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挑战杯大赛PPT

第二、怎样实现我们的梦想?
交货
后期工作
中 间 段 工 作
订单
前期工作 (高附加值)
︵ 低 附 加 值 ︶
第二、怎样实现我们的梦想?
(3)打造一流营销队伍
三方面着手营销队伍建设
一 是营销人员的遴选 二 是进行规范的系统培训 三 是注重基层营销经理的培养和加强基层营 销团队的建设
第二、怎样实现我们的梦想?
姓名 个 人 简 历
谭健苗(指导老师)
病理生理学教授
医学硕士,病理生理学教授。主持校、市、省、国家 级课程五项,发表科研论文30余篇。主持获得校、市 、省、厅级成果奖5项。擅长技术研究,作为发明人与 申请人,获得国家专利10项,全国发明展览会发明奖1 项。曾获柳州珈程超导能源有限公司档案,厦门高新 技术企业的邀请参与研发工作。
赵敏 职务
姓名
财务总监
个 人 简 介
中共党员,连续三年担任班级心理委员,组织委员, 文娱委员,党支部公寓团组织心理委员、层长。组 织能力强,办事细致严谨,工作认真负责,一旦下 定决心就会将计划执行到底,很容易全心投入一件 事情,做事力求完美。学习成绩突出,专业知识扎 实,先后在新浪网络平台、湖南省衡东县中药饮片 厂财务部任职,出色完成任务并达到提高自己实践 能力,完善自身的目的。
我们拟定价范围:60000—75000元/套
第一、为什么说医疗设备是一 个不可多得的创业项目? 行业竞争者的劣势
A、以上竞争产品不具备同时监测人体的五项 生命重要体征 B、以上竞争产品对急性肾功能不全和尿毒症 者患者无法进行尿量动态、精确监测 C、以上竞争产品多数都为外国进口产品,在 中国的市场还不具有很大的影响力
体温
温度探 头 温度 传感 器
挑战杯-PPT精选文档

10
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
十个胜出的关键成功点 • 团队 团队的搭配与项目的性质应有很大的接近性,专业技 术来自于本人而不是老师,项目的特点,男女比例、学科 特点、专业达配、项目成员变动是允许的,有利于团队结 构性搭配;以往几届口才不好较突出、现场表现不好,评 委问问题回答不到点上,最重要的是临危不乱,有些同学 强词夺理理,要善于自圆其说。是综合打分,在本校或全 省的比赛;学生自发形成的团队具有先天结构性缺陷,对 学生形象气质要有要求,素质较高 全国决赛评审;团队最好四个人组合、现场表现、达 配要协调,气质要好。企业家的自信,腼腆不行,有朝气、 领袖能力的同学
2019/3/19 Copyright by CHEN Hua 9
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
通过参赛的收益 • 创业的知识和技能体系 • 创业的合作伙伴 • 创业的商业关系网络 • 创业的良好媒体关系 • 宝贵的交流机会 • 团队精神 • 综合素质的提高 2019/3/19 Copyright by CHEN Hua
Copyright by CHEN Hua 5
2019/3/19
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
简介 • 创业计划竞赛源于美国,又称商业计划竞 赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首 届创业计划竞赛以来,包括麻省理工学院、 斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所 大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、 Netscape、Excite等公司就是在美国大学的 创业氛围中诞生的
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
• 创业大赛是一个素质教育模式
• 回顾过去四届大赛
社会风险投资看上了,可以加分但不是决定因素;标 准:科技含量、商业风险等,不等同于商业计划书(普遍 侧重项目的可行性——项目可行性报告)
挑战杯金奖作品 ppt课件

展的角度考虑,产品价格定位在中档。
PPT课件
26
• 5.4.销售渠道(Place)
• 拟采取的销售渠道有两种:自建销售网络;利用 现有渠道。
• 建立以上海为中心的销售网络:将全国划分为东 北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大
区域,… …销售网络的建立原则是为客户提供最 高效率的服务。
• 利用现有经销商:公司处于起步阶段,销售网络 正在逐步建设,利用经销商现成的销售网络弥
公司在3—5年内成为医用可吸收缝合线领域的市 场领导者。
• 4.2.1.公司使命
“向社会提供优质的甲壳质产品,提高人类健康 水平”
• 4.2.2.公司宗旨
“关注绿色环保与生命质量,创造健康与希望”
PPT课件
20
4.3.发展战略
• 4.3.1.(初期——3年)
