项目划分
大中型项目划分标准
大中型项目划分标准
（1）大型项目：指研究开发主题突出，解决的实际问题性和关键性大，技术成熟度较高，实施周期较长，研究资金较多，对区域和国家经济社会发展有重大影响的项目。
（1）财务规模标准：财务投入规模专指科研投入，以经费规模及投入标准作为大中型项目的判断标准，一般可按照的项目经费计：大型项目项目经费不少于1500万/年，中型项目经费不少于800万/年，小型项目经费不少于200万/年，并根据类型具体的情况来定；
（2）技术含量标准：根据技术含量高低作为大中型项目的划分标准，对项目中技术含量进行分类：大型项目技术含量高，一般是在关键技术和研究领域上具有突破性，中型项目技术含量一般较高，小型项目技术含量一般较低，只能求有而不能求新，可能只有改进后可以使原有技术更加适应应用需要。
（三）大中型项目实施要求
（1）大型项目应当具有强大的项目管理力量，及时精准掌握项目状况和发展变化；
（2）中型项目项目管理力量要求一般，可形成一个管理机构，设立项目管理人员；
（3）小型项目实施时应当择优组织，合理利用资源，充分发挥有效的技术调研能力等技术实施力。
工程项目规模类型划分规定(修订)
工程项目规模类型划分规定（修订）一、特大型项目具备下列条件之一者为特大型项目：1、路基工程：山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程15km及以上，平原微丘区一级和高速公路工程施工里程25km 及以上，市政工程施工里程15km及以上；或合同额大于或等于人民币3.5亿元。
2、路面工程：一级和高速公路工程（以四车道计，下同）施工里程50km及以上，市政工程施工里程30km及以上；或合同额大于或等于人民币3.5亿元。
3、路线工程（含路基、路面和构造物，下同）：一级和高速公路工程施工里程20km及以上，二级公路工程施工里程40km 及以上，市政工程施工里程10km及以上；或合同额大于或等于人民币3.5亿元。
4、桥梁工程（含轻轨）：水上独立大桥长度大于或等于1500 m，或主孔跨径大于或等于300 m；深山峡谷区独立大桥长度大于或等于2000 m，或主孔跨径大于或等于300 m；其他独立大桥长度大于或等于3000 m，或主孔跨径大于或等于300 m；或合同额大于或等于人民币3.5亿元。
5、隧道工程：独立的两车道隧道单洞长度（双洞不能折合为单洞长度，以下同））大于3000m的工程；或合同额大于或等于人民币3.5亿元。
6、铁路线下工程（含梁场、轨道板场）：施工里程40km及以上；或合同额大于或等于人民币3.5亿元。
7、铁路铺架（铺轨）工程：合同额大于或等于人民币5亿元。
8、技术含量达到国际先进施工技术水平，被列入省部级及以上科技开发课题的工程项目。
二、大型项目具备下列条件之一者为大型项目：1、路基工程：山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程大于或等于10km，小于15km；平原微丘区一级和高速公路工程施工里程大于或等于20km，小于25km；市政工程施工里程大于或等于10km,小于15km；或合同额大于或等于人民币2亿元，小于人民币3.5亿元。
2、路面工程：一级和高速公路工程施工里程大于或等于30km，小于50km；市政工程施工里程大于或等于20km，小于30km；或合同额大于或等于人民币2亿元，小于人民币3.5亿元。
(完整版)项目周期划分
(完整版)项目周期划分项目周期划分项目周期划分是指将一个项目的整个过程分成若干个阶段，并确定每个阶段的目标、里程碑和交付物。
有效的项目周期划分可以帮助团队有条理地进行工作，更好地控制和管理项目。
