陶氏化学供应链战略
陶氏化学碳中和目标
陶氏化学碳中和目标陶氏化学是全球领先的化学制造企业之一，在环保和可持续发展方面一直处于行业前沿。
其中，碳中和是陶氏化学的重要战略，旨在实现减少温室气体排放量并达到零碳排放的目标。
本篇文章将从以下几个方面介绍陶氏化学的碳中和目标及其指导意义。
一、陶氏化学的碳中和目标陶氏化学计划在2030年前实现碳中和，以此为基础建立二氧化碳减排成果，并继续推进可持续发展。
具体而言，陶氏化学将采取以下措施达成碳中和目标：1.减少排放量：通过提高能效、使用清洁能源，以及开发更清洁的生产过程，降低碳排放量。
2.碳捕捉与贮存：采用碳捕捉技术捕集二氧化碳排放，然后将其储存于地下或其他安全储存设施中。
3.碳偏移：通过在全球项目中投资，如森林保护和可再生能源发展等，降低碳足迹。
二、碳中和对环保事业的指导意义碳中和是全球环保事业的重要指导方针。
陶氏化学的碳中和计划表明，企业在减少碳排放方面应发挥重要作用。
首先，碳中和计划为减缓全球气候变化和降低碳排放提供了典范。
企业应将实现碳中和作为全面减少温室气体排放的重要途径，并在自身可持续发展的基础上发挥作用。
其次，碳中和计划为企业清晰地定义了环保的目标，以提升企业站在产业前沿的形象。
最后，碳中和计划还启示我们，环保必须得到全球范围内的支持。
确保全球范围内碳中和实际可行的目标，除了企业的行为，还需要政府、行业协会和消费者等各方共同的努力。
结语：陶氏化学的碳中和计划是基于可持续发展理念的实践，展示了企业在环保方面应具有的示范和引领作用。
碳中和的目标也为推进全球环保事业指明了发展的方向。
我们期待企业在碳中和方面持续发挥领导和示范作用，并共同推进环保事业的发展。
供应链管理战略布局
供应链管理战略布局一、供应链管理的核心理念我的供应链管理战略布局建立在核心理念之上，即以客户需求为中心，通过高效协同和精细化管理，实现供应链的整体优化。
二、规划阶段的深度剖析在规划阶段，我注重对供应链的全面审视和深度剖析。
这不仅包括对现有供应链的详尽分析，还包括对未来市场趋势的预测和对潜在风险的预判。
1. 市场趋势分析：我通过行业报告、市场调研和客户反馈等多渠道信息，对市场趋势进行深入分析，以确保供应链的设计能够满足未来市场的需求。
2. 风险评估：我对可能影响供应链运作的风险因素进行识别和评估，包括供应风险、价格风险、运输风险等，并制定相应的风险应对策略。
3. 供应链设计：在综合分析市场趋势和风险的基础上，我设计出适应企业长期发展战略的供应链结构，包括供应商选择、物流网络设计、库存策略等。
三、实施阶段的精细化管理在实施阶段，我将战略转化为具体的操作步骤，并注重精细化管理，确保每个环节的执行都能精确到位。
1. 供应商关系管理：我通过建立供应商绩效评估体系、定期沟通机制和合作发展计划，与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 内部流程优化：我深入挖掘和优化内部生产、采购、销售等流程，通过精益管理和流程再造，提高流程效率和协同性。
3. 库存管理：我采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型和库存再补货策略，以实现库存成本的最优化。
4. 物流配送：我设计和优化物流配送网络，通过合理的运输方式和效率导向的配送计划，降低物流成本并提高配送速度。
四、监控阶段的实时反馈和调整在监控阶段，我通过实时数据监控和绩效评估，对供应链的运行状态进行持续跟踪，确保供应链的高效运作。
1. 数据监控：我建立了一套完善的数据监控系统，实时捕捉供应链各环节的数据，为决策提供准确的数据支持。
2. 绩效评估：我定期对供应链的运行效果进行绩效评估，包括成本、质量、交期等多个维度，以确保供应链运作符合预期目标。
3. 异常处理：我对监控过程中发现的异常情况进行及时处理，通过预警机制和应急响应计划，最大程度减少异常对供应链的影响。
供应链管理战略概述
图2-3 供应链管理层次模型
图2-3 供应链管理层次模型
1.2 供应链管理战略的内涵
供应链管理战略主要包括： 竞争战略、合作战略、文化战略。
1.供应链合作战略
供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长 期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。