• 主要产品是医用甲壳质可吸收缝合线,市 场策略为替代羊肠线和一部分丝线,挤占 PGA类缝合线的市场份额;建立自己的品 牌,积累无形资产;收回初期投资,准备 扩大生产规模,开始准备研制开发衍生产 品。
• 这类市场分布主要在经济发展水平偏低、医疗水
平有限的中小型城市医院或大城市的小医院。市
场特征主要是现为:医生较少接触或使用;对于价格
敏感度很高;PGA类可吸收缝合线尚未进入这类
市场,竞争和缓。
PPT课件
14
• 3.3.销售渠道分析
• 据调查,医用缝合线的主要销售渠道为:
目前可吸收缝合线的使用量仅占5%左右
(含羊肠线、PGA类线),但金额占总量
的50%左右,约**7.5亿。(注:**估算过
程见附录1)。
PPT课件
18
• 3.5.2.趋势分析与预测
• 据台湾工业技术研究院报告,全球医用缝合线市 场年增长率为4%。据调查,PGA类缝合线产品 只开发了可吸收缝合线市场的 10%左右,市场潜 力巨大。
[正式版]挑战杯介绍ppt资料
![[正式版]挑战杯介绍ppt资料](https://img.taocdn.com/s3/m/80b02acf192e45361166f580.png)
关于财务:评审时主要考察:包含营业收入和费用、 现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本;前 两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于对经营 状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的 财务绩效。(客观、清晰)
关于整体表述:综合以上8个部分,还需 对计划书的整体表述进行评定,主要考 察:整体表述是否条理清晰,重点突出; 专业语言的运用是否准确和适度;相关 数据是否科学、诚信、详实。
经济效益
社会效益
艺术效益
目的: 引导和激励学生实事求是、刻苦钻研、勇于创 新、 提高素质和培养学生创新精神 主办单位:共青团中央、中国科协、教育部、全国学联
组委会: 学术界、 企业界、管理咨询界、 风险 界等
参赛作品的基本要求
参赛者:创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队。
说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;
关替于代竞 品争竞:争评,创审行业时业主内计要原划考有察竞书:争:包的括分是公析基司。的于商具业目体的的、市产场品定位/服、全务盘,战略着及眼各阶于段特的目定标的等,市同场时要、有竞对现争有、和潜在的竞争者的分析, 创业计划书:营是销基于、具运体的作产、品/服管务理,着、眼财于特务定等的市策场略、竞,争描、营述销团、运队作的、管创理业、财机务会等策,略阐,描述述可团队能的得创业机会,阐述可能 得(到原和 理利,用抽的象到资概和源念。做利成用形象的化资:如源FL。ASH)
及时流畅做出回答:能在评委提问结束后迅速做出回答,回答内容连贯、条理清楚。 (可行、可靠、要有特色) (预先准备一些可能的问题) 创业计划书:是基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略,描述团队的创业机会,阐述可能 得到和利用的资源。 主办单位:共青团中央、中国科协、教育部、全国学联
关于整体表述:综合以上8个部分,还需 对计划书的整体表述进行评定,主要考 察:整体表述是否条理清晰,重点突出; 专业语言的运用是否准确和适度;相关 数据是否科学、诚信、详实。
经济效益
社会效益
艺术效益
目的: 引导和激励学生实事求是、刻苦钻研、勇于创 新、 提高素质和培养学生创新精神 主办单位:共青团中央、中国科协、教育部、全国学联
组委会: 学术界、 企业界、管理咨询界、 风险 界等
参赛作品的基本要求
参赛者:创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队。
说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;
关替于代竞 品争竞:争评,创审行业时业主内计要原划考有察竞书:争:包的括分是公析基司。的于商具业目体的的、市产场品定位/服、全务盘,战略着及眼各阶于段特的目定标的等,市同场时要、有竞对现争有、和潜在的竞争者的分析, 创业计划书:营是销基于、具运体的作产、品/服管务理,着、眼财于特务定等的市策场略、竞,争描、营述销团、运队作的、管创理业、财机务会等策,略阐,描述述可团队能的得创业机会,阐述可能 得(到原和 理利,用抽的象到资概和源念。做利成用形象的化资:如源FL。ASH)
及时流畅做出回答:能在评委提问结束后迅速做出回答,回答内容连贯、条理清楚。 (可行、可靠、要有特色) (预先准备一些可能的问题) 创业计划书:是基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略,描述团队的创业机会,阐述可能 得到和利用的资源。 主办单位:共青团中央、中国科协、教育部、全国学联
挑战杯宣传ppt演示文稿

挑战杯宣传ppt演示文稿
第一页,共22页。
挑战杯简介
第二页,共22页。
什么是“挑战杯”?
