企业财务治理机制构建及完善研究本科毕业论文
企业财务内控管理制度的建立与完善分析
企业财务内控管理制度的建立与完善分析摘要：近年来，随着企业财务管理的发展和改革的推进，企业内部控制理论和实践得到了广泛关注。
本研究旨在分析企业财务内控管理制度的建立与完善，并探讨其对企业经营效益的影响，并提出了提高企业内部控制效益的对策和建议。
关键词：企业财务；内控管理制度；建立与完善；分析1意义企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到资金的筹集、分配和使用，直接关系到企业的经营效益和发展前景。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着许多风险和挑战，尤其是财务管理方面的风险。
为了提高企业财务管理水平和风险管理能力，有必要建立和完善企业财务内控管理制度，以确保企业财务管理的安全性、规范性和效益性。
然而，在实践中，许多企业在财务内控管理方面存在着缺乏规范性、流程冗杂、职责不明确等问题。
这不仅影响了企业财务管理的效率和风险控制能力，还可能导致资金损失、财务造假等风险的发生。
因此，研究企业财务内控管理制度的建立与完善，对于提高企业财务管理水平和风险管理能力具有重要意义。
2国内外研究现状近年来，企业财务内控管理制度的建立与完善已成为管理学、会计学、风险管理学等领域的研究热点。
国内外学者通过对企业案例的分析和实证研究，探讨了企业财务内控管理制度的必要性、内容和实施效果等问题。
在国内，已有许多研究关于企业财务内控管理制度的建立与完善。
这些研究主要从制度设计、组织机构、内部控制流程、风险评估等方面进行了深入探讨，并提出了一些具体的对策和建议。
例如，一些研究表明，制定详细的财务内控制度和规范的内部控制流程有助于提高企业财务管理水平和风险管理能力。
另外，加强内部控制评估和监督，培训和提升内控人员的能力，也是提高企业内部控制效益的重要途径。
国外的研究主要集中在企业财务内控管理制度的基本理论和实践。
这些研究主要探讨了企业财务内控管理制度的国际标准和实施方法，并且提出了一些相关的理论模型和评估方法。
例如，一些研究通过案例分析和实证研究，探讨了财务内控制度与企业经营效益之间的关系，为企业制定和完善内部控制政策和流程提供了理论和实践参考。
公司治理与财务报告1500字论文
公司治理与财务报告摘要：公司治理和财务报告是企业管理中非常重要的一部分，它们直接关系到企业的透明度、信誉度和市场竞争力。
本文将从公司治理和财务报告的定义、现状及问题分析、可行性论证等方面出发，分析公司治理和财务报告的关系和作用，并提出一些对企业进行公司治理和财务报告的建议。
关键词：公司治理；财务报告；透明度；信誉度；市场竞争力；建议一、引言公司治理和财务报告是企业管理中非常重要的一部分，它们直接关系到企业的透明度、信誉度和市场竞争力。
随着市场经济的发展和国际化程度的加深，公司治理和财务报告越来越受到企业和社会的关注。
本文将从公司治理和财务报告的定义、现状及问题分析、可行性论证等方面出发，分析公司治理和财务报告的关系和作用，并提出一些对企业进行公司治理和财务报告的建议。
二、公司治理和财务报告的定义1. 公司治理公司治理是指企业内部管理机制和外部监管机制相互作用的过程，它包括企业内部组织结构、决策流程、信息披露和董事会等方面。
2. 财务报告财务报告是企业对外披露的财务信息，包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注等方面。
财务报告是企业透明度的重要体现，也是投资者和社会公众了解企业财务状况的重要渠道。
三、公司治理和财务报告的现状及问题分析1. 公司治理的现状及问题分析目前，我国企业的治理结构还存在一些问题。
例如，部分企业的董事会缺乏独立性和专业性，股东权益保护不够充分，内部控制机制不健全等。
这些问题可能导致企业决策失误、内部管理不规范、信息披露不透明等问题。
2. 财务报告的现状及问题分析在财务报告方面，我国企业的信息披露还存在一些问题。
例如，部分企业的财务报告存在虚假陈述、不合规披露等问题，导致投资者和社会公众对企业财务状况的了解不够充分、透明度不够高。
四、公司治理和财务报告的关系和作用1. 公司治理和财务报告的关系公司治理和财务报告是密切相关的，它们相互作用、相互影响。
公司治理可以促进财务报告的真实、准确和全面，而财务报告可以反映公司治理的透明度和有效性。
建立健全企业财务管理论文