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战略价值
商业价值
合作意愿
综合能力
相互信任是巩固制造商与供应商的战略合作伙伴关系的基础。相互依赖性强，应该 制定共同的战略和运作目标，以促使双方从长期战略合作关系中获得最大的利益。建立 合理的收益分配机制，从而稳定双方的战略合作伙伴关系；定期对合作模式和效果进行 评估和修订，为未来的合作打下坚实的基础。
知识扩展
李效良（Hau Lee）
美国斯坦福大学商学院教授，全球杰出供应链 学术专家，“供应链之父”，斯坦福全球供应 链论坛主席。其提出的“牛鞭效应”“3A供应 链”等已经成为目前供应链领域研究的理论基 石，打破了传统的高效低成本的供应链观念， 在企业界和学术界引起极大反响。
陶氏化学向亚太夜药助剂市场推出全新解决方寨
了变化 ． 又要 选择 新 的产 品进行 登记 ． 难 以形 成规模
指 导意 见》 ； ２ ０ ０ ９年 ７月 ， ６部 门又发 布 《 国 家技 术创 新 工程 总体 实施 方案 》 ． 推 动产 业技 术创新 战略 联盟
化 生产 ， 企 业发展 十 分缓慢 。因此 ， 企业 和 院校 间合 作 开发 是一 个不 错 的选择
昆明沛 淼科 技有 限公 司 的汪 总表示 ： “ 云 南农 药 企 业 要敢 于 走 出云 南 ． 面 向全 国市 场 同 时省 内企 业 还要请 进 来 ． 与省外 有 实力 的企业 加 强合作 ． 这 样 企 业才 有 出路 ”
化剂 以及 溶剂 、 中和剂 、 螯合 剂 等一 系列产 品及 定制 解决 方案 广 泛 的产 品组合 具有 多种优势 ． 比如起泡
较少 、 产 品稳 定性 高 、 对 活性 成分 性能 的适 应性 更广
以及 不含 Ａ Ｐ Ｅ Ｏ． 从 而大 幅降低产 品对环境 的影 响。
陶氏化学 特种 化 学 品业 务部 亚太 区研 发经 理牟
家 引导资金 和政 策 ， 以 多样 化 、 多层 次 的 自主研 发 与
云 南 省 内 大 多 数农 药 企 业 的负 责 人 也 纷 纷 表
示 ．组 建云 南省农 药 产业 技术 创新 战略 联盟 有利 于
企 业与科 研 院所 、 销 售企业 形成 有益 的纽 带 ， 这样 可 以弥 补企 业 在科 研 方 面投 入 的 不足 ． 通过 联 盟 可 以
新 战略 联盟 ． 由１ ２家单位发 起成 立 。
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陶氏可持续的化学
陶氏可持续的化学通过参与上海世博会等大型活动，陶氏化学试图让客户和公众了解公司正怎样努力帮助人们实现更美好的生活。
经过几个月的全球涂料材料业务整合后，陶氏化学在这一领域正获得越来越多的市场认可，而为了让“可持续的化学”理念深入人心，这家全球领先的化学品公司正加大社会推广力度。
10月26日，陶氏化学正式成为2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商，按照协议，陶氏将为美国馆和其他世博建设项目提供环保型产品(环保水性涂料)及解决方案，同时该公司宣布还将为本届世博会提供全方位的支持。
此前，陶氏的解决方案已在多个世博会建设项目中得以应用。
7月8日，陶氏化学旗下的舒泰龙挤塑聚苯乙烯(XPS)隔热保温板正式入驻世博会建筑项目城市最佳实践区之一的法国罗纳一阿尔卑斯馆。
该产品不久前还入选世博会“沪上生态家”项目。
1948年，陶氏化学发明出这种叫挤塑聚苯板的产品，由于其良好的保温、隔热和隔音性能，该产品被迅速应用于建筑领域。
7月份，陶氏DOWTHERMTM SR-1载冷液也入选为世博会，该产品被应用于上海世博会中心、中国馆和演艺中心的蓄冰空调系统，可以利用电网错峰蓄冷而降低能耗。
陶氏的这些产品和服务都因环保节能等“绿色”因素才得以入选这一全球最大的国际性博览盛会。
但过去100多年中，外部性很强的全球化学品公司一直面临可持续问题的困扰，而公众对于安全、环保、节能、高效产品的要求越发严格，各国政策约束压力的增加也促使包括陶氏在内的化工企业不断增加在可持续战略领域的投入。
经过持续的努力，陶氏已经把“绿色”和“可持续”的理念渗入到整个公司的运营之中。
