厦门大学毕马威十强邀请赛2019年入围案例.ppt
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企业案例分析比赛PPT
Opportunities（机会） 新零售的飞速发展
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2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元，同比增长达到49.9%;2015年1-9月份的全 国网上零售额为25914亿元，同比增长降到36.2%，而在2016年的1-9 月份，全国网上零售 额是34651 亿元，增速仅为26.1%。此外，从2016 年"天猫"、"淘宝"的"双11"总成交额 1207亿元来看，GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。根据艾瑞咨询的 预测:国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续。传统电商发展的"天 花板"已经依稀可见， 线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服 务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有 找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。 因此，在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、 异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的"硬伤"。特别 是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限 于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。 因此，探索运用"新零售"模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构 建零售业的全渠道生态格局 而在新零售的末端，百世具有的超过39万家百世店加门店便起到了举足轻重的作用，百世 店加能够更快更好的将消费者购买的商品送上门，极大提升顾客的消费体验感。
百世集团主营业务
百世快递
百世快运
商业案例分析大赛ppt课件
性价比优势得 以持续
精品课件
国人对于优质 手机的需求
威胁
Threats
国内潜在的 竞争对手
品牌高端手 机的降价
降低市场份 额
精品课件
创造价值
设计
制造
O2O 平台
传递价值
信息 资金 物流 流流
精品课件
P2P 用户 用户价值 功能 体验 个性
五、雷军创新理念的总结
1.伟大的创新可能都是从一两个小的主意开始，可能初期的时候都没 有什么识破天机的，它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能 显现出来 2.很多人关心这么干结果会怎么样？其实做创新的事情，首先要想好 有多大实干的风险，刚开始就找了一个挡箭牌，反正输了就踏实了， 没什么我就是想干这件事情，输了没什么，只要我们有这样心态的时 候，可能做创业的时候这个心理的包袱才会小 3.整个社会在过去都在鼓励成功，其实往往整个社会需要提倡的是包 容失败，在这一点上输一次没关系，你还可以再输第二次、第三次， 每输一次你就多了一些经验
精品课件
➢在2013年的央视年度经济人物颁奖 典礼上，董明珠开场就以居高临下的 语气指出雷军存在的问题“只管销 售，没有共赢思想。” ➢雷军百口莫辩，和一切没有结论的 争辩一样，打赌是最好的自信。雷军 说：我和董明珠赌一块钱，小米的营 业额能在5年之内超过格力。董明珠 说，我不和你赌一块钱，要赌就赌十 亿！
（3）网络营销
降低渠道成本，提升用户粘性， 培养大批小米手机忠实用户
精品课件
3.独特的用户参与设计模式
✓雷军的信心主要来自于用户参与的设计。 ✓“橙色星期五”，小米的品牌基调是橙色，每周五 下午5点，小米的手机系统MIUI又有升级了。 ✓每周开发版发布，MIUI社区的点击数都是几十万、 上百万的。小米整个开发的节奏都是在每周发布前一 周或者两周就某些功能发起用户投票，根据用户对新 功能的投票产生上周做的最好的项目，然后给员工奖 励。这就是小米所独有的创新。 ✓“用户参与设计”才是雷军敢和董明珠打10亿至赌 的真正底气所在。
刘德华个人简历
黄河的壮举。 梅艳芳的哥哥在 2003 年梅艳芳逝世后表示， 梅艳芳大部分的医药费均由张学友
秘密垫付。 初恋年龄： 20 岁 择偶条件：可爱 、温柔
、率直
人生目标：做一个“好”人
圈中好友：梁朝伟、梅艳芳、张国荣、庾澄庆、罗文、曾志伟、柯受良、张惠妹、林忆 莲、刘嘉玲、陈慧娴、周星驰、陈淑芬、区丁玉等。
八、他是华语娱乐界唯一一位持续
当红 20 多年并且大有愈老愈红架势的艺 人； 九、他被公认是华语娱乐界所有一线明星当
中最勤奋、最敬业的艺人，被 誉为亚洲铁人。 十、他被华语娱乐界明星们公认为最完美最
有魅力的偶像中的偶像。 十一、他是华人娱乐界的不老神话，天王至尊，红了近三十
年成了绝无仅 有的神话！ [ 编辑本段 ]〖春晚记录〗 1992 年春晚《心中常驻芳华》刘德
476 万元 7
2005 年爱心无国界， 刘德华捐款 1200 万 8 2006 年 6 月 6 日刘德华捐款 10 万出席全港学
童护眼大行动 9 成立了 10 年多的刘德华慈善基金会， 帮助过很多贫困儿童以及伤残人 士， 在社会上给予了他们很多的关爱。 同时刘还是多种慈善机构的形象大使。 多年来捐款数千万。
