精细化管理在济宁二号煤矿选煤厂的应用
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精细化管理在济宁二号煤矿选煤厂的应用
作者：朱绍文 宋瑞领
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第02期
摘要：精细化作为现代工业化的一个管理概念，以其卓越的成效被越来越多的企业所接受。本文主要介绍了济宁二号煤矿选煤厂在精细化管理方面理论的探讨以及实践。
关键词：选煤厂 精细化 现场实践
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本在20世纪50年代提出。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
1 选煤厂引进精细化管理的必要性
选煤厂是由多个执行不同任务的工艺环节和多台工艺及辅助设备所组成，是技术较复杂，劳动工序较多的复杂性生产企业，其生产目的就是把原煤加工成满足用户要求的不同产品。
济宁二号煤矿选煤厂是兖州矿区第5座大型选煤厂，设计能力400万吨，年入洗能力180万吨，改造后入洗能力达300万吨。担负着提升、毛煤运输、原煤洗选加工、产品装车外运的重任，是生产精煤和实施产品质量控制的主要单位。该选煤厂属矿井型配套选煤厂，现有职工700多人，下设原煤车间、洗煤车间、压滤车间、装车车间、机电车间、技检车间6个车间及调度室、综合办公室、经营室、技术组、安监组、器材组等6个室组。职工多、设备多、工艺相对复杂、产品质量要求严格，是该厂显著特点。因此，在该选煤厂实施精细化管理显得尤为重要。
1.1 安全的需要。选煤厂负责煤炭的处理、加工、储运等工作环节，劳动强度相当大。为了满足矿井的开采以及原煤提升需要，选煤厂大多采用三班工作制。如果管理不好，很容易造成工人劳动强度过大，疲劳过度，给煤矿的安全生产带来不利影响。
选煤厂生产战线长，设备种类繁多，环节复杂。其中，多数设备对职工的操作要求相当高，尤其是大型的分级筛、跳汰机、重介质旋流器、给煤机、破碎机、胶带输送机等。此类型设备旋转、振动部件多，必须熟悉其操作方法、步骤等注意事项。如果出现差错很容易给工人的人身安全造成威胁。同时，设备的配套供电、控制系统复杂，其中不乏高压电流。如果再采用粗放型管理方式，很容易造成事故。
选煤厂在浮选、煤泥水沉降过程中，需要添加药剂。这些药剂的用量以及添加药剂的时间，直接影响产品质量，同时，这些药剂如果处理不当，会对工人的身体健康造成危害，而且还会造成环境污染。 龙源期刊网
1.2 效益的需要。选煤厂作为一个生产企业，在保证安全前提下，首要的任务是提高企业效益。为适应国内外客户对商品煤产品结构的灵活性要求，特别是发电厂、炼钢厂等企业对煤炭的发热量、灰分、硫分的要求越来越高。要想取得好的效益，必须强化管理，严把商品质量关。
在提高产品质量的同时，我们要向节约要效益。粗放型的管理方式对材料、能源等资源浪费严重，而精细化管理方式能够最大限度的利用有限的资源。
2 精细化管理在选煤厂的应用
2.1 全面树立精细管理理念，建立精细化管理标准体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核标准。确立以科学发展观和管理精细化理论为指导，班组精细化管理为重点，以管理精细化竞赛为手段，巩固和发展车间整体建设成果，引入6S管理、精益生产等管理理念和方法，促进基础管理上台阶，专业管理上档次，现场管理上水平的精细化管理指导思想。明确了争取用1年左右的时间，初步形成统一、科学、系统的精细化管理模式，职工精细化意识进一步增强，工作质量进一步提高的精细化管理的总体目标。
2.2 为确保精细化管理工作取得实效，加强组织领导，确保精细化工作的顺利开展。为加强组织和协调力度，各车间成立精细化管理领导小组和工作小组。各车间根据实际情况，从自身工艺流程和作业方式出发，结合选煤厂精细化管理的要求，各项工作展现出良好的态势。
