饲料安全生产管理规章制度
安全生产管理责任制度(饲料)
成都市新津希望饲料厂安全生产管理责任制第一章总则一、为明确本公司各级安全管理人员的安全管理职责，建立完备的安全生产管理责任体系，特制定本制度。
二、经公司决定，公司总经理对安全生产进行全面管理，为本公司安全生产主要负责人。
三、本公司安全生产管理实行部门主管（经理）负责制，除有特殊交代以外，各部门主管对本部门的安全生产管理职责全面负责，部门其他工作人员应服从主管的工作安排和管理。
四、公司成立安全生产管理会员会，负责本公司安全生产综合协调，督促各部门落实安全生产工作职责，协调并解决涉及多部门的有关安全生产问题。
安全生产管理委员会主任由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。
五、安全生产管理委员会下设办公室（简称“安全办”）设在行政部，负责安全生产管理委员会日常事务。
安全办主任由专职安全主任担任，其安全管理权限来自总经理授权，并可直接向总经理汇报安全工作。
第二章安全生产管理职责划分六、总经理安全管理工作职责（一）对本公司安全生产管理全面负责，建立、健全本公司安全生产责任制度，及时组织对本责任制度的修订和完善，确保安全生产管理责任“横向到边，纵向到底”，各项安全生产管理职责落实到人；（二）督促相关部门和人员及时制定、修订安全生产规章制度和操作规程，对规章制度审核并签发；（三）主持安全生产委员会工作会议，研究解决本公司安全生产重大问题，确保安全生产的投入及其有效性；（四）督促、检查本公司安全生产工作，对各级安全管理人员履职情况和各项安全生产规章制度执行情况进行监督检查，确保本单位安全管理体系有效运作，及时消除各类安全事故隐患；（五）组织制定本公司生产安全事故应急救援预案，对预案进行审核并签发，审定伤亡事故的调查和处理意见。
七、安全办（安全主任）安全安全管理工作职责安全部设在行政部，接受行政部主管的工作领导，系本公司的专门安全生产管理机构。
安全部负责人（安全主任）系本公司的专职安全管理人员，另配备一名专职安全管理人员协助安全主任开展相关工作，其他工作人员由行政部其他工作人员兼任。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节，直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性，保障畜禽健康成长，制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划：根据畜禽的需求和业主的要求，制定合理的生产计划，确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购：选择质量可靠、产地明确的原料供应商，建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材，避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行操作，做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常。
4.质量检验：对饲料生产过程进行全程监控，并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求，不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储：严格按照包装要求进行包装，确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作，避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题和投诉，提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准：严格按照国家相关标准进行生产，确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理：根据生产批次对产品进行追溯，加强质量控制，减少质量问题的发生。
3.产品检验：对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量合格。
4.不良品处理：对不合格的产品进行淘汰处理，避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进：定期进行质量评估和分析，发现问题及时改进，不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产：严格遵守安全操作规程，做好防火防爆、防毒害措施，确保生产过程安全。
2.食品安全：保证产品安全、卫生，避免使用有害物质，做到绿色环保。
3.员工培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少意外事故的发生。
4.应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件做好预案预警和处置，保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
2.节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和废气排放。
饲料质量安全管理规范制度
