现场管控措施
现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控是指在工程现场作业过程中，进行安全风险评估和控制，以保障工作人员的安全和减少事故的发生。
首先，需要进行风险评估和风险等级划分。
通过对工程现场作业过程中可能存在的安全风险进行全面的识别和评估，确定各项风险的等级，以便能够有针对性地采取相应的控制措施。
其次，要制定详细的作业计划和操作规程。
在进行现场作业之前，制定详细的作业计划和操作规程，明确工作内容和要求，明确责任人和操作流程，规范作业行为，减少人为因素引发的事故。
再次，要加强现场作业人员的安全培训和教育。
通过培训和教育，提高现场作业人员的安全意识和技能，让他们了解各项安全规定和操作规程，并学会使用个人防护设备和工具，以及应急处置方法，提高自身安全意识和处置能力。
此外，要加强现场监督和检查。
在现场作业过程中，设立专人进行监督和检查，确保作业人员按照规定的操作流程进行工作，并遵守各项安全措施和规定，发现问题及时纠正和处理，确保现场作业安全。
最后，要建立安全风险管理机制和应急预案。
建立健全的安全管理机制，加强对现场作业的安全管理，及时调整和完善安全风险管控措施，同时制定应急预案，预先做好各种突发事件的应对措施，降低风险和损失。
通过上述安全风险管控措施，可以有效地减少现场作业过程中可能发生的安全事故，保障工作人员的安全，提高工程质量和效益。
化工厂现场管理的内容及管控措施
现场管理展现了一个企业的形象和精神面貌，体现了企业管理水平和产品质量，是衡量一个企业综合素质及管理水平的重要标志。
做好化工厂的现场管理，有助于增强企业的竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，对提高产品质量和员工素质，保证安全生产，提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
现场管理的定义现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
化工厂现场管理的内容在现场管理中，有五个方面是需要注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素，即人机料法环（人员、机器、物料、方法、环境）。
1、“人”，即人的管理现场管理归根结底是对人的管理。
对新进员工，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行磨合。
在磨合期，应以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，以落实定岗。
对初评不能担当本岗位者，可通过培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。
如再不能胜任，则谢绝录用。
在日常生产中，管理者应特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
2、“机”，即机器设备的管理机器设备是化工厂进行生产活动的物质条件。
应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，并落实专人负责。
分管部门应不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。
此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
3、“料”，即物料的管理物料管理是化工生产中的基本因素。
施工现场质量安全薄弱环节管控措施方案
施工现场质量安全薄弱环节管控措施方案一、引言施工现场质量安全薄弱环节是工程建设中存在的突出问题，直接影响工程质量和施工安全。
为了加强施工现场质量安全管理，提高工程质量安全水平，制定一套完善的质量安全薄弱环节管控措施方案至关重要。
本文将从以下几个方面展开论述：二、施工现场质量安全薄弱环节分析1. 人员素质不高施工现场管理人员和作业人员素质参差不齐，部分人员缺乏必要的质量安全意识，导致施工现场存在安全隐患。
2. 施工工艺不规范部分施工现场施工工艺不规范，如钢筋搭接、混凝土浇筑、模板支设等环节存在问题，影响工程质量。
3. 材料管理混乱施工现场材料管理混乱，部分材料不符合国家标准，或者存放、使用不当，导致工程质量下降。
4. 机械设备维护不到位施工现场机械设备维护不到位，部分设备存在安全隐患，影响施工安全。
5. 现场环境不整洁施工现场环境不整洁，杂物乱堆乱放，影响施工秩序，容易引发安全事故。
