医院医学装备委员会会议汇报
医学装备管理工作总结（共9篇）
医学装备管理工作总结(共9篇)篇一：2015年度医院设备科工作总结2015年度设备科工作总结2015年度设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：一、日常工作方面本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。
加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了《巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理办法》进一步规范我院医学装备的管理，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必须有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。
认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作。
设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床服好务。
认真做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
设备科今年共计维修设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计维修次数达60多次。
并一一做好维修保养记录。
使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
在维修的同时，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。
在维修中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备维修基本上在第三方维修、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的情况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。
关于成立医学装备委员会会议记录
xxx：我建议医学装备管理委员会一是要定期召开会议，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由组长决定适时召开会议；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大会议，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、支委会决策；三是会议时间相对固定，每季度召开一次专题会议，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。大家觉得我这个建议可行吗，也可以提出自己的建议。
会议记录
会议名称
关于成立医学装备委员会
时间
xx年x月x日x时
地址
xx县人民医院会议室
主持人
x人员及原因
无
会议记录
xxx：我院以前在医学装备上不规范，为进一步规范我院医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，经院务会研究，决定成立医学装备管理委员会。在人员的组成上我是组长，副组长是xxx和xx，成员有由我们15人组成。
医学装备委员会的成立，标志着我院医学装备管理进一步规范化，要不断强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，促进民主决策、科学决策。
医院医学装备管理委员会会议第三季度会议纪要
医院医学装备管理委员会会议第三季度会议纪要人员变更：医学装备及医疗器械临床使用安全管理委员会副主任更换二2023年第一季度工作总结：
1、医学装备管理委员会组织临床科室根据业务发展需要做了市场调研，并进行了询价及性能对比，对50万元以上的医疗设备进行了可行性论证，完成了政府公开招标采购。
2、医疗设备近期安装、调试、培训、超生刀、500毫安X光机、。
3、第一季度完成二级维护保养台，维修台仪器，委外维修台，厂家来我院维护保养台。
1、加强医疗器械不良事件监督及上报工作。
2、完成新购仪器设备的规程、使用、保养的监督检查
3、完成强检设备的强检工作。
医院医学装备管理委员会会议记录
医院医学装备管理委员会会议记录参加人员签名
会议记录
时间：
我院召开医学装备管理委员会第一次2023年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第
学决策。
喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。
