医药行业信息化解决方案
《医疗行业网络及安全系统解决方案集锦》PPT模板课件
病房现场信息滞后导致对病人病情判断不准确
设计要求
病房区内建设无盲区，保证查房在全病房区内移动 可用；
支持多种无线终端查房设备接入；
无线网络要求高速无缝漫游无掉包，保证病历等信 息查询的准确性；
安全性高，支撑多种认证方式和加密方式，确保病 历等重要信息的数据防泄漏；
网络设计
医院有线网络
无线定位
POE交换机 无线控制器
医院视频监控应用解决方案
医院内导诊现状分析
导诊服务模式单一
医院仅在门诊大厅 设置一个导诊咨询 台，无法为患者提 供随时随地的导诊 服务，直接导致了 大量的患者在医院 内盲目、无效的来 回走动，既增加了 患者在门诊的滞留 时间，也使得医院 变得更加拥挤不堪
无法评估导诊质量
导诊护士大多较 为年轻，普遍缺 乏服务意识，对 人缺乏热心、对 事缺乏耐心，从 而造成对患者的 冷漠。而传统导 诊模式存在无法 监督服务过程的 问题。
接入层交换机启用 802.1X、ARP安全 和DHCP Snooping
等安全特性
门诊部
住院部
急诊部
医技楼
边界安全
医保网
区域医疗
统一安全网关
业务网
服务器区 防火墙
内外网隔离 防火墙
Internet 统一安全网关
办公网
边界安全
医保网 IPS
旁路模式部署
网关模式部署
区域医疗 统一安全网关
Internet IPS
系统中大量数据传输 多种异构网络接入 要求网络系统安全可靠
区域医疗网络解决方案
公众服务区
互联网
协作单位
数据中心
协作单位
专线
防火墙
防火墙
交换机
中药行业的药物生产与销售信息化
中药行业的药物生产与销售信息化随着科技的不断进步和社会的快速发展，信息化已经成为各行各业的重要趋势。
中药行业作为传统的医药领域之一，也迎来了药物生产与销售的信息化时代。
本文将探讨中药行业药物生产与销售信息化的现状、优势和挑战。
一、信息化在中药行业的目前状况如今，众多中药企业已经引入信息化的技术和管理模式，以提高药物生产与销售的效率和质量。
具体而言，中药行业的药物生产信息化主要包括生产过程监控、数据管理和产品追溯等方面。
1. 生产过程监控中药行业通过引入自动化控制系统和传感器等技术，对药物生产过程进行实时监控和控制。
通过在线监测参数，如温度、湿度、压力等，可以及时发现异常情况，避免潜在的质量问题。
2. 数据管理中药企业通过建立药物生产的数据管理系统，实现对原材料、设备、人员和产品等信息的综合管理。
通过数据的采集、存储和分析，可以提高生产效率、降低成本，并确保药物的质量和安全性。
3. 产品追溯中药行业通过条形码、RFID等技术对药物生产和销售进行全程追溯。
通过追溯系统，消费者可以了解产品的生产、流通和销售情况，从而增加对中药产品的信任和认可。
二、信息化在中药行业的优势中药行业药物生产与销售的信息化给企业带来了许多优势。
1. 提高生产效率信息化系统的引入可以实现生产过程的自动化和智能化，大大提高了生产效率。
例如，药物生产过程监控系统可以实时监测和调整生产参数，减少人工干预和误操作，从而节约时间和人力成本。
2. 质量控制更加精细通过信息化系统，中药企业可以对原材料和生产过程进行精细化管理和监控。
例如，数据管理系统可以实时采集和记录关键环节的数据，对不合格品进行排查和追溯，提高药物质量的稳定性和可靠性。
3. 加强与消费者的互动和信任信息化系统的引入可以改善中药企业与消费者的交流和互动。
例如，通过追溯系统，消费者可以获取到产品的详细信息，如生产日期、批号、产地等，增加对产品的信任和满意度。
三、信息化在中药行业的挑战虽然信息化为中药行业带来了许多好处，但同时也面临一些挑战。
医药行业的信息化建设
制药行业的信息化建设21世纪是信息化的时代，信息化在各个行业的应用越来越广泛和深入。
在这信息化的大潮中，医药行业同样经历着翻天覆地的变化。
本文就信息化在医药企业中的应用做一些探讨。
一、企业信息化的概念和意义1、企业信息化概念企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
