。基地单元规模原则为1.7万亩、5万担左右,单元内划分片区,以片区为单位组织烟叶生产。 1.2 运作模式 基地单元按“统分结合、双层经营,三种主体、规模种植,一社两场、专业服务,一站四线、片区管理,工商共建、共同发展”的模式运作。即:坚持以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,推行现代烟草农业生产方式;因地制宜选择种烟专业户、家庭农场、专业合作社三类种植主体,自主生产经营,实现适度规模种植;发展烟农合作经营和合作服务,

烟农综合服务合作社依托育苗工场、烘烤工场和烟草农机具等专业化服务设施,开展专业服务,推进“两头工场化、中间专业化”;整合建设一个基层站,负责全面管理,安排四条左右收购线,组织烟叶收购,执行一套业务流程、工作标准、技术标准;工业企业主动参与、深度介入,开展基地烟叶质量评价和质量追踪,加强烟叶风格特色和配方模块研究,提高基地烟叶建设利用率与品牌贡献率。 1.3 建设标准 一个基地单元,设1个基层站、配套4条左右收购线,执行一套业务流程和工作标准、一套生产技术方案和技术标准;服务一家卷烟工业企业,原则种植1个品种;配套3.5或5万亩左右烟水、机耕路、减灾设施完善的基本烟田;成立一个烟农综合服务合作社,配套1~5个育苗工场、800座左右的密集烤房、2500千瓦左右机械动力及适量专用机具。单元内做到种植制度相同、轮作制度一致,土地合作经营,烟田成方连片,移栽田管同步,采收标准统一。 2. 烟叶生产基础设施综合配套建设 烟叶生产基础设施建设是现代烟草农业建设的物质基础。坚持“因地制宜,统筹规划,系统设计,综合配套”原则,建设完善烟叶生产基础设施,全面实现基本烟田、烟水工程、机耕路、育苗工场、密集烤房、烟草农机具、烟叶基层站、防灾减灾设施等八大基础工程达标配套。 2.1 基本烟田 2.1.1. 总体要求 坚持“以烟为主、连片建设、合理利用、用养结合”的原则,优化布局,集中连片整理,合理轮作保育,加强建设保护,提高综合生产能力。

新产品样板市场打造

新产品样板市场打造 郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10- 100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。 基于样板市场打造目标的基本营销策略调整 样板市场产品策略调整 样板市场价格策略调整 样板市场渠道策略调整 样板市场促销策略调整 样板市场传播策略调整 样板市场开发模式(渠道模式、中间商运作模式、终端运作模式、深度协销模式规划 样板市场资源配置方案和实施布署规划 样板市场营销组织和流程构建 样板市场管理模式和管理流程规划 样板市场动销方案(促销活动创意、活动执行流程、公关方案设计等规划 样板市场复制与样板市场模式推广规划 样板市场复制方案制定及实施布署规划 样板市场模式与欲复制区域市场(优势市场适应性分析

针对优势市场重点区域模式纠偏规划 针对优势市场资源配置纠偏规划 重点区域市场模式输出规划 优势市场动销方案纠偏规划及执行管控考核 2、产品营销分析 公司现有产品体系评估及诊断 公司现有产品线梳理及产品结构战略性调整规划公司产品组合决策结构性规划 公司各品类产品消费者定位调整及规划 公司各品类产品产品使命及对销售贡献率规划公司各品类产品差异化策略制定 公司各品类产品分阶段市场拓展方案制定 公司产品研发及管理流程规划 公司各品类产品多种要素规划: a产品名称(或产品品牌名称拟定 b产品核心卖点提炼 c产品核心卖点支撑体系提炼及规划 d产品包装要素市场性规划 e产品核心诉求语(产品广告语拟定

解决烟叶技术员工资的报告

~$解决烟叶技术员工资的报告 ~$解决烟叶技术员工资的总结报告 关于解决烟叶技术员误工补贴的报告 县政府: 201*年的烟叶收购工作基本结束,到目前为止,全县的烟叶收购 已超额完成上级下达的目标任务,与此同时,县聘烟叶技术员也面临 面临开除。因此,经烟叶工作领导本人组研究决定,对烟叶技术人员 申领误工补贴。礼聘月份全县共聘请烟叶技术员55名,共使用9个月,每人每月发放扯皮补贴400元,全县共需技术员误工补贴壹拾玖万捌 仟(198000.00)元整。因此,望县政府从烟叶发展基金中解决资金壹 拾玖万捌仟(198000.00)元整。 特此申请 县烟棉办 201*年10月28日 扩展阅读:烟叶财务管理技术员管理基本知识复习题纲 基本知识马铃薯技术员管理基本知识复习题纲 、填空题 1、烟叶的主要灾害属性包括:冰雹、洪水、渍涝、暴风、龙卷风。 2、影响烟农行为改变的主观因有心理特点、化程度、年龄、性格、经 济收入水平。 3、影响烟农行为改变的客观因有气候条件、地理条件、农业经济 政策、市场环境、社会环境、化环境。

