烟草专卖局精益管理培训课件
烟草行业内部专卖监督管理PPT课件
月对县级局内管工作进行一次考核。（ ×）.
07同级监管的内容及程序（X）
监管 主体
监管对象
监管内容
监管程序
省局
省级局（公司） 工业公司 （工业企业）
发现处理超量分解计划（烟叶、 收集整理资料
卷烟） 违规购销烟草专卖品
▪ 行业内企业承担（ ）内部专卖管理监督的责任，必须积 极配合内部专卖管理监督工作。
（A）主动开展 （B）协调开展 （C）主动接受。 （D）被动接受
06：定期工作和日常工作内容及程序（X）
归类记忆
（一）定期工作内容：（含报告、检查、考核、培训 ）
月度 • 县局上报
• 地（市）级局全面检查，上报 季度 • 地（市）级局对县级考核一次
企业业务流程 规范要求 监管内容 监管方法
一、内部专卖管理监督概述
▪ 内部专卖管理监管的含义、意义、背景、 ▪ 监管工作制度、原则； ▪ 监管主体（各级烟草专卖局）职责、工作内容及程
序
01：内部专卖管理监督的定义（X）
▪ 监督的主体是各级烟草专卖局 ▪ 监督的对象是指行业内持证的企业（包括生产、销
形象的重要措施（社会形象）
03：开 展内管的原则是（Y）
依法行政的原则 责任效率的原则 公开、公正的原则 全过程监管的原则 全员管理监督的原则 属地管理的原则 监管和服务相结合的原则
模拟题
▪ 内部专卖管理监督的主体、对象、（ ）、手段 、依据、处理都必须符合烟草专卖法律法规和 行业管理规定的要求，做到职权法定、依法行 政、依法监管。
A.规范经营 B.遵守烟草专卖法律、法规及行业管理规定
卷烟规范经营培训PPT课件
• 3.货源投放策略有待完善。对于部分敏感牌号投 放量大、点少、时间集中，给不法商贩有机可乘， 存在收购、倒买倒卖现象。
• 4.价格管理不到位。明码标价不彻底，价格管理、
控制缺乏有效手段，容易形成转批、降价竞销， 扰乱市场正常秩序。反映市场、货源控制不到位。
村市场，依然存在销售假、私、非烟现象，在不少地 市的夜市上还有不少无证经营行为销售假、私、非卷 烟。
• 2.一证多户、虚拟客户的现象。有些零售客户
的入网号同烟草专卖零售许可证号不统一，存在着虚 拟客户的问题；有些卷烟经营户一户有两到三个烟草 专卖零售许可证，以多证套取卷烟然后再批发给其它 户；还有一些是一证多户，几个经营户共同使用一个 烟草专卖零售许可证，由一户访购回卷烟后，几户分 开销售。
• 4.拆单分摊、虚设零售客户，搞虚假销售。利用客
户的名义，将大批量的卷烟，按不同品牌，细分到多个客 户名下，从工作流程上看是完备的，但客户并不知道实际 订货情况，实际上由公司人员直接倒卖到外地或倒卖给 “大户”。目前多变化为内部工作人员与部分零售客户相 互串通，不仅利用客户名义进行订货，还送货到户，但到 户后，并未在当地销售，而是直接收购回来，倒卖给烟贩 子，这种方式更为隐蔽，更加难于监管。
• 4.管理制度不健全。目前规范自律长效机制建设 还不到位，存在制度缺位，标准不细化，缺少量 化指标，无法进行有效监督考核
• 5.谋取个人私利。部分人员利用职务便利和公司 管理上的漏洞，为一已之利，损害公司和零售客 户的利益，
• 6.货源投放不合理。市场需求把握不准，致使卷 烟货源与区域、线路、与客户的实际需求不相吻 合。紧俏卷烟、低档卷烟过多投放到边缘区域 。
烟草专卖法律法规培训课件pptx2024新版
打击制售假冒伪劣烟草专卖品行为是保护消费者权益的重要举措。烟草专卖局将积极受理 消费者投诉举报，对涉嫌违法的企业和个人进行严肃查处，维护市场秩序和消费者合法权 益。
涉及走私、贩私等犯罪活动移送司法机关处理
走私、贩私等犯罪活动
涉及烟草制品的走私、贩私等犯罪活动严重违反国家法律法规，扰乱市场秩序，危害国家安全。对于此类行 为，烟草专卖局将坚决予以打击，并依法移送司法机关处理。
02
烟草专卖许可证管理
许可证种类及申请条件
01
烟草专卖生产企业许可证
适用于从事烟草专卖品生产的企业，申请条件包括具备法定资格、符合
烟草专卖品生产计划和产业政策等。
02
烟草专卖批发企业许可证
适用于从事烟草专卖品批发业务的企业，申请条件包括具备与经营烟草
制品批发业务相适应的资金、固定经营场所、仓储设施等。
超范围经营
超出烟草专卖零售许可证规定的经营范围销售烟草制品的 行为，属于超范围经营。对于此类行为，烟草专卖局将责 令限期改正，没收违法所得，并处以罚款。