项目周期划分的重要性项目周期划分的重要性在于它能够提供清晰的项目规划和组织结构，有助于项目团队明确工作的内容和时间安排，从而更好地实现项目目标。
通过合理的周期划分，可以有效控制项目进展，降低风险，提高项目的成功率。
项目周期划分的步骤1. 项目概览阶段：在这个阶段，项目经理和团队成员需要对项目的整体情况进行了解和分析，包括项目的目标、规模、约束条件等。
在此阶段，项目经理需要与项目相关方进行沟通，确保大家对项目的基本要求有一致的认识。
2. 可行性研究阶段：在这个阶段，项目团队需要进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术评估、资源评估等。
通过评估项目的可行性，团队可以更好地了解项目的可行性和潜在的风险。
3. 计划阶段：在这个阶段，团队需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源分配等。
项目计划的制定需要考虑各种因素，如时间、成本、资源等。
4. 执行阶段：在这个阶段，团队开始实施项目计划，按照计划进行工作。
项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目进展按计划进行。
5. 控制阶段：在这个阶段，项目经理需要对项目的执行情况进行监控和控制。
通过各种控制手段，项目经理可以及时发现并解决项目中的问题，确保项目朝着预期的目标前进。
6. 收尾阶段：在这个阶段，项目团队完成项目的交付物，进行验收和总结。
项目经理需要与项目相关方进行项目的验收，确保项目的交付物符合预期要求。
结论项目周期划分是项目管理中的重要环节。
通过合理的周期划分，可以提高项目的组织性和可控性，使项目能够按预期实现目标。
项目经理和团队成员需要密切合作，不断优化周期划分，以提高项目的成功率。
<br/><br/>以上是关于项目周期划分的简要介绍，希望对您有所帮助。
项目规模划分的标准
项目规模划分的标准
一、工程项目规模分级标准
1、工业、民用与公共建筑工程：
大型：建筑物层数大于等于25层；建筑物高度大于等于100米；单跨跨度大于等于30米；单体建筑面积大于等于30000平方米；
中型：建筑物层数5至25层；建筑物高度15至100米；单跨跨度15至30米；单体建筑面积3000至30000平方米；
小型：建筑物层数5以下层；建筑物高度15米以下；单跨跨度15米以下；单体建筑面积3000平方米以下。
2、住宅小区或建筑群体工程：
大型：建筑群建筑面积大于等于100000平方米；
中型：建筑群建筑面积3000至100000平方米；
小型：建筑群建筑面积3000平方米以下。
3、其他一般房屋建筑工程：
大型：单项工程合同额大于等于3000万元；
中型：单项工程合同额300至3000万元；
小型：单项工程合同额300万元以下。
二、工程项目的主要职能
工程的主要依据是数学、物理学、化学，以及由此产生的材料科学、固体力学、流体力学、热力学、输运过程和系统分析等。
依照工程对科学的关系，工程的所有各分支领域都有如下主要职能：
（1）研究：应用数学和自然科学概念、原理、实验技术等，探求新的工作原理和方法。
（2）开发：解决把研究成果应用于实际过程中所遇到的各种问题。
（3）设计：选择不同的方法、特定的材料并确定符合技术要求和性能规格的设计方案，以满足结构或产品的要求。
（4）施工：包括准备场地、材料存放、选定既经济又安全并能达到质量要求的工作步骤，以及人员的组织和设备利用。
建筑改造项目划分标准
