教练主管提成方案
健身销售提成方案范本
一、方案目的为了提高健身销售团队的积极性，激发销售人员的潜能，促进公司业务发展，特制定本销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事健身销售工作的人员。
三、提成计算方式1.销售提成比例（1）销售员：销售额的3%作为提成。
（2）销售主管：销售额的4%作为提成。
（3）销售经理：销售额的5%作为提成。
2.销售目标（1）销售员：每月销售额达到10万元。
（2）销售主管：每月销售额达到20万元。
（3）销售经理：每月销售额达到50万元。
3.提成计算公式提成金额 = 销售额× 提成比例四、提成发放时间1.每月底前，根据上月销售业绩计算提成。
2.每月5日前，将上月提成发放至销售人员工资卡。
五、提成调整1.根据市场变化、公司业务发展等因素，公司有权对提成比例进行调整。
2.调整方案需提前一个月通知销售人员。
六、其他规定1.销售人员需遵守公司各项规章制度，保证销售过程的合规性。
2.销售人员需积极配合公司开展各类促销活动，提高销售业绩。
3.销售人员如有违规行为，公司将根据情况扣除部分或全部提成。
4.销售人员离职后，未完成的销售业绩由接替者继续完成，提成按实际情况分配。
七、附则1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
八、具体实施步骤1.销售员、销售主管、销售经理在每月底前提交销售业绩报告。
2.人力资源部根据销售业绩报告计算提成。
3.财务部根据人力资源部计算的提成，将提成发放至销售人员工资卡。
4.每月5日前，销售人员查询工资卡，确认提成发放情况。
5.如有疑问，销售人员可向人力资源部咨询。
通过本销售提成方案的实施，我们相信能够激发健身销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
教培行业市场部绩效业绩提成方案
教培行业市场部绩效业绩提成方案教培行业作为一个庞大而竞争激烈的行业，市场部的绩效是影响整个企业业绩的重要因素。
为了激发市场部员工的积极性和创造力，制定一套合理的绩效提成方案非常重要。
下面是一套适用于教培行业市场部的绩效提成方案，供参考。
1.目标设定市场部的绩效提成应以实现销售目标为基准。
首先，需要根据公司的战略目标和市场环境制定合理的销售目标，包括销售额、市场份额、新增客户等方面的指标。
销售目标应具体、可衡量，并在一定程度上与市场部员工的工作职责相对应。
2.绩效评估指标为了全面评估市场部员工的工作绩效，可以从以下几个方面来考量：-销售额：销售额是最直观的指标，可以衡量销售人员的业务能力和销售成果。
-客户满意度：客户满意度是一个重要的指标，可以反映市场部员工的服务质量和与客户的关系管理能力。
-市场份额增长：市场份额的增长可以衡量市场部员工的市场开拓能力和竞争力。
3.绩效提成比例根据市场部员工的贡献和绩效表现，可以设定不同的绩效提成比例。
这里提供一个参考比例，具体的比例可根据企业实际情况进行调整：-销售额：根据完成的销售额百分比设定绩效提成比例。
例如，完成销售额的80%可以获得基本绩效提成，完成销售额的100%以上可以获得超额绩效提成。
-客户满意度：根据客户满意度评分设定绩效提成比例。
例如，客户满意度评分在90分以上可以获得基本绩效提成，满意度评分达到100分可以获得超额绩效提成。
-市场份额增长：根据市场份额增长的百分比设定绩效提成比例。
例如，市场份额增长超过10%可以获得基本绩效提成，增长超过15%可以获得超额绩效提成。
4.绩效提成计算根据目标设定和绩效评估指标，可以计算出市场部员工的绩效提成。
绩效提成金额可以根据实际销售额、客户满意度评分和市场份额增长百分比来计算。
例如，销售额绩效提成可以按照销售额百分比与销售目标金额的乘积来计算，客户满意度绩效提成可以按照满意度评分与基准提成金额的乘积来计算，市场份额增长绩效提成可以按照增长百分比与基准提成金额的乘积来计算。
培训机构提成方案-高效管理工具
培训机构提成方案——高效管理工具编制：校长审核：负责人一、制定原则为激励业务人员积极性，实现员工与机构的共同发展，进而促进机构目标的达成，特制定本提成方案。
二、适用范围机构内三、业绩人员薪资结构组成及提成发放标准工资 =底薪 +提成 +奖金四、业绩指标标准1、业绩人员底薪对应的基本月度指标：底薪基数增加 ,相对应业绩指标随工资基数成正比增加。
2、业绩指标核算：1)月度、季度、年度业绩指标采取累计形式核算提成金额。
