企业员工“跳槽”原因及对策分析
喻 人 离 开 原 来 的职 业 或 单 位 到 别的 单 位 或 办 公室 的 时候 ，没 有 考 虑 员 工 的 感受 ，在 设 尔担 任 了 一项 他需 要 几 个 月 才 能 完 成 的特
改 变职 业 。跳 槽 实 际 上 也 就 是 人 才流 动 ，这 计 上 缺 乏舒 适 度 ，个 人 办 公空 间 狭 窄 ，装修 殊 任 务 。
是 一 种 常 见的 社 会 现 象 。尤其 是 岁末 年 初 ， 材 料 劣 质 ，导 致 办 公 室 异 味 浓 烈 ；二 是 人 文
如 英 国 的穆 勒家具 公司 集 团（ＭＦＩ）在这
跳 槽 大 军 异 常 活 跃 。员 工 跳 槽 给 企 业 造 成 环 境 。良 好 的 人 文 环 境 能 让 员工 保 持 身 心 方 面 做 的是 较 成 功 的 。该集 团老 板 德 里克 ？
（２）企 业 内部 环境 和管 理 体 制 缺 乏 凝 聚 头 。
（１）严 把 进 人 关 。企 业 在 招 聘 时 要 严 把
力 ，员工 对所 从 事 的 工 作 没 有 认 同 感 。一 个
三是 不 认 同 企 业 文 化 和 人 际 关 系 。企 进 人 关 ，如 果 履 历 中有 频 繁 的跳 槽记 录 ，这
良好 的 企 业 应 该 具 备 良好 的 内 部 环 境 ，且 业 文 化 是 企 业 的生 存 之 本 ，也 是 员 工 的 力 种 人 往 往 很 难 对 企 业 建 立 忠诚 度 ，对 于 此
了 一 定 的 消 极 影 响 。如 何 吸 引和 留 住 优 秀 愉 快 ，能 积 极 向上 ，从 而 轻 松 快 速 高 效 完 成 亨 特 早 就 认 识 到 ，很 多 人 不是 能 用 更 多 的
人 才 是 现 代 企 业 不 得 不 面 临 和 解 决 的 问 工 作 任 务 。
钱 所 能 驱 使 的 ，他 们 认 为 个 人 自我 价 值 的
题 。
１．２个人原 因
实现 比 物 质报 酬更为 重 要 ，ＭＦＩ除 支付 员 工
一 是 没 有 发 展 机 会 。没 有 发 展机 会 ，除 高 薪 外 ，所 有 员 工 ，包 括 清 洁 工 和推 销 员 ，
１ 员工跳槽成 因分 析
１．１企 业 原 因
选 择 离 开 ，继 续 新 的 旅 程 。
的 、世 界 上 著 名 的 公 司之 一 ，年 营 业 额 达 ３
（１）企 业 自身 没 有 发 展 ，在 竞争 中 处 于
二 是 不 满 足 现 有 的 薪 酬 待 遇 。一 个 公 亿 英 镑 之 多 。在 实行 金 钱 鼓 励 的 同时 ，汉 高
了 指有 些 员工 在 同一 个企 业 的 同一 职位 做 都 被 纳 入 一 项 部 门 奖励 计 划 ，每 个 星期 一
一 般 来 说 ，员工 不 会 无缘 无 故 跳槽 ，员 了 很 多年 ，但 是 却 没 有 得 到 任 何 的 晋 升外 ， 上 午 公 布 一 周 的盈 亏 账 目 ，这 种 做 法 提 升
极 影响 。如何吸 引和 留住 优 秀人 才是 现代 企业 不得 不 面临和 解 决的 问题 。
关 键 词 ：跳槽 人 才流 动 原 因 对 策
ห้องสมุดไป่ตู้
中 图 分 类号 ：Ｆ２７ ２．９
文献 标 识 码 ：Ａ
文章 编号 ：１ ６７２—３７９ｌ（２０１３）０８（ｂ）一０１ ６３—０２ ｝ ｒ
劣 势 。企 业 对 于 员 工 来 说 最 基 本 的 就 是 要 平 的 薪 酬 制 度 是 评 价 人 员的 先 决 条 件 ，工 公 司 还 根 据 员 工工作 的具 体 表 现 提 供 各 种
提 供 一 个 生 存 保 障 。如 果企 业 自身 都 没 有 作 表 现 和 所 得 的 报 酬 是 成 正 比 的 ，工 资 差 福 利 ，如 员 工 住 宅 、膳 食 补 助金 、圣 诞 节 奖
企 业 管 理
ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ．
企 业 员 工 “跳槽 ’’原 因 及 对策 分 析
圆
袁 卫 斌 （湖南 工业大 学 ＭＢＡ ２０１ １级硕 士研 究生 湖南株 洲 ４１ ２００７）
摘 要 ：跳槽 实际上也 就是人 才流 动，这是一种 常 见的社会现 象 。尤其是 岁末 年初 ，跳 槽大 军异常活跃 。员工跳槽给企 业造成 了一定 的消
