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金融行业简约新员工入职培训PPT模板
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新员工入职培训PPT模板
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
汇报人：代用名 时间：代用名
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随着计算机技术的发展及印刷 技术进步，平面设计在视觉感 观领域表现也越来越丰富，这 真正的对今天的平面设计都提 出问题。
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企业5S管理培训PPT模板
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Hale Waihona Puke 点击添加文本Click Add text
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注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
企业5s管理团队培训
Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc
主题：汇报
汇报人：站长素材
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简约扁平闭环思维模式培训课件PPT模板
所以，无论是从游戏角度，还是工作角度，在一个团 队协作当中，行为会严重影响到身边的人做决策，从 而影响到最后的结果，这叫什么？团队追求正面结果， 却使用了一套负面的行为系统，当然个人也会有这种 情况的出现。
23 闭环思维的行为系统
巴尔扎克是累死的
• 在世界文学史上，有一桩悬案，但是有一点被绝大多数人认可，都说：“巴 尔扎克是累死的”。
• 我们经常看一个人靠不靠谱其实就三点： 回应有交代，件件有着落，事事有回音， 很多时候，别人看一个人靠不靠谱就是对 “工作的完成度”，往深里说，就是一个 人有没有“闭环思维”。
5 什么是闭环思维
从工作开始到结束，是否坑队友， 是否随时智商在线，是否及时反 馈，是否有没做好的表现，其实 本质就是否有“闭环思维”，对 于最简单的闭环而言，实际上可 以理解为一种确认和反馈的过程。
在《原则》这本书中，作者说过：”好的习惯可以让自己实现“较高层级的自我”的愿望，而坏喜 欢是由“较低层级的自我”控制的，阻碍前者的实现。每个人都有自己的短板，意志力又往往因为 外界变动而变得减弱或者消失，所以，要想让自己走的轻松一些，就要将自己纳入良性的闭环当中 就显得格外重要。
我们只有让自己的行为系统越来越优化，抵御负面 状态的能力也就会越来越强，从而形成正面反馈的 行为系统，使得滚雪球式的闭环加强自我价值。
这一套流程就叫做闭环，不会担 心用户的流失，并且还能给自己 带来GMV。
M先生则不同，除了得到用户关注，从 整个闭环设计上，只是短时间的刺激用 户，而没有让用户可持续的东西，本质 就是单点式运作。
形不成循环，或者体系的东西，都是碎 片化的，都带不来闭环，最后效果就会 有所打折，闭环思维的习惯，也可以让 自己的自身能力价值，在无意识中得到 不断的螺旋式上升。
23 闭环思维的行为系统
巴尔扎克是累死的
• 在世界文学史上，有一桩悬案，但是有一点被绝大多数人认可，都说：“巴 尔扎克是累死的”。
• 我们经常看一个人靠不靠谱其实就三点： 回应有交代，件件有着落，事事有回音， 很多时候，别人看一个人靠不靠谱就是对 “工作的完成度”，往深里说，就是一个 人有没有“闭环思维”。
5 什么是闭环思维
从工作开始到结束，是否坑队友， 是否随时智商在线，是否及时反 馈，是否有没做好的表现，其实 本质就是否有“闭环思维”，对 于最简单的闭环而言，实际上可 以理解为一种确认和反馈的过程。
在《原则》这本书中，作者说过：”好的习惯可以让自己实现“较高层级的自我”的愿望，而坏喜 欢是由“较低层级的自我”控制的，阻碍前者的实现。每个人都有自己的短板，意志力又往往因为 外界变动而变得减弱或者消失，所以，要想让自己走的轻松一些，就要将自己纳入良性的闭环当中 就显得格外重要。
我们只有让自己的行为系统越来越优化，抵御负面 状态的能力也就会越来越强，从而形成正面反馈的 行为系统，使得滚雪球式的闭环加强自我价值。
这一套流程就叫做闭环，不会担 心用户的流失，并且还能给自己 带来GMV。
M先生则不同，除了得到用户关注，从 整个闭环设计上，只是短时间的刺激用 户，而没有让用户可持续的东西，本质 就是单点式运作。
形不成循环，或者体系的东西，都是碎 片化的，都带不来闭环，最后效果就会 有所打折，闭环思维的习惯，也可以让 自己的自身能力价值，在无意识中得到 不断的螺旋式上升。
安全管理制度企业培训PPT模板
安全管理现状分析
01 现有安全隐患排查
对当前存在的安全隐患进行全面排查，包括设备 设施、操作流程、人员行为等方面。
02 安全管理漏洞剖析
深入剖析现有安全管理制度的漏洞和不足，如制 度不完善、执行不到位等。
安全事故原因分析 03
对已经发生的安全事故进行原因分析，总结经验 教训，为制定新的安全管理制度提供依据。
预期目标与实施效果
安全事故率下降
通过实施新的安全管理制度，预期企业安全事故率将明显下降，达到 行业先进水平。
员工安全意识提升
制度执行过程中，员工的安全意识将得到显著提升，自觉遵守安全规 章制度。
安全管理流程优化
新的安全管理制度将实现安全管理流程的简化和优化，提高管理效率 ，降低管理成本。
SAFETY
SAFETY
MANAGEMENT
