医院财务管理制度(2篇)
医院财务管理制度（2篇）在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。
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医院财务管理制度篇一为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续进展，依据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特订立本制度。
一、收入管理卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包含：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
（一）实行收入预算管理单位应依据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
为了促进收入预算顺当实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发觉软弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年总收入预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供给依据。
（二）严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。
单位应依据实际情况配设专职（或兼职）物价员，适时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。
收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。
乡镇卫生院的门诊、住院等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；单位内部管理需要可使用自制或外购收款票据。
全部收费票据和自制收款票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。
不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
（三）单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。
卫生院的收费部门重要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处构成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。
挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或适时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费日报表”及附件（收支票据存根联等）送交财务部门，出纳应依据收入凭证适时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。
严禁业务科室截留收入，严禁私设小金库。
卫生院也不得将收入转到三产、工会、食堂等部门。
（四）加强对医院收入的掌控卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的收入凭证和存根的审核，如是否少收或多收、日报表金额是否与所附存根金额合计数一致、是否足额交库等；药品收入应注意是否与药房处方合计数一致；是否严格使用财政部门统一监制的收费票据，有无使用其他票据而使资金显现外流等现象。
（五）为合理扩大卫生院业务收入找寻途径业务收入是卫生院弥补消耗的重要手段，卫生院要增添业务收入，除了按收费标准规定收费外，还要充分挖掘单位内部潜力，利用现有设备和技术条件，扩大医疗服务项目，提高单位的社会效益和经济效益。
卫生院应依据实际开展每季度业务收入完成情况的分析。
依据收集的财务信息，从医疗业务工作量和收费水平二个因素影响动手，结合全年各个时期收入进度、水平，通过与预算对比，与上年同期实际对比，与同行业先进水平对比，查找差距原因，推测进展趋势，为改进工作和决策供给依据。
二、支出管理卫生院的支出是指在开展业务及其他活动发生中的资金耗费，包含医疗支出、药品支出、其他支出、财政专项补助支出。
卫生院的各项支出必需贯彻“厉行节省，勤俭做事业”的原则，执行国家有关方针、政策，遵守有关财务制度和财经纪律。
（一）预算管理支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节省的精神，以计划年度事业进展计划、工作任务、人员情况、开支定额和标准、物价因素等为基本依据。
卫生院要加强对支出预算的掌控。
为了确保预算的顺当完成，依据卫生规模可将预算分解成部门预算，并加强对各项支出的事前和事中掌控，每季对支出预算执行情况进行分析，运用肯定的方法考核分析各因素对支出完成的影响程度，捉住关键问题，讨论对策，降低成本，促进工作。
卫生院要严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出（正常业务开支与资天性支出）的界限，不属成本范围的支出不应计入成本。
（二）专项资金支出管理专项资金包含财政部门和主管部门拨入的专项资金和医院内部形成的有专门用途的资金。
卫生院对专项资金支出，要依据量入为出、专款专用的原则。
凡是大型设备购置、大型修缮及基建等项目，须经卫生院有关人员共同作社会效益、经济效益二方面的可行性论证和效益评估，并按有关规定程序报批，办理相关手续；各投资项目须严格按国家有关规定、合同及项目进度支出款项，大型基建项目须在竣工半年内办理决算手续。
卫生院应开展投资项目效益分析，适时发觉问题，改进经营管理、挖掘潜力、提高投入资金的使用效益。
从财政部门或主管部门取得有指定用途的专项资金应当登记备查簿，并按要求向主管部门报送专项资金使用情况的有关资料，接受财政、审计及主管部门的检查验收。
卫生院要加强对职工福利基金的管理。
职工福利基金重要用于职工接济、集体福利设施支出、单位职工食堂的补助及国家规定可由职工福利基金开支的其他支出等，要有计划布置列支和对支出进行决算，并要充分发扬民主，接受群众监督。
（三）严格掌控支出，提高资金使用率卫生院应订立资金收支审批制度，并严格按审批程序办理审批手续。