2.企业信息化的意义(1)企业信息化建设利有于增强企业的核心竞争力.企业为了实现信息化，往往首先要做业务流程的重组。
业务流程的重组能促进企业提高效率，能有效的降低管理成本，同时使管理更加细化。
尤其在研发和生产领域的信息化更能增强企业的核心竞争力。
(2)企业信息化建设有利于企业面对国际化的竞争和挑战竞争。
随着改革开放进入深水区，越来越多的企业走向国际化已经是必然。
如何面对国际化的竞争？信息化显然是一个支撑企业国际化的基本的战略之一。
可以这么说，没有信息化的支撑，企业根本无法开展国际化经营。
(3)企业信息化建设助力企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
即所谓管理搭台，经营唱戏。
信息化不仅支撑着现代企业经营活动的开展，更是企业管理者实现经营管理把控的重要工具，良好的数据挖掘和呈现，更为企业决策提供了科学的依据，同时为企业的知识管理也提供了重要手段。
二、制药企业信息化建设范围医药行业信息化范围广泛，内容庞杂。
从行业产业链来说，包括药品研发、生产制造、厂家上市的广告宣传、销售时的储存、运输、医院药店的临床应用和零售等等各个环节。
每一个环节，都有不同的信息化需求和行业特点要求。
制药企业信息化涵盖了医药行业的绝大部分环节和内容。
从企业自身管理经营来说，信息化包括财务管理、供应链管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、日常行政事务管理等等各个方面。
智慧中医平台解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着科技的不断发展，人工智能、大数据、云计算等技术在医疗领域的应用日益广泛。
中医作为我国传统医学的重要组成部分，具有独特的诊疗方法和疗效。
为了更好地传承和发扬中医文化，提高中医诊疗水平，满足人民群众日益增长的医疗健康需求，本文提出智慧中医平台解决方案，旨在利用现代信息技术，打造一个集诊断、治疗、康复、健康管理于一体的综合性中医服务平台。
二、智慧中医平台解决方案概述智慧中医平台以中医理论为指导，以现代信息技术为支撑，通过整合医疗资源、优化诊疗流程、提高诊疗效率，实现中医诊疗的智能化、网络化、个性化。
以下是智慧中医平台解决方案的概述：1. 平台架构智慧中医平台采用分层架构，主要包括以下层次：（1）数据层：包括中医诊疗数据、患者健康数据、医疗资源数据等。
（2）服务层：提供中医诊断、治疗、康复、健康管理等服务。
（3）应用层：面向医生、患者、管理人员等用户提供个性化服务。
2. 平台功能（1）中医诊断：通过人工智能技术，对患者的症状、体征、病史等信息进行分析，辅助医生进行中医诊断。
（2）治疗方案制定：根据患者的病情，结合中医理论，为患者制定个性化的治疗方案。
（3）中医治疗：提供中医针灸、推拿、拔罐、中草药等治疗方式，实现线上预约、线下治疗。
（4）康复管理：对患者的康复过程进行跟踪管理，提供康复指导和建议。
（5）健康管理：通过智能设备采集患者健康数据，为患者提供健康评估、疾病预防、养生保健等服务。
（6）医疗资源整合：整合全国中医医疗资源，为患者提供便捷的就医服务。
三、智慧中医平台解决方案实施步骤1. 数据采集与整合（1）收集中医诊疗数据，包括病例、医嘱、影像资料等。
（2）收集患者健康数据，包括体检数据、生活习惯、遗传信息等。
（3）整合医疗资源数据，包括医院、医生、设备等信息。
2. 平台开发与部署（1）根据需求设计平台架构，选择合适的开发语言和框架。
（2）开发平台功能模块，包括中医诊断、治疗、康复、健康管理等功能。
生物医药信息化平台设计与实现
生物医药信息化平台设计与实现随着科技的快速发展，生物医药行业也迎来了信息化的时代。
生物医药信息化平台的设计与实现变得至关重要，对于提高生物医药研发和临床应用效率具有重要意义。
本文将介绍生物医药信息化平台的设计和实现的关键要点。
一、需求分析：生物医药信息化平台的设计首先需要从需求出发。
根据生物医药行业的特点和需求，平台应该包含以下功能：1. 数据管理：平台应能够管理临床试验数据、研究数据和生物信息学数据等各类生物医药数据。
