京东旗舰店运营计划ppt
京东融资商业计划书ppt
BUSINESS
京东融资商业计划书ppt
CONT ENTS
01 公司介绍 COMPANY 02 项目介绍 PROJECT 03 产品运营 PRODUCT 04 发展规划 DEVELOPMENT 05 资本融资 FINANCING
观的背景之下，云彩好似一山顶平台，建起一个小亭，像欲界仙都中各路神仙休憩的亭子。我惊叹 中，赶紧抓起相机拍下了这美丽的瞬间。就我而言，窗外之景美如画，绚如彩，则令我心旷神怡、 惊叹不已！窗外作文7 月光像水似的，洒进了我的屋子，地板上被拉出一道长长的、亮亮的光影，透着树叶沙沙作响的声 音，似乎又带着些新开的槐花苦涩的清香味儿，久久回荡在我的鼻腔中。染着苦涩香味儿的光，染 着苦涩香味儿的声儿，带着苦涩香味儿的花儿似乎都在我的房间中盘旋。人家都说清酒淡花夜难眠， 也不知是何意味。这时，我突然决定看看晚上的世界。我站在窗前，月光流淌在我的身上，也为我 打下了一道残影依旧。这是个极美的构图;;一棵树繁茂地静立在一
PART 01
BUSINESS
公司介绍
It is a focus on doing the demo studio founded by BANTU and continue to improve, has been to insist on the presentation pleasurable field, do not follow
the herd is presented to you a different presentation style.
公司简介
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京东运营年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，京东运营团队紧紧围绕公司战略目标，不断优化运营策略，提升用户体验，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年制定详细的年度总结计划，以期为公司的持续发展提供有力支持。
二、过去一年工作总结1. 业务增长过去一年，京东运营团队积极拓展业务，实现了业务收入的稳步增长。
在电商竞争激烈的背景下，我们通过优化产品结构、提升服务质量、加强品牌合作等措施，实现了业务收入的持续增长。
2. 用户满意度提升我们始终将用户体验放在首位，通过优化购物流程、提升物流速度、加强售后服务等方式，提高了用户满意度。
据统计，过去一年用户满意度达到90%以上。
3. 品牌影响力扩大在品牌建设方面，我们积极拓展品牌合作，提升品牌知名度。
通过参加各类展会、举办线上活动、开展品牌宣传等方式，使京东品牌在消费者心中的地位不断提升。
4. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，加强内部培训，提升员工综合素质。
通过优化组织架构、完善激励机制、开展团队活动等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
三、新一年工作计划1. 业务拓展（1）拓展新业务领域：针对市场需求，探索新的业务领域，如跨境电商、供应链金融等。
（2）优化产品结构：根据用户需求和市场趋势，调整产品结构，提升产品竞争力。
2. 用户满意度提升（1）优化购物流程：简化购物流程，提高用户购物体验。
（2）提升物流速度：加强与物流合作伙伴的合作，提升物流速度，降低物流成本。
（3）加强售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
3. 品牌影响力扩大（1）加强品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）拓展品牌合作：与国内外知名品牌合作，提升品牌形象。
4. 团队建设（1）加强内部培训：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化组织架构：根据业务发展需求，优化组织架构，提高团队执行力。
（3）完善激励机制：建立完善的激励机制，激发员工积极性。
市场品牌营销计划营销策划PPT模板
营销目标和任务分解
初级目标完成300 万销售任务
进阶目标 完成350万销售任务
现有
对现有的173家存量客户进行全面梳理，计
渠道
划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户（中石 化、国家电网、工商银行等），计 划销售80元
网络
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计划销售
电商
120万。
