青年员工职业生涯导航工作初探
青年职业生涯导航活动实施手册(改)
目录一、青年职业生涯导航活动简介……………………………………二、个人职业生涯发展设计书模板…………………………………三、新员工沟通计划…………………………………………………四、参考测试工具1、性格测试工具……………………………………………2、霍兰德职业倾向测验量表………………………………3、管理人员能力评价表……………………………………4、个人SWOT分析模型………………………………………第一部分青年职业生涯股导航活动简介青年职工是企业职工的主体，分布在企业生产经营体系的各个层面，在企业的改革发展实践中发挥着生力军作用。
尤其是新入职青年员工，是企业的希望和未来的中坚。
从一定意义上讲，青年职工队伍的稳定和人力资源能力的高低是企业持续竞争能力强弱的晴雨表，也是企业能否形成并保持核心竞争优势的重要标志。
青年职业生涯导航是一项共青团组织运用现代人力资源开发理念和方法，充分发挥青年主观能动作用，自觉服务企业改革发展全局、服务青年成长成才需求的重要工作载体。
青年职业生涯导航活动着眼于企业与青年共同发展的根本利益，通过各种有效的组织形式和活动载体，帮助广大青年在实践中科学规划职业发展方向，不断提升自身综合素质，从而为增强企业核心竞争力提供人才和智力支持，培养造就一支政治坚定、技能过硬、结构合理、能够适应企业生产经营要求的青年职工队伍；通过抓住青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需求，在青年与企业的互动沟通中，客观地描绘青年的成才目标和成长轨迹；通过进行思想教育、提供行为指导、强化资源保障等途径，给青年职工以必要的人文关怀、事业关注和生活关心，使青年和企业在互动发展中实现双赢。
一、活动对象2010年应届入职大学生二、活动目标1、师徒协议签订考核率100%2、沟通面100%3、见习期满考核通过率100%4、新员工流失率≤10%三、活动周期2010年7月—2013年7月四、责任部门公司团委、人力资源部五、具体方式：公司团委推进青年职业生涯导航活动采取“点面结合”的具体方式：“点”指针对少数优秀骨干的导航活动--即“模拟经理人团队（青年人才库）”，在公司党委指导下，由团委和人力资源部主抓；“面”指针对基层广泛青年群体的导航活动—即“沟通计划”，在基层党组织指导下，由基层团组织负责展开。
关于企业开展员工职业生涯导航的探索与实施
关于企业开展员工职业生涯导航的探索与实施摘要：员工职业指导是人力资源开发的重要组成部分。
它有助于员工实现自身发展，促进员工和集团公司的成长。
员工职业生涯导航活动是一个长期的过程，它具有系统性、前瞻性等特点，全面加强沟通和协作，企业部门积极，在规划、培训、调整和创新工作方法的有效性等方面，工作流程标准化工作秩序的基本要素，设计更多的工作项目和载体，保证其连续性，提供人才和智力支持，提升企业核心竞争力。
关键词：企业；员工职业生涯；导航；实施21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。
因此员工对企业起到关键的作用。
企业实施合理的员工职业生涯管理，一方面可以更好的发展员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。
1开展员工职业生涯导航遵循原则和工作内容1.1遵循原则1.1.1坚持与企业人才发展战略相统一的原则注重企业人才发展战略，坚持与企业人才发展战略相统一的原则，培养和培养符合企业发展需要的人才，为企业发展提供人才支持。