若有情》 1999 年： t.v- 无线千禧「我最难忘的男主角」 - 杨过《神雕侠侣》 2000 年：
大使 ( 只有他一人 ) 2006 年：网络年度评选年度最佳男演员《再说一次我爱你》
第十一
届釜山电影节 (亚洲最有贡献电影人大奖 ) 第十一届香港电影金紫荆奖 ( 最受欢迎男主角《童
梦奇缘》 ) 2007 年：第七届华语电影传媒大赏 ( 年度杰出电影人 ) 香港特区十周年电影选举 ( 杰出成就奖 ) 亚洲电影大奖 ( 亚洲电影票房巨星 ) 2008 年：第 27 届香港电影金像奖最佳男
国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)
特殊的国际国内环境决定了2009年的中国铁矿石价格谈判 必然步履艰难，难以预测。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化，2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月；第二轮谈判 从2009年2月到4月；第三轮谈判从2009年5月持续到6月底，在 预定时间内谈判破裂；第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛， 持续到2009年8月17日，以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
（1）美国的克林顿政府 （2）中国政府 以上是两国政府的利益诉求，而对于美国国内的各方力量 来说，主要包括以下几个利益集团：
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一，利用自己的资源优势，积极游说，进行大范围的舆 论宣传，以换取民意上的广泛支持。 第二，在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三，使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四，充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友，相互间积极配合，共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”：Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡：美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”：iPhone入华谈判
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化，2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月；第二轮谈判 从2009年2月到4月；第三轮谈判从2009年5月持续到6月底，在 预定时间内谈判破裂；第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛， 持续到2009年8月17日，以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
（1）美国的克林顿政府 （2）中国政府 以上是两国政府的利益诉求，而对于美国国内的各方力量 来说，主要包括以下几个利益集团：
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一，利用自己的资源优势，积极游说，进行大范围的舆 论宣传，以换取民意上的广泛支持。 第二，在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三，使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四，充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友，相互间积极配合，共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”：Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡：美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”：iPhone入华谈判
最新-刘德华个人资料 精品
刘德华个人资料篇一：刘德华个人简历四大天王之一刘德华个人档案资料简历名字刘德华出生日期1961年9月27日出生地点中国香港新界大埔泰亨村国家或地区中国香港血型身高174厘米体重63公斤婚姻状况单身别名昵称刘福荣(原名)华仔(昵称)华弟(昵称)三围尺寸胸围(38英寸);腰围(30英寸);臀围(36英寸)星座：天秤座贯籍：新会生肖：牛鞋子尺寸：42号衣服尺寸：中码学历：中学预科宗教佛教家庭状况：父母、三姊、一妹、一弟教育程度：中五(可立中学)爱好：唱歌、驾驶、演戏、打保龄嗜好：收集古董手表语言：广东话、英语、国语喜爱的食物鸡翅,排骨,鸭舌头,白果猪肚张学友花名：七仔生于：1961年7月10日，香港籍贯：天津民族：汉族生肖：牛学历：中学预科嗜好：游泳、篮球、唱歌星座血型：巨蟹座型血身高体重：178米145磅婚姻情况：已婚，妻子罗美薇掌握语言：广东话、英语、国语尊敬的人：父母性格特点：性格随和，被大家称作“好好先生”。
重感重义，曾资助好友柯受良完成飞跃黄河的壮举。
梅艳芳的哥哥在2019年梅艳芳逝世后表示，梅艳芳大部分的医药费均由张学友秘密垫付。
初恋年龄：20岁择偶条件：可爱、温柔、率直人生目标：做一个“好”人圈中好友：梁朝伟、梅艳芳、张国荣、庾澄庆、罗文、曾志伟、柯受良、张惠妹、林忆莲、刘嘉玲、陈慧娴、周星驰、陈淑芬、区丁玉等。