2.2.1 洗煤车间在“三零”工程建设方面，注重过程控制。在洗选加工过程中深入展开杂物清除设施的研究，根据杂物物理性质的不同，将杂物分为轻软杂质和硬杂质。轻软杂质主要是草绳子、木棒、电线等杂物；硬杂质主要是铁条、铁板等杂物。因此，将除杂系统分为软除杂和磁铁除杂。在软除杂方面，根据系统特点和现场实际空间位置，充分利用有限空间和煤炭疏松流动性要求，在跳汰机下面加设了迷宫式除杂网蓖。
对于煤炭产品中的铁器杂物，分别在皮带机头和皮带中间，改加了大功率强磁场除铁器，同时，为防止因误操作或管理监督不到位，造成除铁器不开启或虽已开启但不在最佳除铁位置、卸铁位置不当重新进入煤流而影响除铁效果，将除铁器的开启信号与皮带控制按钮相连，使除铁器的开启实现自动化。
2.2.2 对于入仓产品，装车车间则根据火车装车现场和装运配煤工艺，进行了整体系统全面的分析研究。采用在线仪表直接测量装车产品的灰、水分，通过灰分反馈控制、煤量在线监测，煤量采用变频器调节方式。增大被测煤样的比例，提高测量结果的代表性，将会使实际测量精度大大提高。
2.3 开展“4E”和“6S”活动。确定4E具体内容和工作标准，真正做到人人有标准、时时有标准、事事有标准、处处有标准。建立完善内控制度，用精细化的理念深化全面预算管理，完善材料审批、成本费用分级、归口管理精细标准，制定精细化管理考核标准。 龙源期刊网
例如，为提高高边火车的加固水平，装车车间对加固的整个过程进行分解，分解成10个小的工序。然后，根据相关部门以及自身的情况，制定出每个工序的标准，这样，每个工人都能按照标准去完成工作，使装车加固工作标准化、精细化。
建立全面精细化管理体系，以员工6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）行为规范为基础，以日事日毕、日清日高为目标，以管理人员走动式管理、4E（每个人、每件事、每一天、每一处）标准和ABCD（优秀、良好、合格、不合格）四卡考核为支撑点，实现管理流程精细化。
3 总结
精细化管理是适应激烈竞争环境的需要，也是实现可持续发展的必然选择。推进精细化理管，是选煤厂以至现代企业的重要内容。我们必须清醒地认识到，目前选煤厂管理薄弱的现象依然存在，在一定程度上影响选煤厂的发展和产品质量、效益的进一步提高。这需要我们进一步转变观念，调整思路，积极引入精细化管理的理念和做法。通过总结现有成功的管理经验，系统整合现有管理模式，集中统一到精细化管理的方向上来，以促进企业的稳定持续发展。
浅析煤炭企业如何应用精细化管理
浅析煤炭企业如何应用精细化管理
浅析煤炭企业如何应用精细化管理
浅析煤炭企业如何应用精细化管理
本世纪以来，随着我国国民经济的快速发展，国家对能源的需求愈来愈大，煤炭行业在国民经济中的重要地位日趋凸显，经济增长的质量和效益逐年提升。平煤神马集团立足企业管理实际，牢牢把握面临的机遇和挑战，向科学要效益，向管理要效益，在实施全面质量管理的基础之上，以加强成本费用控制为核心，以岗位工作标准化推进各项工作精细化为切入点，引入了“全员、全方位、全过程”的精细化管理理念，通过建立完善定额体系标准，加强成本控制，优化设置考评指标体系，制定年度绩效计划，消除管理上的盲区和薄弱环节，达到了节支降耗、提高经济效益的目的。
一、实施以人为本精细化管理的必要性
近年来，随着平煤神马集团的不断发展壮大，集团公司不断解放思想、与时俱进，大力推进企业文化建设，积极探索并实践了精细化管理，对提升企业综合管理水平和职工基本素质起到了很好的促进作用，为建设“安全、规模、效益、和-谐”目标的全面实施打下了坚实的基础。（1）定额是企业在一定生产技术水平和经营管理水平条件下，对人力、物力、财力消耗所规定的标准量，是实行全面预算管理的基础。制定科学、准确的定额标准，合理组织煤矿生产作业，全面达到规范化操作，提高设备利用率和劳动生产率，降低管理成本，是煤炭企业实施精细化管理的必然选择。（2）实施精细化管理，首先要做到标准化管理，做到岗位有标准、事事有标准。基于这样的认识，集团把修订完善定额标准、建立健全定额体系作为企业的重要任务。
