微信生态圈的商业模式创新
数字化时代企业商业模式创新转型新实践——社交媒体商业化的初探与应用分析
数字化时代企业商业模式创新转型新实践社交媒体商业化的初探与应用分析陈晓东ꎬ呼晋先ꎬ贾㊀宁(云华互动网络科技(上海)有限公司ꎬ上海㊀２０００５２)[摘㊀要]在当代商业环境中ꎬ社交媒体的作用并不仅仅是传播渠道ꎬ而能够从根本中扮演商业模式迭代更新的作用ꎮ文章从介绍社交媒体商业化理念及运营落地的方法入手ꎬ分析探讨社交媒体商业化对于企业的积极作用ꎮ[关键词]社交媒体商业化ꎻ商业模式ꎻ社交媒体[ＤＯＩ]１０ １３９３９/ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１８ ０９ １８７１㊀引㊀言社交媒体(ＳｏｃｉａｌＭｅｄｉａ)的运营与营销应用已经成为品牌方所熟知并广泛运用的数字营销(ＤｉｇｉｔａｌＭａｒｋｅｔｉｎｇ)方式ꎮ越来越多的企业都在不同程度地布局自己的社交媒体战略ꎬ社交媒体运营已经成为企业战略规划中不可或缺的一部分ꎮ２㊀社交媒体商业化模式构建社交媒体不同层次运用使企业获得不同的商业回报ꎬ也使商业模式差异发展ꎮ社交媒体自身发展高度 商业化 且日趋 生态化 ꎬ使其具备巨大商业开发价值ꎬ系统性地运用社交媒体是企业在数字化时代通过商业模式创新取得跨越式发展的核心路径ꎮ所以ꎬ将社交媒体运营视为单纯的数字营销 工具或手段势必会局限其商业价值ꎬ并带来社交媒体投入回报曲线下降ꎮ而 系统性地运用社交媒体 意味着社交媒体运营必须纳入企业商业模式规划中ꎬ并与企业整体运营保持高度协同ꎮ云华互动基于多年服务与研究ꎬ探索出一条数字化时代企业运用社交媒体推动商业模式创新与转型之路ꎬ提出 社交媒体商业化 的概念与运营模式ꎮ社交媒体商业化 是指ꎬ企业通过有策略地利用各种社交媒体(如微信㊁微博等)来构建专属的社交媒体商业运营环境ꎬ并通过有效运营最终形成基于社交媒体的新型商业模式ꎬ达成企业创新转型的过程ꎮ社交媒体商业化运营 是指ꎬ基于对企业既有商业模式与内外部经营环境充分认知ꎬ形成 社交媒体商业化 运营方案ꎻ达成消费者分析与洞察ꎻ产生链接高价值用户的创意与内容ꎻ实施精准高效的运营执行㊁监测㊁反馈及跟进ꎻ打造企业专属社群经济生态圈ꎻ完成基于社交媒体的商业化闭环运营ꎻ最终推动企业 社交媒体商业化 目标达成ꎮ社交媒体商业化 这一概念中包含三个核心内涵 社交媒体㊁商业模式㊁跨界运营ꎬ可称为 三位一体 的社交媒体运营理念ꎬ它们是 社交媒体商业化 得以正确并顺利实施的关键ꎬ缺一不可ꎮ社交媒体 显然是 社交媒体商业化 的实施平台与基础ꎬ但更为重要的是ꎬ它所代表的是一种全新的 经营价值观 ꎬ一种打破传统的 单向性 管理式 运营观念的不同价值体系与运营模式ꎮ 社交媒体 所体现出的 双向性 体验性 扁平化 数据化 等特点是数字化时代企业所必须面对的ꎮ商业模式 是 社交媒体商业化 的运营目标 形成基于社交媒体的商业闭环ꎬ推动企业传统商业模式的创新转型ꎮ同时ꎬ更是 社交媒体商业化 过程中所必须坚持的运营原则 社交媒体运营要纳入企业商业模式的规划中去ꎬ要与企业整体运营保持高度整合与协同ꎮ跨界运营 是 互联网思维 的核心ꎬ是各类新兴互联网巨头实现跨越式发展并颠覆传统商业格局的秘诀ꎬ这是社交媒体运营得以推动企业创新转型的 关键力量 ꎮ它能够实现运营资源的超高效配置ꎬ达成运营格局的超常规改变ꎮ 跨行业 跨模式 跨角色 跨思维定式 跨界 无定式ꎮ社交媒体商业化运营分为三个阶段ꎮ阶段一:以社交媒体运维专识ꎬ帮助企业实现基础性商业诉求ꎮ社交媒体商业化的第一步是要帮助企业形成对社交媒体的有效利用ꎬ产生专有价值ꎮ有效整合社交媒体资源ꎬ高效对话维系忠诚用户ꎬ提高用户转化率ꎬ实现既定商业目标ꎬ是第一阶段的核心挑战ꎮ阶段二:以社交媒体商业化专能ꎬ推动企业成就数字化时代新商业模式ꎮ通过社交媒体专业运营构建起企业有效 社群经济 基础ꎬ接下来则是要推动企业将社交媒体价值渗透企业经营各环节中ꎬ进而影响商业模式和组织架构ꎬ从而形成基于社交媒体的 