全称:“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛 主办方:共青团中央、中国科协、教育部和全国学联 性质:全国性的大学生课外学术实践竞赛。 并列项目:①,“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛;
②,“挑战杯”全国大学生课外学术科技作 品竞赛。
• 增加你文章的说服力,查阅大量的文献佐证 你的结果
• 修改,可借鉴老师的意见
第二十二页,共22页。
• 17、2012年7月,参加全国比赛初赛。 • 18、2012年10月,参加全国比赛决赛。
第十六页,共22页。
参加挑战杯的具体流程
• (1)组队
成功=优秀团队+好的课题
一般3-5人。(一个人也可以)
你的团队需要合适的指导老师. 最重要的是你的团队要一个优秀的领
导.
第十七页,共22页。
(2)开题
• 11、2012年4月,对通过选拔的参赛队伍进行进一步地指导。 • 12、2012年4月18日前,举行校级选拔赛决赛(公开答辩)。 • 13、2012年4月25日,提交作品终稿。
• 14、2012年4月25日——5月1日,报送省级作品完善、包装。
• 15、2012年5月初,参加江西省初赛。 • 16、2012年5月中旬,参加江西省决赛。
第十四页,共22页。
创业计划大赛又名“商业计划(Business Plan)”, 起源于美国校园,1997年由清华大学首次引入我国,它 是科技和风险投资浪潮兴起的产物,是指一无所有的创 业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投 资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。创业计 划大赛要求参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛团队 (一般要求团队中要有管理、财务、经济、法律、电脑 等专业人员),提出一个具有市场潜力的新产品或服务 或创设某种职业等创意,并围绕该创意开展调研论证, 完成一份内容详实、论证有力的商业计划书,此计划书 可以覆盖政治、法律、经济、IT、科技、信息、农业、医
第一页,共22页。
挑战杯简介
第二页,共22页。
什么是“挑战杯”?
全称:“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛 主办方:共青团中央、中国科协、教育部和全国学联 性质:全国性的大学生课外学术实践竞赛。 并列项目:①,“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛;
②,“挑战杯”全国大学生课外学术科技作 品竞赛。
• 增加你文章的说服力,查阅大量的文献佐证 你的结果
• 修改,可借鉴老师的意见
第二十二页,共22页。
• 17、2012年7月,参加全国比赛初赛。 • 18、2012年10月,参加全国比赛决赛。
第十六页,共22页。
参加挑战杯的具体流程
• (1)组队
成功=优秀团队+好的课题
一般3-5人。(一个人也可以)
你的团队需要合适的指导老师. 最重要的是你的团队要一个优秀的领
导.
第十七页,共22页。
(2)开题
• 11、2012年4月,对通过选拔的参赛队伍进行进一步地指导。 • 12、2012年4月18日前,举行校级选拔赛决赛(公开答辩)。 • 13、2012年4月25日,提交作品终稿。
• 14、2012年4月25日——5月1日,报送省级作品完善、包装。
• 15、2012年5月初,参加江西省初赛。 • 16、2012年5月中旬,参加江西省决赛。
第十四页,共22页。
创业计划大赛又名“商业计划(Business Plan)”, 起源于美国校园,1997年由清华大学首次引入我国,它 是科技和风险投资浪潮兴起的产物,是指一无所有的创 业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投 资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。创业计 划大赛要求参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛团队 (一般要求团队中要有管理、财务、经济、法律、电脑 等专业人员),提出一个具有市场潜力的新产品或服务 或创设某种职业等创意,并围绕该创意开展调研论证, 完成一份内容详实、论证有力的商业计划书,此计划书 可以覆盖政治、法律、经济、IT、科技、信息、农业、医
创业大赛.pptx

祝大家取得好成绩!!!