二、精细化管理需完善成本管理机制，加强成本管控
精细化管理的基本要求就是要体现“精益求精、精确执行”的宗旨。集团公司以成本费用管理为纽带，合理确定可控成本范围，建立成本费用明细，细分成本费用项目，将各项成本分解落实到责任领导、责任单位、责任人，加强成本控制、分析和检查，采取积极有效的措施把成本费用控制在目标范围内，确保不超支。各单位对成本控制的各环节，做到成本支出有定额、费用开支有标准，形成“事前有计划、事中有控制、事后有考评”的管控和动态调整的成本精细化管理，定期分析成本完成情况，查找问题，及时纠偏改进。同时，集团内部开展成本、费用管理经验交流，将好的节支增收经验在全矿推广，从而使成本得到了有效控制。集团内部的.成本精细化管理模式，为集团提高经营成果质量、提升经营管理水平提供了很好的示范作用。为增强成本控制力，对可控成本的每一项实行双控制、双考核，即：对同一成本项目，既有相关职能科室对该项目成本总额进行控制并负责，又有各使用单位对本单位消耗额控制并负责。通过层层分解落实成本指标，做到横向到边，纵向到底，形成一级对一级考核、一级对一级负责的责任体系，增强了成本控制力，确保各项成本指标责任明晰，指标落地。为有效地实施精细化管理，规范整个经营管理过程，全面、客观、准确的评价精细化管理实施效果，使考评指标体系能够真正达到预期的目的。通过建立成本绩效评估机制，不断改进、提高企业精细化管理水平，是我们开展业精细化管理工作的关键所在。集团制定成本目标管理考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对精细化管理工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。针对基层各单位管理基础不同、各业务板块发展程度不同等具体情况，各部门按考评单位类别划分，对绩效指标进行分级设置。分为安全绩效指标，质量绩效指标，生产绩效指标，经营绩效指标，管理绩效指标，制定指标评价标准（依据指标完成程度、实施效果评分要求）、指标计分办法（对指标合理设置权重分值）形成了统一规范的综合绩效考评体系，对各单位年度计划的执行效果按周期（月度、季度、半年、年度）及时进行考核评价，指出问题，提出整改要求，逐项、逐条进行跟踪落实。将关键业绩指标和绩效管理措施从时间上分解到季度、月度，从空间上分解到分管领导、职能部室和区队、班组，形成措施保障体系。全面落实科学发展观，紧紧围绕集团公司确定的精细化管理重点，更新观念、创新思路、内挖潜力、坚持精细化管理，合理利用各项资源，降低了成本消耗，提高了经济效益，实现了节支增收，逐步健全完善了各项管理制度，使集团公司的各项生产经营管理指标同比有较大的下降，取得了较好的管理效果。
煤矿企业经营管理中精细化管理的有效运用
煤矿企业经营管理中精细化管理的有效运用
摘要：在当前时代发展上，企业所面临的压力更大。因此，只有能加强精细化管理，这样才能满足企业在发展上的需求。煤矿企业在经营管理上，必须要能落实精细化管理。本文就先分析精细化管理模式在煤矿企业经营管理意义，了解在煤矿企业经营管理中存在的问题，提出实际管理对策，为相关研究人员提供参考。
关键词：煤矿企业；经营管理；精细化管理；运用对策
精细化管理是当前企业管理的一种重要方式，不仅能进一步帮助企业明确发展目标，还能提高企业市场竞争力。煤矿企业也应能意识到想要能规范发展，就需要迎合时代需求，来落实精细化管理。煤矿企业应用精细化管理，帮助企业能形成一套完整的精细化管理制度，确保煤矿企业高质量发展。
一、精细化管理模式在煤矿企业经营管理中应用意义
煤矿企业如果想要落实完善的管理模式，就需要能规范体系，推广质量标准和执行方案等，其中质量标准是落实方案的基础，煤矿企业管理应能重视精细化管理，不仅是要让工作人员在日常工作上提高素质，同时还应能有专门的管理部门，不断的培养工作人员，帮助煤矿企业能更好发展[1]。所以，完善企业的管理模式非常关键。