1.1.2坚持与企业人力资源开发相统一的原则从企业人力资源开发的角度出发，充分利用现代人力资源管理知识，科学认识职业倾向测试人员，通过程序和规章，指导员工职业生涯发展目标。
1.1.3坚持合力推进的原则注重相关职能部门之间的协调与密切配合，形成凝聚力，不断探索建立组织领导机制、考核机制，促进活动的可持续发展。
1.2工作内容1.2.1促进企业发展与员工个体发展的和谐统一通过灵活多样的组织形式和教育载体，使员工充分理解企业文化和企业发展战略的深刻内涵，识别和自觉实践企业的核心价值观，积极参与生产经营建设。
之间的关系来引导员工正确认识企业发展与个人发展，主动将企业发展与个人发展目标相统一的目标，并作为员工的指导思想来发展自己的职业生涯规划。
实施人才培养计划 导航青年职业生涯
实施人才培养计划导航青年职业生涯
实施人才培养计划是为了帮助年轻人在职业生涯中得到较好的指导和培养，提供他们需要的资源和支持，使他们能够在职业道路上取得成功。
以下是一些导航青年职业生涯的方法和建议：
1. 提供职业咨询：为青年人提供职业咨询服务，帮助他们了解不同的职业选择和行业趋势，并指导他们制定职业发展规划。
2. 提供培训和发展机会：为青年人提供培训和发展机会，帮助他们获得必要的技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
3. 导师计划：建立导师计划，将有经验的职场人士与青年人进行配对，提供职业指导和扶持，分享他们的经验和智慧。
4. 实习和实践机会：为青年人提供实习和实践机会，让他们亲身体验工作环境，并学习实际工作中的技能和知识。
5. 建立网络和社交平台：为青年人建立网络和社交平台，让他们与其他职业人士和同龄人交流和分享经验，扩大他们的人脉资源。
6. 奖励和激励计划：设立奖励和激励计划，鼓励青年人积极参与职业发展活动，并奖励他们的成就和进步。
通过实施以上措施，可以帮助年轻人在职业生涯中进行有效的导航，让他们更好地了解自己的兴趣和潜力，并为他们提供发展的机会和资源。
这将有助于他们成长为有能力和自信的职场人士，并为社会的发展做出积极的贡献。
青年谈谈你的职业生涯规划
青年谈谈你的职业生涯规划每个青年都希望自己有一个光明的前途和成功的职业生涯。
然而，在如今竞争激烈的社会中，要打造一个成功的职业生涯并不容易。
因此，我们需要认真思考和规划我们的职业道路，以确保我们能够实现自己的理想。
首先，我们需要明确自己的兴趣和热情。
一个人对于自己的工作感兴趣，能够使他们更加努力和专注。
因此，我们应该考虑自己的兴趣、爱好和技能，以便找到适合自己的职业。
例如，如果你对计算机技术感兴趣，那么你可以选择进入计算机行业，并努力学习相关技能。
其次，我们应该设定明确的职业目标。
一个目标能够使我们更加有动力和方向感。
我们可以根据自己的兴趣和天赋来设定职业目标，并在实现目标的过程中努力奋斗。
我们也应该定期检查和更新我们的目标，以确保我们的职业生涯保持发展和进步。
另外，我们需要不断学习和提升自己的技能。
技能是我们在职业生涯中的有力武器。
我们可以通过参加培训课程、工作实践和阅读相关书籍来提升我们的技能水平。
我们也应该保持学习的态度，关注行业动态和新的技术趋势，以保持竞争力。
此外，我们也应该注重人际关系的建立和发展。
在职场中，良好的人际关系能够帮助我们更好地获得机会和资源。
我们应该与同事和上级建立良好的合作关系，并不断提升我们的沟通和团队合作能力。
我们也可以通过参加行业内的活动和社交场合来扩展我们的人脉关系。
最后，我们应该保持积极的心态和坚定的信念。
在职业生涯中，我们可能会遇到挫折和困难，但我们不能气馁和放弃。
我们应该相信自己的能力和潜力，并保持积极的态度去面对挑战。