能够实时采集、存储和查询数据，并提供数据分析和可视化的功能。
2. 协同办公：平台应提供协同办公的功能，包括团队协作、知识共享、项目管理等功能，以提高团队的工作效率。
3. 临床决策支持：平台应集成临床指南、临床试验结果、临床数据库等相关数据，为临床医生提供决策支持的功能。
4. 智能算法应用：平台应具备智能计算和机器学习的能力，通过分析大数据进行预测、推荐和个性化医疗等应用。
5. 安全性保障：平台应具备高级别的数据安全保护措施，确保医疗数据的隐私和机密性。
二、系统设计：基于以上需求，生物医药信息化平台的系统设计需要考虑以下几个方面：1. 架构设计：平台应采用分布式架构，将数据和计算分散在多个节点上，以提高可扩展性和可靠性。
同时，应采用微服务架构，将不同功能模块拆分成独立的服务，实现模块化开发和部署。
2. 数据存储：平台应建立统一的数据存储库，采用关系型数据库、非关系型数据库和分布式文件系统等多种存储技术，以满足不同类别的数据存储需求。
3. 数据集成：平台应能够与各类医院、研究机构和生物信息学数据库进行数据集成，实现数据的共享和流动。
4. 用户界面：平台应提供友好的用户界面，支持多设备和多平台访问，同时具备个性化定制的功能。
5. 安全保护：平台应采取严格的身份认证、访问控制和数据加密等安全措施，确保数据的安全性和隐私性。
三、实施方法：在实施生物医药信息化平台的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 技术选型：根据平台的需求和设计，选择合适的技术框架和工具，如Java、Python、Hadoop、Spark等。
中医行业工作中的中医药信息化建设
中医行业工作中的中医药信息化建设现代医学技术的发展使得中医药行业也不得不紧跟时代步伐，加快中医药信息化建设的进程。
中医药信息化建设是指通过信息技术手段，将中医药及相关知识、信息进行数字化、网络化、智能化处理和管理，以提高中医药研究、临床医疗、教育培训等方面的效率和水平。
本文将从中医药信息化的意义、现状及存在问题以及发展前景等方面进行探讨。
一、中医药信息化的意义中医药作为我国传统医学的瑰宝，拥有悠久的历史和广泛的应用。
而中医药的信息化建设，具有以下几个意义：1. 提升中医药研究水平：中医药信息化建设可以帮助中医药领域的研究人员搜集、分析和整理相关文献、病例等数据，从而准确捕捉到中医药的特点和规律，促进中医药研究的深入发展。
2. 优化中医药临床服务：中医药信息化建设可以提高临床医生的工作效率，通过数据库和智能化系统，为医生提供更全面、准确的中医药临床指导，提高中医药诊疗水平和治疗效果。
3. 促进中医药教育培训：中医药信息化建设可以为中医药教育培训提供更多样化的教学资源，包括书籍、课件、视频等，使学生更方便地学习和了解中医药知识，提高中医药教育的质量。
二、中医药信息化的现状及存在问题目前，中医药信息化建设已经在中国各地取得了一定的成绩。
一些大型综合医疗机构和中医药研究机构已经建立了较为完善的中医药信息管理系统，且一些中医药相关应用软件也逐渐普及。
但与西医药信息化相比，中医药信息化建设仍存在以下问题：1. 标准化程度不高：中医药领域的标准化工作相对滞后，导致中医药信息化建设的标准和规范不够明确，影响了数据共享和系统集成。
2. 数据来源不足：中医医案、方剂医案等重要的中医药数据来源有限，且目前缺乏统一的标准和规范，制约了中医药信息化建设的深入开展。
3. 专业人才缺乏：中医药信息化建设需要一批既懂中医药理论又具备信息技术知识的专业人才，而当前中医药信息化专业人才供给不足。
三、中医药信息化的发展前景随着科技的不断进步和医疗需求的日益增长，中医药信息化建设具有广阔的发展前景。
中医行业工作中的中医药信息化建设
中医行业工作中的中医药信息化建设中医药作为中国传统医学的瑰宝，一直以来在中医行业中占据着重要的地位。
而随着科技的飞速发展，中医药信息化建设逐渐成为中医行业的重要任务之一。
本文将探讨中医行业中的中医药信息化建设，并分析其对中医行业发展的积极意义。