座右铭：对人随缘，对事随心首份工作：香港贸易发展局工作喜欢的城市：东京喜欢的口味：甜喜欢的运动：游泳喜欢的电影：《》喜欢的动物：马喜欢的食物：雪糕、皮蛋、豆腐、鸡肉讨厌的食物：牛肉喜欢的颜色：白色喜欢的地方：家喜欢的国家：中国喜欢的书籍：佛书喜欢的歌星：、、谭咏麟喜欢的演员：周润发、罗拔迪尼路(国内译名劳勃狄尼洛)喜欢的休闲方式：看电视喜爱的电视类型：科幻影集喜爱的电影类型：爱情和科幻的喜欢的休闲出处：家里喜爱的穿着方式：随便喜欢的旅游地点：东欧最想合作的中外歌手：最想尝试的表演方式：自由一点那种对事业的自我期许：再做好一点吧对自己最有帮助的一本书：太多了，不能挑一本最难忘的事情：获全港十八区业余歌唱大赛冠军（当时参赛歌曲：大地恩情）深刻的电视剧：—难忘的人生阶段：难过的时间请写一句鼓励的话：努力吧！保持年轻的秘方：年轻的心，好的体魄最想感谢的人：妈妈和爸爸印象深刻的一件事：被妈妈打到拖把棍都断了。
管理学院韩洪灵
必修课
64
MPAcc
未考核
二、担任班主任、德育导师或辅导员情况（按时间顺序排列）
起止时间
担任角色
班级名称
班级人数
`考评结果
2008.9—2012.7
研究生德育导师
2007、2008、2009、2010、2011级会计学研究生班
约70
校级、院级优秀德育导师
2007.9—2009.7
班主任
2005级财务管理班
良好
2014秋
《会计审计理论》
必修课
32
本科生
合格
2013秋冬
《审计理论与实务》
必修课
48
MPAcc
良好
2013夏
《财务报表分析》
选修课
32
MBA
优秀
2013夏
《财务会计》
必修课
32
MBA
良好
2013秋
《会计研究前沿》
必修课
32
本科生
良好
2012夏
《会计理论前沿》
必修课
16
会计学研究生
优秀
2012春夏
5.在教学国际化方面，促使我院与香港会计师公会（HKICPA）、英国国际会计师公会（AIA）、英国特许管理会计师协会（CIMA）进行战略合作，负责合作过程中的细节洽谈，除课程免试条款外，还与AIA联合开设了MBA国际会计TRACK，全程参与MBA国际会计TRACK的设计方案。
6.在教学认证与评估方面，负责三大国际认证的中的会计学与财务管理模块以及EMBA项目中的财务模块的资料收集与AOL测量体系的发展，同时作为主要负责人全程参与财务管理专业教育部评估、MPACC项目教指委评估。
浙江大学永平奖教金候选人推荐表
64
MPAcc
未考核
二、担任班主任、德育导师或辅导员情况（按时间顺序排列）
起止时间
担任角色
班级名称
班级人数
`考评结果
2008.9—2012.7
研究生德育导师
2007、2008、2009、2010、2011级会计学研究生班
约70
校级、院级优秀德育导师
2007.9—2009.7
班主任
2005级财务管理班
良好
2014秋
《会计审计理论》
必修课
32
本科生
合格
2013秋冬
《审计理论与实务》
必修课
48
MPAcc
良好
2013夏
《财务报表分析》
选修课
32
MBA
优秀
2013夏
《财务会计》
必修课
32
MBA
良好
2013秋
《会计研究前沿》
必修课
32
本科生
良好
2012夏
《会计理论前沿》
必修课
16
会计学研究生
优秀
2012春夏
5.在教学国际化方面，促使我院与香港会计师公会（HKICPA）、英国国际会计师公会（AIA）、英国特许管理会计师协会（CIMA）进行战略合作，负责合作过程中的细节洽谈，除课程免试条款外，还与AIA联合开设了MBA国际会计TRACK，全程参与MBA国际会计TRACK的设计方案。
6.在教学认证与评估方面，负责三大国际认证的中的会计学与财务管理模块以及EMBA项目中的财务模块的资料收集与AOL测量体系的发展，同时作为主要负责人全程参与财务管理专业教育部评估、MPACC项目教指委评估。
浙江大学永平奖教金候选人推荐表
财经案例分析大赛参赛作品幻灯片PPT
债务。债权银行已于2021年12月向当地法院提起诉讼，要求重辉公司
及紫竹公司偿付所欠款项。至年末诉讼尚在进展中。
•
紫竹公司的律师认为，根据担保合同的规定，紫竹公司应承担连
带还款责任，本诉讼很可能要败诉，代重辉公司归还贷款本息共计
1060万元。代为归还贷款后，紫竹公司有权对重辉公司进展追偿。紫
竹公司考虑到本诉讼尚未判决，其结果尚未确定，因而未对本领项进
辉公司。
•
〔2〕紫竹公司每年应保证望辉公司实现净利润500万元，净利润 超过500万元局部由紫竹公司享有，净利润低于500万元的局部应由紫
竹公司补足。
•
2007年望辉公司实现净利润800万元；2021年望辉公司实现净利
润400万元，紫竹公司补了100万元。2021年末，鉴于望辉公司所在行
业竞争越来越剧烈，产品更新换代缓慢的局面，预计2021年很可能发 生亏损在60―100万元之间。为此，紫竹公司计提了预计负债80万元 ，并在会计报表附注中作了披露。
伟公司对紫竹公司代为支付的贷款本金有偿付责任，紫竹公司与威伟
公司之间的债权、债务关系成立，为此，紫竹公司在其2021年的会计
报表中，确认了应收威伟公司2500万元的款项。
• 4．2006年10月1日，紫竹公司的联营企业恒瑞公司从建立银行取得2 年期贷款800万元用于工程建立，紫竹公司为其提供了担保，担保合 同规定：
财经案例分析大赛参赛作品
——冲上云霄团队
团队介绍
“冲上云霄〞团队由7名来自会计系的大三同学组成。 涂蓉、雷升同学的稳重,张谦、向柳茜同学的活泼思维， 其他同学的勤劳，在夏菁澜同学的带着下，形成了一 个团结、进取、积极向上的团队。 团队名称代着我们成员对未来的美好憧憬——在未来 的某天能够插上智慧的翅膀，冲上云霄、自由飞翔。 同时也希望我们团队可以在此次比赛中脱颖而出。
中国大学生创业计划竞赛实例150页PPT