应用精细化管理是因为当前煤矿企业在发展中竞争越来越激烈，社会劳动群体处于转型阶段，所以企业必须要能有完善管理制度，还有就是从实际出发，煤矿企业在经营中领导者要能统一管理，利用精细化管理模式来协调发展，帮助煤矿企业获得更多的经济效益。
二、煤矿企业经营管理中存在的问题 （一）意识陈旧
在当前煤矿企业发展中，一些企业的经营理念较为落后，其内部管理结构不合理，影响企业的自身发展，给煤矿企业带来较大的影响[2]。传统的管理体系与当前社会发展存在冲突，面临着淘汰的趋势。因此，企业只有能通过创新改革，去除以往所存在的问题，这样才能从中获得更多的经济效益。煤矿企业在当前所存在的问题就是所采取的经营管理理念依然还是以往的模式，并没有注重创新，严重的影响煤矿企业发展。
选煤厂精细管理制度范本
一、总则
为了提高选煤厂的管理水平，确保煤炭质量，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、组织机构
1. 选煤厂成立精细化管理领导小组，负责全厂精细化管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立精细化管理办公室，负责日常管理工作。
三、管理制度
1. 质量管理
（1）建立健全煤炭质量管理制度，确保商品煤质量符合国家标准。
（2）加强原煤入厂、洗选、筛选、仓储等环节的质量控制，确保各环节质量稳定。
（3）对筛选末煤和商品末煤分别采取双控和配煤措施，确保末煤灰分稳定。
2. 设备管理
（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、稳定、高效运行。
（2）加强设备日常维护保养，定期检查，发现问题及时处理。
（3）利用信息技术加强设备管理，提高设备管理效率。
3. 人员管理
（1）加强员工培训，提高员工技能和素质。
（2）建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
（3）实施设备管理人才现代化，培养一批高水平的设备管理人才。
4. 安全管理
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强安全风险管控和隐患排查治理，确保安全生产。
（3）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。 5. 节能降耗
（1）加强能源管理，降低生产成本。
（2）推广节能新技术、新工艺，提高能源利用率。
（3）加强设备更新改造，提高设备能效。
四、实施与监督
1. 各部门要按照本制度要求，结合实际工作，制定具体实施方案。
2. 精细化管理办公室负责对各部门实施情况进行监督检查，确保制度落实。
3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
五、附则
1. 本制度由选煤厂精细化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
浅析选煤厂精细化管理
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浅析选煤厂精细化管理
作者：高莉
来源：《商情》2017年第39期
[摘要]“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。“精细化管理”是精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。精细化管理的推行，不仅能提高选煤厂的经济效益和管理水平，而且对提高选煤厂安全水平，员工整体素质，树立良好的企业形象有重要的意义。
[关键词]选煤厂 精细化管理 经济效益
精细化管理已经是现代企业管理的必然要求，“精”是高水平的工作标准，“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫、抓落实。在“精”字上提要求，就是要将管理目标具体化，责任明确化。管理目标既要体现成效，又要切实可行。责任要落实到人，什么样的管理目标由什么人负责，完不成目标负责人承担什么样的责任，具体的奖惩措施等等，这些都需要建立明确的标准。在“细”字上下工夫、抓落实，就是要实现这样的管理过程，即人人在管理，处处有管理，时时都管理。
