建筑企业管理学资料重点
合伙制企业
即由两个或两个以上的企业主共 同出资，为了利润共同经营，并 归若干企业主共同所有的企业。
优点：扩大了资金来源和信用能力；
集合伙人之才智和经验，提高了企业 的竞争能力；增加了企业扩大和发展 的可能性。
2、资质等级的标准
(1)施工总承包资质企业： 是指对工程实行施工全过程承包或主
体工程施工承包的建筑业企业。施工总承 包序列企业资质设特级、一、二、三共4个 等级，重新划分为12个资质类别。
(2)专业承包资质企业： 是指具有专业化施工技术能力，主要
在专业分包市场上承接专业施工任务的建 筑业企业。专业承包序列资质设2个或者3 个等级，划分为60个资质类别。
2.有与承担施工任务相适应的经营管理人员、 技术人员和生产技术工人
3.有与承担工程任务相适应的注册资本
4.有健全的会计制度和经济核算办法，能独 立进行经济核算
5.有保证工程质量和工期的手段和设施
三、建筑企业的分类
按企业资产组织形式和所承担的 法律责任不同
➢个人业主制企业 ➢合伙制企业 ➢公司制企业
(3)建筑业企业连续三年年检合格，方 可申请晋升上一个资质等级。
(4)降级的建筑业企业，经过一年以上 时间的整改，经建设行政主管部门核查确 认，达到规定的资质标准，且在此期间内 未发生质量、安全、市场行为等方面的违 法违规行为的，可以按照本规定重新申请 原资质等级。
缺点：创办手续复杂，组建费用较高；
政府对公司制企业的限制较多；公司 的财务数据不能严格保密；双重缴纳 所得税。
二、建筑企业
建筑企业是指从事建筑与土木工 程、线路管道设备安装工程、装 修工程等新建、扩建、改建活动 或提供建筑劳务的企业。
（二）建筑企业的基本条件
1.有独立组织生产的能力和独立经营的权利
缺点：产权转让须经所有合伙人同意
方可进行，较为困难；承担无限连带 责任；企业的寿命不容易延续很久； 合伙人皆能代表公司，因此对内对外 易产生意见分歧，从而影响决策；企 业规模仍受局限。
须经全体合伙人同意的事项：
➢改变企业名称 ➢转让或处分企业财产 ➢以企业名义为他人提供担保 ➢聘任合伙人之外的其他人担任企业经 营管理人员 ➢合伙企业发生新合伙人入伙或原合伙 人退伙时
按经济类型不同
➢国有企业 ➢集体企业 ➢私营台投资企业 ➢其他建筑企业
按企业规模不同
➢大型建筑企业 ➢中型建筑企业 ➢小型建筑企业
按企业资质条件不同
➢施工总承包企业 ➢专业承包企业 ➢劳务分包 企业
1、资质的含义
所谓“资质”，包括资格和素质两个 方面的内涵。资格是表述企业单位具有的 资历、财力、业绩、信誉等；素质主要是 指企业单位的人员、资金、装备的数量构 成，技术管理水平和生产能力等各方面的 基本状况。
市人民政府建设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人
民政府建设行政主管部门颁发相应资质等 级的《建筑业企业资质证书》。
4、资质等级的动态管理
(1)新设立的建筑业企业，其资质等 级按照最低等级核定，并设一年的暂定期， 然后和其他企业一样进入动态管理。
(2)建筑业企业资质年检不合格或者 连续两年基本合格的，建设行政主管部门 应当重新核定其资质等级。新核定的资质 等级应当低于原资质等级，达不到最低级 资质等级标准的，取消资质。
▪ 第一章 建筑企业 ▪ 第二章 建筑企业管理概论 ▪ 第三章 建筑企业的领导体制和管理组织 ▪ 第四章 建筑企业文化 ▪ 第五章 建筑企业战略管理 ▪ 第六章 建筑企业经营预测与决策 ▪ 第七章 建筑企业投标承包和合同管理 ▪ 第八章 建筑企业计划管理 ▪ 第九章 建筑企业技术管理 ▪ 第十章 建筑企业质量管理 ▪ 第十一章 建筑企业人力资源管理 ▪ 第十二章 建筑企业机械设备与材料管理 ▪ 第十三章 建筑企业财务管理
企业的法律形式
个人业主制企业 即由个人出资兴办，完全归个人 所有和控制的企业。
优点：开设、转让与关闭等，仅须向
政府登记即可，手续简单；利润为个 人所得，无需与别人分摊；企业在经 营上的制约因素少，经营方式灵活多 样，处理问题动机敏捷；技术、工艺 和财务易于保密；企业主可获得个人 满足。
缺点：企业主必须对企业的全部债务
第一章 建筑企业
学习要点
建筑企业的概念和分类 建筑企业的任务和社会责任 建筑企业素质
第一节 建筑企业的概念和分类
一、企业概述 （一）企业的定义
企业是从事商品生产、流通、服务性 等经济活动，为满足社会需要并获取 盈利，进行自主经营、独立核算、自 负盈亏，具有法人资格的经济组织。
设立企业须具备的条件：
公司制企业
即是由许多人集资创办并且组成 一个法人的企业，在法律上具有 独立法人资格。
我国的公司制企业主要包括有限 责任公司和股份有限公司。
有限责任公司和股份有限公司的区别
➢股东人数 ➢注册资金 ➢股票的发行和转让 ➢公司财务
优点：股东对债务只负有限责任，风
险小；公司可采取发行股票、债务等多 种筹资方式，且股票、债券等易于转让， 较适合投资人转移风险的要求；发行股 票和有限责任制制度，使得公司具有很 强的吸收游资并将其转变为资本的能力， 从而能够筹集到巨额资本；公司具有独 立寿命；管理效率高。
拥有一定数量的从事经济活动所需 的生产要素（人力、物力、资本、技 术和信息等）
具有健全的组织和独立财产
依法进行登记注册并得到批准，具 有法人资格
企业的基本特征