最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。
医学装备会委员发言稿范文
大家好！我是医学装备委员会的一名成员，非常荣幸能够在这里发表我的意见。
在此，我想就我国医学装备行业的发展现状、面临的挑战以及未来发展方向谈一些看法。
首先，我国医学装备行业在过去几十年取得了举世瞩目的成就。
随着我国经济实力的不断增强，医疗事业得到了长足的发展，医学装备行业也随之崛起。
目前，我国医学装备市场规模已位居世界第二，产业体系日益完善，产品种类不断丰富，技术水平逐步提升。
这充分体现了我国医学装备行业的蓬勃生机和巨大潜力。
然而，在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，我国医学装备行业仍面临诸多挑战。
以下是我认为亟待解决的问题：一、产业结构不合理。
目前，我国医学装备行业以中小型企业为主，产业集中度较低，高端产品研发和生产能力不足，与国际先进水平相比仍存在较大差距。
二、创新能力不足。
虽然我国医学装备行业在技术进步方面取得了一定成果，但与发达国家相比，创新能力仍有待提高。
这主要表现在核心技术研发、新产品开发、产学研合作等方面。
三、人才短缺。
医学装备行业对人才的需求量大，但人才供给不足，尤其是高端人才匮乏。
这不仅制约了行业的发展，也影响了我国医疗事业的进步。
四、市场秩序不规范。
医学装备市场竞争激烈，但部分企业存在不正当竞争行为，如价格欺诈、虚假宣传等，严重扰乱了市场秩序。
针对上述问题，我提出以下建议：一、优化产业结构。
加大对高端医学装备的研发和生产支持力度，鼓励企业进行技术创新和产业升级，提高产业集中度。
二、提升创新能力。
加强产学研合作，鼓励企业加大研发投入，培育一批具有核心竞争力的创新型企业。
三、加强人才培养。
建立健全人才培养机制，加大高端人才引进力度，提高行业整体素质。
四、规范市场秩序。
加强对医学装备市场的监管，严厉打击不正当竞争行为，营造公平、健康的竞争环境。
最后，我相信在党和政府的领导下，我国医学装备行业必将迎来更加美好的明天。
让我们携手共进，为实现我国医疗事业的发展目标，为人民群众的健康福祉贡献力量！谢谢大家！。
医院装备委员会会议纪要范文
医院装备委员会会议纪要范文英文版Hospital Equipment Committee Meeting Minutes Template Date: [Insert Date]Location: [Insert Location]Attendees:[Insert Name], Committee Chair[Insert Name], Hospital Administrator[Insert Name], Equipment Specialist[Insert Name], Financial Officer[Insert Name], Technical AdvisorAbsent:[Insert Name], Medical Staff RepresentativeMeeting Summary:The Hospital Equipment Committee gathered today to discuss updates on equipment purchases, maintenance issues, and future plans for equipment upgrades.Agenda Items Discussed:Equipment Purchase Updates:Reviewed the status of recently purchased medical equipment.Discussed any challenges encountered during the procurement process.Maintenance Issues:Reviewed the maintenance schedule for all hospital equipment.Discussed strategies to improve equipment uptime and reduce downtime.Future Equipment Upgrades:Discussed the need for upgrading some older equipment.Evaluated the cost-effectivenesss of various upgrade options.Decisions Made:Approved the purchase of additional diagnostic equipment.Scheduled regular maintenance checks for all hospital equipment.Decided to