保安绩效考核表格
保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月
考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分
工作态度 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。 人力资源部
2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定佩戴，使其情节扣5分/次。 3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
门卫把关 1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。 2、员工穿戴 不认真监督上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次。 4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。
6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
安全防范 1、失窃 公司物品、机密、资料失窃，扣20分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 特殊奖惩 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 人力资源部 2、员工投诉 视其情节扣1~5分/次。 行政管 理部 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加20分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~50分/次。
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。
保安副队长、班长绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月
考核项目 考核指标、标准 考评者
工 作 态 度
出 勤 行政部 全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间 甚少请假，5分钟以内迟到一次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或经常
迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡 10 8 6 4 2 工 作 态 度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率 工作认真负责，做事严谨，积极向上 工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视 工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10 8 6 4 2
管 理 工 作
工 作 计 划 工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性 工作计划合理有效，能很好地协助指导工作 工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划
工作无序，计划不能执行，影响绩效 工作无序，做事无计
划，影响工作进度
10 8 6 4 2 工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少 工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错 工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错 工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10 8 6 4 2 控 制 与 沟 通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通 能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅 能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达 能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息 不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见 10 8 6 4 2 团 队 协 作
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作 积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作 合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作 有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著 不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
10 8 6 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策 大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策 熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案 了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳 不了解下属各种情况；不能进行辅助决策 10 8 6 4 2 培 育 下 属 能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展 能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够 能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合 不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10 8 6 4 2 廉 洁 自 律 廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争 廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风 廉洁自律，公心为上 能廉洁自律，基本出于公心 不够廉洁，私心较重
10 8 6 4 2
业 务 水 平
安全、保卫工作 安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等 安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上 安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格 安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患 安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱 20 16 12 8 4 紧急情况处理
应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳
能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好 能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生 能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳 遇紧急情况不能迅
速应变，造成不良后果 10 8 6 4 2 投 诉、改 进
各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳 各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速 各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改 各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进 各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷
10 8 6 4 2 下属绩效改进 下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高 下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确 部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微 下属绩效改进甚微，绩效目标不明确 下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退
10 8 6 4 2 学 习 能 力 学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中 学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中 学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中 学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中 思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微
10 8 6 4 2 备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。
绩效考核记录表 部门 行政管理部 岗位 保安员 姓名 工号 考核时间 年 月 指 标 扣 分 事 由 扣分 评价人 指 标 扣/加分事由 扣分 评价人
工作态度
1.出勤 人力资源部 安全防范 1.失窃 2.仪表 2.紧急 情况 3.礼仪 3.安全、消防 4.工作态度 治安调节 1.员工 纠纷
门卫把关 1.打卡 2.包庇违纪者 2.员工穿戴 特殊奖惩 1.绩效 改进 3.物品放行 2.员工 投诉 4.外人进入 3.阻止 损失 5.厂区巡查 4.拼力 抢救 6.突发事件 总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。 7.工作
交接 绩效考核记录表 部门 行政管理部 岗位 姓名 工号 考核时间 年 月 指 标 事 由 得分 评价人 指 标 事 由 得分 评价人
工作态度
1.出勤 人力资源部 管理工作 6、培育下属 7、廉洁自律
2.工作态度
业务水平
1.安全、保卫工作
管理工作
1.工作计划
2.紧急
情况处理
2.工作分配与督导 3.投诉、改进
3.控制与沟通
4.下属
绩效改进
4.团队协作 5.学习能力
5.下属情况了解、辅助决策 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。
