网络环境下财务管理新模式-集中管理
集团公司财务管理模式的创新
集团公司财务管理模式的创新摘要财务管理是现代集团公司管理的核心内容，构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。
特别是08年金融危机以来，很多集团公司都受到了巨大的冲击，因此要想早日摆脱困境、提升本公司的核心竞争力，就必须以财务管理为其管理体系的核心，树立以财务管理为核心的先进管理理念，并对财务管理模式进行创新与再造。
本文通过对我国现有财务管理模式进行分析总结，并借鉴国外成功集团公司的经验，结合我国集团公司的现状，提出新型财务管理模式——集中式财务管理模式。
关键词集团公司；集中式；财务管理中图分类号f275 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0106-01一、我国现有集团公司财务管理模式(一) 集权式财务管理模式集权式财务管理模式是母公司对子公司进行严格控制和统一管理的财务管理模式。
采用集权式财务管理模式的优点是有利于母公司对集团公司进行统一的指挥和协调，发挥整体资源的整合优势，提高资金筹措和运用的经济效益；有利于母公司利用财务管理功能，实现集团战略目标。
集权式财务管理模式也有其缺点财务决策权高度集中于母公司，容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和主动性；信息传递时间过长，不利于集团公司对市场的快速反应；集团公司财务管理缺乏合理分工和横向协作关系，母公司对子公司具体的财务事项管的过多过细，导致其对集团公司的长远发展考虑较少。
(二) 分权式财务管理模式分权式财务管理模式是母公司将财务决策权分散于各子公司，对子公司以间接管理为主的财务管理模式。
采用分权式财务管理模式的优缺点与上述集权式财务管理模式的优缺点大致相反。
采用分权式财务管理模式的优点子公司拥有充分的理财权，能较好的发挥其积极性和主动性；有利于子公司根据市场变化迅速作出反应，抓住市场机会。
采用分权式财务管理模式的缺点，母公司难以对集团公司进行统一指挥，财务整合调控功能弱化；子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益，各自为政，不利于增强集团公司的凝聚力和整体实力。
基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设
基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设摘要：随着知识经济的飞速发展，信息变革的不断深入，我国传统的财务管理已经不再适应信息技术突飞猛进的发展要求，信息化管理是我国财务管理发展的新趋势，在这种形势下具有跨多个组织的财务集中管理模式应运而生，而基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设，能够使企业内部管理效率得到提高、企业财务监管力度和核心竞争力得到增强。
关键词：财务集中管理模式信息化制度建设财务集中管理模式具有跨多个组织应用的特点，这就需要跨多个组织统一考虑财务操作人员的权限和财务数据的安全等，转变传统的财务管理，逐步实现财务的信息化管理。
由此可见，基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设具有积极的现实意义。
一、企业财务集中管理模式的概述1、企业财务管理的目的实时监管各个子公司的各种资产；实时监控子公司的费用和成本；统筹子公司的利润分配与财务成果核算；对整体财务目标进行统一、协调和规划；使子公司不规范的财务支出得到减少；最大限度的实现企业集团利益。
2、企业财务集中管理模式的类别(1)企业财务集中管理模式企业在信息技术的支持下可以使不同行业和地域的成员形成有机的联系，使信息在全球的传播空间距离得到缩短。
进而使企业内部管理效率、财务管理的规模效应和人员的工作效率得到了提高，同时也使企业财务的监管力度得到了强化，具有增强企业核心竞争力的作用。
（2）财政会计集中监管模式在企业内部理财机制、财务管理职能和资金支配权不改变的形势下，将企业现有的银行帐户取消，帐户由财政部门在银行统一开设，对资金的收付结算进行集中办理，对行政事业单位财务信息进行集中监督的模式称为财政会计集中监管模式。
3、企业财务管理的作用企业加强监督控制的必然要求是财务集中核算的实行，能够及时的沟通信息；有助于实现企业控制和管理的目标。
对审计工作具有至关重要的作用，有助于审计重点和对象的确定，从而实现全面评价和宏观分析；审计风险的降低和效率的提高，便于对下属企业往来资金的核对，降低审计的成本；实现了全过程和全方位监控及实时审计。
网络环境下财务管理的创新与发展
３ 财 务 再 生 管 理 。企 业 流 程 再 生 管 理 的 目标 是 重 振 企 业 活 ．