建立健全企业财务管理论文小编语：企业面临风险影响逐步加大随着国际经济一体化的逐渐深入，将财务管理工作看作是对风险理财实施的重要工作内容。
以下是关于建立健全企业财务管理论文，仅供参考！建立健全企业财务管理论文（范文一）一、企业财务管理的创新目标和内容（一）对财务管理人才队伍的创新对于企业的财务管理而言，人才队伍的创新是重要的创新内容。
企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。
企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高其人员管理的方式和工具，促进财务管理水平的提升。
（二）对企业财务风险管理方面的创新企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。
（三）对企业非物质资产管理的创新一般会认为，一个企业的重要财产基础是固定的财产，这是决定一个企业未来发展的重要影响因素，固定资产的多少将直接决定一个企业的生产模式，也影响着企业的投资的收益能力。
所以在财务管理中，财产投资管理占有十分重要的位置。
财产投资的选择决定着企业在下一个阶段中发展的状况。
随着时代的发展，依靠苦力打拼的时代已经不复存在，现在是知识时代，将知识运用于经济管理中已经较为普遍，所以现在科技开发，科技研究已经成为了企业发展的一种方式，成为企业竞争中必备的能力之一，同时也是企业发展动力和收益动力的标志。
随着知识、技术的介入，经济的发展呈现出无形资本和有形资本两种不同的形式，而在经济的发展中，无形资本有超过有形资本成为新的重要资本的趋势。
美国一家公司开发的领导者浏览器被誉为可与IE浏览器相媲美，因此，成为了浏览器市场上与微软公司唯一的竞争对手，这家公司的全部资产就是领导者浏览器软件。
财务管理毕业论文之浅谈企业如何构建现代财务管理体系
前言党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理.提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理,而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式.1。
企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
企业现阶段的财务管理目标的较好选择，择应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。
而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与技术质量等其他管理目标联系起来加以考虑.企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。
确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,先就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析.在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
财务管理课题研究论文(五篇)：企业财务管理目标成本管理控制、财务共享企业集团财务管理模式创建…
财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业财务管理目标成本管理控制2、财务共享企业集团财务管理模式创建3、新会计制度对财务管理的影响分析4、谈实验室财务管理系统设计实现5、高质量发展下的国有企业财务管理优化全文总字数：18846 字篇一：企业财务管理目标成本管理控制企业财务管理目标成本管理控制摘要：企业财务管理作为企业经营的重要一环，对企业发展起着至关重要的作用。
企业不断优化自身财务管理结构，提升财务管理有效性十分必要。
本文主要通过对企业财务管理的目标成本管理控制分析，希望可以起到一定借鉴意义。
关键词：企业；财务；管理；目标成本1前言企业在自身发展中不仅仅要推动自身产业结构的优化升级，还要相应的调整自身的内部管控体系，使得内部控制与外部控制相协调，全面促进自身的发展与壮大。
财务管理是企业内部控制的重要一环，想要优化企业内控体系就不得不对财务管理体系进行优化，目标成本管理控制的应用为企业财务管理结构优化提供了便利。