2)月度业绩完成率 =月度累计实际完成业绩 / 月度累计业绩指标。
3)季度业绩完成率 =季度累计实际完成业绩 / 季度累计业绩指标。
4)年度业绩完成率 =年度累计实际完成业绩 / 年度累计业绩指标。
五、业绩与提成比例及核算方法1、管理人员提成标准：表一：管理人员业绩提成业绩指标完成率职级0＜ Y＜ 50%50%≤ Y＜ 70%70%≤ Y＜ 100%Y≥ 100%校长———— 1.0% 2.0%销售主管 1.0% 2.0% 3.0% 4.0%市场主管 1.0% 2.0% 3.0% 4.0%月业绩额 20 万以上的，享受相应业绩档次的特别奖励（奖金），并随次月工资一并发放。
具体规定如下：校长： 20≤x＜ 30 万，奖励 1000 元； 30≤x＜ 40 万，奖励 2000 元； 40≤x＜50 万，奖励3000 元； x≥ 50万，奖励 4000 元。
销售主管： 20≤x＜ 30 万，奖励 500 元； 30≤x＜ 40 万，奖励 1000 元； 40 ≤x＜50 万，奖励 2000 元； x≥50 万，奖励3000 元。
年业绩额 300 万以上的，享受相应业绩档次的特别奖励（奖金），并随次年首月工资一并发放。
具体规定如下：校长： 300≤x＜ 400 万，奖励 5 万元； 400≤ x＜ 500 万，奖励10 万元； 500≤x＜600 万，奖励15 万元；x≥600 万，奖励 20 万元。
球场销售提成方案模板
一、方案背景随着我国体育产业的快速发展，球场作为体育产业的重要组成部分，其市场潜力巨大。
为激发销售团队积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。
二、提成对象1. 销售部门全体员工；2. 部门经理及主管；3. 特殊贡献者（如：完成重要项目、突破销售瓶颈等）。
三、提成比例1. 销售提成比例分为基础提成和超额提成两部分；2. 基础提成：根据员工职级、岗位及业绩考核结果确定，具体如下：（1）销售员：销售额的5%；（2）销售主管：销售额的8%；（3）部门经理：销售额的10%。
3. 超额提成：针对超出年度销售目标的业绩部分，按照以下比例进行提成：（1）超出年度销售目标10%以下：额外提成2%；（2）超出年度销售目标10%-20%：额外提成4%；（3）超出年度销售目标20%-30%：额外提成6%；（4）超出年度销售目标30%以上：额外提成8%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月底；2. 员工需在每月底前提交销售报表，经审核无误后发放提成；3. 特殊贡献者可根据实际情况，在年度考核结束后进行额外奖励。
五、提成考核1. 销售业绩考核：以销售额为主要考核指标，辅以客户满意度、市场占有率等指标；2. 工作态度考核：包括团队合作、客户服务、工作纪律等方面；3. 绩效考核：根据年度考核结果，对员工进行绩效评定，作为调整提成比例的依据。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起实施，如遇政策调整，可根据实际情况进行修改；2. 员工如有疑问，可向销售部门负责人咨询；3. 本方案解释权归公司所有。
【球场销售提成方案模板】旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
希望全体员工团结一心，努力拼搏，为公司创造更多价值。
美术机构提成管理方案
美术机构提成管理方案1. 引言美术机构（例如美术学校、艺术培训机构等）通常会向教师提供一定比例的提成，以激励教师的教学积极性和促进机构的发展。
然而，提成管理往往容易引起争议和纠纷。
本文旨在探讨一种可行的美术机构提成管理方案，以提高管理效率、减少管理成本、防范管理风险。
2. 管理方案2.1 提成计算方式提成计算方式是提成管理的核心，也是最容易引起争议的地方。
为了避免教师与机构因提成计算方式产生分歧，我们建议采用以下两种方式：2.1.1 固定比例方式按照教师的工作量，机构预先设定一定比例的提成。
例如，教师每上一节课，机构预先规定提成比例为10%，那么教师的提成金额就是课时数乘以授课单价乘以10%。
这种提成计算方式简单、直观，容易管理。
但是，如果机构不设定合理的提成比例，可能会导致教师利益受损或机构盈利能力下降。
2.1.2 分级提成方式根据教师的业绩和贡献，机构分级设定不同的提成比例。
例如，机构将教师按照业绩分为A、B、C三个等级，A级教师的提成比例为15%，B级教师的提成比例为12%，C级教师的提成比例为10%。
