注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题1
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及解答参考
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、在制定企业战略时，通常需要进行SWOT分析。
以下哪个因素不属于SWOT分析中的要素？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 市场机会（Market Opportunities）D. 国家政策（Government Policies）2、在风险管理中，以下哪个策略是用来处理不可预见事件带来的风险？A. 风险规避（Risk Avoidance）B. 风险减轻（Risk Mitigation）C. 风险转移（Risk Transfer）D. 风险接受（Risk Acceptance）3、在制定企业的发展战略时，以下哪项不是战略制定过程中的关键步骤？A. 确定企业的长期目标B. 分析企业内外部环境C. 评估企业的资源和能力D. 制定详细的战术计划4、在风险管理中，以下哪项不是识别风险的方法？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 风险评估矩阵D. 财务报表分析5、在制定企业战略时，下列哪项不是SWOT分析的组成部分？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势6、在风险管理中，以下哪项不是识别风险步骤的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7、在制定公司战略时，以下哪项不是SWOT分析的组成部分？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势8、根据波特的五力模型，以下哪项不是决定行业竞争程度的关键因素？A. 现有竞争者的数量和实力B. 潜在的新进入者C. 替代品的可用性D. 供应商和客户的议价能力9、在制定公司战略时，考虑组织内部和外部环境的关键因素包括（）。
A. 技术进步B. 社会责任C. 法律法规的变化D. 经济全球化趋势 10、下列哪项不是公司战略的风险类型？A. 战略决策风险B. 市场风险C. 运营风险D. 财务风险11、在制定企业战略时，下列哪项不属于SWOT分析的要素？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势12、下列哪种情况最有可能在企业战略规划中使用？A. 只关注短期业绩B. 只关注长期发展C. 同时关注短期业绩和长期发展D. 与供应商和个人客户进行战略规划13、关于企业风险管理策略的描述中，下列哪项是不正确的？• A. 风险规避策略是完全避免任何可能带来风险的活动。
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略3.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。
目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。
产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。
在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。
A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量4.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性5.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。
最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。
注册会计师考试模拟考公司战略与风险管理(含答案解析)
注册会计师考试模拟考公司战略与风险管理（含答案解析）一、单项选择题1、QD啤酒是一家主营啤酒的公司，该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。
其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该公司的（）。
A、公司使命B、公司愿景C、公司财务目标D、公司战略目标2、一般情况下，随着企业不断的发展壮大，企业都会面临战略变革的选择，比如公司的层次结构越来越复杂，需要更多的授权管理等。
这属于战略变革动因中的（）。
A、外部环境的变化B、技术和工作方法方面的变化C、管理及工作关系的变化D、组织结构和规模的变化3、甲基金公司计划A产品当年的盈利目标定位20%，受次贷危机影响基金行业的利润水准大幅下降，甲基金公司的产品当年亏损了5%，导致该影响的因素属于PEST分析中的（）。
A、政治与法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境4、下列属于价值链活动中的基本活动的是（）。
A、采购人员将采购的原材料装卸、入库B、为处理版权诉讼聘请某事务所的李律师作为辩护律师C、技术部门为提高员工的工作效率研发了一套办公软件D、公司的规章制度5、下列关于通用矩阵的说法中，不正确的是（）。
A、矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比B、矩阵中圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率C、通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用D、通用矩阵划分较细，对于多元化业务类型较多的大公司均可适用6、X公司的主营业务是制造生活用纸。
其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。
从密集型战略的角度考虑，X公司采取的战略是（）。
A、市场开发战略B、产品开发战略C、市场渗透战略D、多元化7、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。
随着P公司的发展，P 公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷1及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。
说明这些企业在经营中受到了( )因素的影响。
（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境2 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的( )。
（A）快速反应能力（B）持久力（C）核心能力（D）成长能力3 某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了( )。
（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 在社会经济结构中最重要的结构是( )。
（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构5 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于( )。
（A）稀缺资源（B）物理上独特的资源（C）建立竞争优势的资源（D）持久的资源6 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。
（A）市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务首选的战略是收获（C）瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率（D）波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视7 企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等都表明的是( )。
（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是( )。
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库包含答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库包含答案单选题（共20题）1. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
该公司进行市场细分的依据是（）。
A.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分【答案】 C2. 甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。
随着企业规模的扩大，为了更好地配置企业内部的资源，企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等，为各级战略服务，提高组织效率。
甲公司的该种战略属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C3. （2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 A4. 某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。
该秘方给企业带来的优势源于( )。
A.产品市场不完全B.生产要素市场不完全C.企业拥有的内部规模经济D.外部规模经济【答案】 B5. 王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。