商业闭环 ꎮ阶段三:以新商业模式为驱动ꎬ推动企业创新性发展ꎮ以社交媒体为核心的新数字化商业模式的形成必将为企业既有商业模式注入新生力量ꎬ带来全面创新转型契机ꎬ如何把握市场趋势ꎬ深度整合企业现有内外部资源ꎬ将新商业模式中的优势辐射至既有商业运营环境中ꎬ以实现更好的消费者体验㊁更高的运营效率以及更快的创新进程ꎬ从而最终形成企业新的商业价值增长点与核心竞争力ꎬ是这一阶段的核心目标ꎮ社交媒体商业化的终极目标是通过这一系列过程的成功实施与不断发展推动企业组织的自我改造与升级ꎬ以形成基于技术㊁流程㊁洞察㊁文化四大层面全面升级的社会化商业陈晓东ꎬ等:数字化时代企业商业模式创新转型新实践数字经济. All Rights Reserved.２０１８３新组织管理和商业运作模式ꎮ３㊀社交媒体商业化运营实践综上所述ꎬ社交媒体商业化是在数字化时代大背景下ꎬ基于先进的社交媒体战略与专业化运营ꎬ为企业构建专属的社交媒体商业运营环境ꎬ进而有策略有计划地实现企业数字化转型ꎮ在社交媒体商业化的实际运营层面ꎬ其核心理念是以用户需求为原点ꎬ从商业价值高度上ꎬ利用社交媒体运营的手段完成对企业商业模式的系统化完善与升级ꎮ为了更好地理解该理念ꎬ我们先尝试深入认知一下 用户需求 与 商业模式 两个基本概念ꎮ用户需求 ꎬ传统认知中多聚焦于产品本身所能够满足的特定需求ꎬ但同时ꎬ用户却存在大量产品本身所不能满足的 需求 ꎬ如ꎬ情感需求㊁方便需求㊁社交需求㊁身份需求㊁好奇需求㊁自我实现需求商业模式 ꎬ通常解释为 企业所能为客户提供的价值ꎬ以及公司内部结构和关系资本等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素 ꎮ商业模式是企业为用户传递价值的过程中一切参与部分的总和ꎬ一个企业满足用户需求的系统ꎮ在实际运营中ꎬ这一系统则对应着一家公司 全部生产㊁营销及研发等部门 ꎬ一家企业得以存在的基础正是这些运营环节的高效率协作ꎬ而这些运营主体所释放出来的商业绩效则是支撑企业发展的核心所在ꎮ基于对这两个概念的深入探讨ꎬ我们分析一下社交媒体商业化实际运营过程中是如何通过深度满足 用户需求 来形成 商业模式 优化与升级ꎬ从而完整理解社交媒体商业化的运营理念ꎮ在数字化时代ꎬ 用户思维 已经成为诸多企业摆脱传统竞争思路的 密码 ꎮ决策者与用户 距离 越近ꎬ越有助于做出有利于企业发展的正确决策ꎬ达成更好的经营绩效ꎮ因此ꎬ 站在 用户的身边ꎬ 读懂 用户需求ꎬ成为现代企业运营的客观要求ꎮ而社交媒体因其自身属性及覆盖规模ꎬ成为了企业最直接㊁迅速获得与洞察用户需求的媒介ꎬ以及最高效㊁便捷联结与协同企业各运营环节响应用户需求的平台ꎮ从用户角度来说ꎬ社交媒体本身即是满足用户 社交需求 的载体ꎬ它是 用户 的 大链接 ꎮ它能够满足用户的一系列 高级需求 ꎬ比如ꎬ用户因在群体中展现个体价值而获得的满足感ꎮ而且ꎬ这个只 链接 用户ꎬ不产生内容的载体ꎬ因为基于 人际场景 而虚拟出与现实世界同样的 社交体验 ꎬ甚至更为丰富的 社交体验 ꎮ这也使企业作为一个天然的 虚拟个体 得以与用户进行 真实 社交互动ꎬ从而让用户生成积极或消极的真实体验ꎮ这些体验可能来自产品或服务ꎬ或可口可乐歌词瓶这样的营销活动ꎬ尽管不一而足ꎬ但无疑社交媒体在洞察用户体验的需求本质(数据分析)与传播因满足需求本质而产生的 超越体验 (社群传播)等方面都起到了无可替代的作用ꎮ同时ꎬ营销地域化倾向已经向 文化相关性 转变ꎬ物理地域向 心理地域 进行过渡ꎬ这是 用户视角 下的必然结果ꎮ而社交媒体作为一个跨地域的 人际场景 媒介ꎬ无疑也是这一营销趋势下的最佳实施载体ꎮ在更为充分地理解社交媒体商业化的运营理念后ꎬ可以得出结论 企业应以用户需求为基础ꎬ充分运用数据㊁技术㊁创意等综合运营手段来实现社交媒体商业化运营ꎬ方能实现商业模式数字化转型ꎮ相较之下ꎬ传统以创意为手段ꎬ以满足运营绩效为目标ꎬ单纯在营销层面发力ꎬ将社交媒体视为 