质量计划
施工质量计划
施工质量计划施工质量计划是指在工程施工过程中，为了保证施工质量和工程安全，制定的一份详细的质量管理文件。
它是施工单位组织实施质量管理的依据和规范，也是监理单位和业主单位对施工单位质量管理工作的监督和检查依据。
因此，施工质量计划的编制对于保证工程施工质量、安全和工期的顺利进行具有重要意义。
首先，在编制施工质量计划时，需要对工程的施工特点、技术要求、质量标准、工程量、工期等进行充分的了解和分析。
只有充分了解工程的具体情况，才能有针对性地制定质量管理措施和计划。
其次，施工质量计划应包括工程质量目标、质量管理组织机构、质量管理责任、质量控制措施、质量验收标准、质量检测方法、质量管理文件、质量奖惩办法等内容。
这些内容是施工单位在实施质量管理过程中需要遵循和执行的规定，对于保证工程质量具有重要的指导作用。
质量管理组织机构是施工质量计划中的重要部分，它包括质量管理机构设置、质量管理人员职责、质量管理人员资格等内容。
通过合理的设置和明确的职责分工，可以有效地保证质量管理工作的顺利进行，避免出现责任模糊和管理混乱的情况。
质量控制措施是施工质量计划中的核心内容，它包括施工过程中的各项工作的质量控制要求和措施。
这些措施包括材料的选择和验收、工艺的要求和控制、施工工艺流程的控制、施工现场的管理和安全等方面，通过严格的控制措施，可以有效地保证工程质量和安全。
质量验收标准和质量检测方法是施工质量计划中的重要内容，它们是对工程质量进行监督和检查的依据和手段。
只有明确了验收标准和检测方法，才能对工程质量进行科学、客观的评定和检测，避免主观因素对工程质量的影响。
最后，质量管理文件和质量奖惩办法是施工质量计划中的补充内容，它们是对质量管理工作的具体规定和对质量管理工作的激励和约束。
通过完善的质量管理文件和奖惩办法，可以有效地规范和约束施工单位的质量管理行为，提高工程质量和安全水平。
总之，施工质量计划的编制是工程施工过程中的重要环节，它直接关系到工程质量、安全和工期的顺利进行。
IQC质量控制计划
IQC质量控制计划IQC，即Incoming Quality Control，是指对进货物料的质量进行检验和控制的过程。
质量控制计划是为了确保所采购的物料符合预定质量标准，减少不合格物料的进入生产流程，从而保证最终产品的质量。
一、质量控制目标1. 提高产品质量：确保进货物料的质量符合要求，避免不合格物料进入生产流程，从而提高最终产品的质量。
2. 降低成本：通过对进货物料进行严格的质量控制，减少不合格物料的使用，避免废品产生，降低生产成本。
3. 提高供应商质量：与供应商建立良好的合作关系，共同努力提高产品质量，确保供应链的稳定性和可靠性。
二、质量控制步骤1. 制定进货物料的质量标准：根据产品的要求和规格，制定相应的质量标准，明确各项指标和要求。
2. 选择合格的供应商：与供应商进行评估和筛选，选择具备良好质量管理体系和稳定供货能力的供应商。
3. 制定进货检验计划：根据进货物料的特点和重要性，制定相应的进货检验计划，明确检验的样本数量和检验方法。
4. 进行进货检验：按照检验计划进行检验，对进货物料进行外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保其符合质量标准。
5. 处理不合格物料：对于不合格的物料，及时通知供应商，并要求其采取纠正措施，确保后续供货符合要求。
6. 记录和分析数据：对进货物料的检验结果进行记录和分析，及时发现问题，采取相应的改进措施。
7. 定期评估供应商：与供应商建立长期的合作关系，定期对其进行评估，确保其质量管理体系的有效性和持续改进。
三、质量控制工具1. 抽样检验：根据统计学原理，通过对样本的检验，判断整批物料的质量状况。
2. 检验设备：使用适当的检验设备，如显微镜、卡尺、测量仪器等，对进货物料进行检测和测量。
3. 统计分析：通过统计方法对检验结果进行分析，判断进货物料的质量状况和供应商的稳定性。
4. 质量记录：对进货物料的检验结果进行记录，包括样本编号、检验日期、检验员等信息，便于追溯和分析。
产品质量检验计划(精选6篇)
产品质量检验计划(精选6篇)第一篇:产品质量检验计划质量检验的定义1.检验就是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
对产品而言，是指根据产品标准或检验规程对原材料、中间产品、成品进行观察，适当时进行测量或试验，并把所得到的特性值和规定值作比较，判定出各个物品或成批产品合格与不合格的技术性检查活动。
2.质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。
二质量检验的基本要点1一种产品为满足顾客要求或预期的使用要求和政府法律、法规的强制性规定，都要对其技术性能、安全性能、互换性能及对环境和人身安全、健康影响的程度等多方面的要求做出规定，这些规定组成对产品相应质量特性的要求。
