部门业绩考核评价
部门绩效考核范文5篇
部门绩效考核范文5篇部门绩效考核范文5篇各基层站、各科室、部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓,务必率先垂范和加强指导,及时研究分析工作的情况,下面小编给大家带来部门绩效考核范文，希望大家喜欢！部门绩效考核范文篇1一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1试用期内,尚未转正员工2.2.2连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上2.2.3兼职、特约人员三、考核原则3.1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序考核的一般操作程序：4.1员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估4.2直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。
5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。
六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法7.1公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
部门横向考核评价表
部门横向考核评价表背景在现代企业管理中，考核评价被广泛应用于对企业各个层级、各个部门和员工的表现进行评估。
其中，部门横向考核评价是对企业各个部门之间表现进行评估的一种方法。
通过对部门横向考核评价表的填报和评分，企业管理层可以及时了解各个部门的工作和业绩，全面掌握企业的整体情况，以便制定出具有实际意义的管理决策。
目的部门横向考核评价表的目的在于：•对企业各个部门的工作和业绩进行评估，形成对各个部门的清晰认识。
•提高各个部门的工作和业绩水平，推动企业整体业绩的提升。
•帮助企业管理层制定出精确有效的部门管理措施，为企业发展提供支持。
内容与格式内容部门横向考核评价表的内容通常包括以下方面：1.项目评分：对各个部门中的具体项目进行评价和打分，涉及的项目可以为业务数据、质量指标、工作流程等方面。
评分标准要根据具体业务和部门特点进行制定，可以通过定性或定量方法进行评价，打分标准应该具有一定的科学性和客观性。
2.部门对比：将各个部门的得分进行比较和对比，以便于了解各个部门之间的差异和优劣情况。
对比应该全面、公平，重点关注部门间的差异，以便制定出有针对性的改进方案。
3.分析总结：对评价结果进行全面的分析和总结，分析成果应明确反映出各个部门的优劣势和改进方向。
总结出横向考核的启示和优化方案，为企业后续管理活动提供指导意见。
格式部门横向考核评价表的格式可以按照以下要求进行设计：1.标题：用粗体加大号加黑体的方式，突出表格的主题，以便让填写人员快速了解表格的目标。
2.表头：表格前应清晰准确地列出标题、时间和单位等信息。
表头的信息应尽可能包含全面、准确的信息，方便数据分析和统计。
3.表格：表格应分别按照项目评分、部门对比和分析总结三部分展开，且应尽可能减少表格上下拖动的次数。
4.填写和提交：填写人员应根据实际情况进行评分和打分，并在规定时间内提交给考核人员。
考核人员应将各个部门的评价结果汇总，形成总评价结果，并提交给企业管理层。
招商部门考核绩效评价表
招商部门考核绩效评价表背景招商部门是企业中非常重要的一环，他们负责推销企业的产品及服务，扩大企业的市场份额，同时也是提高企业竞争力的重要因素。
因此，招商部门的绩效评价非常重要，可以促进招商人员的工作积极性，并及时发现问题，提出改进意见。
考核内容招商部门的绩效考核内容应包括以下几个方面：1.客户开发：招商人员要积极开发新客户，提高客户数量和质量。
可以从以下方面进行考核：–客户数量：招商人员可以在规定期限内开发多少客户。
–客户质量：招商人员开发的客户是否符合公司的目标市场，并以此获取更多的销售额。
–客户保持率：招商人员能否通过维护良好的客户关系，提高客户保持率，减少客户流失率。
2.销售业绩：招商部门的主要目标是提高企业的销售额，因此招商人员的销售业绩是非常重要的。
可以从以下几个方面进行考核：–销售额：招商人员在规定期限内的销售额。
–案发率：招商人员有多少销售业务发现了机会，挖掘了潜在客户。
–客单价：招商人员的销售单价。
3.团队协作：企业是一个团队，招商人员不仅需要个人能力，也需要团队协作能力。