4、烟农的分类管理中分类因有种生态区域烟区域、种烟面积、技 术水平、诚信度、烟叶基础设施、种烟亩平收益。 5、省局201*年提出的“九字”此项工作指导方针是抓基层、打基础、上水平。 6、现代科技烟草农业试点建设中“基四化”是指打牢大力开展烟 叶生产基础设施基本建设基础,实现规模化种植、集约化经营、专业 化分工、信息化管理。 7、烟叶种植收购合同签订程序包括农户申请、资格审核、签订合同、建立档案。 8、烟草站管理功能的主要包括工具内容有生产管理、烟农关系管理、物资和财务管理、安全生产管理等。 9、蚕丝站服务功能主要多半内容有技术服务、信息服务、物资服务、收购服务和便民服务。 10、生产技术标准的改善与修正的原因:环境的变化、生产目标 的改变、新品种或新技术的科技化。 11、生产技术标准技术标准的改善与调整的方法:试验研究、引 进集成、专家论证。 12、全面质量管理的基本特点有以顾客为关注焦点、领导作用、 全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于实事的管理、与供方互利的关系。 13、烟叶生产专业化服务组织与中自在育苗、机耕、植保、烘烤、分级、烟叶运输等环节推行专业化生产。二、名字解释1、标准 就是种约定,个大家经过组织协调达成有关规定致的规定,它首 先要具有科学严谨性、前瞻性、现实性,简单的说就是为获得最佳获 得最佳社会秩序,对活动的规定。2、标准化

2020年度烟叶生产工作计划【精选】

《年度烟叶生产工作计划》是一篇好的,感觉很有用处,重新整理了一下发到这里 年度烟叶生产工作计划 寄语:下面是我们的年度烟叶生产工作计划,请大家参阅! 为确保年我县烟叶生产计划目标的完成,促进烟叶生产平稳、健康、持续发展,现就年度烟叶生产工作提出如下意见: 一、工作目标 年全县计划收购优质烟叶7.5万担,其中cb-1品种4.052万担,外引品种(云烟87)3.448万担,指导种植面积3万亩,其中cb-1品种1.7万亩,外引品种(云烟87)1.3万亩。实现上等烟比例63%以上,烟叶收购等级合格率达80%以上,扎实推进全县现代烟草农业、基地单元建设,大力推广实用烟用机械,进一步加快烟农专业合作社建设,完善散叶收购模式。 二、主要措施 (一)加强组织领导 各乡(镇)、有关部门要进一步提高稳定烟叶产业的认识,加强领导,高度重视,明确责任,密切配合,不折不扣地把烟叶生产计划分解到村。加大宣传,积极引导,加快土地流转,提升服务水平,做好引进烟农工作。各乡(镇)、村要出台激励措施,进一步调动烟农的种烟积极性。 (二)全力推动落实 一要广泛宣传发动。各乡(镇)、各有关部门要发挥政策调控的重要作用,广泛宣传相关政策,加强与烟农沟通,分析利弊,强化服务,增强烟农种烟信心,稳定烟农队伍,通过“巩固老烟农,发展新烟农,吸引外来户”培养素质高、讲诚信的本县当地职业烟农队伍。二要加快土地流转。各乡(镇)要积极探索土地流转的有效形式,心得体会创造有利流转条件,乡、村二级要逐步建立流转服务体系,为土地流转工作创造良好服务环境。同时要规范土地流转程序,为大户种植创造有利条件,实现烟叶区域相对集中连片规模化种植。三要优化结构布局。对我县“计划、品种、烟田、烟农”四个方面进行优化;要把计划任务向生产条件好、规模稳定、轮作有保证的乡(镇)、村发展;要培育技术水平高、工作配合、诚信度高的烟农,把积极性高、能力较强但缺乏耕地的烟农向耕地充足的新区转移;引导烟农尽可能避开河边田、砂质田、重病田、易涝田和冰雹带,以及前作蔬菜田,减少灾害和病害的风险,将有限的计划用好用实。品种方面,古镛、水南、漠源、高唐、光明、南口、白莲安排外引品种,其余乡(镇)均安排种植翠碧。四要发展适度规模种植。重点发展单户种烟面积25亩以上40亩以内(户均30亩左右,2座密集烤房)的适度规模户。 (三)提升质量效益