信息媒体 与 活动平台 ꎬ这样简单的 内容运营 方式则被证实是无法发挥社交媒体优势的ꎮ在有效的社交媒体商业化运营之下 形成基于社交媒体的新型商业模式 ꎬ相当于 为企业构建了一个全新客户价值提供系统 ꎮ包含 全新的线上价值交付系统 以及升级的企业运营系统 ꎮ从而为企业打通线上线下销售与服务ꎬ达成 商品一体化 用户一体化 库存一体化 服务一体化 品牌一体化 ꎬ延展单一价值交付和客户服务等环节ꎬ提升商品运转效率ꎻ同时根据 倾听 用户反馈优化企业各个运营环节及其产出ꎬ以达到企业商业运营绩效全面提升ꎮ此外ꎬ除了对企业的 研发 生产 客户服务 营销 等内部环节影响外ꎬ对于企业 关系资本 提升是社交媒体商业化对企业运营另一贡献ꎮ其意义有三点ꎮ其一是社群经济ꎮ社群经济作为当前先进的新经济模式ꎬ本身是用户与企业之间的一种情感＋价值的关系形态ꎬ它为企业带来效率更高的信息搜集㊁口碑传递ꎬ为企业构建专属经济生态ꎮ社群是企业极为重要的 企业外关系 ꎬ是洞察与商业机会的资源库ꎮ其二是经营生态构建ꎮ利用社交媒体商业化达成的运营基础可以更为有效地整合企业上下游㊁分销体系ꎬ以及其他合作伙伴等资源ꎬ形成生态化经营体系ꎮ辅以成熟技术解决方案支撑ꎬ可以实现更为高效的供应链管理㊁客户关系管理ꎬ以及新型销售模式等ꎮ其三是品牌影响力ꎮ社交媒体商业化实施可以协助企业在整个外部环境中实现商誉积累㊁口碑传播等方面高效运作ꎬ同时也更为积极地实现品牌舆情管理ꎮ４㊀结㊀论综上所述ꎬ将社交媒体引入企业经营运作之中ꎬ并多元化深挖商业价值ꎬ是企业应对数字化时代到来ꎬ成功实施数字化转型的高效途径ꎮ而数字化转型的达成可以使企业在数字化时代更好地抵御随着技术升级与文化变革而带来的未知竞争威胁ꎻ使企业更加灵活㊁敏锐地应对来自同业或跨界的商业冲击ꎬ为提升企业综合竞争力打下坚实基础ꎮ[作者简介]陈晓东ꎬ男ꎬ现就职于云华互动网络科技(上海)有限公司ꎬ研究方向:品牌管理㊁市场营销㊁商业视觉㊁互联网模式研究ꎻ呼晋先ꎬ女ꎬ现就职于云华互动网络科技(上海)有限公司ꎬ研究方向:品牌运营㊁市场营销㊁新零售转型㊁全渠道转型㊁社交媒体商业化ꎻ贾宁ꎬ男ꎬ现就职于云华互动网络科技(上海)有限公司ꎬ研究方向:品牌运营㊁市场营销㊁新零售转型㊁全渠道转型㊁社交媒体商业化ꎮ中国市场㊀２０１８年第９期(总第９６４期)数字经济. All Rights Reserved.２０１８ ３。
微信生态圈的变革与发展研究
微信生态圈的变革与发展研究一、引言微信作为中国最流行的社交软件，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
自2011年问世以来，微信同时经历了快速发展和变革，在瞬息万变的互联网世界中，微信如何保持自身竞争力并持续发展呢？本文对微信的生态圈进行深入研究，探究其变革与发展的趋势。
二、微信生态圈的概念微信生态圈是指基于微信平台上，形成的由微信、微信小程序以及与之紧密相连的第三方应用服务组成的一个生态系统。
微信生态圈的建立，使得微信平台上的各项业务可以互相协作和融合，为用户提供更加便捷、多元化的服务，也为企业家提供了一个利用微信来做更多生意的机会。
三、微信生态圈的发展历程1、微信公众平台的崛起——2012年，微信推出了公众平台功能，开启了微信生态圈的序曲。
公众号成了企业与用户间交流的重要窗口，也因此吸引了越来越多的企业入驻微信平台。
2、微信支付的诞生——2013年，微信推出了在线支付功能——微信支付，用户可以通过微信支付完成线上线下的支付。
微信支付带来了极大的便利和效率，为全民支付打开了新的大门。
3、微信小程序的出现——2017年，微信小程序正式上线，成为短时间内最为火爆的移动应用平台。
小程序解决了app体积过大、占用资源多的缺点，大大提升了用户体验，也为商家提供了便利和更多的商业机会。
4、微信广告平台的成熟——2018年，微信广告正式开放，为广告客户提供更加精准、定位和互动的服务。