具体可以从以下几个方面进行考核：–团队精神：招商人员是否具备团队合作精神，能够搭配团队完成工作。
–协作能力：招商人员在与团队成员合作中体现的协作能力。
–问题解决能力：招商人员是否能够与团队成员协作解决问题。
考核方式考核方式应根据绩效评价内容进行选定，可以有以下几种方式：1.定量考核：对客户数量、销售额、客单价等指标采用定量考核方式，得分按照完成情况计算。
2.定性考核：对团队精神、协作能力、问题解决能力等指标采用定性考核方式，由领导对招商人员的工作进行综合评价，并给出得分。
3.360度评价：采用360度评价方式，由下属、同事、上级共同评价招商人员的工作表现，并据此得出评价结果。
结论通过对招商部门的绩效评价，可以及时检测和纠正工作中的问题，发现人才，为企业的发展提供重要支持。
同时，评价结果应该被反馈给招商人员，以促进提高个人工作效率和团队合作能力。
职能部门岗位KPI业绩考核办法
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
50
报告内容的全面性
20
报告内容论证的充分性
20
总计
100
附表3：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容
经营运作计划报告
报告内容
公司年度经营目标
净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等
公司年度战略行动计划
要求 2、5年以上工作经验
发展规划部经理KPI组成表
KPI 投资绩效
考核 考核 周期 标准
KPI说明 权重
计算方式
半年
100 分
实际净资产
回报率/计划 净资产回报
40
率A
A<90% 0 90%<A<105% 每增 加1%，增加10点
A>105 150%
集团公司战略规 划报告
一年
100 分
附表1
30 附表2
告
支持
国家和地方宏观 政策研究报告
半年
100 分
附表4
25% 同附表2
行业发展研究报 告
半年
100 分
附表5
25% 同附表2
提交经济研 究报告
研究和所处行业相 关的国家和地方政 策，为公司争取良 好的经营软环境
提交行业报 告
对公司所处的行业 进行跟踪与分析， 给公司的产业布局 决策提供依据
附表1：集团公司战略规划报告主要内容
行业发展研究报告
整理备案 整理备案 整理备案
经营计划报告 经济政策研究 行业发展研究
接受考评反馈
发展规划部 经理
宣传部门考核评价标准
宣传部门考核评价标准背景宣传部门是企业或组织中重要的一部分，负责宣传企业或组织的形象、产品、服务等，以达成企业或组织的宣传目标。
因此，宣传部门的工作质量和业绩的评估非常重要。
为了提高宣传部门的工作效率和业绩，制定一套评价标准是必要的。
宣传部门考核评价标准市场调研与分析能力宣传部门所负责的宣传工作必须有效地传达对目标市场的需求与口味的洞悉。
因此，宣传部门需要有良好的市场调研能力，来分析市场信息的变化和趋势，以及目标受众的需求和偏好。
例如，通过市场调研数据来调整宣传策略和定位，以提升产品或服务的市场占有率。
创新意识和营销策略的创新能力宣传部门需要拥有创新意识和能力，以及设计和实施有效的营销策略和广告宣传计划。
宣传部门应该发挥其创新能力，以促进企业发展，增加市场份额，并创造品牌形象，吸引和维护客户的忠诚度。
宣传效果评估的能力宣传部门应该拥有自我评估和改进的能力。
为了达成这一点，宣传部门应该采用适当的测量和评估方法，以评估宣传活动的效果和投资回报率。
例如，可以使用市场调查、用户反馈和销售数据等指标来进行评估。
通过对评估结果的分析和总结，宣传部门可以发现问题并改善方案，以确保宣传活动的成功。
团队合作和项目管理能力宣传部门应该具备良好的团队合作和项目管理能力。
在宣传活动实施过程中，需要跨部门之间的协作，并且同时处理多个项目。
因此，宣传部门需要拥有有效的项目管理技能，包括计划、组织、执行和监控活动。
团队合作和项目管理能力可以确保宣传部门的工作流程和运作高效、健康、可持续。
宣传作品制作完成度宣传部门应该按时完成市场活动所需的宣传物料，如传单、海报、宣传册等。
这些宣传物料不仅要有高质量的设计和输出，而且需要有一定的创意和吸引人的外观。
使用标准化的生产流程可以保证宣传物料的质量得到一致性控制。
结论以上是一些宣传部门考核评价标准的基本原则，通过制定这些标准来确保宣传部门更有效地传达企业或组织的消息，以达到更高的宣传效果和业绩。
单位（部门）工作绩效考核评价办法
单位（部门）工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。