2.1目标成本管理概念分析企业进行财务管理无非是为了提升自身的综合实力，每一阶段的财务管理都有相应的管理目标，通过多种财务管理目标相互交织共同指导企业财务工作推进，促进企业的全面发展。
故，财务管理目标是指服务于整个企业财务管理经营的众多工作目标，这些目标共同致力于实现企业经营利益最大化的实现。
目标成本则指在目标实现过程中，企业需要付出的成本代价，成为企业考量某些财务目标是否确立的重要标准。
构成企业发展的众多财务目标缺一不可，因此在企业财务管理中优化企业财务成本管理控制不可或缺。
2.2目标成本管理原则分析企业财务管理目标成本管理控制方案制定中要遵循相应的原则，具体原则包括如下：第一，要遵循全面原则。
企业所制定的财务目标成本管理方案必须要遵循全面原则，充分考虑企业发展内部环境因素与外部环境因素，确保目标成本管理方案与企业当前具体发展情况相协调，确保目标成本管理效用正真发挥出来；第二，要具备完善的配套体系支持。
课题论文：企业财务内控制度体系的建设
71156 企业研究论文企业财务内控制度体系的建设企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等国家有关法律法规为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，增强企业效益。
为了保证内控制度的在企业内部普遍贯彻执行，财务内控制度最好经职工代表大会审议通过，从而增强其权威性。
一、企业财务内控制度体系的控制要点企业财务内控制度要达到服务于企业经营的目标，必须对每个环节进行控制，重点控制各个要点。
（1）分工控制。
是指对于相关的职务进行分工负责、权利分割，不能由一个人同时包办兼任。
这一控制制度使有关人员在处理经济业务时能够相互制约、相互监督。
（2）授权控制。
是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理。
这一控制方式使企业经济业务过程每一个环节的责任与权利清晰明确，在一定程度上避免了违法违规事件的发生。
（3）业务记录控制。
是指在对经济业务进行会计记录时，应设计并使用适当的会计凭证和记录，制订和执行恰当的会计处理程序和办法，并采取一系列业务控制措施，以保证会计记录的真实、准确、完整。
（4）财产安全控制。
是指为了确保企业财产物资安全完整，而采取的资产接触与使用的授权、资产和记录的保管等控制制度。
（5）书面文件控制。
是指把企业的要求、有关注意事项等形成书面文件或规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。
这一控制使有关人员在经济业务处理过程中有章可循。
（6）人员素质控制。
是采用一定的方法和手段，保证企业各级管理人员和财会人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。
（7）岗位轮换控制。
是指企业采取一定的程序和办法，定期或不定期对工作人员的岗位进行轮换，以形成新的责任分工和权利分割格局，避免经济业务中控制失效的情况发生。
（8）检查控制。
是指企业通过例行的复核与自动查对、内审、外审等检查办法和手段对经济业务过程进行检查的监督。
课题论文：企业财务管理体制与模式构建
71487 企业研究论文企业财务管理体制与模式构建一、引言随着中国经济的发展壮大，越来越多的公司得到了迅速的发展，很多公司的业务已经发展到全国各地甚至是海外，总-分制公司成为了不可避免的发展模式，总-分制公司的产生和迅速发展是中国经济高度发展的必然结果。
而很多发展势头良好的公司也开始走向多元化经营模式，可以预见，在新经济形势下，总-分制公司和集团式公司的发展壮大将会是必然的趋势。
由此，研究企业财务管理体制与模式的构建将会成为财务管理领域的重要课题，具有巨大的研究价值。
二、企业财务管理体制的核心―集权与分权总-分制公司或者集团公司的财务管理，除了要处理企业所共有的财务管理事项外，还要协调处理总公司和各分公司之间在财务上的责、权、利等关系，同时要保证总公司与分公司能协调一致的发展，这个复杂的财务管理过程就要求通过制定企业财务管理体制来解决这一问题。
公司财务管理体制是总公司为了界定总公司和分公司内部各方面财务管理的责、权、利关系，同时也是所有者和股东们保护自己的资产不会非法流失的一种手段。
财务决策权是集中在总公司，还是下放到各个分公司？哪些权利应该集中，哪些权利应该下放？这个权利集中和下放的过程就是公司构建财务管理体制的过程，财务管理的核心就是合理分配集权和分权的关系。