建立健全各项支出管理制度，对差旅费、交通费、业务培训费、其他费用等与经营无直接关系的消耗支出，应严加掌控，尤其是接待费，应严格依照《浙江省〈医院财务制度〉增补规定》要求进行掌控列支。
资金的使用要在重视社会效益的同时，讲究经济效益，做到少投入，多产出。
卫生院发给职工的各种奖金及加班工资，应按上级有关文件执行，其奖金总额不超过本单位国家规定工资（即职务工资、事业津贴、岗位津贴）的额度内。
个人消费基金增长率不得超过业务增长率，以防止个人消费资金过快增长。
卫生院可实行绩效工资制，以防止亏损现象发生。
卫生院应建立每季成本费用和财务效益的分析制度，适时了解各项支出增减及结构变动情况，尤其是对在总支出中占有较大比例和一些纯消耗性的项目要作重点分析，运用比较分析法、差额分析法、指标分解法、连环替代法、定基替代法等方法，查找变动原因，适时提出改进工作的建议和措施，为进行财务决策供给精准、科学的信息。
医院财务管理制度篇二一、医院财务管理中存在的问题（一）内部掌控制度不完善医院的内部掌控制度非常紧要，许多医院的内部掌控制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重点财务事项的审批和集体商讨（决策）制度没有得到很好地建立，任意地进行投资决策；第二点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单显现纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的采购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。
（二）成本核算不全面医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。
医院也是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。
目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。
（三）没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重点项目、签订经济合同，建立和评价内部调配制度，审计项目实施的效果，订立和监督内部掌控制度等。
内审机构的作用可谓是至关紧要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。
没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱不清。
有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。
（四）财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的管束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严重。
在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立于财务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，显现机构重复、责权不明的情况，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济管理工作的不方便。
（五）医院财会队伍素养不高医院的财务人员整体素养偏低，管理观念保守传统，理论基础软弱，对于工作本领不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。
医院的财会队伍缺乏创新意识强、学问阅历丰富、专业本领强的人才，人才流失比较严重，财会队伍资源不足。
雇佣的临时工和退休人员，增添了财务支出，并在交接工作中也带来了许多问题和麻烦。
二、加强医院财务管理的对策措施（一）建立健全财务管理制度，分工明确财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。
只有建立健全的。
财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监督有效的进行，会计机构的建立、各种计划的订立有章可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。
会计人员应当充分明确本身的责任和分工，做好本身的工作，依据财务管理的制度来做事，不能单凭本身的主观判定来做事。
（二）强化预算管理强化预算是通过量化数字编制预算，严格依照制度布置，排出了人为因素，加强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作的执行，都要严格依照预算布置来操作，不得任意更改预算，超出预算范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应当相互合作，共同协作，以推动预算的有效执行；预算使管理工作、工作绩效有了明确的量化标准，节约了资源，避开了不必需的开支；通过强化预算管理，有效的保障了医院的财务安全，使医院的各项工作有条不紊的开展起来。
正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和掌控支出的依据。
通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格掌控。
（三）强化资金管理医院在经济活动中，存在收入和支出，强化资金管理，就是要协调好收入与支出的平衡问题。
只有收入大于支出的情况下，医院才能更好地进展下去。
对于医院里的收入资金，要进行系统的进账、核查，以便用于今后药品、设施、重点投资活动。
对于需求量大、周期长的重点的投资、筹资等活动中，医院的资金管理的紧要性显得尤为突出。
医院的财务部门对于医院参加的重点项目，必需严格管理资金支出，对于项目的各个环节都要进行预算和审核。
医院财务收支管理制度模版（二篇）
医院财务收支管理制度模版一、总则为规范医院财务收支管理，提高财务效益，确保财务科学、规范运作，特制定本制度。
二、收入管理1.医院各项收入应当按照相关法律法规和规章制度的规定收取，并严格按照规定的程序和流程进行处置。
2.医院收入主要包括医疗服务收入、药品销售收入、科研收入、其他收入等。
3.医疗服务收入的收取和管理应当严格按照医保政策和规定进行，确保医保资金的正确使用。