一、精细化管理的概念
随着市场经济形势的不断变化，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。
所谓精细化管理，就是以精细的操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，提高企业整体效益的管理方法。现代管理中需要做大事的机会非常少，多数人多数情况也只能做一些具体、琐碎、单调的事情，或平淡、或鸡毛蒜皮，但这就是工作、实实在在的工作，是每一个个体、实体成就大事的不可缺少的基础。选煤厂的精细化管理突出一个“精”和一个“细”字。“精”即业务精，做到干一行精一行，每个环节发挥最大的潜能；“细”即制度细。任务分工细，使各项工作件件有人管，事事有人做，项项细落实。从工作标准、工作流程到环境卫生都有明确的规定，精细到人，责任到人。
二、生产管理精细化
选煤厂生产系统庞大繁琐，每个环节都能影响到最终的精煤质量和回收率。通过采用精细化管理，对提高选煤厂精煤回收率，降低生产成本，提高设备使用效率有重要的意义。只有将生产实行精细化管理，将每个环节发挥出最大的作用，实现了生产管理的积极探索洗选工艺流程及各环节之间的关系，不断优化作业流程，细化各环节的管理，形成了信息反馈迅速、流程运行通畅的工作格局。在实际工作中，要充分发挥了调度室的作用，正确处理生产、检修、装车、外运、地销之间的关系，争取主动，搞好各系统之间的协调和沟通工作，科学合理安排生产；加强机电设备管理，减少事故影响时间，提高设备的使用效率和寿命。 龙源期刊网
精细化管理在洗煤厂的应用
精细化管理在洗煤厂的应用
摘要：随着我国国民经济的快速发展以及国内外知名度快速提升，如何组国际经济压力的巨大推动下完成新一轮经济目标，成为当务之急。市场经济的进一步发展对我国企业的经营管理提出了更深层次的需求和要求，因此，洗煤厂等煤矿产业作为经济发展的基础型产业，更应该在探索中创造出适合于自己的经营战略以及创新驱动发展战略，通过大方向上的精细化管理，不断调整自身发展方向和着眼点，坚持管理理念，在客户分析和服务质量上下足功夫，尽管现在的行业竞争压力空前巨大，但相信只要能够坚持不断创新与发展，一定能够完成自身发展，在竞争中脱颖而出。本文就将从精细化管理在洗煤厂企业中的具体实践应用入手，具体分析精细化管理在企业经营中的可操行和应用价值。
关键词：英语绘本；小学高年级；英语阅读课；实践探析
引言
由于现代情境下煤炭行业的竞争压力仍在加大，因此，洗煤厂线管发展以及行业分析就需要专业人士进行进一步的探索和把握，这对我国煤炭业发展以及未来行业可行性分析都相当重要。煤炭场为了实现未来的可视化发展，必须新型管理方式的在创新，在增强自身市场竞争力的同时，找到本身的最大化优势，同时结合本身企业特点形成精细化的管理以及可视化的经济发展需求，在各种成本方面，例如生产、解雇调整、人力变动、资金流通、资源共享方面获得进行精细化管理以及管控，并且始终以国家规定的项目要求以及规章制度进行管控，始终牢记可持续发展观以及环境保护的人与自然和谐发展理念，如此成长起来的企业，能够在以客户为中心的大背景下成为市场亮点，也就更能抢占市场优质资源，获得更广的客户来源。
一、精细化管理在煤炭行业开展的可行性及实施必要分析
与此同时，为什么煤炭产业需要进行精细化的企业管理呢，原因可以从以下几个方面进行分析和探索：