会 计 核 算 和在 线 财 务 管理 ， 能处 理 电 子 单 据 和进 行 电子 货 币 结 力 ，重 建 组 织 结 构 ，重 新 进 行 战 略 规 划 和 重 启 新 生 。财 务再 生 并 算 的 一种 财 务 管 理 模 式 ， 电子 商 务 的 重 要组 成 部 分 。网 络财 务 管 理 是 对 财 务 活 动 及 财 务 关 系 的革 命 性 调 整 和 财 务 资 源 的 重 新 是
是 以 互联 网为 主 的Ｉ 术 和 先进 的 管 理 理 念 相 结合 ， 用 于企 业 配 置 ， 目的 是 为 了适 应 企 业 内外 部 的 需 要 ，并 与 企 业 管 理 目标 Ｔ技 应
财 务 管理 的 结 果 。
一
相适应 。
网络财务 管理的特点
４ 财 务虚 拟 管 理 。 以 电 子商 务 为 基 础 的 虚拟 企 业 必 须 实施 ． 对
网络环境 下财务 管理 的创 新 与发 展
武 慧卿 袁广丰 （ 河北省 中医院，河北 石家庄 ０ ０ １ ５０ ） １
所 谓 “ 络 财 务 ”是基 于 Ｉｔｒ ｅ技 术 ，以财 务 管 理 为核 心 ， 促 进企 业 全 面的 经 营 管理 。 网 ｎｅｎ ｔ
业务管理与财务管理一体化， 能够实现各种远 程操作 、 中动态 事
互 共 享 ，管 理 ，业 务 ，采购 ，财 务 各 部 门 之 间 的协 同发 展 ，这 也 （ 创新内控 观念 ，树立实时 、在线、电子内控的观念ｌ２ １ ） （） 内 创新 是 现 代 企 业管 理 的 目标之 一 。 控 手 段 ，建 立 信 息 共 享 系统 ，开 发 先 进 、适 用 的控 制 软 件 ； ３创 （）
网络环境下中小型企业财务管理模式的创新途径
试析网络环境下中小型企业财务管理模式的创新途径摘要：在网络环境下，企业的财务管理正发生着深刻的变化。
本文主要从转变财务管理观念等四个方面入手，论述了中小型企业财务管理模式的创新途径，以提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。
关键词：网络环境；中小型企业；财务管理；网络财务；创新途径财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是一项综合性的管理工作，与企业的各个部门有着广泛的联系。
随着信息技术的快速发展，这为企业的财务管理模式的创新提供了一个新的途径。
现代信息技术特别是网络技术得广泛应用，使企业在管理、经营、生产等方面发生着深刻的变化。
在网络环境下，企业的营销、管理、生产等各种活动有机融合在一起，企业的内部之间、内部与外部之间通过网络来处理业务、传递信息，使企业的财务管理工作处于网络环境当中。
由此可以看出，网络环境正在对企业的财务管理模式产生着非常重要的影响，建立网络财务管理模式是企业财务管理模式改革的必然之路。
一、转变财务管理观念观念是行为的先导，在网络环境下要实现财务管理模式的创新，企业必须要转变传统的财务观念。
随着网络技术优势的日益凸显，网络财务管理模式即将成为的企业财务管理的一个最佳选择，只有企业积极地引入网络财务观念并且身亲力行，才能够驾驭这一个新生的事物，使其为企业的生产经营等各种活动进行有效服务，不断提高中小企业的市场竞争力。
企业网络财务管理观念的强化可以从一下两个方面入手，首先，要转变企业领导财务管理观念。
传统的财务管理模式当中，企业领导的权力很大。
在进行网络财务管理之后，企业领导面临的就是要严格按照财务的规章制度来办事，所有不符合规定的事都会被网络财务管理拒绝执行。
因此，企业领导必须要转变传统的财务管理思想，理性地对待企业财务管理中的问题，而不是凭本人的意愿。
其次，要实现财务管理模式的创新还要依赖于企业全体员工转变传统挂念，认真地领会网络财务管理的思想，将网络财务管理的思想纳入到日常的生产等行为当中，自觉地规范管理的行为，使企业管理模式能够逐渐满足网络财务管理的需要。
浅析企业财务集中管理模式下的财务信息化
的财务信 息化
王晓勤 铁通重庆 分公司 ４ １ ０ ０ ２ １
【 文章摘要】 在网络信息技术的支持 下，企业可
以将 不 同地 方 、不 同行 业 的成 员有 机 地 联 系在 一起 ，缩 短 信 息 在 全球 传播 的 空 间距离。这不仅 大大提高 了企业集团内 部 的 管理 效 率 ，而且 把 财 务管 理职 能拓 展 到对 企业外部 前端供应链和后端客户 关 系 的 管理 ，提 高 了财 务 管理 人 员的 工 作 质 量 和 公 司财 务管理 的规 模 效应 ，强 化 了集 团 的财 务 监 管 力度 。 实 践 表 明 ， 集 中 管理 模 式承 载 了企业 集 团的 战略 与 执 行 力 ，可 使 企 业集 团呈 现 出边 际 效 益 优 势 、 业链 组合 优 势 、 制扩 张优 势 ， 产 复 从 而 增 强 企 业 集 团的 核 心 竞 争 力 。
