企业信用管理制度范本最新版
公司信用管理制度范本(2篇)
公司信用管理制度范本一、前言•为促进销售增长，降低经营风险，加快应收帐款回收，减少坏帐损失，特制定本管理制度。
二、适用范围：•本制度适用于营销系统总公司和各省分公司。
三、信用管理机构1、营销财务部为信用管理归口管理部门，营销财务部财务支持科具体负责信用管理制度的起草、信用评级、信用额度核定、坏帐法律追收等职能。
2、分公司财务具体负责客户信用额度控制、日常货款监控及追收、信用情况跟踪及反馈等事宜。
3、分公司经理和业务人员承担信用管理直接责任，应确保客户资信资料属实，督促客户回款，及时反映客户资信情况，对其所管理客户的呆帐和坏帐相应承担经济责任。
四、信用方式1、票结a、票结是指在信用额度内分公司先向客户发货并开具相应销____，客户在收到分公司销____后并在规定期限内向分公司支付货款的一种结算方法。
b、票结主要适用于分公司大型、资信优良的零售客户，如大型百货商店、大型专卖店、大型超市等客户。
c、对于采用票结的客户，分公司财务、相关业务员必须确保在____个工作日内将销____送至客户，并要求客户在____个工作日将相应货款支付给分公司。
1、循环信用额度a、循环信用额度是指一个可自动循环使用的信用额度，客户可凭未用额度提货，在支付相应欠款后，该额度可自动生效。
b、循环信用额度主要适用于分公司优秀、资信优异的大型零售客户。
c、循环信用额度最长期限不超过____个月，即欠款不得超过____个月；循环信用额度一年评定一次。
2、临时信用额度a、临时信用额度是指临时提货所需并于____天内支付欠款的额度b、临时信用额度主要用于因临时需要提货的客户。
五、信用额度申请1、对于符合下列条件之一的客户，各省分公司均可报送相关资料申请信用额度：•经销____公司产品且年营销额在____万元以上的合法零售商；•同时具有批零业务，且经销____公司产品年营业额在____万元以上的合法批发商；•应收帐款余额低于其经销____公司产品营业额____%以下。
信用企业管理制度范本
一、总则第一条为加强企业信用管理，规范企业经营行为，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及与公司有业务往来的合作伙伴。
第三条本制度遵循诚实守信、公平公正、风险可控的原则。
二、信用管理体系第四条公司设立信用管理办公室，负责企业信用管理的日常工作。
第五条信用管理办公室的主要职责：（一）制定和修订企业信用管理制度，组织实施信用管理工作。
（二）对内部员工、合作伙伴进行信用评估，建立信用档案。
（三）监督、检查信用管理制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
（四）开展信用宣传教育，提高全员信用意识。
三、信用评估第六条信用评估分为内部评估和外部评估。
第七条内部评估：（一）员工信用评估：包括个人信用、工作表现、遵纪守法等方面。
（二）合作伙伴信用评估：包括合作伙伴的资质、履约能力、诚信记录等方面。
第八条外部评估：（一）对供应商、客户等合作伙伴的信用状况进行调查。
（二）对合作伙伴的信用记录、履约情况进行跟踪。
四、信用档案管理第九条公司建立信用档案，对员工、合作伙伴的信用状况进行记录。
第十条信用档案包括以下内容：（一）基本信息：姓名、性别、身份证号码、联系方式等。
（二）信用评估结果：内部评估和外部评估结果。
（三）信用管理措施：对违反信用制度行为的处理措施。
（四）信用动态：信用状况的变更记录。
五、信用风险控制第十一条公司建立健全信用风险控制机制，防范和化解信用风险。
第十二条信用风险控制措施：（一）对合作伙伴进行信用评估，严格控制合作风险。
（二）加强应收账款管理，降低坏账风险。
（三）对信用不良的员工和合作伙伴，采取相应的信用约束措施。
六、信用宣传教育第十三条公司定期开展信用宣传教育活动，提高全员信用意识。
第十四条信用宣传教育内容包括：（一）信用法律法规知识。
（二）企业信用管理制度。
（三）诚信经营理念。
七、附则第十五条本制度由公司信用管理办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
企业信用管理制度范本5篇
企业信用管理制度范本5篇1、制定公司合理的采购政策，对生产及销售用村料、包装物资、五金机械设备采购工作等实行归口管理。
根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划;2、根据生产计划安排和销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序;3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准;4、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本;5、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整;6、负责供应物资的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、报损等手续，保证库存物资完好无损，做到帐务卡相符，加强仓库安全检查保卫工作，防止贵重物资被盗;7、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料，做好材料的易物工作，盘活存量，减少浪费、加速资金周转;8、负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和分类管理办法，降低物资成本;9、负责与采购、物资相关的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表;10、积极主动追踪生产资料市场的供求状况，价格走向，提出最佳采购建议。
密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时反馈到研发、技术、设备部门，为其设计造型、改良和更新，提出参考意见;11、完成总经理交办的其他任务。
一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。
三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：(1)估算金额在元以内，由部门经理审批。
(2)估算金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
企业信用管理制度范文(2篇)
企业信用管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业信用管理，规范经营行为，维护企业信用形象，提升企业竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工、管理层和相关合作伙伴，包括但不限于供应商、客户、合作单位等。
第三条企业信用管理的基本原则是诚实守信、公平互利、风险防控、真实透明。
第四条企业信用管理的核心目标是建立和维护良好的企业信用体系，并通过信用管理促进企业的可持续发展。