安全生产管理制度1、工人做好本职岗位的安全工作,遵守各项安全规章制度,不违章作业;2、要树枝本工种技术操作规程,在操作中应坚守岗位,严禁酒后操作;3、加强设备维修,经常保持作业场所整洁,搞好文明生产；正确使用,妥善保管各种防护用品和操作工具;4、要根据工艺要求精心操作,各种生产记录要正确,清楚、可靠；正确分析、判断、发现异常及时处理;5、机械设备操作人员工作前要进行设备检查,严禁带病运转,电工每天上班要对现场用电进行检查;6、有权拒违章作业的命令;7、车间要按规定配置消防器材和消防设施,并定期检查维修,确保消防设施和器材完善;产品标签管理制度1、产品标签内容必须符合农业部颁发的饲料标签有关规定,标签上的内容要与实物一致,与畜牧兽医主管部门批准的内容、样式、文字一致;2、标签的设计必须经过技术部门批准,预留底稿后方可交印刷厂印刷采购;3、标签购进时必须查看所购标签与公司预留底稿一致,是否有破损、模糊等问题,大小、内容、形状、颜色是否是符合公司要求,确认无误后方可入库,标签经检查不合格的不准做退回处理,必须请示主管领导后销毁;4、标签入库必须专柜、专人保管,并详细做好记录;5、标签使用时,管理员必须生产、技术部的生产指令,对标签实施定量发放,对每天剩余的标签必须如数退回,并严格做好记录;6、公司必须每半年对标签内容进行一次技术审计,保证标签合格;不合格品管理制度一、制定不合格品管理制度的目的就是对不合格品进行控制,防止不合格品的非预期使用或交付;二、适用于原料、半成品、成品及在交付或开始使用后发现的不合格品的识别和控制;三、不合格品管理制度各岗位职责：技术部负责对不合格品的控制；技术部负责对不合格品进行验证和评审；仓储部负责对不合格玉米、小麦、麸皮、高粱的识别和控制；仓储部负责库内不合格品的标识、隔离、存放；采购部负责不合格原料的处置；生产部负责不合格半成品、成品的处置；相关部门参与重大不合格品的评审;四、不合格品制度工作程序1、不合格品的识别：各相关部门依据饲料原料采购标准、企业标准,对不合格品进行识别;2、不合格品的判定与标识：1化验室根据原料、成品理化检验或验证结果,判定不合格品,填写检验报告；2生产车间操作人员根据自检结果,判定不合格品,填写半成品自检记录和成品自检记录,并对不合格品进行标识、隔离存放；3仓储部门对玉米、小麦、高粱、麸皮进行判定合格与否,并直接处置；4不合格品所在部门或工序人员,要及时做好标识、贮存、隔离工作;3、不合格品的评审：1技术部负责对不合格品进行评审,并在检验报告或半成品自检记录或成品自检记录重注明评审意见；2当出现量大不合格如产品数量比较多,设计金额比较大时,技术部负责组织采购部、生产部、仓储部及销售部等相关部门对不合格品进行评审,提出评审意见,报总经理批准后实施;4、不合格品的处置：1不合格原料的处置方法：a让步接收限于水分超标的不合格品,经技术部经理批准,入库后再采取晾晒的方法,消除其不合格,并重新检验,合格后方可投入使用;对此类不合格品采购部门采取扣除供方相应货款的方式进行处置；b拒收主要含量指标不合格,由采购部在规定期限内负责退货或售出;2不合格半成品的处置方法：a返工,由生产车间具体实施；b降级使用,如作为添加剂使用,由生产车间实施；c报废,由仓储部具体实施;3不合格陈品的处置方法：a返工,由生产车间具体实施；b放行适用于轻微不合格的成品,由技术部经理批准,但凡是在适用场合下如合同规定时必须由顾客批准；c降级使用,如作为添加剂使用,由生产车间实施；d报废,由仓储部具体实施;4经返工的不合格品,按监视和测量控制程序对其再次进行验证,以证实符合要求;5、在成品交付甚至使用开始后发现产品不合格时,公司应根据不合格对顾客造成的影响包括损失或潜在的影响程度采取适当措施解决问题,如退货、换货甚至赔偿等;6、对不合格品采取纠正或预防措施,由公司管理层按照相关规定进行;7、各相关部门保存不合格品控制过程中形成的记录,包括所批准的让步的记录,并进行统计报技术部,技术部进行统计、整理;产品仓储管理制度为了规范仓库管理,确保库存物资在存储期间的数量和质量,特制订本制度;本制度适用于原料和产品仓储管理;一、库区的规划和划分;根据实际需要,整个库区分为原料库和成品库;原料库按照原料的不同种类分区按垛存放,成品库根据产品的品种和生产车间分库分区存放;二、物资的出库和入库;1、入库：1玉米：首先由玉米初检员进行质量检验,合格后过磅计量,按照指定的仓位,在“复检员”的现场检验下卸车入仓,净重数量即为入库数量,并分仓记账贮存;2原料：原料到厂后先有化验室取样检验,合格后过磅计量,保管员根据对方送货单据、过磅单和合格的检验报告,按照原料的不同种类安排库位和垛位,并组织卸车进行标识;仓库保管员在卸车过程中随时进行感官检验,根据过磅单和合格的检验报告开具入库单同时登记入账;3成品：成品保管员根据经品管员检验后的成品实际生产量分品种每班办理入库手续并登记入账;2、出库：1玉米：生产结束后,根据当班的实际领用量开具出库单,做为玉米出库记账的依据;2原料：生产车间根据当班生产计划计算出各种原料的理论使用量,并据此到仓库领取原料;生产结束后,原料保管员根据实际领用量开具领料单,做为原料出库记账的依据,同时及时填写垛卡;3成品：成品保管员凭财务部开具的成品销售单按照品种组织装车出库,每日成品保管员对当日的成品销售单和成品销售记录汇总核对后分品种登记、上账,成品销售单为成品出库的唯一依据;三、物资的码放和标识;1、码放：原料和成品的码放均使用托盘,根据原料、成品的不同品种分区按垛码放,不同垛位之间、垛位与墙壁之间、垛位与库顶之间应保持适当距离;码垛高度最多不得超过三盘,同一品种原料或成品单盘码放包数一经确定后不准随意变更;待检产品、不合格产品和过期产品要隔离存放,并有清晰标识;2、标识：每垛原料或成品均要悬挂垛位标示卡,标明名称、等级、供应商、出入库的时间和数量、包数、质量制定、结存数量及领用人等信息;四、库存量控制和盘点;为保证正常生产需要,尽可能减少流动资金占用量,仓储部根据采购部制定的原料最低库存量表,当某一原料达到最低库存量时督促采购部及时采购;同时采购部应根据库存原料日报表及时组织采购;库存物资要建立台账,保管员每日对库存物资进行盘点,及时记账,月底会同财务人员进行月终总盘点,做到账务清楚、帐物相符;五、库存原料的巡检监控仓库保管员应根据原料质量监控制度的要求每日对库存原料质量进行巡检监控、并及时填写库存原料检查监控记录,发现异常情况,及时采