企业参观三模块五个问题

模块一

问题2：三元和可口可乐公司的竞争对手有哪些？实力如何？

答：可口可乐的竞争公司是百事可乐。百事可乐作为可口可乐的竞争者，没有模拟可口可乐的广告策略，而是勇于创新，通过广告树立了一个“后来居上”的形象，并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所在的每一个角落。在1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此走上了腾飞之路。

三元的竞争企业主要有蒙牛和伊利。伊利是一家有实力的大公司，况且它现有的各种营销资源，包括品牌知名度、产品质量、销售网络以及在乳品市场多年的经验等有相当优势。但在大多数人的心中认为蒙牛是第一位，可以看出其前几年的广告很有效果，大家都认为蒙牛的奶比较香浓，可见其对于奶的质量方面也很下功夫。

问题4：可口可乐公司采取了什么国际化战略？

答：。可口可乐公司在全球化过程中注重国际市场的整体性，将世界市场看做一个整体，统一规划与协调。同时，可口可乐在全球整体性的基础上结合各地的本土化特征，实行和而不同的全球化战略。

模块二

问题1：请对可口可乐公司的国际化人力资源管理战略进行分析。

答：其国际人力资源管理战略的核心是，雇佣全球最优秀的管理人才，以保证公司全球经营绩效。可口可乐不仅在美国本土之外招聘大学毕业生，而且特别注重招聘那些在美国大学中学习的外国留学生，这样有助于可口可乐在全球范围内物色到出色的未来经管人才，从这里也可以看出可口可乐对国际化人才的重视。为保证公司拥有足够的、可以适应全球竞争的优秀管理人才，可口可乐建立了自己独具特色的管理人才“蓄水池”，即使那些人才，他们可能现在并不是急需的，但是他们未来必然是公司最需要的管理精英。一旦全球某一个地区由于业务发展的特殊需要，这些管理人随时可以委以重任。可口可乐公司要求管理者熟练掌握两门以上的语言，出发点也是这个，以保证公司全球经营绩效。

问题3：请分析可口可乐（中国）人力资源管理的特点。

答：可口可乐想要建立足球式的球队。他强调人人都是领导，鼓励所有员工把工作当做是事业。

模块三

问题3：试分析三元和可口可乐公司的生产经营计划是如何制定和落实的。

答：三元和可口可乐的生产经营计划都是以人为根本，根据中国市场的变化而及时的做出调整的，经过不断的反复磨炼，最后制定了别人无法复制的生产经营计划。

李洋

2013110372215

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