设备安装施工组织设计
设备安装安装工程施工组织设计
目录1.工程概述 (02)2.施工部署 (03)3.施工总平面布置 (04)4.施工准备 (09)5.施工进度 (17)6.施工方法 (18)7.质量保证体系及质量保证措施 (33)8.安全生产保证措施 (39)9.文明施工及环境保护措施 (50)10.特殊施工措施 (54)1、工程概况与特点1.1工程概述1 乌努格吐山位于内蒙古满洲里市西南方，工程所在地为草原地区，有十几公里的草原路。
本工程为乌山二期扩建工程项目设备、工艺管道、电气安装及调试工程。
设备安装涉及球磨机安装、半自磨机安装、风机安装、渣浆泵安装、振动筛安装、旋流器安装。
1.2工程特点缺陷：安装工期短，交叉作业多，材料运送周期长，施工现场点多面广，乌努格吐山位于满洲里市西南方，工程所在地为草原地区，冬季气候寒冷不宜施工。
优点：甲方工程管理经验丰富，安装工人施工技术纯熟1.3工期目的2023年8月15日：具有投产条件。
1.4质量目的严格按施工图纸及有关国家行业规范、标准，一次交验合格率100%，达标投产。
保证工程质量合格。
1.5安全目的杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
1.6实物工程量见表1.6实物工程量表1.62、施工部署根据本工程特点和业主对工期的规定，合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。
突出工程施工的重要矛盾，加强工序衔接和协调，有计划、有环节地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。
2.1安装项目经理部组织机构图安装项目部除工程技术人员单独配置外,经营、供应、财务、行政、质量、安全、后勤等部门均采用沙特土建项目部原班编制。
2.2项目经理部管理人员职责划分2.2.1项目经理：方晓明（1）代表我公司全权负责“乌山二期扩建工程”施工的全过程管理，对甲方和我公司负责。
（2）及时、准确地做出项目管理决策，其重要内容涉及投标报价决策、重大技术方案决策、协议变更决策等。
某生产设备安装工程施工组织设计方案
某生产设备安装工程施工组织设计方案一、项目背景某生产企业在扩建生产线时需要安装一台新的生产设备。
为了确保施工工作的顺利进行，需要进行一项施工组织设计方案的制定。
二、工程施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中要始终牢记安全第一的原则，确保施工人员的人身安全和设备的完好无损。
2.环保节能：在施工过程中，要强调环境保护和能源节约，合理利用资源，减少对环境的影响。
3.高效完成：施工组织设计要确保工期的紧凑和施工进度的控制，力求高效完成安装工程。
4.合理布局：根据生产设备的特点和现场条件，合理布局施工区域，确保施工过程中的便捷和高效。
三、施工组织设计方案内容1.设备安装前准备工作–详细了解生产设备的特点、构造和安装要求，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
–确定安装现场，进行现场勘察，了解现场环境、空间限制和安全隐患。
–制定详细的工序计划，包括设备运输、吊装、固定和接线等工序的安排。
2.施工人员组织–根据工程的规模和难易程度，确定所需施工人员的数量和职责分工。
–确保施工人员具备相关的资格证书和经验，并进行必要的技术培训。
–设立施工组织机构，包括项目经理、工程师、技术员等角色，确保施工工作有序进行。
3.安全管理措施–制定安全生产管理制度和操作规范，明确责任和纪律要求。
–配备必要的安全设备和防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
–设置安全警示标志和告示牌，提醒施工人员注意安全。
4.施工工序安排–运输工序：安排专业人员负责设备的运输和卸货，确保设备在运输过程中不受损坏。
–吊装工序：根据设备的重量和尺寸，选用适当的吊装设备和工艺，确保安全、高效地完成吊装作业。