取措施;同时化验室应按规定频次和项目对库存原料进行抽样化验监控;六、仓库的环境要求和安全措施;1、仓库门窗要完好,库顶不漏雨,墙皮不脱落,地面应硬化无破损,防湿、防潮并保持通风;2、库房的安全措施要到位,防火、防盗;根据规定配备足够的消防器材和设备,定位放置、明确标示,时刻保持通道畅通;七、保管员换任保管员换任时应办理交接手续,原保管员对经管的账目签字,新换任的保管员在部门责任人和财务部门的见证下办理交换手续;产品召回制度一、制定产品召回制度的目的就是对不符合公司标准要求的产品可能危害公众健康、违反政府法令、不符合公司规定的维持一个有效的可回收体系;二、产品召回制度涉及对象：经理、生产主管、质检、办公室客户服务主管、仓储主管、原料接收员、销售部人员和其他被指定的代理人;三、产品召回的定义：产品召回是指从市场上撤离有如下情况的产品：被污染的、标签错误的,或是违反了政府法令法规的产品;四、操作程序：1、质检部、企业市场经理、销售部对反馈进行评估,从而来决定它是否与质量或健康有关;2、危害健康的要立即提出并采取行动；有质量问题的由质检部与销售部沟通后处理必要时联系技术部门并报总经理及政府主管部门;3、采取召回行动前,召集召回小组会议,通报情报,采取召回行动：1会议召集、情况通报由协调员负责;企业经理负责原料使用情况,生产情况,受影响产品出库情况的调查；2客户服务经理根据生产部提供的情报打印可能的客户名单；3产品联络员/客户服务经理负责客户确认并通知已确认的客户进行产品召回；产品联络员同时负责技术服务咨询工作；4召回饲料的处理必须按照饲料管理部门的规定处理;5如果技术评估确认威胁到公共健康,应通知主管机构饲料办等;防止交叉污染和外来污染制度为防止饲料生产过程中的原料、半成品及成品交叉污染和被外来物污染,影响公司产品的安全卫生,对有可能产生外来污染的各个环节进行有效控制,特制定本制度;1、为防止不同品种饲料之间的混料或交叉污染,影响公司产品的安全卫生,将原料库设为饲料添加剂区域、大宗原料区域、药物饲料添加剂区域、矿物质原料区域,在各个区域内合理安排原料垛位,各原料品种垛位要间隔一定距离不小于30cm每个原料垛位要以垛位卡标识清楚;2、生产过程中使用同一生产含药物饲料添加剂和不含药物添加剂‘无药物在先,有药物在后’,‘低浓度在先,高浓度在后’的生产顺序;3、成品保管在入库时,根据成品料的类型将成品库划分区域,标识清楚,成品库原料库分开布局;4、为防止饲料生产过程中的原料、半成品及成品被外来物污染,影响公司产品的安全卫生,采购原料时运输车辆不得存在沙石、铁屑、秸秆、农药、害虫、化肥、霉变物料等外来掺杂物污染原料,卸车时,控制霉变、杂质、生芽、生虫等外来掺杂物;5、生产过程中要保持生产现场良好的清洁状态,及时清扫杂物,不得在生产过程中进行维修、焊接、气割等作业;6、车间、仓库有防鼠、防鸟措施,及时清理杂物防止害虫滋生;7、当发现或怀疑物料受到交叉污染或异物污染时,应立即报告车间主任、质监员,分析原因,做出处理决定,并采取有效措施防止类似事件再次发生;供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业;二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价,并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批;3、选择与评价的原则与程序1采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求,根据关键原料的一致性、符合性和有效原则,收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料,并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商,并填写供应商评价及再评价记录表；3将经过筛选的合格供应商报总经理审核,将通过总经理审批的合格供应商录入公司的合格供应商名录之中,归入档案,妥善保存;4采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价;5在符合性的基础上,对同类的饲料原料产品,应尽量多选择几家合格的供应商,再根据价格原则从中选择最佳供应商;三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价,对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除;四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的,还应有认证的证书和质量证明等;五、供应商评价再评价标准1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价,每年至少进行一次再评价,及时填写供应商评价再评价刻录；评价时按百分制,资质评分占30分,质量评分占30分,保障能力占10分,其他如价格、售后服务等占30分;评定标准为：一年中平均质量合格率达到98%以上的给予满分,每降一个百分点扣5分,但质量评分不能低于35分;交货期都准时交货的给满分,经常送货不及时的,给5分以下;价格在同行业、同质量中相对比较低的,给35分以上;总评分不能低于80分,若低于80分或质量评分低于35分,应取消其合格供应商资格；如因特殊情况留用,应报总经理批准,但应加强对其的检验或验证工作;2、对第一次供应原辅材料的供应商,除提供充分的书面证明材料外,还需经样品测试及小批量试用,测试合格才能供货;A新供应商根据相关要求提供少批量原料；B交生产车间试用,并填写供应商评定记录表中相关栏目,反馈给采购部；C小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格;小批量试用合格的,必要时再经试用