过分集权和过分分权对公司的发展都有不利的影响，集权式管理要求最高决策层具有极高的素质与能力，同时必须能够高效的汇集各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误，同时财务管理权限高度集中也易挫败分公司的积极性、灵活性和创造性。
分权式管理，又易导致总公司对分公司难以统一指挥协调，有的分公司因追求自身利益而忽视损害总公司利益，同时也不能让总公司及时发现分公司面临的风险和重大问题，也难以对经营者进行有效的约束，股东的资产易存在巨大风险。
因此集权和分权两种财务管理体制都是不可取的，企业的财务管理体制应该是集权与分权相结合，即在集权的基础上适当的分权。
企业财务管理管理制度建设()-财务管理论文-管理论文
企业财务管理管理制度建设()-财务管理论文-管理论文第一篇:中小企业财务管理的问题分析关键词:中小企业;财务管理;机制随着时代不断发展，开放步伐加快，中小企业逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分，从根本上提升了我国的综合国力，增加就业的机会。
但在实际的发展过程中，中小企业财务管理问题与矛盾突出，例如，发展战略目标不明确、战略规划不完善等，严重影响中小企业的经济效益，不利于企业长远发展。
一、中小企业财务管理存在的问题(一)财务管理没有明确目标中小企业财务管理的最终目标是获取足够的经济效益，但获取经济效益并不是唯一的财务管理目标。
当前，大部分中小企业利用短期的经营获取短期的利润，以此来保证快速的回收资金，从而导致中小企业缺乏度长期经营的规划，长期的的发展战略目标与财务管理目标不明确，增大企业的成本投入，财务压力加剧。
(二)财务分析不够科学合理科学合理的财务分析是企业长远发展的必要因素，只有通过有效的分析，才能迅速找到企业发展过程中存在的问题，同时提出有效的解决办法，保证企业良好发展。
现阶段，我国大部分的中小企业财务报表问题较大，严重缺乏准确性与真实性，对财务进行分析的方法不够科学，甚至常常为应付税检而流于形式。
(三)财务工作人员专业水平较低当前，中小企业财务工作人员自身素养较低，专业能力水平不高，从根本上影响了财务管理工作的有效开展。
受财务人员的资金监管、增值意识以及收款效率等方面影响，导致企业获取利益能力不断下降，经营陷入困境。
二、中小企业财务管理问题解决对策分析(一)树立明确的财务管理目标提升企业的风险意识。
(二)建立完善的财务分析机制完善的财务分析机制能有效的帮助中小企业进行财务管理，提升工作效率，基于此，中小企业应加强对财务分析机制的完善，以此来保证企业稳定发展，具体来说，应从以下几个方面进行完善：首先，对于现阶段中小企业的经营成果与财务状况进行更深层次的分析，引进先进的分析方法，如，比率分析法，不断完善，通过有效的比较，改变当前企业的经营模式，从根本上促进企业发展；其次，利用比较分析法，对中小企业的各项报表数据进行分析对比，通过对比分析明确出现问题的原因，以此来保证工作人员可以有效发现企业发展中存在的不足之处，同时有效进行改善创新，提升企业经济效益；最后，灵活分析当前中小企业的未来发展趋势，灵活掌控，帮助企业明确发展方向，保证其稳定发展。
公司财务治理机制研究【分享】
【摘要】财务治理作为公司治理的一个子系统，越来越引起人们的重视，其研究成果主要集中在股权治理效率上。
但对银行债权参与财务治理的分析却很不够。
本文主耍探讨了财务治理中银行债权治理的理论基础和现状，提出了银行债权人进入董事会、监事会、审计委员会的建议。
【关键词】银行债权治理；现状；建议财务治理作为一种规范、完善企业财务制度的创新组织和契约机制，它通过一定的财务治理结构、机制和行为手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的财务约束机制和相互制衡机制，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业财务决策的科学性和效率性。
公司的财务治理是公司治理的一个子系统，从属并取决于公司治理的根本性质。
另外，公司的财务治理结构、机制和行为对公司治理起较大的反作用，证券市场出现的许多上市公司的治理问题大都表现为财务治理问题。
近年来国内学者的有关研究主要集中在股权治理效率上，而对债权人治理则分析得不够，尤其在银行债权财务治理上。
较之西方发达国家，我国资本市场发展的时间较短，企业资金主要来源于银行体系。
据中国人民银行金融研究所的一项研究报告资料显示，在其抽样调査的41家国有大中型企业和29家国有小型企业中，平均资产负债率为71.1%，在总负债中，银行借款占74.4%。