第二条按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。
本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。
第三条单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则：（一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则；（二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则；（三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则；（四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。
第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。
第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长：矿长、党委书记成员：副矿级领导职责：（一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作；（二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料；（三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。
第六条领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责：（一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施；（二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果；（三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查；（四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查；（五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。
第三章工作业绩考核第七条根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。
对优秀部门的评价标准
对优秀部门的评价标准在公司运转的过程中，部门是公司的基本组织单位。
优秀的部门可以有效地推动公司的发展，提高效率和竞争力。
但如何评价一个部门是否优秀呢？本文将对评价一个优秀部门需要具备的标准进行探讨。
一、业绩表现业绩是评价一个部门的一个重要指标。
优秀部门应该是能够在特定目标下达成预期业绩，甚至超过预期的一个单位。
具体来说，包括以下几个方面：1.达成预定目标一个优秀的部门应该能够在规定的时间内以及达成预定的目标。
这个目标既可以是低至部门绩效目标，也可以是高至公司总体业绩目标。
在完成目标的同时还能够排除各种困难，如时间、财务、法律等方面的限制困难。
2.持续优秀的表现一个部门的业绩优秀是可复制的，也就是说这个部门应该能够保持较为稳定的优异业绩，而不是在某一个季度或者月份的某个指标上表现良好。
3.创新意识一个优秀的部门不仅能够完成业绩目标，而且还能够在这个过程中不断地改进，尝试新的东西。
创新的意识能够让部门在复杂市场环境中取得更大的优势。
二、员工素质员工是组成部门的基础。
员工素质对于一个部门的发展、业绩的提升以及形象的建立都有着重要的作用。
1.专业能力优秀部门的员工应该具备专业的技能和知识，能够在所服务的领域有所作为。
具备不断深化和提高专业知识的动力以及意识，能够使部门在市场上保持持续发展的优势。
2.团队精神一个优秀的部门应该有着优秀的团队精神。
员工应该相互了解、支持和协作。
在这样的团队中，可以充分发挥个人特长，也在团队合作的基础上不断提高个人素质，保证部门工作顺利运转。
3.快速适应能力快速适应市场和环境的变化也是一个优秀部门的重要标准。
员工需要具备快速理解和学习新事物的能力，对各种变化保持敏锐的洞察力。
三、管理与效率管理和效率对于一个部门的正常运转和提高业绩都是至关重要的。
合理的管理和高效的执行能够推动部门在市场中更好地发展。