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2520.7.25Saturday, July 25, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:43:3310:43:3310:437/25/2020 10:43:33 AM
第三部分 创意方案设计
项目方案的要求
相关性
完整性
盈利性
系统性
可操作性
创新性
执行总结,产业背景,市场调查和分析,公司战略,营销 策略,经营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务 分析与预测,关键的风险和问题,附录等十一个方面。
执行 总结
产业 市场调查 公司 背景 与分析 战略
营销 策略
经营 管理
营销策略
制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和 提高市场占有率,包括:
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、 附加利益等
制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略
经营管理
生产工艺/服务流程 设备购置和改建、人员配备、生产周期 产品/服务质量控制与管理
管理 团队
融资 计划
财务分析 风险与 与预测 退出机制
附录
执行总结
执行总结的作用——统领全局 强化冲击
执行总结的内容:
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述; 面临的市场机会和目标市场定位与预测; 市场环境和竞争优势; 经济状况和盈利能力预测; 团队概述; 所需资源,提供的利益等。
产业背景、产品/服务介绍
整合知识 创意未来 实现梦想
大学生创业项目答辩 ppt课件

1130 0
6000
项目相关出差车费 项目相关出差住宿费用
3000
32000(元)
ppt课件
22
预期成果
论文:针对生态农业旅游的营销调研与生态农业旅游相关的策 划论文,以此完成论文。
专利:在此项目立项之后,项目运行一年后,如果创业成功, 将向工商局注册公司商标。
设计:在此项目立项之后,将进一步把生产运作环节细化,进 一步提高项目的可实施性和可操作性,将理论进一步发展成为行 动纲领,整合人力物力资源等要素,实现生产要素的最优组合。
(4)在企业导师和学校指导老师指导下,分析调研结果,确定实施方案,收集周边环境,文 献,图片等资料,老师对设计方案进行调整,确定主体设计方向并实施。
(5)创建正东村蘑菇生态农业观光采摘园,通过前期的市场消费者调查分析结果,进行策划 广告,制作相应的平面、影视、网络等广告,选择运用媒体,使品牌得到推广;
沈云雨:男,汉族,浙江嘉兴人,防灾科技学院12级计算机科学专 业,辅修工商管理专业。在本项目中负责市场调查、和销售。
杨乐贵:男,汉族,内蒙古赤峰人,防灾科技学院12级计算机科学 专业,喜欢网站开发研究。在本项目中负责宣传、网站管理。
ppt课件
3
目录
创业背景 项目简介 市场分析 发展战略 项目内容 进度安排 经费预算 预期成果
第二阶段:中期实践(2015年7月初-2016年3月底)
1、成立正东村蘑菇采摘观光园,正东村蘑菇采摘观光园品牌进行推广。 2、中期汇报 3、根据中期汇报意见进行改进,深层次方案实施进一步深化实践。
第三阶段:后期提炼总结(2016年4月初-2015年5月底)
本阶段为期1个月,将,实践所得结论归纳汇总,得出成果并推广,写出调研报 告。完成结题论文并发表,对此次项目的经验进行总结,项目结题汇报。
《挑战杯培训材料》课件

社会调研分析类