–固定工序：根据设备的安装要求，采用合适的固定方法和材料，确保设备的稳固和可靠。
–接线工序：根据设备的电气接线图，进行接线作业，并进行必要的检测和试运行。
5.质量控制措施–制定施工质量验收标准和检查方法，确保施工质量符合相关规范和要求。
–设立质量检测岗位，进行现场质量控制和检验，并做好相应记录。
设备安装施工组织设计
设备安装施⼯组织设计⽬录1.编制依据2.⼯程概况3.施⼯平⾯布置4.施⼯进度计划表5.施⼯管理机构及⼈员配置6.质量⽬标及保证措施7.安全施⼯措施8.锅炉施⼯⽅案9.汽轮机施⼯⽅案10.电⽓施⼯⽅案11.热⼯测量信⾃动控制系统施⼯⽅案12.主要机具⼀览表13.对甲⽅的要求1.编制依据1.1焦作市餐厨废弃物资源化利⽤和⽆害化处理⼯程设备安装1.2启迪桑德环境资源股份有限公司提供的招标⽂件和设备有关技术资料。
1.3北京桑德环境有限公司提供施⼯图。
施⼯中执⾏的有关国家、⾏业规范。
1.4甲⽅对该⼯程的安装、进度要求。
2.⼯程概况2.1⼯程概况启迪桑德环境资源股份有限公司投资的环保项⽬。
⼯程主要包括餐厨的收集、处理、利⽤。
2.2⼯期要求⼯程预计2016年12⽉进⾏设备安装和配套⼟建⼯程。
2017年06⽉中旬，设备安装调试、⼟建⼯程、防腐、浇注料、保温等施⼯队均在现场。
2017年10⽉上旬，设备联动试车。
2.3过程范围⼯程主要内容：35t/h锅炉⼀台，3000KW背压汽轮发电机组⼀套，汽机房⾏车⼀台，除灰系统桥抓⼀台。
⽔处理系统，主蒸汽管并⽹和与现有25t/h减温减压器连接，以及相配套的辅机、锅炉炉墙砌筑、电⽓、电控、仪表、管缆线、设备及管线防腐、车间照明等设备、设施的安装、调试、联动试车、试⽣产，⾄移交正式⽣产前的全部⼯作。
2.4主要设备及材料的供应⽅式：设备、主材由建设⽅提供，辅材由承建⽅⾃⾏采购；热电闸的⾮标设备制造属于单位⼯程计价包⼲：材料采购、设备制造运到安装现场。
2.5主要设备⼀览表2.⼯程特点a)1锅炉全部散件供货，供⽅按顺序分批发货⾄现场，零部件多，现场组装⼯作量很⼤，特别是焊接和胀接，质量要求⾼。
且场地为半露天布置，⼜逢⾬季给焊接⼯作带来很⼤困难。
2.6.2⽓轮机是在⾼温（390oC）、中压（2.5Mpa）、⾼速3000r/min下运转的精密设备，它的安装质量要求⾼，⼯艺复杂，调试难度⼤。
综采工作面设备安装施工组织设计
综采工作面设备安装施工组织设计一、工程概况综采工作面设备安装施工组织设计项目位于我国某矿区，工程主要包括综采工作面设备的拆卸、运输、安装及调试等工作。
工程涉及设备种类繁多，包括采煤机、刮板输送机、液压支架等，总重量约2000吨。
工程计划于2023年4月1日开始，预计工期为3个月。
二、吊装管理（一）、吊装施工组织流程1. 吊装前准备：办理吊装手续，编制吊装方案，进行技术交底，确保施工人员熟悉吊装工艺及注意事项。
2. 设备拆卸：按照设备厂家提供的拆卸工艺，对设备进行拆卸，并做好标记，确保设备在安装时的正确位置。
3. 运输：根据设备尺寸、重量，选择合适的运输工具和路线，确保设备安全、准时送达施工现场。
4. 吊装：根据吊装方案，进行设备吊装，包括设备起吊、移位、安装等。
5. 安装调试：设备吊装到位后，进行安装、调试，确保设备正常运行。
6. 验收：完成设备安装调试后，组织验收，确保工程质量。
（二）、现场吊装组织机构1. 吊装指挥部：负责整个吊装工程的指挥、协调、调度等工作。
2. 技术部：负责编制吊装方案，指导现场施工，解决技术问题。
3. 安全部：负责现场安全监督，检查吊装设备、工器具的安全性，确保施工安全。
4. 施工队：负责具体吊装作业，包括设备拆卸、运输、吊装、安装调试等。
（三）、管理职责1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、管理工作，对项目进度、质量、安全负责。
2. 技术负责人：负责吊装方案的编制、技术交底，解决现场技术问题。
3. 安全负责人：负责现场安全监督，制定安全措施，预防安全事故。