首先，根据我国现有煤炭行业发展情况而言，随着国际环境的下行压力，包括经融危机的爆发，煤炭出口量大幅萎缩下降，这将在一定程度上影响我国煤炭行业的进一步发展，同时，煤炭产值供大于求，价格下跌压力不断增长，也会在一定程度上削弱煤炭产业的供给激励性能，这也就迫使煤炭产通过精细化管理降低自身运营成本，从而获得最大效益；其次，根据数据可知，在“十一五”过程中，我国煤炭企业投资总运营投资额上涨到一个新高度，这也成为前一阶段的四倍到五倍，如此高强度的产能开发，导致我国开始出现产能过剩的情况，并进一步导致了我国产业开发上以及管理模式上不得不出现改变和新的进度要求。第三，随着全世界关于新能源开发的需求进一步扩大，做为不可再生资源的煤炭，在这一环境下发展将受到一定的影响。“2025”计划还指出，我国新能源开发项目在现阶段还将继续发展，投资总额度也将继续增加。就拿发电机容量来举例子，其发电量预计为三亿千瓦，是煤炭发电量的两倍多。系能源产业的迅速发展，在一定程度上限制了煤炭行业的进一步拓展；第四，由于现阶段煤炭原材料价格的持续上涨，许多地方在管理流程以及事业性收费项目中都提高了收费标准，这也在一定程度上导致企业效益的下滑和萎缩，企业的发展可持续性遭到破坏[1]。
关于智能化选煤厂的建设思路及实践应用
关于智能化选煤厂的建设思路及实践应用
在当今煤炭行业的发展中，智能化选煤厂的建设已成为提高生产效率、保证产品质量、降低成本和实现可持续发展的重要途径。智能化选煤厂通过融合先进的信息技术、自动化技术和智能化算法，实现了选煤过程的自动化控制、优化决策和精细化管理。
一、智能化选煤厂的建设思路
1、 信息化基础设施建设
智能化选煤厂的建设首先需要构建完善的信息化基础设施。这包括建立高速稳定的网络系统，确保各个生产环节的数据能够实时、准确地传输和共享。同时，要配备高性能的服务器和存储设备，以满足大量数据的处理和存储需求。
2、 数据采集与监测系统
全面、准确的数据采集是智能化选煤厂的基础。通过安装各类传感器，如压力传感器、温度传感器、流量传感器等，实时采集选煤过程中的各种参数。此外，还应利用视频监控系统对生产现场进行实时监控，为智能化决策提供直观的依据。
3、 自动化控制系统
实现选煤过程的自动化控制是智能化的重要环节。通过采用先进的
PLC（可编程逻辑控制器）和 DCS（集散控制系统），对选煤设备进行精确控制，如破碎机的转速、筛分机的振幅等，确保生产过程的稳定和高效。
4、 智能决策支持系统
基于采集到的大量数据，运用数据分析和人工智能算法，建立智能决策支持系统。该系统能够对生产过程进行实时分析和预测，为操作人员提供优化的生产方案和决策建议，例如调整设备参数、优化工艺流程等。
5、 人员素质提升
智能化选煤厂的建设不仅需要先进的技术和设备，还需要高素质的人才队伍。因此，要加强对员工的培训，提高他们的技术水平和操作能力，使其能够熟练掌握智能化系统的应用和维护。
二、智能化选煤厂的实践应用
1、 智能原煤配煤系统
通过对原煤的煤质分析和市场需求的预测，智能配煤系统能够自动计算出最佳的原煤配比方案，从而保证产品质量的稳定性和满足客户的个性化需求。
2、 智能重介分选系统
重介分选是选煤过程中的关键环节。智能重介分选系统能够根据实时的原煤性质和产品质量要求，自动调整重介悬浮液的密度和流量，提高分选精度和效率。 3、 智能煤泥水处理系统
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
随着经济的不断发展，物资管理也越来越受到重视。特别是在煤矿行业，物资管理直接关系到生产效益和安全生产。因此，对煤矿物资管理进行精细化管理已成为指导思想和管理模式。
一、精细化管理的概念和原则
1.概念
精细化管理是一种新型管理模式，它要求对企业、项目或某一领域的各项基础工作进行管理和执行的每个环节都要非常细致，并进行不断优化，以达到高效和高质量的目的。
2.原则
（1）精细化管理要以客户为中心，需求导向；
（2）精细化管理要遵循基本规律，注重功能互补；
（3）精细化管理要充分发挥人的主观能动性，重视职业技能和激励机制；
（4）精细化管理要注重高效率、高效益的管理方式。
1.分类管理
针对煤矿物资管理中数量大、种类多的特点，可以根据物资分类进行管理。比如：按生产用途分为采掘、运输、机电设备、办公用品等类别，按规格型号分为标准件、非标准件等类别，以便进行有序的管理。
分类管理的优点在于能够便于管理、查找和统计，方便仓库管理和物流配送。