作品应对某一社会问题或现象进 行深入调研,提出具体解决方案 或政策建议。
创业计划书类
作品应包含完整的商业计划,包 括市场分析、商业模式、营销策 略等,旨在推动创业实践。
参赛项目的申报和评审流程
申报阶段
学生团队提交项目申报书 1
,包括项目简介、实施方 案、预期成果等。
公示阶段
4
获奖名单公示,接受社会 监督和异议处理。
赛之一。
挑战杯的历史意义
挑战杯通过激发学生的创新精神 和创业意识,培养了大批具有创 新能力和创业精神的人才,为中 国的科技创新和经济发展做出了
重要贡献。
挑战杯的目的和意义
挑战杯的目的
挑战杯旨在激发大学生的创新精神、培养创业意识和提高 实践能力,促进科技成果转化和应用。
挑战杯的意义
挑战杯不仅有助于提高学生的综合素质和就业竞争力,还 能推动高校创新创业教育改革,促进科技创新和经济发展 。
参赛经验和启示的总结和提炼
总结参赛经验
对参赛者的分享和启示进行总结,提炼出具有普遍意义的经验和教训,形成可参 考的资料。
提炼启示
从参赛者的启示中提炼出具有指导意义的观点和思想,形成有价值的理论体系。
参赛经验和启示的应用和推广
应用经验教训
鼓励参赛者将总结的经验教训应用到 实际学习和工作中,以提高自己的能 力水平。
挑战杯的社会影响
挑战杯的成功举办,不仅激发了大学生的创新热情,也引 起了社会各界的广泛关注和支持,对推动中国创新创业生 态的发展起到了积极的促进作用。
挑战杯的组织机构和参赛对象
挑战杯的组织机构
挑战杯由主办单位和承办单位组成,主办单位为教育部和共青团中央,承办单位为各高 校和相关组织。
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❖ 4.市场开拓:
第一步:市场调查,关注顾客需求。 第二步:广告宣传,做好市场铺垫。 第三步:项目实施,突出项目特色。 第四步:转移目光,锁定周边市场。
可行性分析:
❖ 目标对象:
在校中学生和大学生 ❖ 目标对象的需求:
内容 存在闲置物品 愿意购买二手商品 需要一个二手交易平台 网上交易不安全
所占比例 95% 88% 98 % 82%
❖团队成员均为长江师范学院数学与计算机学 院的学生,作为具有专业知识的我们,热情、 活力、充满激情就是我们制胜的法宝。我们 的口号是:敢拼!敢想!敢创!
目录:
❖ 项目背景 ❖ 公司概述 ❖ 项目概述 ❖ 可行性分析 ❖ 竞争分析 ❖ 团队简介
பைடு நூலகம்
项目背景:
❖ 1.市场需求:
随着我国经济不断快速健康的发展,人们消费观 念的不断转变,同时,产品更新周期的缩短和人们对 时髦、新潮产品的追求使得很多商品变为二手商品。
学生是家庭的主要消费者,他们的消费观念与时俱进, 但是很多学校并没有一个很好的二手交易平台,而人 们对于手上的二手商品又迫切的想出售或交换一些其 他的二手商品。因此,在校开设一个二手商店,并为 师生提供一个良好的售后服务系统,在学校有着不可 替代的市场潜能。
劣势:
❖ 校园BBS, 市场竞争很强 ❖ 学生兼职,人员流动很大 ❖ 资金短缺,物品回收受限 ❖ 经验稀缺,项目屡屡受挫 ❖ 制度残缺,团队缺乏协调
易物之家简介
❖ 我们的易物之家是一个由学生自主创立的 一个创业团队。“坚持不懈” 是我们的信念; “努力拼搏”是我们的资本;“勇往直前” 是我们决胜明天的态度。
❖ 2.项目介绍:
二手商品就是指商品的性能仍然能满足人们的需要, 但是已经人们使用过的商品,在日常生活中,人们在 消费商品时,其中一些商品在人们得到满足之后仍能 继续使用,但其所有者不太愿意继续使用,因此这部 分商品就沦为二手商品 。
公司概述:
❖ 易物之家是一个由学生自主创立 的一个创业团队,主要为在校大学 生提供一个二手物品交易平台,提 高物品的循环利用率。
❖ 市场前景分析