,均合格的,经总经理批准后,可列入合格供应商名录;3、供应商的日常管理采购部应对供应商的供货业绩进行跟踪,及时与质检部进行沟通;供应商产品如出现严重质量问题,供应部应及时向供应商发出限期整改通知单限期整改,如两次发出“通知单“但质量仍没有明显改进的,应取消其供货资格;采购部时常与供应商进行沟通,当供应商的产品变化会影响获证产品一致性时,供应部采取相关措施,以确保该变化符合认证规定的要求;记录管理制度为了保证质量管理工作的规范性,可追溯性和有效性,特制定本制度1、设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发,建立相应的原始记录；2、生产部的原始记录大致分为：生产、技术、设备、能源、计量、质量、安全、按专业归口管理;3、原始记录必须指定专人负责记录,记录要全面、及时、准确、清晰,不得任意涂改或撕毁,保持原始记录完整无缺;4、统计人员应加强对原始记录的管理,负责按月收集,分门别类,逐月装订成册,以备查用;5、所有原始记录和因工作需要印刷表格、原始记录、台账、卡片等,应提供表式,审核后方可印刷;6、统计负责记录的立卷归档工作,每个季度的第一个月完成上季度的立卷归档任务;7、凡归档的文件资料必须完整齐全,遵循文件的形成规律,进行科学的分类、编目、登记和必需的加工整理;8、记录的查借阅必须严格履行登记手续,不得擅自抽拆、涂改、勾划、污损记录;9、借出使用的必须妥善保管,不得带入公共场所;10、不得向无关人员谈论记录内容;11、记录必须排列整齐,编号准确;并做好防霉、防虫、防火、防盗等工作;确保记录齐全;12、质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清楚,各相关栏目签字不允许空白;13、原始记录由统计统一管理,各生产岗位负责记录;即原始记录的制订、颁发、整顿等工作,由生产部组织协调;14、各科室、车间应经常检查原始记录工作,督促各岗位记录员或职工准确、及时、全面、清楚地填写好各种原始记录;15、各种原始记录,必须要妥善保管,不得损坏和遗失;对过时的记录,如认为没有保存价值,应呈请主管科室或主管领导批准,方可销毁;检验管理制度为保证原料合格进厂、半成品合格进入下一生产环节、成品合格出厂,特制定本管理制度;1、品管部负责化验工作的策划、组织与实施,品管员需有相关工作经验或经过培训上岗,饲料检验化验人员需取得饲料检验化验员职业资格证书,持证上岗;2、品管员负责对到货原料、生产的成品及时取样送化验中心,检验过程中要严格遵守操作规程,按仪器操作规程使用和维护检测仪器,检验过程所用药品试剂按试验要求配置并标识;3、每周从生产的产品中至少抽取5个批次的产品自行检验;4、化验员依据化验结果编制、审核检验报告,品管部经理批准;签写检验报告单处理意见前,要审核分析数据确认无误后,在填写意见,发放给各相关部门,对不合格数据,要慎重处理,化验员要对数据报告的及时性、准确性和完整性负责,对检验报告的质量负责;5、建立分析天平、高温炉、干燥箱、酸度计、分光光度计、高效液相色谱仪、氨基酸分析仪、原子吸收分光光度仪、酶标仪、原子荧光光度仪等主要仪器设备操作规程和档案;客户投诉处理制度一、制定客户投诉处理制度的目的就是及时并准确把客户的投诉反馈到公司,通过一些列的调查及时处理好客户的投诉;二、客户投诉处理制度涉及人员：销售员包括各级销售经理、销售助理、销售部助理、质检人员、总经理,电话接听员、办公室等全部公司员工;三、客户投诉处理制度程序：1公司任何员工接到客户投诉,在做热情解答的前提下,立刻转告客服部;2办公室接到投诉后,请详细记录投诉事项,并做出初步解释;然后正式启动客户投诉处理程序;3办公室根据投诉类型进行分类,非质量的投诉由客服部负责协调公司相关部门处理;4质量相关的投诉转质检部,由质检部负责处理;5所有投诉处理结果由办公室负责汇总,并跟踪投诉处理效果;6办公室每周通报客户投诉情况;7办公室每月汇总一次客户投诉,并通告各部门;产品留样观察制度一、化验室设原料产品留样室,由专人负责,留样室要求阴凉、干燥、通风、防鼠、防虫;二、范围：企业生产所购入的原料、添加剂、生产的成品料,大宗原料及成评料留样须够200g,添加剂留样须够50g;三、留样要做详细记录,内容包括：样品名称、编号、生产日期或批号、保质期、采样数量、采样日期、采样人、实施观察日期、观察项目、异常及处理情况、观察人、样品处理或销毁时间、处理人等内容;四、留样产品应妥善保管,符合储存条件,防止生虫、霉变;五、留样观察内容：每半个月检查一次物理变化,有无结块、霉变、生虫,有无产生异味,并留下记录;当发现有异常情况发生时,及时报告品管部经理处理,并对仍有对应的库存产品进行追查取样检查,已经变质的产品无保留必须要经质检部经理批准,则予以销毁;六、留样期限：大宗原料一般为两个月,添加剂为五个月,成品料为保质期后两个月;留样记录要保存两年;七、在留样保存期内,任何人不经批准不得动用样品,经批准后可取出,使用完即放回原处;八、过期样品,如未发生质变的统一收集回到生产,如已经变质则由质检经理批准后销毁;配方管理制度一、制定配方管理制度的目的就是为了在受控程序管理下发布饲料生产配方,确保所使用的配方为有效配方,并保证配方信息不外漏;二、配方管理制度责任人：质检部负责人、生产主管、总控室操作人员、小料及手投料配制操作人员;三、配方管理制度程序1原料进入公司进行抽样分析后,由质检部负责人对分析结果作出整理,制定原料指标中现存各种原料的营养指标表；2将原料、采购部价格报告以及其他相应报表以电子邮件传递给配方人员;3配方系统原料分析数据的更改是建立在对当前批次或接下来一段时间的原料的利用上,原料分析数据更新,原则上配方也必须进行回顾,必要时进行更新;4配方的制定必须服从饲料药物添加条例和国家的其他法律法规规定；5所有配方均只能由总经理或总经理授权的配方负责人质检主管发布或更换;没有总经理或质检主管批准时,任何人不得对配方进行临时更改或替换;任