鉴于此，笔者围绕银行债权参与公司财务治理进行理论分析，并据其现状提出建议。
一、银行债权财务治理的理论分析(一）银行债权本身具有激励与约束机理根据代理成本理论，经理人在公司经营活动中有追求额外消费的积极性，从而会给企业带来价值损失。
詹森认为，企业债务的增加，将减少经理人所控制的S由现金流量，进而抑制经理人的过度投资行为。
即经理人必须考虑债务到期时，公司是否组织有足够现金和其他易变现资产偿还债务，否则就会面临诉讼或破产。
但是，如果债务比例提高，资产替代效应，往往会诱使股东和经理人倾向选择风险更高的投资项目。
这是因为，如果利用该债务资金投资所产生的资金报酬率远远大于利息率，该投资产生的收益大部分会归于股东和经理人所有，即使投资失败，风险也将由股东、债权人和经理人共同承担。
企业财务论文(5篇)
企业财务论文(5篇)企业财务论文(5篇)企业财务论文范文第1篇1.1指标当中对现金流量的分析不足商业企业对于资金周转的要求很高，而通常的财务分析方式集中于比较分析、因素分析等，这几种分析方法的指标多集中于会计利润，从采纳的数据上来看都集中在利润表以及资产负债表，对现金流量表中的数据分析较少。
很明显，这就会使得财务分析不能够全面地反映企业的经营成果以及财务状况。
在实务操作中，商业企业往往通过盈余管理来对利润进行操作，以满意管理层的意愿。
相比之下，现金流量表的数据人为可操作性较弱，通过对其数据的分析，管理者等信息使用者可以更加精确地把握企业的经营状况，分析投资决策的风险。
1.2表外因素的分析不足商业企业在进行财务分析时往往会忽视表外因素，即非财务因素的分析。
我国商业企业数量众多，规模相差较大。
其中，大型商业企业为大型外资、国有企业把持，民营企业主要占据零星、本地化市场，并且中小型商业企业通常存在着设施落后、商品流通梗塞、损失铺张巨大等状况。
因此，商业企业财务分析假如不考虑表外因素，那么必定就得不到真实的决策信息。
实务中，商业企业对于财务分析表外因素的忽视，一方面是由于其管理机构以及职能的不健全导致表外信息散乱，难以进行整合；另一方面则是由于这些信息本身并没有被包含在财务报表内，没有引起财务分析人员的关注，尤其是对于小型商业企业。
1.3财务分析方法不足正如上文所述，财务分析方法主要集中于传统的比率分析法以及因素分析法，但是传统的分析方法存在着许多的不足，并且企业在运用过程中也存在着许多问题。
一方面，传统的财务分析方法并不完全适用于商业企业的进展，不能满意相关人决策的需要。
商业企业是市场充分竞争下的产物，其本质在于赚取购销差价，其所供应的产品其实就是其所供应的服务，这与工业企业猎取利润的方式———生产并销售产品存在较大差别。
因此，从传统的财务分析角度，即类似于工业企业角度来进行分析，则只能是形而上学的，不能完全切合商业企业的特点。
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本科毕业论文（20 届）企业财务治理机制构建及完善研究企业财务治理机制构建及完善研究摘要：随着现代市场经济的不断发展和对财务治理理论的深入研究，人们越来越清楚财务治理的重要性。
财务治理机制是财务治理的重要组成部分，对企业的治理有着很重要的影响。
本文首先论述了企业财务治理机制的概念，接着分析了企业财务治理机制的构建，最后叙述了企业财务治理机制的不足与完善的方法及途径。
关键词：财务治理；财务治理机制；构建；完善；方法Study on the Construction of Enterprise Financial GovernanceMechanism and ImprovementAbstract:With the continuous development of the modern market economy and the in-depth study of financial governance theory, it is increasingly clear the importance of financial governance. Financial governance mechanisms are important components of financial governance, it has a very important impact on corporate governance. Firstly, the article discusses the concept