SYSTEM
一．制度背景与目标
二．安全组织架构与职责
目
CONTENTS
录
三．安全培训与教育制度 四．安全生产规范与操作流程 五．安全检查与隐患排查治理 六．事故报告、调查与处理程序
七．考核评价与激励机制设计
八．持续改进与制度更新机制建立
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna
考核指标体系构建原则
系统性原则 01
考核指标体系应全面反映安全管理工作的各 个方面，确保各项指标相互关联、互为支撑
6S管理内容和标准介绍 管理内容 管理意识 管理标准 企业培训 蓝色简约风PPT模板
含义
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质、达到零故障 零损耗
特别说明： 经过整理、整顿,必需物品处于 立即能取到的状态,但取出的物 品还必须完好可用,这是清扫最 大的作用。所以,清扫就是对环 境和设备的维护和点检..
三、 清扫（Seiso）
主要活动
1. 对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人，保证无清扫盲区) 2. 实施无垃圾 无污垢化. 3. 强化对发生源的处置和对策.
6S管理内容
6S企业管理培训
和标准
汇报：XXX
时间：202X
6S MANAGEMENT
目 录 CONTENTS
6S MANAGEMENT
1 6S概论
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing
2 6S的基本内容
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing
四.6S 的作用——“八零工厂”
0亏损
0不良
0浪费
0缺勤
80工厂
0故障
0投诉
0事故
0切换时 间
6S MANAGEMENT
PART-02
6S的基本内
容一.整理 二.整顿
四.清扫 五.安全
三.清洁 六.素养
一. 整理（Seiri）
含义： 将必需物品与 非必需品区分开，在岗位上只 放置必需的物品。
目的： 腾出空间 防止误用 减少库存
项目 不要的物品 很少使用的物品 偶尔使用的物品 经常使用的物品
内容
处理方式
已淘汰的旧物品 已无法使用的东西
直接报废或销毁
半年以上到一年才使用 1-2次的物品
归还原保管部门放入暂存库
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质、达到零故障 零损耗
特别说明： 经过整理、整顿,必需物品处于 立即能取到的状态,但取出的物 品还必须完好可用,这是清扫最 大的作用。所以,清扫就是对环 境和设备的维护和点检..
三、 清扫（Seiso）
主要活动
1. 对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人，保证无清扫盲区) 2. 实施无垃圾 无污垢化. 3. 强化对发生源的处置和对策.
6S管理内容
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和标准
汇报：XXX
时间：202X
6S MANAGEMENT
目 录 CONTENTS
6S MANAGEMENT
1 6S概论
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2 6S的基本内容
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四.6S 的作用——“八零工厂”
0亏损
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PART-02
6S的基本内
容一.整理 二.整顿
四.清扫 五.安全
三.清洁 六.素养
一. 整理（Seiri）
含义： 将必需物品与 非必需品区分开，在岗位上只 放置必需的物品。
目的： 腾出空间 防止误用 减少库存
项目 不要的物品 很少使用的物品 偶尔使用的物品 经常使用的物品
内容
处理方式
已淘汰的旧物品 已无法使用的东西
直接报废或销毁
半年以上到一年才使用 1-2次的物品
归还原保管部门放入暂存库
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执行力明确目标
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执行力明确目标
员工执行力培训
适用于 企业培训/培训方案/培训规划/培训总结
汇报人：xxxx
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02
考核标准
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03
执行过程
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04
执行力掌控
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执行力明确目标
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执行过程
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执行力掌控
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员工执行力培训
适用于 企业培训/培训方案/培训规划/培训总结
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