在 企 业 财务 集 中管 理 模 式 下 ，需 要 根 据实际业务情况进行岗位责任 制创 新。由 于各行政事业单位报账员频繁 变动 ，会计 核算 中心综合部门可能不能及时组织培 训 来提 高 新 报 账 员 的 业 务 素 质 。如 果 由核 算 部 门 的主 管 会 计 在 审 核各 行 政 事 业 单 位 报 账 单据 的 同 时 ，兼 负 责各 单 位 报 账 员的 业 务培 训 ，就会使 主管会计根 据具 体情况 ， 灵 活组 织报 账 员参 加 培 训 ，保 证 各 行 政 事 业 单 位 报账 工 作 的顺 利进 行 。因 此 ，在 制 定财政 会计 核算 中心 岗位责任制时 ，可以 明确由各核算组会计主管负责培训对应单 位 的 报 账 员 业务 知 识 和 报 账 软 件操 作 。 在 财 务 集 中管 理 模 式 下 ，要 明确 各 单 位 会计 处 理 的 职 责 。在 确 定 财务 集 中管 理 会 计 业 务处理程序制度时 ，要在会计基础工作规 范 的 基 础 上 结 合 本 单 位 的 实 际情 况 ，明 确 相关的会计业务处理程序。有 的财政会计 核 算 中 心 规 定 由核 算 中 心 统 一 审 核 凭 证 ， 记 账 、结 账 、编 制会 计 报 表 工 作 由各 单 位 通过 网络 自己完成 。在企 业财务集 中管理 模式下 ，企业财务数据集 中在企业 财务主 管 部 门 ，在 确 定 计 算 机 网 络 和硬 件 系统 维 护的管理制度时 ，可 以明确财务主管部门 的软硬件 系统维护人员需要兼顾各 财务核 算单位的客户端维护工 作，从整体上降低 软硬件系统的维护成本 ，保证软硬件系统 的运 转 效 率 。 所 以从 总 体上 看 ， 单 位 的 各 软硬件系统维护量较小 ，数据库服务器的 软硬件维 护工作量较 ，或监 督 人 员 较 少 ，或 监 督 人 员 的素 质 问题 ，会 出现监督不力的情 况。针对这一情 况 ，可 考虑 由财务主管部门网上设立 “ 制度执行 不 力 投 诉 栏 ” 让 相 关 单 位 人 员 有 权对 监 ， 督管理部门执行 制度考核的情 况进行监督 并提 出异 议 。相 关监 督 管 理 部 门 应 及 时对 投 诉 栏 中有 事 实 基 础 的 意 见进 行分 析 、处
关于财务集约化模式中资金集中管理问题的讨论
财经纵横关于财务集约化模式中资金集中管理问题的讨论王光旸 国网物资有限公司财务资产部摘要：资金是企业发展的重要基础，实现企业财务集约化模式管理，能够实现企业资金管理的安全性、科学性。
当前关于财务集约化发展的关键在于资金的集中化管理中。
实现财务集约化中资金集中管理的相关研究，能够推动企业财务管理的科学性和全面性。
本文从财务集约化模式中的资金集中管理的优势入手，分析影响财务集约化模式中资金集中管理长远发展的困难所在，并深入探究如何实现资金集中管理问题的优化措施。
旨在提高财务集约化模式的有效性，推动企业的财务安全发展。
关键词：财务集约化模式；资金集中管理；问题；解决方法中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)002-000199-01资金是企业运营的血液，资金集中管理是企业财务集约化管理的重要部分。
同时财务管理中的资金管理是直接影响企业的内部控制管理和企业发展战略制定的关键所在。
所以说当前只有根据企业的未来发展战略，制定合理的资金集中管理方式，才能发挥财务集约化模式的真正内涵和优势。
资金集中管理还要依托于一些经济学理论，如委托代理理论、交易成本理论和内部资本市场理论。
一、财务集约化模式中资金集中管理的优势（一）财务集约化模式中资金集中管理使资金规模效益达到最优化企业项目的开展取决于企业资金的安全性，同时企业财务管理取决企业的投融资渠道和能力。
当前企业财务集约化模式中资金集中管理主要是依托于银行管理，实现企业资金的回笼控制，实现项目管理、内部控制管理、投融资计划的资金同一进出，保证资金的正常运行，也使得企业资金能够形成规模化，产生规模效益，最终协调资金规模形成创造最优化的效益收入。
同时财务管理下的资金集中化管理使企业能够形成定期的银行账户查询，实现资金流通的电子化远程操控管理，及时发现企业经营中的坏账和假账。
（二）财务集约化模式中资金集中管理减少企业不必要的资金成本由于当前企业的资金支出主要由项目资金和内部资金构成，相应地要求企业资金归集也实现项目资金归集和内部管理资金归集。
互联网环境下财务管理模式的变革
信 息 时代 要 求 知 识 共 享 。 务 管 理 要 适 应 社 会 和 经 济 的 财 发 展 ， 要 以 企 业 为 单 位 充 分 挖 掘 本 企 业 的财 务 潜 能 ， 不 需 而 是 以简 单 的财 务 部 门 为单 位 。 种 交 叉 管 理 同 时 也 能 充 分 利 这 用 其 他 单 位 的有 关 财 务 管 理 方 面 的优 势 。