何配方更改必须通过配方师完成包括在饲料中加水;6总经理或配方负责人在对配方进行确认后,由质检负责人将生产配方打印并签名后传送给生产经理,每个配方均应标注配方代码、配方号、发布日期;配方用于生产时,配方代码、配方号必须在生产报表上准确表明;主配方中的重量单位是千克kg;如工厂的配方是自动传送的,在保留过期配方时,必须要打印,并具备以上所有信息;7生产经理对配方进行回顾并签名后,传递给中心控制室进行使用;如果将完整配方进行分解如,手工添加配方,所有分解配方上同时需要由质检主管和生产主管进行回顾和签名;中控室保存完整配方,使用完毕后在配方上标注停用日期后由主管收回;8如果配方的签名授权除质检主管和生产主管外还有其他人员,工厂需要有一份配方批准和确认签名的人员清单;9当新配方投入使用时,老配方必须取走;过期配方标识详细信息后保留在过期配方文件夹重;过期配方需要在文件夹中保管12个月,第13个月时,可将过期配方转移到库存记录中再存放36个月;10如果有产品长期没有进行更换,总经理或指定人员至少每季度要正式的对配方日期和系统里运行的配方进行对比;11临时配方,委托加工产品或者客户定制配方同样执行此程序,并且使用完后立即从中心控制室取出,存在单独的文件夹中,在下次使用时,再从单独文件夹中取出;12配方组分和药物做出调整时,标签上的原料组分和药物含量也必须做相应调整,要确保标签和配方的一致;人员培训制度一、制定企业培训制度的目的是为鼓励员工参加提高其自身素质和技能的各种培训,增强员工主人翁精神,为员工提供其自身发展的平台,公司将举办各种培训并根据业务的需要和员工表现选派优秀员工参加培训机构举行的各种培训,适应岗位要求,提升公司的形象;。
饲料安全生产管理制度
饲料安全生产管理制度2014-03-26 发布2014-04-01 实施刖言安全生产是企业的生命线，安全管理制度和安全操作规程是企业安全生产的法律法规，是企业安全生产的根本。
为建立、实施和持续改进公司的安全管理工作，更好地贯彻执行安全法律法规的要求，控制企业的安全风险并改进其绩效，依实际情况编制《饲料安全生产管理制度》。
《饲料安全生产管理制度》是指导公司安全生产管理的纲领性文件和行为准则，各单位应认真学习，理解其内容和精神，并组织培训考试，严格遵守，以提高公司的安全管理水平及绩效。
目录术语和定义.....................................1总则.......................................1.1安全生产方针目标 .............................1.1.1 安全生产方针...................................1.1.2 安全生产目标....................................1.2机构设置与安全职责...............................1.2.1 机构设置....................................1.2.2 安全职责....................................2通则.......................................2.1安全禁令....................................2.2安全培训....................................2.3安全检查....................................2.4风险管理....................................2.5应急预案....................................2.6职业危害....................................2.7厂内交通....................................2.8安全色管理.................................2.9外来施工人员管理...............................2.10法律法规及其它要求............................. 3八大安全事故预防要则...............................3.1火灾......................................3.2粉尘爆炸....................................3.3机械伤害....................................3.4锅炉爆炸....................................3.5高处坠落....................................3.6物体打击....................................3.7车辆伤害....................................3.8触电伤害....................................4岗位安全操作管理.................................. 