企业文化管理体系课件

课件：企业质量文化建设

4、质量文化建设的注意事项
• 1、根据企业自身的情况，建立独特的企业质量文化企业质量文化建设要突破“引进移植组装” 的误区，要坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针。 • 2、构建企业质量文化，在原有文化基础上提炼、提升和明晰。因此，着力点要放在“固根强本” 上。
• 3、领导者要率先垂范，起到模源自和支持的作用作为企业的领导者，在构建企业质量文化的过程中，要做到：管理高效、持续改进、鼓励先进、加强引导。要完善组织机构，加强资金的投入，支持企业质量文化的建设。一旦建立了质量文化，就要贯彻执行，不使其流于形式。 • 4、做到全员参与，加强对员工的培训与教育要以人为本，使企业质量文化的建设成为企业全体员工对质量的共识，通过对员工质量价值观的培训，激发员工的源动力，从而充分发挥员工的智慧、主动性、积极性和创造性。
3.六西格玛管理——六大宗旨 ①以顾客为关注中心； ②基于数据和事实驱动的管理方法； ③聚焦于流程改进； ④有预见的积极管理； ⑤无边界合作； ⑥追求完善，容忍失误。
卓越绩效：结果
• • • • • • 1、产品与服务80 2、顾客与市场80 3、财务80 4、资源60 5、过程有效性50 6、领导50
神财富的总合。（精神财富如：文学、艺术、教育、科
学等）文化是一个历史范畴，它是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特性的综合，是一个群体在长期的社会实践过程中的积淀。
2、企业文化
• 企业文化又称为公司文化，一般指企业中长期形
成的共同理想、基本价值观、作风和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有企业
企业质量文化建设
第一部分：什么是质量文化

2-振东新企业文化剖析(对内)-优质课件

好人好药好药好人
五大文化—责任文化
领导责任: 用心带培下属同事对员工负责科学管理事无巨细为企业尽职
企业责任：提供平台优厚待遇对员工负责诚实守信互利合作对客户负责开发产业扶贫济困为社会尽责
好人好药好药好人
责任文化体系理念
工作理念：尽心、尽职、尽责求细、求实、求快质量理念：丝缕求细点滴求精人才理念：识德育知用才聚贤节约理念：约思束为节点俭滴财务理念：精打细算抠效益当家理财做主人物供理念：细择优取严管勤理安全理念：强意识重防范找疏漏勤完善
服务理念：思您所想圆您所愿亲情理念：相识皆缘相逢皆情相处皆亲和谐理念：相谐生情互谅生谊和气生财融和理念：宽容关爱沟通理解
好人好药好药好人
五大文化—诚信文化
人以信立企以信存诚实守信乃取胜之道
待亲朋同事：以诚相待以心换心互进共勉待合作伙伴：利以义制以诚相交和谐共赢待消费者：换位思考以诚相对信赖恒久
好人好药好药好人
方位：东、南、西、北、中产业：五谷杂粮健康产业健康：五脏六腑和气域名：爱国爱家
家乡情结音节：和有五种读音力量：“口”象征凝聚力
“和”寓意和气、顺畅
好人好药好药好人
2、司容司貌
包括企业的自然环境、建筑风格、公司绿化、美化情况。
好人好药好药好人
3、产品的特色、造型、包装、品牌设计
新员工： A. 畏首畏尾、缩手缩脚 B. 融入缓慢、工作被动 C. 激情有余、经验不足 D. 目标不清、不敢实践 E. 缺乏沟通、不敢直言
好人好药好药好人
为什
A. 责任心不强! C. 效率低下!
B. 执行力不到！ D、漏洞百出！ E. 效益很差！