微信广告平台已成为企业在微信上进行营销推广不可或缺的工具。
四、微信生态的创新点1、内容创新——微信公众号从起初的一个消息推送平台，逐渐发展获取了独立的运营体系。
公众号不再只是一种简单的状态更新，而是媒体、博主和企业等内容创造者的平台。
这也强化了用户对微信生态圈的依赖，改变了消费者获取信息的方式。
2、垂直化深入——微信小程序的诞生，带来了用户使用场景的多元化，小程序通过特定的功能和模块，迎合了不同应用场景中的用户需求。
3、多渠道拓展——微信支付作为微信生态圈中的核心部分，成为跨境支付和线上支付的主要渠道，为微信生态圈的多维度拓展提供了更多可能。
微信小程序的商业模式和运营策略
微信小程序的商业模式和运营策略作为社交软件巨头，微信的不断创新和进化，让人们看到了其走向商业道路的野心。
微信小程序的诞生，为微信走向商业途径打下了坚实的基础。
微信小程序是一种轻量化的应用程序，以“用完即走”的特性受到了许多用户的喜爱，而其商业模式和运营策略则成为了越来越多的商家和互联网从业者探讨的热点话题。
本文将围绕微信小程序的商业模式和运营策略展开阐述。
一、商业模式1、流量变现模式微信小程序作为微信生态圈的一部分，享有微信广大用户的受益。
微信小程序开发者可以通过在微信小程序平台上发布自己的应用程序，吸引更多的用户。
这些用户的流量，对于开发者来说，就是一笔宝贵的财富。
微信小程序的流量变现模式主要是通过商业合作推广、广告投放和佣金分成等方式实现。
例如，微信小程序上的共享单车、外卖等打车服务，就通过推广、广告和佣金的方式赚取利润。
2、O2O模式微信小程序是实现O2O（Online to Offline）模式的有效工具。
通过微信小程序可以让线上用户和线下商品实现无缝衔接，推动线上用户到线下进行消费。
例如，美团、大众点评等系列小程序，就是O2O模式的代表之一。
用户可以通过这些小程序进行在线下商家的预订、点餐、取票、购物等流程，实现线上与线下的无缝连接。
3、构建粉丝经济模式微信小程序作为微信生态圈的一部分，自然也具备了微信一贯的社交属性。
通过微信小程序的社交化特性，商家可以构建出一种粉丝模式，通过电商、社区、社交等多种手段，来赚取利润。
二、运营策略1、流量导入微信小程序的运营离不开流量的导入，而流量导入的途径主要是通过微信公众号、微信群、微信朋友圈等方式来实现，这也就意味着，必须要有足够的人脉和粉丝，则能够实现微信小程序的快速发展。
2、用户粘性用户的粘性是保持流量的关键。
微信小程序在保持用户粘性方面需要注重如下几点：一是要充分利用微信的社交属性，不断吸引用户互动，用互动构建用户社区；二是要提高小程序的服务品质，做到贴心服务，让用户有更好的使用体验，保持用户忠诚度；三是要注重数据的分析和用户反馈，不断改善和创新。
微信小店的商业模式和成功案例
微信小店的商业模式和成功案例随着社交媒体的普及和流行，越来越多的商家开始将目光投向了微信这一平台。
在微信上可以通过公众号、小程序以及最近流行的微信小店来进行商业活动。
其中，微信小店是一个非常有潜力的领域，为很多普通人提供了创业和赚钱的机会。
本文将探讨微信小店的商业模式以及成功案例，并分析微信小店的优势和发展趋势。
一、微信小店的商业模式1、产品销售：微信小店最初的商业模式就是通过小程序为用户提供在线销售平台，商家可以在微信小店上开设店铺，有自己的开店首页和产品页，可以发布商品、设置价格、库存等各种信息，实现在线销售。
2、品牌宣传：通过微信小店，商家可以将自己的品牌进行宣传，不仅仅是通过产品来展示品牌，还可以通过活动、优惠券等方式来吸引用户参与。
3、营销推广：微信小店作为微信生态圈的一部分，商家可以在微信生态圈里进行推广活动，并通过推广渠道来吸引更多的用户。
二、微信小店的成功案例1、一只素描教练的微信小店：这是一位素描教练在微信小店上开设的店铺，她将自己的素描教程和作品上传到微信小店上，吸引了大量的粉丝和学生。