4.1 一般岗位 ...................................4.1.1 大投料......................................4.1.2 中控........................................4.1.3 制粒、膨化....................................4.1.4 出料........................................4.1.5装卸车及货物搬运放置.................................4.1.6 机修、电工......................................4.2特种设备....................................4.2.1 叉车........................................4.2.2 锅炉........................................4.2.3 电梯........................................4.3特殊作业....................................4.3.1动火........4.3.2高处维修......4.3.3密闭处所......4.3.4机电检维修..5消防安全管理.....................................5.1明火......................................5.2电源电气....................................5.3消防器材....................................5.4消防安全检查..................................5.5气瓶作业....................................6安全事故报告、调查、处理............................6.1事故报告....................................6.2事故调查、处理.................................7安全管理奖惩...................................7.1奖惩流程....................................7.2奖励......................................7.3惩罚......................................术语和定义1安全生产管理：为实现安全生产所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动。
饲料厂生产品管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，确保产品质量，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本饲料厂所有生产部门、车间、班组及全体员工。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、质量至上、持续改进的原则。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责制定月度生产计划，并报厂部批准后实施。
第五条生产计划应综合考虑市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
第六条生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、生产成本等指标。
第七条生产计划部门应及时跟踪生产计划的执行情况，对计划进行调整和优化。
第八条各部门、车间、班组应按照生产计划执行生产任务，确保生产进度和质量。
第三章原材料管理第九条原材料采购部门负责原材料的采购、验收、储存和发放。
第十条原材料采购应遵循市场行情、供应商资质、价格等因素，确保原材料的质量和价格合理。
第十一条原材料验收应严格按照国家标准和厂内规定进行，确保原材料质量符合生产要求。
第十二条原材料储存应分类存放，保持干燥、通风、防潮、防火、防盗，确保原材料质量不受影响。
第十三条原材料发放应根据生产计划、生产进度和库存情况，合理发放，避免浪费。
第四章生产过程管理第十四条生产车间负责生产设备的维护、操作、清洁和保养。
第十五条生产操作人员应按照操作规程进行生产操作，确保生产过程安全、稳定、高效。
第十六条生产过程中，应严格控制产品质量，对不合格产品进行及时处理。
第十七条生产车间应定期对生产设备进行检查、维修和保养，确保生产设备正常运行。
第十八条生产车间应做好生产记录，包括生产日期、班次、生产量、产品质量等，以便追溯和分析。
第五章质量管理第十九条质量管理部门负责全厂产品质量的管理和监督。
第二十条质量管理部门应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和厂内规定。
第二十一条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，对不合格产品进行追溯和处理。
第二十二条质量管理部门应加强对员工的质量意识教育，提高员工的质量意识和技能。
饲料厂危险作业管理制度
一、总则第一条为加强饲料厂危险作业的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有危险作业，包括但不限于：危险化学品储存、运输、使用；锅炉、压力容器、电梯等特种设备操作；电气作业；有限空间作业；高处作业等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“以人为本、责任到人”为原则，确保危险作业安全、有序、高效进行。
二、组织机构及职责第四条成立饲料厂危险作业安全管理领导小组，负责全面领导、协调和监督危险作业的安全管理工作。
第五条管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施危险作业的安全管理工作。
第六条各部门、车间应设立安全管理员，负责本部门、车间危险作业的安全管理工作。
第七条各级人员应明确自身在危险作业安全管理中的职责，严格执行本制度。
三、危险作业安全管理制度第八条危险作业前，应进行安全评估，确定危险作业的危险性、危害程度和可能发生的事故类型。