6. 施工图纸及技术交底不到位施工图纸及技术交底不到位，导致施工人员对工程要求不明确，影响工程质量。
三、质量安全薄弱环节管控措施1. 加强人员培训针对施工现场管理人员和作业人员，开展定期的质量安全培训，提高人员素质，增强质量安全意识。
2. 规范施工工艺制定完善的施工工艺规范，加强对施工现场施工工艺的监督检查，确保施工过程规范有序。
3. 严格材料管理建立严格的材料管理制度，对进场材料进行严格把关，确保材料质量符合国家标准。
同时，加强材料存放和使用管理，防止材料受损。
4. 加强机械设备维护制定机械设备维护保养计划，确保设备运行正常，及时排除安全隐患。
5. 保持现场环境整洁制定现场环境卫生管理制度，加强对施工现场环境卫生的监督检查，确保施工现场整洁有序。
6. 落实施工图纸及技术交底加强施工图纸及技术交底工作，确保施工人员对工程要求有清晰的认识，提高工程质量。
四、结语的制定和实施，有助于提高施工现场质量安全管理水平，确保工程质量和施工安全。
作业现场分级管控措施
作业现场分级管控措施各位朋友，咱们今天来好好聊聊作业现场分级管控措施。
这可是个相当重要的事儿，就好比给作业现场这个“大战场”安排了有条不紊的作战计划，能让一切都变得井井有条。
那为啥要搞这个分级管控措施呢？想象一下，如果作业现场乱成一锅粥，大家都像没头的苍蝇一样乱撞，那得多糟糕！不仅效率低下，还容易出各种岔子。
所以，分级管控措施就像是一位超级指挥官，让每个环节都清清楚楚，明明白白。
那具体咋操作呢？第一步，咱们得给作业现场的风险进行评估分级。
这就好比给不同的“敌人”贴上不同的标签，有容易对付的“小喽啰”，也有厉害的“大boss”。
咱们要根据可能出现的危险程度、事故发生的可能性等等因素，把作业现场分成不同的级别，比如高风险区、中风险区和低风险区。
分好级之后，接下来就是制定相应的管控策略啦。
对于高风险区，那可得高度警惕，就像对待随时会爆发的火山一样。
要设置明显的警示标志，让大家一眼就能看到“危险！危险！”还要安排经验丰富、技能过硬的“高手”在这儿把关，各种防护设备也得配备齐全，保证万无一失。
中风险区呢，也不能掉以轻心。
要加强巡查，时不时地去看看有没有什么潜在的危险在悄悄冒头。
工作人员也要做好相应的防护措施，不能马虎。
低风险区虽然相对安全些，但也不能完全放松。
就像走在平坦的路上，也得留意脚下有没有小石子会让人绊一跤。
再说说具体的步骤吧。
首先，得组织一个专业的评估小组，这里面要有懂技术的、懂安全的，大家一起“会诊”，给作业现场“把把脉”。
然后，根据评估结果制定详细的管控方案，要具体到每个人的职责、每个设备的管理。
方案制定好了，可不能放在抽屉里睡大觉，得培训相关人员，让大家都清楚自己该干啥。
而且，在作业过程中，要不断地检查、调整，就像开车要不断修正方向一样。
预期效果嘛，那可太让人期待了！有了分级管控措施，作业现场的事故发生率会大大降低，大家工作起来也更安心。
效率会提高，不再因为混乱而浪费时间。
而且，整个作业现场会变得更加规范、有序，就像一支训练有素的军队，战斗力杠杠的！总之，作业现场分级管控措施是咱们保障安全、提高效率的好帮手。
加强现场施工安全管控措施
加强现场施工安全管控措施我在这施工现场啊，就觉得安全管控这事儿啊，那得像守着自个儿的命根子一样去做。
你看这工地上，到处是横七竖八的钢筋啊，就像乱了阵脚的士兵，还有那一堆堆的建筑材料，高高低低的，像小山似的。
这环境啊，要是一个不留神，那可就得出大事儿。
我就瞅着那些个工人，一个个灰头土脸的，脸上的汗水和着灰尘，一道道的，跟那唱戏的花脸似的。
他们眼神里有时候透着疲惫，但手里的活儿可不能停啊。
我就想啊，我得把这安全管控措施给整好喽，这是对他们负责啊。
我跟工头说：“你啊，可不能光想着工期，这安全才是大事儿。
”工头皱着眉头，眼睛里有点不耐烦，说：“知道知道，这都在做着呢。
”我一听就急了，我提高了嗓门：“你这叫在做啊？你看那边儿，那小伙子安全帽都没戴正，这要是有个东西掉下来，脑袋不得开花啊？”工头这才有点紧张，赶紧跑去喊那小伙子把帽子戴好。
我就在这工地上到处溜达，这脚底下坑坑洼洼的，一不小心就得崴脚。
我看着那些脚手架，就像个瘦高个儿似的杵在那儿，心里就琢磨，这玩意儿得检查仔细喽。
我对负责检查脚手架的老张说：“老张啊，你可得把眼睛瞪大喽，这脚手架要是有个闪失，那可不是闹着玩儿的。
”老张嘿嘿笑着说：“您放心，我这眼睛啊，就跟那老鹰似的。
”我白了他一眼：“你可别光嘴上说得好听，我要看到有啥问题，可饶不了你。
”还有那安全通道，有时候被建筑材料堵住了。
我看到就来气，这就好比人的血管被堵住了一样啊。