教师的业绩评定标准可以包括学员评价、教学效果、参加比赛获奖等方面。
这种提成计算方式能够激励教师的教学积极性和创造性，也能够使机构充分利用高效教师的资源。
但是，分级标准的设定可能存在主观性和争议。
2.2 提成结算方式美术机构的提成结算方式主要有现金结算和账户存款两种。
对于小额提成，机构可以采用现金结算方式；对于大额提成，机构可以选择账户存款方式。
采用账户存款方式可以降低机构的现金风险和资金管理难度，但是需要配合银行开立教师提成专用账户，并在机构内部开展账户管理和监管工作。
2.3 提成发放周期提成发放周期一般为一个月或一个季度。
机构需要在每个周期结束的时间内对教师的提成金额进行核算和结算，并在指定时间内发放提成。
建议机构采用固定周期制度，避免教师对提成发放时间产生不确定性和等待的不满。
2.4 提成纠纷处理机制提成纠纷是提成管理中难免会出现的问题，机构需要设定一套完善的纠纷处理机制。
球馆提成制度
球馆提成制度
一、薪资
基本工资：队员所交训练费，教练员提成50%。
训练计划：每天有计划完成一篇，奖励30元/篇。
考勤说明：教练每月全勤奖励200元。
二、奖罚
1. 每天上下班摁录指纹，迟到早退每分钟罚1元。
2. 请假当天无工资，从基本工资扣除。
旷工扣除当天工资的两倍。
3. 训练期间不能闲坐，不得玩弄手机。
4. 每天训练有5分钟休息时间（19:00-19:05）
5. 按规定每天登记各自队员出勤情况，每月上报一次。
三、训练
1. 队员教练固定。
教练根据自身情况挑选队员，每位教练8名队员。
2. 教练员每天有计划训练，提前做好训练备课。
3. 做到练前集合整队，布置当堂训练计划，训练结束话，统一站队训话，总结当天训练情况，教练员各负其队。
四、损耗
俱乐部提供15袋球，每月损耗均摊后，从教练员基本工资扣除。
五、队员
比赛奖励：明年市运会，获得冠军，奖励2000元/人。
考级奖励：
1. 两个月一次考级，队员每升一级获相应奖励。
2. 每月一次循环赛，20人成绩排名，分5个小组在球馆张贴名次。
3. 按比赛名次奖励前六名，分别为50元、40元、30元、20元、10元、5元。
成人教育机构薪酬提成方案
成人教育机构薪酬提成方案薪酬提成方案是一种激励机制，可以促使员工更加努力地工作并实现绩效目标。
对于成人教育机构来说，薪酬提成方案应该能够激发教师和销售人员更好地发挥自己的能力，为机构带来更多的学员和收入。
下面是一个成人教育机构薪酬提成方案的示例：1. 教师提成方案：- 教师提成基金将根据教师个人的课程质量和学员满意度来进行评估。
质量和满意度评估由学员的反馈和教务部门的考核结果来决定，评估结果以百分比形式表现。
- 每个月，教师的基本工资将按比例发放，占整个教师提成基金的50%。
- 剩下的50%将作为提成，并根据每个教师个人的评估结果，按照一定比例发放。
评估结果越好，提成比例越高。
2. 销售人员提成方案：- 销售人员提成基金将根据销售人员的业绩来进行评估。
业绩评估以销售的课程数量和销售额为考核指标。
- 每个月，销售人员的基本工资将按比例发放，占整个销售人员提成基金的40%。
- 剩下的60%将作为提成，并根据每个销售人员个人的业绩，按照一定比例发放。
业绩越好，提成比例越高。
3. 公司业绩提成方案：- 公司业绩提成将根据整个成人教育机构的学员数量和收入来进行评估。
- 每个月，公司的基本开支将按比例扣除，占整个公司业绩提成基金的30%。
- 剩下的70%将作为提成，并根据整个机构的评估结果，按照一定比例发放。
机构业绩越好，提成比例越高。
这个薪酬提成方案将教师和销售人员的个人绩效与机构整体业绩联系在一起，激励他们更加努力地工作。
同时，评估结果公平公正，基于客观的考核指标，确保薪酬的公平性。
此外，该方案还设定了一定的提成比例，根据个人和公司的表现作出相应的奖励，以鼓励员工积极进取。
通过这样的薪酬提成方案，成人教育机构可以促进员工的工作动力和团队合作，提高整体绩效，实现长期的发展目标。
培训机构招生人员工资、提成管理办法
培训机构招生人员工资、提成管理办法为了激励招生人员全心投入到招生工作中，我们制定了以下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：1.收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
2.月基本工资：正式员工：800元。
试用员工：600元。