4. 施工队长：负责组织施工队按照吊装方案进行作业，确保工程进度和质量。
5. 施工人员：负责具体作业，遵守施工纪律，确保施工安全。
三、工器具的选用根据综采工作面设备安装工程的特点及需求，以下是对工器具的选用要求：1. 起重设备：- 汽车起重机：选用具有足够起重能力的汽车起重机，确保能够满足最大设备的起吊要求。
- 桥式起重机：在室内或有限空间内，使用桥式起重机进行设备吊装。
设备安装施工组织设计方案
设备安装施工组织设计方案一、引言设备安装施工组织设计是指在设备安装施工过程中，对施工进行合理的组织安排和设计，确保施工能够高效进行，同时保证施工的安全性和质量。
本文针对设备安装施工组织设计方案进行了详细的规划和安排。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中，安全永远是第一位的原则，所有施工活动都必须遵守安全规范，确保施工人员和设备的安全。
2. 精细化管理：在施工过程中，对施工人员进行详细的分工和管理，确保每个环节都能够精细化操作。
3. 资源优化：合理利用资源，确保施工过程中的材料和设备能够得到充分利用，降低施工成本，提高施工效率。
4. 协同配合：各部门之间进行协调配合，确保施工过程中各项工作能够顺利进行。
三、施工组织设计方案1. 人员安排：根据施工的不同阶段和工序，合理安排施工人员的分工，确保每个环节都有专业的人员进行操作。
2. 施工计划：制定详细的施工计划，包括设备到场安装时间、工序安排、人员配备等，确保施工过程能够有序进行。
3. 安全管理：建立严格的安全管理制度，制定施工安全规范，对施工现场进行全面监管，确保施工过程中的安全。
4. 物资管理：合理管理施工所需的物资，确保物资的供应和使用符合施工要求，以提高施工效率。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，对施工过程进行全程监控，确保施工质量符合标准。
四、结论通过合理的设备安装施工组织设计方案，能够有效提高施工效率和质量，保证施工过程中的安全性，并且有利于资源的优化利用。
因此，施工组织设计方案的制定是非常重要的，是施工顺利进行和确保质量的关键。
五、施工组织设计具体方案1. 人员安排：根据设备安装的工序和特点，合理安排施工人员的分工。
主要包括施工队长、操作人员、安全监管人员和质量管理人员。
施工队长负责整个施工过程的组织和协调工作，操作人员负责实际设备安装和调试工作，安全监管人员负责现场安全管理和事故应急处理，质量管理人员负责质量把控和验收工作。
设备安装施工组织设计
设备安装施工组织设计1. 引言设备安装是工程项目中的重要环节之一，它涉及到设备的安装、调试与运行等方面。
为了保证设备安装施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计与规划。
本文档旨在对设备安装施工组织设计进行详细阐述，以确保项目的顺利进行。
2. 设备安装施工组织设计流程设备安装施工组织设计包括以下几个主要的流程：2.1 设备安装施工计划编制设备安装施工计划是设备安装施工组织的核心文件，它包括了各个设备安装任务的具体内容、时间、人员配置等。
在编制设备安装施工计划时，需要考虑到工期、人员配置、设备配送与调试等因素。
同时，还需要与其他施工单位进行协调，确保各项工作的衔接与协同。
2.2 设备安装施工人员组织与管理设备安装施工需要配备一定数量的施工人员，包括设备安装工、电工、维修人员等。
在施工过程中，需要对施工人员进行组织与管理，包括人员的培训、技能考核、劳动安全管理等。
此外，还需要规划施工人员的工作流程，确保施工工作的有序进行。
2.3 设备安装施工场地准备设备安装施工场地准备是设备安装施工的前提工作，它包括场地平整、施工道路的开辟、临时设施的搭建等。
在进行场地准备时，需要考虑到设备安装过程中可能产生的安全隐患，采取相应的安全措施，确保施工过程的安全与顺利进行。
2.4 设备安装施工物资准备设备安装施工需要一定数量的施工物资，包括各种工具、设备配件、安全防护用品等。