一、中医药信息化建设的背景随着互联网和移动互联网的迅猛发展，传统的中医行业面临着一系列挑战。
传统的中医药服务方式，如“看病、开药、取药”等繁琐流程已经无法满足现代人的需求。
此外，中医药信息化仍然相对滞后，中医行业缺乏标准化的信息管理系统，导致信息共享和交流存在困难。
因此，中医药信息化建设势在必行。
二、中医药信息化建设的意义1. 提高中医药服务效率中医药信息化建设可以实现医疗资源共享与交流，方便患者在全国范围内获得更好的中医治疗服务。
通过在线预约挂号、远程会诊等方式，患者和中医师之间的沟通更加便捷，有效提高了中医药服务的运作效率。
2. 优化中医药服务质量中医药信息化建设可以实现中医医生的知识和经验共享。
通过建立中医医案数据库和中医名医经验库，让中医医生可以更加方便地获取到大量的中医药知识和临床经验，提高中医医生的诊疗水平，进而提升中医药服务的质量。
3. 促进中医药传统文化的传承中医药信息化建设可以有效促进中医药传统文化的传承与发展。
通过网络平台的建设，中医师可以与国内外的中医专家进行交流与学习，学习他们的治疗经验和技术，有效推动中医药传统文化的传承。
三、中医药信息化建设的实施策略1. 建立信息化管理系统中医药信息化建设的第一步是建立一个完善的信息化管理系统。
这个系统可以包括病历数据库、处方管理系统、医药库存管理系统等。
通过信息化管理系统，可以实现中医医生之间、医生与患者之间的信息共享与交流。
2. 构建在线平台通过构建在线平台，可以实现中医师与患者之间的远程沟通和互动。
中医师可以通过在线平台为患者提供网络诊疗、远程咨询等服务，使患者在家中就可以获得中医医生的治疗意见。
中医药信息化建设如何提升服务效能
中医药信息化建设如何提升服务效能在当今数字化时代，信息技术的快速发展为各个领域带来了深刻的变革，中医药领域也不例外。
中医药信息化建设已成为提升中医药服务效能的重要手段和必然趋势。
通过利用信息技术，优化医疗流程、提高医疗质量、拓展服务范围，能够更好地满足人们日益增长的健康需求。
中医药信息化建设首先体现在医疗服务流程的优化上。
以往，患者在医院就诊时常常需要经历繁琐的排队挂号、缴费、取药等环节，耗费大量的时间和精力。
而信息化系统的引入，如在线预约挂号、移动支付等功能，极大地提高了就诊效率，减少了患者的等待时间。
患者可以通过手机或电脑提前预约专家号，按照预约时间前来就诊，避免了长时间的排队等候。
同时，移动支付功能让缴费变得更加便捷，患者无需在收费窗口排队，只需在手机上轻轻一点即可完成支付。
此外，信息化系统还可以实现电子病历的共享，医生能够快速查阅患者的过往病历和检查报告，为诊断和治疗提供更全面的依据，从而提高医疗服务的准确性和及时性。
在医疗质量的提升方面，中医药信息化建设也发挥着重要作用。
通过建立医疗质量监测系统，对医疗过程中的各个环节进行实时监控和数据分析，能够及时发现潜在的医疗风险和质量问题，并采取相应的措施加以改进。
例如，对中药的配方和煎药过程进行信息化管理，确保中药的质量和疗效；利用临床决策支持系统，为医生提供治疗方案的参考和建议，提高诊断的准确性和治疗的有效性。
同时，信息化建设还促进了中医药临床研究的发展。
通过建立临床数据仓库，收集大量的病例数据，并运用数据分析技术进行挖掘和分析，能够为中医药的疗效评价和新药研发提供有力的支持。
中医药信息化建设还能够拓展服务范围，让更多的人受益于中医药服务。
远程医疗的发展使得患者在基层医疗机构就能享受到上级医院专家的诊疗服务。
通过远程会诊系统，专家可以实时查看患者的病情资料，与基层医生进行交流和讨论，为患者制定个性化的治疗方案。
这不仅提高了基层医疗机构的诊疗水平，也解决了患者看病难的问题。
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医药行业信息化解决方案
本方案主要是通过对医药制造业所处内、外环境的分析，参考同行业企业的
最佳管理模式，通过信息技术和金蝶系统的实施应用，理顺企业财务管理、销售
管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节，实现物流、信息流、资金流
