广电建设项目管理系统介绍
宜兴市融合媒体系统建设项目介绍
宜兴市融合媒体系统建设项目介绍作者：朱华良来源：《卫星电视与宽带多媒体》2019年第16期我台作为区域内的主要新闻传媒机构，主要职责是做好区域内的新闻宣传和舆论引导工作，随着“互联网+”时代的到来，中心的职责也要应时而变，要不断满足受众多样化、个性化的信息获取需求，为用户提供更多的内容增值服务，更好的用户体验;因此，中心须认真贯彻落实中央建设融合媒体的战略部署，在满足传统业务的同时，大力促进媒体融合创新业务的发展，为推动传统纸媒、广电行业转型升级、向新一代融合媒体发展，推进文化产业服务模式创新，促进产业结构优化做出贡献。
根据中央和上级的文件要求及宜兴市广播电视台的实际情况，必须建设一个以内容产业为主体的智能化网络平台：宜兴市广播电视台高清及融合媒体系统建设项目。
宜兴市广播电视台高清及融合媒体系统建设项目主要目标：建设一个“一次策划、一次采集、多种生成、多元发布、移动优先”的网络系统平台，为发展智慧型融媒体中心打好基础。
本项目投入资金近2000万元，建成了一个1300平方米的一体化空间融合媒体生产系统，含制作中心、精编工作室、录音间、服务器中心机房、审片室、融媒体指挥中心会议室、能够容纳100个岗位同时协同工作。
项目包括融合媒体系统、高清电视制作、方正报业系统、英夫美迪广播系统、移动端APP、传统网站、荔枝云新闻融合生产系统全流程对接、新时代文明实践中心杜鹃花开、媒资系统等的建设和重建，包括这些功能模块的内容互联，流程统一。
·实现新闻、专题、新媒体内容的的高清化制作。
·实现统一管理，统一门户、统一入口。
·提供采、编、播、存、发等环节的优化生产方式、有效资源调度和精细化流程管理。
·打通传统媒体与新媒体之间的内容传递通道，打破信息来源匮乏的现状，实现互联互通、信息共享、资源共享，实现高效、低成本全媒体节目制作。
·实现新媒体与传统媒体的融合，为传统媒体提供更丰富的互动传播方式。
广电工程项目管理系统项目调研大纲V1.0
工程建设管理系统调研大纲2012年7月目录1. 引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2预期读者与阅读建议 (3)1.3文档约定 (3)1.4术语与缩略语 (3)1.5参考文献 (3)2. 建设流程调研大纲及主要功能点 (4)2.1各分公司组织架构设置 (4)2.1.1 分公司总体架构 (4)2.1.2 部门设置及分工 (4)2.2项目基本信息 (4)2.3工程项目申请审批流程 (4)2.4工程项目立项审批流程 (4)2.5工程设计管理流程 (5)2.6变更管理流程 (5)2.6.1 变更的类型与定义 (5)2.6.2 设计变更 (5)2.6.3 施工变更 (6)2.7施工过程管控 (6)2.7.1 管控内容与对象 (6)2.7.2 管控节点 (6)2.7.3 过程管控的考核点 (7)2.8验收管理 (7)2.9结算管理 (8)3. 项目管理要求及管控功能点 (8)3.1进度管理制度 (8)3.2质量考核管理制度 (8)3.3领导管理要求 (9)4. 项目支撑部门调研提纲及功能点 (9)4.1工程合同管理 (9)4.2物资采购 (9)4.3工程物资领用和退料 (9)4.4抢修管理 (10)4.5管道租用与报批报建 (10)5. 其他成果结论性内容 (10)1.引言1.1编写目的本文档是xx有限公司工程假设流程梳理和统一项目的调研大纲。
是针对项目实施在各直属分公司现场对工程建设流程及工作要求内容调研时需要掌握的功能点信息。
各分公司需根据调研大纲的功能点内容准备相关的建设流程和项目管理需求，并在调研过程中尽可能详细的向咨询方提供相应的资料和信息。
1.2预期读者与阅读建议预期读者：本期调研过程中涉及到的xx有限公司下属xx个地市分公司相关部门和主管领导；阅读建议：请关注大纲中涉及的功能点内容及准备对应的流程制度和信息资料。
1.3文档约定粗体正文表示强调内容；红色正文表示未完成或需要今后考虑的内容；蓝色正文表示待讨论内容。
通信与广电工程项目施工管理 知识点梳理
第二章1L420000通信与广电工程项目施工管理工程类型 通信光（电）缆线路工程通信管道工程 通信设备安装 通用知识点 工程阶段 管理过程 架空线路 直埋线路 管道线路01施工准备 技术准备 技术准备工作主要包括收集施工技术相关资料、参加施工图设计会审、编制施工组织设计、技术交底及新技术培训等。
设计会审是由建设单位组织本单位相关部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位及其他相关单位或专家召开会议，共同对设计文件进行审核，发现设计中存在的问题并对设计成果给出结论的过程。
设计会审会一般首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后与会人员提出对施工图设计的疑问和建议，并进行必要的讨论；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审纪要”设计预审要写出预审记录。
预审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。