在施工前，需要进行物资的准备工作，确保施工所需物资的充足与及时供应。
此外，还需要对物资进行分类、标识，方便施工人员使用。
2.5 设备安装施工过程控制设备安装施工过程控制是设备安装施工组织设计的关键环节，它包括施工进度的掌控、施工质量的检查与评估、施工现场的管理等。
在施工过程控制中，需要制定详细的施工计划，对施工进度进行监控与管理，及时解决施工中的问题，确保施工进程的顺利进行。
2.6 设备安装施工验收与移交设备安装施工完成后，需要进行施工验收与移交工作。
综采设备安装施工组织设计方案
综采设备安装施工组织设计方案综采设备安装施工是矿井生产中的重要环节，需要经过严格的组织设计和施工方案制定，才能确保施工过程顺利进行，安全高效地完成设备安装工作。
本方案旨在为综采设备安装施工提供详细的组织设计方案，并根据实际情况进行合理调整和补充。
二、工程概况本次综采设备安装施工项目位于某煤矿井下，在一期开采工程中，需要对新购入的综采设备进行安装，此次安装施工主要包括综采机、刮板输送机、液压支架等设备的安装。
施工区域为矿井井下采空区，通风条件良好，地质条件稳定，施工环境相对较好。
三、技术方案1.施工组织设计根据施工现场实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工计划、关键节点控制、人员配备、安全措施等内容。
施工计划需合理安排施工人员的作业时间，确保施工进度；关键节点控制需重点关注设备安装的关键步骤，确保施工质量；人员配备需根据施工强度和工作内容合理配置人员，确保施工效率；安全措施需加强对施工现场安全管理，确保施工过程安全顺利进行。
2.施工程序制定详细的施工程序，包括设备搬运、安装、调试等工作的具体步骤和方法。
设备搬运需根据设备特点及施工现场条件确定合理的搬运方案，并配备相应的搬运设备和工具；设备安装需按照安装说明书和相关规范进行，严格控制施工质量；设备调试需进行全面的系统检查和试运行，确保设备安全运行。
3.施工机械设备根据施工需要，配置相关施工机械设备，包括吊装设备、搬运设备、工具设备等，确保施工设备配备齐全，并进行定期检查和维护，以保证施工机械设备的良好运行状态。
四、安全措施1. 安全员配备施工现场需配置专门的安全员，负责对施工现场进行安全管理和监督，并及时发现和处理施工现场的安全隐患。
2. 安全培训对施工人员进行相关的安全培训，包括施工前的安全技术交底和安全操作规程，确保每位施工人员都具备安全意识和安全操作技能。
3. 安全防护严格执行矿山安全规定，配备必要的安全防护设备，包括头盔、安全带、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
设备安装施工组织设计方案
设备安装施工组织设计方案1. 背景介绍设备安装是指将设备安装在指定的位置，并进行连接、调试和测试的过程。
安装施工组织设计方案是为了提高施工效率、保证施工质量，规范设备安装施工流程，确保安装工作顺利进行。
2. 设备安装施工组织设计流程2.1 方案编制阶段在方案编制阶段，需要进行前期调研和规划，确定安装区域、布局和安装方式。
根据设备的类型和数量，确定所需人员和材料，并编制设备安装施工组织设计方案。
2.2 人员组织阶段在人员组织阶段，根据设备安装施工组织设计方案，确定安装施工人员的数量和职责分工。
建立安全交底制度，保证施工人员具备相应的安全意识和专业技能。
同时，与项目经理和其他相关部门进行协调，确保施工进度和质量。
2.3 材料准备阶段在材料准备阶段，根据方案要求，准备所需材料。
包括但不限于设备、工具、电缆、管道等。
确保所选材料符合相关标准和规范，以及满足设备的安装要求。
2.4 施工准备阶段在施工准备阶段，进行现场测量，标记安装位置和布置路线。
准备好所需工具和设备，并进行检查和调试。
提前进行安全检查和风险评估，确保施工过程安全可靠。
2.5 施工实施阶段在施工实施阶段，按照方案要求进行设备安装。
根据安装顺序和施工计划，逐一完成各个设备的安装工作。