➢直接为社会提供产品或服务 ➢目的是追求利润 ➢独立核算、自负盈亏 ➢照章向国家纳税 ➢拥有经营自主权 ➢行使企业应有的计划、组织和控制 等职能
(3)劳务分包资质企业： 是指具有一定数量的技术工人和工程
管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承 接任务的建筑业企业。劳务分包序列资质 设2个等级，或者不分等级，共划分为13个 资质类别。
3、资质等级的审批
建筑企业的资质等级实行分级审批制度。 (1)国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖
二建工程管理重点复习资料
二建工程管理重点复习资料近年来，国家对于工程管理的重视程度逐渐增加。
二级建造师是在工程管理中具有很高地位的职业，通过考试获得资格证书的建造师是一支重要的技术骨干人员。
在备考过程中，要选择好的材料和方法，才能提高通过率。
下面，我将就二建工程管理的重点复习资料进行探讨。
一、施工组织设计与管理施工组织是对建筑项目实施方案的形式化表述。
当项目经理或工程公司准备实施具体的项目时，就会首先制定施工组织。
一般包括施工目标、施工管理机构、具体施工方案等。
合理的施工组织方案，是保证项目质量、工期、安全、环保等方面的关键。
二、施工现场管理建筑工程中的管理体系，很大程度上决定了项目的成败。
适当的现场管理能够有效的保证工程的顺利进行。
现场管理包括工地布置、施工现场交通管理、材料及人员进出现场的管理等。
其中有关施工安全管理是非常重要的一块，工作人员也需要不断加强学习和加强对现场的管控。
三、工程质量管理工程质量是指工程完工后所应具备的技术性能、安全可靠性、卫生环保性和经济适用性等方面的要求。
其中工程完工后的保修期则是工程质量的重要内容。
在工程质量管理方面，需要对项目进行严格管理，包括材料严格把关、施工标准统一、专业技术人员对工程质量的把控等。
四、招投标等法律法规在工程管理工作中，我们不仅要关注工程技术，还要关注与工程相关的法律法规。
与工程质量、工程进度等有关的法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《工程质量管理规定》等。
为了保证工程顺利推进，施工单位和项目负责人应当对相关政策法规有一定的了解，并及时调整和改变相关方案和工程进度。
五、工程安全管理安全生产是目前社会发展的重要主题之一，对于二建工程管理人员来说也是不可忽视的一环。
在工程管理过程中，我们不仅要做好预防工作，还要做好事故应急工作。
聘用专业安全人员、严格执行安全管理办法等，是保证工程安全的重要措施。
总之，二建工程管理考试对于备考者来说是一项不可小觑的挑战。
只有认真学习、梳理知识体系，选择好的学习材料和方法，才能有效提高备考成功率。
建筑工程施工管理重点
建筑工程施工管理重点施工成本控制（一）建筑安装工程费用组成直接费间接费利润税金四大部分.1.直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费2.措施费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋模板费，脚手架费，施工排水降水费，已完成工程及设备保护费。
（以上1和2直接工程费和措施费相加就是直接费）3.规费：工程排污费，社会保障费（养老保险，失业保险，医疗保险），住房公积金，工伤保险费。
（这些都是国家要求要缴纳的一些保险费）4.企业管理费：管理人员工资，餐旅费，办公费，劳动保险费，财产保险费.（以上3和4规费和企业管理费相加就是间接费）5.利润。
6.税金。
（接上）以上这些费用的计算方法1.材料费=（材料消耗量*材料计价）+检验试验费2.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班单价）3.规费=计算基数*规费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”4.企业管理费=计算基数*企业管理费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”5.处利润：计算基数*利润率，基数可以为人工费和机械费合计，或则人工费，或则直接费和间接费的和，不能用直接费为计算基数，此是个难点。
6.税金：营业税=营业额*3% 城市维护建设税=应纳税收*税率营业税一般为（直接费+间接费+利润）*3%7.含税造价=直接费+间接费+利润+税金8工程量清单计价方法建设工程造价由分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金组成。
建筑工程定额1.建筑工程定额按生产要素可分为：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。
2.按编制顺序和用途课分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。
3.按编制单位和适用范围可分为：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。
4.按投资的费用性质可分为：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程定额，工程建设其他费用定额。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段(项目管理）、使用阶段(设施管理）。