2009年全国高校招生高达629万,也就是说在校大学 生人数将近3000万,中学生更是达到8000万,由此可 鉴,校园二手市场是一个极大且极有发展潜力的市场。
竞争分析:
优势:
❖种类齐全,物美价廉 ❖校园代理,简单方便 ❖目光集中,瞄准校园 ❖深入学生,把握市场 ❖兼职交友,学生认可 ❖节能环保,政府支持 ❖自主创业,国家扶助
❖ 我们主要经营学习用品和生活用 品的二手交易;并且已经形成了在 物品回收、物品交易以及售后服务 的一系列优势。
项目概述:
❖ 1.服务对象定位:
我们的服务对象定位于在校大学生和中学生。
❖ 2.区域定位:
易物之家立足长江师范学院面向涪陵、重庆市 区各地,以地域性带动区域性。
❖3.项目目标 :
着力于高校市场的开发,建立校园二手交易平台、 校园商业平台、学生实践平台,服务学生,服务高 校。
第一步:市场调查,关注顾客需求。 第二步:广告宣传,做好市场铺垫。 第三步:项目实施,突出项目特色。 第四步:转移目光,锁定周边市场。
可行性分析:
❖ 目标对象:
在校中学生和大学生 ❖ 目标对象的需求:
内容 存在闲置物品 愿意购买二手商品 需要一个二手交易平台 网上交易不安全
所占比例 95% 88% 98 % 82%
❖团队成员均为长江师范学院数学与计算机学 院的学生,作为具有专业知识的我们,热情、 活力、充满激情就是我们制胜的法宝。我们 的口号是:敢拼!敢想!敢创!
目录:
❖ 项目背景 ❖ 公司概述 ❖ 项目概述 ❖ 可行性分析 ❖ 竞争分析 ❖ 团队简介
பைடு நூலகம்
项目背景:
❖ 1.市场需求:
随着我国经济不断快速健康的发展,人们消费观 念的不断转变,同时,产品更新周期的缩短和人们对 时髦、新潮产品的追求使得很多商品变为二手商品。
学生是家庭的主要消费者,他们的消费观念与时俱进, 但是很多学校并没有一个很好的二手交易平台,而人 们对于手上的二手商品又迫切的想出售或交换一些其 他的二手商品。因此,在校开设一个二手商店,并为 师生提供一个良好的售后服务系统,在学校有着不可 替代的市场潜能。
劣势:
❖ 校园BBS, 市场竞争很强 ❖ 学生兼职,人员流动很大 ❖ 资金短缺,物品回收受限 ❖ 经验稀缺,项目屡屡受挫 ❖ 制度残缺,团队缺乏协调
易物之家简介
❖ 我们的易物之家是一个由学生自主创立的 一个创业团队。“坚持不懈” 是我们的信念; “努力拼搏”是我们的资本;“勇往直前” 是我们决胜明天的态度。
❖ 2.项目介绍:
二手商品就是指商品的性能仍然能满足人们的需要, 但是已经人们使用过的商品,在日常生活中,人们在 消费商品时,其中一些商品在人们得到满足之后仍能 继续使用,但其所有者不太愿意继续使用,因此这部 分商品就沦为二手商品 。
公司概述:
❖ 易物之家是一个由学生自主创立 的一个创业团队,主要为在校大学 生提供一个二手物品交易平台,提 高物品的循环利用率。
❖ 市场前景分析
2009年全国高校招生高达629万,也就是说在校大学 生人数将近3000万,中学生更是达到8000万,由此可 鉴,校园二手市场是一个极大且极有发展潜力的市场。
竞争分析:
优势:
❖种类齐全,物美价廉 ❖校园代理,简单方便 ❖目光集中,瞄准校园 ❖深入学生,把握市场 ❖兼职交友,学生认可 ❖节能环保,政府支持 ❖自主创业,国家扶助
❖ 我们主要经营学习用品和生活用 品的二手交易;并且已经形成了在 物品回收、物品交易以及售后服务 的一系列优势。
项目概述:
❖ 1.服务对象定位:
我们的服务对象定位于在校大学生和中学生。
❖ 2.区域定位:
易物之家立足长江师范学院面向涪陵、重庆市 区各地,以地域性带动区域性。
❖3.项目目标 :
着力于高校市场的开发,建立校园二手交易平台、 校园商业平台、学生实践平台,服务学生,服务高 校。