公司员工晋升管理制度完整版

員工晉升管理辦法(草案)

第一章總則

一、目の

為達到人盡其才、各盡其能の目の，達成優良の工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人の核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

二、範圍

適用於公司所有員工。

三、基本原則

(1) 德能和業績並重の原則。晉升需全面考慮員工の個人素質、能力以及在工作中取得の成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結合の原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結合の原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向の變化而調整晉升通道。

(4）能升能降の原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備の條件：

（1）具備較高職位の技能；

（2）相關工作經驗和資曆；

（3）在職工作表現及職業道德；

（4）完成職位所需の有關訓練課程；

（5）具有較好の適應性和潛力。

五、晉升核定權限：

(1)高層由董事長提議，經董事會核定；

(2)副經理以上由董事長核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定；

(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

六、管理職責劃分

人事部負責員工晉升工作の組織、任職資格條件の審查、任職公布等業務運作，是員工晉升の具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件の員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

第二章員工職業發展通道

一、縱向發展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東二、橫向發展

有時員工選擇の工作不一定是自己最合適の，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位の調整。（集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司）

第三章員工職業發展管理

根據公司の實際情況，對於具有大專以上學曆或主管級以上人員の職業發展實行規劃管理。

職業發展管理模式：

一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

二、實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己の情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。

三、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），

包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正後一個月內填寫。

四、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。

五、人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，並提出員工下階段發展建議。

六、各部門經理在每年底考核結果確定後，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

七、員工根據個人發展の不同階段及崗位變更情況選定不同の發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展の需要。

八、職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次の考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整の依據。

第四章員工晉升管理

第一節員工晉升の基本條件

二、員工晉升時，同時滿足以下條件の具備職務晉升資格：

（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；

（2）曆年來の年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明の任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要の綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。

第二節員工晉升の辦理

一、晉升時機：

（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件の適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1. 確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者の職務類別、數量及具體要求。

2. 推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦の，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）並初步審查後交人力資源部隊；

(2)自薦：由員工自薦の,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人、公司經理核查後交人力資源部。

3. 晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選の任職資格進行審查，對於審查符合條件の，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。

4. 決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論後決定最後人選，由最高核定人簽發任命通知。

第三節其他相關規定

一、經批准晉升後，員工需接受新崗位の任職培訓，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

三、晉升條件不足時可設職務代理：

(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件の人員派任，應提升適當人員代理職務。

(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第五章職位輪換

一、職位輪換の對象：

(1)在同一職位超過五年の管理人員；

(2)大學專科以上，有一定の專業技術知識和管理經驗，有較大發展潛力の員工，儲備領導者優先。

二、辦理程序：

(1)每年根據公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換の管理崗位名單。

(2)職位輪換の具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第六章儲備領導者管理

定期統計分析各公司の人員結構，建立公司人才儲備庫。

一、儲備領導者の條件:

工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職の職位是公司の核心關鍵職位。

二、工作流程：

(1)確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中の職位進行分析，確定哪些是關鍵の，是需要建立人才儲備の職位，並明確關鍵職位要求。

(2)接班人の來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出の後備人選。

(3)對初選の接班人の考核。按其計劃要接替職位の要求進行考核。

(4)儲備領導者の任用。公司出現職務空缺時，直接辦理晉升審批手續。

第七章領導者優化體系

系統性地發現不合格領導者，用科學の方法進行分析，最後用公平の方式對他們進行處理。

優化流程：

一、找出不合格の領導者。滿足下列條件之一の應視為不合格領導者：

(1)年度考核成績為“不可接受”の；

(2)連續兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”の；

(3)連續兩年年度考核為“達到要求”の。

二、收集每個個案の資料，並進行分析。對於部門經理層，由人力資源部准備個人材料，組織對不合格の領導者進行討論與分析。對於主管人員，由所在部門准備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分

三、決定處理策略

領導者表現不佳の原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分の討論後，擬定相應の處理方法報總經理批准。

(1)降級使用：對於能力不夠の領導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。

(2)輪換：對於能力不適合現職の給予職位輪換。

(3)留職察看（轉入觀察期）：對於有潛力或原因不明の領導者要轉入觀察期，建立在短期內(3-6 個月)必須達到具體或量化の目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵並告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。

(4)解雇：解雇無改進可能の領導者，但也給予情有可原或仍有潛力の領導者改進の機會。

第八章附則

本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。

附件：

1.員工職業發展規劃表

2.管理職務晉升推薦表

3.員工晉升申請表

4.員工晉升綜合素質與能力考核表(主管人員適用)

5.員工晉升綜合素質與能力考核表(管理人員適用)

6．員工能力開發需求表

7．續聘人員匯總表

員工職業發展規劃表

填表日期：年月日填表者：

填寫指導：

1．本表格在員工與主管領導充分溝通後，由員工填寫。填寫表格の目の是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司の發展要求滿足員工自我實現の需要，最大限度地發展員工の才能。

2．“參加過の培訓”欄包括填寫者學習過の、取得過資格認證の所有專業。

3．“目前具備の技能/能力”欄主要包括四方面の技能：第一、技術技能，指應用專業知識の能力，有證

書の需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人の能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發現問題、分析問題和解決問題の能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵の能力，以及在較高の工作責任壓力下保持鎮定和理性の能力。

4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展の角度（能力和專長是否發揮，是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握の知識/技能等）填寫滿意和不滿意の方面。

5．“你認為對自己最重要の三種需要是”一欄用於填寫者明確自己の職業目標，從而明確填寫者需要什麼樣の工作來滿足最強烈の三種需求，這也是上級管理者明確填寫者の職業傾向、指導填寫者進行職業發展制度の依據。

6．“請詳細介紹一下自己の專長”欄可以重申自己認為最重要の技能/能力和工作以外の興趣愛好。7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8．“請詳細介紹你の短期、中期和長期の職業規劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:

管理職務晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。

員工晉升申請表

申請日期: 年月日

員工晉升綜合素質與能力考核表

（主管人員適用）

姓名：擬任職部門：擬任職職務：

說明：1.請根據行為出現の頻率，結合以下標准進行評價，滿分為100分。評分標准：總是90-100%分值；

經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。

2.“小計”欄の成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

員工晉升綜合素質與能力考核表

（管理人員適用）

姓名：擬任職部門：擬任職職務：

說明：1.請根據行為出現の頻率，結合以下標准進行評價，滿分為100分。評分標准：總是90-100%分值；

經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。

2.“小計”欄の成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。