第九条安全评估应包括以下内容：1. 作业环境：作业场所的通风、照明、防潮、防尘、防毒等条件；2. 作业过程：作业方法、操作规程、安全措施等；3. 作业人员：人员资质、技能水平、健康状况等；4. 作业设备：设备性能、运行状况、安全防护装置等；5. 作业物料：物料的性质、危险性、储存、运输、使用等。
第十条根据安全评估结果，制定危险作业安全操作规程，明确作业过程中的安全措施和注意事项。
第十一条作业前，应组织作业人员进行安全培训，使其了解作业的危险性、安全操作规程和应急处置措施。
第十二条作业过程中，应严格执行安全操作规程，确保作业安全。
第十三条作业现场应配备必要的安全防护设施和应急救援器材，并定期进行检查、维护和保养。
第十四条作业现场应设置警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十五条作业完成后，应及时清理现场，消除安全隐患。
饲料防爆安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为保障饲料生产过程中的安全，防止因饲料粉尘、气体等原因引发的爆炸事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合饲料生产实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有饲料生产企业（以下简称企业）及其在生产、储存、运输、使用等环节涉及饲料防爆安全的管理活动。
第三条企业应建立健全饲料防爆安全管理制度，明确各级人员的安全职责，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第四条企业应采取有效措施，消除饲料生产过程中的火灾、爆炸隐患，确保安全生产。
第二章饲料防爆安全管理组织与职责第五条企业应设立专门的饲料防爆安全管理机构，负责组织、协调、监督饲料防爆安全管理工作。
第六条饲料防爆安全管理机构的主要职责：（一）组织制定和实施饲料防爆安全管理制度；（二）负责饲料防爆安全技术的研究、推广和应用；（三）组织安全生产教育和培训；（四）监督检查饲料防爆安全措施的落实情况；（五）组织开展饲料防爆安全检查和隐患排查；（六）处理饲料防爆安全事故，调查事故原因，提出整改措施；（七）向企业领导和有关部门报告饲料防爆安全工作情况。
第七条企业各部门应按照职责分工，落实饲料防爆安全管理工作。
第三章饲料防爆安全技术要求第八条饲料生产过程中，应采取以下防爆安全技术措施：（一）防止饲料粉尘产生：在生产、储存、运输等环节，采取通风、除尘、喷雾等手段，降低粉尘浓度；（二）控制粉尘浓度：在饲料生产车间，应定期检测粉尘浓度，确保其符合国家相关标准；（三）防止静电产生：采取接地、静电消除器等手段，消除静电隐患；（四）防止可燃气体积聚：在饲料生产车间，应定期检测可燃气体浓度，确保其符合国家相关标准；（五）防止火灾、爆炸事故：采取防爆电气设备、防爆照明、防爆通风等手段，降低火灾、爆炸事故风险。
第九条饲料生产车间应设置以下安全设施：（一）防爆电气设备：如防爆电机、防爆灯具等；（二）防爆照明：如防爆灯具、防爆应急照明等；（三）防爆通风：如防爆风机、防爆通风管道等；（四）安全出口：确保生产车间有足够的、易于识别的安全出口。
饲料厂安全生产培训制度
一、总则第一条为加强饲料厂安全生产管理，提高员工安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括直接从事生产、管理、服务、维修等工作的员工。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全员参与、全员培训的原则。
二、组织机构及职责第四条厂部设立安全生产培训领导小组，负责全厂安全生产培训工作的组织、协调和监督。
第五条安全生产培训领导小组的主要职责：（一）制定安全生产培训计划，并组织实施；（二）组织安全生产培训师资队伍建设；（三）审核、批准安全生产培训教材；（四）对安全生产培训工作进行监督检查，确保培训质量；（五）对违反安全生产培训制度的行为进行处理。
第六条各部门负责人为本部门安全生产培训工作的第一责任人，负责本部门员工的安全生产培训工作。
第七条各部门安全生产培训负责人主要职责：（一）组织实施本部门员工的安全生产培训计划；（二）组织本部门员工参加安全生产培训；（三）对培训效果进行评估，并及时反馈；（四）对培训过程中发现的问题进行整改。
三、培训内容第八条安全生产培训内容主要包括：（一）国家安全生产法律法规及政策；（二）饲料厂安全生产规章制度；（三）饲料生产过程的安全操作规程；（四）安全生产事故案例分析；（五）应急救援和应急处置知识；（六）职业健康知识；（七）消防安全知识；（八）交通安全知识；（九）心理健康知识；（十）其他与安全生产相关的知识。
第九条安全生产培训内容应根据岗位需求、新技术、新工艺、新材料等变化进行动态调整。
四、培训方式第十条安全生产培训方式包括：（一）集中培训：组织全体员工参加安全生产培训，培训时间不少于16学时。
（二）岗位培训：针对不同岗位，组织专项安全生产培训。
（三）网络培训：利用网络平台，开展在线安全生产培训。
（四）实操培训：组织员工进行安全生产操作技能培训。
饲料厂安全生产管理制度安全生产
饲料厂安全生产管理制度1、饲料厂安全负责人的职责是什么？可参考国家《安全生抄产法》之第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;(二)组织或者百参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;(三)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;(四)组织或者参与本单位应急救援演练;(五)检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，度提出改进安全生产管理的建议;(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;(七)督促落实本单位安全生产整改措施。