在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量。
同时，及时记录施工过程中的问题和改进点，以便后续总结和改进。
2.6 完工验收阶段在完工验收阶段，对已安装的设备进行功能测试和调整。
确保设备能够正常运行和满足设计要求。
同时进行安全交底，告知操作人员设备的使用方法和注意事项。
完成验收报告，汇总施工记录和验收过程中的问题和改进意见。
3. 设备安装施工组织设计方案的要求•合理性：方案要合理有效，能够确保施工过程顺利进行。
•安全性：确保施工过程安全可靠，保护人员和设备的安全。
•规范性：严格按照相关标准和规范进行操作，保证施工质量。
•可行性：方案要具备可行性，能够根据实际情况灵活调整。
工业厂房设备安装施工组织设计
工业厂房设备安装施工组织设计本工程为某某公司工业厂房设备安装工程，主要包括设备安装、电气设备安装、管道安装、通风空调设备安装等工程内容。
工程共分为5个施工阶段，总面积约10000平方米。
二、施工组织设计1. 组织机构根据工程具体情况，本工程设立总工程师1名，项目经理1名，施工班组5个，分别负责设备安装、电气设备安装、管道安装、通风空调设备安装、综合施工，每个班组设班长1名，工人数30人。
2. 安全生产组织设立安全生产领导小组，定期组织安全生产例会，研究部署安全生产工作。
每个施工班组设立安全员，负责监督本班组安全生产工作。
3. 施工计划按照项目工期，制定详细的施工计划，明确每个阶段的工程量及完成时间节点，确保按时完成工程。
4. 材料设备供应根据施工计划，提前做好材料设备的采购计划，确保施工期间的供应。
5. 现场管理制定严格的施工现场管理规定，指导施工人员遵守施工现场管理规定，保证施工安全。
6. 质量管理建立严格的质量管理制度，对施工中的各项工作进行监控和检查，确保施工质量符合设计要求。
三、安全措施1. 在施工现场设置警示标识，划定安全通道，设置安全防护设施，确保施工现场安全。
2. 加强施工人员的安全教育培训，执行“安全第一，预防为主”的原则。
3. 每日对施工现场进行巡查，不定期进行安全检查，发现问题及时整改。
四、环保措施1. 对涉及排放的设备进行严格管理，确保排放符合环保要求。
2. 严格执行施工现场垃圾分类处理，确保施工现场的环境整洁。
五、总结综上所述，本工程的施工组织设计充分考虑安全生产、质量管理和环保要求，确保施工工程的安全、高效进行。
同时，指导施工人员按照施工现场管理规定进行施工，保证施工质量和安全。
六、施工进度安排1. 根据工程施工量和工期，制定详细的施工进度计划，包括每个工程阶段的具体任务和完成时间节点。
2. 对施工进度进行动态跟踪和调整，以应对各种不可预测的情况，确保施工进度的稳定执行。
设备安装施工组织设计
目录1、编制依据2、工程概况2.1主要机械设备的安装2。
2非标制作及安装3、施工管理3。
1工程管理目标3。
2施工组织管理3.3劳动力组织计划4、施工部署及总平面布置4。
1指导思想4.2施工原则4。
3施工总平面布置5、施工进度计划及工期保证措施5。
1工期5。
2施工阶段划分5。
3工期保证措施6、主要施工方法6.1设备安装6.2工艺管道安装7、质量保证体系7。
1质量目标7.2质量保证体系7.3质量方针7.4工程质量主要控制点7.5质量保证指导思想7。
6质量保证组织措施7.7质量保证技术措施8、安全保证体系及措施8.1项目安全管理目标8。
2安全管理原则8.3安全管理依据8.4安全保证体系8。
5强化全员安全教育8。
6安全技术措施8。
7安全生产检查制度9、主要施工机具计划10、文明施工及降低环境污染措施10.1文明施工目标10。
2文明施工管理原则10.3文明管理体系10。
4文明施工组织措施10。
5文明施工技术措施10.6降低环境污染措施11、冬雨季及高原施工措施12、项目经理简介及项目经理证复印件13、主要施工管理人员简介附图1：施工平面总布置图附图2：施工网络进度计划设备安装及非标制作施工组织设计1、编制依据1.1业主提供的施工图纸1。