这种努力取得了良好的环境效益，今年3月初，陶氏化学公布的2008年第四季度可持续发展报告显示，经第三方进行的生命周期评估验证，在住宅、商业建筑和工业管道上使用陶氏隔热保温材料后使温室气体排放大幅减少，所减少的排放量达到陶氏公司自身排放总量的7倍。
今年9月，陶氏化学连续第9次登上了道琼斯可持续发展指数榜，该指数是第一个在全球范围内对致力于可持续发展的公司进行财政表现评估的权威指标体系。
陶氏化学中国研发战略再获重要进展
陶氏化学中国研发战略再获重要进展
佚名
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】日前,陶氏化学与四川大学签署了战略合作框架协议,双方将在高分子科技等前沿领域展开研发合作。
"陶氏化学作为世界化工行业的领跑者,一向视创新研发为企业发展的源动力。
【总页数】1页(P62-62)
【正文语种】中文
【中图分类】TU
【相关文献】
1.陶氏化学(中国)研发中心屋面防水系统介绍 [J], 石击林;孙政铎
2.完全生物降解塑料研发进展——中国科学院上海有机化学研究所 [J], 黄根龙
3.陶氏化学中国研发战略再获重要进展 [J],
4.抓住千载难逢的历史机遇大力实施自主创新战略——开封空分全力打造中国重要的空分装备研发基地 [J],
5.中国5G技术研发试验第三阶段测试再获重要突破 [J],
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供应链战略管理如何制定和执行供应链战略
供应链战略管理如何制定和执行供应链战略供应链战略管理的制定和执行供应链战略管理是一项复杂的工作，它涉及到供应链各个环节的规划、组织和执行。
在当今的竞争激烈的市场中，一个有效的供应链战略管理是企业取得竞争优势的关键。
本文将介绍供应链战略管理的制定和执行过程，并探讨其中的关键要素。
一、供应链战略管理的制定过程1. 定义战略目标：制定供应链战略管理的第一步是明确企业的战略目标。
这需要企业考虑自身的市场定位、竞争对手及消费者需求等因素。
例如，一个企业可能将成本降低和产品质量提高作为其供应链战略的主要目标。
2. 分析供应链：在定义了战略目标之后，企业需要对其供应链进行全面的分析。
这包括对供应商、生产能力、库存管理、物流和分销等各个环节的评估。
通过这一分析，企业可以确定其供应链的强项和改善的潜力。
3. 制定战略方案：基于对供应链的分析，企业可以制定适合自身的战略方案。
这可能包括供应商选择和管理、生产流程优化、物流网络设计、库存管理策略等。
战略方案应当与企业的战略目标保持一致，并考虑各种风险和不确定性因素。
4. 实施和监控：制定了战略方案后，企业需要将其付诸实施，并实施监控机制来评估其效果。
监控应当定期进行，以确保战略目标的实现，并对供应链中的问题做出及时的反应和调整。
二、供应链战略管理的执行过程1. 组织架构：在执行供应链战略管理时，企业需要合理规划组织架构。
这涉及到在企业内部设立供应链管理部门或团队，并明确各个职责和权限。
此外，企业还可以通过建立跨部门的合作机制来促进供应链各个环节的协同。
2. 信息系统支持：有效的信息系统支持是供应链战略管理的基础。
企业可以借助先进的供应链管理软件和技术，实现供应链信息的高效共享和协同处理。
这将提高供应链的可见性和响应速度，并帮助企业做出合理的决策。
3. 合作伙伴管理：供应链中的各个参与方都是企业成功的关键因素。
因此，企业需要与供应商、物流服务提供商和分销商等合作伙伴建立良好的合作关系。
将事情做得更好——访陶氏化学公司功能性流体业务部商务总监
Ｓ ａ ｌｙ 生 说 ，陶 氏公 司 目前 的 功能 流 体 产 品主 要 包括 ｔｎ ｅ 先
ＤＯ ＨＥ ＷＴ ＲＭ 、Ｓ Ｔ Ｒ Ｍ Ｕ ＹＬ ＨＥ ＭＴ ￣ ＤＯＷＦ ＲＯＳ Ｔ导热油 、 ＴＭ ＵＣ ＯＮＴ流体与润滑剂 ，以￣ ＵＣ Ｔ飞机除冰液等产品 。公 Ｍ ） ＡＲ Ｍ ．
司通 过招募 人才 、扩大 产能 、加速 新产 品研 发进程 ，以及同 新 的渠道合作 伙伴结盟 等多种方式 来满足客 户越来越 高的要
求 。例如 ，公司除 了在 中国和 印度 的产 品开 发 、供应链 和客
作为世界 ５ ０ ０ 强之 一的陶氏化学公司 ，
户服 务等方面加 大投资 外 ，近期还扩 大 了其在 马来西亚 的合 资企业Ｏ ＴＭＡ 的产 能 ，使产 品种 类增至ｌ种以上 ，约７ 个 ＰＩ Ｌ ５ ５
