道路工程项目部劳动竞赛先进集体事迹材料
1 / 9
道路工程项目部劳动竞赛先进集体事迹材料
20xx
年，
***
集团有限公司
***
新区道路工程项目部以落实公司经营管理方针为目标，以
充分调动广大职工投身劳动竞赛的积极性、主动性和创造性
为主线，以开展劳动竞赛活动为主题，以开展岗位练兵、技
术比武、技能比赛为载体，围绕工程项目的“安全、质量、
进度、效益”为中心工作开展相关活动，先后在项目部范围
内开展了“质量月”活动、“安全生产月”活动、“测量技
能比赛”等一系列活动，加强动员部署，引导员工参与，扎
实开展了劳动竞赛活动，在推进工程质量、建设工期、技术
创新、科学管理、文明施工、提高职工队伍整体素质和技能
水平方面取得了一定成绩。曾多次获得“先进基层党组
织”、“明星项目部”等荣誉称号
。
2 / 9
***
集团有限公司
***
新区道路工程项目部
创新载体、丰富形式，
坚持以项目生产为重点，把提升管理水平，提高劳动效率
作为活动的强大动力，
系统谋划工作布局，
对劳动竞赛活动进行了具体、详细的部署和安排，进一步
完善劳动竞赛组织机构和竞赛措施，
把劳动竞赛活动进行多元化设计，多形式实施，多节点推
进的格局，使劳动竞赛活动参透到平时日常工作中，提高广
大员工的竞赛知识和水平，促使劳动竞赛活动开展扎实有
序。
在开展劳动竞赛活动中，项目部强调不追求数量，不拘拟
形式，而是要结合各自实际，力求实效，充分把广大职工的
聪明才智和劳动热情调动起来，进一步提高广大职工参加劳
动竞赛的积极性。
20xx
年，项目部把竞赛活动与目标责任制相结合，先后组织开
3 / 9
展了“安全生产月消防及应急救援演练比赛活动”、“测量
技能比赛活动”、“质量月宣传教育活动”等活动，通过一
系列活动的开展，确实取得了一定的实效，促使广大员工在
平时施工管理中争任务、争时间、争效益；保工期、保质量、
保安全、保文明施工，有效地提高了工程质量、安全、进度
的管理工作，提高了工作效率，为项目部又快又好完成工程
建设打下了良好的基础。具体活动如下
:
（
1
）
20xx
年
6
月，
***
集团有限公司
***
新区道路工程项目部
按照安全生产月活动方案要求，以“加强安全法治、保障
安全生产”为主题，强化项目部员工红线意识，为进一步提
4 / 9
高项目部广大员工安全素养，开展了一系列的“安全生产
月”宣传教育活动，具体为：一是因地制宜在项目部办公区
域及临边区域悬挂相应的安全专题宣传横幅、标语、宣传栏，
营造安全生产月“大开展”“大宣传”的浓厚氛围；二是在
项目部会议室组织全体员工观看安全警示教育片，对施工中
存在安全隐患进行集中讲解，从而提高广大员工的安全意
识；三是开展消防和应急救援演练比赛活动，项目部的各员
工之间、班组与班组之间进行操作演练比赛，参加本次活动
比赛的员工按照灭火和应急救援操作要领，现场进行演练比
赛。通过该活动的开展，切实提高了广大员工之间的实战操
作能力。
（
2
）
20xx
年
9
月下旬，
***
集团有限公司
5 / 9
***
新区道路工程项目部
组织开展了测量技能比赛，安排项目部的测量人员在施工
现场进行测量技能比赛，参加活动人员按照活动要求，根据
操作要领，进行技术比武，选出
2
名测量人员参加
10
月下旬全国测量技能大赛，通过本次活动的开展提高了测
量人员的操作能力和实战经验，也为参加全国测量技能大赛
做好充分准备。
（
3
）
20xx
年
9
月，
***
集团有限公司
6 / 9
***
新区道路工程项目部
为进一步增强全员质量意识，强化各岗位质量履职，提高
工程质量管理水平，在项目部开展“质量月”活动，一是通
过在项目部办公区域悬挂宣传横幅、标语、宣传栏等大力宣
传，努力营造活动良好氛围；二是开展质量专题讲座活动，
项目部安排相关人员对工程质量管理操作规程、质量通病进
行集中讲授，现场人员进行技术讨论交流。通过该活动的开
展，提升了广大员工的质量意识，为保证工程质量打下基础。
（
4
）
***
集团有限公司
***
新区道路工程项目部
要求广大员工发扬敢于创新、善于创新的精神，平时注重
加强自身学习和经验积累，积极探索新工艺、新施工方法，
加强实践和总结。通过项目部人员
***
7 / 9
和
***
同志的努力，先后完成《泥水平衡顶管施工工法应用》和
《潮式喷射混凝土施工工法》等成果，并获得了集团的科学
技术进步奖，在一定程度上，降低了成本，增加了效益。
（
5
）
***
集团有限公司
***
新区道路工程项目部
平时利用雨天在项目部
开展技术交流活动，定期组织技术、管理人员技术交流，
内容多样不限形式，包括施工方案、总结、心得、管理经验
等，要求有讲义稿、图表、图示等，在会议室的投影仪上集