2.顺序管理
对于煤矿物资来说，有些物资的使用是有一定顺序的，需要在特定的时间到达现场使用。因此，可以通过建立顺序管理制度，保证物资按照规定的时间和顺序投入使用。
顺序管理的优点在于能够保证物资的高效使用，减少物资的闲置和浪费。
3.计划管理
煤矿的物资管理需要在生产计划和投资计划的基础上，制定物资计划。物资计划包括采购计划、储备计划、发放计划等。通过有效地计划物资管理，可以避免物资的短缺和浪费，保证物资的有效使用。 4.技术管理
针对一些机电设备类物资，需要通过制定技术规范、维修手册等，进行技术管理。只有这样才能保证设备的长期稳定性和可靠性。
技术管理的好处在于能够及时维修检修装备，减少设备的停工时间，提高设备的利用率。
物资供应精细化管理在煤炭企业的应用
物资供应精细化管理在煤炭企业的应用
作者：崔江曼
来源：《经营者》 2018年第16期
当前，我国煤炭市场供需失衡、结构不合理、体制机制约束和节能减排，保护环境，国家限制煤炭使用，特别是北方地区限制煤炭污染，减少煤炭消耗的任务比较艰巨，限制了煤炭消耗的增加，更增加了煤炭市场竞争压力，使煤矿生存日益艰难。煤炭企业要加强物资供应成本管理，降本增效成为扭转当前局面的必然途径。河南能源大众煤矿由内发力，通过将精细化引进企业物资供应管理，不断加强企业内部物资供应计划管理、物资调剂、物资复修复用等工作，练好内功，大大降低了物资供应成本。
一、物资供应精细化管理的内涵
为提高物资计划的准确性，降低生产成本，减少库存的占有量，最大程度地发挥物资效用，煤炭企业要加强二级库检查，列清二级库清单，加强二级库之间相互调剂效率，减少二级库浪费，加强修旧利废，降低材料成本管控，加强技术能手培养，加大自主创新激励力度，提升修旧利废工作效率和修理质量。完善考核监督机制，把减少库存、降本增效落到实处，激励员工降本增效的积极性。
二、物资供应精细化管理的主要做法
（一）物资计划与生产计划相结合，提高计划的准确性
许多物资乱扔乱放、随处腐烂，物不能尽其用。加强物资计划管理，做到计划制订精细化，各单位根据生产计划及本单位实际情况由专人制订物资计划，每项物资都要有依据，对于生产任务突然发生变化，或受外界不可抗逆情况，及时进行计划调整，避免无节制地加大库存量，造成积压物资，最后淘汰造成物资浪费。
（二）确立“调剂优先、购置于后”的原则，加强物资调剂
二级库物资积压问题必须解决，加强二级库盘点，对每一个二级库物资列出清单，一一对照，仓库没有的物资先对照二级库看有没有，再做计划进货。将通用物资和专项物资区分开来，通用物资可以有库存，而对于专项物资必须需要多少做多少计划，用多少领多少，避免造成浪费，对于临时计划改变的，可以在二级库之间相互调剂，以免造成长时间的物资积压，占用资金，长时间不用造成物资腐烂生锈，或者是设备的更新换代造成物资浪费。
济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目
济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目
【摘要】
济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目旨在解决煤矿热害对环境和工人健康造成的影响，同时实现余热资源的有效利用。项目概况介绍了该项目的背景和目标，热害治理方案提出了控制煤矿温度的具体措施，余热利用改造方案则指出了如何将废热转化为能源。实施效果评估部分分析了项目实施后的效果和对环境的影响，未来展望则展望了项目的发展方向和潜力。通过本项目的实施，济宁二号煤矿取得了显著的成效，为煤矿行业的可持续发展提供了新的思路和路径。在总结中，济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目不仅解决了热害问题，还实现了资源的可持续利用，为其他煤矿提供了宝贵的经验和参考。
【关键词】
济宁二号煤矿、热害治理、余热利用、改造项目、实施效果评估、未来展望、总结。
1. 引言