处罚措施
对于无证经营和超范围经营等违法行为，除了上述的取缔 、没收违法所得和罚款等处罚措施外，还可能面临责令停 业整顿、吊销营业执照等更严厉的处罚。
审批
经审核，申请人的申请符合法 定条件的，烟草专卖行政主管 部门作出准予许可的决定，并 颁发相应的烟草专卖许可证。
公示
烟草专卖行政主管部门将审批 结果予以公示，接受社会监督 。
许可证变更、延续与注销
变更
持证人在许可证有效期内需要变更许可证登记事项的，应当向原发证机关提出变 更申请，并提交相关材料。经审核符合条件的，原发证机关应当依法办理变更手 续。
移送司法机关处理
贵阳卷烟厂一车间精益管理培训
丰田生产系统 TAyAta PDAduItiAn
DyDtCm
▪ TaiiIhi AhnA （大野耐一）是 丰田生产系统之父
▪ AhnA 从以下方面得到启发： 印第安纳赛车 红河联合企业工厂 美国超市
▪ JamCD WAmaIk 使精益思想 在美国广为流传
《改变世界的机器》 《j精益思想》
Байду номын сангаас
制造业发展历史
水平面
故障
不良
调
品
整时间长
能力 品质
点点停 不平衡 不一致
不良 品 点点停 能力
调 整时间长水平面
品质
不平衡 不一致
计划
缺勤
有误
缺勤
计划
有误
库存水平高问题被淹盖
减少库存发现问题
连续改进的基本思想
任何一个组织，在任何环境下，都有 改进的余地 改进的对象：产品与服务质量，工作 效率，业务流程，作业现场……. 贵在“连续” 全员参与
1885 手工生产 每件产品都是独 一无二的 客户自定义 熟练工人
低生产效率
高成本
1913 大规模生产 零件可互换 移动生产线 劳动分工 (工人, 质量, 管理 层, 工程师.)
高生产效率 较低成本 稳定的质量问题 缺少灵活性
1955-1990 丰田生产系统 工人就是解决问题的人 工人被高度授权
培训 上游质量 最小化库存 及时化生产 消除浪费 应对随时发生的变化
操作
搬运
检查
等待
生产过程存中储的各种活 动
原材料
完成品
传统的生产过程
精益生产过程
浪费的概念
停工时间
设备的6大损失
1.因设备引起的停工时间
烟草专卖客户经理卷烟规范经营培训班授PPT课件
• 卷（烟一无序）流动主案要件仍的然多问发题，卷：烟无序流动实际是一种变相的体外循环
• 较严重违规案件时有发生，且违规的情节越来越严重。
• 另外，无码销售；捆绑（搭配）销售（新品卷烟销售）；虚拟客户、虚 假订单套取卷烟（特供烟取消）；向自营店紧俏货源倾斜，自营店涉嫌 无证批发等问题在各单位不同程度存在。
省局： 35%
市局： 25%
县局： 20%
2、专卖内管长效机制内容——内管制度体系
内管 制度
内管工作制度
企业内控制度
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《湖南省内部专卖管理监督工作制度 》
教育培训制度；
➢
➢ 工作报告制度；
➢ 指备规案范备企查业制生产度经；营行为，规定流程、程 ➢ 序同，级明监确管职能制、度职；责，加强内部控制的企 ➢ 业定内期部检生查产经制营度管；理制度。
草专卖零售许可证的单位或个人；
3、 内部专 卖管理 监督的 内容
（3）按照烟草专卖法律、法规及有关规定，执行卷
烟➢到加货强行确业认内制部度专，卖卷管烟理入监库督，必是须坚扫持码和，维禁护止国虚家烟假草确认。
理监督 概述
专卖制度的本质要求。 ➢ 加强行业内部专卖管理监督，是推进烟草行业健康发
4、 内部专 卖管理 监督的 依据
“麻烦论”，认为规范经营必须年复一年，日复一日按照规定 流程做好大量细致的规定动作，费时费力不一定能出成效。
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2.传统营销模式仍有惯性作用。
尽管有十多年网建和规范的丰硕成果，但是传统营销模式仍然存在 一定的市场。部分没有参加过网建、规范的营销人员和分管领导，由于 缺乏亲身实践，对烟草行业逐步规范的历程和严格规范的具体内容不是 十分了解，而对传统的不规范经营方式比较容易接受，在销售面临困难 或急于出政绩时，极容易走上不规范经营的道路。
《烟草商业企业精益管理》