营销目标和任务分解
营销费用和预算
费用项目
客户支持
订货会费用 招商会费用
培训费用 人员工资 绩效奖金 行政费用 差旅费用 财务费用
合计
资金投入（万 元）
310万
90万 30万 20万 100万 ห้องสมุดไป่ตู้0万
备注说明
1、新店开业支持30万 2、重点市场支持180万 3、老客户奖励支持100万 参加订货会人员的住宿、餐饮费用以及订货会场分摊 招商会的用餐、住宿及意向、加盟商日常接待费 经销商培训、店长培训、内训 1、拓展部门：6人，2、销售部门：15人
A、完善部门内部流程制度。（巡店流程、商品管理流程） B、建立有效的激励机制，实行绩效考核制度。
管理提升的若干措施
团队拓展营
一年一次，七天课程，以团队拓展为 主，促进企业文化融合和团队配合。
店长基础管理 课程
一年二次，对店长的管理能力、 销售能力进行基础性培训
店长特 训营
完美 搭售技巧
店铺陈列师
一年一次，主要针对销售技巧进 行培训
营销执行策略
A、电视广告：15.5% 原则：主流电视台，以标版和专栏为主。启 动期、强销期投放；
B、报纸软文、平面广告：21 % 原则：主流报纸媒体投放，直指目标人群。 启动期、强销期投放；
京东运营月度方案
京东运营月度方案一、总体目标本次京东运营月度方案的总体目标是提高京东平台店铺的销售额和品牌曝光度，优化店铺运营策略，提升用户体验，从而达到增加销售量的目的。
二、具体策略1.店铺环境优化通过对店铺页面的美化、图片的优化、产品描述的完善等方式来提升店铺的整体环境，吸引更多潜在顾客进入京东店铺，提高转化率。
针对店铺页面的美化，我们将考虑定制化店铺LOGO，设置店铺风格，增加店铺氛围。
同时，还会根据京东的最新设计规范进行页面的布局和设计，以提升用户体验。
对于产品图片的优化，我们将对现有产品图片进行审核，确保图片清晰且符合京东的要求。
同时，还将拍摄新产品图片，并使用装饰效果和人物搭配，以增加产品的吸引力。
在产品描述方面，我们将根据产品特点和用户需求，对产品描述进行精简并突出卖点，以提高用户对产品的认知和购买欲望。
2.产品推广产品推广是提高销售额的重要环节，因此我们将在不同渠道进行产品推广。
具体措施包括：（1）京东广告投放：通过京凤蓝海、直通车等京东广告服务，提高店铺和产品的曝光度，吸引更多潜在客户。
（2）社交媒体推广：利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，进行产品宣传，增加产品曝光度和购买意愿。
（3）线下促销活动：在节假日或特定时段，开展线下促销活动，吸引消费者到店购买。
3.用户体验优化为了提高用户的购物体验，我们将从以下几个方面进行优化：（1）快递配送：与快递公司合作，提高发货速度，缩短用户等待时间。
（2）售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户在购物过程中遇到的问题，提高用户满意度。
（3）客户关怀：建立客户档案，定期对老客户进行回访和售后服务，提高客户忠诚度。
4.数据分析和优化通过对销售数据、用户行为数据的分析，及时发现问题并进行优化。
具体措施如下：（1）采集数据：通过京东数据中心等平台，获取店铺销售数据、用户行为数据等关键指标。
（2）数据分析：对各项数据进行分析，发现问题和机会，并制定相应的优化方案。
京东运营工作计划范文
京东运营工作计划范文一、引言京东作为中国最大的综合性电商平台，其运营工作至关重要。
本文将结合京东运营工作的特点，制定一份符合实际情况的运营工作计划。
二、目标确定1. 提高销售额：通过优化商品展示、提高用户购物体验等措施，实现销售额的稳定增长。
2. 提升品牌形象：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 增加用户粘性：通过个性化推荐、会员权益等方式，增加用户粘性，提高用户忠诚度。
三、具体措施1. 优化商品展示a. 设计精美的商品详情页，突出商品特点。
b. 优化商品分类，方便用户快速找到所需商品。
c. 加强商品描述，提供详细的产品信息和清晰的图片。
2. 提高用户购物体验a. 优化网站加载速度，减少用户等待时间。
b. 设计简洁明了的页面布局，方便用户操作。
c. 提供多种支付方式，满足用户个性化需求。
3. 加强品牌宣传a. 制作精美的品牌宣传视频，展示品牌形象和产品特点。
b. 在各大媒体平台投放品牌广告，提高品牌知名度。
c. 参加行业展会，加强品牌与用户的互动。
4. 个性化推荐a. 根据用户历史购买记录和浏览行为，推荐相关商品。
b. 提供个性化优惠券，激励用户购买。
5. 会员权益a. 设计会员等级制度，根据消费金额和购物频次给予不同的会员权益。