我对着那些乱堆材料的工人喊：“你们咋回事儿啊？这安全通道是让你们这么堵的吗？要是真出了事儿，你们跑都没地儿跑。
”那些工人赶紧就去清理，嘴里还嘟囔着：“知道了，知道了。
”我有时候也觉得自己像个唠叨的老妈子，可这安全的事儿啊，能不唠叨吗？这工地上，到处都是危险，就像一个个隐藏着的小怪兽，随时可能蹦出来伤人。
我就得像个猎人一样，把这些危险都给找出来，让大家都能平平安安的。
这每一个工人背后可都是一个家庭啊，要是出了事儿，那一家子可就塌了天了。
国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施
附件1国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施落实公司安全生产工作部署，深刻吸取近年来安全事故教训，聚焦人身风险，综合考虑设备、电网风险，坚持“源头防范、分级管控”，推行“一表一库”（作业风险分级表和检修工序风险库），结合三级生产管控中心建设，构建生产现场作业“五级五控'风险防控体系（即：I至V级作业风险；总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控），持续提升生产现场作业安全水平，全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平，确保不发生生产作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件以及运维检修管理责任的设备故障跳闸（临停）事件（三提高三不发生）。
一、完善风险防控体系1 .细化作业风险分级。
突出人身风险，综合考虑设备重要程度、运维操作风险、作业管控难度、工艺技术难度等因素，建立各类典型生产作业风险分级表；提炼关键工序，细化风险辨识和防范措施，建立检修工序风险库。
在现场作业管控中全面应用“一表一库”，依托作业风险分级表，强化作业全流程差异化管控；依据检修工序风险库，强化现场高、中风险关键环节管控。
2 .落实分级管控责任。
聚焦不同作业风险，围绕防控重点，构建“五级五控”风险防控体系，深化“一表一库”应用，明确计划制定、现场勘察、方案编审、远程督查、现场管控、竣工验收等重点环节的责任，压实各层级管理责任，细化到岗到位要求，形成横到边纵到底、一级抓一级、层层抓落实的安全风险分级防控责任制。
3 .完善风险防控机制。
构建总部、省公司、超高压（地市）公司三级生产管控体系，规范运作超高压公司生产管控中心，因地制宜建设地市公司生产管控中心，开展检修计划执行、风险防控措施落实、现场作业安全保障等常态化监督；全面落实现场“五级五控”，强化现场作业的关键环节管控，形成，点面，结合、“远近”互补的防控机制。
二、转变现场作业模式4 .优化作业组织方式。
以保障人身安全为首要目标，统筹人身、电网、设备安全风险，优选“整电压等级、整串、整站（半站）”全停等集中检修方式，整合检修资源，实现作业风险先降后控，创造安全作业环境。
分包工程施工现场作业人员安全管控措施
分包工程施工现场作业人员安全管控措施1. 加强安全教育培训
- 定期组织安全生产教育培训,提高作业人员的安全意识和技能 - 对新入场作业人员进行三级安全教育培训
- 加强特种作业人员的专业培训
2. 落实安全责任制度
- 建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任
- 实行安全生产目标管理,将安全指标分解到每一个岗位
- 加强安全检查,及时发现并整改安全隐患
3. 加强现场安全管理
- 严格执行安全操作规程,杜绝违章指挥和违反操作规程的行为 - 加强用电、用火、高处作业等危险性作业的安全管控
- 规范佩戴和使用劳动防护用品
4. 健全应急救援机制
- 制定完善的应急预案,并定期进行演练
- 配备必要的应急救援设备和物资
- 建立应急救援队伍,加强应急救援能力建设
5. 完善安全考核奖惩制度
- 建立安全生产责任追究制度,对违章行为进行处罚
- 对安全生产工作做出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励
- 将安全生产绩效与分包单位的续签合同挂钩
以上是分包工程施工现场作业人员安全管控的主要措施,通过落实这些措施,可以有效防范和控制施工安全风险,确保人员作业安全。
施工现场风险管控措施
施工现场风险管控措施在施工现场，风险就像那天边的乌云，随时可能来一场“倾盆大雨”。
这可不是开玩笑的，大家都知道，安全第一！在工地上，我们得时刻保持警觉，瞅着四周，不能大意。
工具的安全使用得抓紧。