通过不断努力和坚持，我们一定能够实现自己的职业目标。
青年是社会的未来和希望，我们的职业生涯规划关乎着我们的未来发展和幸福。
因此，让我们认真思考并制定好自己的职业规划，努力追求自己的梦想和目标。
相信只要我们有明确的目标，勇于面对挑战并坚持不懈，我们一定能够实现自己的职业理想。
新进青年员工职业生涯规划探讨
摘要：科学合理的职业生涯规划能够为员工个人的发展提供动力，也有利于实现企业的良好发展。
企业对新进青年员工开展职业生涯规划管理，是保持企业人才竞争优势的有效途径。
本文主要就当前企业对员工进行职业生涯规划管理的意义及其中存在的问题进行了简要的分析，并提出了做好新进青年员工的职业生涯规划的有效策略。
关键词：职业生涯规划；企业；新进青年员工张 航新进青年员工职业生涯规划探讨一、引言人力资源在很大程度上关系着企业的发展，做好新进青年员工的职业生涯规划管理，给员工，将企业发展规划与员工的发展规划紧密结合起来，能够做到引导员工沿着正确的方向提升自我、发展自我，从而为企业发展做出积极贡献；为企业建立完善的人才培养、人才引进机制，营造一个高效、和谐、稳定的用人环境，是实现企业持续、稳定、健康发展的重要法宝。
二、企业对员工进行职业生涯规划管理的意义（一）提高企业资源配置的合理性对一个企业来说，要想取得长足的发展，就必须做好资源配置，而人力资源作为企业资源中的重要组成部分，是可以不断开发、增值增量的一种宝贵资源。
通过对人力资源的合理开发，有利于更新员工的专业知识和工作能力，激发员工的创造力，进而为企业培养出适合岗位需求、符合企业战略发展需要的高素质、高能力人才，更为企业资源的合理配置提供科学渠道。
（二）调动员工工作积极性，营造和谐工作氛围企业通过对员工在个体发展中的需求有一个基本、全面的了解，为员工制定职业发展规划，引导并帮助衙门实现职业规划目标，有利于调动员工的工作积极性，增强他们对企业的归属感和认同感，进而以更饱满的热情投入到自主学习和自我完善的过程中去，创造更加和谐的工作氛围。
可以说，做好员工职业规划就是促进员工自我提升、实现企业良好发展的有效路径。
（三）为提升企业竞争力提供保障青年员工是企业发展的重要力量，员工技能和潜力的充分发挥能够为企业筑牢根基提供保障。
对员工进行职业生涯规划管理，能够让青年员工在企业发展的进程中充分展现自我价值，既能达到培养人才、留住人才的目的，又能保证企业吸引足够的人才，从而为提升企业竞争力提供保障。
青年节职业导航讲座探索职业发展的道路
青年节职业导航讲座探索职业发展的道路青年节职业导航讲座：探索职业发展的道路导言：青年节是中国的一个重要节日，它代表着对青年群体的尊重和关怀。
在这个特殊的日子里，为了帮助广大青年更好地探索自己的职业发展道路，我们举办了一场职业导航讲座。
本次讲座将为广大青年提供宝贵的经验和指引，助力他们在职业道路上取得成功。
一、认识自我，明确目标职业发展的第一步是认识自己，明确个人目标。
每个人都有自己独特的兴趣、优势和价值观，这些都将对职业选择产生重要影响。
青年朋友可以通过自我评估、职业测评等方式来了解自己的兴趣、技能和价值观，进一步明确个人职业目标。
二、拓宽视野，积累经验在职业发展的道路上，拓宽视野和积累经验是非常重要的。
青年朋友可以通过参加实习、志愿者活动或者职业培训等方式，积累丰富的经验和技能。
此外，参加行业相关的交流会议、研讨会等活动也能够帮助扩展人脉和了解最新的行业动态。
三、寻找导师，聆听建议在职业发展过程中，寻找一个合适的导师是非常有帮助的。
导师通常是行业内经验丰富、成功的人士，他们可以分享自己的成长经历，给予宝贵的建议和指导。