prioritize upgrading critical equipment first.Next Steps:Finalize the purchase order for the additional diagnostic equipment.Implement the regular maintenance checks for all equipment.Conduct a thorough evaluation of the critical equipment upgrade options.Meeting Conclusion:The committee agreed that the hospital's equipment needs were being addressed effectively. It was decided to continue monitoring the progress of the decisions made today and to gather again in two months for another meeting.中文版医院装备委员会会议纪要范文日期： [填写日期]地点： [填写地点]出席人员：[填写姓名]，委员会主席[填写姓名]，医院管理员[填写姓名]，设备专家[填写姓名]，财务官[填写姓名]，技术顾问缺席：[填写姓名]，医务人员代表会议总结：医院装备委员会今天召开会议，讨论设备采购更新、维护问题和未来设备升级计划。
医学装备会议会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：市第一人民医院会议室参会人员：市卫生健康委员会领导、各医疗机构设备科负责人、设备厂商代表等主持人：张主任记录人：李秘书一、会议概况本次会议旨在加强全市医学装备管理工作，提高医疗设备使用效率，保障医疗质量与安全，促进医学装备产业的健康发展。
会议邀请了市卫生健康委员会领导、各医疗机构设备科负责人以及设备厂商代表参加。
二、会议议程1. 张主任致辞2. 市卫生健康委员会领导讲话3. 各医疗机构设备科负责人汇报工作4. 设备厂商代表介绍新技术、新产品5. 交流讨论6. 会议总结三、会议内容1. 张主任致辞张主任在致辞中强调了医学装备在医疗服务中的重要性，指出医学装备是医疗服务的基础，是保障人民群众健康的关键。
他要求各医疗机构要高度重视医学装备管理工作，提高设备使用效率，确保医疗质量与安全。
2. 市卫生健康委员会领导讲话市卫生健康委员会领导在讲话中肯定了全市医学装备管理工作取得的成绩，同时指出了存在的问题和不足。
他强调，要加强医学装备的规范化管理，提高设备使用效率，确保医疗质量与安全。
他还要求各医疗机构要加强对设备厂商的监督，确保设备的质量和售后服务。
3. 各医疗机构设备科负责人汇报工作各医疗机构设备科负责人分别就本单位医学装备管理工作进行了汇报。
汇报内容包括设备采购、使用、维护、报废等环节，以及存在的问题和改进措施。
（以下为部分汇报内容摘要）- 市第一人民医院：汇报了近年来引进的新技术和新设备，如人工智能辅助诊断系统、3D打印技术在骨科的应用等，并介绍了设备使用过程中遇到的问题及解决方案。
- 市第二人民医院：汇报了设备采购过程中如何加强招标投标管理，确保设备质量，并分享了设备维护保养的经验。
- 市第三人民医院：汇报了如何利用信息化手段提高设备使用效率，降低设备故障率，保障医疗安全。
4. 设备厂商代表介绍新技术、新产品设备厂商代表分别介绍了各自公司的新技术和新产品，包括人工智能辅助诊断系统、3D打印设备、超声设备等。
医学装备管理委员会工作汇报及工作设想
的有效期、温湿度 。 科室检查总分值：
核磁室 99.5 介入科 99.4 检验科 99.6 超声科 99.5 CT室 99.5 病理科 99.7 核医学 99.5
放射科 99.5 放疗科 99.7 电生理 99.5 体检科9 99.6
பைடு நூலகம்：工作重点
1、加强医学装备质控人员对质控工作重要性的认识。 2、对大型医疗设备及急救医疗设备的质控进一步完善. 3、加大对医疗设备操作使用及检查质量控制内容的培训。
2、存在的 问题:
通过一年的检查及考核，整体表现良好，主要存在科 室人员 重使用轻保养、重工作轻记录的问题，对下 发的设备保养记录本、运行记录本、交接记录本基 本不记录或记录不全。
3、存在问题的剖析： 思想重视不够，临床一线工作人员重视本专业工作，
忽视对设备的管理。 工作忙，无暇顾及设备的管理。 设备知识的匮乏，对设备的管理，无从下手。
医学装备管理委员会 工作汇报及 工作设想
主讲人：***
根据（2013年）97号文件包头医学院第二附属 医院《关于成立质量与安全管理委员会的通 知》要求，首先成立器械科质控小组及全院 相关科室质控小组，同时建立制定质量控制 管理标准，定期进行监控检查。