的集成与控制，全面提高企业的效益和市场综合竟争力。
医药制造业解决方案的核心思想是“全面质量管理、快速响应市场、精细成
本管理”。
一、信息化目标
公司管理目标：提高公司业务管理的集成度，加强总部对各分部的管理；搭
建灵活的组织结构，实施品牌策略管理，以适应企业快速发展和变革的需要。
财务管理目标：实现集团财务管理，加强财务和业务的集成；以先进手段加强财
务对业务的监控；增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析；提高财务
整体运作层次，加强财务事前控制和事后分析的控制力度；.加强销售资金回笼
管理，确保良好的现金流量；提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，
确保数据流转畅通；加强财务预算管理，确保资金良性循环；
销售管理目标：提高客户的响应速度，准时送货，增加客户满意度；加强对
客户的管理，特别是客户的信贷管理，降低企业自身的风险；提供各种灵活的定
价策略，以满足不同的市场要求；提供详细、灵活多变的信息分析，及时掌握市
场情况，以便作出相应的调整。
采购管理目标：加强供应商的管理，利用系统提供的数据从价格，质量，交
货及时率等各方面对供应商进行考核和筛选；依据合理的采购计划，采取更好的
采购策略，降低采购成本；通过实时的库存监控，降低库存物资的呆滞率，减少
原材料成本。
生产管理目标：制定合理的生产计划，减少半成品、成品的库存的无故积压；
实现对市场的及时响应和调整，通过基于生产线排产和生产任务单管理，实现生
产的合理安排和有效管控，提升整个生产过程的效率。
成本管理目标：通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实际成本
核算，实现成本考核由粗放到精细，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到
订单赢利评估，到制造作业成本管理，最后达到基于全面成本管理体系进行的企
业全员、全面、全过程的考核层次。
二、医药制造业解决方案特点
1.全过程的集成解决方案
从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程提供完整集成
解决方案，真正实现了商流、物流、资金流、信息流的集成。
2.专业的集团管控解决方案
针对医药企业发展趋向规模化、集团化的特点，我们给出了提供专业的集团
管控解决方案，可以帮助医药企业集团提高集团管理效率，降低运营成本。
3.全面严格的质量监控体系
严格遵循GMP与GSP管理标准，确保产品的生产质量及流通安全；通过批
次管理，准确责任溯源，杜绝医药安全事故，防犯经营风险。
4.支持多种销售与分销模式
针对医药销售具有多环节和多渠道的特点，系统支持直销、代理、批发及连
锁店管理等多种模式，帮助企业快速响应市场，加速存货周转。
5.基于联副产品的成本管理
提供基于医药行业联副产品的多层次实际成本核算，以及标准成本体系，帮
助医药企业实现成本精确核算，实现成本的严格管控。
6.深层多维分析支持科学决策
提供销售与分销管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等方面的
深层次的多维度分析，帮助企业实现经营决策科学化。
三、医药制造业解决方案流程
现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变
化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国制药企业信息化建设已
有了10多年的历史，但与西方主要发达国家相比，我国制药企业信息化规模、
层次和水平都存在很大差距。如何响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经
营机制创新和管理模式创新，全面提升制药企业加入WTO后的竞争力，是摆在
制药企业面前一项刻不容缓的任务。