通过与导师的交流和学习，青年朋友可以更好地了解行业发展趋势，并得到实用的职业发展建议。
四、追求专业发展，不断学习职业发展需要不断学习和成长。
对于想要在某个特定领域取得成功的青年朋友来说，专业发展是至关重要的。
他们可以通过进修、修读硕士/博士学位，参加行业认证考试等方式来不断提升自己的专业素养和技能水平。
此外，阅读相关领域的书籍、关注行业内的最新动态也能够帮助他们保持竞争力。
五、保持积极心态，勇于挑战职业发展过程中会面临各种挑战和困难，青年朋友需要保持积极的心态，并勇敢面对挑战。
不论遇到何种困难，都应该以积极主动的态度寻求解决方案，并从挫折中吸取经验教训。
相信自己的能力和潜力，坚持不懈地努力，才能在职业道路上迈向成功。
结语：本次职业导航讲座不仅为青年朋友提供了职业发展的指引，更为他们打开了一扇通向成功的大门。
青年职业生涯导航活动推进会发言稿
职业生涯导航，青年成才的指明灯公司团委自20XX年开展“青年职业生涯导航活动”至今已有9个年头，这9年间三航院团委始终以坚持对青年思想政治素质和业务技能素质实施“双导航”、促进青年全面发展为指导思想，以“青年职业生涯导航活动”为主线，以主题教育活动和技术练兵活动为抓手，分层次培养一大批青年人才，并形成了一个培养优秀青年人才的系统工程。
作为青年专业负责人人才库中的一员，“导航活动”使我的综合素质有了全面的提高，下面我就“导航活动”谈一些个人认识和感受。
一、青年职业生涯导航是一盏明灯对青年职业生涯导航的基本认识青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！当代青年人普遍有着较强的成长成才欲望，大多渴望成为企业有用的人才，在企业的发展中干出一番事业，但是对自己的职业生涯缺乏规划和严格的执行。
很多青年在进入企业后对自身职业发展规划和自我定位往往是迷茫的，有偏差的，慢慢地就有可能偏离应有航线和目标，最后甚至自爆自弃，其实他们最需要的是企业能给他们一盏指路的明灯，让他们看到目的地和一条清晰的航线，并不时有航标为其导航，最终能够成功地驶入正确的目的地。
职业生涯导航正是这一盏明灯，通过企业和个人的努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，并使员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本。
公司将青年后备人才库中的人才分为“青年复合型优秀人才、青年专业拔尖人才、青年总负责人人才、青年专业负责人人才”四个层次开展青年职业生涯导航活动，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助青年人才尽快成长。
企业员工“双通道”职业发展初探
企业员工“双通道”职业发展初探随着企业市场竞争愈发激烈，人才队伍的建设成为了企业发展的重要支撑。
同时，员工的职业发展也成为了企业对于员工留存和能力提升的重要考虑因素。
在这种情况下，“双通道”职业发展模式开始被一些企业引入，旨在为员工提供更广泛的职业发展途径和更全面的职业发展计划。
“双通道”职业发展指的是以公司内培养为主，但也允许员工在公司外寻求职业发展的一种人才培养模式。
在这个模式下，企业将重点放在员工在公司内部的职业发展上，同时也会支持员工在公司外部寻找适合自己的职业发展机会。
相比于传统的单一职业发展途径，这种模式能够更好地满足员工多元化的职业发展需求，同时也能够更好地提高员工的工作积极性和忠诚度。
在实践中，企业可以通过以下几个方面来实现“双通道”职业发展的目标：1.员工内部发展：企业可以为员工提供更广泛的发展途径，包括内部培训、技能提升课程、内部集训等。