建筑改造项目划分标准1. 背景介绍建筑改造项目是指对现有建筑进行不同程度的改造和装修，以满足新的功能需求、提升使用性能或改善建筑形象等目的。
为了明确建筑改造项目的划分标准，本文将提出以下几点建议。
2. 项目规模划分根据改造项目的规模大小，可以将建筑改造项目划分为不同的分类。
一般而言，可以根据以下原则进行划分：- 小型改造项目：指对单个房间或小区域进行的改造，例如墙壁拆除、卫生间改造等。
- 中型改造项目：指对整栋建筑或大部分楼层的改造，例如整体装修、空间重新布局等。
- 大型改造项目：指对大型建筑群或整个建筑物的改造，例如大规模装修、外墙改建等。
3. 功能需求划分建筑改造项目的目的之一是满足新的功能需求。
根据功能的不同，可以将建筑改造项目划分为以下几个方面：- 办公空间改造：用于满足办公场所的需求，包括办公室布局优化、通风设备改进等。
- 商业空间改造：用于商业用途的改造，包括店铺装修、商场形象升级等。
- 居住空间改造：用于居住场所的改造，包括住宅装修、室内设计等。
- 公共空间改造：用于公共场所的改造，包括社区设施改善、公园景观提升等。
4. 建筑形象划分建筑改造项目也可以根据改善建筑形象的目标进行划分。
以下是几个常见的建筑形象划分：- 建筑外观改造：主要对建筑外观进行改造，包括外墙翻新、立面设计等。
- 环境景观改造：主要对建筑周边环境进行改造，包括公共空间景观设计、庭院改建等。
- 建筑功能改造：主要对建筑内部功能进行改造，包括空间布局优化、设备设施升级等。
5. 其他划分标准除了以上几点，还可以根据项目的时间、预算、设计要求等因素进行进一步划分和分类，以更好地指导建筑改造项目的实施与管理。
6. 总结建筑改造项目的划分标准可以从项目规模、功能需求和建筑形象等方面进行考虑。
合理的划分标准有助于对建筑改造项目进行统一管理和分类，提高项目实施效率，满足不同需求的改造要求。
以上是关于建筑改造项目划分标准的文档内容。
大中型项目的划分标准
大中型项目的划分标准大中型项目的划分标准通常是根据项目的规模、复杂度、投资额、社会影响等方面来确定的。
以下是一些常见的划分标准：一、项目规模项目的规模通常是指项目的投资额、建设面积、涉及人数等方面的规模。
一般来说，投资额较高、建设面积较大、涉及人数较多的项目可以划分为大中型项目。
例如，一些城市的基础设施建设项目，如高速公路、铁路、桥梁等，以及一些工业项目，如钢铁、石油化工等，通常可以被划分为大中型项目。
二、项目复杂度项目的复杂度是指项目的技术难度、涉及的专业领域、建设条件等方面的复杂程度。
一些技术难度较大、涉及专业领域较广、建设条件较为复杂的大型项目，如核电站、大型水电站等，通常可以被划分为大中型项目。
此外，一些涉及到高科技领域的新兴产业项目，如新能源、新材料等，由于技术难度较大、市场风险较高，也通常被划分为大中型项目。
三、社会影响项目的社会影响是指项目对经济、社会和环境等方面的影响程度。
一些对经济影响较大、对社会和环境影响较小的项目，如城市中心商业区开发、大型旅游开发等，通常可以被划分为大中型项目。
此外，一些关系到国计民生的重大项目，如南水北调工程、西气东输工程等，也通常被划分为大中型项目。
四、行业特点不同行业的特点和划分标准也不同。
例如，对于农业项目来说，大中型项目通常是指大型的农业综合开发项目或大型的农田水利建设项目；对于房地产项目来说，大中型项目通常是指大型的住宅小区开发或大型的城市综合体开发项目。
综上所述，大中型项目的划分标准是根据项目的规模、复杂度、社会影响和行业特点等方面来确定的。
不同行业和领域的划分标准可能存在差异，但通常都要求项目具有一定的规模和影响力，需要投入大量的资金和技术力量，对经济和社会发展产生较大的影响。