跳 槽 ，现 代 汉 语 词 典 释 义 ：一 是 牲 口离 两 个 方 面 ：一 是 工 作 环 境 ，这 对 于 员工 的 影 可 惜 的是 ，公 司上 下没 有 空缺 的 职 位 ，鲍 尔
开 所 在 的槽 头 到 别 的 槽头 去 吃 食 ；二 是 比 响 是 不 能 忽 视 的 ，有 些 企 业 在 装 修 自己 的 的 老 板 得 知 这 个 情 况 ，重组 工作 人 员 ，让鲍
或 者 不 能 及 时 发 放 工 资 ，这 些 都 会 导 致 员 取 更 多的 报 酬 ，那 么 员工 也 会 因 为 薪 酬 待 关 键 。
工 失 去 对 企 业 的信 心 ，必 然 会 导 致 跳 槽 。 遇 和 付 出 的 回 报 不 成 正 比而 生 出 跳 槽 的 念 ２．２ 建 立人才 储 备体系
工 之 所 以 会 跳 槽 ，肯 定 是 基 于 两 方 面 的 原 还 包括 那 些 初 进 公 司 的新 员 工也 看 不 到 自 了 员 工们 强 烈 的 工作兴 趣 ，ＭＦＩ从 默默 无 闻
因 ，或 企 业 ，或 个 人 。
己的 将 来 会 有 任 何 的 发 展 机 会 ，于 是 只 能 的 小 公 司 发 展 到 在 全 国拥 有 １ Ｏ０多 家 分 店
发 展 ，那 么就 不 能 给 员 工 提 供 必需 的 生 存 异 十 分 有 必 要 。但 是 如 果 没 有 合 理 的 薪 酬 金 、信 用 磁 卡 等 等 。实 践 充 分 证 明 ，合 理 的
保 障 ，像 有 些 公 司 长 时 间 拖 欠 员 工 的 工 资 奖 励 制 度 ，不 能 让 员 工 通 过 一 定 的 努 力 获 薪 金 分 配 是 调 动 员工 积 极 性 ，留 住 员 工 的
企业员工跳槽的原因与对策
企业员工跳槽的原因与对策企业员工跳槽的原因与对策员工跳槽是很多企业面临的现象，所以很多的企业都会想要知道怎么防止员工跳槽。
下面为您精心推荐了企业员工跳槽的原因，希望对您有所帮助。
员工跳槽的原因1、创业式跳槽。
员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。
2、发展式跳槽。
公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽。
喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
4、选择式跳槽。
在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
5、“钱”途式跳槽。
以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
6、感觉式跳槽。
跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
7、习惯式跳槽。
有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
8、被动式跳槽。
在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
企业员工跳槽的对策1、对员工进行职业生涯规划，职责设计走向丰富化;2、选人的时候，注意应聘者的职业生涯期望;3、j建立导师制度;4、非现金收入;A、创造空间，让他感觉有成就感;B、让他不断到新知识;C、职业生涯的发展(给他升官)5、合理的人员流动;6、参与管理;7、延期支付;8、提前支付;9、避免尾大不掉，及时轮岗;10、给股份、股票和期权。
员工跳槽的准备工作分析自己在职场中的优劣势在跳槽前首先要分析自己的优势和劣势，看看自己哪那些优势是可以成为跳槽竞争力，哪些是劣势会影响自己跳槽成功与否的源头。
通过分析充分的了解现在的自己有多少筹码在身上，适不适合跳槽?自己是否可以承受起跳槽后的风险要知道跳槽是存在风险的，换新工作是要付出代价的，包括已有资源的流失、环境的适应、新工作的开展等等。
防止员工跳槽的对策
防止员工跳槽的对策随着社会的发展和竞争的加剧，员工跳槽已经成为一个普遍存在的现象。
企业要想留住优秀的员工，就必须采取一系列的对策，以防止员工跳槽。