股本规模及结构定为：公司注册资本 800 万元人 民币。其中：外来风险投资入股 520 万 (62. 5 ％) ； 盛旦专利技术入股 180 万 (22. 5 ％) ；资金入股 100 万 (12. 5 ％) 。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大 幅增长，内部收益率为 50.1％。风险投资可通过分
2. 项目背景
2.1 产业背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有 超过 2. 5 亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机 配套市场的年增长率高达 20 ％以上，属于高成长型 行业。中国每年生产、销售的手机电池 (包括随手机 销售的) 高达 8000 万块，是一个拥有百亿元市场规 模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有％的份
红和整体出让的形式收回投资。
1.5 组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总 经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推 出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主 要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相 关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公 司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。 此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2019 年，清华大学举办了中国最早的创业计划 竞赛。 2019 年、 2000 年、 2019 年共青团中央、中 国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、 浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中国 大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中 掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。 讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多 参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向 成熟。
竞争对手 (数量、市场份额、优势) 内部因素：营运 (生产效率、成本因素)
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大 幅增长，内部收益率为 50.1％。风险投资可通过分
2. 项目背景
2.1 产业背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有 超过 2. 5 亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机 配套市场的年增长率高达 20 ％以上，属于高成长型 行业。中国每年生产、销售的手机电池 (包括随手机 销售的) 高达 8000 万块，是一个拥有百亿元市场规 模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有％的份
红和整体出让的形式收回投资。
1.5 组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总 经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推 出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主 要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相 关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公 司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。 此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2019 年，清华大学举办了中国最早的创业计划 竞赛。 2019 年、 2000 年、 2019 年共青团中央、中 国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、 浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中国 大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中 掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。 讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多 参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向 成熟。
竞争对手 (数量、市场份额、优势) 内部因素：营运 (生产效率、成本因素)