因此，在项目管理中，需要针对不同行业和领域的特点，制定相应的管理方案和管理措施，确保项目的顺利实施和成功交付。
基本建设项目划分标准
基本建设项目划分标准基本建设项目是指为了满足国民经济和社会发展需要而进行的固定资产投资项目。
为了规范基本建设项目的划分，提高项目管理效率，制定了一系列的划分标准。
基本建设项目的划分标准主要包括以下几个方面。
首先，基本建设项目可以根据其性质进行划分。
按照性质的不同，基本建设项目可以分为基础设施建设项目、生产设施建设项目和公共服务设施建设项目。
基础设施建设项目主要包括道路、桥梁、水利工程等；生产设施建设项目主要包括工厂、矿山、农田等；公共服务设施建设项目主要包括学校、医院、体育场馆等。
根据不同性质的项目，可以采取不同的管理措施，提高项目管理的针对性和有效性。
其次，基本建设项目可以根据规模进行划分。
按照规模的大小，基本建设项目可以分为大型项目、中型项目和小型项目。
大型项目通常需要投入大量的资金和人力物力，施工周期长，对周边环境和资源的影响较大；中型项目规模适中，投资适中，施工周期一般；小型项目规模较小，投资相对较少，施工周期较短。
根据规模的不同，可以制定不同的管理标准和监管措施，确保项目的顺利实施。
再次，基本建设项目可以根据功能进行划分。
按照功能的不同，基本建设项目可以分为交通建设项目、能源建设项目、环保建设项目等。
交通建设项目主要包括公路、铁路、航道等；能源建设项目主要包括电力、石油、天然气等；环保建设项目主要包括污水处理厂、垃圾处理场等。
根据功能的不同，可以制定相应的技术标准和环保措施，保障项目的可持续发展和环境保护。
最后，基本建设项目可以根据地域进行划分。
按照地域的不同，基本建设项目可以分为城市建设项目、农村建设项目和特殊地区建设项目。
城市建设项目主要包括城市道路、市政设施、城市公园等；农村建设项目主要包括农田水利、农村道路、村庄改造等；特殊地区建设项目主要包括边疆地区、高海拔地区、生态脆弱地区等。
根据地域的不同，可以采取相应的适应性措施，满足不同地区的建设需求。
综上所述，基本建设项目的划分标准是多方面的，可以根据性质、规模、功能和地域进行划分，以便更好地管理和监管项目，确保项目的顺利实施和可持续发展。
一类项目二类项目三类项目划分
一类项目二类项目三类项目划分1. 了解项目分类嘿，朋友们！今天我们来聊聊项目的分类，这可是个好有趣的话题呢。
咱们平常见的项目大致可以分为一类、二类和三类，这些分类其实很实用，能帮助咱们更好地管理和安排这些项目。
1.1 一类项目一类项目呢，通常指的是那些特别重要、影响大的项目。
比如说，公司的核心业务发展计划，或者是国家级的基础设施建设。
这些项目往往涉及的范围广、影响深远，必须要投入大量的资源和精力。
咱们得把它们当成“头号工程”来对待，哪怕遇到再大的困难也要全力以赴。
1.2 二类项目接下来是二类项目。
这些项目虽然也很重要，但相对一类项目来说，影响力稍微小一点。
比如企业的市场推广活动、或是地方性的文化交流活动。
它们可能不会像一类项目那样牵动整个行业的变化，但也需要认真对待，确保每一步都做到位。
咱们可以把它们当成“中坚力量”，既不能掉以轻心，也不能过于急躁。
2. 项目管理技巧既然了解了项目的分类，咱们就得来聊聊如何管理这些项目啦。
2.1 规划和执行无论是一类、二类还是三类项目，规划都是关键。
就像盖房子一样，得先有个设计图。
做好规划，能帮咱们理清思路，把每个步骤都安排得明明白白。
比如说，制定详细的时间表、预算方案，还有风险预警，这些都是不可少的。
执行阶段，咱们得保持灵活和适应性。
万事开头难，很多时候计划赶不上变化。