1.1 济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目
济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目是为了解决煤矿热害问题，同时充分利用余热资源，提高能源利用效率，减少能源消耗和环境污染而展开的一项重要工程。该项目的实施将有利于提升煤矿生产效率，改善工作环境，增强矿工的生产安全保障。
在当前能源资源紧张的形势下，煤矿热害治理与余热利用改造项目具有重要的意义。通过有效的热害治理方案和余热利用改造方案，可以降低矿井内部温度，提高空气质量，减少矿工的劳动强度，提高生产效率。充分利用余热资源，不仅可以减少能源的浪费，还可以降低企业的生产成本，促进企业的可持续发展。
通过对济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目的实施效果评估和未来展望，可以更好地指导类似项目的实施和推广，为我国煤矿行业的可持续发展做出积极贡献。本项目的总结将进一步总结其经验教训，总结项目的成果和不足之处，为未来类似项目提供借鉴和参考。
2. 正文
2.1 项目概况
济宁二号煤矿热害治理与余热利用改造项目是一项重要的环保项目，旨在通过科学的技术手段有效治理煤矿热害问题，并利用余热资源进行能源回收和利用，实现资源的最大化利用和节能减排的目标。
以人为本 济宁二号矿选煤厂应用自动加药系统
忘弟８８期
以人为本 济宁二号矿选煤厂应用自动加药系统
陈嘉勇，林涛 （兖矿集团公司济宁二号煤矿选煤厂，山东济宁 ２７２０７２） 摘 要：以人为本，以科技为先导，建设本质安全型生产岗位。提高生产效率，增强整个闭路循环煤泥水 系统运转的可靠性。 关键词：煤泥水系统；絮凝剂；自动加药；闭环控制 中图分类号：ＴＤ９４３￣．１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００５—２７９８（２００７）０２—００２９—０２
１概况 济宁二号煤矿是兖矿集团在济东煤田建设的第 一对大型现代化矿井，二号煤矿选煤厂是一座原煤 处理能力４００×１ｏ４ ｔ／ａ的现代化选煤厂。选煤厂自 １９９８年正式投产投产，采用ＧＴ—ＤＫ１型跳汰机，正 常洗煤生产需要近５ ３００ ｍ 的洗水进行闭路循环。 为确保洗水完全达标，我们采用斗提机、沉降离心 机和ＦＣ１２００煤泥离心机进行粗煤泥的脱水分选细 煤泥、超细煤泥主要靠板式压滤机处理。其中，最 重要环节就是细煤泥、超细煤泥的加速沉淀和滤板 的快速渗透。 根据济宁地区的地质特征，长期实践表明，最 适宜采用分子量在９００～１ ０００万单位的聚丙烯酰胺 作为加速细煤泥沉淀的絮凝剂。这种药剂为白色粉 末状颗粒，价格较高，易溶于水，且溶于水后特别 粘稠，极易滑；吸人气管或肺内易引起职业病。选 煤厂岗位司机８０％以上为女职工，加药司机（加药 离不开各种泵和管道、阀门的操作）都是女职工，劳 动强度较大。 其基本原理：一是加药溶配系统，二是自动变 频供药部分。自动加药系统溶配部分，根据清水（溶 解溶剂）流量自动调整给药电机频率，以调节给药 量，使溶配后的药液浓度更接近于最佳煤泥沉淀浓 度１％ｏ～２％ｏ。然后，由液位控制开关来完成自动搅 拌功能，根据液面位置变化自动启动或停止搅拌电 机，使药液更好溶解。根据该厂６０２浓缩池溢流洗 水浓度，由阿姆德尔数字浓度计和连续检测散射光 浊度仪分析监测正常洗煤生产过程中的实际运行数 据，实时反馈到控制计算机中，以自动调整奈莫泵 的转动频率，达到自动调节加药量目的。 ３原存在问题和改造后的实际效果对比 见表１。 表１改造前后对比 原来手动加药系统 新上自动加药系统 影响身体健康 隐患 职工劳动强 较大。人工抬、抗、 新建加药泵房，只有入 度和工作环境放药，漏料管易堵疏 工专车运输，其他的全 通，人工加水、加药， 部实现自动，设备及现 人工开、停泵等，卫 场非常清洁、干净。配 生量较大，交接班麻烦齐微机操作系统合各种 ２ 自动加药系统原理 性能稳定性