1.科学判断和决策能力一个优秀的部门应该具备较为科学的判断和决策能力，以期达成最优方案。
审计部业绩考核指标
审计部业绩考核指标1.审计完成率：审计部门的首要任务是完成规定的审计任务和计划。
审计完成率是衡量审计部门工作表现的重要指标。
通过设定合理的审计任务计划和及时跟踪审计工作进展情况，可以确保审计任务按时完成。
2.审计质量：审计质量是评价审计工作是否符合要求和标准的指标。
审计报告的准确性、详实性和及时性等都是衡量审计质量的重要标准。
审计部门需要建立完善的质量控制体系，强化内部审核和自我评估，不断提高审计质量。
3.审计问题解决率：审计过程中可能会发现各种问题和异常情况，审计部门需要及时解决这些问题。
审计问题解决率可以作为衡量审计部门工作能力的指标。
解决问题需要审计人员具备较强的分析和解决问题的能力，并能与被审计单位和相关部门进行有效沟通和协调。
4.审计报告采纳率：审计部门出具的审计报告对于被审计单位的改进和发展具有指导和推动作用。
审计报告采纳率是衡量审计部门工作影响力和有效性的指标。
审计部门需要通过与被审计单位建立密切的合作关系，提前明确改进建议和措施，并跟踪推动其采纳和执行。
5.审计效益：审计工作的最终目标是提供审计意见和建议，促进被审计单位的改进和发展。
审计效益是评价审计部门工作价值和效果的指标。
通过评估被审计单位在审计后的改善情况和实际效果，可以客观评价审计部门的绩效。
除了以上列举的指标外，还可以根据具体情况设定其他适合审计部门的业绩考核指标，如成本控制、客户满意度等。
关键是要确保这些指标和相关考核体系能够真实反映审计部门的工作实际情况，同时合理考虑外部因素和其他部门的协调配合情况。
总之，审计部业绩考核指标是为了衡量审计部门工作表现的标准和指标。
通过合理设置考核指标和落实考核体系，可以促进审计部门的专业发展，并为提高审计工作水平和质量提供有效的管理和评价手段。
单位考核评议结果模板
单位考核评议结果模板一、考核目标概述本次考核旨在全面评估员工在各方面的表现，主要包括工作业绩、团队协作、沟通能力、创新能力、解决问题能力、职业素养、工作态度、领导能力以及培训与发展潜力等方面。
通过考核，以期提升员工的工作效率和个人能力，促进单位整体绩效的提高。
二、工作业绩评价该员工/部门在本年度取得了一定的工作业绩，能够按照要求完成各项任务，并在某些项目中表现出色。
但在某些方面仍需加强，如提高工作效率、提升项目质量等。
三、团队协作表现该员工/部门在团队协作方面表现出色，能够与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
在团队合作中能够发挥自己的优势，为团队做出贡献。
但仍有提升空间，如增强团队凝聚力、提高团队协作效率等。
四、沟通能力评估该员工/部门在沟通方面表现良好，能够清晰地表达自己的观点和意见，并有效地倾听他人的意见和建议。
但在某些时候，应更加注重沟通的及时性和准确性，以避免信息传递不畅或误解。
五、创新能力评价该员工/部门具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的思路和方法，为单位带来新的发展机遇。
但仍有提升空间，如增强创新意识、提高创新实践能力等。
六、解决问题能力该员工/部门在解决问题方面表现良好，能够针对遇到的问题进行深入分析，并提出有效的解决方案。
但在某些情况下，应更加注重问题解决的时效性和全面性，以避免问题再次出现。
七、职业素养评价该员工/部门具备较高的职业素养，能够遵守职业道德和行为规范，保持良好的工作形象。
但在某些细节方面仍需加强，如提高工作严谨性、增强责任心等。
八、工作态度评价该员工/部门在工作态度方面表现良好，能够积极主动地完成工作任务，并具备较高的工作热情和敬业精神。
但仍需改进之处，如提高工作效率、加强时间管理等方面。
九、领导能力评估该员工/部门具备一定的领导能力，能够在一定范围内发挥领导作用，带领团队完成工作任务。
但仍有提升空间，如增强团队管理能力、提高决策水平等。
十、培训与发展潜力该员工/部门在培训与发展方面具备较大的潜力，通过合理的培训计划和职业发展规划，能够在未来为单位做出更大的贡献。
部门打分考核情况汇报
部门打分考核情况汇报
各位领导，大家好！
我是XX部门的负责人，今天我来向大家汇报一下我们部门的打分考核情况。
首先，我要感谢各位领导对我们部门工作的支持和关心，正是在您们的指导下，我们部门才能取得一定的成绩。
在过去的一段时间里，我们部门全体员工团结一心，努力工作，为部门的发展做出了积极的贡献。
在本次打分考核中，我们部门的工作情况得到了较好的评价。