不同的产品会有不同的质量特性要求，同一产品的用途不同，其质量特性要求也会有所不同。
2对产品的质量特性要求一般都转化为具体的技术要求在产品技术标准国家标准、行业标准、企业标准和其他相关的产品设计图样、作业文件或检验规程中明确规定，成为质量检验的技术依据和检验后比较检验结果的基础。
经对照比较，确定每项检验的特性是否符合标准和文件规定的要求。
3产品质量特性是在产品实现过程形成的，是由产品的原材料、构成产品的各个组成部分如零、部件的质量决定的，并与产品实现过程的专业技术、人员水平、设备能力甚至环境条件密切相关。
因此，不仅要对过程的作业操作人员进行技能培训、合格上岗，对设备能力进行核定，对环境进行监控，明确规定作业工艺方法，必要时对作业工艺参数进行监控，而且还要对产品进行质量检验，判定产品的质量状态。
4质量检验是要对产品的一个或多个质量特性，通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法进行观察、试验、测量，取得证实产品质量的客观证据。
因此，需要有适用的检测手段，包括各种计量检测器具、仪器仪表、试验设备等等，并且对其实施有效控制，保持所需的准确度和精密度。
质量部门工作计划书范文(10篇)
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质量计划包括哪些主要内容
质量计划包括哪些主要内容质量计划是指为了确保产品或服务质量达到一定标准而制定的一系列计划和措施。
一个完善的质量计划可以帮助组织提高生产效率、降低成本、提升产品或服务质量，从而提升竞争力。
那么，质量计划包括哪些主要内容呢？首先，质量目标是质量计划的核心内容之一。
质量目标需要明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过设定质量目标，可以帮助组织明确自己的发展方向，为质量管理提供明确的指导。
其次，质量标准也是质量计划不可或缺的一部分。
质量标准是对产品或服务质量的要求和规定，可以是国家标准、行业标准或组织内部制定的标准。
质量标准的明确可以帮助组织确保产品或服务的质量稳定性，提高用户满意度。
另外，质量责任和权限的界定也是质量计划的重要内容之一。
明确质量责任和权限可以帮助组织建立起一套完善的质量管理体系，确保每个岗位和每个员工在质量管理中承担起应有的责任和权利，从而实现全员参与、全员质量意识的落实。
此外，质量控制是质量计划中不可或缺的一环。
质量控制是指通过一系列的控制手段和方法，对产品或服务的各个环节进行监控和检测，以确保产品或服务的质量达到要求。
质量控制包括过程控制、成品检验、质量反馈等内容，可以帮助组织及时发现和纠正质量问题，保证产品或服务的质量稳定性。
最后，质量改进也是质量计划不可或缺的一部分。
质量改进是一个持续的过程，通过不断的分析、评估和改进，提高产品或服务的质量水平，降低成本，提升竞争力。
质量改进需要全员参与，需要建立起一套科学的改进机制和方法，以实现持续改进和持续提高。
综上所述，质量计划包括质量目标、质量标准、质量责任和权限、质量控制和质量改进等主要内容。
一个完善的质量计划可以帮助组织提高产品或服务质量，降低成本，提升竞争力，是组织质量管理工作的重要基础。
质量计划包括哪些主要内容
质量计划包括哪些主要内容质量计划是指为了确保产品或项目质量达到预期标准而制定的一系列计划和措施。
一个完善的质量计划能够有效地指导和管理质量控制工作，保证产品或项目的质量得到有效控制和提升。
那么，一个完整的质量计划应该包括哪些主要内容呢？接下来，我们将详细介绍一下。
首先，质量目标是质量计划的核心内容之一。
质量目标应该明确、具体、可衡量和可实现。
它应该与项目或产品的整体目标相一致，能够为整个团队提供明确的方向和目标。
在制定质量目标时，需要考虑到产品或项目的特点、客户的需求以及行业标准，确保目标的合理性和可行性。
其次，质量标准也是质量计划中不可或缺的内容。
质量标准是对产品或项目质量的具体要求和规定，它可以来自于国家标准、行业标准、客户需求或者组织内部的标准。
质量标准应该能够明确地衡量产品或项目的质量水平，为质量控制提供具体的依据和指导。
另外，质量保证措施也是质量计划中非常重要的一部分。
质量保证措施是指在产品或项目开发过程中，为了预防质量问题而采取的各种措施。
这包括了质量培训、质量审查、质量审核、质量改进等一系列措施，旨在提前发现和解决潜在的质量问题，确保产品或项目的质量得到保证。
此外，质量控制计划也是质量计划中不可或缺的一环。
质量控制计划是指在产品或项目实施阶段，为了确保产品或项目质量达到预期标准而采取的一系列控制措施。
它包括了质量检查、测试、验证、评估等一系列控制手段，旨在及时发现和解决质量问题，确保产品或项目的质量得到控制和提升。
最后，质量改进计划也是质量计划中非常重要的一部分。
质量改进计划是指在产品或项目实施阶段，为了不断提升产品或项目质量而采取的一系列改进措施。