中讲解；同时，项目部还经常组织广大青年员工开展现场观
摩学习活动，对工程建设过程中运用较好的工艺、方法进行
观摩和学习，同时安排人员从施工流程、工艺、方法等方面
进行讲解，促使项目部青年员工达到学得深、学得透，提高
8 / 9
广大员工的专业知识和素养。
在今后的工作中，
***
集团有限公司
***
新区道路工程项目部
将进一步调动广大职工积极投身劳动竞赛的积极性、主动
性和创造性，继续开展好主题劳动竞赛活动，认真做好树典
型抓宣传工作，认真搞好检查评比，进一步完善措施，积极
探索劳动竞赛活动的新方法、新途径，吸收好的劳动竞赛活
动经验，加强总结和积累，使项目部开展的劳动竞赛活动迈
上新的台阶，促使项目部职工队伍整体素质和技能水平进一
步提高，确保
***
新区道路工程按时、优质、高效地完成。
***
集团有限公司
***
9 / 9
新区道路工程项目部
20xx
年
3
月
14
日
劳动竞赛先进集体事迹材料
劳动竞赛先进集体事迹材料赛技能强素质当先锋----****劳动竞赛先进事迹材料**县****制品有限公司成立于2005年，是以**冶炼及深加工为主导产业，以**冶金炉料，铁合金系列产品的进出口为重点的民营企业。
近年来公司逐步发展壮大，从产值只有8千万元发展到今天产值6亿多元的综合型规模企业，年创利税近千万元。
吸纳社会劳动力近400人，技术人员50余人，为社会做出了应有的贡献。
公司于2005年6月投产至今，以“资源有限，创意无限”为宗旨，以劳动竞赛为载体，在追求经济效益的同时，特别注重维护广大职工的合法权益，先后成立了党支部、工会、团支部等组织，紧紧依靠广大职工职工，于2014年成功创建了“劳动关系和谐企业”，在维护广大职工的合法利益和实现公司的全面发展做了大量的工作，为构建和谐的劳动关系奠定了坚实的基础。
1、领导重视，组织得力，开展活动有方案、有措施，效果好。
自开展劳动竞赛活动以来，即成立了由总经理亲自担任组长，副总经理担任副组长，公司党支部、行政、工会、车间一把手担任成员的活动领导小组，从组织上奠定了这次活动的顺利的基础。
公司工会作为活动的实施者，制定了竞赛实施方，从方式方法上保障了这次活动的正确实施。
2、活动内容丰富，针对性强，参与面大，职工参与积极性高。
公司所属7个车间全部参与了此次活动，开展了形式不同的竞赛活动，比如加工车间的包装比赛，机电车间的焊接比赛，加工车间比赛灌包、封口、计重的准确性和熟练性，职工的参与积极性很高，通过比赛大大提高了各个岗位的工作效率。
3、定规则、搞评比，让活动取得实际效果。
赛前召开会议对比赛活动规则、比赛的意义和目的，以及要达到的预期效果进行商讨，精心策划。
比如，机电车间就是一个物体的焊接比赛。
看似简单，实际是包涵操作规程的熟悉程度、焊接设备的熟练使用程度以及焊接的速度和质量等。
通过评比，不足的同志认识到了自己的差距，纷纷表示要迎头赶上。
参赛的评比现场每个参赛人员都进行了现场解说，车间所有人员在现场旁听并纷纷发表意见，最后由技术主管给出正确答案，每个人根据正确答案比照自己的操作过程，查漏补缺寻找不足。
交通企业劳动竞赛先进单位材料
交通企业劳动竞赛先进单位材料作为一个国家和地区的重要基础设施，交通运输行业一直受到政府和社会的高度关注。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，交通行业的责任和使命也在不断增强。
为了适应市场经济发展的需要，促进企业管理经验的交流，全国各地开展了一系列的交通企业劳动竞赛活动，以此来激励企业和员工积极向上，提高竞争力和绩效。
作为交通企业劳动竞赛先进单位，我们公司积极参与各项竞赛活动，通过改进管理制度、提高服务质量、推进技术创新、加强职工培训等措施不断提升自身综合实力，并获得了多项荣誉和奖励。
一、管理制度的改进作为一家专业从事城市公共交通运营的企业，我们公司深知管理制度对企业的重要性。
在竞赛活动中，我们积极开展科学管理创新活动，更新、完善了一系列管理制度，如财务管理制度、组织架构制度、安全管理制度等，有效提高了工作效率和管理水平。
特别是在应对新冠疫情的各项措施方面，我们公司及时调整运营计划，制定出了行业相关的疫情防控措施和应急预案，并加强内部员工防疫培训。
这些举措使我们公司在全市或全国交通行业突发事件管理中都具有很强的执行力和应对能力。
二、服务质量的提高企业的核心竞争力是服务质量。
作为公共交通企业，我们时刻铭记为人民群众服务的宗旨，不断提升服务质量和水平。
我们积极采取有效的措施，如更新公交车辆、优化公交线路、加强职工服务培训等，深化“冬奥会新服务新文明”主题宣传活动。