4.药品销售收入的收取和管理应当按照相关规定进行，确保药品销售合规。
5.科研收入的收取和管理应当按照相关规定进行，严禁以虚构、伪造的方式获取科研资金。
6.医院其他收入的收取和管理应当按照相关规定进行，确保其他收入的合规合法。
7.医院应当建立健全收入核算制度，确保收入的准确核算，及时进行报表编制。
三、支出管理1.医院各项支出应当按照相关法律法规和规章制度的规定支付，并严格按照规定的程序和流程进行处置。
2.医院支出主要包括人员工资、药品采购、设备采购、管理费用等。
3.人员工资的支付和管理应当严格按照相关规定进行，确保人员工资的合理支付。
4.药品采购的支付和管理应当按照相关规定进行，确保药品采购合规合法。
5.设备采购的支付和管理应当按照相关规定进行，确保设备采购合规合法。
6.管理费用的支付和管理应当按照相关规定进行，确保管理费用的合理使用。
7.医院应当建立健全支出核算制度，确保支出的准确核算，及时进行报表编制。
四、预算管理1.医院应当按照法律法规和规章制度的要求，制定年度预算和资金计划。
2.医院年度预算应当包括收入预算和支出预算，并按照相关规定报经上级部门批准。
3.年度预算的编制应当科学、合理、严谨，确保收支平衡、效益最大化。
4.医院应当建立预算执行监控机制，及时掌握预算执行情况。
5.医院应当建立预算调整机制，根据实际情况和需求，及时调整年度预算。
五、会计核算和报表编制1.医院应当按照国家的会计制度和法规，进行会计核算，并按照规定的期限和要求编制财务报表。
医院财务预算管理制度(2篇)
医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则（1）政策性原则。
按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。
（2）可靠性原则。
收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。
（3）“保证重点，兼顾一般”原则。
首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。
（4）“优化结构，勤俭节约”原则。
不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。
2、预算编制的依据（1）国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。
（2）上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。
（3）我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。
3、预算的编制（1）编制预算计划，应包括三个主要部分。
一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
（2）编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。
各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。
（3）编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。
4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。
第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。
财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。
第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行（1）要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。
（2）要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。
（3）要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。
（4）加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。
医院财务管理制度范例(2篇)
医院财务管理制度范例一、总则第一条为加强财务管理，严肃财经纪律，根据《____县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见(试行)》的有关规定，结合医院实际，特制定本制度。
第二条医院财务管理贯彻“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的原则，加强财务的规范化管理，做到透明、公开，从源头上消除腐败，根据医院实际，对财务管理作出如下规定:二、成立医院财务工作领导小组和工作小组第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院班子成员组成，工作小组由分管院长、财务科主任及有关人员组成。
领导小组负责医院财务的预决算、收费标准的审核、制定、大额资金的开支及年度财务审计工作。
工作小组负责医院日常业务的收支核算工作。
三、收费管理第四条医院一切收费项目，必须根据物价及有关部门的规定执行。
所有收费工作必须在收费处或医院财务科出纳办公室进行，其他单位和个人不得私自收付现金，不得搞“帐外帐”及“小金库”。
第五条收费时必须细心负责，交付现金要唱收、唱付当面点清，打印发票必须字迹清楚，认真做到三查:即查交费单位名称、打印日期、金额大小写等。
开出收据留有存根复核备查。
第六条认真执行现金管理制度，仔细审核收费收据，每笔业务要做到帐实相符。
其现金要定时入账，日清月结。
不得将现金滞留。
第七条按财务部门规定，做好记帐、报账工作。
编制各类收入报表要做到数据真实，手续完备，数字清楚，报表及时准确，有存根备查。
四、支出管理第八条业务经费支出必须执行医院的财务支出制度第九条完善财务审批手续，规范审批程序。
各项经费支出首先由财务科审核、经办人员签字、科室负责人签字、分管财务院长审批后报请院长批准报支的程序进行报销。
第十条干部职工出差的住宿、补助标准按县委办发____号市委办发____号的规定执行。
第十一条因工作需要借用公款的必须写借条，经分管院长审核签字后报经院长批准方可借用。