第五条企业信用管理的主要内容包括信用记录、信用评估、信用宣传、信用奖惩等。
第二章信用记录第六条企业应建立健全信用记录机制，对企业的经营行为、经济状况、履约能力等进行记录和保存。
第七条企业信用记录的来源包括但不限于企业自身的财务报表、经营活动记录、履约情况评估等。
第八条企业信用记录的保存期限为三年，超过此期限的记录可以进行销毁。
第九条企业信用记录的查询应经过相关部门的授权，并按照相关法律法规规定的程序进行操作。
第三章信用评估第十条企业应定期对自身的信用进行评估，确定信用等级，及时发现并改正存在的信用问题。
第十一条企业信用评估的指标包括但不限于财务状况、经营行为、履约能力、法律合规等。
第十二条企业信用评估的结果应通过内部公告和相关报告等形式进行宣传，供内外部参考。
第四章信用宣传第十三条企业应加强自身的信用宣传，提升企业形象，树立信用品牌。
第十四条企业信用宣传的主要方式包括但不限于企业网站、社交媒体、公开场合等。
第十五条企业信用宣传的内容应真实、准确、客观，不得夸大事实、虚假宣传。
第五章信用奖惩第十六条企业应根据信用评估结果，对信用良好的员工和合作伙伴予以奖励，激励其继续保持良好的信用记录。
第十七条企业应对信用不良的员工和合作伙伴予以惩罚，包括但不限于降薪、解除合作关系等，并做出相应的记录。
第十八条企业信用奖惩的具体操作程序应根据实际情况和相关法律法规进行规定。
第六章监督与评估第十九条企业应建立健全信用管理监督机制，确保信用管理制度的有效执行。
公司信用管理制度模版（三篇）
公司信用管理制度模版第一章总则第一条目的根据国家相关法律法规的要求，制定本制度，以规范公司信用管理行为，提升公司信用管理水平，保障公司的信用活动的规范和有效进行。
第二条适用范围本制度适用于公司的信用管理活动，包括但不限于信用评级、信用风险管理、信用委托等相关事项。
第三条定义1. 信用评级：对借款人或公司的信用状况进行评估和评级的活动。
2. 信用风险管理：依据公司风险管理政策，对公司信用风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
3. 信用委托：将信用资产委托给第三方机构管理和运营的行为。
第二章信用评级第四条信用评级的目的和原则1. 信用评级的目的是为了客观、准确地评估借款人或公司的信用状况，为公司提供合理的信用决策依据。
2. 信用评级的原则包括公正、独立、客观、科学、有效。
第五条信用评级的程序1. 收集必要的信息，包括但不限于财务状况、经营情况、社会信誉等。
2. 对收集到的信息进行分析和评估，并综合评价借款人或公司的信用状况。
3. 根据评估结果给出相应的信用等级和评级报告。
第六条信用评级结果的使用1. 信用评级结果是公司进行信用决策的重要依据，应当根据评级结果对借款人或公司进行授信、融资、担保等决策。
2. 在对外公开披露时，应当按照相关法律法规的规定进行披露，并确保披露信息的真实、准确、完整。
第三章信用风险管理第七条信用风险管理的目标和原则1. 信用风险管理的目标是最大程度地降低公司的信用风险，保障公司的信用资产的安全性和稳定性。
2. 信用风险管理的原则包括全面性、科学性、及时性、稳定性。
第八条信用风险管理的内容1. 确定公司信用风险管理的组织体系和职责分工。
2. 制定公司信用风险管理的政策和流程，包括信用授信流程、信用风险评估流程、信用追偿流程等。
3. 设立专门的信用风险管理部门，负责公司信用风险的评估、控制和监测等工作。
第九条信用风险管理的控制措施1. 确定信用风险管理的内部控制制度，包括但不限于信用授信审批制度、信用额度控制制度、信用追偿措施等。
信用管理制度(四篇)
信用管理制度一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
（一）、评审内容1、严格审查对方当事人的主体资格。
2、严格审查代理人的代理身份和代理资格。
3、严格审查对方当事人的履约能力。
4、仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为A、B、C、D四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准（对客户资信情况进行要求的最低标准）、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑名单，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：l取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
纠正措施：及时书面告知对方，说明原由;依法赔偿对方损失;撤消过错当事人的职务、开除直至依法追究其法律责任。
企业信用管理制度范文(二篇)
企业信用管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业信用管理行为，保障企业信用交易的稳定性和公平性，提升企业信用水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门、职能部门和相关人员。
第三条企业信用管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格依法办事，完善内部信用规则，合理维护企业信用声誉。
第四条企业信用管理包括信用评估、信用监控、信用奖惩等内容。
第二章信用评估第五条企业信用评估是指对企业的信用状况进行定量和定性的评估。
第六条企业信用评估应采集全面、及时、准确的信息，包括但不限于企业的资产状况、经营状况、财务状况、信用记录等。
第七条企业信用评估的结果应及时反馈给有关部门和人员，并作为决策的重要参考依据。
第八条企业信用评估应依法依规进行，严禁任意歧视、捏造信息或操纵评估结果。
第三章信用监控第九条企业信用监控是指对企业的信用行为进行实时、动态的监测和管理。
第十条企业信用监控应建立合理的监控系统和机制，及时掌握企业信用状况的变化。
第十一条企业信用监控的内容包括但不限于企业所涉及的合同履约情况、付款能力、社会责任履行情况等。
第十二条企业信用监控的结果应及时上报相关部门，并对不良信用行为进行及时处理和整改。
第四章信用奖惩第十三条企业信用奖惩是指对企业的信用行为进行奖励或惩罚。
第十四条企业信用奖惩应依法依规进行，奖惩依据明确，程序公开透明。
第十五条企业信用奖惩应与企业实际表现相匹配，合理实施奖励和惩罚措施。
第十六条信用奖惩结果应及时公示，并通知相关人员，以便能够及时调整行为。
第五章违纪处理第十七条对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、资格暂停或撤销等处罚。
第十八条对于恶意损害企业信用声誉，或其他严重违反法律法规的行为，将按照相关法律法规进行处理，并保留追究法律责任的权利。
第六章附则第十九条本制度的解释权归本企业所有，并有权根据业务变化进行修订。
第二十条本制度自发布之日起执行，同时废止之前的相关规定。
企业信用管理制度范文(2篇)
企业信用管理制度范文为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《____合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。