本文将从提供良好的发展机会、建立良好的工作环境和加强员工关怀等方面，探讨防止员工跳槽的对策。
提供良好的发展机会是留住员工的重要途径。
员工跳槽的主要原因之一就是在现有岗位上没有继续发展的机会。
因此，企业应该为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
可以通过制定个人发展计划、提供培训机会、组织内部岗位轮岗等方式，激励员工不断学习和进步，并提升他们的职业发展前景。
建立良好的工作环境也是防止员工跳槽的重要手段。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和归属感，从而减少员工离职的可能性。
企业可以通过改善工作条件、提升待遇水平、建立公正公平的绩效评价制度等方式，营造一个和谐稳定的工作氛围，让员工感受到企业的关心和支持。
加强员工关怀也是防止员工跳槽的重要策略之一。
员工跳槽的另一个主要原因是缺乏关怀和认同感。
企业可以通过定期组织员工活动、开展员工培训、设立员工奖励制度等方式，增进员工之间的交流和凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工跳槽的可能性。
企业还可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、建立良好的沟通机制、重视员工的意见和建议等方式，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工跳槽的风险。
总结起来，要防止员工跳槽，企业应该从提供良好的发展机会、建立良好的工作环境和加强员工关怀等方面入手。
只有真正关心员工的发展和福利，才能留住优秀的人才，提高企业的竞争力和稳定性。
希望本文提供的对策能够对企业有效防止员工跳槽起到一定的指导作用。
课题论文：企业中“跳槽”现象的原因及对策分析
76943 企业研究论文企业中“跳槽”现象的原因及对策分析引言中国曾在很长一段时间处在计划经济的体制下，人力资源也因此受到了非常大的约束，由于求稳拒变的心理，使得员工流动率低。
但自从实施市场经济，老旧的机制被打破，企业员工难免会产生不同观念和想法，不再安于现状，“跳槽”现象便不断发生，越来越严重。
现如今，人才流失已经给企业带来了许多消极因素，如何留住人才已成为各企业关注的问题。
一、企业中“跳槽”现象及其影响（一）跳槽现象分析跳槽是社会人才在企业中的一种流动形式，在一定幅度上是合理的，但也有好多是不理智的，绝大部分人跳槽都是希望有更好的发展，相信自己在下一个工作环境能获得更高的待遇来养家糊口。
但是实际上有好多都是不理性的，都还没有认清具体的方向和角色，只看到自己眼前这个工作的辛苦和不顺心就盲目地跳槽了，给原来的企业带来了损失，如企业工作的连续性，企业员工的稳定性等。
在经过这次调查发现，事业职员年龄主要集中在“25～35岁”，比例超过一半为57%，然后是“25岁以下”年龄段的比例为33%，“35～40岁”为7%，“40岁以上”为3%。
从职位来看，七成是普通员工，其次中层员工比例为25%，然而高管和公务员比例较小。
专家认为，现在企业制度下，白领的成就时间正在被逐渐缩短，25～35岁的年龄段感受着更强的“不进则退”的压力。
人才流失不可怕，适当的流失率有利于企业保持活力，但是如果人才流失率过高，企业就往往会面临这样的局面，该走的没有走，不该走的却走了;平凡的没有走，优秀的却走了。
（二）跳槽现象给企业带来的影响1.影响企业其他员工的心理和整体的工作气氛。
企业员工的离职，会让该企业其他员工的心态不稳定，工作的效率也会降低，在这样的情况下，如果该企业人力资源方面存在缺陷，或许发生员工大规模“离职热潮”，祸及整个企业。
2.人才流失给企业带来的影响是与离职前在该企业肩负的责任相对应的。
销售员工的突然离开，那么企业内部商业机密便可能泄露。
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析一、原因分析1.薪酬不满意：企业员工跳槽最常见的原因之一是薪酬不满意。
员工追求更高的薪酬水平，如果企业无法给予合理的工资调整，员工很可能选择跳槽。
2.发展空间有限：员工对个人发展有追求，希望能够在职场中有更多的发展机会。