如何通过实施GMP规范生产经营管理，向社会提供安全有效的产品？如何
准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链？如何精细成本管
理，提升企业盈利能力？通过信息化建设，能够帮助制药企业提升其经营管理水
平，协助其有效地在GMP规范下有效地管理生产经营流程，提供符合市场需求
的产品，从而帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争中获取更大的市场份额。
四、医药制造业解决方案价值
1.全面质量管理
以GMP为核心，把专业技术、经营管理、软件技术和思想教育结合起来，
建立起从产品的研究设计，到生产制造、售后服务的全过程的质量管理体系。严
格执行GMP标准，确保药品生产制造过程中的产品质量；严格批次管理，以确
认实现不良产品的追踪溯源，从源头上解决质量问题。其基本核心是以用户为中
心，强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证产品质量，达到全面提高企
业素质，提高企业和社会经济效益的目的。
2.快速响应市场
通过实施企业ERP，梳理和优化企业运作流程，提升企业运作效率，提升企
业管理水平。通过实施销售与分销系统，以及客户关系系统，加强客户关系管理，
规范市场运作，加强渠道管理，密切经销商与企业的合作管理，提升销售服务水
平。以营销为龙头，通过对渠道的掌控，有效管理市场需求，精确市场预测，以
计划为核心，全面协调采购、生产、销售、发运等关键管理流程，实现企业内部
各环节的业务协同，快速响应渠道和市场需求。为各层级决策者提供实时的决策
支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。
3.精细成本控制
建立企业完善的成本核算体系，通过将联副产品纳入成本核算，实现成本的
精确核算。以产品为主线，全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环
节发生的实际成本，并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善
管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分
析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低企业经营成本。
4.集团管控支持企业成长
专业的集团管控方案，满足不断成长的医药集团公司跨地域、多机构、多组
织需求的特性，实现集中财务核算、集中资金管理、全面预算管理、集中营销管
理、精细渠道管理、协同供应链管理等，帮助医药集团企业建立统一、集成的集
团管理信息化平台。
5.全面质量管理满足GMP
全面严格的质量监控体系，严格遵循GMP标准的信息系统，明确质量保证
（QA）及质量控制（QC）的标准流程，实现质量的全过程跟踪、记录和追溯，
确保产品的生产质量及流通安全，全面提升企业管理素质，从而提高企业社会效
益和经济效益。
6.精细成本管理挖潜增效
帮助企业实现成本管理精细化的目标，通过及时、准确的核算成本，能够准
确掌握成本构成，并通过与标准成本的对比分析，发现成本波动的原因，制定挖
潜降耗的措施，使企业能够保持低成本的优势，在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
7．供应链协同快速响应市场
以营销管理为龙头全面带动和提升企业内部管理和外部市场监测，统一的计
划体系为供应链协同运作提供了沟通的机制，支持直销、代销、批发和连锁店管
理等多种模式，实现企业对于市场的快速响应。
8.规范业务流程并持续优化
借助信息系统的导入进行企业运营管理模式和业务流程的梳理和优化，并最
终通过ERP进行固化；在此基础上，通过ERP系统的信息、流程等辅助企业实现
持续创新和优化，并快速高效执行，提升企业竞争力。
9.商业智能支持企业科学决策
管理驾驶舱的应用，使企业具备了商业智能分析的能力，使企业经营决策更
具科学性。