烟草商业企业精益管理培训1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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烟草专卖局培训课件：《烟草专卖法》
（三）国家烟草专卖制度走向
•
烟草属于国家控制发展产品，不适合放 开市场竞争，必须加强政府管制。 • 健康权大于贸易权是许多国家和国际组织 奉行的原则，绝大多数国家政府不太愿意为本 国烟草商利益向中国施压。
•
2005年11月18日印发的国办发57号文 件再次明确了烟草行业继续实行“统一领 导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。 • 2007年3月7日开始施行的《烟草专卖许 可证管理办法》第十八条规定：外商投资 的商业企业或者个体工商户不得从事烟草 专卖品批发或者零售业务，不得以特许、 吸纳加盟店及其他再投资等形式变相从事 烟草专卖品经营业务。
• 活出你自己，别老被别 人的评说和价值观左右， 别人的话只是建议，没有 人替你负你生命的责任。
4、规定了烟草专卖管理体制
“双重领导，上级为主”
5、体现了对烟草专卖品实行计划管理为主的 方针。
（第9、11、12、13、14、17、26条等）
既强调计划管理，又尊重经济规律，根据市 场供需情况加以调节，给企业必要的自主权。
关注烟草 服务烟草 发展烟草
烟草专卖法
电话：0732-8599122 传真：0732-8599258
烟草专卖局培训课件
曹 同 枝
Email: ctz-636488@
1
烟草专卖制度
2
烟草专卖法概述
一、烟草专卖制度
• 《庄子.知北游》“仲 尼曰：古人之外化而内 不化，今人之内化而外 不化”
• 结论：
•
未来很长时期内，国家烟草 专卖制度只会加强，不会放松。
完善国家烟草专卖制度，解决好提高 效率和注重自律两大课题
建设“规范、效率、活力”中国烟草。
二、烟草专卖法概述
精益管理培训【共28张PPT】
★ 全面设备管理
◇ 人工成本损失 二、为什么要进行精益生产
不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使生产 三、精益生产的七大浪费
○缺乏防错机制
★ 建立防差错机制
是作业◇指示能及源零件损调失配的依据。
○设计能力不足
★ 提高设计的质量管控
◇ 价格损失 ◇ 信誉损失
○操作水平不足
★ 员工定期培训 ★ 操作人员100%自检
是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。
①.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿。 ②.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换
等讯息。
③.制作生产管理看板，使大家知道生产线的作业状况
或停止内容。 ④.标志现场不良品区。 ……
②.生产线作成U字形，机械设备改成自动化。 ③.将离岛型的机器集中在一起，对于生产量而
精简人员，做到成工程联系计划表，培养技能多样化。 ……
推进顺序4
少人化
为了对应市场变化的要求，以更少的人对应生产，以降低成本。 ①.在设备或机械上，加装轮子，是其可以简易移动。 ②.不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使生产
★ 简化、减少或合并
动作并培训到位
•缺陷浪费：工序生产无标准确认或有标准未 对照标准作业，导致产品出现缺陷。
★ 操作人员100%自检
是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。
问题 三、精益生产的七大浪费
清扫、清洁、教养等5S
原因
解决方案
◇ 原材料损失 ○没有标准作业 基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费，达到降低成本，提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。
问题点
◇ 非效率的空间利用 ◇ 生产效率的低下 ◇ 搬运工时的增加 ◇ 搬运设备的增设 ◇ 产品发生瑕疵