2《铡壳式换热器》GBl51—19991.3《钢制压力容器》GBl50—981。
4《铡制焊接常压容器》JB／T4735．91.5《化工［机械安装工程及验收规范》(化工泵用)HGJ207—831.6《大型设备吊装二［程施工工艺标准》SH／T3515-19901。
7《石油化工换热设备施工及验收规范》SH3522—951。
8《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJl28—901.9《工业金属管道施工及验收规范》GB50235—20011.10《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236—20011.1l《化工金属管道工程施工及验收规范》HG20225—951.12《中低压化工设备施工及验收规范》HGJ209—831。
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集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#说明第一章、工程概况一. 编制依据二. 工程概况三. 工程特点四. 工程关键五. 主要工程量六. 施工采用标准第二章、施工部署1. 组织机构2. 总体部署3. 施工计划4. 人力资源计划5. 主要施工机具第三章、设备安装原则施工方案第四章、总体工程质量保证1. 质量方针和质量目标2. 工程质量保证体系模式3. 质量管理实施4. 质量控制5. 施工材料质量控制第五章、安全措施1. 安全目标2. 安全管理第六章、附件说明：1、目的为对本部门的设备安装工作进行有效的控制，规范设备安装工作，确保满足客户的需求和期望，使所编制的施工组织设计文件标准化、规范化、格式化特编制本文件。
2、合用范围合用于本部门所负责的设备安装工程项目的前期准备、材料采购、项目实施、现场管理、工序交接、隐蔽工程验收、设备调试、检查验收、成品保护、设备移交、安全施工、文明施工等环节。
3、职责4、程序第一章、工程概况一. 编制依据1. 项目合同协议书；2. 投标文件及其附件。
3. 项目设计方案、图纸4. 项目工程两表；5. 项目报价单。
二. 项目概况项目的位置、规模、范围、内容、作用、工程量等，以及项目的意义。
三. 项目特点与普通项目相比较不同之处。
包括合同条件(包括质量、工期、造价、工程量、施工组织形式等)；现场条件；法律法规条件；环境条件(包括自然条件、技术条件、市场条件等)；采用新设备、新技术、新工艺、新材料的情况。
四. 项目关键1. 针对项目的要点、难点、关键工序、关键部位、易发生质量通病的部位提出具体措施和方法。
五. 主要工程量列表统计项目设备、材料的规格型号和数量。
六. 施工采用标准列明项目所使用的施工、验收、试验规范和标准。
第二章、施工部署参照下图明确项目组织机构1. 组织机构2. 总体部署项目经项目人员物资入场时间，前期准备情况，包括预埋工程项目的工序验收、生产经主任工程甲供设备、材料的接收等工作。
物资部安装队调试队质安部技术部开始正式进行设备安装时间；进入施工高峰时间；开始进入设备调试试运 行阶段时间。
为保证工期和质量所采取的具体措施。
对于大宗材料和设备采购、运输、保管所采取的措施。
对于重要设备的到货检查、保管、安装就位所采取的措施。
3. 施工计划列表说明项目的时间计划安排。
4. 人力资源计划列表说明随进度和时间所需的人力资源计划。
如下表：5. 主要施工机具参照下表：第三章、 设备安装原则施工方案1. 编制依据列明项目依据的标准、规范、方案、图纸等。
2. 主要工程量列表说明。
序号 名称 规格、型号 单位 数量 1 2 3日期 工种 ×工种 ×工种 ×工种 ×工种 合计×年 ×月 人数 人数 人数 人数 人数×月 人数 人数 人数 人数 人数 ×月 人数 人数 人数 人数 人数×月 人数 人数 人数 人数 人数 ×月 人数 人数 人数 人数 人数3. 设备安装设备安装程序——画出流程图。