这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。
根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。
A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展【答案】 B6. 乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及解答
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及解答一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、在风险管理基本流程中，全面风险管理的核心是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 监督与改进答案：B解析：风险评估是全面风险管理的核心，包括风险发生的可能性和影响程度两个方面。
通过风险评估，企业可以了解面临的风险类型、可能性和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。
因此，选项B“风险评估”是正确答案。
选项A“风险识别”是风险管理的第一步，但并非核心；选项C“风险应对”是在风险评估之后采取的措施；选项D“监督与改进”是风险管理的持续过程，但也不是核心。
2、在企业风险管理的关键要素中，能为企业目标的实现提供合理保证的是（）。
A. 内部环境B. 目标设定C. 事项识别D. 风险评估答案：A。
解析：内部环境是企业风险管理的基础，包括企业的风险管理哲学、风险偏好、诚信道德观、组织结构、权力与职责的分配、人力资源政策等。
这些因素共同构成了企业风险管理的内部环境，能为企业目标的实现提供合理保证。
因此，选项A“内部环境”是正确答案。
选项B“目标设定”是风险管理的起点，但它本身并不直接提供保证；选项C“事项识别”是识别可能影响企业目标实现的内外部事项的过程；选项D“风险评估”是对识别出的风险进行评估和排序的过程，它们都是风险管理的重要环节，但并非直接提供保证的要素。
3、以下哪一项不是企业采用成本领先战略的主要风险？A. 市场需求发生转变，顾客开始更加强调产品的性能而非价格B. 技术变革导致原有的成本优势不再重要C. 竞争对手模仿或超越本企业的低成本地位D. 企业无法实现规模经济，导致成本增加答案：D解析：采用成本领先战略的企业主要风险包括市场需求变化、技术变革以及竞争对手的模仿或超越。
选项D实际上描述的是成本领先战略的一部分目标——即通过实现规模经济来降低成本，而非其风险所在。
4、在进行SWOT分析时，下列哪一个因素不属于外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 技术发展趋势D. 企业内部资源答案：D解析：SWOT分析中的“S”代表Strengths（优势），“W”代表Weaknesses（劣势），这两者都是企业内部因素；而“O”代表Opportunities（机会），“T”代表Threats（威胁），这两者通常指外部环境因素。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款2.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系3.【真题】甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权4.某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这－职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是（）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷和答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷和答案单选题（共20题）1. （2015年真题）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。
A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】 C2. 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B3. 天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。
在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。
这反映的风险是（）。
A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A4. 集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。
A.该企业文化属于权力导向型B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点C.无连续性是这类企业的一个特征D.该类企业的职权往往是多余的【答案】 C5. 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。
随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。
同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。
甲公司在实施上述新战略时，应当（）。
A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】 C6. 由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。
在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。
从战略形成的方法来看，该方法属于（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B2、亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。
由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。
亚星公司采取的风险度量方法应是（）。
A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值【答案】 A3、（2018年真题）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。
此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。
绿屋咖啡店采用的战略属于（）。
A.成本领先战略B.集中化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】 C4、睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。
本案例体现了睿祥公司（）。
A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【答案】 A5、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。
A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【答案】 B6、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。
A.信息与沟通B.内部监督C.内部环境D.控制活动【答案】 C7、（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。
空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】 B8、甲公司是一家玩具生产企业。
2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。
它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。
而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。
由此判断，S公司采取的促销策略属于（）。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销2.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险3.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。
随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。
根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。
A.满意定价B.渗透定价C.撇脂定价D.折扣与折让定价4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析5.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。
下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。
A.权力导向型B.人员导向型C.任务导向型D.角色导向型6.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分7.美地公司是一家冰箱制造企业。