2、项目立项(立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2)确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金;5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期.5、国际设施管理协会（IFMA)所确定的设施管理包括：1）物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理:维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.1）工程建设增值（建设过程中的)：确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投资（成本)控制;有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全;有利于环保；有利于节能;满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护.9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现. 11、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
建筑企业管理第五章
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年6月上 午10时 28分21.6.1410:28June 14, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年6月14日星期 一10时 28分52秒10:28:5214 June 2021
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
类推原则 承认多个事物的发展存在相似性或类同性 相关性原则 承认事物之间存在因果关系
建筑企业经营预测内容和程序
预测内容： 1. 建筑市场预测 2. 资源预测 3. 生产能力预测 4. 企业的技术发展预测 5. 利润、成本预测
经营预测的程序
确定预测目标和要求 收集资料和整理资料 要考虑时间、数据、精度、费用、实用性 进行预测 预测结果分析 提出预测报告 追踪与反馈 选择预测方法
生产管理和经营管理在企业管理中不可分割，他们互 相联系，但又具有不同的作用和侧重点。
经营管理主要是确定企业的经营目标、经营方针以及解 决同实现企业目标的有关重大问题，主要是提高经济 效益；
生产管理是在经营管理指导下，完成生产任务，以保证 经营目标和经营方针的实现，主要在于提高生产效率。
建筑企业经营目标
第二节、决策方法
工程管理知识点
建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵与任务1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行）三个阶段2、项目立项是项目决策的标志，决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。
3、设施管理包括：物业资产管理和物业运行管理，其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。
4、项目参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。
5、建设工程项目管理工作是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增值。
6、工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制7、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者，是项目管理的核心。
4、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标，进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
5、设计方：服务于项目整体利益和设计方本身利益，设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
6、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，与施工方共同突出安全目标，建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。
施工管理重要知识点整理记忆口诀
《施工管理》重要知识点整理（记忆口诀）1动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2项目管理的核心是目标控制。
3业主方的项目管理是核心。
4 3控3管1协调：安合信投进质，组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。