of corporate financial governance mechanisms. Then it analyzes the financial governance mechanism. Finally, it describes the lack of enterprise financial governance mechanism and the methods and ways of improvement.Keywords: financial management; Financial governance mechanisms; build; improve; method目录一、引言 (1)二、企业财务治理机制的概念 (1)（一）财务治理的概念 (1)（二）企业财务治理机制的概念 (1)三、企业财务治理机制的构建 (2)（一）财务决策机制 (2)（二）财务激励机制 (2)（三）财务约束机制 (3)（四）财务评价机制 (4)四、企业财务治理机制的不足 (4)（一）财务决策机制不合理 (4)（二）财务激励机制不健全 (4)（三）财务约束机制不健全 (5)（四）财务评价机制不合理 (5)五、企业财务治理机制完善的方法及途径 (5)（一）完善企业治理结构 (5)（二）完善企业的财务决策机制 (5)（三）完善企业的财务激励约束机制 (6)（四）强化业绩评价在适时财务监控机制中的作用 (7)（五）加强法律和制度保障 (7)参考文献 (7)致谢 (9)企业财务治理机制构建及完善研究一、引言随着现代市场经济的不断发展变化和对财务治理理论的深入研究，人们越来越清楚财务治理的重要性。
财务治理机制是财务治理的重要组成部分，对企业的治理有着很重要的影响。
近年来，很多国内外内学者都对财务治理进行了有关研究，为后续的财务治理机制探讨奠定了一定的基础。
但是，现在企业中还是会出现由于财务治理机制的不合理性而发生的问题。
企业决策层的不合理和不科学，激励和约束机制的混乱，评价考核制度的不严谨，信息的不对称等对企业的财务治理和发展具有不利的影响。
因此，笔者通过对财务治理机制进行了分析，并对其不足与完善的方法及途径进行了探讨。
二、企业财务治理机制的概念（一）财务治理的概念我国财务学者对财务治理有很多不同的理解。
李心合教授1996年在《论现代企业财会治理结构》提出了财务治理结构是以财、会、审分离为基础，完善以总会计师制度为保证，通过增设财务委员会，理顺上下级财务部门关系的一种制度安排[1]。
2001年伍中信教授在《财务治理结构论》中认为，财务治理结构是产权的核心部分--以产权为基本纽带，逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员财权流动和分割中所处的地位和作用，分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系[2]。
杨淑娥教授在之前对财务治理的研究上进一步指出要从静态和动态两个角度来理解财务治理。
静态理解具体表现在财权配置结构和权利分布状态上；动态理解具体表现为财权配置中的相互制衡过程和激励约束机制的设计及再设计以及因适应经营发展需要使得公司财务集权和分权交替引起的财务治理结构的调整等。
因此公司财务治理是契约不断协调、不断冲突，而又不断祸合、不断修正的过程[3]。
综合以上各学者的表述，财务治理的概念可以归纳为对不同利益相关主体进行规范和协调，形成有效的决策、激励等财务制衡机制，实现财务资源优化配置，进而提高公司治理效率，最终提高公司的经营效率。
（二）企业财务治理机制的概念一个有效的财务治理机制，可以对企业财务活动进行适度的调节和控制，进而提高企业治理的效率，达到财务治理追求的目标。
经过对财务治理理论的不断研究，有关学者提出了财务治理机制是指在企业财权配置的基本框架下，依据财务结构，形成的一种自动调节企业财务活动的经济活动体系。
通过对财务结构的安排和一定的制度设计，使得企业的财务活动能够自发的进行调节和规范。
财务治理机制是基于财务基础机制的一般运作原理，具有对财务活动调节的宏观性等特点。
三、企业财务治理机制的构建财务治理结构好比人体的骨架，若想使人体能够正常的运行，还需要足够的血液和肌肉。
财务治理机制就如同人体的血液和肌肉，给予企业不竭的动力。
企业财务治理不是固定不变的制度框架，而是运行机制的相互结合。
企业财务治理机制由决策机制、激励机制、约束机制以及评价机制共同构成。
（一）财务决策机制财务决策机制是财务主体行使财务决策权力的制度安排，是财务治理的核心机制，企业重大财务行为都需要财务决策机制来引导和规范。