通过微信小店的平台，她不仅能够在线上进行素描课程教学，还能把自己的素描作品和教程打包出售，实现多元化的盈利。
2、喵仔之家的微信小店：喵仔之家是一家主营宠物用品的店铺，他们通过微信小店的平台可以实现在线销售和品牌宣传。
除了定期推出新品和促销活动外，他们还会分享宠物护理知识，与粉丝互动，让微信小店成为闲暇时光里品牌互动的好去处。
三、微信小店的优势和发展趋势1、社交属性明显：微信小店不仅作为一个在线销售平台，更是一个社交平台。
微信作为一个社交媒体的平台，自然会为用户传递一种社交属性。
2、用户黏度高：微信小店的优势之一是用户黏度高。
微信的用户不仅能在微信小店上购物，还能分享想法、评论，点赞或转发微信小店中的活动，这些都使得用户产生了更多的黏度，有利于商家的品牌推广和销售。
3、市场增长潜力：随着移动互联网的普及，线上消费已成为一种趋势。
微信公众号生态圈的生态环境分析
微信公众号生态圈的生态环境分析作为当今最为普及的移动社交软件之一，微信已经成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。
而随着微信公众号的发展，也给广大的用户和企业提供了一个平台，可以通过这个平台获取信息、娱乐、学习、营销等多方面的服务。
微信公众号生态圈的形成，也催生了许多以微信公众号为基础的产业。
本文将为大家分析微信公众号生态圈的生态环境，包括用户、平台、企业和产业四个方面，以期全面揭示微信公众号生态圈的内在规律和趋势。
第一部分：用户环境微信公众号最大的优势就是用户基础广泛，无论是生活、娱乐还是学习、工作等方面，都可以找到自己所需的内容和服务。
与此同时，微信公众号还推出了订阅号、服务号、企业号等多种类型，逐渐形成了一整套优秀的用户服务体系。
目前，微信公众号用户已经覆盖全球，其中大部分用户来自于中国。
对于微信公众号的用户而言，订阅号订阅方便、阅读简单，主要用于获取资讯类、科技类、娱乐类等内容。
服务号则强调与用户的互动和服务，通常由企业或组织创建，用户可以通过微信公众号获取产品或服务的相关信息，并与服务号进行沟通互动。
而企业号则是“企业微信”应用中的一种，主要是面向企业和商家开放的，可以用于企业内部管理、与客户联系等方面。
第二部分：平台环境微信公众平台是微信公众号运营的必要平台，是微信公众号运营者必须注册和认证通过后方可正常使用的平台。
微信公众平台的运营能够有效的提高微信公众号的运营质量，建立稳定的用户关系，并协助微信公众号实现营销目标。
目前，微信公众平台的功能越来越多，已经成为企业或个人推广品牌、实现商业转化的首选平台。
微信公众平台的优势也在于可以帮助企业和个人建立稳定且有效的粉丝群体，同时提供了丰富的数据分析报告，可以让企业或个人判断运营情况并提出改进建议，为微信公众号创造更好的生态环境。
第三部分：企业环境针对企业而言，微信公众号不仅可以建立品牌形象和推广产品，还能够为企业提供更好的服务和沟通渠道。
通过微信公众号，企业可以建立一个与客户互动的平台，进行投诉、咨询、推广等多方面的活动，同时也可以让客户通过微信公众号“扫一扫”，获取服务、信息等。
商业模式的创新属于【商业模式的创新是什么】
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除商业模式的创新属于【商业模式的创新是什么】创新商业模式是现在很常见的，创新的商业模式是指什么内容呢?小编为你带来了“创新商业模式”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
互联网+战略下的创新商业模式企业应创新商业模式，实践跨越。
互联网思维下的商业模式创新，在于颠覆传统的商业模式，重构整个商业价值链，从而实践自身的跨越。