一、医疗设备：每月对设备使用科室进行检查一次，同时做好打分、记录、签 字上报相关管理部室。
4、整改措施：
管理部门加强培训力度，主要把好设备安装时的培训 工作，充分利用安装工程师的优势，做到使用人员 的培训合格。
针对大型医疗设备、急救设备有针对性的培训，同时 对设备的使用操作流程、运行状况、日常维护保养 等质控内容进行细化、标准化，具有可操作性。
医学装备管理会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2021年10月15日上午9:00-11:30会议地点：XX医院会议室参会人员：医院领导、设备科负责人、各科室主任、护士长、设备管理人员等记录人：张伟一、会议主题本次会议旨在讨论和解决当前医院医学装备管理中存在的问题，提高医学装备使用效率，确保医疗质量和安全。
二、会议议程1. 院长发言2. 设备科负责人汇报当前医学装备管理情况3. 各科室主任、护士长提出问题及建议4. 设备管理人员解答问题5. 领导总结发言三、会议内容1. 院长发言院长首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并强调医学装备管理在医院工作中的重要性。
他指出，医学装备是医院开展医疗、教学、科研工作的重要基础，对提高医疗质量和保障患者安全具有重要作用。
同时，他要求各科室要高度重视医学装备管理工作，确保医疗设备的安全、有效、高效运行。
2. 设备科负责人汇报当前医学装备管理情况设备科负责人从以下几个方面汇报了当前医学装备管理情况：（1）设备采购与验收：严格执行采购程序，确保设备质量；对采购设备进行严格验收，确保设备性能符合要求。
（2）设备使用与维护：加强设备使用培训，提高医务人员操作技能；建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（3）设备维修与保养：设立设备维修保养小组，定期对设备进行检修；对故障设备及时维修，降低设备故障率。
（4）设备报废与更新：按照国家规定和医院实际情况，对报废设备进行评估，合理更新设备。
3. 各科室主任、护士长提出问题及建议（1）科室主任：提出部分科室设备老旧，影响医疗质量和效率；建议增加设备更新资金，提高设备水平。
（2）护士长：反映部分设备操作复杂，影响护理工作；建议加强对护理人员的设备操作培训。
（3）其他科室：提出设备使用过程中存在安全隐患，建议加强设备安全管理。
4. 设备管理人员解答问题针对各科室提出的问题，设备管理人员进行了逐一解答：（1）关于设备老旧问题：设备科负责人表示，已将设备更新纳入医院年度工作计划，将逐步淘汰老旧设备。
医学装备管理委员会工作总结
2018年度医学装备管理委员会工作总结这一年里设备科及各科室质量与安全管理小组在医学装备质量与安全管理方面做了大量工作，现总结汇报如下：1 ,对采购的设备进行了安装验收工作。
2018年医院投入资金500 多万元，采购医疗设施设备，其中10万元以上的设备11台，万元以上设备30余台。
为临床新技术的开展提供了有力的保障。
2.设备的维修与维护：要求一线工程师及时响应临床维修需求，保修、响应、处理能够及时完成并做好记录。
全年维修各类医疗设备840台次。
3.电气安全和仪器使用安全：对医疗设备的电气安全高度重视，定期对医疗设备电气安全状况进行巡检。
加强对医疗设备安全使用培训，新购进的设备先培训后使用，提高操作人员的操作安全意识。
维修人员培训时重点强调安全意识，在维修设备的过程中考虑自身和患者的安全。
4.上岗资质管理和安全防护：完善特种医疗设备和放射类医疗设备的岗前培训，取得合格的上岗资质后持证上岗。
注意医疗设备使用的安全防护，完善设备引进前安全方面的前期论证和相应配套设施的环评卫评，每年组织射线设备的安全性测试，对潜在问题及时处理。
每年组织放射设备部门工作人员进行体检。
5,计量检定与特殊设备安全管理: 按照国家要求每年制定医疗设备的强检和周检计划。
对检定为不合格产品在维修后检测合格前严禁使用。
对压力容器的压力表、安全阀按管理部门提供合格证有效期严格进行管理。
并由有资质的人员对整个检定过程进行管理。
6.急救设备的管理调配和应急演练：精确掌握全院急救设备的分布和运行状态，有专人进行管理, 对此类设备使用中产生的问题及时处理。
组织2次应急设备调配演练，对演练中存在的问题认真分析及时整改。
7.不良事件管理：全年接收上报的不良事件35件，妥善处理35件。
参加了市卫计委组织的不良事件管理培训，提高应对不良事件的处理能力。
8,存在的问题与改进：检查中发现个别工程师设备保养不及时，已做相应处理并限期改正。
设备报废管理不到位，要求责任人优化报废流程，严格按照医院有关报废制度规范执行。
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医院医学装备委员会会议汇报目录：
一、医学装备重点监测指标
（一）急救类、生命支持类设备完好率
（二）强检计量器具合格率