要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司内部信用管理体系—全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理—客户资信控制，事中管理—合同管理与客户投诉管理，以及事后管理—应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录。
从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虚作假的行为。
公司信用管理制度范本
公司信用管理制度范本一、总则为规范公司信用管理工作，促进企业信用建设，保障企业长期稳定经营，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有涉及企业信用管理的工作。
三、信用管理责任1、公司领导班子应高度重视信用管理工作，明确信用管理的重要性和紧迫性，建立健全信用管理工作机制。
2、各部门负责人应加强对本部门信用管理工作的组织、领导和落实，确保信用管理制度的有效实施。
3、全体员工都要认识到信用管理是企业的重要资源，要自觉维护企业的信用形象，不得损害公司利益。
四、信用管理措施1、建立健全信用管理制度体系，包括信用记录、信用评估、信用监控、信用惩戒、信用奖励等环节。
2、建立信用档案，对公司内外部相关方的信用信息进行全面、准确、系统的记录。
3、对于信用状况不良、频繁拖欠货款或者损害公司利益的相关方，要进行信用评估，并采取相应的管理措施。
4、积极开展信用监控工作，对涉及信用管理的业务进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
5、对于信用状况优良、长期合作、贡献较大的相关方，要及时进行信用奖励，激励其继续发展合作。
6、对于违反公司信用管理制度、损害公司利益的相关方，要采取相应的信用惩戒措施，包括降低合作权益、停止合作等。
五、监督检查与考核1、建立健全信用管理工作监督检查机制，每季度对公司信用管理工作进行检查评估，及时发现问题并加以解决。
2、对公司内部各部门的信用管理工作实施考核，对表现突出的部门和个人进行表彰奖励。
3、对信用管理工作不力、损害公司利益的部门和个人进行批评教育，并进行相应的奖惩措施。
六、法律责任对于违反国家法律法规或者公司信用管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
七、备案与实施本制度经公司领导班子审定通过，并于XX年XX月XX日正式实施，各部门负责人要认真组织实施，确保公司信用管理工作顺利进行。
八、制度解释权本制度解释权归公司领导班子所有。
以上是公司信用管理制度的范本，建议根据实际情况对其进行必要的调整和补充，以便更好地适应企业的信用管理工作。
企业信用管理制度模板
一、总则为加强企业信用管理，提高企业信誉，降低经营风险，规范企业信用行为，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、信用管理机构及职责1. 成立企业信用管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 信用管理领导小组负责企业信用管理的全面工作，包括制定信用管理政策、制度，组织信用管理培训，协调各部门开展信用管理工作等。
三、信用管理制度内容1. 诚信教育制度（1）定期组织员工学习诚信教育相关内容，提高员工诚信意识。
（2）开展诚信主题活动，增强员工诚信观念。
2. 合同管理制度（1）合同签订前，进行风险评估，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订后，加强合同履行监督，确保合同各方履行义务。
3. 授权委托制度（1）明确授权委托权限，规范授权委托程序。
（2）授权委托人应具备相应的资格和条件，确保授权委托行为合法有效。
4. 信用档案管理制度（1）建立客户信用档案，对客户进行信用评级。
（2）定期更新客户信用档案，确保档案信息的准确性和时效性。
5. 员工信用管理制度（1）建立员工信用档案，对员工进行信用评级。
（2）将员工信用状况与薪酬、晋升等挂钩，激励员工诚信行为。
6. 应收账款管理制度（1）加强应收账款管理，降低坏账风险。
（2）定期分析应收账款情况，采取有效措施催收逾期账款。
四、信用管理考核与奖惩1. 信用管理领导小组定期对各部门信用管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
2. 对在信用管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
3. 对违反信用管理制度的个人和部门，根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、附则1. 本制度由企业信用管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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精选制度范本
企业信用管理制度范本
（目 录）
一、 法律法规学习制度
二、 信用管理机构、人员岗位责任制度
三、 法人授权委托及合同签订前的评审制度
四、 合同签订、履行、变更和解除制度
五、 客户授信与年审评价制度
六、 客户信用档案建立与管理制度
七、 应收账款与商账追收管理制度
八、 失信违法行为责任追究制度
说明：
样本供企业制订信用管理制度时参考，企业可结合实际情况细
化，但基本要点应当具有。信用评估时，要考核制度制订和执行的具
体情况，并以此确定企业信用管理水平。企业上报《江苏省企业信用
评估信息表》的同时，上报本公司制订的制度。评估时要仔细检查制
度落实情况，并要求提供相应的证明资料。
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精选制度范本
法律法规学习制度
一、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划
表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
二、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用
管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考
核，取得合格证书；专、兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。
三、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期
组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研
讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