1、了解商业模式，创新思路互联网发展至今，已经形成了不少模式，但比较典型的主要有五大模式：社交迭加商业模式：典型代表微信。
微信以社交朋友圈为切入点，逐步添加了微信支付、手机话费充值、精选商品、电影票等商业功能。
一个产品仅仅靠良好的产品用户体验是不足的。
互联网最忠诚的应用是捆绑了你生活中强关系的应用，而不是一时体验最好的应用。
腾讯的战略目标是最大化地转移互联网用户，让他们成为微信的用户，并让他们彻底喜爱和依赖这个产品。
直到所有的关系链都牢固地转移到这个平台，成为用户的移动生活方式，微信才会更加彻底地进行商业化运营。
微信已经开始了多种尝试。
平台商业模式：典型代表阿里巴巴电子商务。
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
平台模式属于行业和价值链层级的代表模式，吸引大量关键资源，实现跨界整合，并能以最快的速度整合资源。
好的平台模式，可以打造出一个多方共赢互利的生态圈。
从技术应用的和开放的角度来看，苹果就是一个非常优秀的平台。
跨界商业模式：典型代表余额宝。
互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，重构供需。
换句话说,不只是改善了效率，而是在供给和需求两端都产生增量，从而建立新的流程和模式。
跨界商业模式是一个充满神奇力量的一种模式。
过去两家被认为隔行如隔山的公司，突然之间彼此成为竞争对手;那些原先风马牛不相及的行业，可能一夜之间便瓦解了你所在行业的地基。
未来，具有反周期创新特征的“跨界与融合”模式，将会越来越多出现在人们的视线中。
《微信商业生态圈：蓝海还是红海？》
《微信商业生态圈：蓝海还是红海？》随着中国社交媒体市场的快速发展，微信逐渐成为了中国最受欢迎的社交通信平台之一。
拥有超过10亿用户的微信，已经成为了商业营销的重要手段，促进了众多企业和品牌的发展。
随着品牌数量的不断增加，微信商业生态圈也在不断扩大，但这同时也引发了人们对于微信商业生态圈的一些问题：微信商业生态圈是蓝海还是红海？蓝海还是红海？蓝海是什么？我们通常认为，蓝海是没有被开发的新市场，其中有很大的成长潜力，可以为企业带来巨大的利润。
与之相对的，红海则是已经被众多企业开发和竞争的市场，其中的机会也已经逐渐减少。
那么，微信商业生态圈是蓝海还是红海呢？在微信商业生态圈中，存在着各种各样的商业模式，包括微信公众账号、微信小程序、微信支付等等。
除此之外，微信也提供了一些贴合用户需求的功能，如朋友圈广告、小程序广告、微信广告等等。
这一切都使得微信商业生态圈有着广阔的发展前景，尤其是对于新入行的小企业或创业者，完全可以踏上“蓝海”之路。
但与此同时，随着品牌数量的不断增加，微信商业生态圈也逐渐变成了一个拥挤纷乱的市场。
各种各样的品牌通过微信公众号或微信小程序进行推广和营销，因此市场竞争之激烈，也使得微信商业生态圈权时变为一个“红海”，尤其在对于一些行业门槛较低、同质化较为严重的领域，竞争机会也逐渐减少。
如何备战微信商业生态圈？对于企业和创业者，如何在微信商业生态圈中立足呢？首先，我们需要认识到，无论是蓝海还是红海，都需要企业拥有精准、细致的营销策略。
这包括策划好每一次营销活动的宣传目的、重点及用户群体，同时也要细心构思不同层次的营销活动，促进用户的转化和品牌口碑的推广。
其次，对于企业而言，微信营销的核心仍然是内容。
品牌在微信商业生态圈上的推广方式非常多样化，但归根结底，品牌要抓住用户的眼球，就必须提供优质、有价值的内容，在微信上面寻找自己的细分市场和核心用户，促进品牌的传播和推广。
最后，微信商业生态圈中的重点在于社交属性，品牌需要发挥好社交营销的利器。
微信在社交媒体中的创新与未来发展趋势
微信在社交媒体中的创新与未来发展趋势一、引言随着移动互联网的普及，社交媒体已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