想象一下，一个人挥舞着工具，旁边的同事一不小心被砸了，那可真是“开门七件事，柴米油盐酱醋茶”全都得放一边，赶紧处理伤情。
咱们可不能让这种事发生，工具使用前先检查，别让它们成了“潜伏的炸弹”。
再说说防护装备，这可真是“千金难买早知道”。
戴好安全帽、护目镜、手套，简直就像是给自己穿上了“铠甲”。
有些人可能觉得这都是多余的，但要是遇上个意外，后悔可来不及。
记得有个小伙伴，非要把安全帽当成“装饰品”，结果一不小心，头上撞了一下，真是“心疼肉痛”，教训深刻啊。
大家可要引以为戒，安全帽是用来保护头的，不是用来当时髦的配件。
现场的物料管理也是个大课题。
要是乱七八糟一堆，走路都得小心翼翼，生怕踩到一块板子摔个四脚朝天。
我们得有条不紊，把材料摆放整齐，标明清楚，像是摆好一桌丰盛的年夜饭，让人一看就能明白。
记得有一次，我走在工地上，脚下一滑，差点摔个狗吃屎，结果发现是个没收拾好的砖头，心里那个气啊，真想对它说：“你这是想让我表演杂技吗？”施工现场的沟通也很重要。
大家都是“同舟共济”的，互相之间得好好说话，不能心里想什么就直接丢出来，像是随便扔个手雷。
要做到互相尊重，遇到问题及时交流，别让小问题演变成“大麻烦”。
记得有次，我们在讨论进度，结果一个人突然冒出一句：“这不重要。
”大家都愣了，心想：“这可重要了，咱们可是想按时交工的！”所以，沟通这门艺术得好好学。
说到风险，现场的天气变化也是“不可忽视”的一环。
天晴得像是“初升的太阳”，但说不定下午就来个“狂风暴雨”。
大家得时刻关注天气预报，计划好工作安排，别让气象变化搞得手忙脚乱。
想想，要是正在高空作业，突然一阵狂风来袭，那可真是“让人心惊肉跳”。
因此，及时的应对措施得做好，不然真是“欲哭无泪”。
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现场管控措施
（一）着装规定
1、统一穿作业服，配戴作业证，服装整齐、干净。
要求举止文明、大方得体，精神抖擞。
2、禁止披衣敞怀，挽袖，卷裤腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤脚。
（二）形象规定
1、经常注意检查和保持仪表整洁。
2、男工不准留长发，蓄胡子，留长指甲，头发不得长过耳、遮住眼睛。
3、作业中应精神振作，姿态良好，不得伸懒腰，将手插入口袋中，作业中不得吃零食、吸烟，相互间不准勾肩、搭背。
4、作业中不准哼歌、吹口哨、听（收）录音机、看书报，作业中不得大声喧哗、叫喊、争吵。
5、爱护公共卫生，不得随地吐痰、丢杂物、纸团，不挖耳、抠鼻孔。
6、做到微笑服务，对他人友善、热诚，同事间应团结友爱、互相帮助，严格遵守公司规定的文明礼貌用语。
（三）行为规定
1、凡进入作业场地的清洁工必须穿统一作业服及佩带作业证，遵守商场的纪律和制度，如有违反，除受本公司的处分外，还要接受商场有关条文的处罚。
2、清洁工人必须具备诚实坦白的品质，发扬拾金不昧的精神。
如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。
3、清洁工人必须服从管理人员指挥，作业保持高水准。
4、清洁作业上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗位，影响作业。
上班时间内严禁在作业范围内吸烟。
5、要文明施工，对顾客要有礼貌，不得与商场员工及顾客吵架，如发生意外问题要报商场主管部门解决。
6、遵守公司《员工守则》，遵守商场的管理制度。
7、清洁工应遵守商场的各项规章制度，按规定统一着装、佩带
胸卡，保持仪容仪表的整洁端庄，礼貌待人，规范操作。
8、清洁工上岗前应接受安全生产和文明礼仪教育培训。
上班前
应事先做好作业准备作业，下班时做好交接班作业。
9、作业时应备清洁工具车（或随身携带作业工具），禁止作业
工具随意乱放。
10、对设备清洁作业应由设备人员进行，防止各类设备设施损坏，防止发生自身或他人的人身伤害事故。
11、登高作业应遵守相关规定，对梯子的牢固情况进行检查，
登高时梯子顶部不低于腰，作业时应有人监护。
擦拭二层及以上楼
层外窗应系保险带，并有人监护。
12、废物箱和垃圾桶的垃圾处理应分类和袋装化，每次垃圾清
运应按指定路线行走。
13、采用对人体无毒无害的清洁剂，使用各类清洁消毒剂应按“商场公共区域及设施设备预防性消毒标准”执行，使用各类化学
品护理剂等应按产品说明书要求操作。
14、特殊天气情况下，根据具体情况调整清洁作业方案，或局
部增加清洁作业频次。
15、根据各出入口广场人流及清洁状况特点，调整和完善运营
的清洁作业方案，尽可能减少对参观者的影响。
16、服务区域的清洁作业应服从、配合出入口管理站整体运营需要。