方式进行信息 的交流 ， 信息从业 务部 门传递到会计部 门需要
经 历 一 定 的 时 间 ， 策 管 理 层得 到 的 财 务 信 息 无 法 实 时 地 反 决 映 企 业 实 际 的财 务 状 况 ，进 而 使 得 决 策 的有 效性 受 到 怀 疑 。
而 网 络 财 务 打 破 了财 务 管 理 的 物 理 距 离 限 制 的 同 时 还 打 破
山 东 省 农 业 管 理 干 部 学 院 学 报
２１ ０ １焦
第２ ８卷
第 ５期
互联网环境下财务管理模式的变革
田 丽 霞
（ 东中医药大学， 东 济 南 ２０５ ） 山 山 ５ ３ ５
摘
要 ： 息 的快 速传 递 与共 享 是 信 息 时 代 的 主要 特 点 。 联 网的 普 及 驱使 着 企 业 各 方 面 的 工 作 都要 跟 随 计 算 机 信 互
一
经 济 全 球 化 已成 为 当今 世 界 经 济 的 主要 特 征 ， 业 也 逐 企
步 呈 现 集 团 化 、 际 化 的 发 展 趋 势 ． 业 集 团 为 了 整 合 财 务 国 企 资 源 ， 高 竞 争 力 ， 往 采 用 集 中 式 财 务 管 理模 式 。在 网络 提 往
财 务 出现 之 前 ， 业 集 团很 难 实 现 集 中式 管 理 ， 能 按 传 统 企 只 的 财 务 管 理 模 式 由基 层 单 位 编 制 财 务 报 表 。 然后 汇总 逐 级 上 报 ， 后 由最 高 管 理 层 对 汇 总 报 表 进 行 分 析 决 策 ， 必 然 导 最 这
论企业集团财务的集中管理模式
司随经营环境而变的能力相对薄弱,更应居安思危。
解决的方法有化小经营单位、充分授权、风险管理等。
集团财务应从集团整体利益出发,加强风险管理。
1.财务风险除了充分利用财务杠杆的作用,增加股东价值外,还应定期对集团整体及各子公司的负债、现金流进行评估,防范可能发生的财务风险。
2.经营风险对应收账款、存货、固定资产等设定预警指标,降低风险。
同时,结合企业所处的经营环境、行业地位等情况,运用财务指标进行分析,提前化解经营风险。
八、关于财务战略工作的看法财务战略是从战略角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排,它以企业战略为基础,是企业经营战略在财务上的具体化,同时全面支持企业经营战略。
企业集团财务战略是一个完整的体系,它包括由企业集团总部制定并实施的总战略,也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。
从集团总部确定的总战略角度看,它至少应包括以下方面:(1)集团的未来投资方向与投资战略;(2)确定投资项目取舍的目标收益率标准及评估体系;(3)集团整体的筹资战略,具体化为集团公司的资本结构战略;(4)集团整体的收益分配战略;(5)集团整体的资本市场战略与财务形象战略;(6)集团整体的资本运作战略,具体化为并购战略、分拆战略等。
综上所述,集团公司的财务管理是一个系统工程,需要大量的组织、协调、规划、实施。
同时还要结合集团公司的实际情况,抓住主要问题,才能收到好的效果。
随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。
企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。
如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。
一、企业集团财务管理模式的选择集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。
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财务管理革新派观点
Robert. Mednick指出：“如果会 计行业不按照IT技术重新塑造自己的 话，它将有可能被推到一边，甚至被 另一个行业-对提供信息、分析、签 证服务有着更加创新视角的行业-所 代替”
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
先进管理思想
MRP （Material Requirement Planning） 物料需求计划
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
[1] Thomas Walther, Henry Johansson, John Dunleavy, and Elizabeth