在社交媒体这个领域中，微信作为国内最主流、最具影响力的社交工具之一，占据了很大的市场份额。
微信的成功除了源于其先进的技术，更源于其具有前瞻性的创新。
本文将结合微信在社交媒体领域中的创新与未来发展趋势，深入剖析微信的发展历程，为大家介绍微信在社交媒体领域中的创新之路以及其未来的发展方向。
二、微信在社交媒体中的创新1.微信支付2013年初，微信推出了自己的支付方式，这一创新在当时引起了轰动。
微信支付可以不仅可以在线购物，更可以用于线下扫码支付，代替现金支付，极大程度方便了人们的生活。
同时，为广大商家和平台用户提供了更多的交易方式，为微信的商业化探索提供了突破口。
2.微信公众号微信公众号是微信团队为企事业单位和自媒体人提供的一套公众号管理系统。
该系统可以让个人或机构立即上线发表文章、进行推广和品牌宣传等。
根据用户需求，微信公众平台还推出了自定义菜单和模板消息等功能，帮助企业更好地与客户进行沟通和互动。
此举使微信从短信、电话等通讯方式转化为基于公众号的服务平台，成为像网站一样的品牌形象宣传工具。
3.微信小程序微信小程序是一种在微信内部使用的应用程序。
它可以通过微信公众账号登陆，实现应用、外包、服务、资讯等方式的商业模式。
相比于传统小程序应用需要下载安装的方式，微信小程序不需要用户安装，开发者可以通过微信传播，降低用户获得服务的成本。
因此，微信小程序具有更加优越的用户体验，被誉为“应用的未来”。
4.微信群微信群是微信最受欢迎的功能之一，他使得用户之间可以通过一个群聊自由互动。
相比于QQ等传统通讯软件，微信群提供了更为优秀的用户体验，更好的可视化互动，更高安全性的特点，为用户提供了更为便捷和可靠的线上沟通方式。
三、微信未来发展趋势1.物联网应用微信的智能硬件生态圈已经非常成熟，拥有的智能硬件品牌以及其庞大的用户数量，让微信这个社交媒体引领者开始关注智能硬件发展。
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微信生态圈的商业模式创新
微信由深圳的信息技术公司腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Ltd.）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造。
腾讯公司在社交软件上处于世界领先的地位，有着雄厚的实力，其旗下的王牌项目QQ更是国内用户最多最广的网络聊天工具。
因此微信起步时是拼接QQ的东风，仅通过QQ账号体系来导入关系链，之后才通过导入手机通讯录来获取用户。
微信生态圈指微信通过整合第三方应用、公共平台等与微信好友关系链而形成的一种生活方式，是一种有机盈利模式。
在生态圈中，不仅仅微信不仅仅是好友沟通的工具，而体现了商业价值。
而后者又为微信的免费时代做出了卓越贡献。
微信在行业有着绝对领先的地位。
首先微信是国内此行业中最国际化的手机聊天软件。
2011年1月微信正式发布，当年10月就推出了英文版，2012年4月，其英文版也正式更名为WeChat。
其次有腾讯公司作为后盾，国内其他手机聊天软件无论在界面、功能还是名气上都难以项背。
微信可以语音、文字、图片等多种方式聊天，除了流量费用外全部免费，而且流量消耗也是同行最低。
国内的YY聊天、陌陌等便落了下风，下载量和使用量远不如微信。
最后，但也是及其重要的。
软件的界面功能可迅速改变，但是用户出于使用惯性难以快速变更软件。
很多手机试图自带聊天软件，比如安卓系统自带G-talk、小米系统自带米聊等，这些正常情况下都难以卸除，但是用户很大部分仍然不会使用自带手机聊天软件，而是使用微信。
因为微信上有他们想要联系的人，而且他们也习惯了微信的操作。
因此从国际化、软件本身优势和用户习惯上，微信取得了绝对优势，而生态圈的商业模式则为微信的生命力提供了保障。
微信的价值主张在近年来有了调整。