个 公开的极具挑战性 目 ，Ｈ￣２０ 年 陶氏要 在多方面 标 ｐ Ｉ０５
ＵＣ Ｍ Ａ Ｏ 系列和Ｅ 系列 ，另外 陶氏功能流 体事业部 将面 向亚太地 区市场推 出新 型的Ｕ Ｏ Ｕ Ｔ ＡＱ Ｅ Ｃ Ｃ Ｎ ＬＲ Ｕ Ｎ Ｈ Ｐｕ淬火剂 ，这也是我 们召开这次 媒体见面 会的一个 主要 ｌｓ 原 因。” Ｓｅｅ ， ｔ ｌ 先生 向记者介绍 ，该新 型淬 火剂 ｔ ｎ Ｓａ ｅ ｖ ｎ ｙ 不含亚 硝酸盐 ，具有优 异的抗泡 、防锈 ，以及防腐 与抗菌
办事 处。时至 今 日，陶 氏在在北京 、上海 、广 州、台 湾省和
香港设有５ 个办事处 。陶 氏化学 （ 中国）投资有限公司于１９ ９８ 年成立 ，负责 管理 陶氏在华 的所 有投 资项 目。
２０ 年８ ０ ４ 月，上海 正式 成为陶氏大中华区的总部 ，同时积
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挑战
打造一个整合、协作式的全球物流网络， 以低廉的总成本，服务于新兴发展地区。
• • • • • • • 运营成本的上升 基础设施再投资的成本 设备短缺 劳动力短缺 受到约束的供应商 受规章限制的影响 安全及安保的影响
运费 物流成本 其他成本 总成本 库存 资本成本
资产
中国亟需采取的行动
• 运用信息技术 –运用GPS跟踪系统，提高危险品运输的安全性、可视性 和实时追踪性 –在全国范围内使用该技术，发挥协调效应，减少“空 舱运费”的里程数 增加有效载荷 – 增强牵引车和其他拖车的互换使用，减少“空舱运费” – 铁路货车的使用以及非相互反应的化学产品的兼容性
陶氏化学供应链战略
陶氏化学是全球领先的科技型企业，致力于推动人类进步
我们的愿景： 成为全球规模最大、盈利能力 最强且最受尊敬的化学企业。
我们的使命： 运用科学和技术的力量，不断地改 进推动人类进步的基本要素。
我们的价值观： 正直诚信，以人为本。
陶氏化学公司
全球 • • • • • 全球年销售额达580亿美元 在全球拥有46,000名员工 拥有35个国家的150家生产基地 为160个国家的客户提供超过3,300种产品 总部位于美国密歇根州米德兰市
亚太地区 • • • • 年销售额达62亿美元 在13个国家拥有4,000名员工 拥有60余家生产工厂及办事处 总部位于中国上海
主要市场及应用
• • • • • • • • • • 农业与食品 汽车与运输 建筑与施工 涂料与粘合剂 电子与电器 织物及表面护理 纤维/纺织品，鞋类 地板／铺地制品 家具 健康与医疗 • • • • 石油与天然气 个人护理 水处理 电线与电缆
0% 2006
谢谢
• 出口量位居美国第七；进口量在美国排名 第64位
• 2/3为陆地运输；1/3为海洋运输 • 80% 非危险品； 1%高度危险品 • 99.97% 零事故率
全球交通运输的趋势
• 成本上升
– 燃料 – 资本/资产成本 – 劳动力
• • • • 设备短缺 受到约束的供应商 受规章限制的影响 安全及安保的影响
全球化的陶氏化学
北美 陶氏全球销售额的38% (205亿美元)
欧洲
陶氏全球销售额的37% (196亿美元)
印度、中东、非洲 陶氏全球销售额的3% (15亿美元) 拉丁美洲
陶氏全球销售额的11% (57亿美元)
亚太 陶氏全球销售额• 在全球拥有3,500名员工 • 45,000个客户运送点 • 运送至200个国家 • 每年运货数量达250万次 • 20%的运输为跨境物流，需办理清关手续
高
成本
“终极目标”
低
使用
开发 化工供应链的愿景与实力
创新
转变过程与变革管理
现有60余家物流服务供应商（ LSP） 17 个起运地点
现有供应商 + 新增供应商
战略性LSP
100% Existing SC Volume
1 or 2 LSPs <8 LSPs
51 LSPs
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
•
中国亟需采取的行动
• 基础设施的发展与投资 –实现设备、流程和技术的标准化-地方和国家的化学品 运输数据的互联 –为内河航运制定符合国际惯例的航运监管控制体系
• 教育 - 为地方社区提供化工运输安全实践和事故应急方 案的相关教育
改变终极目标
第一关—— 在中国对60余家物流服务供应商（LSP）进行评估