（试用期一个月）3.提成办法：完成月招生任务50%以下，没有提成。
完成月招生任务50%以上（含50%），按培训费6%提成。
完成月招生任务80%以上（含80%），按培训费8%提成。
完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
每月招生计划由主管制定，报校长批准后，当月1号发放给各员工。
二、兼职招生人员：全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成，按培训费10%提成。
兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费2%提成。
兼职学生的招生提成，在完成任务的情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管：负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
负责招生工作的管理、协调、教学、等所有工作。
主管按每月所有招生培训、总收入的5%提成。
四、其他奖励：招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
招生人员完成本季度招生任务，发季度奖金500元。
招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励1000元。
年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励800元。
教育销售提成管理方案
一、方案背景随着互联网的快速发展，在线教育行业迅速崛起，教育销售成为企业获取利润的重要渠道。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本教育销售提成管理方案。
二、方案目标1. 明确销售提成标准，激励销售人员努力拓展市场，提升销售业绩；2. 优化提成结构，使销售提成与业绩紧密挂钩，实现公平、公正、透明的分配；3. 提高客户满意度，促进企业可持续发展。
三、方案内容1. 提成比例（1）课程单价2万元以下：提成比例为5%；（2）课程单价2万元以上：提成比例为7%；（3）课程单价5万元以上：提成比例为9%。
2. 提成结构（1）基本提成：根据销售额的一定比例计算，具体比例为销售总额的2%；（2）超额提成：当销售额超过某一目标时，按超额部分的销售额的一定比例计算，具体比例为超额部分的2%；（3）年终奖：根据年度销售业绩，按销售额的一定比例计算，具体比例为年度销售总额的5%。
3. 提成发放（1）每月发放基本提成；（2）每季度发放超额提成；（3）每年发放年终奖。
4. 提成考核（1）考核周期：每月、每季度、每年；（2）考核内容：销售额、客户满意度、客户维护情况等；（3）考核方式：销售部负责制定考核标准，人力资源部负责监督执行。
四、方案实施1. 公司人力资源部负责制定本方案的具体实施细则，报公司领导批准后实施；2. 销售部负责向销售人员宣传和解释本方案，确保销售人员充分了解方案内容；3. 人力资源部负责对销售人员的提成进行核算和发放；4. 公司领导定期对方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性。
五、方案调整1. 根据市场变化、企业发展战略等因素，公司可对方案进行调整；2. 方案调整需经过公司领导批准，并提前通知销售人员。
六、附则本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
如有未尽事宜，由公司领导解释。
培训学校提成管理制度
培训学校提成管理制度培训学校提成管理制度一、总则提成是指员工根据完成的销售任务或者业绩贡献，按照一定比例享受的额外奖励。
为了规范提成管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
二、提成计算方式提成计算方式包括定额提成和比例提成两种形式。
1. 定额提成通过完成规定销售任务或者业绩贡献，员工可以获得固定金额的提成。
具体提成金额根据销售任务或者业绩贡献的大小而定，销售任务由销售部门确定，业绩贡献由相关部门评估确认。
2. 比例提成通过完成规定销售任务或者业绩贡献，员工可以获得销售额或者利润的一定比例作为提成。
具体提成比例根据销售任务或者业绩贡献的大小而定，销售任务由销售部门确定，业绩贡献由相关部门评估确认。