部 年 月份绩效考核成绩汇总表 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者
医院保安队长月度绩效考核表
分值
5 4 4 2
打分细则
未遵守规定一次扣1分 未开展每月4次部门例会、不得分，或少一次扣1分 未开展每月4次部门例会、不得分，或少一次扣1分 未有方案计划、未开展不得分。
自评
直接上级
间接上级
每周组织、主持部门会议。 学习能力 每周组织保安员训练一次。（每次训练时间不少于1小时） （10） 每季度组织医院消防演习一次
负责医院消防户籍化管理及数据上报，资料、档案收集整理管理 5 安排本部门在班人员协助120门诊人员抬、推病人。 仪容仪表 （4） 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 不准在工作场所内吸烟等； 4 2 2 2 4 2 8 8
精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语；工作过程中使用规范 服务态度 礼貌用语，微笑服务，热情待客； （6） 服务意识良好，能够积极接受患者或同事的意见，不与患者或 同事、下属等发生争吵或有失敬、失礼的行为。 不得迟到、早退 上班时本部门员工不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不得聚 众闲聊、
自评
直接上级
间接上级
本部门人员利用执勤工作之便向他人刁难的被投诉。 基本工作 类 本部门值班人员巡查时,发现有违规行为及不安全情况 置之不 （57） 理的； 随时监控各区域安全状况，发现问题及时现场查看； 及时发现制止各种消防隐患,未上报、未采取措施的。 发现对可疑人员及时上报、盘查，对推销人员驱离。 定期检查区域消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
保安部队长月度绩效考核表
考核项目
考核内容
发生案件未及时处理（报警）、报告院领导的； 部门在班人员不按规定时间巡查或不作记录和记录不实 损坏或丢失警戒装备(除照价赔偿外另作扣分处理)； 部门在班人员脱岗、离岗而造成医院财物损失的；除赔偿外作 扣分或违纪辞退处理；
保安人员绩效考核表
考评结果：（在相应内容上打“√”）
考核人意见：
优秀（100分及以上） 及格（80分及以上）
复核人意见：
良好（90分及以上） 不合格（80分以下）
序 考核 号 项目
考核人签字：
考核内容
年月
办公室负责人签字：
分周 周周周 值 得分 得分 得分 得分
复核 得分
日
年月日
3
殊 奖
工作积极主动，制止重大案件发生，为公司安全做出贡献，给予奖励；
惩 遵守法律，严禁违法乱纪，敲诈勒索，损害公司利益，如发现立即开除并追究刑事责任；
4 合计 备注： 明 考核评分说1234、、、、按根连根照据续据本总三奖表评个罚的结月分考果绩明核，效的细连考原则续核则对3分，次保数如绩安1有效0工0保考分作安核，进人在奖行员8励考0工分2核0作以0，元特下每；别的月单出，初次色做评绩的辞一效，退次考可处，核由理一分上。季数级度8提0分总出以评申下一请者次，，，经在总核当评实月结后工果可资作考中为虑扣薪加发酬分5发以0元放进。和行进奖行励奖。惩的依据。
10
律 外场巡查及时指挥车辆停放；
10
白班巡查时发现办公楼宇外观及绿化带有污染或周围脏乱，及时清理；特殊情况及时汇报； 5
上班期间不得从事与本职工作无关的事（当值时不睡觉、不看书、不听收音机、不闲聊、不 吸烟、不吃东西、不准喝酒或酒后上班）；
10
办公楼内部门、窗、电器、空调无安全隐患
7
保安办公室保持整洁卫生、无异味
3
装备、器具保护妥当，配备完整；
5
上班期间严格遵守保安纪律；精神饱满不散漫；
3
工 服从上级指挥，虚心接受上级的指导、批评，并及时纠正；
5
2
保安经理绩效考核表
保安经理绩效考核表一、工作目标达成情况1. 保安部门目标的完成情况：（请填写目标名称及完成情况的描述）- 目标名称：____________________________________________________ - 完成情况描述：________________________________________________2. 安全保障措施的落实情况：（请填写安全措施及落实情况的描述）- 安全措施：__________________________________________________ - 落实情况描述：______________________________________________二、工作质量和效率1. 工作质量：（请根据保安经理工作的实际情况选择相应的评价等级）- 优秀：工作准确无误，符合要求，没有出现重大错误- 良好：工作基本准确无误，符合要求，偶有轻微错误- 较差：工作有一定的错误或不符合要求，但可以修改改正- 不合格：工作存在明显的错误或不符合要求，无法接受的情况2. 工作效率：（请根据保安经理工作的实际情况选择相应的评价等级）- 高效：工作完成速度快，按时按量完成任务- 较高：工作完成速度较快，有时出现轻微延误- 一般：工作完成速度基本符合要求，有时可能有一定的延误- 低效：工作完成速度较慢，延误严重影响工作进度三、团队协作1. 与团队成员的合作：（请根据保安经理与团队成员的合作情况选择相应的评价等级）- 良好：与团队成员之间有效沟通，积极协作，共同完成工作任务- 一般：与团队成员之间基本沟通顺畅，合作一般，工作稍有影响- 不足：与团队成员之间合作不够默契，沟通不畅，工作中存在问题- 无法合作：与团队成员之间无法有效沟通和协作，工作严重受阻2. 对团队工作的贡献：（请根据保安经理对团队工作的贡献情况选择相应的评价等级）- 高度贡献：对团队工作有显著的贡献，能够积极推动团队工作的进展- 较高贡献：对团队工作有一定贡献，能够主动参与和支持团队工作- 一般贡献：对团队工作有一定参与，但贡献较有限，仅满足基本要求- 较低贡献：对团队工作的贡献较少，无法满足团队工作的需求四、综合评价请对保安经理的综合表现进行评价，并简要说明评价依据和理由。