b. 提供会员专属活动和优惠，增加用户对会员的认同感。
四、工作计划1. 第一周：进行市场调研，了解目标用户需求和竞争对手情况。
2. 第二周：优化商品展示，完善商品详情页和商品分类。
3. 第三周：提高用户购物体验，优化网站加载速度和页面布局。
4. 第四周：制作品牌宣传视频，投放品牌广告。
5. 第五周：参加行业展会，展示品牌形象。
6. 第六周：分析用户数据，制定个性化推荐策略。
7. 第七周：设计会员等级制度，推出会员专属活动。
8. 第八周：总结评估，根据实际效果调整计划。
五、预期效果1. 销售额稳定增长，提高公司利润。
2. 品牌知名度和美誉度提升，增加用户对品牌的信任。
京东运营计划
京东久清运营计划一．产品据我初步了解，我们的产品从我现在的了解是贴牌的南极人内衣，现在的主推款是运动内衣，将来的主推款是保暖内衣，马上入冬，所以现在的基本工作是维护促进现在的款式，并且把店铺的资源集中到冬季的产品上面。
争取在入冬以后，爆款能大卖。
我们产品现在的优势是：我们产品的劣势是：二,运营目标长期目标：我理想中的长期目标是集中资源把这个京东店铺做成行业TOP 店铺，并且多维护几家店铺。
后期接手天猫店铺。
短期目标：短期目标是下个月把店铺做出5W 左右的业绩。
(主推款季节未到，现在款式心里没底，加上现在的销量和市场的大环境得出的结论)我们店铺现在处于一个比较尴尬的境地，处于一个半荒废的状态，每天的销量不足300，访客在80 左右，考虑到京东数据的真实性问题，每天的访客可能在50 左右。
考虑到行业的销量都不是很高，可能需要多花一点功夫。
首先把访客量提上来，同时注重下访客质量，稳定住转化率。
然后再考虑更深层次的问题。
三．运营资源我们目前有的资源：1.有成功的天猫店，有充足的运营经验，这些经验可以运用到京东上面。
2.关于货源仓库这一块每有问题，没后顾之忧。
3.资金方面没有太大的问题，基本的推广费用等不会有阻碍。
4.关于产品的问题，可以直接用天猫那边的资源。
文案等工作可以省下来。
5.我们的产品是自己开发的，所以相应的竞争压力会小不少，会有一定的优势。
需要的资源：1.活动资源，京东所有的活动都掌握在小二的手里，自己报名基本通不过，所以这个可能要和小二联系下，不说APP 秒杀这样的大活动，只要能进重点商家群即可。
活动基本都会在重点商家群公布。
可以配合活动导入流量刷单，在有2.一个适合的快车出价和每日投入的金额，这个需要一段时间来摸索。
3.所有产品的明细，和天猫的数据，季节性的经验。
四．运营策略1.需要对所有的评价进行整合。
这个包含二个方面:京东不显示商品的销量，只显示评价，但是很多的客户是不愿意评价的，如何让这些客户去评价就成了一个问题。
京东电商运营策划书3篇
京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场：以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主，涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。
2. 竞争对手：淘宝、天猫、拼多多等。
3. 市场趋势：消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高，社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。
三、运营策略1. 产品策略优化商品品质，提高用户体验。
加强与品牌商的合作，引入更多优质商品。
推出个性化推荐功能，满足用户不同需求。
2. 价格策略定期举办促销活动，如“618”、“双11”等，吸引用户购买。
实施差异化定价策略，根据用户购买历史和行为进行定价。
与供应商协商，争取更优惠的采购价格。
3. 渠道策略加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
拓展线下合作渠道，如超市、便利店等。
优化物流配送体系，提高配送效率和用户满意度。
4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。
推出会员制度，提供积分、折扣等福利。
举办主题活动，如节日促销、新品首发等。
四、运营计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成京东电商平台的优化和改版，提升用户体验。
开展市场推广活动，吸引用户注册和购买。
与品牌商建立合作关系，确保商品供应稳定。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化产品和服务，提高用户满意度。
加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