三、提成发放周期提成按月进行结算和发放，结算和发放的时间为每月月底或次月月初。
员工需在结算日前提交销售报表或者业绩贡献报表，提供相应的销售或者业绩数据。
四、提成调整原则1. 提成调整的原则是公平、合理、透明。
提成调整的依据主要有销售任务完成情况、业绩贡献大小、员工努力程度等因素。
2. 提成调整的方式可以是定期调整或者按照个人申请进行调整。
定期调整由人力资源部门根据员工的销售任务完成情况、业绩贡献大小进行评估和决策，个人申请调整需员工填写申请表并经过上级审批。
五、返还机制1. 如果员工因未能完成销售任务或者未取得业绩贡献，所获得的提成金额需返还给学校。
2. 每月提成发放后，学校将核实员工所获得的提成金额与实际销售或者业绩数据进行比对，如发现员工存在虚报销售或者业绩的行为，学校有权要求员工返还相应的提成金额。
六、违纪处罚1. 如员工存在虚报销售或者业绩的行为，学校将按照公司相关制度进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、停职、解除劳动合同等。
2. 如员工存在其他违纪行为，学校视情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除部分提成、警告、辞退等。
七、监督机制1. 相关部门应对提成的计算进行监督和审核，确保提成发放的公正和准确。
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教练主管提成方案
引言
教练主管在健身俱乐部中起着重要的作用，他们不仅负责指导和培训教练员，
还要管理教练团队的日常工作。
为了激励教练主管的工作积极性，很多俱乐部采用提成方案来奖励他们的表现。
教练主管提成方案可以根据不同的指标和目标来制定，本文将探讨一种常见的教练主管提成方案，并对其实施和效果进行分析。
教练主管提成方案的设计
目标设定
制定教练主管提成方案的第一步是设定明确的目标。
这些目标应该与俱乐部的
整体经营目标和教练团队的职能相一致。
常见的目标包括增加会员数量、提高会员满意度、增加销售额等。
指标选择
制定教练主管提成方案的关键是选择合适的指标来衡量其工作绩效。
根据不同
的目标，可以选择不同的指标，例如：
•会员数量：教练主管可以根据其负责的教练团队的会员增长情况获得提成；
•会员满意度：教练主管可以根据会员对其教练团队的满意度评价获得提成；
•销售额：教练主管可以根据其团队的销售额达成目标情况获得提成。
提成比例
教练主管提成方案的另一个重要因素是提成比例的设定。
提成比例的高低直接
影响到教练主管的收入和动力。
在确定提成比例时，需要考虑到俱乐部的经济状况、教练主管的工作量和风险等因素。
教练主管提成方案的实施
建立明确的沟通渠道
在实施教练主管提成方案之前，俱乐部需要与教练主管进行充分的沟通和协商，以确保双方对方案的理解和认同。
同时，俱乐部还需要建立起与教练主管的良好沟通渠道，及时了解其工作情况和需求。
提供必要的培训和支持
为了提高教练主管的绩效和业务水平，俱乐部可以提供必要的培训和支持。
培
训内容可以包括教练管理、销售技巧、团队合作等方面的知识和技能。
此外，俱乐部还可以为教练主管提供相关的管理工具和资源，帮助其更好地开展工作。
建立绩效评估体系
为了准确评估教练主管的工作绩效，俱乐部需要建立完善的绩效评估体系。
这
包括制定评估指标、设定评估周期、收集评估数据等。
评估结果将作为教练主管提成的依据，因此需要保证评估的客观性和公正性。
教练主管提成方案的效果评估
教练主管提成方案的效果评估是持续改进和优化方案的重要环节。
评估的主要
指标包括教练主管的工作满意度、教练团队的绩效和俱乐部的业绩等。
通过分析这些指标的变化和趋势，可以判断教练主管提成方案是否发挥了预期的作用。
此外，俱乐部还可以通过定期的反馈和调查收集教练主管和教练团队的意见和
建议，以便及时调整和改进提成方案。
通过不断地优化提成方案，俱乐部可以更好地激励教练主管，提高教练团队的整体绩效。
结论
教练主管提成方案对于激励教练主管的工作积极性和提高教练团队的绩效非常
重要。
制定教练主管提成方案时，需要设定明确的目标和选择合适的指标，同时考虑到提成比例的合理设定。
在实施过程中，需要与教练主管进行充分的沟通和协商，为其提供必要的培训和支持。
通过建立完善的绩效评估体系和进行定期的效果评估，可以不断优化提成方案，提升整体业绩。
通过以上的讨论，我们希望能够对教练主管提成方案有一个清晰的了解，并在
实际应用中取得良好的效果。