2、安全生产责任制包含哪些内容？3、饲料厂管理制度?4、我现在需要一份安全生产制度（饲料公司）请高手给制定一份，谢了！作者：佚名更新时间：2007-1-12 23:20:33安全生产制度一、员工要树立“安全第一”的思想，自觉接受安全教育，学习安全知识，保证安全生产。
二、生产中要严格执行安全操作规程，避免各类事故发生，实现“三天一降”（无死亡、无重伤、无重大经济损失）。
三、生产岗位员工必须按规定穿戴劳动保护用品，严禁穿着个人衣服上岗。
四、车间尊职安全员要切实履行职责，随时检查安全生产制度落实情况，制止违章操作和冒险作业。
五、电器和机械设备故障应由专业人员排除，非专业人员严禁自已动手处理。
六、厂区内原则上禁止动用明火，确需动火时应请款领导，动力火现场要设专人监管，人走火灭。
5、奶牛场安全生产管理制度奶牛养殖场及园区的各项管理制度一人员管理制度（一）门卫管理制度1、严禁闲杂人员入场，公物出场要有手续，出入车辆必须检查，未经养殖场负责人批准或陪同，谢绝一切对外参观。
2、严禁非工作人员在门房逗留、聊天，严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。
3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。
非生产车辆严禁进入场区，确需进入的必须严格消毒。
4、认真负责，坚守岗位，不迟到早退，接班后不擅离工作岗位，夜班不得高枕无忧睡大觉，要不定时察看责任区全部财产，因工作不负责任，丢失损坏财物，照价赔偿，损失重大的，解除劳动合同。
饲料厂安全生产检查制度
一、目的为加强饲料厂安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高饲料厂整体安全生产水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂所有员工、设备、设施、生产过程、物料、环境等方面的安全生产检查。
三、组织机构1. 成立安全生产检查领导小组，由厂长担任组长，分管生产、安全、设备、人力资源等部门的负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 设立安全生产检查办公室，负责组织实施安全生产检查工作。
四、安全生产检查内容1. 安全生产责任制落实情况：检查各部门、各岗位安全生产责任制是否明确，责任落实到人。
2. 安全生产规章制度执行情况：检查各项安全生产规章制度是否健全，执行是否到位。
3. 安全教育培训情况：检查员工是否接受过安全生产教育培训，培训记录是否完整。
4. 安全设施设备情况：检查安全设施设备是否完好，是否符合国家标准和行业规定。
5. 生产现场管理情况：检查生产现场是否存在安全隐患，如违规操作、设备故障、物料堆放不合理等。
6. 电气设备、线路及防雷设施：检查电气设备、线路是否存在老化、破损、漏电等情况，防雷设施是否完善。
7. 用火、用电、用气安全管理：检查用火、用电、用气是否符合安全规定，是否存在违规操作。
8. 应急预案及演练：检查应急预案是否完善，应急演练是否定期开展。
9. 环境保护及职业健康：检查生产过程中是否存在环境污染，员工是否接受过职业健康检查。
10. 物料储存及使用：检查物料储存是否符合安全规定，使用过程中是否存在安全隐患。
五、安全生产检查方法1. 定期检查：每月至少开展一次全面安全生产检查，各部门根据实际情况可自行组织检查。
2. 不定期抽查：对重点区域、重点岗位、重点设备进行不定期抽查。
3. 检查方式：现场检查、资料审查、询问员工等。
六、安全生产检查要求1. 检查人员应具备一定的安全生产知识和技能，熟悉检查内容和方法。
2. 检查过程中应认真负责，如实记录检查情况。
3. 发现安全隐患，应立即采取措施消除，不能立即消除的，应制定整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
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饲料安全生产管理规章制度
1. 目的：确保饲料的生产过程中符合相关法律法规和标准，并保障饲料的安全、质量和卫生。
2. 饲料生产许可：所有从事饲料生产的企业必须按照相关法律法规要求，取得饲料生产许可证。
3. 原料收购与检验：饲料生产企业必须建立严格的原料收购和检验制度，确保采购的原料符合国家标准和质量要求。
4. 生产工艺与设备：饲料生产企业必须制定严格的生产工艺和设备操作规程，保证产品的生产过程符合卫生要求，并对设备定期维护和检修。
5. 原料存储与管理：饲料生产企业必须建立科学的原料存储和管理制度，确保原料的防潮、防虫、防火等安全措施。
6. 生产过程控制：饲料生产企业必须建立严格的生产过程控制制度，确保产品质量稳定，并采取相应的措施避免产品受到外界污染。
7. 检验与检测：饲料生产企业必须建立检验与检测体系，确保产品符合国家标准和质量要求，并按照规定的频次进行相应的检验和检测工作。
8. 质量追溯与召回：饲料生产企业必须建立产品质量追溯体系，对产品进行追溯，并在发现问题时及时启动召回程序，确保产品的质量和安全。
9. 员工培训与管理：饲料生产企业必须对员工进行定期培训，提高员工的安全意识和操作技能，并建立员工管理和考核制度。
10. 监督与检查：相关监管部门对饲料生产企业进行定期监督和检查，对存在问题的企业进行处罚，并及时公布违法违规企业的名单。
11. 处罚与惩处：对于违法违规的饲料生产企业，相关监管部门将依法进行处罚，并采取相应的惩处措施，包括吊销许可证、暂停生产等。