6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
（重要）8施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）（重要）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）（重要）10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（重要）11组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【不该挤进方瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
自考建筑经济与企业管理笔记核心考点
建筑经济与企业管理笔记核心考点1.1基本建设:是指建筑、购臵和安装固定资产的活动以及与此相联系的工作,是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动,是一种投资活动. 1.2固定资产,特点：:固定资产是指在社会再生产过程中,能够较长时期为生产服务\为人民生活等方面服务的物质资料.特点:劳动资料\反复多次参加生产\价值逐步转移.1.3基本建设经济活动按用途与性质分类:按用途:生产性与非生产性,按性质:新建\扩\改\恢复建设项目\迁建.1.4基本建设经济活动按规模\构成与投资主体分类:按规模分为大中小三类;按构成分建筑安装,设备\工具\器具购臵与其它基本建设.按投资主体分中央\地方各级政府\企业\三资\各类投资主体联合投资建设的项目.1.5建筑业含义及行业范围:建筑一个独立的物质生产部门,它与工\农\交通运输\商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门是国民经济的主要支柱之一.范围:1993年建筑业由勘察设计\建筑安装\建筑程管理监督及咨询业组成,1994年建筑业被定为E门类,土木工程建筑\线管设备安装\装修装饰.只要生产过程相似最终产品相同的都可认为是建筑业.建筑业是第二产业,而房地产是第三产业.1.6建筑业职能与主要任务:职能是满足人们生产和生活需要,制造房屋和构筑物,为社会创造财富,为国积累资金.其任务是以城乡住宅\公共建筑\工业建筑等为重点,加速提高整体素质与技术装备水平,提高勘察设计施工水平,使之与国际水平接近,有竞争力,带动国民经济增长,成支柱产业.1.7建筑业与基本建设的联系与区别:基本建设是国民经济中综合投资经济活动,建筑业是从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门.建筑业的产品是基本建设的主要对象之一,是投资完成额的主要组成部分.但区别是一\活动性质不同二\任务不同,一是资金管理,二是合理组织施工.1.8为什么说建筑业是一个物质生产部门:独立物质生产部门必须具备条件:具有区别其他部门的技术经济特点;专门生产同类产品;具有一定规模生产技术基础与固定工人数量.1.9建筑业支柱作用:支柱产业特征:较高生产率\对相关行业有较强正面效果\净产值在国民经济中占重要地位.主要表现在一是在国内生产总值中占重要地位,为社会创造新价值,为国积累财富;二是为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品;三是工业和其他相关产业的重要市场;四是可容纳大量就业人员;五是开拓国际市场赚外汇.1.10建筑产品及生产的技术经济特点:产品特点:固定性\多样性\体积大\生产周期长.技术经济特点:生产的流动性\生产过程联系面广综合性强\气候等影响因素多\生产过程不可间断性.1.11建筑产品生产经营管理的特点:先有用户再组织生产\生产经营业务不稳定\管理环境多变\机构人员变动大.1.12建筑工业化和建筑现代化:工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品,即从传统手工方式逐步向社会化大生产过渡.现代化是建筑业的生产力达到应有水平,是建筑工业代发展的高级阶段. 在一切领域积极采用世界最先进技术,把建筑业提高到现代化水平.1.13建筑工业化的意义和基本内容:意义:一是迅速改变建筑业手工作业多\效率低用工量大状况,逐步完成对建筑业的技术改造.二是使我国建工质量\速度 \生产率\科技等方面全面达到世先进水平\.极大提高建筑生产力更好满足人民需要.基本内容:采用先进技术工艺装备,合理组织施工减少繁杂湿劳动;发建筑构件\制品等生产并适规模经营;制定统一模数与重要基础标准;培育发展技术市场和信息管理系统.内容:一是提高工程建设标准化水平四级国家\行业\地方\企业按业务性分技术\经济\管理三类;按属性分强制和推荐;二是推行工业化建筑体系;三是发展构件生产并形成适度规模经营;四是提高施工水平减少繁重劳动;五是实行科学的组织和管理.1.14建筑工业化发展目标分两步.1.15如何提高建筑行业整体水平:1推广先进技术提高科技实力2不断改进和发展综合经济效益好的各类建筑体系3充分发挥机械施工作用4电子计算机作用5加速科技更新能力6强化技术管理健全质量保证体系7职工培训8调整产业结构适应建筑工业化生产要求.2.1建设程序及其作用:又称基本建设程序,是指建设项目从设想\选择\评估\决策\设计\施工到竣工验收,投入生产或使用的整体过程中,各项工作必须遵循的先后顺序.2.2建设程序的阶段及主要内容：阶段:1项目建议书2可行性报告3决策4编制设计文件5准备工作6组织施工并做生产准备7交付使用8运营两年后项目后评价.