如果一个企业的晋升空间有限，员工发展的希望也会受到限制，因此就有可能选择跳槽到其他能够提供更多发展机会的企业。
3.工作压力过大：压力过大是导致员工跳槽的又一主要原因。
如果工作压力过大，员工无法适应或者无法承受，便有可能会选择离开当前的岗位。
4.缺乏挑战和激励：人们在工作中都希望有所挑战和成就感。
如果一个企业的工作缺乏挑战性且没有良好的激励机制，员工就会感到乏味，失去工作的积极性。
5.岗位不匹配：有些员工在入职时可能因为各种原因而被安排到一个与自己期望和能力不匹配的岗位上。
这种情况下，员工会感到不满意，导致跳槽。
二、对策分析1.提供合理的薪酬水平：企业应该根据员工的工作能力和贡献提供合理的薪酬水平。
同时，定期进行薪酬调整，以激励员工的积极性和留住人才。
2.提供良好的发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会和晋升通道。
定期进行培训和提升课程，让员工在工作中不断成长，为他们的个人发展提供更多机会。
3.安排合理的工作任务和压力：企业应根据员工的能力和承受力合理安排工作任务和工作压力。
过大的压力会导致员工的心理负担过重，从而影响工作稳定性。
4.提供挑战和激励手段：企业应该提供有挑战性的工作任务，并为员工设定明确的目标和奖励机制。
这样可以激励员工的积极性，并提高员工对工作的满意度。
5.配置合适的人员：企业在招聘和人员配置上要根据实际情况做好分析和评估，以确保员工与工作岗位的匹配度。
同时，要注重职业规划和人员培育，以更好地满足员工的个人发展需求。
6.加强员工关系管理：企业应积极加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见。
通过建立良好的员工关系，使员工感受到企业的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策跳槽现象是指员工在一家公司工作一段时间后，选择离开当前公司并加入另一家公司。
随着就业市场的竞争加剧和员工个人发展需求的日益增长，跳槽现象在现代企业中变得普遍起来。
本文将从员工个人需求、企业管理不善和职业发展机会三个方面进行深入分析，并提出相应的对策。
首先，员工个人需求是导致跳槽现象的重要成因之一、人们对于工作环境、薪资福利、个人发展空间等有着不同的需求和期望。
如果员工对当前公司的薪资福利不满意、工作环境差，或者缺少个人发展空间，很容易选择跳槽。
此外，员工个人的职业规划也会影响跳槽决策。
如果员工认为当前公司无法满足自己的长期职业发展需求，他们可能会寻求更好的机会。
对于这个成因，企业可以采取一些具体的对策。
首先，企业应该关注员工的需求和期望，例如通过定期的工作满意度调查，了解员工对于薪资福利、工作环境和个人发展的评价，并根据调查结果提供相应的改进措施。
其次，企业应该建立健全的人才发展计划，提供给员工个人发展的机会以及明确的职业晋升路径。
这样可以激励员工在当前公司的长期发展。
其次，企业管理不善也是导致跳槽现象的一个重要因素。
企业管理不善体现为对员工的关注不足、缺乏晋升机会、工作压力过大等方面。
如果员工感觉到自己在公司缺乏认可和发展机会，或者工作环境不健康，他们更可能会选择离开当前公司。
此外，如果企业管理者不合理地追求短期利益而牺牲员工的长期发展，也容易引发跳槽现象。
针对这种情况，企业可以采取一些措施进行改进。
首先，建立一个良好的管理体系，提高对员工的关注度。
企业可以通过定期的面谈、员工培训和晋升机会等方式，让员工感受到自己在公司的价值和重要性。
其次，企业应该根据员工的实际情况合理安排工作任务和工作压力，并提供适当的支持和帮助。
此外，企业管理者应该明确长期发展目标，不只追求短期利益。
最后，职业发展机会也是导致跳槽现象的一个重要成因。
员工希望通过跳槽来获取更好的职业发展机会，例如更高的职位、更广阔的发展空间等。
员工离职跳槽的原因
员工离职跳槽的原因（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工流失的原因分析与对策
员工流失的原因分析与对策员工流失是每个企业都会面临的问题，尤其是对于一些新成立的企业，员工流失率更是直接反映了企业的管理水平和企业文化。
本文将分析员工流失的原因，并提出相应的对策。
一、员工流失的原因1.薪酬待遇不合理：许多员工选择跳槽是因为他们认为公司的薪酬待遇不合理，无法满足他们的期望值。