但是，只要我们掌握了核心要点，就能轻松应对各种突发情况。
2.2 沟通和协作沟通也是项目管理中的重要一环。
大家要记住，项目不是一个人的战斗，而是团队的合作。
平时要多交流，了解各自的进展和困难，及时解决问题。
这样，团队的每一个成员都能在自己的岗位上发挥作用，为项目的成功贡献力量。
3. 实践中的挑战项目管理这条路上，难免会遇到一些挑战。
别怕，这些都是成长的机会！3.1 资源不足有时候，项目的资源可能会出现不足的情况。
比如预算超支、人员短缺，等等。
这时候，咱们得学会合理配置资源，灵活调整计划。
其实，只要多动脑筋，就一定能找到解决办法。
项目划分规范
项目划分规范项目划分规范是指在进行项目管理时，将整个项目按照一定的原则和标准进行合理的划分，以便于明确项目的目标和任务，明确责任分工，提高项目的执行效率和管理效果。
项目划分的原则：1. 目标划分原则：按照项目的整体目标和任务，将项目划分为不同的阶段或模块。
2. 功能划分原则：根据项目的功能和需求，将项目划分为不同的子系统或功能模块。
3. 时间划分原则：根据项目的时间安排和进度要求，将项目划分为不同的阶段或时间段。
4. 责任划分原则：根据项目成员的职责和能力，将项目任务划分给相应的责任人。
5. 沟通协调原则：将具有相互依赖关系的项目任务划分到同一个项目组或同一个责任人负责，以便于沟通协调。
项目划分的标准：1. 任务复杂程度：将项目按照任务的复杂程度进行划分，使得每个子项目的任务相对独立，能够清晰地划定边界。
2. 任务紧急程度：将项目按照任务的紧急程度进行划分，优先处理紧急的任务，确保项目的实时性和可行性。
3. 任务重要程度：将项目按照任务的重要程度进行划分，优先处理重要的任务，确保项目的关键目标能够得到实现。
4. 项目时间安排：将项目按照时间安排进行划分，确保每个阶段或时间段都有明确的任务和目标。
5. 项目资源分配：将项目按照资源的可行性进行划分，确保每个子项目都能够得到充分的资源支持。
项目划分的步骤：1. 定义项目的整体目标和任务，明确项目的范围和要求。
2. 分析项目的功能和需求，将项目划分为不同的子系统或功能模块。
3. 评估项目的人力资源和时间安排，确定项目的阶段或时间段。
4. 根据项目成员的职责和能力，将项目任务划分给相应的责任人。
5. 确定不同子项目之间的依赖关系和沟通协调机制。
6. 确定不同子项目的时间安排和进度要求。
7. 监督和控制项目的执行过程，及时调整和优化项目划分。
项目划分规范的好处：1. 明确项目的目标和任务，使得项目执行更加有针对性和效率性。
2. 明确责任分工，使得每个成员都清楚自己的职责和任务。
大中小型项目划分标准
大中小型项目划分标准在项目管理中，对项目的大小进行划分是非常重要的，因为不同规模的项目需要采取不同的管理方式和策略。
因此，我们需要明确大中小型项目的划分标准，以便更好地进行管理和实施。
首先，我们来看大型项目的划分标准。
大型项目通常具有较高的复杂性和风险，需要投入大量的资源和人力，并且涉及多个部门或单位的协作。
大型项目往往具有较长的周期和较高的预算，其目标通常是较为宏大和复杂的，如建设大型基础设施、开发复杂的软件系统等。
在管理大型项目时，需要建立完善的组织架构和管理体系，确保各个环节的协调和合作，同时要做好风险管理和变更控制，以保证项目能够按时按质完成。
其次，中型项目的划分标准也是非常重要的。
中型项目通常规模适中，具有一定的复杂性和风险，需要投入适量的资源和人力，涉及的部门或单位较少，但也需要较高的协作和协调。
中型项目的周期和预算一般处于大型和小型项目之间，其目标通常是比较具体和可行的，如企业内部的业务流程优化、新产品的研发等。