主要内容:1项目建议书2可行性研究报告3建设地点选择4编制设计文件5列入年度计划6做好建设准备7组织施工8生产准备9竣工验收,交付生产或使用10建设项目后评价2.3建设设计阶段如何划分:设计阶段的划分是:一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计;重大项目和特殊项目经主管部门指定需增加技术设计阶段,设计各阶段是逐步深入和循序渐进的过程.对于一些大型联合企业矿区和水利水电枢纽,为解决总体部署和开发问题,还需进行总体规划设计和总体设计.2.4选择建设地点的基本要求是什么:一是工程地质\水文地质等自然条件是否可靠;二是建设时所需水电运输条件是否落实;三是项目建设投产后的原材料\燃料等是否具备,当然对生产人员的生活条件和生产环境也需全面考虑.2.5建设程序是建设全过程客观规律的反映:一是建设程序由建筑产品及生产特点决定,受建设自然规律的制约.二是要反映社会经济规律的要求.三是要符合价值规律的要求/四是建国50多年来的以验总结.2.6怎样保证建设项目前期的质量工作:严格执行建设程序,按照国家规定履行报批手续;把好建设前期工作质量关;衽项目决策咨询评估制度.2.8可行性研究?其任务:是运用多种科学研究的成果,在建设项目投资决策前进行技术经济论证,以保证实现项目最佳经济效益的一门综合学科.其任务:研究新建或改\扩建某个项目在技术上是否先进\适用\可靠,在经济上是否合理,在财务上是否赢利2.9可行性研究的阶段划分:我国参照国际一般将其划分为项目建议书\可行性研究和项目评价三个阶段.2.10可行性研究的作用和步骤:其作用:可作为建设项目的投资决策依据;可作为向银行货款的或拨款的依;作为建设项目与有关部门签订协议的依据;做为工程建设基础资料的依据也可做为科学试验设备制造还可作为企业经营管理机构设臵职工培训等依据;重大建设项目可行报告可做为安排国民经济计划的重要参考资料;可做为环保部门审查建设项目对环境影响的依据. 其步骤:委托与签订合同;组织项目组和制定计划;调研与收集资料资料;方案设计与优选;经济分析与评价;编制可行性研究报告.2.11怎么进行建设项目后评价:一是建设项目单位自我后评;二是建项所属行业的评;三是各级计划部门或主投资方.2.12解释:初步设计 ---是对批准可行性研究报告提出的内容进行概略的计算,做出初步的规定. 技术设计 ---是对重大项目和特殊项目进一步解决某些具体技术问题,或确定某些技术方案而进行的设计. 施工图设计 ---在初步设计或技术设计的基础上 ,将设计的工程加以形象化和具体化,绘制出正确完整和尽可能详尽的建筑\结构\安装图纸. 建设项目--- 工程项目3.1建筑工程技术经济评价:是指对建筑工程中所采用各种技术方案\技术措施\技术政策的经济效益进行计算\比较\分析和评价,以便为选用最佳方案提供科学依据.3.2建筑工程技术经济评价的程序和意义程序:1根据评价的目的,明确方案评价的任务和范围2探讨和建立可能的技术方案3确定反映方案的技术经济指标4对方案的各种指标进行计算5方案的分析与评价6综合论证,方案抉择.意义:1选择最佳方案2制定技术政策的依据3提高建筑企业技术和管理水平.3.3建筑工程技术经济评价的基本原则:1力求做到技术先进性和经济合理性的统一2坚持以全局的观点计算经济效益3既要计算目前经济效益又要考虑长远的效益4经社环境三效益统一3.4建筑设计方案评价的基本原则和要求:1建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则2建筑创作本着"时代精神\民族传统\地方特色"的原则3设计必须是社经环境效益的统一体4建立与国际接轨的质量保证体系,保证设计产品的质量5贯彻节约用的原则6积级采用现代科学技术提高产品的科技含量.要求:1适用安全与经济的统一2美观与经统一3要有可比性4突出主要指标5经社环境三效益统一3.5施工方案评价的特点和内容:特点:施工方案要根据施工工期的长短确定方案的评价是否考虑时间因素2施工方案评价,若时间较长可视为不确定型或风险型,时间短可视为确定型3在施工期间企业支出生产成本若工程交工后可以收回4多属微观决策问题不涉及国民经济宏观评价而建设项目的设计方案则要涉及.内容:1施工工艺方案的评价2施工组织方案的评价3.6单和多指标评价的特点:反映某一方案的指标有多个,当它同另一方案比较时,若方案选择只考虑一个主要指标就采用单指标比较法此方法对方案的分析评价最简单,多指标法是国内最常用的法,从财力物力人力等多个方面指标进行比较选最优,分主辅两个类别的指标.3.7产品的固定成本和变动成本：前者指在一定时期内不随产量的增减而变化,如车间经费和企业管理费.后者是随着产量增减而变化的的成本如原材料人工费等.3.9建设资金的时间价值和意义:指在建设过程中,资金随时间的推移而增值的价值. 意义:1资金价值随时间推移而变化是客观存在的,有一定规律,只要商品生产存在就必须考虑.2可有效利用建设资金提高投资的经济效益,我国进入国际贸易,就得非常讲究货币与时间的关系 .3.10现金流量图:指在同一利息周期中由于收入款与支付款的结果造成的净收入或净支出.