调动、晋升、降职管理制度

1、目的
a）通过人事调整，合理配置使用公司的人力资源。

达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

b）调整公司内部的人际关系和工作关系。

提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。

3、工作政策
员工在合同期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：晋升、降
职（级）、内部调职。

3、晋升
a）晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。

1）公司每位员工均有晋职与晋级的机会，当公司出现管理职位空缺时，公司员工可优先予以晋职；如公司内部无法升调的，才从外部招聘。

2）晋升分三种：职级职务同时提升、职级提升/职务不变、职务提升/职级不变。

3）员工的晋升必须达到以下基本要求：
•个人工作表现优良，遵守公司各项规章制度，积极进取，在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；
•有一定的工作经验、工作能力和领导能力，且具发展的潜质，符合拟晋升职位的岗位要求或具备该职务、职级应有的潜质；
•拟晋升的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）；
•半年内未受到教导（含）以上的处分，档案中有《训导/违纪处分单》的员工在未撤消处分前也不予晋升；
•晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被
要求到岗时）；因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一
次者；
•缺勤（包括病假、事假、非部门安排的提休）不超过9天/半年；
•参加培训课程达到公司规定的最少时数（年受训时间120小时）；
•公司有符合人力编制之职位空缺。

•、内部调职
公司基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在公司内部调出、调入员工；员工的调职分为部门内部调动和部门之间调动两种情况。

a）公司一旦出现职位空缺，会优先考虑内部所有优秀员工在事业上的发展机会；人力资源部会定期或不定期地发布内部招聘启事。

b）主管级以下员工工作调动可由公司安排，也可由员工个人申请，主管级（含）以上员工的工作调动只能由公司安排，个人不得申请。

c）公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动：
•公司及部门工作需要（调职员工需基本具备新职务的工作能力和潜质）。

•员工不胜任现职工作。

•因身体健康状况不能从事现职工作。

■公司某岗位出现空缺，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。

d）员工工作调动一经公司决定或批准，被调员工须给予配合，服从公司调动安排。

5、降职、降级
降职是指从高一职务降到低一职务；降级是指从同一职位的工资级别中降低工资薪级。

降职、降级的条件：
a）经考核员工工作能力和业务水平不能胜任本职工作，由其部门经理/总监和其本人讨论并制定业绩改善计划，并给予一定培训期，该计划的实施期限一般为二个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，仍不能胜任工作的，可作降职处理（不能胜任原岗位但适合低一职位的要求且有岗位空缺时）或解除劳动合同。

b）因公司机构调整，原有职位须精简，其它部门又无同职岗位空缺但可留用时，可作降职处理；
c）员工因工作不负责任，致使公司利益受到一定损失且作记过处分但可留用时，可作降级处理；
d）员工严重违反公司的规章制度，并造成一定后果但仍可留用时，可视具体情况作降职或降级处理；
e）出现重大工作过失且不可留用时，公司有权作解除劳动合同处理。

6、晋升程序
a）所有员工的晋升必须由所属部门向人力资源部推荐，填写《公司绩效评估表》、《员工人事变动表》进行工作表现评估后，再报人力资源部进行综合考评，确认是否具备晋升条件。

b）人力资源部将按照公司的用人标准，对拟晋升人员作出工作表现审核和工作能力的评定，综合考评后，提出建议呈报总经理批准。

晋升员工经总经理面谈后，综合考评将在收到部门评估报告的一周内进行。

c）经批准后，人力资源部以发文的形式张贴公司宣传栏，并将评估报告原件存入员工人事档案，一份交部门。

d）考核不合格者，由人力资源部通知拟晋职（级）的员工，并说明详细理由。

人力资源部将考核不合格者的《员工人事变动表》和考核材料存入其人事档案。

e）人力资源部对拟晋升人员的考评包括如下内容：1）员工工作
表现审核（考勤、过失记录等）。

2）必备工作知识和工作能力评定（培训、质检等）。

3）可信赖程度评估：领班级以上的晋升（不含优秀员工晋升领班）将进行360度的评估。

f）原则上规定晋职、晋级应逐级进行。

g）所有员工的晋升均需经过1-6个月的见习期，由所属部门制定相关的培训计划由专人跟踪培训，使之具备必须的岗位技能。

通过见习期后，才可以正式转正为晋升后的岗位。

h）见习期间，该员工享受原岗位一切福利待遇。

见习期满经所属部门考核合格者按晋职后岗位的最低薪级标准执行。

如晋职后的最低薪级低于原薪级，可套用等同于原薪级或以上的薪级标准。

如评估结果为不合格，则需遣回原岗。

工作表现突出者可以经请示总经理特批，提前转正。

7、内部调职程序
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调职。

公司相关部门及员工本人均可提出调岗。

a）部门内部调职：
由公司根据工作需要提出调整员工工作岗位，应由部门经理/总监提出书面调岗申请（《公司内部调动申请表》、《员工人事变动表》），并附《绩效评估表》），员工同意后（《公司内部调动申请表》需经员工本人签名确认），并经人力资源部总监审核、总经理批准后生效。

在原岗位工作满半年且工作表现优良的员工，可以向部门主管及人力资源部提出内部调岗申请（《公司内部调动申请表》），由部门总监/经理考核后填写《员工人事变动表》（附《绩效评估表》、《公司内部调动申请表》），并经人力资源部总监及总经理批准后方可生效。

b）部门之间调职：
由公司或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，由调入部门填
制《公司内部调动申请表》、《员工人事变动表》，员工同意后（《公司内部调动申请表》需经员工本人签名确认），并经人力资源部总监审核、总经理批准后生效。

在原岗位工作满半年且工作表现优良的员工，可以向部门主管及人力资源部提出内部调岗申请（《公司内部调动申请表》），人力资源部将根据公司人员的定编及空缺情况，同时取得调出与调入部门经理的同意后，由调入部门填写《员工人事变动表》，并报所在部门经理，按人员录用权限报公司领导批准，由人力资源部参照员工录用审批程序办理。

c）员工因患病或者非因工负伤，公司将安排其病休治疗，规定的医疗期满后进行复查仍未痊愈者,不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作的,公司将按有关劳动法规解除其劳动合同。

8、降职（级）的程序
a）部门主管级（含）以下员工的降职、降级，由员工所在部门填报
《员工人事变动表》，经部门负责人和人力资源部签署意见后报总经理、副总经理审定；部门经理/总监级人员的降职或降级，由总经办提出，人力资源部填报《员工人事变动表》，经人力资源部签署意见后报总经理、副总经理审定。

b）人力资源部在收到同意批复后，将降职、降级的《员工人事变动表》原件存入员工个人档案，复印件一份交员工所在部门具体执行，一份交由个人。

c）降职、降级的相关事项：
1）属降职的，其薪级按降职后岗位的工资级别执行。

2）属降级的，其薪级按降级后的工资级别执行。

3）员工降职或降级后，如需晋职或晋级，须符合晋职、晋级的条件，并按晋职、晋级的程序办理。

9、注释
a）公司管理方保留随时独立修改以上政策的权利，符合国家法律法规；
b）如有争议，公司保留最终解释权
c）为保持公司竞争力，上述各项政策可适时进行更新。