在管理中型项目时，需要注重团队的协作和沟通，合理分配资源和任务，同时要做好进度管控和质量管理，确保项目能够高效地实施并取得预期的成果。
最后，小型项目的划分标准也需要我们重视。
小型项目规模较小，复杂性和风险相对较低，需要投入的资源和人力也较少，一般由单个部门或单位独立完成。
小型项目的周期和预算通常较短，目标比较具体和明确，如组织一次活动、制定一份简单的报告等。
在管理小型项目时，需要注重细节和执行力，合理安排任务和时间，确保项目能够快速高效地完成。
综上所述，大中小型项目的划分标准主要包括项目规模、复杂性、风险、资源投入、周期和预算等方面。
明确不同规模项目的特点和管理要求，有助于我们更好地制定管理策略和实施方案，确保项目能够顺利进行并取得成功。
同时，也有助于提高团队的管理水平和项目的整体执行效率，实现项目管理的科学化和规范化。
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王圪堵水库枢纽工程 （大坝 溢洪道 坝后电站）
项 目 划 分 调 整 表
二零一四年十一月 1
榆林市王圪堵水库枢纽工程项目划分 优化调整编制说明
榆林市王圪堵水库枢纽工程原项目划分为泄洪排沙洞、放水洞、大坝、溢洪道、坝后电站、水雨情自动测报系统工程和大坝安全监测系统工程共7个单位工程。由于设计变更增加工程项目和工程量，且大坝工程规模大，所包含的坝基处理与防渗、坝体填筑与防护和左坝肩护岸与整理工程具有独立的施工条件，为了便于工程质量检验与评定工作的进行，按照项目划分原则，将枢纽工程项目划分优化调整为泄洪排沙洞、放水洞、大坝坝基处理与防渗、大坝坝体填筑与防护、大坝左岸防护与整理、溢洪道、坝后电站、水雨情自动测报系统工程和大坝安全监测系统工程等9个单位工程。 原大坝1个单位工程调整为3个单位工程，溢洪道单位工程由原来的7个分部工程调整为6个分部工程，坝后电站单位工程由原来的13个分部工程调整为1个子单位工程和11个分部工程。泄洪排沙洞工程、放水洞工程、水雨情自动测报系统工程和大坝安全监测系统工程等4个单位工程仍执行确认的原项目划分方案。优化调整后，各单位工程所包含的分部工程为： 1、大坝坝基处理与防渗单位工程划分为坝基开挖、截水槽开挖与衬砌分部工程、坝基换填分部工程、帷幕灌浆分部工程、防渗墙分部工程等5个分部工程。其中帷幕灌浆分部工程和防渗墙分部工程为主要分部工程。 2、大坝坝体填筑与防护单位工程共划分为左坝肩坝体填筑、右坝肩坝体填筑、河床段坝体填筑、坝体高塑性土填筑、坝体排水、坝脚排水棱体、上游 2
坝面护坡、下游坝面护坡、坝顶工程和大坝附属工程等10个分部工程。其中坝体高塑性土填筑分部工程为主要分部工程。 3、大坝左岸防护与整理单位工程共划分为坝前平台填筑、坝前平台防护、左坝肩开挖与整理、坝后岸坡处理和左坝肩进场道路等 5个分部工程。 4、坝后电站单位工程划分为11个分部工程和1个子单位工程。11个分部工程为厂房基础、1#机组安装、2#机组安装、3#机组安装、厂房金属结构制安、综合自动化控制、升压变电站、进口段、尾水段和厂区交通、排水、绿化分部工程、联盛渠供水工程；1个子单位工程为厂房房建子单位工程。其中1#机组安装、2#机组安装、3#机组安装、升压变电站分部工程为主要分部工程。 4.1 厂房房建子单位工程依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2001）和厂房技施图进行分部、分项和检验批的划分。 4.1.1 分项工程检验批分别按机组、段、楼层或框架梁柱划分检验批（含：主厂房1#—2#、3#机组、安装间、副厂房等），每一浇筑仓为一个检验批，具体划分如下。 