原先，微信的口号是：“微信，拉近你我距离。
”现在变成了“微信，是一个生活方式。
”在其中我们可以看到微信由一种人际交往转变为生活大景的变化。
微信为消费者提供的不仅仅是交流软件，还提供生活信息平台。
微信由很多公共账号，这些账号能提供路况、天气等各种个性化服务。
而且不同于微博等，这些信息是主动推送到手机上。
然而，最重要的是，微信除去流量费外完全免费。
移动联通等也有推送业务，但是往往要出订阅费用，然而借助互联网，这笔订阅成本可以被商家赞助很好涵盖了。
微信的成功与QQ软件有着极大的联系。
然而简洁的界面，较好的个人隐私保护，便捷的功能等使得微信有了自己的特色，并在手机上比QQ更加有优势。
比起大量的广告，微信采取的是口碑相传。
朋友邀请加入的信息会通过邮件、QQ窗口和短信等方式送出。
此外，微信在应用市场上杰出下载量也产生了光环效应，引发从众心理。
微信客户关系做得非常成功。
微信采取的不是调节普通用户，而是控制第三方。
为避免公共
账号盲目营销，微信采取了不少限制措施，绝不会让自己沦为营销工具。
要整个生态圈和谐发展的关键是平衡，尤其是避免低等的营销信息推送。
只有营造好的环境给普通用户，第三方和微信才能获得成功。
微信的重点主要是放在研发上。
微信能在多种手机系统上使用，而且更新速度极快，每一次更新都能获得用户好评。
很多应用更新后会植入广告或部分功能收费，然而，微信从来不收费并且保持绿色界面。
软件优秀的品质使得其有了三亿忠实的用户。
在现实中的广告投放也使得微信十分接地气，广为人知，不仅仅是年轻人的聊天工具。
微信能实现盈利的能力在于三亿忠实用户和固定的平台框架。
这些用户就好比生态圈中的植物，微信是那片承载植物大地，商家若是期望从利用植物，必须登录这片大地。
在准入和运营上，微信都要控制第三方。
从申请到平台推送，微信建立的固定框架和规则，尤其是技术上的给商业宣传带来了考验。
微信的合作伙伴有很多种，规模上从个人、团队到公司，内容上更是五花八门。
很多名人都有微信公共账号，可以利用平台和粉丝问好。
在微信的框架下，有很多小鱼吃打鱼的案例。
通过微信的自带对话框和浏览器，公众账号开发者甚至减少了后期所需的升级维护成本，因此一些年轻的app设计团队、商业团队反而胜过了一些没有朝气的大企业。
从中可看出，微信的合作伙伴主要是和用户偏好选择相关的。
比如手游《疯狂猜图》团队4人成本不足10万，却凭借微信朋友圈得到了推广，成为app市场上的热门应用。
微信公众平台登录首页标语显示着微信的开放化思路“再小的个体，也有自己的品牌。
”
微信团队的主要成本还是花费在研发和营销上，但是其营销不突出商业盈利。
微信团队表示“微信不急于盈利和变现”、“外界对微信的商业化有一些过度解读”。
软件做好了，客户满意了，商业合作者会主动找上门来。
微信的核心功能一定是通信，其次是社交，第三才是其他功能。
“凡是影响到前两者体验的，微信都不会让他们任意发展，自然也不会主动支持。
尽管微信现在未对生态圈中的第三方和用户收取任何费用，但是未来还是很有可能收费的。
主要来自三个方面：会员附加功能费，企业“水电”费，应用抽成。
会员附加功能费可能类似QQ。
微信不会一直免费给商家做嫁衣裳，从之前腾讯做QQ空间、朋友网等开放平台的例子来看，企业“水电”费和应用抽成在微信处将来不会向上线商家收费，但如果商家获利的话，微信会从中抽成。
“类似于苹果商店，微信只提供平台，运营和推广都由商家自己来。
”去年11月，腾讯第三方支付平台财付通(TenPay)的经理赖志明表态，腾讯将给微信增加支付服务。
但近日，微信团队表示此项业务进度暂不方便透露。
在微信之前，腾讯几乎所有成功的项目，都按照“用户模型—两年—收入模型”的规则，走上盈利之路。
Q1微信为客户提供的实用价值是什么？ Q2微信的盈利方式可能有哪些？
Q3微信如何保持和扩大客户？
Q4微信的合作网络主要由谁组成？
Q5微信的核心能力是什么？。