它包括了分析质量问题的原因、制定改进方案、实施改进措施、评估改进效果等一系列改进步骤，旨在持续提升产品或项目的质量水平。
综上所述，一个完整的质量计划应该包括质量目标、质量标准、质量保证措施、质量控制计划和质量改进计划等主要内容。
通过制定完善的质量计划，可以有效地指导和管理质量控制工作，确保产品或项目的质量得到有效控制和提升。
质量控制计划3篇
质量控制计划
第一篇：质量控制计划的定义和重要性
质量控制计划（Quality Control Plan，QCP）是一份详细的计划，旨在确保在项目执行过程中，所提供的产品或服务符合预期的标准和质量要求。
它通常由质量负责人或项目管理团队编制，以确保项目在所有阶段都满足客户和合同的要求。
QCP通常包括准确的检查和测试的方法，以确保按照计划完成工作，并提供一种方法来识别和处理潜在的错误或缺陷，以确保项目的持续性和可持续性，并提高客户满意度。
在现代经济中，质量控制已成为整个项目管理的核心任务。
对于客户和利益相关者而言，产品或服务的质量是他们购买或支持你的项目的主要因素之一。
也就是说，如果项目交付的产品或服务不能满足预期质量标准，这将会对项目产生严重影响，包括不利的财务和声誉影响。
要确保项目质量符合客户和合同要求，质量控制需要实施措施，确定执行质量检查和质量保证技术的方法。
质量控制计划是一份有用的文档，可为项目团队提供明确的质量目标，并定义可以采取的测量和监控质量的方法。
实施QCP将确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求，从而实现项目成功并提高客户满意度。
QCP通常由办公室或质量管理员，或专门的质量团队负责编写和管理，项目经理应定期与质量团队合作，以确保质量管理的有效性并及时纠正任何失败。
当项目完成时，QCP应评估
并记录其有效性，以确定是否需要对未来项目进行任何修改或更改。
质量计划(质量保证大纲)
质量部
售后服务
指导产品正确安装、使用、维护
售后部
例行试验及试验 记录
按规定进行试验。保证产品性能、可靠性满足要求
பைடு நூலகம்
质量部
使用计算机软件一览表
六性分析报告
产品质量评价和改进收据收集和分析
技术状态管理计划/办法 技术状态标识： 1. 产品技术论证报告 2. 系统研制方案论证报告 3. 系统研制任务书 4. 产品技术状态标识规定 技术状态控制 1. 偏离、超差处理规定 技术状态管理 技术状态管理 技术部 2. 偏离、超差处理申请表 技术状态审核 1. 设计评审记录 2. 工艺评审记录 3. 产品质量评审记录 技术状态纪实 1. 技术状态纪实表
售后服务控制程序 回访记录 培训记录
例行试验计划 试验报告及试验记录清单
风险和机遇管理程序 1. 产品设计风险分析 2. 采购风险分析 风险管理 风险管理要求 项目小组 3. 产品制造分析 4. 产品检验和试验风险分析 5. 产品贮存风险分析 6. 产品交付风险分析
标识和可追溯性管理程序 工序卡、配批表
合同评审控制程序及合同评审表 顾客满意度控制程序及满意度调查表
不合格品控制程序
过程 范围
质量目标
管理职责
质量计划（质量保证大纲）
过程描述
负责部门
完成时间
适用于XXXX产品的开发、生产、销售过程 质量手册 质量部
订单按时交付率99% 订单评审率96% 顾客满意度大于等于≥90分 原材料一次和合格率≥99.6% 成品检验合格率≥99.4% 培训合格率≥99.6% 工程变更符合率≥85% 抽检合格率≥99.7%
产品设计文件随产品长期货有效期限保存，无特殊文 件控制要求，合同文件至少保存10年，《文件控制程 序》 对质量有影响的活动证据，记录至少保存3年 《记录 控制程序》
如何制作一份高质量的质量控制计划( QCP)
如何制作一份高质量的质量控制计划( QCP)控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。
控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。
控制计划是APQP重要输出。
控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。
1、控制计划的构成？它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否SC/CC?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。
在手工样品和量产过程中都需要用到控制计划，手工样件CP相对比较简单；量产CP必须严格。
2、控制计划的要求？①控制计划是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量控制计划。
②公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。