图是将现金流量绘在时间坐标上的图形.3.11名义利率和实际利率:名义的是以年为计息单位,而后者以实际所用计息周期计算.实际大于名义.3.12盈亏分析,其作用是什么:盈亏分析法是确定企业盈利和生产规模的科学方法,是对企业生产产品的产量成本和利润的综合分析,其作用是掌握企业盈亏界限,正确规划生产发展水平,合理安排生产能力,提高经济效益.3.13线性盈亏分析的公式是怎么建立:依据变动成本和销售收入随产销量的增加而成比例增加的线性变化而建立起来的.3.14建筑物的全寿命费用:即整个寿命周期的费用,包括建造费和使用费,是一种动态的计算方法.4.1市场调查及其重要性:是对各种产品的产需进行客观的调查搜集分析和研究.它是一项经常性的工作,对于确定项目建设计划提高企业经营水平,提高预测决策正确性,促进社会发展都是很重要的.4.2市场调查的作用:1发现和寻找新产品2发掘新产品和现有产品的用途3明确在什么地方有多大市场4发现顾客与竞争者动向5预测市场增长值6对市场战略进行参谋7经常对企业的市场与销售策略进行分析.4.3市场调查与预测\决策的关系:科学的决策要以科学的预测为条件,而对未来发展进行科学预测,则必须以及时掌握高地信息,搞好市场调查为基础.4.4市场调查的方法与程序:1观察法\询问\实验法.程序：1分析问题明确目标2收情资料3分析调查材料4提出调查报告4.5预测及特点:是根据事物的历史资料,通过一定的科学方法和逻辑推理,对事物未来发展的趋势作出预计和推测,估计事物发展的规律,并对这种估计加以评价,以指导和调节人们的行为.特点:科学\近似\局限性.4.6预测的作用及步骤:作用:1是决策的前提2制定国民经济和科技发展规划的重要依据3可推动技术和产品更新,增强产品竞争力4是搞好经管的重要手段.特点:确定预测目标;收集资料分析数据;建立预测模型;分析评价;修正预测值.4.7预测按时间与方法分类:短<1年中1<<5长>5年.分类:定性定量与综合. 4.8常用定性方法,各有何特点:集合意见法,集合企业经管人员\专家预测法,个人和集体\头脑风暴法\特菲尔法\主观概率预测法1算术平均2加权平均3调和平均4.9常用定量预测方法:平均增减趋势预测\时间序列预测\线性趋势预测\回归预测法4.10决策及其过程:为了实现近期和长期的目标,对重大方案的选择或决定.具体来说就是为实现一定目标从两个以上的代替方案是选择一个合理的方案的过程.其过程:1确定目标2拟定多个可行方案3评价多个可行方案4选择最优方案4.11肯定型决策具备的基本条件:存在决策者希望达到的一个目标\存在两个或以上方案\只存在一个确定的自然状态\不同方案在确定自然状态下的损益值可以算出来.4.12风险型决策具备的基本条件:存在决策者希望达到的一个目标\存在两个或以上方案\存在两上或以上个自然状态\不同方案在不同自然状态下的损益值可以算出来\几种不同方案在不同自然状态出现的可能性可以预先估计或计算出来.4.13非肯定型决策具备的基本条件:存在决策者希望达到的一个目标\存在两个或以上方案\存在两个或以上个自然状态\不同方案在确定自然状态下的损益值可以算出来.4.14效用曲线的概念及应用:效用是决策者对经营活动中可能出现的损失\利益的反映.以效用值为纵坐标,损益值为横坐标所画的曲线,称效用曲线.4.15常用的决策方法：肯定型\非肯定型<风险型和完全非肯定型>5.1项目经济评价?其任务:是项目建议书和可行性研究报告的一部分,是通过多个技术方案建设方案的比较选出技术上先进可靠经济上合理的方案并对其进行全面的技术\经济\社会等多方面的评价,提出对建设项目全面的评价意见. 任务是在完成市场预测\厂址选择\工艺技术方案选择等研究的基础上,对拟建项目投入产出的各种经济因素进行调查研究\计算分析与论证.比选推出最佳方案. 5.2项目经济评价的内容\方法和特点:内容深度和侧重点根据项目决策不同阶段的要求有所不同.项目建议重点围绕立项的必要性和可行性.方法;定量\定性分析法.特点:1定量与定性结合以定量为主2动态与静态结合以动态为主3财务分析与国民经济评价分析相结合.5.3项目现金流量答:现金流出和流入的总和.5.4项目财务评价的基本报表和辅助报表.各有什么用途:基本:现金流量\资金来源与运用\资产负债\外汇平衡5.5静态分析方法的特点.其方法：是定量分析法.其特点是不考虑项目的整个寿命期,而选择一个典型的年度或各年的平均值,且不考虑资金的时间价值,亦称简单分析法用于粗略评价或短期项目评价.方法:投资利润率\投资利税率\资本金利润率\投资回收期\差额投资回收期\项目清偿能力分析5.6动态分析方法的特点.其方法:要考虑建设项目的经济寿命期和建设资金的时间价值.方法:动态投资回收期\效益/费用折现比值法\财务净现值和净现值率\财务内部收益率\差额投资内部收益率\最小费用法\年值法5.7项目的敏感性分析.其目的:是通过分析\预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响,从中找出敏感因素,并确定其影响程度.其目的就是要在诸多的不确定因素中找出对经济评价指标反映敏感的因素,并判断其对项目经济效益影响的程度.5.8单因素敏感分析----在项目评价中,计算评价指标所涉及的经济参数只有一个发生变化,而其他因素不变时所作的敏感性分析.5.9多因素敏感分析---其假定:同时变动的几个因素都是互相独立的.