设备安装施工工序控制要点——根据项目特点列明工序控制要点及所采取的措施。
准备阶段流程试验阶段流程施工原则：a. 应严格和对设计图纸、设备铭牌和装箱单，清点和采集设备、试验报告和合格证书；b. 严格按图纸及规范施工，保证电气系统运行的安全可靠；c. 坚持“三不施工”原则：图纸不清晰不施工；材料、设备质量不符合要求不施工；不安全因素不排除不施工；d. 施工应遵循先下、后上的原则，隐蔽工程在隐蔽前应按照程序经有关部门、人员确认；e. 施工中，当设计图纸与现场实际情况浮现不符合项时，要通过正常程序解决后才干施工。
3.4 基础槽钢技术要求：水平度偏差＜‰；基础槽钢之间的间距误差＜5mm，高度误差＜1mm ；接地线应是直径≥10mm 的镀锌钢筋或者截面积≥4×40mm 的镀锌扁钢或者截面积≥ 25mm2的导线，并应与基础槽钢连接坚固、可靠。
3.5 屏幕底座、机箱安装技术要求：高度误差＜±1mm，垂直度偏差＜‰；水平度偏差＜‰安装完成后必须固定坚固。
基础槽钢与屏幕底座，屏幕底座与机箱以及机箱之间必须联结坚固，保证在使用过程中不发生位移；在搬运过程中应避免率碰，防止框架变形，漆面受损。
3.6 屏幕安装技术要求：在搬运过程中应避免率碰；屏面平整，屏幕接缝＜1mm。
3.7 电气调试技术要求：按项目方案或者设计图纸的要求，认真核对设备型号，检查其接线应逐一核对正确无误，坚固可靠，绝缘良好；3.8 综合布线技术要求：敷设前应对电线外观、规格、型号、电压等级进行核实，并用摇表对电线的绝缘进行检测，合格后方可敷设(≥Ω)；电缆的弯曲半径不小于外径的10 倍；电缆敷设时要严格和对路径，避免交叉，罗列应整齐；竖直敷设的电缆每隔米用尼龙带捆扎，在距端头米处应由电缆标签；4、设备安装过程中的质量保证措施严格按照施工技术规范和技术措施施工。
按图施工，对材料、设备的代用及工程变更一律以设计变更单或者材料代用单为准。
所有材料、设备均要有出厂合格证、说明书或者材质证明书等资料，并保管好不得丢失。
做好详细的施工纪录，特别是隐蔽工程检查记录，工程隐蔽前24 小时通知有关部门检查、验收合格或者方可隐蔽。
5、气安装过程中的安全措施严格执行电气安全操作规程。
与其他工种交叉作业时，观察好施工环境，排除不安全因素后再进行施工。
施工过程中，可燃物质要加强管理，注意防火。
禁止带电作业，不可避免时，应征的主管人员允许，并制定措施做好安全防护工作后方可进行。
送电作业区设立围栏，并挂上明显标志，非工作人员严禁入内。
第四章、总体工程质量保证1、方针和质量目标质量方针：“施工精心、工作规范、管理严格、工程创优”是我单位质量保证的总方针，各部门及施工队，将按照这一质量方针，以优良的质量完成所承担的工作任务。
质量目标：(1) 项目质量合格率100%；(2) 设备安装优良率85%以上；2. 工程质量保证体系模式自项目投标起，将严格按公司依据GB/T19002 idt 9002:1994 标准编的《质量保证手册》中所规定的质量管理程序和相关要素，实施质量检查与监督。
公司强调质量管理以预防为主，内部实行质量控制，外部实行质量保证，按照GB/T19002 的质量保证模式把过程质量控制与最重质量检验结合起来，在该工程中建立以工地项目经理为中心的工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人。
3. 质量管理实施以项目经理为项目质量第一责任人负责项目的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目的质量活动。
项目小组在项目实施前编制工程质量控制点和检、试验计划。
认真做好“三检一评”(自检、互检、专业检查、质量评定)工作，分部份项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在交前由项目部会同业主或者监理单位联合审评。
制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。
狠抓质量通病，着重抓工作中的随意性。