阿里巴巴的企业文化课件

激励和留住人才
阿里巴巴通过提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以及营造良好的企业文化，吸引和留住优秀人才。
让平凡的人做非凡的事
倡导团队合作
鼓励创新和突破
阿里巴巴鼓励员工在团队中发挥各自的优势，通过协作实现共同的目标。
阿里巴巴鼓励员工勇于尝试和突破，不畏失败，敢于创新，追求卓越。
提供广阔的发展空间
公司通过各种团队建设活动，增强员工的团队合作精神，提高整体工作效率。
拥抱变化
阿里巴巴具有敏锐的市场洞察力，能够快速适应市场的变化和技术的更新。
公司鼓励员工勇于尝试和创新，不断优化工作流程和技术，以适应市场的变化和满足客户的需求。
诚信
阿里巴巴始终坚守诚信原则，遵守商业道德和法律法规，树立了良好的企业形象。
阿里巴巴的价值观是客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。这些价值观是公司文化的核心，指导员工的行为和决策。客户第一强调始终以客户需求为导向，提供优质的服务和产品。团队合作则强调团队之间的协作和配合，共同达成目标。拥抱变化表明公司不断适应变化，勇于创新。诚信、激情和敬业则是员工个人行为的准则，强调诚实守信、充满激情和尽职尽责的工作态度。
公益事业
阿里巴巴积极参与公 Biblioteka 事业，包括教育、扶贫、环保等领域。
阿里巴巴倡导员工积极参与公益事业，鼓励员工回馈社会，传播正能量。
阿里巴巴通过捐赠资金和物资，支持公益项目，帮助弱势群体改善生活。
环保理念
阿里巴巴注重环保，倡导绿色发展理念。
阿里巴巴通过技术创新和商业模式创新，推动企业可持续发展。
阿里巴巴的企业文化课件
目录
• 阿里巴巴的使命与愿景 • 阿里巴巴的企业精神 • 阿里巴巴的人才观 • 阿里巴巴的公益理念 • 阿里巴巴的企业文化实践

【新】500强企业文化ppt

第5 页
主体健康发展。截至5月底，全国新登记战略性新兴产业企业4669户，注册资本266.2亿元；新登记服务业企业52.5 实十大产业调整和振兴规划企业10.28万户。目前，全国实有各类市场主体4791.16万户，比上年末增长3.54%。二是
农村建设成绩显著。各地深入开展红盾护农保春耕行动，大力培育发展农村经纪人，积极帮扶农民设立专业合作社业发展，服务社会主义新农村建设取得新的成绩。截至5月底，全系统共查处农资违法案件1.92万件，为农民挽回经元；全国实有农民专业合作社43.1万户，比上年末增长13.69％。三是促进区域经济协调发展成效
各种墙面宣传；工卡、折页；办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）；旗帜、文化衫；内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
落地方法二触目可及
第 12 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。
以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。
工作例会：会前集体朗诵；每年年会：会前集体朗诵（气
势宏大）；
落地方法六仪式强化
第 27 页
领奖宣读
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。
过渡页
Transition Page
成文入册
触目可及
培训宣导
机制保障
标杆示范
仪式强化
互动参与
落地方法七互动参与
第 29 页
落地方法四机制保障
第 20 页
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；
完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。

华为狼性文化PPT课件

艰苦奋斗
华为员工以高强度的工作和学习为常态，勇于面对挑战，不断追求卓越。
结果导向的评价体系
华为以实际业绩为评价标准，重视员工的贡献和成果，激发
员工的积极性和创造力。
02 华为狼性文化的核心价值观
奋斗精神
强调个人奋绩论英雄，鼓励员工在竞争中脱颖而出。
培养学习与创新能力
华为狼性文化倡导员工持续学习、不断创新，提升员工的综合素质和创新能力，为员工的职业发展奠定坚实基础。
员工对企业文化认同感加深
强化企业文化宣传
华为狼性文化通过多种渠道宣传企业文化理念，使员工更加深入地了解和认同企业文化。
营造企业文化氛围
狼性文化在企业内部营造积极向上、团结拼搏的氛围，使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶和影响。
华为创始人任正非具有强烈的危机意识和竞争意识，他的个人特质对华为狼性文化的形成产生了深远影响。
为满足不同客户的需求，华为需要不断创新、快速响应。
狼性文化在华为的体现
团队协作
华为倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神，鼓励员工间相互支持、共同进步
。
敏锐的市场洞察力
华为始终保持对市场变化的关注，善于捕捉商机，迅速调整战略。
培养敬业精神
华为狼性文化倡导员工全身心投入工作，追求卓越，从而培养员工的敬业精神和职业素养。
员工团队协作能力增强
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作共
赢，从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任，加强沟通与合作，促进团队
内部的和谐与稳定。
增强员工归属感
华为狼性文化关注员工需求，关心员工福利，增强员工的归属感和忠诚度，使员工更加认同和拥护企业文化。