一个因素变动的幅度,方向与别的因素无关.5.10概率分析---亦称风险分析,是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法.5.11敏感性分析和概率分析区别:敏感性分析无法区别同样两个相反方向的因素对项目带来的风险的程度,这就要靠概率分析来完成.5.12项目传统风险分析方法有哪几种:投资回收期的风险修正\收益率的风险修正\对有风险的项目调整输入变量6.1为什么说建筑产品具有商品属性:同其他商品一样是使用价值和价值的统一体\其生产者的劳动即是具体劳动又是抽象劳动\其价值量是由生产该产品的必要劳动时间决定的\其价格是以价值为基础的.6.2建筑产品价格形成的特点有哪些答;单独个别计价\影响因素多要动态性计价\按构成分部计价\分阶段计价6.3建筑产品价格的构成:直接工程费---直接费及其他直接费及现场经费\间接费---企业管理费及财务费用及其他费用\计划利润---土建工程及安装工程\税金--按以上三项和为基数×税率6.4建筑产品定价的依据和方式:依据:1建筑安装工程预算定额2地区统一规定的工资标准3地区统一的材料预算价格4地区规统一的企管费财务费劳保费等及地区调整价格标准5地区统一规定的间接费收费标准6国家或地区规定的利润率和税金标准. 方式: 有预算价格和决算--实际价格两种方式.一般认为施工图预算包干和招标工程标价比较适合工业等生产性建筑,平方米造价包干和商品住宅适合价格民用建筑产品,6.5建筑产品成本的构成:建筑产品价值C+V+M,前两部分的货币形式,反映生产建筑产品所支出的劳动消耗总和,为建筑产品的成本.构成:直接成本---人工及材料及施工机械使用及其他直接\间接成本---现场经及企管6.6工程成本分类,降低成本指标:分类:预算\计划\实际 . 成本指标:1工程成本计划降低额=预算成本-计划成本 2工程成本计划降低率 3工程成本实际降低额=预算成本-实际成本 4实际降低率6.7降低工程成本的途径:1改善施工组织2节约材料费3提高劳动生产率4提高机械设备利用率5提高产品质量减少返工6减少非生产性开支6.8质量成本的概念及项目:指为了保证和提高质量发生的一切费用<称之为控制成本>和未达到质量标准而产让的一切损失费用<故障成本>,即将工程质量保持在规定的水平所需的全部费用.项目:预防成本项目\鉴定费用\内部损失\外部损失费用前二构成控制,后二构成故障成本6.9建筑产品利润计算及来源:工程结算利润=工程价款收入-工程实际成本-工程结算税金及附加7.1什么是功能?功能如何分类:是指价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性.其含义是广泛的不同对象包含不同的内容.分类;按重要程度分基本和辅助,按功能性质分使用和品位,按开展价值工程活动角度分必要和不必要.7.2功能水平包括什么内容：功能等级\必要功能项目\功能完成度7.3什么是价值?提高其途径:产品的功能与获得此功能所支出的成本之间的关系.途径:1通过改进设计,功能提高成本降低2功能提成本不变3功能不变成本低4功能大提成本小提5功能稍降成本大降7.4寿命周期成本:是仅从对象的研究\形成到退出使用所需的全部费用,它包括生产成本和使用成本.7.5价值工程及特点:是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术. 其特点:1从使用者需求出发,对对象进行功能分析2可靠地实现必要功能3着眼于寿命周期费用4致力于实现研究对象价值的创新5价值工程是有组织的活动, 7.6价值工程的工作程序：我国：准备阶段\分析\创新\实施7.7功能定义的目的和方法:目的:明确功能的构成\开拓思路\便于以后评价方法:通常由一个动词和一个名词组成,必要时可加限制词,要求简明准确,同时还要尽量定量化,以便于评价.定义还要适当抽象化, 不要与实现功能的具体方式相结合,以便于扩大思路.7.8功能整理及目的,如何整理:是把下过定义的功能,按其间的逻辑关系进行系统的整理,最后形成一个功能系统图,从中可以比较直观看出分析对象所具备的功能类别\各类功能之间的关系和位臵,以及原来的设计思路.目的:明确功能之间相互关系\发现不必要的功能\检查功能定义的正确性\便于划分功能区域\确定改进的着手点以利于寻找突破口.7.9功能评价及为什么要进行功能评价:是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或功能单元,逐一评价,定出其优劣和价值高低,把通常用定性方法说明的改用定量方法来描述,以便于采取相应措施,提高分析对象的价值.目的:1找出低价值功能区域或功能单元2定出目标成本3取得工作的动力7.10功能评价常用什么方法.如何进行计算:1功能成本法----价值系数=实现功能的最低成本Cm/实现功能的目前成本Cp 2功能系数法----价值系数=功能成本F/成本系数C7.11制定改进方案的程序是怎样的:提改进方案\评价方案\方案优选7.12常用的选择对象的方法有经验分析法<因素分析法>\百分比法\ABC法\强制确定法7.13制定改进方案的常用方法有哪些:哥顿法\特尔菲法\6.3.5法\缺点列举法\希望点列举法8.1建筑企业经营\管理:管理是企业全部生产活动的总称.是指为实现企业经营目标,对生产经营活动进行的决策\计划\组织\指挥\协调\控制和激励等一系列活动的总称.经营---主要是围绕企业发展参与市场竞争而进行的各种活动.8.2管理的两重性及其意义:1自然属性,指生产活动中人与自然的属性2社会属性,生产活动中人与人关系.