保安队员月工作绩效考核表
姓 名
性 别
岗位职务
工 牌 号
入司日期
考评时段
年 月 日----- 年 月 日
考评得分
序号
职责细则
考评标准
分值
项目经理考核评分
业务经理考核评分
1
保持良好的仪容仪表。精神饱满、着装整齐、工号牌佩戴端正、言谈举止文明礼仪
5
2
遵守上班时间，不迟到不早退，每周请假不超过2小时，每月请假不超过8小时
4
9
下班前主动将岗位及周边卫生打扫清楚
5
10
规范使用对讲机，无破损，无乱呼叫
5
11
盘阻止小商小贩、乱发广告进出，能文明执勤
5
12
服从领导管理，不当众顶撞
5
13
值班时间不睡岗、不脱岗、不酗酒、不赌博
5
14
值班时间不做影响工作的其它事情
5
15
具有团队意识与协作精神。不背后散布谣言、挑拨离间、搬弄是非
6
16
5
3
认真执行列队交接班制度，工具物品与工作事项交接清楚
4
4
坐岗时保持良好的形象，并能随时注意观察监控周边情形
4
5
各类应用表单填写规范，无乱填写，无乱涂乱画，保存完好
4
-6
能按正确程序控制外来人员进出小区，并做好记录
4
7
能按小区车辆管理规定，控制机动车辆出入小区
4
8
能爱护公司配置的各类物品器材，做到经常清点检查维护
遇突发紧急事件，能按紧急情况处置预案的规定程序进行操作。并能在5分钟内到达现场处理，无临阵脱逃、畏缩不前
10
17
按规定认真履行巡逻职责能及时发现各类安全隐患及各种异常情况，做好应急处理与汇报保顺利处理解决有关工作事项
保安员绩效考核评分表
工作职责
1、打卡：员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣10分/次。
保安队长
2、员工穿戴：不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
保安员绩效考核评分表
部门
行政人事部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
加/扣分事由
考评者
加/扣分
工作态度
1、出勤：迟到、早退（包括交接班，以打卡为标准，严禁代打卡，违者扣10分/次），5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
行政人事部
2、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
3、员工投诉视其情节扣1~10分/次。
4、尽心尽责阻止公司利益受损者加5-15分/次。
5、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加10~30分/次。
总得分
考评者签名：
被考评者签名：
行政人事部审核：
备注：分数均以整数给定，即不能以“0.5”等结尾。
2、紧急情况：当班期间发生紧急情况没及时救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
保安队长/行政人事部
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不及时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。
保安员考核表
3
岗亭物品摆放：工作记录本整齐放在岗亭桌面右上方，其他物品放入抽屉内。
4
4
礼仪：站岗时保持跨立姿势，敬礼时应马上立正，待领导或嘉宾距离自己3米左右距
4
离时，面向领导和嘉宾敬礼，敬礼时目视受礼者。
5
岗位礼仪基本要求：在岗位值勤时不得吃零食、抽烟，手插裤兜、挖耳朵等
4
19
责任区域内有打斗、喧哗等扰乱公共秩序行为未及时制止的，或上报的。
4
20
值班、巡逻、报警处理记录不正确或不健全不如时的。
4
21
对公司及客户方下达的各项任务，未能如期完成又无正当理由者；无故不参加学习、
4
培训，开会时间无故缺席、不参加集体活动者、外出不请假者。
保安员考核表
项目名称： 姓名： 日期：
保安员考核表
项目名称： 姓名： 日期：
序号
考 核 标 准
分值
得分
1
着装:上班时间按公司规定统一穿工作制服，着黑色皮鞋，黑色长袜，仪容:整洁，精
4
神饱满、无鼻毛外露,齿间无杂物、不得有长胡须。
2
工牌佩戴：上班时间必须佩戴工牌或吊牌，佩戴端正。对讲机佩戴：对讲机随身
4
携带，对讲机挂在右侧腰间。对讲机使用：如遇到需要使用对讲机的，尽量避开
拾金不昧的加10分（金额大于1000元）
10
总分：考核标准100分，加分项50分；实际得分：
本人确认签名： 考评人签字：
总评：
序号
考 核 标 准
分值
得分
22
值班时睡觉者，无精打采，昏昏欲睡、打盹者；
10
23
值班时未经请示擅自离岗者，串岗聚众闲聊者；
物业保安队长绩效评分表
物业保安队长绩效评分表
一、工作态度
1. 服从管理，遵守工作纪律和规定。
2. 对待工作认真负责，积极主动，能够解决问题并承担责任。
3. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
二、安全管理
1. 确保小区内的安全，并采取适当的措施维护秩序。
2. 关注小区内的安全隐患，及时上报并采取相应的措施解决。
3. 熟悉应急预案，能够迅速应对突发事件并组织居民疏散。
三、日常工作
1. 定期巡逻，保持小区内的安全和秩序。
2. 熟悉小区内业主的需求，及时处理投诉和问题。
3. 协助物业管理人员进行楼宇设施的管理和维护。
四、沟通能力
1. 能够与居民和物业管理人员进行良好的沟通，解决问题并提供帮助。
2. 具备较强的协调能力，能够有效处理矛盾和纠纷。
3. 具备良好的口头和书面表达能力。
评分标准：
满分为10分，综合考虑以上四个方面的表现，进行评分。
评分说明：
1-3分：表现差，需要进一步提升工作水平和态度。
4-7分：表现一般，需要进一步加强工作技能和沟通能力。