③顾客对控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。
④控制计划必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制计划编写。
3、如何编写控制计划？（1）控制计划表的格式a. 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。
（如客户有指定或提供则使用其）。
b. 如顾客未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。
当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。
（2）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。
a. 样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。
b. 控制计划编号:填入控制计划编号。
具体按《文件管制程序》要求编号。
c. 零件号／最新更改水准:填入被控制产品的图号。
如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。
d. 零件名称／描述:填入被控制产品的名称及控制过程的名称。
e. 供方／工厂:填入制定控制计划的公司名称。
质量管理八大计划
质量管理八大计划
质量管理八大计划是指质量管理的八个重要方面，旨在提高产品和服务的质量、满足客户需求并持续改进。
这些计划是：
1. 质量目标计划：制定明确的质量目标，包括产品质量、服务质量以及与客户相关的质量指标。
2. 质量组织计划：建立和维护一个有效的质量管理组织，确定职责、权力和沟通渠道，确保质量管理体系的顺利运行。
3. 质量培训计划：通过培训和教育提高员工的质量意识和质量技能，使他们能够有效地执行质量管理工作。
4. 过程管理计划：制定管理各个过程的规范和流程，确保整个生产过程符合质量标准，从而提高产品和服务的质量。
5. 质量测量计划：建立合理的质量测量指标和方法，监控和评估产品和服务的质量，及时发现问题并采取纠正措施。
6. 质量改进计划：持续改进产品和服务的质量，通过质量数据分析和问题解决方法，找出潜在问题和改进机会，并采取措施进行改进。
7. 供应商管理计划：建立和维护一个有效的供应商管理体系，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求，从根源上控制产品和服务的质量。
8. 质量成本计划：评估和控制与质量相关的成本，包括预防成本、评估成本和失败成本，为决策提供依据，优化资源配置。
这些计划是质量管理体系的关键组成部分，通过有效实施可以提
高组织的质量水平、降低质量风险，并提升客户满意度。
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南京分公司技术质检科 -1- 南京分公司技术质检科质量计划
一、编制说明： 本计划是依据江苏中南实业集团有限公司二00四年企业管理制度和ISO9001：2000质量保证体系编制。使用于南通建筑工程总承包有限公司南京分公司技术科对项目的质量管理。有效期为2004年2月20日至2005年1月30日。 本质量计划是南通建筑工程总承包有限公司南京分公司技术科实施质量管理的基本保证文件之一，所有与该计划相关的人员必须遵照执行。 二、技术科基本情况及职责、技术系统人员职责： 南通建筑工程总承包有限公司南京分公司技术科办公地点位于南京市马群街25#，邮政编码为210014。科长为孙园林。下设技术科助理孙超太，助理工程师。全面负责南京分公司管辖范围内的所有在建工程的技术、质量、资料、放线及翻样人员的监督、指导和总包工程的竣工验收工作。 1、技术质检科职责： ⑴贯彻公司质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工； ⑵对项目（包括投标）的施工组织设计、施工方案、质量计划予以审核； ⑶指导项目施工技术、质量、资料等管理工作； ⑷对一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚； ⑸负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工技术和质量问题，是落实整改监督部提出的技术、质量问题的第一责任人； ⑹蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题； ⑺编制工程创优计划，做好创优申报工作，与质监站等有关部门积极进行协调和配合，负责工程质量验评（包括竣工验收）工作； 南京分公司技术质检科 -2- ⑻负责工程回访服务工作，检查回访维修工作的完成情况； ⑼抓好对技术系统人员（项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员）的上岗培训工作； ⑽制订项目施工、质量、资料、技术等培训等计划，并监督项目落实情况； ⑾负责项目技术文件立卷归档的管理工作； ⑿根据领导安排，参与工程投标项目的技术标编制工作。 