业务活动结束后一周内，办理报销手续，结清借款，逾期不办理结账手续或无故长期不结账按财经纪律“____公款”的有关条例论处。
医院的财务制度(万能模板20篇)
医院的财务制度（万能模板20篇）医院的财务制度篇1一、财务处工作制度1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。
财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。
2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。
凡是该收的应抓紧收回。
凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。
对于临时必须的开支，应按审批手续办理。
3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。
按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。
4、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。
5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。
凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。
6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。
7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流动资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等国家资财进行经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。
出纳和收费人员不得以长补短。
如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导批示处理。
9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。
10、加强住院费用管理，实行住院费用“一日清单制”，严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。
医院财务管理制度范文（2篇）
医院财务管理制度范文第一章总则第一条为规范医院财务管理工作，加强财务管理制度的建设，提高财务管理水平和资金使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员。
第三条财务管理的主要任务是：确保财务工作的规范、透明和高效，保障医院财务安全，并为医院的发展提供可靠的财务支持。
第四条医院财务管理应遵循的原则：合法、公正、透明、先进、安全。
第五条医院财务管理的目标：加强对资金的监管和使用，保障资金的安全、高效和合理使用。
第六条医院财务管理工作应分工明确，各部门之间要密切合作，互相配合。
第七条医院财务管理应建立健全内部控制制度，防范和化解财务风险。
第八条医院财务管理应依法纳税，积极配合税务部门的工作。
第二章财务预算管理第九条医院每年应制定财务预算，合理安排收入和支出。
第十条财务预算的编制应遵循以下原则：（一）合理确定各项收入和支出的目标和指标；（二）根据医院的实际情况，制定切实可行的预算方案；（三）加强预算的执行和监督。
第十一条财务预算的编制程序：（一）收集和分析相关数据和资料；（二）编制预算方案；（三）征求有关部门和人员的意见；（四）修改预算方案；（五）报批和实施。
第十二条财务预算执行的监督程序：（一）建立健全预算执行的制度和流程；（二）对预算执行情况进行监督和检查；（三）及时发现和解决预算执行中存在的问题。
第三章资金管理第十三条医院应建立严格的资金管理制度，加强对资金的使用和监管。
第十四条资金管理的原则：（一）规范、透明、公正；（二）高效、安全、合理。
第十五条医院资金管理的目标：（一）确保资金的安全；（二）提高资金使用效益；（三）加强对资金的监管。
（一）制定资金使用计划和管理细则；（二）建立预算和实际执行的对比机制；（三）加强资金监管和审计工作。
第四章财务会计管理第十七条医院应建立健全财务会计管理制度，加强对财务会计工作的监督和管理。
第十八条财务会计管理的原则：（一）准确、完整、及时；（二）规范、透明、公正。
医院财务收支管理制度范本（二篇）
医院财务收支管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院财务收支管理，保障医院财务安全，提高财务管理效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院财务收支管理制度适用于医院所有财务收支活动，包括预算编制、资金筹措、资金使用、会计核算、财务报告等方面。
第三条医院财务收支管理遵循公开、公正、公平、公认的原则，确保财务信息的透明度和真实性。
第四条医院财务收支管理依据财务内控制度、流程、标准和实施规范推行。
第五条医院财务收支管理实施财务监管，确保收支活动的合规性和合法性。
第二章预算第六条医院实行年度预算制度，包括收入预算和支出预算。
第七条医院收入预算应根据医疗服务量和价格制定，经过医院管理者审批后执行。
第八条医院支出预算应根据医院经营活动的需要和经济合理性制定，经过医院管理者审批后执行。
第九条医院预算编制应严格按照财务会计制度和预算编制要求进行，确保收支平衡和合理性。
第十条医院预算执行应按照预算编制的指标和限额，确保资金使用的合规性和效益。
第三章资金筹措第十一条医院资金筹措包括自有资金和外部资金两种方式。
第十二条医院自有资金主要包括医疗服务收入、经营收入、补助收入等，应按照相关规定进行收据、票据的开具和登记。
第十三条医院外部资金主要包括贷款、发行债券、发行股权等方式，应按照相关法规和规范进行申请和审批。
第十四条医院资金筹措应合理规划、审慎使用，确保资金需求和资金来源的匹配。
第四章资金使用第十五条医院资金使用应严格遵守预算限额和财务管理制度，确保资金使用的合规性和效益。
第十六条医院资金使用应按照财务会计制度进行核算和登记，确保资金流向的准确性和及时性。
第十七条医院资金使用应按照财务会计制度和财务内控制度规定的权限进行，不得私自挪用或滥用资金。