8-10分：表现优秀，为模范队长，工作出色。
请评委根据实际情况，按照以上标准给队长绩效进行评分，并填写在下方评分表格中。
评分表格：
感谢评委们的付出和贡献！。
安保部经理绩效考核表
备注说明
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
1、员工满意度：以人力资源部提供的数据为准。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5 名员工参与调查;其他部门至少抽3名员工参与调查，另不允 许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该项不得分； 编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过5人以 上该项不得分
15
（70%） 类
设施设备维护保养成本控制
10
安全巡查工作完成率≥100%
15
宾客投诉事件，0投诉得5分。 5
工作计划达成率
5
统计：
成长类
培训完成情况，100%按月培训 计划完成得5分；
5
专业技能
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重 要建议等；
管理目标绩效考核得分
审核：
0.00%
理/副经理绩效考核表
损失1000元(含)以上扣15分；500-999元扣10分；100-499元 扣5分；100元以下扣3分；以内部通报数据为准。
不少于2次/年，确保达到95%以上2、新入职员工，半个月内 培训。少于95%减1分；半个月内未完成新员工培训减2分 安全隐患整改100%按时完成。不及时整改减1分，被消防部门 处罚的不得分。 (完好的安保设施数量/安保设施的总数量)×100%；0-98%之 间，每递减5%扣3分，扣完为止，由安保部提供数据，每月10 日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。 与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部于 每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。 (实际巡检次数/计划巡检次数)×100％，每缺失1次检查扣1 分，扣完为止。以安保部数据为准，由人力资源部抽查巡查 每产生1项投诉事件，扣2分，扣完为止。以宾客满意度调查 表和内部通报为准 (实际完成工作/计划完成工作)×100%，未完成1项工作扣1 分，扣完为止。 90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分60%-69%得1 分；低于60%得0分，以人力资源部统计数据为准。 不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
保安 绩效考核量化指标表
考核项目
权重
考核内容
考核评定标准
得分
1
工作业绩
60%
1.消防设施的管理
消防设施完好，出现险情能随时启用得满分，反之，减1分。
2.消防安全事故
无消防事故发生得满分，反之减1分。
3.巡逻、巡查
能定期巡逻、巡查，不会有偷懒现象得满分，反之，减1分。
4.厂区、宿舍、食堂秩序维护
保证秩序良好得满分，反之，减1分。
理解上级指示及公司各项规章制度并执行得满分，反之，减1分
3.人际交往能力
能很好的待人接物得满分，反之，减1分。
4.突发事件处理能力
有工作范围内安全防范技能，有突发事件处理.服从性
服从上级安排，正确执行公司各项规章制度得满分，反之，减1分。
2.责任心
积极主动完成保安的工作任务得满分，反之，减1分。
3.纪律性
遵守公司的规章制度，严格按制度来执行安全防护工作得满分，反之，减1分。
4.自我提升意识
不断加强自我学习，不断提高保安工作所需的专业技能得满分，反之，减1分。
5.原则性
严格按原则办事，不徇私情得满分，反之，减1分。
4
公司制度执行
10%
1．出勤
完全执行公司出勤制度者得满分，反之，每违反出勤制度条列中其中一条（次），减1分。
2．劳动纪律
完全执行公司员工守则制度者得满分，反之，每违反守则制度条列中其中一条，减1分。
5.治安事件
无治安事件发生得满分，反之，减1分。
6.按程序管制人员进出公司
严格对进出人员进行管理，保证不放入闲杂人员得满分，反之，减1分。
7.突发事件处理的及时性
能及时处理应急事件得满分，反之，减1分。
保安人员绩效考核表
2．值班时仪容整洁得体，统一穿着保安制服
3．站岗时精神饱满，车辆进出须敬礼
4．周一下午17:00例行工作总结，周四下午17：00训练
5．随时保持警惕性，当班人员每次用餐时间不得超过20分钟
6. 配合行政部每月宿舍检查，查抄水表。
7.每日按时开关喷泉，厂区的照明灯等
门禁
秩序
管理
8．监督员工打卡是否执行到位
15.公司快递的收发，文件类要及时送交前台
安全
管理
防范
16.生产、宿舍各办公区域财物失窃
17.每月10日前检查厂区消防设施，维护等
18.展厅每日的安全检查
19.车间每日的安全巡查
部门主管
评语：
签字：
监
督
部
门
评语：
签字：
绩效
工资
保安人员绩效考核表
姓名
部门
职位
考核日期
考核标准
1-15条每次违反扣绩效工资20元/次，16-19条违反每次扣绩效工资60元/次，扣完在工资中扣除，因工作失误给公司造成损失的加重处罚并承担相应经济赔偿。
备注：当月保安未违反以下制度的，除发放全部绩效外另奖励120元。
考核项目
考核内容
事实说明
工作
纪律
态度
9．监督员工餐厅打饭排队秩序
10. 公司车辆外出要登记在案，外来送货车辆进入需登记，外出需严格检查后凭放行条放行。
11. 物资外出须有相关人员审批放行条，检查无误后方可放行。
12.上班时间监督本厂人员出入，本厂员工凭放行条外出
13.上班时间谢绝私人探访，未经批准严禁闲散人员进入。
14.每日迟到、早退人员的登记，晚12:00后返厂人的登记