4.1.2 主体结构分部工程混凝土结构子分部含模板、钢筋、混凝土、现浇结构4个分项。 ① 模板分项工程检验批划分：模板安装、模板拆除2个检验批； ② 钢筋分项工程检验批划分：钢筋加工、钢筋安装2个检验批； ③ 混凝土分项工程检验批划分：混凝土原材及混凝土配合比设计、混凝土施工2个检验批； ④ 现浇结构分项工程检验批划分：现浇结构外观质量及尺寸偏差1个检验批。 ⑤ 砖砌体结构分项工程检验批划分：填充墙砌体1个检验批。 4.1.3 建筑装饰装修检验批划分： 3
① 地面：主厂房、安装间发电机层、水轮机层、副厂房分别按每一层或每层施工段（变形缝）作为检验批（含基层、地砖面层2个检验批）。 ② 抹灰：主厂房、副厂房、安装间每台机组材料、工艺和施工条件相同时分别按每一层进行划分，室外抹灰划分为1个检验批；室内抹灰划分为1个检验批（含内外墙，一般抹灰1个检验批）。 ③ 门窗：主厂房、副厂房、安装间，同一品种、类型和规格的木门窗、金属门窗及门窗玻璃每一层划分为1个检验批；同一品种、类型和规格的特种门每一层划分为1个检验批（金属门窗安装、门窗玻璃安装2个检验批）。 ④ 吊顶：每层同一品种的吊顶工程划分为1个检验批； ⑤ 饰面板（砖）：主厂房、副厂房、安装间发电机层外墙面、各层卫生间内墙面相同材料、工艺和施工条件的室内饰面板（砖）工程每一层划分为1个检验批（含饰面砖粘贴1个检验批）。 ⑥ 涂饰：主厂房、副厂房、安装间相同高程，室外涂饰工程每一栋楼的同类涂饰的墙面每一层划分为一个检验批；内墙涂饰工程同类涂料的墙面每一层划分为1个检验批（含水性涂料1个检验批）。 4.1.4 建筑屋面检验批划分： ① 卷材防水屋面：分别按结构缝为界划分检验批，每一段划分为一个检验批（分为保温层、找平层、卷材防水层、细部结构4个检验批）。 ② 钢屋架屋面含：分别按结构缝为界划分检验批，每一段划分为一个检验批（分为钢网架安装、钢屋架保温层2个分项，2个检验批）。 4.1.5 建筑给水、排水及采暖：主厂房、安装间、副厂房水轮机层，主厂房、安装间、副厂房发电机层，副厂房按系统、区域、施工段或楼层等划分。分项工程划分成若干个检验批，每一层为1个检验批。分为室内给水系统、室 4
内排水系统、室外给水管网、室外排水管网、卫生器具安装等5个子分部工程。分项工程检验批划分如下: ① 室内给水系统子分部划为给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、室内给水设备安装、室内给水防腐4个分项工程，划分为4个检验批； ② 室内排水系统子分部划为排水管道及配件安装1个分项工程，划分为2个检验批。 ③ 室外给水管网子分部划为给水排水管道及配件安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装2个分项工程，划分为2个检验批。 ④ 室外排水管网子分部划为排水管道安装、排水管沟与井池2个分项工程，划分为2个检验批。 ⑤ 卫生器具安装子分部划为卫生器具及给水配件安装、卫生器具排水管道安装2个分项工程，划分为2个检验批。 4.1.6 建筑电气分部工程：主厂房、安装间副厂房，按楼层划分检验批，每一层、每一机组段分别为1个检验批，划分为：照明配电箱（盘）安装、电线导管、电缆导管和线槽敷设、电线、电缆穿管和线槽敷线、普通灯具安装、插座、开关安装及建筑照明通电试运行6分项工程，划为6个检验批。 5、 溢洪道单位工程划分为进口段、控制段、泄槽段、消能防冲段、尾水渠分部工程和上游交通桥等6个分部工程。其中控制段分部工程为主要分部工程。 6、项目划分详见附表。 5