传统文化与企业管理ppt课件

7
六、中国传统文化与企业文化的关系
加强对中国传统文化核心价值的认同，将其镶嵌在自身企业文化的基因中。从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会理想，系统了解中国哲学发展历程，把握中国文化传承的主要脉络，系统学习中国文化和哲学智慧，以中国先哲们睿智的思辩传统，深邃的人生哲理，思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾，提高哲学思维能力，倡导和谐管理，创新思维，理智、科学和勇敢面对挑战。
2
一、易学与企业创新管理思维
倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、理论和方法，通过易学思维推演和自然管理法则，全面解析社会组织DNA的密码结构，系统阐述企业DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉企业成长、组织行为遗传等普式性企业生命周期律，熟练掌握企业DNA简易管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动把握组织变革、战略转型，引领企业创新管理。
老子及庄周哲学在管理中的应用授课目的：从具有真谛,体会《道德经》《逍遥游》有无为而无所不为的至高境界，使企业家在经营中导入人文管理，感悟自然管理法则，研习以弱胜强、以少胜多之道，提升企业核心竞争力。
5
四、企业伦理与禅宗佛学智慧
洞悉社会、企业伦理及企业家精神深刻要义，剖析成功企业及组织形态的内在伦理规律，透视管理中的哲学内涵，体会伦理在社会及企业发展中的魅力，真正实现企业治理的至高境界，再现领导艺术的颠峰。
6
五、兵家韬略与战略决策管理
古代兵法与现代企业战略决策授课目的：以孙子兵法为基础，辅以中国兵史,汲取中国古代兵家战略思想精华，解析三韬、六略、三十六计谋略智慧, 深刻领悟兵家之战略、谋略、韬略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营，缔造企业常胜。

中联重科新员工入职培训课件--企业文化篇精品

集团化、多角化经营的中联，最关键的是要取得集团各关系企业的协同，标志造型亦如刚韧有力的长绳的凝结，又如十指紧扣的双手，表达了企业精诚合作、同舟共济的个性特征和竞争商海的恢弘魄力，展示了企业“至诚无息，博厚悠远”的核心理念和文化底蕴的深厚。
中联重科企业VI（视觉识别）形象
中联重科企业英文标志组合释义
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、行事方式等组成的、特和发展实践过程中，所逐步形成的，为全体员工所认同并共同遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、
经营理念与管理思想，以及由这些思想、理念在生产经营实践、管理制度、员工行为规范与企业对外形象的体现的总和。
导言：概念篇
企业文化的核心是
“企业价值观”和“企业精神”
导言：概念篇
企业文化建设工作的核心：培育共同价值观
共同的价值观念是企业文化核心，培育共同价值观，是企业文化建设的一项最基础、最根本、最核心的工作。
作为一个企业组织，其中的每一个成员都有自己的价值观念，由于个人经历、资历、生活环境和受教育的程度的差异，使得员工个人价值观念也千差万别。通过共同价值观念的培育，使员工树立正确的、与企业发展方向相一致的、有利于企业生存和发展的共同价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。
中联重科员工入职培训系列课程之
企业文化
导言：概念篇
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到现代社会和企业的重视。随着21世纪文化管理时代的来临，企业文化将成为企业核心竞争力，是企业管理的最重要内容。
《财富》杂志连续多年评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，评委们也总结出这些企业成功的关键就是“企业文

《现代企业管理》完整课件

《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。

人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。

市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。

财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。

生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。

企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。

企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。

企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。

本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。

课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。

1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。

通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。

维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。

随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。

学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。

主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。

技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。