财务决策机制不仅会对财务决策的效率有直接的影响，而且会影响企业财务主体之间的利益关系。
企业各个不同的利益相关者的利益都体现在企业利益中，只有平衡各方面的权责关系，才能保证企业的有效运行，而企业有效运行的前提是决策科学化。
因此，企业财务治理的目的不仅是相互制衡，而是确保企业的科学决策，在企业利益实现的基础上维护各方的利益。
财务决策机制主要对治理范畴内的财务决策活动进行调节，主要包括财务决策主体的确定、财务决策权限和职能在有关决策主体之间的分配等内容。
实际活动中，要做好财务决策，不仅需要根据决策内容及其重要性，合理地将决策权分配到各管理层，使他们拥有相应的财务决策权，形成高效的分层财务决策机制；而且，在财务决策过程中，还需要对参与决策的主体进行组织管理，使他们承担相应的决策义务。
要实现财务决策的科学化，就需要做到决策者选择和决策程序的科学化。
由于对专业知识的要求和决策效率的考虑，财务决策权应集中在企业经营者手中，而经营者的素质高低直接影响财务决策的科学性，所以首先要求财务决策者选择的科学化，建立共同的董事会结构。
其次，财务决策的过程是由企业相关部门与人员共同作用形成的，最终的决策是在此基础上确定的，而不能在未经过相应的财务决策程序，直接由最终决策部门做出决定。
事实表明，最终决策者在未经过合理的决策程序后，常常会做出不合理的财务决策。
科学的决策程序是要求在不丧失市场机会的前提下以时间和质量保证科学决策的形成，与快速决策的要求并不是矛盾的。
但在只求速度不顾质量所做出的决策是不可取的，往往不利于企业的长期发展。
（二）财务激励机制财务激励机制是指利用各种有效的激励手段，协调企业财务主体之间权利关系，激发企业各利益相关者参与财务治理的行为动机，调动他们为实现企业财务目标而努力的积极性和主动性，从而提高企业价值目标的一种机制。
财务激励机制是企业财务治理的动力，而利益是激励机制的核心问题，所以实现企业整体利益的最大化是激励机制的目标，也是判断激励机制运行效率的标准。
有效的财务激励机制可以协调企业财务主体之间的权利关系，促使财务主体行使权利并承担义务，从而推动整个财务体系向财务目标迈进。
激励机制的主要任务就是提高企业的组织动力，并使其指向企业的财务目标。
为此，就要调动各方积极性，并使各利益相关者的个人目标与企业财务目标保持相同方向。
1.建立激励机制评估体系，推行决策失误追究制度并逐步建立健全企业激励约束机制，保障激励机制的运行。
2.采用各种收入激励方式，提高经营者积极性和责任心。
根据马斯洛的激励理论，能满足人某种需要的因素均能成为激励手段，而对经营者的报酬收入制定，直接影响经营者的积极性和责任心，若能恰当地运用此激励手段，可以引导经营人在实现企业目标的同时满足自身需要，并获得精神上的满足，实现双赢；但若未解决好激励中的报酬构成、报酬数量等问题，也将很难实现有效激励，甚至会造成适得其反的效果。
3.在现代企业制度中，持有本企业的股票是企业家的重要投资方式，股利是其重要收入来源。
为使企业家个人利益与企业利益紧密联系，让企业家持有本企业的投票，也是许多国家公司的普遍激励方式。
（三）财务约束机制因为激励机制并不能从根本上解决利益冲突问题，尤其是人力资本的劳动无法准确单独衡量得情况下，有些懒散行为还是普遍存在的，因此，为了弥补激励机制的不足，一定的监督约束是需要的。
企业的约束机制是由外部要素与内部要素共同作用的结果，是由相对独立而又紧密相连的外部和内部约束机制构成。
内部约束机制主要是对企业内部利益主体的权力和利益形成相对制约，由于企业利益关系到利益相关者的利益，财务决策权的行使必须得到企业最高权力机关股东会的批准，并接受企业设立的监督部门的监督。
在这种约束下，必定会以企业利益最大化为标准来行使，是企业避免了可能的利益损失。
外部约束机制主要是市场资源配置信号与外部利益相关者成为制约企业经营行为。
约束不是限制利益主体对自身利益的追求，而是对其追求自身利益时不损害其他利益主体利益的要求。
财务约束机制是一种有效的制约调节，可以防止权利失衡而导致的财务治理效率低下。
财务监控机制是一种的约束性制度安排。
从企业内部看，财务监控机制存在于内部各个利益相关者之间，使其相互约束、相互制衡。
如股东大会作为公司最高权力机构，可以通过选举或罢免方式实现对董事和监事的监控；董事会可以通过监控经理人的行为，来决定是否继续聘任或解雇经理人等等。
企业行使财务监控职能的岗位和机构主要有财务总监、内部审计部门和董事会下设的内部审计委员会。