开展促销活动，增加用户粘性和销售额。
3. 第三阶段（7-9 个月）拓展线下合作渠道，扩大销售范围。
推出个性化推荐功能，提高用户转化率。
分析用户数据，优化运营策略。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化物流配送体系，提高配送效率。
加强与用户的互动，提高用户忠诚度。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整运营策略。
2. 供应链风险：商品供应不稳定，影响用户体验。
应对措施：与供应商建立长期合作关系，确保商品供应。
3. 物流风险：物流配送不及时，影响用户满意度。
应对措施：优化物流配送体系，提高配送效率。
京东新零售模式连锁加盟ppt
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Technology
Environment
网站详情
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利润点分析
第三部分
运营分析
800
700万
700 600 500 400 300 200 100 0
竞争优势
02
四大特点
01 02
第二部分
竞争优势
03 04
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加盟流程
03
操作流程
京东商城崛起之路PPT课件( 36页)
京东商城崛起之路
一、京东发展历程与创业者团队
京东发展历程
创业者—— 刘强东，京东商城董事局主席兼CEO，江苏省宿 迁市人。96年毕业于人大社会学系，在外企工作 两年后到中关村创业，于2004年创办京东商城， 经过多年发展成为中国B2C行业的领军企业。
关
1999
键
2001
事
件
2004
2010
京东发展历程
规模大产品种类全：需要丰富产品线，运营控股物流子公司，自建大型区域仓储中 心，体现出京东未来的发展方向—中国的“亚马逊”。
创业者团队分析
1、创业者 （1）对市场、产品和成本有着天然的敏感，对传统零售业的运营模式理解的很透彻。
祖籍湖南的刘强东家里世代行船，从这种赚取差价的商业模式中他从小就理解零售业的 基本规律，所以他对市场和产品的变动很敏感，非常重视有效地降低成本。一个例子是在 开连锁店的时候，京东员工手册里包括这样的内容：什么样的天气什么时间可以开灯，装 货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出等等。 （2）善于学习研究，具备战略眼光。
移动电商教案之京东无线端营销ppt课件_图文
思考
1、开始时间 2、促销时间长度 3、特点 4、相关操作：左右滑动和上下滑动
教学互动：现在的app哪个模块改版了？
任务二：如何参加京东秒杀
——以三只松鼠为例
京东秒杀的步骤 1、选品 2、活动布局（计划） 3、活动复盘
教学互动：什么样的产品适合做秒杀？
报名前：选品
活动复盘
整理活动数据为以运营会根据排期时间点，提前确认好“每个SKU的限 售数量”“单次最多购买数量”如果有异议请提前 和运营沟通，沟通无误后再设置促销，“限购一次” 如果你是冲击单量就勾选“限账号”，冲销量就没 必要限制，限制会影响进度条的推动，如果怕被别 人恶拍，编辑宝贝页面有一个限制购买数量，编辑 提交即可，所以没有必要去限制。
选品爆款产品建议：
1.单品是店铺TOP10； 2.产品复购率较高； 3.前三页不要留负面评价； 4.单品的主搜关键词排名前10； 5.月销量过500-1000件为优先。
报名进行时
2017年3月，京东掌上秒的坑位费是2000元， 掌上秒杀坑位除了2000元的坑位费还要加上 单独扣点费用，而且暂不支持后台直接报名 （报了也没有人审核），只能与商家对接的 运营沟通拿坑。
第二阶段：高潮期（活动当日）
全天促销活动的设计方案 1、最重要的两小时 2、低谷期的处理 3、最后的冲刺
第三阶段：复盘期
1、分析数据 2、总结问题与解决方案
京东三超：
京东超级品牌日：
京东超级品牌日是京东高品质、强大电商能力的集中 呈现。每月2次的京东超级品牌日结合了京东营销能力、 大数据能力、运营能力和金融能力等，结合品牌自身 的核心竞争力，整合线下广告、公关、网络投放、 social传播，为“超级品牌日”当天这一品牌提供24小 时的全平台战略资源投入，强视觉曝光，实现全方面 的消费者触达；在拉动商品销售的同时兼顾品牌形象 和信息的巨大曝光；基于大数据用户画像，对品牌粉 丝进行精准化、个性化提纯，吸引粉丝广泛参与，深 度互动；拉动品牌商在京东销售达到一个高峰目标， 制造行业内轰动效果、加强品牌的用户认知。