施工组织设计应由项目负责人主持编制，由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工图设计会审纪要：“施工图设计会审纪要”，由建设单位正式行文与设计文件同时作为指导施工的依据，也同时作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足规范、规程、施工合同，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。
技术准备阶段，项目部应收集以下资料：（1）相关法规标准类文件：国家、行业及地方相关法律法规、规章制度、标准规范等。
（2）相关商务文件：施工合同、招投标资料等。
（3）相关管理文件：项目施工所需的各项报批手续、建设单位及监理单位的相关管理要求。
（4）项目相关技术文件：施工图设计文件、作业指导书、拟采购的设备和专用主要材料的技术资料、必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料。
通信工程项目的技术交底一般包括设计交底、施工组织设计交底、安全技术交底、工序施工交底等。
广电工程建设与管理
（3）立项阶段的主要工作依据 经政府主管部门批准或核准的中长期发展
4、建设准备： 办理各项建设必要的手续。
5、委托施工图设计、审批： 编制能指导施 工的设计。
6、施工招标或委托：按照国家法律、法规选 择工程交易方式，选择施工承包单位，签 订施工承包合同。在此之前如委托监理， 应按规定招标或直接委托监理，签订监理 合同。
7、开工报告（施工许可）
8、施工阶段
（1）进入施工阶段的条件 施工图设计已经批准 施工承包人已经确定（合同） 设备、主要材料、施工所需资金已经落实 开工必需的手续已办 监理人确定
内容：设计前期（查勘等）、编制设计文件、配 合施工、参加竣工验收、回访等全过程。
设计阶段的划分：根据建设项目的不同情 况，设计过程一般划分为两个阶段，即初 步设计和施工图设计。重大项目和技术复 杂项目，可根据不同行业的特点和需要， 增加技术设计（扩大初步设计）阶段。技 术成熟、规模较小、建设条件具备的项目， 可将初步设计和施工图设计合并，称为一 阶段设计。
设计阶段主要管理工作内容
设计委托设计、组织审查；委托投施工图、 审查；设计合同的管理。
工程设计的基本原则：限额设计原则
限额设计制度从投资控制角度是指：投资估算〉初步设 计概算〉施工图预算〉决算；从实体规模角度：批准的 可研方案规模为最终控制规模，设计和最终形成的实体 规模不得扩大。 优点：形式简单明了，易于实现。 缺点： 不能充分适用价值工程中两种提高价值的方法，即：造 价不变，功能提高，造价适当提高，功能有更大程度的 提高，也就限制了设计者的创造性。 限额设计本身也给工程造价的控制与管理带来一些问题， 降低设计合理性。 限额限的是一次性投入，对项目建成后的维护使用费等 考虑较少，这样就可能出现限额设计较好，但项目的合 理寿命费用不一定很经济的现象。
广电局信息化项目整体建设方案
广电局信息化项目整体建设方案
一、项目概况
广电局信息化项目整体建设，主要是建设一个信息平台，用于记录、
分析广电局的各项信息资源，利用信息技术，开发一些实用的软件，来收集、处理、转换、分析和利用电信服务所需的各项数据，改进传统的管理
方式，实现广电局的管理体系信息化，建立一个真正的综合资源管理体系，以适应电信行业的快速发展。
二、建设原则
1.以电信业务为主，以信息技术为手段：以电信业务为主，利用信息
技术创新，实现广电局管理体系的信息化；
2.以用户为导向，注重服务质量：注重服务质量，务求满足用户的需求，以达到最优的使用效果；
3.建立精细化、多维度的管理：建立精细化、多维度的管理机制，精
细化的管理体系，可以准确的把握广电局的运作状况，方便管理；
4.重视安全管理：建立安全机制，有效的防范各种网络安全威胁，保
护用户信息及信息资源的安全；
5.建立行业标准：根据行业发展情况，建立行业标准，保证项目的可
行性，实现项目的顺利实施；
三、项目规划
1.总体建设方案：总体建设方案是根据广电局特性，把握广电局的信
息资源，把握电信行业发展趋势。
广电工程档案管理系统用户手册
广东电网公司工程项目档案管理系统用户手册广东电网公司广州美络公司2010年11月目录1 系统概述························错误!未指定书签。
2 系统需求························错误!未指定书签。
3 系统主要功能······················错误!未指定书签。
4 系统应用流程图·····················错误!未指定书签。
5 术语解析························错误!未指定书签。
广电宽带综合业务网络管理系统方案
广电宽带综合业务网络管理系统方案一、前言随着网络技术的迅速发展，网络已经成为了人们生活的重要组成部分，而宽带网络的普及更是使得网络在现代生活中得到了广泛的应用。