编制单位 业主单位：榆林市水务集团王圪堵水库有限责任公司 签字：
监理单位：陕西大安监理有限责任公司王圪堵水库项目监理部 签字：
施工单位：中国葛洲坝集团股份有限公司王圪堵水库项目部 签字： 6
项 目 划 分 表
单位工程名称及编号 分部工程名称及编号 单元工程名称 单元工程编号 单元 个数 备注
大坝坝基处理与防渗 （WGD-DBI） ▲
坝基开挖 （WGD-DBI-A）
坝基土方开挖 ▴ WGD-DBI-A-a-01~25 25 每个开挖断面 为1个单元
坝基石方开挖 ▴ WGD-DBI-A-b-01~09 9 每个开挖断面 为1个单元
截水槽开挖与衬砌 （WGD-DBI-B) 截水槽石方开挖 ▴ WGD-DBI-B-a-01~97 97
每个开挖断面
为1个单元 截水槽砼 WGD-DBI-B-b-01~201 201 按每个浇筑仓位为1个单元
坝基换填 （WGD-DBI-C)
左坝肩坝基换填 WGD-DBI-C-a-01~16 16 每100m每层为1个单元
河床段坝基换填 WGD-DBI-C-b-01~16 16 每100m每层为1个单元 右坝肩坝基换填 WGD-DBI-C-c-01~4 4 每100m每层为1个单元
帷幕灌浆 （WGD-DBI-D） △ 右岸截水槽帷幕灌浆▴ WGD-DBI-D-a-01~19 19 每30m为一个单元 河床段防渗墙下帷幕灌浆▴ WGD-DBI-D-b-01~15 15 每30m为一个单元
左岸防渗墙下帷幕灌浆▴ WGD-DBI-D-c-01~08 8 每30m为一个单元
防渗墙 （WGD-DBI-E） △
河床段防渗墙▴ WGD-DBI-E-a-01~55 55 每8m为1个单元
左坝肩防渗墙▴ WGD-DBI-E-b-01~33 33 每8m为1个单元 现浇防渗墙▴ WGD-DBI-E-c-01~12 12 每8m为1个单元
大坝坝体填筑与防护（WGD-DBII） ▲
左坝肩坝体填筑 （WGD-DBII-A） 坝体土方填筑 WGD-DBII-A-a-01~278 278 每100m每层为1个单元
右坝肩坝体填筑（WGD-DBII-B） 坝体土方填筑 WGD-DBII-B-a-01~502 502 每100m每层为1个单元
河床段肩坝体填筑（WGD-DBII-C） 坝体土方填筑 WGD-DBII-C-a-01~417 417 每100m每层为1个单元
坝体高塑性土填筑（WGD-DBII-D）△ 坝体高塑性土填筑★ WGD-DBII-D-a-01~96 96 每100m每层为1个单元
坝体排水 （WGD-DBII-E） 坝内排水 WGD-DBII-E-a-01~19 19 每100m为1个单元
排水体石方开挖▴ WGD-DBII-E-b-01~09 9
坝脚排水棱体 （WGD-DBII-F）
下游排水棱体★ WGD-DBII-F-a-01~04 4 每100m为1个单元 排水沟 WGD-DBII-F-b-01~ 10 10 每100m为1个单元 土工布铺设 WGD-DBII-F-c-01~ 04 4 每100m为1个单元 干砌石砌筑 WGD-DBII-F-d~01~ 04 4 每100m为1个单元
上游坝面护坡（WGD-DBII-G）
砼护坡 WGD-DBII-G-a~194 181 每100m为1个单元 砂垫层 WGD-DBII-G-b~08 8 每100m为1个单元 混合砂砾石垫层 WGD-DBII-G-c~08 8 每100m为1个单元 阻滑墙砼 WGD-DBII-G-d-01~09 9 按设计伸缩缝划分 踏步 WGD-DBII-G-e-01~03 3 每一道踏步为一个单元 马道砼 WGD-DBII-G-f-01~01 1