同时，我们也建立与社会各界的联系与交流，不断改进服务意识和态度，并实施“无微不至、贴心服务”的理念，让广大市民感受到我们服务的温暖与关怀。
三、技术创新的推进技术是企业发展的核心。
我们公司一直致力于技术创新和开发。
我们拥有自主知识产权的公交车辆行车管理系统，通过实时监控车辆运行状态，在保证公交运营安全的前提下，实现公交运营数据智能化处理。
我们还不断加强线上线下的交互式应用研究，以更好地满足市民出行的多元化需求，使公共交通出行更加智能化、便捷化和无障碍化。
工程项目部获奖新闻优秀项目部、劳动竞赛第二名
工程项目部获奖新闻优秀项目部、劳动竞赛第二名近日，我们的工程项目部喜获优秀项目部和劳动竞赛第二名的殊荣，为公司赢得了荣誉。
这是对我们长期以来努力工作和团队合作的认可和肯定，也是激励我们继续努力奋进的动力。
作为公司的核心部门之一，工程项目部一直致力于项目的规划、实施和验收工作。
我们深知，每个项目的成功都离不开团队的努力和合作。
因此，在项目的初期，我们会积极组织团队成员进行详细的项目规划，确保每个环节都能够顺利进行，并且充分考虑到项目实施中可能出现的风险和问题，提前制定对策和解决方案。
在实施过程中，我们注重团队的协作和沟通，保持密切的合作关系，及时解决问题和调整工作计划。
而在项目验收阶段，我们严格按照项目要求进行检查和整改，确保项目的质量和安全。
除了在工程项目的实施方面取得了优秀的成绩之外，我们还注重提高团队成员的专业素质和技能。
每年我们都会组织一系列的培训和学习活动，包括技术知识的学习和实践操作的训练，以及团队合作和项目管理等方面的培训。
通过这些培训和学习，我们的团队成员能够不断提高自己的综合素质，适应不同类型的项目需求，并且能够在项目实施过程中迅速反应和解决问题。
而在劳动竞赛中，工程项目部的团队成员更是展现了出色的个人能力和团队合作精神。
每一位参赛成员都全力以赴，在竞赛中发挥自己的特长和技能，展示了个人的实力和才华。
同时，在团队合作方面，我们相互支持，共同协作，确保每个环节都能够圆满完成。
这样的团队合作精神不仅在劳动竞赛中取得了好的成绩，也在工程项目的实施中发挥了重要的作用。
获得优秀项目部和劳动竞赛第二名的荣誉，是对我们工程项目部多年来付出的肯定和鼓励。
然而，我们深知这只是我们前进道路上的一个里程碑，更多的挑战和机遇还在等待着我们。
因此，我们将继续保持团队的凝聚力和奋斗精神，不断提高自身的能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢所有工程项目部的团队成员的辛勤付出和努力工作。
是你们的奉献和牺牲，才使我们能够取得这样的成绩。
公路站集体先进事迹材料
公路站集体先进事迹材料
《公路站集体先进事迹材料》
公路站是承载着人们出行需求和物资运输的重要交通枢纽，对于维护公路交通的畅通和安全至关重要。
近期，某省的一家公路站集体展现了出色的先进事迹，成为了同行业的榜样和典范。
这家公路站以提高服务质量和推动科技创新为目标，不断努力改进自身管理和服务水平。
他们率先引进了先进的自助服务设备，简化了客户办理业务的流程，大大提升了服务效率。
此外，公路站还在车辆安全检测和维修方面进行了全面升级，确保了过往车辆的安全，并提供了高质量的维修保养服务。
除了在管理和服务上取得成绩，该公路站还积极参与了多项公益活动。
他们在交通安全宣传、环保公益活动等方面做出了积极的贡献，得到了社会的广泛关注和好评。
这些都得益于公路站领导及员工的团结拼搏、勇于创新的精神，以及对公共交通事业的热爱和责任感。
他们在工作中兢兢业业，不断进取，为出色的工作绩效赢得了社会各界的赞誉。
这家公路站的先进事迹，不仅让人感叹他们的努力和奉献，更为我们树立了榜样，激励着我们也要不断追求卓越，为公共事业作出更大的贡献。
相信在不久的将来，这样的先进事迹将会在全国范围内传播开来，激励更多的公路站迈向更高的发展高度。
(完整版)工程部先进集体事迹材料
工程部先进事迹—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。
身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。
主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。
开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。
高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。
工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。