在工作业绩方面，我们部门完成了既定的工作任务，并且取得了一定的业绩。
在团队合作方面，我们部门积极配合，相互协作，共同完成了一些重要的项目，取得了一定的成果。
在员工素质方面，我们部门的员工积极向上，勤奋努力，具有较强的执行力和团队精神。
但是，我们也清醒地意识到，还存在一些不足之处。
比如在某些工作环节中，
我们还需要进一步提高工作效率，加强沟通协调，确保工作的顺利进行。
在员工培训方面，我们也需要加大力度，提高员工的专业素养和综合能力，以适应市场的变化和发展的需要。
为了进一步提高我们部门的工作水平，我们将采取以下措施，一是加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率；二是加强员工培训，提高员工的专业素养和团队协作能力；三是加强与其他部门的沟通协作，共同推动公司整体发展。
最后，我代表XX部门全体员工，再次感谢各位领导对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，争取在今后的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢！。
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部门业绩考核评价
摘要
对组织来说，部门业绩考核是了解每个部门的绩效的重要方法，能帮助管理者
及时发现问题，改进管理方法，提高组织绩效。为了正确评估部门业绩，必须秉持
公正公平的原则，遵循科学可行的方法，引入技术手段对信息进行收集和处理，提
高评估的准确性和精度。
本文将围绕部门业绩考核的目标、指标体系、考核方法以及评价结果等方面进
行阐述，旨在为组织管理者提供一些关于部门业绩考核的有益信息，提高其对部门
工作绩效的理解和评价能力。
概述
部门业绩考核旨在衡量各部门在一定时期内的工作绩效，为管理者提供有关组
织绩效的信息，帮助管理者评估部门的工作质量、效率、创新力等方面的表现。正
确地评估部门业绩，可以发现问题、完善管理流程、激励员工、提高组织的绩效和
竞争力。
目标
部门业绩考核的目标在于：
• 规范和优化各部门的工作流程、流程、业务指标等工作，提高部门的
工作效率和质量；
• 发现问题，及时改进和完善管理方法，能够提高组织效益和协调工作；
• 促进员工的积极性、增强员工对组织的认同感和归属感，并能够激励
员工提高工作绩效。
指标体系
制定科学的指标体系是部门业绩考核的重要环节。以下是几个重要的维度：
1. 生产效率
衡量部门工作效率的重要指标之一是生产效率。生产效率是指部门在一定时间
内完成的任务量（如生产、服务数量等）除以所用时间。评价部门生产效率可以帮
助管理者发现生产、服务过程中的不足，及时调整，提高生产效率。
2. 质量控制
质量控制是衡量部门工作质量的重要指标之一。合理的质量控制标准和过程，
可以保证组织产品和服务的高质量。对于需要保证成品质量的部门（如生产、服务
行业等），质量控制是需要着重考虑的因素之一。
3. 创新力
创新力是衡量部门工作创新能力的重要指标之一。创新力是指部门在工作中提
出创新思路并实施的能力。创新能力强的部门往往有更强大的竞争优势。
4. 客户满意度
客户满意度是衡量部门服务水平的重要指标之一。良好的客户满意度可以提升
企业形象，扩大市场份额，而且能够实现长期的销售。
考核方法
部门业绩考核方法通常包括以下考核方法：
1. 个人评价法
个人评价法是指通过给员工发放评价表，从个人角度对员工进行评价，再集总
得到部门得分的方法。这种方法适用于对员工的实际表现进行评估，但可能存在
“仁者见仁，智者见智”的问题。
2. 规定评价法
规定评价法是通过规定评价指标，用统一的标准进行评估的方法。这种方法适
用于需要考虑多方因素的部门。
3. 360度评价法
360度评价法是指对员工进行全方位、多角度的评价，包括上级、同事、部门
和客户等不同角度的评价。这种方法适用于对员工的全面评估和提高员工综合素质
的要求较高的部门。
评价结果
部门业绩考核的结果应该具有说服力、可操作性等特点。在考核结果中，任何
评估方面的弱项都需要得到特别关注，并进一步了解和改进。
对于业绩考核得分较低的部门，管理者应针对问题所在制定具体的改进措施，
并且对于改进措施进行专项管理，改变过去不足的工作状态，并协调各部门加强合
作，进而推动组织改进和提升。
结论
部门业绩考核评价是衡量组织绩效，监督员工实际工作表现的关键。要正确评
估各部门的业绩，必须制定科学的指标体系和合理的考核方法，并依照公正的原则
来进行评价，以便管理者能够及时发现问题，激励员工，提高组织绩效和竞争力。