第十八条医院资金支出应经过财务部门核准和支付，确保支付的准确性和安全性。
第五章会计核算第十九条医院会计核算应按照会计法和财务会计制度进行，确保账簿的真实性和完整性。
第二十条医院会计核算应及时、准确地记录和登记各项收支事项，确保收支信息的准确性和可靠性。
医院财务收支管理制度范文(三篇)
医院财务收支管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务收支管理，确保医院财务收支的合规性、规范性和有效性，保障医院财务安全和经济利益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条医院财务收支管理遵循合法、公平、公正、公开的原则，实行科学管理和严格监督，确保资金的合理运用和风险的有效控制。
第三条医院财务收支管理主要任务是：确保财务制度的完善和执行，做好财务计划和预算管理，规范财务会计核算和报表编制，加强财务监督和内部控制，提高财务管理水平和效益。
第四条医院财务收支管理应遵循稳健经营、规避风险、增加效益的原则，做到稳定财务运行、保障医疗服务质量、满足职工待遇和保障经费需求。
第五条医院财务收支管理应建立健全财务制度，建立科学的财务管理体系，明确各个岗位的责任和权限，确保财务工作的顺利进行。
第二章财务计划和预算管理第六条医院应按照年度财务计划制定年度预算和年度财务收支计划，确保资金的合理安排和使用。
第七条年度预算和年度财务收支计划应包括以下内容：（一）收入预算：包括医疗服务费收入、药品销售收入、其他收入等项目预算；（二）成本预算：包括医疗服务成本、药品成本、人员工资和福利等项目预算；（三）费用预算：包括管理费用、设备折旧费用、差旅费用等项目预算；（四）投资预算：包括购置设备、改造建设等项目预算；（五）财务收支计划：包括每月的收入、成本、费用和投资的具体安排。
第八条年度预算和年度财务收支计划应经过医院领导审批，并予以公示。
第九条年度预算和年度财务收支计划的执行情况应定期进行监控和评估，发现问题及时调整和改进。
第三章财务会计核算和报表编制第十条医院应建立健全财务会计核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整和及时。
第十一条财务会计核算应按照国家相关会计准则执行，做到往来款项的核对无误，账目的清晰明确。
第十二条财务会计核算应包括以下内容：（一）收入核算：按照实际收入进行核算，确保收入的准确和完整；（二）成本核算：按照实际成本进行核算，确保成本的准确和合理；（三）费用核算：按照实际费用进行核算，确保费用的准确和合理；（四）资产负债核算：按照实际资产负债进行核算，确保资产负债的准确和清晰；（五）利润分配核算：按照实际利润进行核算，确保利润的准确和公平。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。
一、财务票据管理：1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。
2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。
退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。
3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。
4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。
5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。
6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。
7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。
二、费用结算管理1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。
2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。
3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。
4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。
每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。
5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。
6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。
医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
医院财务管理制度(11篇)
医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。
(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。
(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。
(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。
医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。
药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。
医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。
(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。
医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。
(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补助支出。
医院财务预算管理制度模版（2篇）
医院财务预算管理制度模版1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。