工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了QC技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。
劳动竞赛事迹材料
劳动竞赛事迹材料以人为本丰富载体创建特色劳动关系和谐企业鄂尔多斯市东方路桥集团成立于1999年，是国家交通部、建设部核定的公路施工总承包一级资质，并通过ISO9001-XX国际质量体系认证的以路桥建设为主业的民营企业。
XX年3月集团重新整合伊始，在东方控股集团党委及上级工会的领导和支持下，集团工会确立了工会工作要紧紧围绕企业生产经营主题，通过选好载体，突出帮扶、维权、促进、协调四个主要内容环节的工作目标。
多年来，集团工会始终以“以人为本、共同富裕”办企宗旨为统领，通过建立健全工会组织，加强工会干部队伍建设，加大施工单位班组化建设力度，推进关爱农民工志愿者活动，积极组织劳动竞赛及丰富员工、民工文化活动等工作，有效地促进了独具东方特色的企业劳动关系和谐的创建与发展。
集团工会在组建之初，就及时在3个工程公司、12个项目部及4个子公司建立了工会组织，由于路桥建设属于劳动密集型企业的行业特性，集团分别又在8个有条件的民工联队中成立了工会小组，其中东胜至阿康物流园区就有6个工会小组，在组织建设上做到了企业自下而上都有工会组织的“全覆盖”。
以党建工作为统率是东方路桥集团开展各项工作的前提，为了更好的开展工会工作，集团工会组织构成基本上由各级党组织负责人任兼职工会干部。
为此，集团各级工会工作的开展，不仅全员参与率高，而且组织工作协调有序。
集团工会每年年初，都要根据上级工会及集团党委的工作部署，结合企业施工生产实际，确立一年来工会的工作目标及工作要点，并依据所确定的工作目标及工作要点，制定相应的工作流程及相关的工作保障措施，以确保工会的各项工作的开展主题突出，目标明确、流程通畅。
企业自成立以来，集团工会始终坚持以加强和完善班组化建设切入点，积极开展内容丰富、形式多样的群众性劳动竞赛活动。
在东胜至阿康物流园区高速公路工程中，通过举办与具体工程施工中涉及安全、质量相关的知识竞赛、技能比赛或通过设立技术革新奖，对技术攻关、工艺创新的班组、员工、民工给予资金支持，鼓励广大员工、民工进行施工技术小发明、小创造等多种方法，使班组化建设取得了较好的业绩。
劳动竞赛先进单位集体班组事迹简介3篇
劳动竞赛先进单位集体班组事迹简介3篇杨xx，男，29岁，毕业于东北农业大学，本科学历，中国共产党党员，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、辛勤工作，以创新的精神理念出色开展了现代化大农业劳动竞赛活动，为企业的发展做出了积极贡献和优异成绩。
一、全心全意为企业，劳动竞赛创新收在此次劳动竞赛中，他结合公司的实际情况，经过认真分析与周密部署，制定了系列计划，开展了以"六赛"(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。
)形式为主题内容的劳动竞赛;同时创建"亲民先锋岗"等活动。
在他的组织和带动下，公司有机酸菜车间、益康车间、有机大酱车间、有机脱水蔬菜车间、动力车间、原料车间六个车间及有机酸菜车间的"挑选班组"、"包装班组"。
共150余名一线员工参加了竞赛。
充分调动和发挥职工积极性和创造性，出色的完成了生产任务，使企业增产增收。
二、刻苦专研创新路，夯实基础展新图1、创新教育形式，积极开展主题教育。
在开展劳动竞赛的的同时他十分注重企业文化更新，一是结合全员培训的机会，为了适应公司发展和生产需要，紧密结合生产时间，以"创建学习型"企业活动为依托，引导员工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平。
先后开展大型员工培训4次，总计学时8天。
二是组织开展各项文体活动。
增强党员干部的团结意识、大局意识，充分展示了亲民公司敢于拼搏、锐意进取的光辉形象。
三是通过创建《亲民简报》，将公司的精神及时传达到每一个党员干部和员工，并将表现突出的优秀党员干部予以公开表扬，形成良好的比学赶帮超氛围。
2、抓载体、求创新，营造具有鲜明特色的党建文化。
杨xx同志具有较强的开拓创新精神，他从实际出发，在此次劳动竞赛中，他对公司的党支部思政、党建、精神文明等工作也进行了大胆的创新和开拓：一是深化文明单位创建力度，开展了以"办公纪律好、办公行为好、办公环境好"为主题的"文明办公室"创建活动，促使工作效率和工作质量不断提高，逐步树立公司新形象。