（三）植入类材料信息可追溯率
（四）五十万元以上设备完好率
二、2022年工作总结
三2023年工作计划
四、医疗设备采购与预算
（一）2022年已完成医疗设备采购情况表（二）2020年医疗设备采购预算表
五、委员会决定或解决事项
一、医学装备重点监测指标
目标完成情况
2022年全年医学装备重点监测指标中，强检计量器具合格率、五十万元以上设备完好率控制良好，急救、生命支持类设备完好率没有达到100%目标值。
（一）急救生命支持类设备完好率
考核情况
急救、生命支持类设备完好率从2022年3月开始进行监测，其中8-10月完好率达标。
设备不合格数目科室分布图
2022年统计各科室不合格设备数量情况，其中内四科、普外科、ICU、儿科累计不合格设备数量较多，需要进行整改。
考核不合格原因分布图
考核不合格主要原因为时间不准、电量不足，科室一级保养落实不到位。
由于电池老化造成的备电时间过短，已由科室上报统计并陆续进行更换。
（二）强检计量器具合格率
强检情况分布图
2022年通过强检计量器具管理系统，已经对全院计量器具进行申报和检定，在用计量器具合格率为100%。
由于强检目录的更新，新的检定规程暂没有出来，没办法检定，心电监护仪等部分新增强检计量器具暂不报检。
目前计量检定情况需要等新的检定规程下来后重新进行检定并统计完成情况。
（三）五十万元以上设备完好率
五十万元以上完好率分布
2022年全年五十万元以上设备完好率控制在目标值以上。
11月、12月为手术室C臂故障。
（四）植入类材料信息可追溯率
植入类材料信息科追溯情况
植入类耗材信息追溯率100%。
从5月份开始所有的植入性耗材首先到耗材库进行实物验收或者备货验收后才到临床科室使用，这样的流程可以保证植入性耗材追溯率。
二、工作总结
（一）2022年共进行三次医学装备委员会会议。
会议对医学装备重点监测指标情况进行了汇报。
对医用耗材管理、急救生命支持类设备管理、50万元以上大型设备使用效益分析、委员会人员调整等事项进行了决议。
通过了2022年50万以上大型设备采购可行性论证报告和2022年度设备采购预算。
（二）对职能管理部门、设备管理员和相关人员进行医学装备法律法规、规章制度和岗位职责的培训考核7次。
进行除颤仪操作培训、急救生命支持类设备的全院培训共5次。
（三）先后有19人次取得电梯安全管理员、电梯司机、压力容器管理、压力容器操作等特种设备证件。
（四）制定了完整的医学装备管理制度、人员岗位职责，有医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制，并定期进行考核。
（五）制定了医学装备配置标准，单价在 50 万元及以上的医学装备有可行性论证。
核磁与64排CT取得乙类大型医用设备配置许可证。
实行信息化管理，并根据全国卫生系统医疗器械仪器设备分类与代码进行分类。
（六）对2018年大型医用设备进行设备使用、功能开发、社会效益、成本效益分析评价，并提供给2022年医学装备管理委员会第三次会议。
（七）制定了医学装备临床使用安全控制与风险管理的相关工作制度，同医务科完成医学装备临床使用不良事件上报工作。
（八）对特殊装备进行定期自查和监测，有完整的自查和监测记录。
（九）根据计量强检目录，统计制定医院强检计量器具目录并进行申报和检定，医院使用计量器具100%检测合格。
（十）根据设备的风险程度和使用情况制定设备的三级保养，按时落实设备的二三级保养，保证急救、生命支持类设备完好情况。
（十一）建立了医学装备应急预案和应急管理程序，制定了医学装备应急演练脚本并实施演练。
（十二）医用耗材管理制度健全，规范了采购流程。
供货公司及公司供应的产品资质齐全并与医院签订了采购合
同及相关协议。
产品挂网率95%以上，高值耗材目录中所有的产品都在阳光采购平台挂网，采购价格执行最低挂网价，甚至更低（审计物价科有统计）极大地减轻了病人的负担。
（十三）成立医学装备质量与安全管理小组，对医学装备质量和安全进行监管，定期开展质安会，对考核的结果有原因分析和改进措施，对考核存在问题的科室提出整改意见并督促落实。
三2023年工作计划
（一）根据2020年全面质量管理目标责任书（装备科），对医学装备重点监控指标进行监控，控制指标在目标值以上。
医学装备重点监控指标
（二）继续加强急救、生命支持类设备的考核，落实三级保养，确保急救、生命支持类设备的完好率达标。
（三）根据新的强检目录重新制定医院的强检计量设备清单，并进行申报和检定。
（四）2020年全年完成2项PDCA改进。
改进内容为：1、提高临床科室人员医疗器械培训率。
2、提高50 万以上医学装备使用效益。
四、医疗设备采购与预算情况
（一）2022年已完成医疗设备采购情况表
（二）2020年医疗设备采购预算表
采购与预算情况
2022年全年已完成的医疗设备采购，总金额13977301 ，总台数363 。
2020年医疗设备采购预算，总金额16109000 ，总台数96 。