2、技术负责（技术员） ⑴当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用； ⑵参加图纸会审，负责对外发文的把关； ⑶负责编写项目施工组织设计和施工技术方案； ⑷全面负责项目ISO9001：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划； ⑸负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划； ⑹负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底； ⑺负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员； ⑻认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记； ⑼抓好对项目技术人员（质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作； ⑽负责项目职工技术和规范知识的培训工作； ⑾严肃处置工长违反技术交底和施工规范的行为； ⑿做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调； ⒀在项目经理的统一组织下，及时整改监督部等部门提出的技术问题； ⒁把好原材料质量关； 南京分公司技术质检科 -3- ⒂定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作； ⒃指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。 3、技术助理 ⑴认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工； ⑵严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作； ⑶服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。 4、质量员 ⑴服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，是项目质量管理工作的第一责任人； ⑵认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收； ⑶建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施； ⑷监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作； ⑸协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为； ⑹对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。 5、资料员 ⑴严格按照ISO9001：2000质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达； ⑵负责对检验和试验状态的标识工作； ⑶整理竣工资料。 6、试验员 ⑴及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检； 南京分公司技术质检科 -4- ⑵配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作； ⑶及时取回试验报告，并交资料员归档； ⑷送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术员汇报。 技术科组织人员机构图：
三、质量方针和质量目标： 质量方针：诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。 质量目标：承建的工程一次交验合格率100%，年度优良品率75%以上，确保一项省级优良工程。满足工程合同中约定顾客对工程质量和服务提供的要求。增强顾客满意程度，每年顾客投诉总次数不超过4次，顾客满意度达85%以上，做到顾客满意度年年有提高。 四、质量体系：
技术科长：孙园林 技术科助理：孙超太
城开 项目部 日月 项目部 淮安项目部 图书馆 项目部 万科二期 项目部 万科三期 项目部 新城 项目部 顺驰
项目部 南京分公司技术质检科