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料铁路工程建设先进项目部先进事迹材料随着中国经济的快速发展，铁路建设已成为国家发展的重要支撑。
在这个过程中，铁路工程建设先进项目部积极承担着自己所肩负的使命，在铁路建设领域创出了不少佳绩。
下面将介绍铁路工程建设先进项目部的先进事迹。
第一，优秀的团队建设。
铁路工程建设先进项目部在组建团队时，注重选择专业人才。
经过专业的培训和严格的选拔，培养出一支技术过硬、经验丰富、专业能力突出的优秀团队。
这些人才有着深厚的技术实力和高超的沟通能力，能够有效地解决项目中所遇到的各种技术和管理难题，为项目的顺利进行提供了重要的保障。
第二，精益求精的工作态度。
铁路工程建设先进项目部以“精益求精”为核心理念，不断追求卓越，为完成每一个项目都投入了整个团队的精力。
每个员工都有责任心和创造力，能够在项目中贡献其所长，发挥所长。
在工程建设过程中，他们不断动脑筋、创新思路，为铁路建设贡献了更多宝贵的经验和思路，并通过调整和优化流程，推动施工力度和进展加快。
第三，规范管理的制度建设。
铁路工程建设先进项目部在项目管理中，注重制度建设。
不论从人员管理还是工程过程管理来看，先进项目部始终坚持严格规范的原则，确保了质量和进度。
在质量管控和文档管理方面，先进项目部积极周期执行国家标准和工程标准，确保所有工作都按照标准进行，规范化高效进行。
第四，创新实践的工程经验。
在实践中，铁路工程建设先进项目部充分发挥专业优势，突破了很多难题。
比如说，该部门已探索环保垫的使用，提高了环境保护系数。
同时，他们在工程自动化、运营维修等方面也取得了很多成果。
这些实际经验为以后的铁路工程实践提供了很好的借鉴和道吉。
第五，廉洁高效的作风。
优秀的工程建设团队必须具备一些基本作风，这也是铁路工程建设先进项目部为人们所称道的主要原因之一。
团队成员间互相尊重、互相协作，能够从容应对挑战。
真正做到了高效、廉洁、勤勉、执着，在工程建设中树立了良好的形象，成为了国家和社会的标杆。
项目部劳动竞赛总结范文（2篇）
项目部劳动竞赛总结范文为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成____管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。
开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。
经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：一、领导重视，党政、工团齐抓共管在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。
使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。
按照下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。
一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。
二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。
三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。
四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。
(完整版)工程部先进集体事迹材料
工程部先进事迹—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。
身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。
主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。
开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。
高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。
工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。
工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了QC技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。