PPT模板-团队分工合作

团队建设课件PPT模板-推荐优秀PPT

• 测试分析 • 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色，在集
体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。 • 选择B：选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口，你的意
见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威。 • 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依靠。 • 选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊，
• 团队需要的领导者 ——将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀 ——他们会在团队准备好接受和利用决策权时
勇敢地授权 ——关键是要做团队为取得成功需要做的事情
• • 团队领导者有所为和有所不为 ——使目的、目标和方法恰当而有意义 ——建立责任感和自信心 ——强化综合技能，提高技术水平 ——处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 ——为他人创造机会 ——干实事
在从事困难任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们是互相依赖的。要认识自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。
我们必须确定从我们背后传来的事鼓励的叫声，而不是其它的叫声。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会相互扶持，无论是在困难的时候还是在不顺利的时候。
更好地决定关系到自身利益的问题
如果我们—和—大雁他一样们聪会明的在话，团我队们就准会留备在好与自接己目受标和一致利的团用队决里，策而且权乐时意接受他人的协助，也愿意协助他人。
更好地利用自己的才华与能力

彰显团队合作精神专用ppt模板,团队业绩工作总结汇报ppt模板

POWERPOINT模板
商务/团队/总结/业绩/规划PPT
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~ 2010

明确分工PPT课件

管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标
组织是人们为了实现某一个特定目的而形
成的系统集合
只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率
◇ 组织要有不同层次的权力与责任制度。
只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
3
组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
三、常见的组织结构——如何描述或分类
直线权力是组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系。是管理者拥有的特殊权力。
参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力。组织中任何一个成员都拥有。
职能权力是某岗位、部门根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。
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常见的组织结构形式
职级：与责任相对应的报酬
通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。
直接上级直接下属晋升岗位岗位概要工作描述主要责任岗位权力
对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。
反映该岗位未来的发展空间
以一句话概括该岗位主要的工作分为重点工作、一般工作该岗位所承担的责任。
的一个环节，着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式、规范的安排。其目的就是要实现组织目标所需要的正式组织。
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组织结构与组织关系
组织结构
组织结构是指组织的内部结构框架，反映组织中的分工情况，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统，用结构图表示。
分为常设委员会和临时委员会。
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常见的组织结构形式

合作伙伴深度合作回顾PPT模板

重点项目介绍
项目名称：深度合作项目合作双方：合作伙伴A与合作伙伴B 项目目标：共同开发新产品，拓展市场项目成果：成功推出新产品，市场份额显著提升
合作成果展示
项目名称：深度合作项目
合作双方：合作伙伴A与合作伙伴B
合作时间： 2018年1月2020年12月
合作成果：共同研发新产品，提高市场份额，实现双赢
占有率和品牌知名度
合作伙伴的发展方向：致力于成为行业内的领导者，不断拓展业务领域，提高服务
质量和水平
合作项目展示
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项目分类与概述
项目数量：列举具体的合作项目数量
项目类型：技术合作、市场合作、人力资源合作等
项目成果：简要介绍每个项目的成果和影响
未来规划：对合作项目的未来规划和发展方向进行展望
THANK YOU
汇报人：XX
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优势：风险分担，降低风险，提高稳定性
不足：沟通不畅，可能导致误解和冲突
未来合作展望
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未来合作领域与方向
共同研发新产品：双方共同投入资源，研发具有竞争力的新产品。
ห้องสมุดไป่ตู้
拓展新市场：双方共同开拓新市场，提高市场份额。
优化供应链：双方共同优化供应链，提高生产效率和降低成本。
合作伙伴深度合作回顾PPT模板
汇报人：XX
目录
01.
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05.
06.
合作伙伴介合作项目展合作模式分未来合作展总结与感谢
绍
示
析
望
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部门间协作案例分享与总结PPT模板