-5- 1、 4.2.4.4公司与质量有关的管理文件。 2、 7.1.1公司策划和开发产品实现所需的过程，根据施工生产的特点，确定为：策划过程------采购过程------作业过程------服务提供过程 7.1.2 公司确保产品实现的策划与质量管理体系其他过程的要求相一致。 7.1.3 在对产品实现进行策划时，公司确定以下方面的适当内容并在工程项目质量计划中予以描述。 7.1.3.1 产品的质量目标和要求。 7.1.3.2 针对产品确定过程＼文件和资源的需求。 7.1.3.3 产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则。 7.1.3.4 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 7.1.3.5 策划的输出形式采用(质量计划)的书面形式，并按文件审批权限的规定，经批准后执行。 3、 7.5 生产和服务提供 公司组织制定并实施{施工和服务提供控制程序}． 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.1.1 公司《施工和服务提供控制程序》规定，生产和服务提供应先经策划并在受控条件下进行。 7.5.1.2策划和受控条件包括： a) 获得表述产品特性的信息； b) 必要时，获得作业指导书； c) 使用适宜的设备； d) 获得和使用监视和测量装置； e) 实施监视和测量； f) 放行、交付和交付后活动的实施。 南京分公司技术质检科 -6- 7.5.2生产和服务提供过程的确认 7.5.2.1公司《施工和服务提供控制程序》规定，当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，这些过程即为特殊过程。包括产品已交付使用之后，问题才显现的过程。 7.5.2.2对特殊过程，公司确认这些过程具有实现所策划的结果的能力。 7.5.2.3公司对特殊过程作出必要的安排，并明确其控制过程，编制作业指导书。 a)为过程的评审和批准所规定的准则； b)设备的认可和人员资格的鉴定； c)使用特定的方法和程序； d)记录的要求； e)再确认。 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.3.1公司组织制定并实施《标识和可追溯性实施办法》，在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品，以及必要时实现可追溯性。 7.5.3.2公司《标识和可追潞性实施办法》规定了针对监视和测量要求识别产品的状态。 7.5.3.3公司《标识和可追溯性实施办法》规定了在有可追溯性要求的场合，控制并记录产品的唯一性标识。 7.5.4顾客财产 7.5.4.1公司爱护在公司控制下或公司使用的顾客财产(包括知识产权)，组织制定并实施《顾客财产控制程序》。 7.5.4.2公司《顾客财产控制程序》规定了确保识别、验证、保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产。 7.5.4.3公司《顾客财产控制程序》规定了当顾客财产发生丢失、损坏或发 南京分公司技术质检科 -7- 现不适用的情况时，及时报告顾客，并保持记录。 7.5.5产品防护 7.5.5.1公司组织制定并实施《产品防护实施办法》规定了对产品提供防护，包括标识、搬运、包装、贮存的防护和成品保护。 4、 8.2.4产品的监视和测量 8.2.4.1公司组织制定并实施《产品的监视和测量控制程序》，对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足。 8.2.4.2公司《产品的监视和测量控制程序》规定了监视和测量依据所策划的安排，在产品实现过程的进货检验、施工过程检验、过程隐蔽验收、工程交付、竣工验收等阶段进行。 8.2.4.3公司《产品的监视和测量控制程序》规定了监视和测量保持符合接收准则的证据，记录需经有权放行产品的人员签署。 8.2.4.4公司《产品的监视和测量控制程序》规定了除非得到有关授权人员的批准，适用时锝到顾客的批准，否则在策划安排的监测已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。 5、 8.3不合格品控制 8.3.1公司组织制定并实施《不合格品控制程序》，确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。 8.3.2公司《不合格品控制程序》，对不合格品控制，以及不合格品处置的有关职责和权限作出了规定。 8.3.3公司《不合格品控制程序》规定了通过下列一种或几种途径，处置不合格品： 8.3.3.1采取措施，消除已发现的不合格； 8.3.3.2经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品；