一些公司为了吸引人才，开出高薪吸引人才，但是随着公司的发展，薪酬体系并没有得到及时的调整，导致员工对薪酬待遇的不满。
2.工作环境不佳：有些员工对公司的工作环境不满意，比如办公环境差、设备陈旧、缺乏必要的办公设施等。
这些因素都会影响员工的工作效率和心情，进而导致员工流失。
3.缺乏职业发展机会：一些员工在公司中看不到自己的职业发展前景，认为自己的能力和潜力无法得到充分的发挥和提升。
这种情况下，员工往往会选择跳槽到能够提供更多职业发展机会的企业。
4.缺乏团队支持：有些员工在工作中感到孤独和无助，因为他们所在的团队缺乏支持和合作，导致他们无法发挥自己的优势和特长。
这种情况下，员工往往会感到工作无趣和压抑，进而选择离开公司。
二、对策1.完善薪酬体系：公司应该根据员工的绩效表现和工作职责，合理设定薪酬体系，并定期进行调整，以保持与市场价格相符的薪酬水平。
此外，公司应该给予优秀员工适当的奖励和晋升机会，以提高员工的满意度和留任率。
2.改善工作环境：公司应该注重改善工作环境，确保员工拥有良好的办公环境、设备和设施等。
同时，公司应该关注员工的身心健康，提供适当的休息时间和娱乐设施，以提高员工的满意度和工作效率。
3.提供职业发展机会：公司应该关注员工的职业发展需求，为员工提供培训、晋升和转岗的机会。
公司可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，帮助员工了解更多的工作技能和知识，提高他们的能力和潜力。
同时，公司应该鼓励员工参与公司的决策和管理，让他们感到自己的价值和贡献被认可和尊重。
4.加强团队建设：公司应该注重团队建设，建立良好的团队合作氛围和企业文化。
企业员工跳槽的原因与对策
企业员工跳槽的原因与对策1.薪酬待遇：员工跳槽的一个主要原因是为了追求更高的薪酬待遇。
如果员工感到自己的工资和福利不符合自己的期望，他们很可能会考虑跳槽到一个提供更好薪酬的机会。
2.职业发展：员工在一个企业中的职业发展机会也是他们进行跳槽的原因之一、如果员工感到自己在现职位上没有得到充分的发展机会，他们可能会寻找其他机会以实现自己的潜力。
3.工作环境：工作环境对员工的满意度有着很大的影响。
如果员工感到他们在当前企业的工作环境不好，没有得到足够的支持和尊重，他们很可能会考虑尝试其他工作环境。
4.工作内容：员工对自己的工作内容的满意度也是跳槽的原因之一、如果员工对自己的工作不满意，觉得自己的技能没有得到充分的利用和发展，他们可能会寻找其他更适合自己的工作。
对于员工跳槽的原因，企业可以采取以下对策：1.提供具有竞争力的薪酬福利：企业可以根据市场情况来调整员工的工资和福利待遇，以确保员工能够得到与自己价值相符的薪酬。
2.提供职业发展机会：企业可以制定职业发展计划，为员工提供晋升和提升的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3.营造良好的工作环境：企业可以通过改进内部沟通和领导方式，提高员工的工作满意度。
此外，提供良好的员工关怀和支持，可以提高员工对企业的认同感和忠诚度。
4.提供有吸引力的工作内容：企业可以通过调整工作内容的安排和分配，使员工能够得到更多有挑战性和有价值的工作。
5.建立良好的员工关系：企业可以建立积极健康的员工关系，通过开展团队建设活动和员工培训等方式，加强员工的凝聚力和忠诚度。
总之，企业应该深入了解员工跳槽的原因，并采取相应的对策来留住优秀员工。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、良好的工作环境和有吸引力的工作内容等，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的跳槽行为。
员工流失原因分析与对策
员工流失原因分析与对策员工是企业中最宝贵的资源之一，能否留住优秀人才直接关系到企业的竞争力和发展。
然而，很多企业都面临着员工流失的问题，这对企业来说是一个巨大的挑战。
本文将分析员工流失的原因，并提出相应的对策，帮助企业有效解决员工流失问题。
员工流失的原因1.缺乏发展机会：员工渴望不断成长和提升自己，如果企业不能给予他们发展的机会，他们可能会选择离开。
缺乏晋升和培训机会是引发员工流失的主要原因之一。