意义:重大意义,在建设社会主义过程中必须坚持四项,认识自然属性,坚定改革开放信念,认识社会属性,使们清醒认识在引进资本主义先进生产经验和方法时,应自觉抵制腐朽思想,坚定信念.8.3管理科学发展阶段及主要特征:传统管理阶段---18C80到19C末,生产力水平低资本所有者管理一切,凭经验管理.师傅带徒弟\科学管理阶段---19C末至20C初,生产社会化程度高管理逐渐专门化,资本所有和管理分离\现代管理阶段8.4建筑企业的经营方式,有哪几种:又称施工经营方式,是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务对象提供产品或服务的方式,或说是建筑企业获得任务的方式.自营方式\承发包方式\统建经营\横向经济联合\一业为主,多种经营8.5建筑市场特点和内容.:指作为商品的建筑产品的交易关系的总和.特点:一般采取需求者向生产者直接定货后再生产的方式\建筑产品与土地相联,只有所有权的转移\建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础,但二者通常有差异\建筑市场要选择有信誉的建设者,重视建筑公司的实际业绩. 内容按地区分有国际和国内,城市和农村,沿海和内地等,按市场构成内容性质分建筑材料市场建筑设备等8.6怎样加强有形建筑市场的管理:加强法制建设不断完善监督约束机制\明确有形市场的功能充分发挥其作用\建立健全其管理制度\加快有形市场计算机管理系统和建设工程信息网络的建设步伐.5建立评标专家库,完善和健全评标方法8.7建立和完善哪些工程管理制度:项目报建制\招投标\工程监理\合同管理\施工许可\竣工验收\市场准入\材料采购负责制8.8建筑工程监理的必要性\依据和内容:适应由计划向市场的转变\适程建设体制的需要\对外开放与国际接轨需要\对工程进行科学管理的需要.依据:8.9建筑企业素质的含义和主要内容:指组成企业的人力物力技术和组织等各种要素有机结合所形成的企业生存和发展能力,即组成企业的各要素有机组合所表现的品质和质量.主要内容:领导班子素质\职工队伍素质\技术素质\管理素质。
(完整版)建设工程项目管理知识点总结
LZ201000P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagemen）t 是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代2、将项目决策阶段的开发管理（DM---Developme ntManagemen）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagemer）、使用阶段的设施管理（FM —FacilityManagemen）集成项目全寿命管理（LifecycleManagemen、t。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表）P20 基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
《建筑企业管理学》
《建筑企业管理学》平时作业学习本课程要求学生完成的书面作业作为平时成绩；平时成绩占总成绩的20%书面作业为各章节后的思考题，其中：第一、二、三、四章，5分；第五、六、七章5分;第八、九、十章5分；第八一、十二、十三章5分；合计20乡绪论第一章建筑企业1什么是企业？应具备什么条件？有何特征？2 •什么是个人业主制、合伙制、公司制企业？有何优缺点？3•什么是建筑企业？应具备哪些基本条件？4.建筑企业如何分类？5•什么是企业资质？施工总承包、专业承包、劳务分包企业有何特点？6.简述建筑企业的任务、作用和社会责任。
7.什么是建筑企业素质？包括哪些内容？8.试述提高企业素质的意义和途径。
第二章建筑企业管理概论1、什么是企业管理？建筑企业管理工作包括哪些基本内容？2、试述企业经营与管理的区别与联系。
3、正确认识企业管理的二重性有何意义？4、简述企业管理的任务。
5、什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能？相互关系如何？6、企业管理的发展大体经历了哪几个阶段？各阶段的主要代表人物及其所倡导的理论是什么？7、什么是企业管理现代化？包括哪些基本内容？8、试述实现企业管理现代化的途径。
9、什么是建筑企业管理观念？说明它是如何形成的？10、简述企业管理的基本观念。
11、简述现代科学管理原理。
12、建筑企业管理有何特点？如何针对这些特点搞好管理？13、什么是现代企业制度？包括哪些内涵？有何特征？14、有限责任公司和股份有限公司各有何特点？各适用于什么企业？15、试述建筑企业制度改造的途径。
第三章建筑企业领导体制与管理组织1、什么是企业领导体制？2、公司制企业领导体制由哪些方面组成？其性质、作用及相互关系如何？3、简述公司法人治理结构的内涵。
4、什么是企业管理组织？其工作内容有哪些？5、设计企业管理组织系统应遵循哪些原则？6简述企业管理组织系统设计的步骤和内容。
7、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？8、建筑企业在选择组织结构形式时应考虑哪些因素？9、简述职能部门划分方法。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。