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精选制度范本
信用管理机构、人员岗位责任制度
公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，
任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依
法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理
工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况
统计分析。
5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，
随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定
对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度：
1、法定代表人的主要职责：
加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中
的重大问题；
授权委托合同承办人员对外签订合同；
对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责：
组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理
工作的考核；
统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；
制止公司或个人利用合同进行违法活动；
日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
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精选制度范本
建立标准的催账程序；
汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；
协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责：
协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合
同纠纷处理情况。
发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负责人或公司副
总报告。
参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。
负责客户档案管理与服务。
参与商账追收。
配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责
依法签订、变更、解除本部门的合同。
严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用
管理机构信用管理员通报。
本部门合同的登记、统计、归档工作。
参加本部门合同纠纷的处理。
配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责
加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
解决合同履行中有关技术方面的问题。
依法签订、变更、解决技术合同。
本部门合同的登记、统计和归档工作。
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精选制度范本
配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
三、信用管理员考核与奖励
1、考核范围：本公司专职或兼职信用管理员。
2、考评时间
公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用管理工作检查
基础上进行考核。
3、考核内容
序号 考核内容 应得分
一
1. 掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。
2. 认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。
３
５
二 1. 检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。 2. 检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。 3. 检查除即时清结外，是否签订了书面合同。 4. 检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。 5. 检查签订合同人员的有效代理范围和权限。 6. 检查杜绝无效合同的出现。 ３ ３ ３
６
４
４
三
1. 检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。
2. 定期或不定期与部门业务员对帐。
3. 经常督促合同的履约行为。
4. 全面了解本部门的合同履行情况。
５
６
５
６
四
1. 检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。 2. 协助做好信息反馈和信访工作。 6
4
五
1. 建立合同台帐。
2. 合同台帐的登记质量（台帐登记及时、正确、全面）。 3. 检查合同章的使用和保管。 4. 做好有关资料的保管和归档工作。 ６ 10
５
６
六 １.在信用管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等事项）。 10
合计 100
4、考核部门：
信用管理机构为公司信用管理员的考核评审工作的管理机构。
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精选制度范本
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取
消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法
信用管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励
为主，并分别给予适当的物质鼓励。
获先进名单从考核总分在95分以上者中产生；
获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生；
获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生；
信用管理员的惩处方法：
凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；
凡考核总分两次达不到60分者，取消信用管理员资格；
凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用管理员资格并按情节轻重，
追究其行政或法律责任。