2.薪资待遇不公平：如果企业的薪资待遇不公平，员工可能会感到不被重视和不满足，进而选择离开。
因此，建立公平合理的薪资体系非常重要。
3.工作压力过大：长期面对高强度的工作压力会让员工感到疲惫和无力，缺乏工作的平衡性。
这也是导致员工流失的常见原因之一。
4.没有明确的职业规划：如果员工没有明确的职业规划和发展路径，他们可能会感到迷茫和不安，进而离开企业寻找更好的机会。
5.不良的工作环境：恶劣的工作环境会对员工的情绪产生负面影响，让他们感到不适应和不满意。
良好的工作环境是吸引人才和留住员工的重要因素。
解决员工流失的对策1.提供发展机会：为员工制定个人发展计划，并提供培训、晋升和跳槽机会，让他们感受到在企业中有广阔的发展空间。
2.公平合理的薪资制度：建立公开透明、公平合理的薪资制度，实行绩效考核和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。
3.关注员工福利和工作环境：提供良好的工作环境，关注员工的福利待遇，为员工创造一个舒适、和谐的工作氛围。
4.强化领导沟通与管理：领导应与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和需求，及时解决问题，为员工提供支持和帮助。
5.建立完善的绩效管理系统：建立科学、公正的绩效评估体系，通过绩效管理激发员工的工作热情和积极性。
员工流失是一个需要高度重视的问题。
要解决员工流失问题，企业应关注员工的发展需求，提供发展机会；确保薪资待遇的公平性；创造良好的工作环境；加强领导沟通与管理；建立完善的绩效管理体系。
员工跳槽的原因与对策
员工跳槽的原因与对策当今社会用人机制灵活，人才竞争异常激烈，尤其每到企业财政年度末，年终奖金发放之後，就会出现大的人员流动。
跳槽的原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点：1 、企业制度不规范，管理不善；2 、企业领导大换班；3 、工资收入低，福利差；4 、工作压力大，自由支配时间少；5 、个人才能无法发挥，升职无望；6 、企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈；7 、向往更富於挑战性的工作；8 、爲了生存，暂时屈就，时机一到，另谋高就；员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。
虽然老员工跳槽後，新员工加入，新鲜血液给企业带来新的活力；但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大於利。
主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力；服务质量下降，生産效率低；客源流失，商业机密泄露；替换与培训成本加大。
在大多数情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。
但一定的员工流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。
一般来讲，正常的员工流动率应保持在5％至8％之间。
减少员工流动的有效策略包括：1 、规范职业道德，比贡献，树正气；2 、公正平等的用人制度；3 、职位空缺或晋升应先内後外；4 、精神激励与经济鼓励相结合；5 、依照劳动法加强劳资合同约束；6 、改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工；7 、采用年终奖励制度；8 、利益共用，让员工成爲股东；9 、在企业内部实行轮岗制度，有利於员工之间相互配合与相互了解，提高工作效率；10、经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力；11、实行感情管理，关心员工家庭，爲有困难的员工提供支援和帮助。
总之，感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因爲只有有了快乐的员工，才有快乐的顾客；只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。