有关西安样板市场的营销战略计划书

奉节脐橙关于西安样板市场的营销战略计划书 一、奉节脐橙营销现状: 奉节县利用“三峡河谷的长日照、接近积雪线下的斜坡逆温层、金钱难买的中等空气相对湿度、富含钾硒元素的土地”四大脐橙特产生态优势条件培育脐橙产业,于1953年引进华盛顿脐橙,1972年选出一棵奉节72-1脐橙母树,1979年开始单系繁育发展,经历了外贸脐橙基地、长江柑桔带和百万吨柑桔产业化工程三个时期的工程带动种植,2000年审定命名为“奉节脐橙”,2006年批准“奉节脐橙fjqch”为地理证明商标,2007年14个主产乡镇、110个村、近6万户的脐橙种植面积达到20.15万亩,总产量18.1万吨,综合产值7.24亿元,占农业产值的22%。人民日报称之为“一棵树养活二十万人”。 2008年,奉节脐橙局将完成奉节脐橙现代营销模式的转型工作,改变只要有资金采购脐橙就可以销售奉节脐橙的现状;改变只要有渠道就可以销售奉节脐橙的现状、改变大环境松散推销的模式。我们要把奉节脐橙作为奉节脐橙局的产品一样进行整体规划、包装。要把奉节脐橙的营销渠道进行规范化建设,而后有选择性的指定奉节脐橙销售代理单位,维护品牌形象,因此,我们必须在整个策略尚未推出之前,开发某一个样板市场,当样板成功后才可根据不同的市场区域的不同需求特点进行营销整合。因此,我们对西安的水果市场进行了初步了解。 在全国区域经济布局上,西安具有承东启西、东联西进的区位优势,在西部大开发战略中具有重要的战略地位。从奉节脐橙品牌战略发展来看,我们主动回避与赣南脐橙在沿海

市场的竞争,直接通过西安的承上启下的地位来传递奉节脐橙的战略意图。然后决定2008年西安作为样板市场进行开拓,揭开奉节脐橙现代营销历史的序幕。 二、西安水果市场的现状: 1、西安市场简况: 西安,古称;是中华人民共和国陕西省的,15个副省级城市之一,9大区域中心之一,世界著名的。西安是中国中西部地区最大最重要的科研、高等教育、国防科技工业和高新技术产业基地,中国重要的航天工业中心、机械制造中心和纺织工业中心、中国重要的武器制造地、中国唯一的大飞机制造地。拥有较强的工业基础,是中国西部地区科技实力最强,工业门类最齐全的特大城市之一。 西安市常住人口已达855万人,其中城镇人口570多万。陕西是果业大省,每年各类鲜果品种种植面积达1000万亩左右,产量超过550万吨,通过西安集散辐射到周边地区的农副产品总量在400万吨至450万吨左右,西安市民去年的鲜果消费量约在80万吨。2、西安水果市场分布: 西安市辖9区4县。 西安市面积9983平方千M,人口870万人,拥有大小水果批发市场46个。 面积261平方千M,人口42万。拥有大小水果批发市场16个 面积38平方千M,人口61万。拥有大小水果批发市场24个。 面积31平方千M,人口50万。拥有大小水果批发市场14个。 面积22平方千M,人口71万。拥有大小水果批发市场18个。 面积322平方千M,人口46万。拥有大小水果批发市场17个。 面积152平方千M,人口70万。拥有大小水果批发市场13个。 面积240平方千M,人口25万。拥有大小水果批发市场9个。 面积898平方千M,人口68万。拥有大小水果批发市场26个。 面积1583平方千M,人口94万。拥有大小水果批发市场30个。 面积1977平方千M,人口64万。拥有大小水果批发市场15个。 面积2956平方千M,人口63万。拥有大小水果批发市场12个。 面积1213平方千M,人口59万。拥有大小水果批发市场12个。 面积290平方千M,人口23万。拥有大小水果批发市场10个。 咸阳区面积10213平方千M,人口504万。人拥有大小水果批发市场36个。

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