这些发展途径不仅可以帮助员工掌握更多的知识和技能，更可以提高员工的职业素养和综合实力。
同时，企业也可以在内部设立职位升迁通道和晋升机制，为员工提供更明确和可预期的职业发展路径。
2.员工外部发展：企业可以为员工提供更多的外部发展机会，如内部推荐、行业交流、外部培训等。
这些机会可以帮助员工扩大自己的职业网络和视野，更可以拓展员工的职业选择和发展空间。
同时，企业也应该鼓励员工积极参与社会活动和行业组织，增强员工的社交能力和职业影响力。
3.员工自主选择：企业应该尊重员工的职业选择和个人发展需求，不限制员工在公司外部寻求发展机会，并提供必要的支持和帮助。
在员工有明显的职业追求和发展目标时，企业也可以主动向员工提供更多的职业发展机会和资源，以达到共赢的效果。
总之，“双通道”职业发展模式的引入，对于提高员工的职业满意度和企业的竞争力都有着积极的作用。
企业应该根据自身情况，制定更完善的员工发展计划，并注重发展途径的多元化和选择性，以满足员工的不同发展需求，并实现员工和企业的共同发展。
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青年员工职业生涯导航工作初探
近年来，我局十分注重高素质人才的引进，大量的本科生，乃
至研究生进入我局工作，为我们企业带来了活力和智力支持。这些
年轻人他们有着自己的发展要求，希望不断的完善自己，实现自己
的人生价值。
笔者通过调研发现：目前我局青工大部分都是“80”后，他们
思维活跃，思考问题的角度也比较独特，创造性强，有开拓精神。
但是部分青工特别是新进大学生，普遍存在自身定位不科学、思考
问题不系统、不注重个人综合素质提升，在思想认识方面均不同程
度地存在偏执、浮燥；加之企业在青年员工教育引导机制方面的不
完善，导致青工队伍出现思想觉悟不高、业务技能不强、工作业绩
不优、综合素质不高等现象。这些问题势必制约企业科学发展。
作为企业助手的共青团，在青年员工中有着特殊的凝聚力和号
召力，应该利用自身的优势，顺应人才强企的要求，通过开展青年
员工职业生涯导航工作，树立青工良好职业心态，分阶段适时对青
工主动进行跟踪服务，营造良好沟通氛围，为青工搭建展现自我的
平台，以实现青工的自我全新蜕变，即“不知道自己不知道——知
道自己不知道——不知道自己知道——知道自己知道”。
要做好青工职业生涯导航工作，必须做到以下两点：首先，要
以科学发展观为统领，认真领会科学发展观深刻内涵，坚持以人为
本、统筹兼顾，实现全面协调可持续发展；第二，要采取科学、有
效的方法，大力推进青工职业生涯导航工作。
一、正面引导，树立青工良好职业心态
通过集中培训、个别交流等方式对青工进行职业生涯导航，认
真关心他们的生活、学习、工作中的心理健康状况，帮他们打通思
想、提高认识、审视自我、科学定位。但往往现实会和理想有很大
差距，当面临艰苦的工作环境时，很多人心中难免会有落差感，以
至于消极工作。青年员工职业生涯导航就要求我们要细心观察青工
的心理变化，认真分析、梳理青工心态，引导青工重新审视自我，
给自己一个科学的定位，制定近期和长远工作目标，建立面对现实、
实现人生价值的信心。
二、分阶段适时主动跟踪服务
电网企业员工的成长成才一般要经历技能、技术和管理三个阶
段的锻炼。从学校毕业到达州电业局参加工作的新员工，都要到基
层单位、一线岗位工作。在这期间，新员工要明白“先做人、后做
事”的人生哲理，达到所在岗位要求的技能水平，以能够胜任本职
工作为合格标准。参工一年至两年的员工，除了在完善自己技能方
面的不足之外，要锻炼自己在技术层面即业务方面的能力，以在班
组中能够独立、牵头完成好一定的工作任务为合格标准。