重点抓设备安装的精度、调试的准确度等关键部位质量和外观质量；严格控制原材料采购及其储存、运输和使用管理。
实行质量否决权。
违反程序的施工被认为是忽视质量的行为。
质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。
4. 质量控制施工中必须对施工全过程进行质量控制，控制要素一览表见下表所示，从而达到是施工质量道道符合设计和合同规定的要求，让用户满意。
施工准备根据合同及施工图要求，编制施工组织设计，施工方案或者作业指导书。
施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。
特殊工种应按规定进行培训，取得相应资格，持证上岗。
质量控制要素一览表施工过程施工中严把施工程序关、操作程序关、原材料关、隐蔽工程验收关、工序 交接关。
控制工作环境，如屏幕安装环境必须清洁。
质量检查和检验a. 质量检验由检验工程师下达检验指导书，检验员执行检验并做出检验纪录；b. 过程中质量检验形式分为质检员实测实量和班组实测实量质检员在场确认以及无损检测资料等形式；c. 坚持首件必检，巡回抽检。
d. 所有控制点的确认需要施工班组创造条件时，施工班组应提供必要的检查条件。
5. 施工材料质量控制质量要素名称 隐蔽工程确认 内外部工序交接卡 会签工程总结及质量回 访质量要素名称 施工工艺方案评审 内外部图纸会审 材质证明书材料设备保管、标 记及可追溯性 特殊岗位操作证 计量传递控制要求级别● ●○要求级别 ● ○ ● ○ ● ●序号789序 号 123456 注：●为保证要素 ○为基本要素项目部物资部门是材料质量控制的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验。
并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。
凡进场的材料必须有原材料质量证明书记标记，对管材的运输及储存、保管必须采取特殊措施，以保证材料防腐层不被划伤。
材料的采购、检验和试验及储存严格按公司质量体系文件的要求实施。
第五章、安全措施1. 安全目标在工程施工中杜绝发生重大伤亡事故。
2. 安全管理安全生产组织管理机构项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目部主任工程师、生产副经理任副组长，各施工队长、有关职能部门负责人为成员；施工队成立安全生产指挥组，队长任组长，副队长、业务组长任副组长，各班长为成员；安全体系网络图见附表。
项目经理是安全施工的第一责任人，各级领导是所负责部门安全施工的第一责任人，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。
规章制度为准绳明确各级领导及各职能部门和各类人员在生产活动中对付安全责任。
增强各级管理人员安全生产责任心。
使安全管理纵向到底，横向到边。
达到专管成线，群管成网的目的，共同做好安全生产工作。
在编制个专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。
1.3 安全教育与培训通过安全教育，提高泛博职工搞好安全生产的责任感和自觉性，增强全员安全意识和自我保护能力。
思想教育增强关心人，保护人的群众观点，坚固树立“安全第一、预防为主”的思想，认证地执行安全生产的方针，政策和法规。
知识教育使职工掌握工程概论，施工方法、危（wei）险区域、不安全因素及其防护的基本知识和注意事项。
技能教育使职工熟悉本岗位工种的安全技术操作规程，了解设备、结构、原理和各种专业知识。
特殊工种作业人员应经过培训考试取得劳动部门颁发的安全技术操作证。
时常性地进行安全技术操作规程培训，通过测试符合技术等级要求上岗。
对违章作业人员，根据其危害情况进行针对性的安全教育。
凡进入工程项目施工的本公司员工，必须接受一次进入工地前的安全教育，教育内容包括：工程概论、特点、现场的组织管理、急救程序、施工现场的安全管理规则等内容。