图片：增加视觉效果，吸引观众注意力
文字：简洁明了，突出重点，便于观众记忆
搭配原则：图表、图片和文字要相互呼应，共同传达信息
模板的个性化定制与优化
确定主题：根据部门间协作案例分享与总结的主题，确定PPT模板的设计风格和色
调。
布局设计：根据内容需求，设计合理的布局，包括标题、正文、图片、图表等元素的位置和大小。
3
部门间协作总结
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协作经验总结
明确目标：确保各部门对项目目标有清晰的认识和共识建立沟通机制：定期召开会议，及时解决问题，提高工作效率分工合作：根据各部门的优势和特点，合理分配任务，提高整体协作效果信任与支持：各部门之间需要建立信任和支持的关系，共同面对问题和挑战持续改进：在协作过程中，不断总结经验教训，持续改进工作方法和流程
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PPT模板设计思路
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模板布局与风格选择
布局：选择合适的布局，如标题、正文、图片、图表等
风格：根据主题选择合适的风格，如商务、简约、科技等
配色：选择合适的配色方案，如单色、双色、多色等
图片和图表：选择合适的图片和图表，以增强视觉效果和信息传达效果
内容组织与层次划分
方式
建立沟通渠道：设立定期会议、共享文档、即时通讯工具
等
培养跨部门协作文化：鼓励员工跨部门交流，建立信任和
合作关系
解决冲突：遇到分歧时，寻求共同点和解决方案，避免冲突升
级
持续改进：定期评估沟通效果，不断优化沟通策略和流程
提升协作效率的方法和建议
明确职责分工：确保每个部门和员工都清楚自己的职责和任务
配色方案：选择与主题相符的配色方案，确保PPT模板的视觉效果。

团队力量凝聚,共创辉煌成就PPT模板

团队培训与发展
培训目标：提升团队协作能力、沟通能力和解决问题的
能力
培训内容：团队建设活动、沟通技巧培训、领导力培训等
培训方式：内部培训、外部培训、在线培
训等
培训效果评估：通过问卷调查、面试、绩效考核等方式评估
培训效果
团队激励与考核
考核标准：业绩、能力、态度、团队合作等
激励方式：物质激励、精神激励、荣誉激励等
目标
提升团队能力：通过培训、学习等方式提升团队成员的能
力
优化团队协作：加强团队内部的沟通和协作，提高工作效率
创新团队文化：营造积极向上的团队文化，激发团队成员
的创新精神
团队创新与突破
创新思维：鼓励团队成员提出新想法，勇于尝试持续学习：鼓励团队成员不断学习新知识，提高自身能力跨部门合作：加强不同部门之间的合作，共同解决问题目标导向：设定明确的目标，激励团队成员为实现目标而努力
团队获得省市级奖项
团队获得行业奖项
团队获得企业内部奖项
团队成果分享与交流
成果展示：展示团队的成功案例和成果经验分享：分享团队成员的经验和教训问题讨论：讨论团队在项目中遇到的问题和解决方案合作交流：加强团队成员之间的沟通和合作，共同进步
5
未来展望
团队发展规划
明确团队目标：设定具体的、可衡量的团队
新的方法和思路
协同合作：团队成员互相支持，共同解决问题，提高工作效率
目标导向：团队成员具有明确的目标和计划，共同为实现目标
而努力
3
团队建设
团队协作与沟通
团队协作的重要性：共同表达、反馈、协商
团队沟通方式：会议、邮件、即时通讯工具

PPT模板-人员组织机构图

人员组织机构图人员组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1.项目经理岗位职责：认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。

项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。

深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。

经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。

认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。

组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。

端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。

负责项目财务工作。

2.项目副经理岗位职责：协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。

商务团队合作共赢企业文化协作PPT模板

有7%是通过言语获得的；38%通过嗓音线索获得；55%
➢
则通过面部表情获得。
➢
面对对方开放的姿势身体倾向对方保持良好的目光接触做到相对地放松和自然
2. 理解关键信息
01
03
经验
行为
02
04
情感
观点
3. 表达对对方的理解
同理心式回应作为一种沟通方式涉及到对对方的倾听，充分地理解对方，并将此种理解反馈给对方。
考虑对方的个性
先提对方的需要用“协商”不用“命令”
掌握有效反馈的要点
有效反馈的要点
确保你的愿望是提供帮助
针对可以改变的行为
描述行为，而不要评价人格
对反馈承担责任，采用“第一人称”的格
式
核实对方是否了解和接受
及时反馈
PART 05
大雁团队合作的启示
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表现型
情绪化、冲动、精力充沛、有创意、兴奋的、健谈、爱社交、乐观、想法多变、富于想象、草率冒失的、热情洋溢、善于鼓动他人、快速行动、自由散漫、不拘小节、易受外界影响、不愿受约束的
所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的心理需求：获得赞扬、受欢迎主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬常见弱点：缺乏自律压力下行为表现：愤怒、改变主题