组织开展新员工职业生涯导航“四个一”工作。成立一个临时
团支部，加强自我管理；开展一次职业生涯导航讲座，明确努力方
向；举行一次迎新座谈会，增强新老员工的交流；举办一次联谊活
动，丰富员工生活。成立临时团支部，为凝聚全体新员工加强自我
管理，尽快融入新的生活、学习、工作环境明确了思路。
三、营造良好的沟通氛围
营造一个轻松、和谐的沟通氛围对导航工作起着尤为重要的作
用。针对不同青工的不同喜好，我们可以选择不同的沟通环境，如
办公室、茶楼、酒吧、水吧、运动场、ktv或宁静的郊外等。通过
这些特定的环境拉近与青工的距离，与青工建立友好关系，打破他
们的心理防备警戒，达到有效交流、沟通的目的，为导航工作的顺
利开展提供有力保障。
四、为青工搭建展现自我的平台
善于发现并充分发挥每位青工的特长，在青工职业生涯中，尽
可能多地为他们搭建展现自我、实现自我、深化自我的平台。尊重
青工的主体地位，在完成青工实现自我的同时，不断为企业培养出
更多优秀的复合性人才。
组织青工参与全局性工作，例如艺术节组委会工作，增强青工
对企业的热爱，通过自我展现，提高青工的自信心，同时，也为青
工本人作了一次很好的推荐。为青工提供与领导面对面交流的机
会，加强一线青工与企业领导的沟通，充分尊重青工的主体地位和
生力军作用，鼓励他们积极为企业发展建言献策，增强荣誉感和责
任感。开展团干培训，适时为他们注入新的能量，以适应企业发展
需求。
五、以点促面，引导青工推动企业科学发展
我们的青年骨干要珍惜自己的工作机会。参工后的前四年，往
往是青年员工建功立业的关键时期。许多青年骨干都在这一时期脱
颖而出。在经历电网员工成长成才过程的同时，青年骨干要抓住更
多的学习机会和更多获取信息的渠道。企业在强调专业化、精细化
的过程中，从事输电、变电、配电、电力调度、电力自动化和信息
化、电力通信专业的员工，没有太多机会学习营销服务等专业。虽
然从事营销和优质服务等专业的员工，有机会学习电网生产知识，
但他们不会有太多机会学习政工专业的知识。而要成为一名出色的
管理人才、经营人才，一定要主动坚持学习外语、法律、财会等电
网企业所需要的各类专业、业务知识；并且还要关心时事政治，养
成系统思考、坚持落实的习惯。
要有开拓创新精神 社会经济在日益进步，电力企业的发展更是
正值突飞猛进之时，如果我们只是一味地按部就班、不学习、不思
考，那么只会造成个人发展与企业发展的脱节。
要能做事、敢做事、做实事 现在部分新进青年员工由于自身业
务技能薄弱，不敢做事、畏畏缩缩、怕担责任，业务技能得不到很
好锻炼，于是导致技能提高速度慢、技能掌握不全面、实际操作能
力差等现象，很大程度上制约了青年员工的健康快速发展。能做事。
在实际工作中要加强自身文化素养和业务技能等方面的学习，把理
论与实际有机结合，以理论促进实际，以实际推动理论。主动向业
务技能过硬的前辈讨教、学习，做到不耻下问、刻苦钻研、勤奋踏
实，尽快融入到企业快速发展的环境中，不断提升个人综合素质，
满足企业发展需求。敢做事。要打破怕担责任的负面心理，要相信
只要全面掌握了业务技能知识，并按照相关规定执行，我们就能在
日常工作中游刃有余。所谓熟能生巧，我们可以在长期的实践、锻
炼中不断提升个人业务技能水平。做实事。目前，企业为青工成长、
成才提供了很多渠道。我们要充分抓住企业提供的发展机遇，做实
事、做好事，戒骄戒躁，从点滴做起、从基础做起，实现自我人生
价值和社会价值，为企业发展贡献绵薄之力。
接下来，在以上调研的基础上，开展青年员工职业生涯导航工
作的制度化和长效机制建设，必将进一步深化思想政治工作对企业
发展的促进作用。（作者单位：达州电业局）