此次我们所要介绍的广电宽带综合业务网络管理系统方案便是基于宽带网络所设计实现的，为用户提供了全方位的网络服务以及网络资源的管理。
在设计开发过程中，我们始终保持着用户需求至上的设计理念，致力于为用户提供更加优质、稳定的网络服务。
二、系统概述1. 系统目标广电宽带综合业务网络管理系统方案的开发目标是为客户提供一个可靠、稳定的网络管理平台，实现全方位、智能化的网络资源管理和快速问题解决，行业数据的收集和分析，一站式的客户服务体验。
2. 系统功能本系统在实现传统网络管理的基础上，增加了一些新的功能，使得系统更加智能化、全面化、高效化，主要功能包括：（1）业务管理：支持宽带业务、局点、用户信息的管理，能够对业务过程进行监控和调度管理。
（2）资源管理：对网络硬件设备进行管理，能够进行配置、监控、告警等功能。
（3）故障管理：能够快速响应故障事件，并进行故障信息收集、处理、统计和分析，并提供分析报告和安全评估。
（4）服务管理：提供多种服务接口，为用户提供个性化的服务和支持，实现一站式的全方位服务。
（5）统计分析：能够对网络数据进行收集和分析，提供行业数据的分析和监测，以便于客户根据统计分析结果进行有针对性的业务决策。
3. 系统架构本系统采用B/S架构，由服务器端和客户端组成：（1）服务器端：服务器端作为整个系统的核心，采用开源软件J2EE技术实现，包括WEB容器、应用服务器、数据库服务器等，负责提供业务数据的处理、统计、分析等服务，以及系统数据的存储、管理、备份等操作。
（2）客户端：客户端采用WEB方式访问服务器，不需要安装客户端软件，只需要浏览器即可访问系统，提供业务、资源、服务等信息查询和管理功能。
三、系统设计1. 数据库设计本系统的数据库采用MySQL数据库，在设计数据库时，通过实际用户需求和数据的特点，设计了如下表结构：（1）宽带业务表：用于存储所有宽带业务信息。
广电工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，广播电视行业在国民经济中的地位日益重要。
广电工程项目作为广播电视事业的重要组成部分，其施工质量直接关系到广播电视节目的播出效果和广大人民群众的视听体验。
因此，加强广电工程项目施工管理，确保施工质量，提高工程效益，成为当前广电行业面临的重要课题。
本文将从施工准备、施工过程和施工验收三个方面，探讨广电工程项目施工管理的相关内容。
二、施工准备1. 工程设计工程设计的合理性和科学性是保证施工质量的前提。
在设计阶段，应充分考虑以下因素：（1）满足广播电视节目播出需求，确保信号传输质量。
（2）符合国家相关标准和规范，确保工程安全可靠。
（3）优化设计方案，降低工程造价。
（4）便于施工和后期维护。
2. 施工图纸施工图纸是施工过程中的重要依据，应确保图纸的准确性、完整性和一致性。
施工图纸应包括以下内容：（1）工程概况及主要技术指标。
（2）工程平面布置图。
（3）主要设备、材料及构配件的规格、型号、数量。
（4）施工工艺及质量要求。
（5）施工进度计划。
3. 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，应包括以下内容：（1）施工方案：包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（2）施工进度计划：包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序等。
（3）施工资源配置：包括人力、物力、财力等资源的配置。
（4）施工质量控制措施：包括质量保证体系、质量检验方法等。
（5）安全文明施工措施：包括安全管理制度、文明施工措施等。
4. 施工人员施工人员是施工过程中的重要主体，应确保施工人员的素质和技能。
施工人员应具备以下条件：（1）具备相应的专业技术资格证书。
（2）熟悉工程图纸和施工组织设计。
（3）掌握施工工艺和质量要求。
（4）具备良好的职业道德和团队合作精神。
5. 施工材料施工材料是施工过程中的重要物质基础，应确保施工材料的合格性和质量。
施工材料应具备以下条件：（1）符合国家相关标准和规范。
（2）质量稳定，性能优良。
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项目门户子系统
项目管理子门户是面向指定授权用户开放，可根据权限定制各单位的所有建 设项目信息和数据。通过工作集中处理、数据定制、业务分析为各级管理人员提供 项目总控功能。定制的内容包括：
工作办理
1 系统通过工作流程或待办事物发送，在线提醒当前用户快速集中处理待 办工作。也可以根据项目进展和管理需要对项目各方分配工作或进行在 线交流和提醒。
5、项目总控
项目信息门户 抽取各子系统的业 务数据进行统计和 分析为各层管理和 决策用户提供总控 支撑依据。
E、重点关注可为项目 决策层提供对重大投资 项目、社会影响较大的 项目、政府配合工程等 项目的定制，系统及时 反馈项目的各项关键数 据，方便用户聚焦信息。
D、项目预警信息定制为项 目管理者提供关心的节点指 标。超过预警线后及时提醒 并作出正确的决策措施规避 项目风险。