Hjelm, Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management (New York: McGraw-Hill,1997),P.3
BOM
MRPቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。
客户
企业
区域
传统 流程
全球经济
成本 标准化
流程改造
创新优势
个性化/订单
在管理信息化方面:
管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益
[案例3]
• DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财 富
• 库存5－2天，对手30－90天 • 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 • 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划
企业在什么位置？
信 息 化
全球化
网络环境下财务职能的转变
以前：20％策略性工作，80％交易 性工作
现在和将来： 80％策略性工作，20 ％交易性工作
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
企业经营过程中的主要流程及其相互关系
不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同，导致 其流程有很大的差异。但是，如果把企业实际流程进行有 效地抽象，我认为企业流程通常存在三类主要流程：
业务流程 财务会计流程（信息流程） 管理流程
然而，很多企业的流程仍然沿用工业时代的流 程，业务流程、财务会计流程、管理流程之间不 能紧密合作，组织处于一种不协调和无效的状态 ，就像一辆出了毛病的汽车，马达轰鸣着缓慢费 力地前进。
Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50%
• 供应商和客户与我们的沟通是machine to machine connection
我们企业正期待这一天!!!
利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??
利润冰山 利润到哪里去了？
应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 ……..
-探索会计/IT/业务解决方案 -从核算转向管理与控制 -注重将信息技术与管理融合推动管理进步
美国一些会计权威人士分析：“自20世纪80年代以来，公 司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越 来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作 ，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于 20世纪80年代并迅速发展的经营管理革命相比，在财务和 会计工作领域所发生的革新落后了一代。”[[1]] 当今业 务环境节奏快，信息量大，而且包括许多超出帕乔利当时 想象的业务范畴。如果从信息处理的角度去理解财务与会 计是处理信息的信息系统，其产品是信息化产品，那么， 随着用户对信息的需求和预期发生改变，传统会计信息系 统必须更新，并根据需要提供更加快捷、定制和广泛的信 息产品。
坏帐对利润的影响 -案例分析
货款拖延对利润的影响 -案例分析
企业管理存在问题
成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策
结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下 利润被吞蚀了 资金越来越紧张了
从管理者视角看
--传统会计与财务管理的缺陷
Robert. Mednick, Our Profession in the Year 2000: A Blueprint of the Future, Journal of Accountancy, August 1988
管理革新派观点
AICPA主席罗伯特.梅得尼克(Robert Mednick)提出: •会计人员应该成为在电子商务和虚拟化的全球商业中 占领先地位的信息人员 • 职能的转变：
构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理
张瑞君 博士/教授
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
背景分析
E时代变革要求
信息化管理 过剩经济
传统管理
核心竞争力
多元化
短缺经济 生产