通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享， 真正实现网络建设的业务自动化；帮助管理者对项目进行实 时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。
系统建设目标
? 通过软件手段辅助 ，促进项目建设支
撑服务扁平化，项 目管理垂直化；使 得地市级项目建设 部门在建设项目通 用流程的指引和规
加强信息 的集中存 储和有效
流动
1、项目管理门户以项目为中心，对项目 信息进行集中和共享式的存储与管理， 丰富了项目信息的内容，保证了数据
信息的唯一性和完整性，提高了信息 交流的稳定性、准确性和及时性。
提高了信 息的可获 取性和可
重用性
2、以项目管理门户作为项目信息获取的统一入口，项目 信息的使用者可以不受时间和空间的限制，更加方便 地获取项目信息，从根本上提高项目各参与方的信息 处理能力和效率。
体系管控
项目预警
指标考核
体系管控
体系管控
Title in
here
项目总控 与抽查
决策分析
供应商集
采管控
分公司管理子系统
分公司管理子系统主要功能
项目实施 过程管控
投资预算执 行管理
指标考核 执行管理
项目过程 预警管理
项目统计 与分析
外协单位 考核管理
主要用于广电全省省各地市分公司项目建设过程管控和指标执行情况的管理。地市分公司是指 标体系和流程体系的执行者。以项目过程管控为主。关注分公司的经营指标监控、落实与分析。对 外协参建单位的管理、考核负责。
项目门户子系统
A、通过图形化的工具 提供实时的数据给决策 层，用于掌握工作、项 目的全局状况。
B、实时的进度视图便于 用户更易、更快地掌握 项目进展。并以一种可 控方式与其他远程的项 目参与方共享信息。
C、各种统计报表可以为项目 管理者提供不同视觉与纬度的 数据结果，方便对项目各项指 标的实时统计。
线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。
业务驱动，全生命计、施工、验收、结算、器
材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进
度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调
等多层面的控制、管理和协调。
3 信息共享，决策支撑
? 根据广电网络项目 管控的要求将各参 建外协单位纳入该 考核体系，并最终
实现全面精细化考 核管理目标。
逐步建立生产 经营指标执行 效能的电子监
察体系
? 通过实施市控项目管理子系统和分公司建 设管理子系统，建立市、县（镇）、站三 级经营指标监控与落实、重点项目监控和 项目建设管理体系；实行经营指标数据分 析自动化、项目建设数据统计自动化和项 目过程跟踪实时化。
项目门户子系统
省公司管理子系统
主要用于广电省公司对全省各地市分公司项目建设执行情况的总控管理。 总公司在项目管理体系中是指标体系和流程体系的制定者。以宏观调控为主。 关注整体经营指标监控、落实与分析、重点项目监控和地市分公司的各项指标 执行情况的抽查和检查。省公司管理子系统主要包括以下功能点：
投资预算
系统功能拓扑
项目门户（ PIP）子系统
在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为参建各方 在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为参与各方提供一个高效的信息交流和协 同工作的环境。
3、使得信息获取者可以主动获取 信息并根据业务处理和决策工 作的需要个性化的获取信息， 大大提高了信息利用和项目决 策的效率。 改变了项 目信息的 获取方式
范下，执行项目建 设过程的电子管理 ；整个项目过程中 各层管理人员可以
通过网络和平台组 织资源进行高效益 的项目建设。
电子流程规 范指引
建设集中 式省级管 控平台
? 满足各地市相关建设部门项目建设管 控的需要；实现广电网络建设项目业
务流程的全程数字化和网络化。
系统建设 目标
加强外协单 位的管理和 管控能力。
广电行业网络工程项目管理 系统介绍
建设项目管理系统简介
解决在有线电视基础网络建设过程中存在的项目数量多而零散，涉及协作 部门多、环节多，业务部门工期要求急，市场拓展与网络建设信息不对称等 问题。
CATV 建设项目管理
知识型项目协同管理
系统引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和
1
管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主
2 文档管理与信息交流 文档可以进行发布、编辑和审批。待办事项、风险和问题等可进行管理、 共享和跟踪。相关的团队成员可以共享新闻和各自的建议与想法，更有 效地开展和协调项目工作。包括：项目文档管理、项目信息交流。
公共信息发布与阅读
3 项目信息或建设体系的通知、新闻、质量抽检、验收排期等信息可由系 统中对应模块进行信息发布，并在信息门户中显示出来。这些信息可以 对所有用户进行开放，也可以只对某个单位或某个特定岗位进行发布。